ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIO

1. CARRERA
1.1. Denominacin de la carrera: Licenciatura en Administracin
1.2. Modalidad: presencial.
1.3. Denominacin del !"lo #"e oor$a:
1.3.1. T!"lo de %rado: Licenciado en Administracin
1.3.2. T!"lo Inermedio: Tcnico Universitario
1.&. D"racin e'imada en a(o': La Licenciatura est prevista para ser
cursada en 5 aos.
La Tecnicatura est planifcada para ser cursada en aos.
1.). Car$a *oraria oal: La car!a "oraria total de la Licencia"ra en
Admini'racin es de #.$5% "oras& discriminada& de acuerdo a la estructura curricular
adoptada& de la si!uiente manera'
Estructura curricular Horas
Asi!naturas ()li!atorias
#*
asi!naturas
#+, "s
Asi!naturas optativas # asi!naturas 1,, "s
Tra)a-o .inal 1 #++ "s
/iveles de in!ls # 1+0
Car$a *oraria oal de la Carrera 2+), *ora'
La car!a "oraria total de la Tecnica"ra en Relacione' de Tra-a.o es de 1.,// *ora'&
desa!re!ada de la si!uiente manera'
Estructura curricular Horas
Asi!naturas ()li!atorias 10 1.,,+
Taller de 1rctica La)oral 1 1%+
Car$a *oraria oal de la
Tecnica"ra en Admini'racin

1.,/
/
Maeria' extracurriculares 2solo para 3uienes no
alcancen el nivel m4nimo re3uerido5
Horas
/ivel de in6ormtica
1rimer /ivel de 7n!ls
# asi!naturas %+
1
1.,. Ideni0cacin del ni1el de carrera: La carrera de Licenciatura en
Administracin tiene nivel de Carrera de 8rado 9 la de Tcnico Universitario en
Administracin tiene nivel de 1re:8rado.
1.+. 2"ndamenacin:
Los pro6undos cam)ios tecnol!icos 9 del entorno en el 3ue se insertan las
or!ani;aciones& tanto privadas como p<)licas& evidenciados en los <ltimos ,+ aos& "an
modifcado sustancialmente su dinmica de 6uncionamiento& su necesidad de =e>i)ilidad
9 adaptacin permanente a nuevos conte>tos& e>i!iendo una )<s3ueda constante de
me-ores prcticas or!ani;ativas& incrementando la comple-idad de sus procesos internos&
as4 como de las competencias de los recursos "umanos idneos para conducirlas. Es 3ue
sin dudas& la !lo)ali;acin de los mercados 9 de las cadenas productivas& con la dinmica
3ue "a impreso esto al cam)io tecnol!ico& mani6estndose en una primera etapa
mediante el advenimiento de la microelectrnica 9 la produccin =e>i)le 9& en aos ms
recientes& a travs de la 6uerte penetracin de las tecnolo!4as de in6ormacin 9
comunicacin& "an modifcado en 6orma directa el escenario competitivo en el 3ue se
insertan las empresas& 9 en 6orma indirecta los parmetros m4nimos de efciencia e>i!idos
a instituciones p<)licas 9 del tercer sector& as4 como la 6orma en 3ue se articulan entre
ellos. Esta realidad& "a puesto en el centro de la escena la f!ura de un administrador
pro6esionali;ado& con conocimientos tcnicos comple-os 9 amplias capacidades
or!ani;ativas& as4 como con lidera;!o& =e>i)ilidad 9 aptitud al cam)io.
Al mismo tiempo 3ue la !lo)ali;acin "a tendido paulatinamente a desdi)u-ar en ciertos
aspectos las 6ronteras nacionales& "an sur!ido como elementos claves del desarrollo los
?istemas Locales. Estos sistemas con6orman es3uemas or!ani;acionales comple-os e
interactivos& 3ue se desenvuelven en m)itos !eo!rfcos delimitados localmente& 9 3ue
in=u9en si!nifcativamente en la competitividad sistmica del territorio& lo 3ue condiciona
las posi)ilidades de me-ora en las condiciones de vida de la po)lacin all4 asentada& as4
como el >ito de las or!ani;aciones 2p<)licas& privadas& mi>tas5 all4 esta)lecidas. @e a3u4
se desprende directa 9 claramente la relevancia de dotar al sistema local de una pata
6undamental& 3ue 3uedara "ace tiempo plasmada en el tradicional trin!ulo de ?)ato'
una universidad p<)lica 3ue )rinde las "erramientas para administrar el desarrollo del
?istema Local 9 sus or!ani;aciones& "erramientas 3ue se encuentran contenidas en la
Licenciatura en Administracin.
Un aspecto cr4tico de esta realidad es 3ue los ?istemas Locales muestran aspectos
induda)lemente di6erenciales. Esto lleva a la necesidad de contar con pro6esionales con
capacidades para insertarse en la dinmica del ?istema Local& 9a sea desde una
empresa& una (/8 o el sector p<)lico& comprendiendo 9 atendiendo las especifcidades
productivas& sociales e institucionales del sistema& al tiempo 3ue mediante una
interaccin sinr!ica lo!ren el me-or desempeo de su or!ani;acin. A3u4 resulta clave
comprender la importancia 9 las caracter4sticas particulares 3ue "acen a la dinmica de
6uncionamiento de uno de los principales colectivos de la sociedad civil con participacin
a nivel local& 3ue en la ma9or parte de los partidos del conur)ano )onaerense lo
constitu9en las 19mesA as4 como comprender las particularidades de la !estin de los
!o)iernos locales& 3ue tiene puntos en com<n& pero tam)in di6erencias si!nifcativas con
las de otras -erar3u4as de !o)ierno.
1or otro lado& se de)e destacar 3ue& de acuerdo a estudios recientes& al o)servar la
situacin actual 9 las caracter4sticas en trminos educativos del partido de .lorencio
Barela& as4 como de sus aledaos Cera;ate!ui 9 Almirante CroDn& se o)serva 3ue e>iste
un terreno 6rtil para a)sor)er a los e!resados secundarios& 3ue en trminos relativos se
"an volcado en ma9or proporcin a la modalidad Eeconom4a 9 !estin de or!ani;acionesF
2
en esa instancia de 6ormacin. Tam)in es de destacar el relativamente elevado
porcenta-e de estudiantes secundarios en escuelas p<)licas& lo 3ue se vincula a
condiciones socio:econmicas de la po)lacin del partido 3ue condicionan sus
posi)ilidades de trasladarse a otros partidos 9Gu optar por la educacin superior privada.
Todo esto& se potencia con otros aspectos de la socio:econom4a local 3ue dan sustento a
3ue se )rinde desde el Estado /acional la posi)ilidad de 6ormacin a nivel local en
estudios universitarios en administracin' relativamente elevada densidad de po)lacin&
de po)lacin ur)ana& 9 predominio de actividades comerciales& industriales 9 de servicios.
1or <ltimo& ca)e destacar 3ue la com)inacin entre al!unos de los aspectos arri)a
mencionados& como ser la importancia de la interaccin entre el sistema educativo 9 el
sector productivo& 9 la necesidad de )rindar "erramientas al estudiante 3ue permitan una
temprana insercin la)oral& sumado a la venta-as 3ue se producen en el proceso de
aprendi;a-e mediante una retroalimentacin entre estudios universitarios 9 una prctica
la)oral a64n& 6undamentan la importancia de dotar al estudiante con un t4tulo intermedio
de Tcnico en Administracin.
Las distintas cuestiones "asta a3u4 mencionadas& dan cuenta de la necesidad de 3ue
e>ista una carrera de administracin inserta en una universidad p<)lica en .lorencio
Barela& 3ue'
1otencie el desarrollo del sistema local del partido& mediante la interaccin de sus
estudiantes& 9 docentes:investi!adores& con el !o)ierno local& el sector empresario&
las instituciones tcnicas 9 el tercer sector.
.orme cuadros tcnicos 9 pro6esionales dotados de los ms actuali;ados
conocimientos de !estin& capaces de !estionar instituciones p<)licas o privadas&
comprendiendo la dinmica de insercin de las or!ani;aciones en el m)ito local 9 la
l!ica de desarrollo de los ?istemas Locales& 9 con capacidad para adaptarse a las
permanentes mutaciones del entorno 9 a los cam)ios de conte>to.
1.3. O-.ei1o':
.ormar pro6esionales con conocimientos tcnicos comple-os 9 amplias capacidades
or!ani;ativas.
.ormar pro6esionales innovadores con capacidades de lidera;!o& =e>i)ilidad 9 aptitud
al cam)io.
.ormar pro6esionales capaces de identifcar las particularidades del ?istema Local en
el 3ue se encuentra 9 lo!rar una siner!ia con el sistema !lo)al.
.ormar pro6esionales capaces de internali;ar e>periencias e>ternas 9 adaptarlas al
sistema local.
.ormar pro6esionales capaces de insertarse en la dinmica del ?istema Local& 9a sea
desde una empresa& una (/8 o el sector p<)lico& comprendiendo 9 atendiendo las
especifcidades productivas& sociales e institucionales del sistema& al tiempo 3ue
mediante una interaccin sinr!ica lo!ren el me-or desempeo de su or!ani;acin.
.ormar pro6esionales comprometidos ticamente con su comunidad& preocupados por
el inters p<)lico 9 la responsa)ilidad social& a fn de procurar su cola)oracin en el
me-oramiento de la calidad de vida de sus conciudadanos.
