Está en la página 1de 5

TEOR A CLSI CA

S la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que realizaba el
obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry
Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado
en Pars en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la
concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin
analtica y concreta de Taylor.
TEMAS
La obra de Fayol
Teora de la Organizacin.
Elementos de la administracin.
Principios de la administracin.
Evaluacin crtica de la teora clsica.
OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la Teora clsica de la Administracin.
Identificar el nfasis exagerado en la estructura de la organizacin como base para
la eficiencia.
Identificar las limitaciones de la Teora Clsica dentro de una apreciacin crtica.
TEORA CLSICA
La teora clsica surgi en Francia y se difundi rpidamente por Europa. Se caracteriz por el
nfasis en la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo, donde estn involucradas todas las partes.
LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teora Clsica.
Naci en Constantinopla y muri en Pars.
Se gradu a los 19 aos y desarroll su carrera en una empresa carbonfera.
Fayol demostr que con una visin cientfica y con mtodos adecuados de gerencia,
los resultados satisfactorios seran inevitables.
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Administrar segn Fayol es: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.
LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las
partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN
Divisin del trabajo : Especializacin de tareas y de personas en pro de la eficiencia
Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho a dar rdenes y a esperar obediencia,
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
Disciplina: Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: Es el principio de autoridad nica.
Unidad de direccin: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
Subordinacin de intereses: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
Remuneracin del personal: Salarios justos.
Centralizacin: Autoridad en la cabeza de la organizacin.
Jerarqua: Lnea de autoridad del escalas ms alto al ms bajo.
Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad: Cuanto ms permanezca una persona en un cargo mejor.
Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su xito.
Espritu de Equipo: Armona y unin entre empleados la mayor fortaleza.
LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA
Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseanza organizada y metdica de la administracin, para
formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la
enseanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las dems.
DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN.
Para Fayol: Administracin es un todo del cual la organizacin es una de las partes.
Organizacin: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es
esttica y limitada.
TEORA DE LA ORGANIZACIN
La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de las partes que la
constituyen, adems de la interrelacin entre esas partes, siendo por tanto esttica y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de
mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
DOS SIGNIFICADOS DE ORGANIZACIN
Organizacin Formal: Se basa en la divisin del trabajo racional, es la que est planeada en el papel,
explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.
Organizacin Informal: Aparece espontneamente entre personas que ocupan posiciones en la
organizacin formal.
DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN
1. Verticalmente: La jerarqua define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes
funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente: El departamento o la seccin de un mismo nivel jerrquico son responsables de una
actividad especfica y propia.
COORDINACION
Fayol considera que la coordinacin es la reunin, unificacin y armonizacin de toda actividad y
esfuerzo
Gulick afirma que si la subdivisin del trabajo es indispensable, la coordinacin es obligatoria.
Mooney la coordinacin debe basarse en una comunin real de intereses.
CONCEPTO DE LNEA Y DE STAFF
Fayol se interes por la organizacin lineal basada en estos principios:
1. Unidad de mando o de supervisin nica.
2. Unidad de direccin.
3. Centralizacin de la autoridad.
4. Jerarqua o cadena escalar.
PRINCIPALES CRTICAS A LA TEORA CLSICA
1. Enfoque simplificado de la organizacin formal
2. Ausencia de trabajos Experimentales.
3. Ultra racionalismo en la concepcin de la administracin
4. Teora de la mquina
5. Enfoque incompleto de la organizacin
6. Enfoque de sistema cerrado

También podría gustarte