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Materia:

Creatividad Empresarial
Tema:
El Emprendedorismo
INTRODUCCIN
En el presente trabajo se analiza al emprendedor en su interior, en la orma en
!ue "u#e la idea # los elementos para !ue se materiali$e, !ue en la %ran ma#or&a
de las ve$es es espont'nea, pero mu$(as ve$es es indu$ida)
*a +ltima d,$ada se (a visto $ara$terizada por el aumento masivo de lo !ue se
denomina la -$ultura emprendedora-, elemento !ue a mi entender es la +ni$a
uente %enuina de trabajo en todos los pa&ses)
Esta $ultura emprendedora es una nueva manera de pensar en si mismos, .lo !ue
antes no era mu# (abitual/, $reando su propia empresa o ne%o$io)
El trabajo independiente se $onvirti0 en la alternativa m's importante para
%randes se$tores de la pobla$i0n !ue (a perdido el empleo en rela$i0n de
dependen$ia .desempleo/ # debe instrumentar a(ora su propia uente de trabajo)
*a $ultura emprendedora se plantea $omo la ormas de en$arar la vida laboral) 1in
embar%o, la a$titud # la aptitud emprendedora predominan $omo valor)
El emprendedorismo no se plantea solamente en los trabajos independientes,
sino !ue, en los trabajos en rela$i0n de dependen$ia es un elemento !ue las
empresas utilizan $ada d&a m's in$entivando a sus empleados a !ue emprendan
sus propia $arrera dentro de la empresas)
Esp&ritu Emprendedor
# 2$titud de Emprendedor interno
1e denomina emprendedor o emprendedora a a!uella persona !ue identi3$a una
oportunidad 4 # or%aniza los re$ursos ne$esarios para ponerla en mar$(a) Es
(abitual emplear este t,rmino para desi%nar a una 5persona !ue $rea una
empresa6 o !ue en$uentra una oportunidad de ne%o$io, o a al%uien !uien empieza
un pro#e$to por su propio entusiasmo)
*as investi%a$iones de per$ep$iones des$riben al emprendedor $on t,rminos
$omo innovador, "e7ible, din'mi$o, $apaz de asumir ries%os, $reativo # orientado al
$re$imiento) *a prensa popular, por otra parte, a menudo de3ne el t,rmino $omo la
$apa$idad de ini$iar # operar empresas nuevas)
De todas ormas nin%una de3ni$i0n del emprendimiento es lo su3$ientemente
pre$isa o des$riptiva para se8alar a la persona o %rupo !ue en %eneral .en sentido
empresarial, so$ial, investi%ativo o $ual!uier otro !ue desea ser innovador, "e7ible
# $reativo)
El esp&ritu emprendedor es sin0nimo de $reatividad, innova$i0n, $ambio,
unda$i0n de una or%aniza$i0n empresarial, o toma de ries%os) *a di3$ultad
aumenta $uando se en$uentran emprendedores !ue no (an undado empresas o
!ue no (an sido innovadores # simplemente (an $opiado una idea e7istente o !ue
en lu%ar de asumir ries%os, bus$an !ue otros los $orran)
*os emprendedores $rean valor al $ompartir la responsabilidad de desarrollar
pr'$ti$as nuevas o i%noradas !ue podr&an resolver al%una tensi0n o sanar al%una
dis$ordia a$tual en su $omunidad o so$iedad)
El emprendedor es una persona !ue per$ibe la oportunidad !ue ore$e el
mer$ado # (a tenido la motiva$i0n, el impulso # la (abilidad de movilizar re$ursos
$on el 3n de apropiarse de di$(a oportunidad) Debe tener $on3anza en sus ideas,
debe tener una base de datos importantes, debe tener una $apa$idad de
$onvo$atoria # de $onvi$$i0n ma#or !ue le promedio de la %ente, debe saber
vender las ideas # debe sobre todo, tener la $apa$idad de ore$er resultados)
El emprendedor es un l&der, debido a !ue ve oportunidades donde otros no ven
nada, o solo ven di3$ultades) El emprendedor asume un $ompromiso !ue lo