.ormar pro6esionales con conciencia del rol 3ue cumplen cada una de las
or!ani;aciones e instituciones& incluida la misma Universidad& en la sociedad civil 9
como actores activos 3ue se interrelacionan en la !estin de pol4ticas de desarrollo
local.
.ormar pro6esionales 3ue promuevan el desarrollo del conocimiento administrativo&
en las diversas estructuras or!ani;acionales.
3
.ormar pro6esionales con capacidad de lidera;!o 6uertemente arrai!ados en el
territorio local& capaces de identifcar oportunidades en el marcado local e
internacional 9 de desarrollar las estrate!ias para aprovec"arlas.
.ormar pro6esionales competentes para actuar en los procesos -udiciales como
li3uidadores de sociedades 9 asociaciones& administradores o peritos en las reas de
su incum)encia.
.ormar pro6esionales con conocimientos 9 capacidades 3ue les permitan aplicar
innovaciones 9 reali;ar investi!aciones en las temticas de su disciplina.
1.4. Re#"i'io' de in$re'o a la carrera: 1ara el in!reso a la Tecnicatura 9 la
Licenciatura en Administracin sern re3uisitos necesarios poseer t4tulo otor!ado por un
Esta)lecimiento Educativo de /ivel ?ecundario o de 1olimodal& as4 como cual3uier otra
e>i!encia 3ue esta)le;ca el Hinisterio de Educacin 9 Cultura de la /acin o la
Universidad /acional de .lorencio Barela.
1.1/. Re#"i'io' 5ara la o-encin del T!"lo
I6 1ara acceder al T4tulo de T7cnico Uni1er'iario en Admini'racin se de)ern
apro)ar'
a5 Las asi!naturas comprendidas en primero& se!undo 9 tercer ao de la carrera& con una
car!a de 1,,+ "oras relo-.
)5 Un Taller de 1rctica La)oral con una car!a de 1%+ "oras 2inclu9e un tra)a-o de
campo5.
II6 1ara acceder al t4tulo de Licenciado en Admini'racin& el alumno de)er apro)ar'
a5 Las 1 asi!naturas del 1lan Anal4tico de la Carrera con una car!a de #,,0 "orasA
)5 al menos # cursos ele!idos entre las asi!naturas optativas& las cuales constarn en el
certifcado anal4tico pero no implicar una orientacin en el T4tulo otor!ado.
c5 el Tra)a-o .inal.
d5 tres niveles de in!ls.
e5 un nivel de in6ormtica
2. CARACTERI?T7CA? @EL TITUL( JUE (T(R8A
2.1. Cam5o 5ro8e'ional
Tcnico Universitario en Administracin
El e!resado estar capacitado para insertarse en entidades& tanto del sector p<)lico
como del privado& as4 como en p9mes& emprendimientos 9 or!ani;aciones sin fnes de
lucroA complementando las actividades 3ue desarrollen pro6esionales universitarios.
?u 6ormacin les permite e6ectuar un aporte tcnico en la creacin 9 6ormulacin de
pro9ectos de desarrollo comunitario de esas entidades& e intervenir en los estudios socio:
econmicos& destinados al 6omento de este sistema local.
4
El e!resado cumplir el rol de 6acilitador entre los distintos estratos -err3uicos de la
or!ani;acin& 6avoreciendo la vinculacin entre los mismos& tendiente a lo!rar una me-or
comunicacin.
El e!resado podr a9udar en la concepcin 9 e-ecucin de procesos de !estin 3ue
6aciliten potenciar las 6ortale;as de la or!ani;acin donde desarrolle su actividad.
El e!resado tendr conocimientos )sicos de las particularidades 3ue di6erencian a la
!estin p<)lica& de la privadaA a la !estin en p9mes de la !estin en la !ran empresaA 9
a la !estin para el desarrollo local del desarrollo nacional.
Licenciado en Administracin
El !raduado universitario en Administracin es un pro6esional cu9a 6ormacin le permite
administrar entidades privadas 9 p<)licas mediante un en6o3ue !lo)al de los pro)lemas&
9 3ue tiene "a)ilidades espec4fcas de or!ani;acin& direccin 9 evaluacin de
alternativas. En esta 6ormacin se )usca 6ormar pro6esionales con capacidad de lidera;!o
6uertemente arrai!ados en el territorio local& capaces de identifcar oportunidades en el
mercado local e internacional 9 de desarrollar las estrate!ias para aprovec"arlas. @e este
modo& los contenidos de la carrera )rindan al pro6esional "erramientas para actuar en'
15 Actuacin Kudicial como administrador en intervenciones -udiciales& li3uidador en
sociedades 9 asociacionesA perito en cuestiones de or!ani;acin empresaria 9 en
cuestiones de alcance 6uncional en comerciali;acin& fnan;as& recursos "umanos&
produccin& a)astecimiento relaciones industriales 9 sistemas de in6ormacin !erencial 9
coadministrador en recursos civiles 9 comerciales.
#5 Reali;acin de estudios& anlisis& pro9ecciones& defniciones& evaluaciones& desarrollos&
diseos& implantacin& se!uimiento& dictmenes con destino a entes p<)licos& con
re6erencia a cuestiones de or!ani;acin empresaria 9 a cuestiones de alcance
or!ani;acional.
5 1articipacin en la ela)oracin 9 evaluacin de pro9ectos de inversin 9 administracin
de los mismos.
,5 1articipacin en la !estin p<)lica& con n6asis en el desarrollo local 9 su insercin en
el desarrollo nacional.
55 E-ercicio de la docencia secundaria& terciaria 9 universitaria en los aspectos tcnico:
cient4fcos de la carrera.
2.2. Per0l de lo' $rad"ado'
El t4tulo de T7cnico Uni1er'iario en Admini'racin acredita los si!uientes
conocimientos 9 capacidades'
Capacidad para anali;ar la realidad& con un )uen mane-o de la in6ormacin.
Capacidad para vincular el pensamiento con la accin 9 la accin con el pensamiento
Conocimientos slidos en las disciplinas de su incum)encia 2Conta)ilidad&
Administracin 9 Econom4a5 9 con apo9o en @erec"o& Hatemtica 9 Lumanidades& 3ue
le permita resolver pro)lemas )sicos& ms !enerales 9 6recuentes en todas las
5
es6eras de su actuacin 9 desempearse con idoneidad en todos los campos de su
e-ercicio.
Capacidad para e>presarse con claridad& tanto en la comunicacin oral como escrita&
en sus relaciones con terceros 9 en la emisin de sus in6ormes.
Capacidad de comprender e intervenir en la realidad socio:cultural con sentido tico&
dando respuesta a las necesidades sociales 9 econmicas de la comunidad en la 3ue
est inserto.
Capacidad 9 predisposicin para inte!rar e3uipos de tra)a-o uni 9 multidisciplinarios.
Capacidad para apreciar las distintas mani6estaciones del arte 9 la cultura&
compartiendo el "ec"o cultural inclusive desde el m)ito de su disciplina espec4fca.
Capacidad para asumir el compromiso tico de tra)a-ar al servicio de la sociedad&
respetando principios 6undamentales como los de li)ertad& i!ualdad& solidaridad& la
6orma repu)licana de !o)ierno 9 las instituciones democrticas.
Capacidad para anali;ar 9 evaluar con ri!or los procesos 9 la diversidad de ideas en el
devenir "istrico 9 su vinculacin con la realidad econmica& social 9 pol4tica de
nuestros d4as.
Capacidad de me-orar su calidad de vida& desarrollando sus propias potencialidades 9
las de su entorno.
Capacidad de trans6erir los conocimientos tcnicos de la ciencia administrativa a las
realidades concretas de los distintos entes.
Capacidad para cola)orar en la 6ormulacin 9 e-ecucin de estrate!ias 9 pol4ticas
or!ani;acionales& tanto en la !estin p<)lica como en la privada.
Capacidad para cola)orar en el diseo pro9ectos administrativos.
Capacidad para e-ecutar planes 9 controles a nivel operativo.
Capacidad para operar 9 supervisar sistemas conta)les de crdito 9 de stocMs de uso
"a)itual en la administracin or!ani;acional 9 diversos instrumentos p<)licos 9
privados.
El t4tulo de Licenciado en Admini'racin acredita conocimientos 9 capacidades para'
7dentifcar las especifcidades del sistema local& aprovec"arlas en el desarrollo del
desempeo de su or!ani;acin.
@esarrollar criterios propios& en un medio de incertidum)re& )asados en la
investi!acin& la creatividad e innovacin& 3ue le permita participar activamente en las
trans6ormaciones de la sociedad.
@esempearse en un conte>to econmico:social comple-o& caracteri;ado por la
aparicin sucesiva de )lo3ues re!ionales 9 su):re!ionales& en un marco de creciente
!lo)ali;acin.
Comprender e intervenir en la realidad socio:cultural con sentido tico& dando
respuesta a las necesidades sociales 9 econmicas de la comunidad en la 3ue est
inserto.
He-orar su calidad de vida& desarrollando sus propias potencialidades& las de las
or!ani;aciones 9 las de su entorno.
6
Asesorar tcnica 9 cient4fcamente a los estamentos directivos de las distintas
or!ani;aciones en las reas de su competencia.
Comprender 9 aplicar los conocimientos tericos de la ciencia administrativa a las
realidades concretas de los distintas or!ani;aciones !enerando& a su ve;& los
mecanismos de in6ormacin correspondientes.
.ormular 9 e-ecutar pol4ticas 9 estrate!ias or!ani;acionales.
@isear 9 conducir pro9ectos& determinando las acciones a desarrollar in"erentes a su
campo pro6esional relacionados con los recursos "umanos& la comerciali;acin& la
produccin& las fnan;as& el planeamiento 9 el control.
Ela)orar 9 evaluar pro9ectos de inversin.
7ntervenir en el m)ito -udicial como li3uidador de sociedades& perito o administrador.
@esarrollar investi!aciones in"erentes a su campo pro6esional& en 6orma individual o
6ormando e3uipos interdisciplinarios. Asimismo& contara con conocimientos 9
capacidades para liderar e3uipos& coordinar tra)a-os 9 diri!ir pro9ectos.
Con6ormar modelos estrat!icos para la accin& seleccionando tcnicas apropiadas.
Acceder a estudios de post!rado a fn de especiali;arse en diversas ramas de su nivel
de !raduacin 9 a actuali;ar 9 per6eccionar permanentemente sus conocimientos 9
"a)ilidades& especialmente el acceso a las diversas "erramientas tecnol!icas.
2.3. Alcance' de lo' !"lo'
T7cnico Uni1er'iario en Admini'racin
@esempearse en empresas comerciales& de servicios& a!ropecuarias o
a!roindustriales& p9mes& or!ani;aciones sin fnes de lucro& administracin local& etc.
como au>iliar en actividades 3ue podrn estar involucrados pro6esionales de diversas
ramas de la ciencia& vinculadas al accionar de las entidades.
Cola)oracin en el asesoramiento 9 asistencia tcnica a las 6unciones directivas en
or!ani;aciones de cual3uier fnalidad.
Cola)oracin en el diseo e implementacin de estructuras de or!ani;acin 9 de sus
sistemas de in6ormacin.
(perar 9 supervisar sistemas conta)les de crdito& de stocMs& 9 sistemas in6ormticos
de uso "a)itual en la administracin or!ani;acional 9 diversos instrumentos p<)licos 9
privados.
1racticar en e3uipos tcnicos interdisciplinarios& )a-o la direccin de pro6esionales
universitarios& para reali;ar anlisis& dia!nstico& estudios de mercado& planeamiento
productivo 9 comercial en materia de )ienes 9 servicios del sector p<)lico 9 privado&
diseos de pro!ramas 3ue 6omenten el desarrollo local& entre otros.
1restar servicios de nivel tcnico en a!encias 9 or!anismos de desarrollo social 9
econmico& p<)lico 9 privado.
1ro9ectar& or!ani;ar 9 !estionar su propio emprendimiento econmico 9 la)oral& en
6orma individual o asociada.
7
Licenciado en Admini'racin
Reali;ar 6unciones de consultor4a 9 directivas de anlisis& planeamiento& or!ani;acin&
coordinacin& control 9 dia!nstico.
Actuar en la !estin de or!ani;aciones p<)licas& privadas 9Go mi>tas en las reas 9
6unciones 3ue le son propias
Actuar en la !estin 9 direccin de p9mes 9 pro9ectos asociativos de p9mes&
entendiendo las particularidades de las mismas 9 su rol en el entramado de la
actividad local.
Actuar en la !estin 9 direccin p<)lica a nivel local& entendiendo sus venta-as 9
limitaciones& 9 !enerando siner!ias con otros sectores.
@isear 9 asesorar pol4ticas de !estin 3ue potencien las venta-as del desarrollo en el
m)ito local& pero sin circunscri)irse en l& sino lo!rando una pol4tica local& co"erente
con las pol4ticas en niveles superiores.
7ntervenir en la defnicin de las misiones& de los o)-etivos 9 las pol4ticas de las
or!ani;aciones.
@isear 9 asesorar en materia de estructuras& sistemas 9 procesos administrativos.
1lanifcar& diri!ir 9 controlar la implantacin de sistemas de in6ormacin administrativa
de las or!ani;aciones.
.ormular 9 administrar el presupuesto& la evaluacin de pro9ectos de inversin 9 los
estudios de 6acti)ilidad econmica : fnanciera en empresas privadas 9 p<)licas.
Ela)orar e implantar pol4ticas& sistemas& mtodos de comerciali;acin& disear 9
conducir estudios de mercados& procesos de lo!4stica& produccin 9 comerciali;acin
de )ienes 9 servicios
Asesorar 9 conducir pro9ectos de desarrollo de actividades empresariales vinculadas al
comercio e>terior
@isear pro9ectos& pro!ramas 9 planes de ne!ocios 3ue promuevan el desarrollo
sustenta)le de la or!ani;acin aprovec"ando las potencialidades del medio local en el
cual se inserta.
@ia!nosticar la calidad de vida en las or!ani;aciones 9 promover la o)servancia de las
re!las ticas en las decisiones administrativas.
Asesorar en materia de responsa)ilidad social en las or!ani;aciones& interviniendo en
la evaluacin de los impactos sociales 9 am)ientales de las decisiones de las empresas
e in6ormar a sus directivos so)re las medidas posi)les para preservar la calidad de
vida 9 el medio am)iente.
Evaluar las 6unciones de planeamiento& conduccin 9 coordinacin& como consultor 9
directivo& en todo tipo de or!ani;aciones.
Actuar en la -usticia en las reas 3ue le compete en todos los 6ueros.
7ntervenir en toda otra cuestin esta)lecida en las normas 3ue re!lamentan el e-ercicio
pro6esional.
@isear 9 desarrollar pro9ectos de investi!acin in"erentes a su campo pro6esional& en
6orma individual o 6ormando e3uipos interdisciplinarios.
8
@iri!ir pro9ectos de investi!acin 9 coordinar !rupos de tra)a-o.
.omentar el desarrollo 9 per6eccionamiento de la pro6esin.
3. ESTRUCTURA CURRICULAR
3.1. E'r"c"ra c"rric"lar ado5ada
Las asi!naturas del plan de estudio se "an a!rupado en tres ciclos' Ciclo de .ormacin
7nicial& Ciclo de .ormacin Csica 9 Ciclo de .ormacin 1ro6esional.
:El Ciclo de .ormacin 7nicial )rinda de conocimientos )sicos en lectocoprensin& cultura
!eneral& ciencias sociales 9 matemticas& 3ue dan al estudiante una plata6orma m4nima
de conocimientos 9 "erramientas con cierto !rado de !eneralidad& al tiempo 3ue lo
6amiliari;an con la dinmica universitaria& otor!ando tam)in instrumentos 3ue 6aciliten
el estudio posterior e incorporacin de los conocimientos ms espec4fcos.
:El Ciclo de .ormacin Csica )rinda 6undamentos de administracin 9 econom4a& as4
como "erramientas )sicas de !estin 3ue permitan al estudiante contar con los
conocimientos para poder "acer una temprana insercin la)oral& dotado del t4tulo de
Tcnico en Administracin.
:El Ciclo 1ro6esional )rinda las "erramientas ms comple-as 3ue "acen a las actividades
vinculadas con la !estin estrat!ica de las or!ani;aciones 9 su insercin en el mercado
o en el m)ito local& a3uellos instrumentos relacionados con el diseo 9 desarrollo de
nuevos pro9ectos& as4 como con las tareas de dia!nstico& desarrollo de pro!ramas de
me-ora 9 rediseo institucional.
:El Ciclo pro6esional cuenta con tres materias 3ue con6orman dos !rupos de
pro6undi;acin conceptual' E8estin 19meF 9 E8estin 1<)lica LocalF. Estas materias son
de carcter o)li!atorio. El estudiante de)e ele!ir entre uno de esos dos !rupos. Adems
de)ern cursar dos materias con carcter optativo.
Las asi!naturas& distri)uidas en los ciclos se presentan en la si!uiente ta)la'
CICLO DE
2ORMACI9N
INICIAL
Hatemtica
Taller de Lectura 9 Escritura
1rcticas Culturales
1ro)lemas de la Listoria Ar!entina
7ntroduccin al Conocimiento Cient4fco 9 Hetodolo!4a de la
7nvesti!acin
7ntroduccin al @esarrollo ?ustenta)le
CICLO DE
2ORMACI9N
:;SICA
7ntroduccin a la Econom4a
8estin 9 Administracin de las (r!ani;aciones
7ntroduccin a la ?ociolo!4a
7ntroduccin al @erec"o
Estad4stica
Anlisis de los procesos econmicos& sociales 9 am)ientales
Anlisis de las 1ol4ticas 1<)licas
?istemas Administrativos
Conta)ilidad
9
Comerciali;acin 9 Comunicacin
Hicroeconom4a
Hatemtica fnanciera
Taller de 1rctica La)oral 2N15
CICLO DE
2ORMACI9N
PRO2ESIONAL
1resupuesto 9 8estin de Costos
Hacroeconom4a 9 1ol4tica Econmica
8estin de Recursos Lumanos
Administracin .inanciera
Teor4a de la (r!ani;acin 9 de la (r!ani;acin 7ndustrial
@esarrollo Econmico Local
1lanifcacin 9 8estin Estrat!ica
7mpuestos
Taller de Tra)a-o .inal
?e!undo nivel de in!ls
Tercer nivel de in!ls
Ciclo de 8ormacin orienado en %e'in de P<me' 2N#5
Econom4a 9 8estin de las 1OHE?
8estin de la 1roduccin
@erec"o 1rivado 9 Econmico
Ciclo de 2ormacin orienado en %e'in P=-lica Local
2N#5
@erec"o Hunicipal
?istema Hunicipal Ar!entino
Administracin Hunicipal
A'i$na"ra' o5ai1a' 2N5
Comercio 7nternacional
Administracin de 1OHE?