$ondu$e a desarrollar una pr'$ti$a i%norada !ue resolver' una dis$ordia en
pe!ue8a o en %ran es$ala, lo%ra re$ono$imiento al de$lararse responsable de
resolver el problema # reunir %ente !ue ten%a un inter,s similar)
Unos de los aspe$tos !ue deben estar presente en un emprendedor son los
si%uientes: Creer en su propias $apa$idades, $ono$imiento # (abilidades, valorarlas,
# ser $o(erente $on ellas en todo momento, estos aspe$tos propor$ionan $on3anza
en si mismo # en lo !ue el emprendedor e7pone $omo idea de ne%o$io)
C2R2CTERI1TIC21 DE UN EM9RENDEDOR
Esp&ritu emprendedor)
:isi0n e ima%ina$i0n $reativa e innovadora)
Ne$esidad de lo%ros personales)
Constan$ia # dedi$a$i0n)
Trabajo en e!uipo)
:isi0n inte%ral de las ne$esidades del mer$ado)
*ideraz%o)
C2R2CTER;1TIC21 91ICO*<IC21 DE UN2 9ER1ON2 EM9RENDEDOR2
Necesidad de logro:
Esta $ara$ter&sti$a se rela$iona $on a!uellas personas !ue son responsables de la
resolu$i0n de problemas, mar$ar objetivos # al$anzarlos por su propio esuerzo)
Estas personas tambi,n tienen la ne$esidad de saber $uan bien est'n (a$iendo las
tareas .retroalimenta$i0n/, alto ran%o de pensamiento # no trabajan solo por dinero)
Propensin a Tomar Riesgo:
Esta $ara$ter&sti$a se rela$iona $on a!uellas personas !ue toman de$isiones bajo
situa$iones de in$ertidumbre)
Tolerancia a la Ambigedad:
Esta $ara$ter&sti$a se rela$iona $on a!uellas personas !ue en$uentran las
situa$iones ambi%uas, $omo retadoras # las administran para tener un resultado
avorable)
Confanza en si Mismo:
Esta $ara$ter&sti$a se rela$iona $on a!uellas personas !ue son $apa$es de
al$anzar los objetivos !ue se plantean)
Posicin de control:
E7presa la idea de !ue las personas, # no la suerte ni el destino, $ontrolan su
e7isten$ia)
O=1T2CU*O1 92R2 UN EM9RENDEDOR
Unos de los obst'$ulos m's $omunes se%+n >arl :esper son:
*a ausen$ia de una idea viable)
?alta de $ono$imiento del mer$ado)
?alta de (abilidades t,$ni$as)
?alta de $apital ini$ial)
?alta de $ono$imientos empresariales)
?alta de motiva$i0n)
*imita$iones jur&di$as, re%lamentos, buro$ra$ia)
9resiones de tiempo, distra$$iones)
9rote$$ionismo, monopolios)
=ENE?ICIO1 1OCI2*E1 DE* E19;RITU EM9RENDEDOR
El $re$imiento e$on0mi$o es el aumento de la $antidad de trabajos !ue (a# por
metro $uadrado, la renta o el valor de bienes # servi$ios produ$idos por una
e$onom&a) @abitualmente se mide en por$entaje de aumento del 9rodu$to Interno
=ruto real, o 9I=) El $re$imiento e$on0mi$o as& de3nido se (a $onsiderado
.(ist0ri$amente/ deseable, por!ue %uarda una $ierta rela$i0n $on la $antidad de
bienes materiales disponibles # or ende una $ierta mejora del nivel de vida de las
personas)
*a produ$tividad tambi,n $ono$ida $omo e3$ien$ia es %en,ri$amente entendida
$omo la rela$i0n entre la produ$$i0n obtenida por un sistema de produ$$i0n o
servi$ios # los re$ursos utilizados para obtenerla) Tambi,n puede ser de3nida $omo
la rela$i0n entre los resultados # el tiempo utilizado para obtenerlos: $uanto menor
sea el tiempo !ue lleve obtener el resultado deseado, m's produ$tivo es el sistema)
El t,rmino de produ$tividad %lobal es un $on$epto !ue se utiliza en las %randes
empresas # or%aniza$iones para $ontribuir a la mejora de la produ$tividad mediante
el estudio # dis$usi0n de los a$tores determinantes de la produ$tividad # de los
elementos !ue intervienen en la misma)
*2 TECNO*O<;2, *O1 9RODUCTO1 A *O1 1ER:ICIO1
La tecnologa