@ia!nstico de 1OHE?
Comunicacin 7nstitucional
.inan;as 1<)licas Locales
2N15' ?lo para a3uellos 3ue 3uieran acceder al t4tulo de Tcnico en Administracin.
2N#5' Los alumnos de)ern optar por uno de estos dos !rupos de materias.
2N5' Los estudiantes de)ern cursar dos de stas a fn de cumplimentar los re3uisitos de
cursada de la licenciatura.
1
3.2. Plan anal!ico de la carrera
> CUAT. ASI%NATURA
Car$a ?oraria C"arime're
@?S
Seman
a'
TOTA
L
1A 2A
Ciclo de 2ormacin Inicial
1 1P Taller de Lectura 9 Escritura , 10 $# Q
# 1P Hatemticas , 10 $# Q
#R 1ro)lemas de la Listoria Ar!entina , 10 $# Q
, #P 1rcticas culturales , 10 $# Q
5 #P 7ntroduccin al @esarrollo ?ustenta)le , 10 $# Q
% 1R
7ntroduccin al Conocimiento Cient4fco 9
Hetodolo!4a de la 7nvesti!acin
, 10 $# Q
TOTAL CICLO DE 2ORMACI9N INICIAL &32 *ora'
Ciclo de 2ormacin :B'ica
$ P 7ntroduccin a la econom4a , 10 $# Q
0 P 8estin 9 administracin de las or!ani;aciones , 10 $# Q
* P 7ntroduccin a la sociolo!4a , 10 $# Q
1+ ,P 7ntroduccin al @erec"o , 10 $# Q
11 ,P Estad4stica % 10 1+0 Q
1# ,P
Anlisis de los procesos econmicos& sociales 9
am)ientales
% 10 1+0 Q
TOTAL 2A ACO )/& *ora'
1 5P Anlisis de las pol4ticas p<)licas , 10 $# Q
1, 5P ?istemas Administrativos , 10 $# Q
15 5P Conta)ilidad % 10 1+0 Q
1% %P Comerciali;acin 9 comunicacin % 10 1+0 Q
1$ %P Hicroeconom4a , 10 $# Q
10 %P Hatemtica fnanciera , 10 $# Q
TOTAL 2A ACO )/& *ora'
TOTAL CICLO DE 2ORMACI9N :;SICA 1//3 *ora'
1* %P
Taller de prctica la)oral 2slo para
Tecnicatura5
# 10 % Q
%P Tra)a-o de 1rctica La)oral 2slo para Tecnicatura5 1%+ Q
TOTAL DE ?ORAS DE TECNICATURA 1,// *ora'
Ciclo de 2ormacin Pro8e'ional
#+ $P 1resupuesto 9 8estin de Costos , 10 $# Q
#1 $P Hacroeconom4a 9 pol4tica econmica , 10 $# Q
## $P Administracin fnanciera % 10 1+0 Q
# 0P 8estin de los recursos "umanos , 10 $# Q
#, 0P 7mpuestos % 10 1+0 Q
#5 0P
Teor4a de la or!ani;acin 9 or!ani;acin
industrial
, 10 $# Q
#% 0P ?e!undo /ivel de 7n!ls 10 5, Q
#$ *P 1lanifcacin 9 !estin estrat!ica , 10 $# Q
#0 *P @esarrollo econmico local , 10 $# Q
#* *P Tercer /ivel de 7n!ls 10 5, Q
+ *P Taller de Tra)a-o .inal # 10 %
NN
Q
*P Tra)a-o de 1rctico .inal 1%, Q
%r"5o de a'i$na"ra' o-li$aoria' de %e'in P<ME
**
Se refiere al total de horas necesarias para la realizacin del Trabajo de Prctico Final. Requerido para la obtencin de la
Licenciatura en Administracin.
11
1 *P @erec"o 1rivado 9 Econmico , 10 $#
Q
# 1+P Econom4a 9 !estin de las 1OHE? , 10 $#
Q
1+P 8estin de la produccin , 10 $#
Q
1+P
(ptativa 1 , 10 $#
Q
1+P
(ptativa # , 10 $#
Q
TOTAL CICLO DE 2ORMACI9N PRO2ESIONAL 131, *ora'
%r"5o de a'i$na"ra' o-li$aoria' de %e'in P=-lica Local
, *P @erec"o Hunicipal , 10 $#
Q
5 1+P ?istema municipal ar!entino , 10 $#
Q
% 1+P Administracin municipal , 10 $#
Q
1+P
(ptativa 1 , 10 $#
Q
1+P
(ptativa # , 10 $#
Q
TOTAL CICLO DE 2ORMACI9N PRO2ESIONAL 131, *ora'
TOTAL DE ?ORAS DE LICENCIATURA 2+), *ora'
%r"5o de a'i$na"ra' o5ai1a'
$ Comercio internacional , 10 $# Q
0 Administracin de 19HEs , 10 $# Q
* @ia!nstico de 1OHE? , 10 $# Q
,+ Comunicacin 7nstitucional , 10 $# Q
,1 .inan;as 1u)licas locales , 10 $# Q
3.3. Conenido' m!nimo' de la' a'i$na"ra'
/1 D TALLER DE LECTURA E ESCRITURA
Tipos te>tuales 9 !neros discursivos. Te>tos e>plicativos. El eFo ar$"menai1o < '"
re'"men. Complementacin 9 con6rontacin de 6uentes. La mono!ra64a.
Bibliografa Bsica:
Lpez Casanova, Martina (coord.) AA.. (!"##) Libro #. $%entes & te'tos propios
en el inicio de la for(acin %niversitaria. $lorencio arela, )*A+.
Lpez Casanova, Martina & ,arbarini, Mnica (coords.) AA.. (!"##) Libro !.
-Civilizacin & barbarie.: /cciones de %na tensin. $lorencio arela, )*A+.
/2 D MATEMATICA
.unciones. Concepto. Listoria' @escartes. El plano cartesiano. .unciones lineal 9
cuadrtica. Hodelos matemticos lineales. (6erta 9 demanda. 7dea de esta)ilidad.
E-emplo de carrera armamentista' los datos de la realidad 9 su anlisis. .uncin
cuadrtica. Hodelos de po)laciones. Capacidad de car!a. Control de po)laciones.
Tri!onometr4a. H<sica 9 6unciones armnicas. Listoria' 1it!oras de ?amos. Unidades de
6recuencia. .unciones tri!onomtricas )sicas. Listoria' Kosep" .ourier. 1ro)lemas de la
tecnolo!4a actual. 1ro)a)ilidad. 1rincipios 6undamentales. Com)inatoria. 1ro)a)ilidad 9
6recuencia. E-emplos.
Bibliografa Bsica:
C.E. @SAttellis& H. @. 1odest& 8.R. Coc"a' Mate(tica 0le(ental Aplicada, U/AK&
#+11.
/3 D PRO:LEMAS DE LA ?ISTORIA AR%ENTINA
1erspectivas "istorio!rfcas 9 "erramientas para el anlisis. Ju es la Listoria. Listoria 9
memoria. 1erspectivas "istorio!rfcas. Lerramientas del anlisis "istrico. Jue es la
1
pol4tica' dinmica& actores& ideas e ima!inarios. Relacin entre estado 9 sociedad en
perspectiva "istrica. Actores sociales. 1ro)lemas de "istoria ar!entina. La e>periencia
democrtica' participacin& movilidad 9 con=icto social. 7ncertidum)re pol4tica 9
redefnicin del Estado' entre la crisis institucional 9 las trans6ormaciones sociales. Los
aos peronistas' con=ictos pol4ticos 9 democrati;acin del )ienestar. 8olpes militares&
salidas democrticas' movili;acin 9 resistencia 6rente al autoritarismo. La dictadura'
terrorismo de estado 9 pol4ticas econmicas li)erales. La Ar!entina reciente.
Bibliografa bsica:
Altamirano& Carlos& Ba1o el signo de las (asas (#2345#264), Ariel Listoria&
Ci)lioteca del 1ensamiento Ar!entino 2Tomo B75& Cuenos Aires& #++1.
And<-ar Andrea et al 2comp5& 7e (inifaldas, (ilitancias & revol%ciones.
0'ploraciones sobre los 86" en la Argentina, Ediciones Lu>em)ur!& Cuenos Aires&
#++*.
Ansaldi Taldo& Al6redo 1ucciareli 9 Kos Billarroel 2comp5& Argentina en la paz de
dos g%erras (#2#35#239), Ci)los& Cuenos Aires& 1**
Ar;adun& @aniel. 0l peronis(o: %n reino sin (onarca. Ensa9os A!e)e& Cuenos
Aires& #++,
Cloc"& Harc& :ntrod%ccin a la ;istoria& .CE& H>ico& 1*0#
Co"oslavsM9 Ernesto 9 Hilton 8odo9 (rellana& Constr%ccin estatal, orden
oligr<%ico & resp%estas sociales. Argentina & c=ile, 1rometeo& Cuenos Aires& #+1+
CurMe& 1eter& $or(as de =acer ;istoria, Ed. Alian;a Universidad& Hadrid& 1**
Camarero& Lernn& A la con<%ista de la clase obrera. Los co(%nistas & el (%ndo
del traba1o en Argentina. #2!"5#249, ?i!lo QQ7& Cuenos Aires& #++$
Carr& EdDard L.& >%? es la ;istoria& Ariel& Carcelona& 1*0
Cattaru;;a& Ale-andro. ;istoria de la Argentina. #2#@5#299, ?i!lo QQ7& Cuenos
Aires& #++*
Cavaro;;i& Harcelo& A%toritaris(o & de(ocracia, #2995!""@& Cuenos Aires&#++%
@aniel& Kames 2dir.5 iolencia, proscripcin & a%toritaris(o (#2995#26@),
?udamericana& Coleccin /ueva Listoria Ar!entina 2Tomo 7Q5& Cuenos Aires& #++
@e Ri; Liliana La poltica en s%spenso. #2@@5#26@. 1aidos& Cuenos Aires& #+++
@el Campo Lu!o& Aindicalis(o & peronis(o: los co(ienzos de %n vnc%lo
perd%rable& CLAC?(& Cuenos Aires& 1*0
8ar!arella& Ro)erto 2comp5& Bictoria Hurillo 2comp5& Hario 1ec"en9 2comp5
7isc%tir Alfonsn ?i!lo QQ7& Cuenos Aires& #+1+
8illespie& Ric"ard. Aoldados de Bern. Los Montoneros. 8ri-al)o& Cuenos Aires&
1*0$
8odio& Kulio. Argentina: en la crisis est la sol%cin. La crisis global desde las
elecciones de oct%bre de !""# =asta la as%ncin de 7%=alde. Ed. Ci)los. Cuenos
Aires& #++#
8on;le;& Loracio. Bern. CeDe1os de %na vida, Coli"ue& Cuenos Aires& #++$
Lo)s)aDm& Eric& ;istoria del siglo EE, Cr4tica& 1**$
Kames& @aniel& Cesistencia e integracin. 0l peronis(o & la clase traba1adora
Argentina #23@5#26@, ?udamericana& Cuenos Aires& 1**+
Lo)ato Hirta Uaida 9 ?uriano Kuan& *%eva ;istoria Argentina, Atlas ;istrico&
?udamericana& Cuenos Aires& #+++
HerMlen. Bobres Ci%dadanos. Las clases pop%lares en la era de(ocrtica (#2F45
!""4). Ed. 8orla& #++,.
/ovaro& Harcos ;istoria de la argentina #2995!"#", ?i!lo QQ7& Cuenos Aires& #+1+
(llier& Har4a Hatilde& 7e la revol%cin a la de(ocracia ca(bios privados, pGblicos
& polticos de la iz<%ierda argentina, ?i!lo QQ7& Cuenos Aires& #++*
1
1ucciarelli& Al6redo& Los aHos de Alfonsn Iel poder de la de(ocracia o la
de(ocracia del poderJ ?i!lo QQ7& Cuenos Aires& #++%
Juiro!a& Lu!o' E8o)ierno de crisis 9 salida electoralF en La Argentina en
e(ergencia per(anente. Ed"asa& Cuenos Aires& #++5.
RocM& @avid. 0l Cadicalis(o, #F2"5#24". Amorrortu. Cuenos Aires. 1**#
Romero& Luis Al)erto. Breve ;istoria Conte(pornea de la Argentina. .ondo de
Cultura Econmica. Cuenos Aires& # ed. #++1.
Rou3ui Alain& Boder (ilitar & sociedad poltica en la Argentina& Emec& Cuenos
Aires& 1*01
?ervetto& AliciaA 64K6@ el gobierno peronista contra las Lprovincias (ontoneras.,
?i!lo QQ7& Cuenos Aires& #+1+
Torre& Kuan Carlos 2comp.5 Los aHos peronistas (#2345#299),. Coleccin /ueva
Listoria Ar!entina T. B777& ?udamericana& Cuenos Aires& #++#
/& D PR;CTICAS CULTURALES
Cultura 9 sociedad. Cultura como proceso. La cultura como una prctica. Cultura culta&
cultura popular 9 cultura masiva. El o)-eto cultural como si!no de identidad.
Representacin.
Construccin del sentido' sentidos pre6erenciales 9 sentidos su)alternos. Cdi!os
comunes. Cultura 9 EvisinF del mundo' et"os& comovisin e ideolo!4a. @esi!ualdad 9
di6erencia. Componentes culturales de la vida cotidiana. La)itus 9 len!ua-es. Las 6ormas
culturales contemporneas. Hito& narracin& im!enes 9 met6oras. Artes visuales.
Letras' literatura& poes4a. Cultura audiovisual' el cine& el video 9 la televisin. La
ci)ercultura.
Bibliografa bsica:
7tc"art& Laura 9 Kuan 7!nacio @onati. Brcticas c%lt%rales. Material de est%dio &
actividades. .lorencio Barela& U/AK& #+11.
Courdieu& 1ierre. La distincin. Criterio & bases sociales del g%sto& Taurus& 1**1.
Tilliams& Ra9mond. Mar'is(o & literat%ra& Carcelona& 1en4nsula& 1*0+.
Lall& ?tuart. VCodifcacin 9 decodifcacin en el discurso televisivoV en C:C:
C%adernos de infor(acin & co(%nicacin& /P *& Hadrid& #++,.
Harcuse& Ler)ert. 0l =o(bre %nidi(ensional& Ariel& 1*%0
(rti;& Renato. M%ndializacion & c%lt%ra. Cuenos Aires& Editorial Alian;a& 1**$
Har!ulis& Hario 9 otros. La c%lt%ra de la noc=e, Espasa& Cuenos Aires& 1**,
1u-ol& ?er!io. ELos caminos de la cum)iaF& en DDD.revistatodavia.com.ar
Cart"es& Roland. La cmara l<cida& Cuenos Aires& 1aids& #++
Re!uillo Cru;& Rossana. 0(ergencia de c%lt%ras 1%veniles. 0strategias del
desencanto& Cuenos Aires& /orma& #+++
Ala)arces& 1a)lo. VCultura2s5 Wde las clasesX popular2es5& una ve; ms' la le9enda
contin<a. /ueve proposiciones en torno a lo popularV& ponencia& #++#.
/) D INTRODUCCI9N AL DESARROLLO SUSTENTA:LE
Concepto. Evolucin "istrica del @esarrollo ?ustenta)le. El desarrollo sustenta)le como
paradi!ma. @imensiones 2Am)iental& ?ocial 9 Econmica5. E3uidad inter e intra
!eneracional. Hodelos de desarrollo. Crecimiento vs @esarrollo. Clu) de Roma vs.
.undacin Cariloc"e. El @? 9 la relacin norte Y sur. 8lo)ali;acin 9 @?. Concepto desde
Eel "om)re 9 su entornoF "asta Eel "om)re en su entornoF. Ecolo!4a 9 ecolo!ismo.
1
Hovimientos ecol!icos. Aspectos -ur4dicos del desarrollo sustenta)le. Rol de los distintos
actores' Estado& mercado& sociedad civil& sector empresario. 1rincipios de !estin para el
desarrollo sustenta)le. 1ro)lemticas am)ientales !lo)ales& re!ionales 9 locales
Bibliografa bsica
Hart4ne; Alier& Koan. El Ecolo!ismo de los po)res. 7caria Editorial. #++5
LeZ& Enri3ue. ?a)er Am)iental' ?ustenta)ilidad& Racionalidad& Comple-idad& 1oder.
Cuenos Aires' ?i!lo QQ7. 1/UHA& #++$.
Cruntland& 8ro. /uestro .uturo Com<n. (slo' (/U& 1*0$.
Clu) de Roma : H7T. Los L4mites del Crecimiento. 1*$#.
Hallmann& Carlos& et al. Hodelo Hundial Latinoamericano. Cuenos Aires' .undacin
Cariloc"e& 1*$,.
1ern& Kuan @omin!o. Hensa-e a los 1ue)los del Hundo. 1*$#.
Barios. EEl @esa64o 1ol4tico del Hedio Am)iente. Revista /ueva ?ociedad. Caracas.
1**#.
?e-enovic"& Lctor& 9 @aniel Canario. Lacia otro @esarrollo. Una 1erspectiva
Am)iental. Hontevideo' Ed. /ordan Comunidad& 1**%.
/, D INTRODUCCI9N AL CONOCIMIENTO CIENTG2ICO E METODOLO%GA DE LA
IN@ESTI%ACI9N
El sur!imiento del conocimiento cient4fco. 1rincipios de Epistemolo!4a. Los criterios de
validacin de la ciencia. La nocin del paradi!ma. @iseo 9 etapas del proceso de
investi!acin. Harco Terico. Liptesis 9 varia)les. Tcnicas cualitativas 9 cuantitativas de
investi!acin. El proceso de recoleccin de datos. Anlisis e interpretacin. Hatri; de
datos& ta)las de 6recuencia 9 de do)le entrada. 1resentacin del in6orme fnal.

Bibliografa bsica
C"almers& Alan. [Ju es esa cosa llamada ciencia\ Hadrid' ?i!lo QQ7& 1*0$.
]u"n& T"omas. La estructura de las revoluciones cient4fcas. H>ico' .ondo de
Cultura Econmica& #++%.
Lernnde; ?ampieri& R.& et al. Hetodolo!4a de la 7nvesti!acin. H>ico' Editorial
Hc8raD Lill& 1**1.
Cea @^Ancona& H. A. Hetodolo!4a Cuantitativa' Estrate!ias 9 Tcnicas de
7nvesti!acin social . Hadrid' ?4ntesis& 1**%.
Balles& Hi!uel. Tcnicas Cualitativas de 7nvesti!acin ?ocial. Hadrid' ?4ntesis&
1**$.
Errandonea& Al6redo. E[Hetodolo!4a Cualitativa vs. Hetodolo!4a Cuantitativa\F
Cuadernos del Clae" /R 5& Hontevideo& 1*0%.