Es el $onjunto de saberes !ue permiten abri$ar objetos # modi3$ar el medio
ambiente, in$lu#endo plantas # animales, para satisa$er las ne$esidades # los
deseos de nuestra espe$ie) *a a$tividad te$nol0%i$a in"u#e en el pro%reso so$ial #
e$on0mi$o, pero tambi,n (a produ$ido el deterioro de nuestro entorno)
2$tualmente la te$nolo%&a est' $omprometida en $onse%uir pro$esos te$nol0%i$os
a$ordes $on el medio ambiente, para evitar !ue las $re$ientes ne$esidades
provo!uen un a%otamiento o de%rada$i0n de los re$ursos naturales # ener%,ti$os
de nuestro planeta)
Un sericio
Es un $onjunto de a$tividades !ue bus$an responder a ne$esidades de un $liente)
1e de3ne un mar$o en donde las a$tividades se desarrollar'n $on la idea de 3jar
una e7pe$tativa en el resultado de ,stas) Es el e!uivalente no material de un bien)
*a presenta$i0n de un servi$io no resulta en posesi0n, # as& es $omo un servi$io se
dieren$ia de proveer un bien &si$o) Un 9rodu$to es un $onjunto de atributos &si$os
# tan%ibles reunidos en una orma identi3$able !ue in$lu#e el empa!ue, $olor,
pre$io, presti%io del abri$ante, presti%io del detallista # servi$ios !ue prestan) Cada
produ$to tiene un nombre des$riptivo o %en,ri$o !ue todo mundo $omprende)
TI9O1 DE EM9RENDEDORE1
!esafando el "stablis#ment:
Este emprendedor impulsa su propio $re$imiento dejando de lado todas las
$onven$iones)
*leva adelante una misi0n !ue es estimulante para todo su e!uipo de trabajo)
9ara poder $on$retarlo ne$esita $ondi$iones de l&der, #a !ue solamente un l&der es
$apaz de anti$ipar los $ambios !ue otros lue%o van a imitar, adem's de:
Estar dispuesto para el $ambio en orma permanente
1er %enerador $onstante de ideas $on un %ran ses%o personal
Tener $apa$idad de $omuni$a$i0n $on su e!uipo
Es altamente "e7ible
<enera %randes lazos de $on3anza $on ter$eros
"l optimista como base:
Es a!uel !ue bus$a satisa$er las ne$esidades #a e7istentes en el mer$ado, del
$ual #a a $aptado una idea, pero lo utiliza $reativamente, posee una %ran $apa$idad
de e!uipo de trabajo # esp&ritu de e!uipo pero su prioridad es la ima%en)
$%s caractersticas son:
Es %ran desarrollador de respuestas r'pidas # %enerador de $orre$$iones para
eventuales ra$asos)
Utiliza permanentemente la t,$ni$a del ben$(marBin%) Toma de su
$ompetidor las ortalezas)
Tiene una %ran $apa$idad de $omuni$a$i0n $on su e!uipo)
Es altamente "e7ible)
<enera %randes lazos de $on3anza $on ter$eros)
"mprendedor re&ormista'
Mantiene en orma permanente una a$titud prote$tora (a$ia su posi$i0n, tratando
de estable$er normas de a$tua$i0n, !ue desear&a ueren uniormes para todos)
Tiene una posi$i0n $ompetitiva mu# 3rme, pero es de un ri%or e7$esivo $onsi%o
mismo # su e!uipo) <enera $ompromisos de por vida $on su emprendimiento)
9or ello debe:
*levar su empresa presente dentro # uera de lo (orarios de a$tividad)
Mantener uertemente sus $ualidades de se%uridad)
Estru$turar planes mu# elaborados, !ue impidan el m&nimo error)
Tener $omo premisa la lealtad)
"mprendedor especialista'
Este tiene $omo objetivo $apturar una por$i0n del mer$ado, o$alizando todo su
trabajo sobre la $alidad) 9osee un talento !ue lo dieren$ia del resto de sus
$ompetidores)
9ara poder sentirse verdaderamente e3$iente ne$esita:
C Tener un $ontrol absoluto de su or%aniza$i0n)
C =us$ar la satisa$$i0n a trav,s del $umplimiento de objetivos preestable$idos)
C Trabajar bajo uertes $ondi$iones de presi0n)
"mprendedor con c%lt%ra de la improisacin'
1u medio de desarrollo es la in$ertidumbre permanente) Contiene una mez$la de
$ultura de los $uatro anteriores: tiene "e7ibilidad, $apa$idad para adaptarse a los
$ambios en orma verti%inosa)
$%s caractersticas son:
En$uentra $re$imiento aun en medio del $aos # de la in$ertidumbre)
1e orienta '$ilmente en el a!u& # a(ora)
<enera uertes $ompromisos $on la a$$i0n)
C2R2CTER;1TIC21 DE *2 CU*TUR2 OR<2NID2CION2* EM9RENDEDOR2
A%tonoma indiid%al:
In$lu#e la responsabilidad, la independen$ia, la libertad de e!uivo$arse, la
disponibilidad de tiempo para ejer$er las ini$iativas dentro de su or%aniza$i0n,
$apa$idad # $ontrol sobre las de$isiones !ue se toman)
"str%ct%ra:
Tiene rela$i0n $on la "e7ibilidad para los (orarios # presupuestos, $on un alto
%rado de des$entraliza$i0n tal !ue a$epten los $ambios, renun$iando a un po$o de
orden, $on des$rip$iones amplias de puestos # po$a supervisi0n, # $on un %ran
sentido de la $reatividad)
(dentidad:
Rela$ionado $on el sentido pertenen$ia, $ompromiso en la or%aniza$i0n)
Tolerancia al con)icto:
Espe$ialmente en el trabajo en e!uipos interdis$iplinarios)
Tolerancia al riesgo:
1olo en el %rado en !ue se alienta al emprendedor para !ue sea innovador,
a%resivo # $orra los ries%os ne$esarios para su desarrollo)
NE<OCIO
Es una o$upa$i0n lu$rativa !ue $uando tiene un $ierto volumen, estabilidad #
or%aniza$i0n se llama empresa) Tambi,n es la $onse$uen$ia de la $orre$ta
administra$i0n de los re$ursos $on un resultado e$on0mi$amente positivo para las
partesE es importante se8alar !ue no solamente puede ser dinero sino rela$iones de
poder)
TI9O1 DE NE<OCIO1
*' Man%&act%ra+Prod%ccin:
?abri$ar sus propios produ$tos re!uiere una %ran inversi0n de dinero, #a !ue se
ne$esita e!uipamiento # la $ompra de materiales # (erramientas ne$esarias)
,' Comercio minorista:
1i%ni3$a venta al p+bli$o, lo $ual in$lu#e atraer $lientes a tu tienda) 9resentar tu
vidriera de manera estrat,%i$a, tener su3$iente mer$ader&a # un buen dise8o de la
tienda para !ue los produ$tos sean de '$il a$$eso)
-' $ericio:
:ender servi$ios es proveer su e7perien$ia o $ono$imiento a$er$a de al%o #
realizarlo, $omo el $aso de arre%los de $omputadoras, $uidado de ni8os, $aterin%,
pelu!uer&a, rela$iones p+bli$as, et$)
.' /fcina en casa:
Trabajar en $asa es una a$tividad mu# deseada por mu$(os, aun!ue usted debe
mantener un alto %rado de $ompromiso, de auto motiva$i0n # tambi,n eno$arse
para trabajar produ$tivamente FG (oras semanales)
0' Negocio en la Red+(nternet:
1e (a demostrado !ue al%unos produ$tos $omo libros, CDs # ju%uetes tienen mu$(o
,7ito de ventas a trav,s de la Internet) 9ero no todos los produ$tos %ozan de tal
,7ito) *a Internet es una orma maravillosa de publi$itar su ne%o$io # de aumentar
las ventas de su tienda)
1' Por cat2logo:
2ntes de $omenzar un ne%o$io por $at'lo%o usted debe invertir bastante $apital en
la $ompra de bases de datos de personas) 1e debe invertir dinero en el dise8o del
$at'lo%o, %r'3$os, marBetin%, $orreo, et$)
9*2N DE NE<OCIO1
El plan de ne%o$ios 3ja la unda$i0n de su ne%o$io) *o %uiar' # a#udar' para
estar se%uro de !ue $ada 'rea est, $ubierta # $ada objetivo est, $umplido) En un
plan de ne%o$ios se deber' espe$i3$ar lo si%uiente:
*a visi0n $ompleta de su ne%o$io
*os objetivos del ne%o$io
Una des$rip$i0n de la industria
Inorma$i0n # an'lisis de
mer$ado
Una des$rip$i0n minu$iosa del
produ$to o servi$io