Coudon& R. 9 La;ars6eld& 1. Hetodolo!4a de las Ciencias sociales. Conceptos e
Indices . Carcelona' Laia& 1*$.
/+H INTRODUCCI9N A LA ECONOMIA
7ntroduccin a la teor4a econmica 9 a los pro)lemas econmicos. Econom4a normativa 9
positiva. @istintas teor4as econmicas& sistemas econmicos alternativos. La econom4a& la
moral 9 el derec"o. Las necesidades. Los )ienes. La escase;. Los )ienes econmicos. El
valor. El tra)a-o. La propiedad privada. El sistema de precios 9 la econom4a de mercado.
Competencia per6ecta e imper6ecta. .allas de mercado. E>ternalidades e intervencin del
Estado. El dinero 9 el sistema fnanciero. Econom4a 7nternacional 9 la deuda e>terna.
?ituacin de los pa4ses peri6ricos 6rente a la crisis mundial 9 los cam)ios tecnol!icos.
Anlisis de la econom4a ar!entina. Aplicacin de conceptos econmicos para el estudio de
co9untura 9 estructura.
1
Bibliografa bsica
Hoc"n& .rancisco& 9 CecMer& B4ctor& Econom4a. 1rincipios 9 Aplicaciones& Hadrid'
Hc 8raD:Lill& #++.
?crepanti& Ernesto 9 Uama!ni& ?te6ano. 1anorama de Listoria del 1ensamiento
Econmico& Carcelona' Editorial Ariel& 1**$.
Har>& ]arl. El Capital& Tomo 7& H>ico @.' .ondo de Cultura Econmica& 1**#.
]e9nes& K. H. Teor4a 8eneral de la (cupacin& el 7nters 9 el @inero. H>ico @.'
.ondo de Cultura Econmica& 1*,.
Costa& Au!usto& Lan!er Ariel& 9 Rodri!ue; Kavier& .undamentos de Econom4a&
Cuenos Aires& Ediciones Cooperativas& #++.
/3 D %ESTI9N E ADMINISTRACI9N DE LAS OR%ANIIACIONES
Concepto de or!ani;acin. Evolucin del pensamiento administrativo. En6o3ues 9
modelos de administracin. Bisin 9 misin de las or!ani;aciones. @eterminacin de
o)-etivos 9 metas or!ani;acionales. El proceso administrativo. Estructura de la
or!ani;acin. La or!ani;acin como sistema. Los criterios de efcacia& efciencia 9
economicidad en or!ani;aciones p<)licas 9 privadas& con 9 sin fnes de lucro. El conte>to
de la or!ani;acin' econmico& pol4tico& social 9 tecnol!ico. 1roceso de planeamiento&
or!ani;acin& !estin 9 control. El proceso de in=uencia& la decisin 9 la accin. Tipolo!4a
de las decisiones administrativas. La cultura or!ani;acional. La or!ani;acin p<)lica 9
privada. 1articularidades de las or!ani;aciones' empresas 6amiliares& 1OHE?& (/8.
Bibliografa bsica
C"iavenato& 7dal)erto. 7ntroduccin a la Teor4a 8eneral de la Administracin&
Cuenos Aires' Ed. Hc 8raD Lill& 1**5.
@rucMer& 1eter. La Administracin en una _poca de 8randes Cam)ios. Cuenos
Aires' ?udamericana& 1**%.
]liMs)er!& Cernardo. El 1ensamiento (r!ani;ativo. Cuenos Aires' /orma:Tesis&
1**.
Hint;)er!& Lenr9. La Estructura de las (r!ani;aciones. Carcelona' Ed. Ariel
Econom4a& #+++.
Ro))ins& ?. Comportamiento (r!ani;acional. Conceptos& Controversias 9
Aplicaciones. H>ico' Ed. 1rentice Lall& 1**.
?imon& Ler)ert. El Comportamiento Administrativo' estudio de los procesos
decisorios en la or!ani;acin administrativa. Hadrid. Ed. A!uilar& #+++.
/4 D INTRODUCCI9N A LA SOCIOLO%GA
La sociolo!4a 9 las ciencias sociales. Conte>to "istrico de la aparicin 9 desarrollo de las
ciencias sociales. El desarrollo del conocimiento en el marco de la evolucin de las
sociedades. /ociones 9 conceptos )sicos de la sociolo!4a se!<n di6erentes l4neas
tericas' sociedad& cultura& !rupos sociales& normas& instituciones& divisin social&
estructura social& poder 9 actualidad 2tratar de e-emplifcar con anlisis de casos
concretos5. Tipos de sociedad 9 modelos de desarrollo. Centro 9 peri6eria. Constitucin 9
trans6ormacin de las clases 9 sectores sociales en la Ar!entina. Evolucin de la
sociolo!4a en Ar!entina 9 Amrica latina. Trans6ormaciones "istricas 9 evolucin de los
paradi!mas.
Bibliografa bsica:
@urM"eim& Emile. Las re!las del mtodo sociol!ico. Editorial La 1le9ade& Cuenos
Aires& 1*0$.
1
Har>& ]arl. V/aturale;a 9 Cultura' sustancia 9 sistema de relacionesV. En'
Courdieu& C"am)oredon 9 1asseron. El ofcio del socilo!o. ?i!lo QQ7& H>ico&
1*05.
Tri!"t Hills& C"arles. La ima!inacin sociol!ica. .CE& H>ico& 1*05.
Te)er& Ha>. Econom4a 9 ?ociedad. .CE& H>ico& 1*,,.
Cardoso& .ernando 9 .aletto& En;o. @ependencia 9 @esarrollo en Amrica Latina.
?i!lo QQ7& H>ico& 1***.
.ernandes& .lorestan. V1ro)lemas de conceptuali;acin de las clases sociales en
Amrica LatinaV. En' Cen4te; Uenteno& Ra<l 2coord.5. Las clases sociales en
Amrica Latina. ?i!lo QQ7& H>ico& 1*$.
1/ D INTRODUCCI9N AL DEREC?O
El concepto de derec"o. Los sa)eres -ur4dicos. A>iolo!4a -ur4dica& rdenes normativos de
la conducta. La norma -ur4dica. Conceptos -ur4dicos 6undamentales. (rdenamiento
-ur4dico. Teor4a de las 6uentes del derec"o. Teor4a de la interpretacin -ur4dica e
inte!racin. La relacin entre pol4tica 9 derec"o. Teor4a 8eneral del @erec"o
Constitucional. .undamentos de las 6ormas de !o)ierno presidencial& parlamentario 9
semipresidencial& las distintas etapas del constitucionalismo& los 6undamentos -ur4dicos de
las instituciones de la democracia. (r!ani;acin administrativa del Estado nacional.
Centrali;acin& descentrali;acin 9 desconcentracin administrativa. El acto
administrativo. Contratos administrativos. 1rocedimiento administrativo.
Bibliografa bsica
A6talin& Bilanova 9 RaZo. 7ntroduccin al @erec"o. Cuenos Aires' Edit. A)eledo
1errot& 1**.
/ino& Carlos ?. 7ntroduccin al Anlisis del @erec"o& Cuenos Aires' Edit. Astrea&
#+++. Temas principales' Conte>to del derec"o. @efnicin de derec"o. Concepto
de norma -ur4dica. ?istema -ur4dico. Conceptos )sicos del derec"o. 7nterpretacin
de las normas -ur4dicas. Ciencia del derec"o. Baloracin moral del derec"o.
1re!untas 9 e-ercicios.
Cidart Campos& 8ermn. Hanual de la Constitucin Re6ormada& Cuenos Aires'
Ediar& #++%.
8elli& Har4a An!ilica. Constitucin de la /acin Ar!entina Comentada 9
Concordada. P edicin. Cuenos Aires' Ediciones La Le9& #++$.
8ordillo& A!ust4n. Tratado de @erec"o Administrativo. 1` edicin. Cuenos Aires'
Hacc"i& 1*$,. Reimpresiones varias. 0` edicin& Cuenos Aires' ..@.A.& #++.
Al)erdi& Kuan Cautista. Cases 9 1untos de 1artido para la Reor!ani;acin 1ol4tica de
la Rep<)lica Ar!entina& Cuenos Aires' Edit. 1lus Ultra& 1*0+.
.erra-oli& Lui!i. La democracia constitucionalF en comp. Courtis& C"ristian @esde
otra mirada. Te>tos de Teor4a Cr4tica del @erec"o& Cuenos Aires' EU@ECA& #++1.
1!s. #55:#$1.
11 H ESTADISTICA
La estad4stica como disciplina para el anlisis de los 6enmenos socioeconmicos.
Estad4stica descriptiva. Etapas del procedimiento estad4stico. 1resentacin de datos
estad4sticos. 1ro)a)ilidad. Baria)les aleatorias 9 distri)uciones de pro)a)ilidad.
@istri)uciones con-untas. Hedidas de posicin 9 dispersin. Estad4stica muestral.
Huestras aleatorias 9 distri)uciones mustrales. Estimacin puntal e intercalar. 1rue)a de
"iptesis. El modelo lineal simple.
Bibliografa bsica
1
Larnett& @. L.& 9 Hurp"9& K. L. 7ntroduccin al Anlisis Estad4stico. H>ico' Ed.
Addison Tesle9 Y 7)eroamericana& #++1
Cerenson& H. L.& 9 Levine& @. H. Estad4stica para Administracin 9 Econom4a.
Conceptos 9 Aplicaciones. He>ico' Ed. 7nteramericana& 1*05.