9lanes # estrate%ias de
publi$idad
Una des$rip$i0n de la
$ompeten$ia
9lan 3nan$iero e inorma$i0n,
in$lu#endo 3nanzas a uturo
Una des$rip$i0n del personal
$lave para el ne%o$io
IM9ORT2NCI2 DE* 9*2N DE NE<OCIO
El plan de ne%o$ios es de %ran importan$ia #a !ue es una (erramienta !ue al
emprendedor le servir' de mapa para el desarrollo de su ne%o$io)
E1TRUCTUR2 DE* NE<OCIO
Propietario 3nico
.Usted es el +ni$o due8o # responsable de su ne%o$io/
Corporacin
.Es una entidad $on re%ula$iones a las !ue se debe ad(erir) *e permite mantener
sus responsabilidades personales # para $on la $ompa8&a separadas/)

Compa4a de responsabilidad limitada
.Esta estru$tura ore$e una responsabilidad personal limitada) De esta manera evita
!ue sea personalmente responsable por las deudas de su entidad) De (e$(o, una
$ompa8&a de responsabilidad limitada !ue solo tiene un a$$ionista ni si!uiera tiene
!ue entre%ar su propia de$lara$i0n de impuestos)
9ROCE1O 92R2 IN1T2*2R UN NE<OCIO
"ncontrar %n espacio comercial
*a b+s!ueda debe $omenzar a trav,s de inmobiliarias dedi$adas a la $ompra o
renta de espa$ios $omer$iales, avisos en peri0di$os lo$ales # por $omentarios de
dierentes personas) Es mu# importante $ono$er las ne$esidades)
Para montar %n negocio se deben #acer las sig%ientes preg%ntas:
HCu'nto espa$io re!uiere mi ne%o$ioI
HCu'n lejos de $asa esto# dispuesto a trabajarI
HNe$esito estar en el $entro de la $iudad o en un lu%ar m's alejadoI
HCu'nto dinero ten%o para %astar en la renta o $ompra del lo$alI
H9uedo $ompartir un lo$al o puedo $omenzar a trabajar desde mi $asaI
HCu'nto e!uipamiento ne$esitoI H9uedo a$omodar este e!uipamiento en el espa$io
!ue ten%oI
HCuantos arre%los debo (a$er al espa$io $omer$ialI
H*es ser' '$il a proveedores, vendedores $lientes lle%ar (asta mi ne%o$ioI
HCu'nto espa$io ne$esito para alma$enarI
Es undamental tambi,n !ue $ono$er la $omunidad donde se estable$er' el
ne%o$io) 9or ejemplo si se piensa en instalar un ne%o$io de zapatos de ni8os, no es
$onveniente (a$erlo en una zona donde residen an$ianos)
M2NEJO1 INTERNO1 DE UN NE<OCIO
Contabilidad'
E7isten dos tipos de m,todos $ontables: el m,todo de ee$tivo .$as( met(od/ o
m,todo a$umulativo .a$$rual met(od/) .Este +ltimo es el !ue el IR1 $onsidera !ue
se debe usar/) El m,todo de ee$tivo si%ni3$a !ue usted debe re%istrar in%resos s0lo
$uando lo re$ibe de un $liente) Del mismo modo, $uando usted (a$e un $(e!ue o
pa%a $on ee$tivo tambi,n lo debe re%istrar)
Usted registra el ingreso 5 egreso de dinero'
El m,todo m's $om+n en estos d&as es el m,todo a$umulativo) Usted re%istra una
transa$$i0n $uando o$urre no importa si se re$ibe ee$tivo o %asta el ee$tivo en
ese momento) Esto le permite tener un se%uimiento m's $ertero de las p,rdidas #
las %anan$ias, espe$ialmente en una ,po$a en donde las $uentas se pa%an a KL, ML
o NL d&as, # el $r,dito es e7tendido al $liente en dierentes situa$iones)
Arc#ios'
2dem's, de todos los ar$(ivos 3nan$ieros de p,rdidas, %anan$ias # %astos usted
debe mantener otros ar$(ivos, in$lu#endo los si%uientes:
Archivos personales:
OInorma$i0n de impuestos de $ada empleado, in$lu#endo numero de se%uridad
so$ial)
OConta$tos personales, in$lu#endo n+meros de emer%en$ia por a$$identes)
O@istoria de $ada empleado .Curr&$ulum :itae, ormulario de va$a$iones, et$)/
Archivos de los clientes:
O Inorma$i0n de $lientes .tel,onos, dire$$iones, et$)/
OCorresponden$ia
Registro de transacciones'