Levin& R.& 9 Ru)in& @. ?. Estad4stica para administradores. H>ico' Ed. 1rentice Lall&
#++,.
Henden"all& T.& 9 Reinmut"& K. E. Estad4stica para Administracin 9 Econom4a.
H>ico' 8rupo Editorial 7)eroamrica& 1**#.
12 D ANALISIS DE LOS PROCESOS ECONOMICOSJ SOCIALES E AM:IENTALES
Listoria de los procesos econmicos desde el en6o3ue de los sistemas de produccin. Los
primeros ofcios. La Revolucin 7ndustrial. Los procesos de industriali;acin 9 la divisin
social del tra)a-o. La produccin en serie. El 6ordismo 9 el ta9lorismo. El to9otismo. La
nocin de competencia la)oral. El impacto de las nuevas tecnolo!4as en el proceso de
tra)a-o. Cam)ios en la estructura social.
Bibliografa bsica:
A!lietta& Hic"el. Crisis 9 re!ulacin del capitalismo. ?i!lo QQ7. Hadrid& 1*0#.
Coriat& Cen-am4n. El taller 9 el cronmetro. ?i!lo QQ7& H>ico& 1*05.
Coriat& Cen-amin. El Taller 9 el Ro)ot. ?i!lo QQ7& Hadrid& 1**#.
Coriat& Cen-am4n. 1ensar al Revs. ?i!lo QQ7& Hadrid& 1**#.
Castel& Ro)ert. La metamor6osis de la cuestin social. 1aids& Carcelona& 1**$.
/ovicM& Hart"a. ELa trans6ormacin de la or!ani;acin del tra)a-oF. En' @e la
8ar;a Toledo& Enri3ue 2coord.5. Tratado Latinoamericano de ?ociolo!4a del Tra)a-o.
.CE& H>ico& #+++.
Cona;;i& 8. EHodelo -apons& to9otismo& produccin li!era' Al!unas cuestiones
a)iertasF. Revista ?ociolo!4a del Tra)a-o /P 10. Hadrid& 1rimavera 1**.
13 H ANALISIS DE POLGTICAS PK:LICAS
Hodelos de estado 9 pol4ticas p<)licas. El si!nifcado de las pol4ticas p<)licas. ?u campo
de accin. En6o3ues para su estudio. @iseo& implementacin 9 evaluacin de las pol4ticas
p<)licas. La 6ormacin de la a!enda p<)lica. 1ol4ticas p<)licas 9 !o)erna)ilidad. @inmica
del proceso de 6ormulacin de pol4tica p<)lica en las or!ani;aciones )urocrticas. Las
pol4ticas p<)licas 9 la relacin entre los poderes e-ecutivo 9 le!islativo. Anlisis de las
pol4ticas p<)licas en Ar!entina' las pol4ticas de salud& de empleo& de educacin& de
promocin am)iental& de ?e!uridad& de Kusticia 9 otras.
Bibliografa bsica
A9ala Espino& Kos. Hercado& Eleccin 1<)lica e 7nstituciones. Una Revisin de las
Hodernas Teor4as del Estado. H>ico& @.' U/AHG Hi!uel an!el 1orr<a Editores&
1**%.
Colomer& Kosep. 7nstituciones 1ol4ticas. Carcelona' Ariel& #++1.
Linic"& H. 9 Hun!er& H. Teor4a Anal4tica de la 1ol4tica. Carcelona' 8edisa& #++.
Lind)lom& C"arles. El 1roceso de Ela)oracin de 1ol4ticas 1<)licas. Hadrid'
HA1G7/A1& 1**1.
1eter de Leon. EUna revisin del proceso de las pol4ticas p<)licas' de LasDell a
?a)atierF. En Lecturas so)re el estado 9 las pol4ticas p<)licas' retomando el
de)ate de a9er para 6ortalecer el actual. Cuenos Aires' Ke6atura de 8a)inete de
Hinistros. #++0.
1arsons& Ta9ne. 1ol4ticas 1<)licas' una 7ntroduccin a la Teor4a 9 la 1rctica del
Anlisis de 1ol4ticas 1<)licas. Cuenos Aires' Hio 9 @avila Editores& #++$.
1
1& D SISTEMAS ADMINISTRATI@OS
La or!ani;acin como sistema de in6ormacin 9 control. Las distintas reas de la
or!ani;acin' 6unciones 9 procesos. .ormas de diseo de la or!ani;acin. (r!ani!ramas.
@ele!acin& autoridad 9 responsa)ilidad. El manual de procedimientos. ?istema de
compras& ventas& produccin& conta)ilidad 9 fnan;as& recursos "umanos& lo!4stica 9
operaciones. Tecnolo!4as de sistemas aplicadas a la !estin. .lu-os de decisin e
in6ormacin. Los circuitos de normati;acin 9 control de las operaciones. Anlisis
estructura or!ani;acional 9 procesos administrativos.
Bibliografa bsica
Ha!dalena& .ernando. ?istemas Administrativos. Cuenos Aires' Ed. Hacc"i& #+++.
@rucMer& 1eter. La 8erencia. Cuenos Aires' Ed. El Ateneo& #+++.
B;3ue;& Kor!e& 9 Cani!!ia& /or)erto. La Empresa. 1rocedimientos Csicos.
Curso!rama 9 Control 7nterno. Cuenos Aires' Ed. Hacc"i& #++%.
B;3ue;& Kor!e& 9 ?terin!& Loracio. @ireccin Efca; de 19HEs. Cuenos Aires' Ed.
Hacc"i. Cuenos Aires& #++5.
Hint;)er! Lenr9. @iseo de (r!ani;aciones Efcientes. Cuenos Aires' Ed. El Ateneo&
1**,.
1) H CONTA:ILIDAD
Los sistemas de in6ormacin conta)le. Caracter4sticas 9 re3uisitos de la in6ormacin
conta)le. Estructura patrimonial 9 de resultados. Activos& pasivos& corrientes 9 no
corrientes& sus principales cuentas. El patrimonio neto. Las variaciones patrimoniales.
Estados conta)les )sicos' Calance& Estados de Resultados 9 Estado de Evolucin del
1atrimonio /eto. E>posicin e interpretacin de estados conta)les. Hodelos conta)les&
unidad de medida 9 criterio de valuacin. La in6ormacin conta)le para la toma de
decisiones. Resoluciones tcnicas 9 normas conta)les de valuacin. La e>posicin a la
in=acin. Conta)ilidad presupuestaria.
Bibliografa bsica
.oDler /eDton& Enri3ue. Conta)ilidad Csica. Cuenos Aires' Ed. La Le9& #++.
.oDler /eDton& Enri3ue. Cuestiones Conta)les .undamentales. Cuenos Aires' Ed.
Hacc"i& #++1.
Resoluciones Tcnicas de la .ederacin Ar!entina de Conse-os 1ro6esionales en
Ciencias Econmicas.

1, D COMERCIALIIACI9N E COMUNICACI9N
?istemas de in6ormacin de marMetin!. Anlisis del mercado local 9 la competencia.
?e!mentacin 9 seleccin del mercado o)-etivo. @i6erenciacin de productos.
@i6erenciacin 9 posicionamiento de productos 9 servicios. La investi!acin de mercado 9
la identifcacin de las necesidades del consumidor. 7dentifcacin de venta-as
competitivas. El anlisis .(@A. Ciclo de vida del producto. 7nnovacin tecnol!ica e
innovacin comercial. @efnicin de la estrate!ia de marMetin!. El plan de marMetin!.
@eterminacin de precios& canales de distri)ucin 9 la estrate!ia de comunicacin. La
incorporacin de nuevas tecnolo!4as& el comercio electrnico. 7dentifcacin de
oportunidades comerciales para 1OHE?. Elementos de marMetin! social.
Bibliografa bsica
1
]otler& 1"ilip. @ireccin de HarMetin!. La Edicin del Hilenio. H>ico' Ed. 1rentice
Lall. H>ico& #++1.
1orter& Hic"el. Benta-a Competitiva. H>ico' Editorial CEC?A& 1*05
Lev9& Al)erto. HarMetin! Avan;ado. Carcelona' Editorial 8ranica& 1**0.
Tom& Bassos. Estrate!ias de Hercadotecnia en 7nternet. H>ico' Ed. 1rentice Lall&
1**%.
1+ H MICROECONOMIA
Repaso de demanda& o6ertaA elasticidadesA e3uili)rioA esta)ilidad. Teor4a del consumidor.
@emanda de mercado. E>cedente del consumidor. Teor4a de la produccin. Teor4a de los
costos. (6erta de corto 9 lar!o pla;o. E>cedente del productor. /ociones de cam)io
tecnol!ico 9 produccin con-unta. @eterminacin de los precios en los distintos
mercados. @eterminacin del precio de los 6actores productivos. @emanda 9 o6erta.
?upuestos de la Competencia 1er6ecta 9 sus implicancias. Competencia 7mper6ecta.
.allas de mercado e 7ntervencin del Estado. 7ntroduccin a la Teor4a de las decisiones
)a-o incertidum)re. Teor4a de los Kue!os.
Bibliografa bsica
Caumol& T. Teor4a Econmica 9 Anlisis de (peraciones. H>ico' Editorial Lerrero&
1*05.
8i))ons& R. Un 1rimer Curso de Teor4a de Kue!os. Carcelona' Antoni Cosc" editores&
1**.
.ranM. Hicroeconom4a 9 Conducta. Hadrid' Hc8raD:Lill& #++5.