Otros archivos:
9ermisos, li$en$ias # re%istra$iones
Contratos de renta o $ompra de e!uipamiento
Corresponden$ia $on a%entes re%ulatorios, or%anismos %ubernamentales, et$)
Inorma$i0n de C'mara de Comer$io lo$al, $omit, zonal, et$)
Do$umenta$i0n le%al, in$lu#endo re$lamos !ue usted (a (e$(o o !ue le (an
(e$(o a su $ompa8&a
HCOMO 9U=*IC2R UN NE<OCIOI
El prop0sito de la publi$idad es (a$er !ue los $ompradores poten$iales $onoz$an
sus produ$tos o servi$ios # !ue a$t+en inmediatamente) Como resultado de la
publi$idad, los $onsumidores !uiz's pro$uren en$ontrar m's inorma$i0n, llamen
para una $ita, pasen por la tienda o env&en una orden por $orreo) *a 3nalidad debe
ser lo%rar una venta) *a publi$idad puede ser un elemento undamental para su
ne%o$io) 1on po$os los ne%o$ios !ue pueden sobrevivir sin ella)
2l%unos puntos a $onsiderar al momento de estable$er metas para la estrate%ia
de publi$idad de su $ompa8&a son:
HEn !u, se$tor del mer$ado desea in$ursionarI
HPu, ima%en !uiere pro#e$tarI
HPu, produ$to o servi$io !uiere enatizarI
HPu, tipo de volumen de ventas esperaI
HCu'nto dinero puede invertirI
HCu'ndo es el momento ade$uado para usar la publi$idadI
No e7iste un medio $orre$to o in$orre$to de (a$er publi$idad) Esto depender' de
su mensaje, su audien$ia, sus objetivos # su presupuesto)
O9eri0di$os
ORevistas
OInternet
ORadio
OTelevisi0n 2bierta
OCable T:
OEnv&os Dire$tos .diri%idos a una audien$ia bien espe$&3$a/
OTr'nsito .anun$ios $olo$ados en autobuses, metro, entradas de metro, trenes #
ta7is/
OE7teriores .-=illboards-, %lobos %i%antes$os, -bloQOups-, banderas, banderines,
publi$idad en movimiento en pantallas en la $alle/
IDENTI?IC2CIN DE* NE<OCIO
Es importante identi3$ar $orre$tamente el ne%o$io, debido a !ue e7iste el ries%o
de !ue se orme un jui$io e!uivo$ado respe$to de !uienes son los $ompetidores #
$lientes # se adopten estrate%ias de mer$adeo !ue podr&an ser naturales para la
industria en la !ue se $ree estar, pero inade$uadamente e ine3$a$es para la
industria o ne%o$io en !ue realmente se en$uentra)
@a# mu$(os a$tores !ue pueden $ontribuir a determinar en !ue ne%o$io se
en$uentra la empresa, si se tiene los mismos $lientes # los mismos $ompetidores al
i%ual !ue un$iones, estilos, lineamientos, # bene3$ios similares, # si un $ambio en
la estrate%ia de mer$adeo de uno ae$ta la estrate%ia de los dem's, enton$es todos
est'n en el mismo ne%o$io)
CONC*U1IN
*a evolu$i0n de las or%aniza$iones # el a'n por mantenerse operativas dentro de
un mer$ado $ada vez m's $ompetitivo, (a impulsado el sur%imiento de un nuevo
tipo de proesional llamado REmprendedorS #a !ue administra$i0n proesional no se
basa en la propiedad, si no en las (abilidades !ue se obtienen por el $ono$imiento #
la e7plora$i0n)
Como #a se dijo anteriormente un REmprendedorS es a!uella persona !ue
identi3$a una oportunidad 4 # or%aniza los re$ursos ne$esarios para ponerla en
mar$(a) Es (abitual emplear este t,rmino para desi%nar a una persona !ue $rea
una empresa o !ue en$uentra una oportunidad de ne%o$io, o a al%uien !uien
empieza un pro#e$to por su propio entusiasmo)
Mientras !ue el REsp&ritu EmprendedorS es sin0nimo de $reatividad, innova$i0n,
$ambio, unda$i0n de una or%aniza$i0n empresarial, o toma de ries%os) En s&ntesis
Res lo !ue nos impulsaS a $rear, desarrollar, inventar entre otras todas a!uellas
estrate%ias para ponerlas en pra$ti$a # lo%rar la evolu$i0n !ue se espera)