Barian. Hicroeconom4a 7ntermedia. Carcelona' Antoni Cosc" editor& #++,.
13 H MATEM;TICA 2INANCIERA
Teor4a de las operaciones fnancieras. La tasa de inters. 7nters simple 9 compuesto.
Tasas e6ectivas& nominales& adelantadas 9 vencidas. 7mposiciones vencidas 9
adelantadas. Rentas. 1rocesos de capitali;acin 9 actuali;acin. ?istemas de a"orro 9
prstamo. ()li!aciones. Anlisis 9 evaluacin de pro9ectos de inversin. Clculo del BA/
9 la T7R. Anlisis en pocas de in=acin. ?e!uros. 7nstrumentos fnancieros.
Bibliografa bsica
Creale9& Ric"ard& 9 He9er& ?teDart. .undamentos de .inanciacin Empresarial.
Hadrid' Ed. Hc 8raD Lill& 1**.
Casparri& Har4a Teresa& Cernardello Alicia& 8otelli& Ricardo 1a)lo& 8arcia .ronti&
Kavier& 9 Rodr4!ue; Hariano. Hatemtica .inanciera utili;ando EQCEL. Cuenos
Aires' Ed. (micron ?9stem& #++5.
Hurioni& (scar& 9 Trossero& An!el. Hanual de Clculo .inanciero. Cuenos Aires' Ed.
C1CECACA& #++5.
Hurioni& (scar& 9 Trossero& An!el. Tratado de Clculo .inanciero. Cuenos Aires' Ed.
Tesis& 1*01.
14 H TALLER DE PR;CTICA LA:ORAL
Aplicacin de los contenidos tericos ad3uiridos. El estudiante de)er evaluar la !estin
administrativa en un rea determinada de una or!ani;acin p<)lica o privada& plantear
estrate!ias para me-orarla 9 ela)orar un in6orme de su tra)a-o con sus conclusiones.
2/ H PRESUPUESTO E %ESTI9N DE COSTOS
Teor4a 8eneral del costo. Elementos& defnicin 9 clasifcacin de costos. 1rincipales reas
de costos produccin& comerciali;acin 9 administracin. Tcnicas 9 mtodos de
determinacin de costos. 1lanifcacin 9 1resupuestos. 1unto de e3uili)rio. Anlisis
2
Har!inal. El presupuesto como "erramienta de planifcacin 9 control. 1resupuesto
econmico 9 fnanciero. El control de !estin. @istintos en6o3ues de los costos.
Conta)ilidad de costos. Costos para la toma de decisiones. Los costos en las 1OHE? 9
(/8s& la importancia estrat!ica de su anlisis.
Bibliografa bsica
CacMer O Kaco)sen. Conta)ilidad de Costos' Un En6o3ue Administrativo 9 8erencial.
H>ico' Ed. Hc8raD Lill& 1**+.
8imne;& Carlos. @ecisiones en la 8estin de Costos para Crear Balor. Cuenos
Aires' Ed. Hacc"i& #++%.
Hocciaro& (svaldo. 1resupuesto 7nte!rado. Cuenos Aires' Ed. Hacc"i& 1**#.
Hallo& Carlos& 9 Hero& Kos. Control de 8estin 9 Control 1resupuestario. Hadrid'
Ed. Hc8raD:Lill& 1**5.
21 H MACROECONOMIA E POLGTICA ECONOMICA
1ro)lemas macroeconmicos )sicos. Cuentas /acionales. Hedicin del producto real 9
nivel de precios. 1roduccin& distri)ucin 9 asi!nacin. @emanda a!re!ada 9 o6erta
a!re!ada El mercado de )ienes' consumo& inversin& !asto p<)lico. 7nversin 9
acumulacin de capital' pro!reso tecnol!ico. . El mercado de activos' demanda 9 o6erta
de dinero. La tasa de inters. 7n=acin. La pol4tica monetaria 9 la fscal. @esempleo'
medicin 9 tipos. Teor4as' relacin in=acin:desempleo. El sector e>terno. La )alan;a de
pa!os 9 los tipos de cam)io. Teor4as del comercio internacional. Restricciones al comercio'
tari6as 9 cuotas. @istorsiones en los mercados de )ienes 9 de 6actores. En6o3ue
elasticidades de la )alan;a de pa!os. 7nte!racin econmica. En6o3ues normativo 9
positivo del anlisis de pol4tica econmica. Evolucin del pensamiento econmico
respecto de las posi)ilidades 9 l4mites de la pol4tica econmica. 1roceso l!ico de diseo
de la pol4tica econmica. Rol del anlisis econmico en dic"o proceso 9 en la evaluacin
cr4tica de los resultados. areas de pol4tica' fscal& monetaria& cam)iaria& de esta)ili;acin&
comercial& de desre!ulacin 9 de privati;acin. Hetodolo!4as para anali;ar planes
!lo)ales de pol4tica econmica.
Bibliografa bsica
Ca-o& (.& 9 Hons& Har4a A. Curso de Hacroeconom4a. Carcelona' Ed. Antoni Cosc"&
#+++.
Clanc"ard& (.& 9 1ere; Enrri& @. Hacroeconom4a. Cuenos Aires' 1rentice Lall& #++1.
Larrain& 9 ?ac"s& K. Hacroeconom4a en la Econom4a 8lo)al. #P ed. H>ico' Ed.
1rentice Lall& #++#.
Llac"& L.& 9 Craun& H. Hacroeconom4a Ar!entina. Cuenos Aires' Ed. Al6aome!a&
#++%.
HanMiD& 8re!or9. Hacroeconom4a. ,P ed. Carcelona' Antoni Cosc"& #++$.
22H ADMINISTRACI9N 2INANCIERA
1rincipales indicadores para el anlisis fnanciero de las or!ani;aciones. Los o)-etivos
fnancieros. El apalancamiento 9 la estructura del capital. 1resupuesto fnanciero 9 =u-o
de 6ondos. Evaluacin de pro9ectos de inversin 9 6ormas de fnanciamiento. @ecisiones
de fnanciacin a corto& mediano 9 lar!o pla;o. Relacin entre ries!o 9 retorno. @ecisiones
de estructura fnanciera. 8estin del capital de tra)a-o. 7ntroduccin a los mercados de
capitales. @ecisiones fnancieras en conte>tos especiales' empresas en crisis& 1OHE?&
(/8s 9 el sector p<)lico.
2
Bibliografa bsica
Creale9& R.& 9 H9ers& ?. .undamentos de .inanciacin Empresarial. Hadrid& Ed.
Hc8raD:Lill& 1**.
Ban& Lorne& K. Administracin .inanciera. H>ico' Ed. 1rintence Lall& 1*00.
Telsc"& 8. 1resupuestos. 1lanifcacin 9 Control de las Utilidades. H>ico' Ed. A7@&
1*$1.
?uare; ?uare;& Andrs. @ecisiones de 7nversin 9 .inanciamiento en la Empresa.
Ed. 1irmide. Hadrid& 1*$*.
23H %ESTI9N DE RECURSOS ?UMANOS
Los recursos "umanos en la empresa. 1lanifcacin de los recursos "umanos. @escripcin
9 anlisis de puestos. ?eleccin de personal. Evaluacin de desempeo. 1ol4tica de
compensaciones. Remuneraciones e incentivos. 1ol4tica de capacitacin& 6ormacin 9
desarrollo. Las relaciones la)orales en la empresa. El !rupo de Tra)a-o. Hotivacin 9
lidera;!o. Am)iente la)oral interno 9 E>terno. El mercado de tra)a-o. Elementos de
derec"o del tra)a-o 9 la se!uridad social' derec"os 9 de)eres del empleador 9 del
tra)a-adorA la -ornada de tra)a-oA el salarioA el r!imen indemni;atorio. El derec"o
colectivo del tra)a-o. El r!imen -u)ilatorio. El r!imen de las 1OHE?.
Bibliografa bsica
@essler& 8. Administracin de 1ersonal. H>ico' Ed. 1rentice Lall& 1**5.
La;;atti& ?antia!o. El Aporte Lumano en la Empresa. Cuenos Aires' Ed. Hacc"i&
1***.
Ba;3ue; Bialard& A. @erec"o del Tra)a-o 9 de la ?e!uridad ?ocial. Cuenos Aires' Ed.
Astrea& #++1.
Tet"er& T.& 9 @avis& L. Administracin de 1ersonal 9 Recursos Lumanos. H>ico'
Ed. Hc8raD Lill& 1**5.
2& H IMPUESTOS
()-etivos de la pol4tica fscal. El papel del sector p<)lico en el desarrollo econmico. El
!asto p<)lico ?istemas tri)utarios. ?istema tri)utario ar!entino. La imposicin so)re la
renta. La imposicin al patrimonio. 7mpuestos al consumo. 7mpuesto so)re los 7n!resos
Crutos. (tros impuestos. Case imponi)le& conceptos !ravados& no !ravados 9 e>entos.
(r!anismos recaudadores 9 fscali;adores. R!imen penal tri)utario. La in=uencia del
impuesto en las decisiones de inversin& de locali;acin 9 de fnanciamiento. Los
impuestos aduaneros' importacin 9 e>portacin. La imposicin a la 1OHE?. Los
incentivos fscales.
Bibliografa bsica
Alt"a)e& Hario E. El 7mpuesto so)re los 7n!resos Crutos. Cuenos Aires' Ed. La Le9&
#++.
.enoc"ietto& Ricardo. 7mpuesto al Balor A!re!ado. Anlisis Econmico& Tcnico 9
Kur4dico. Cuenos Aires' Ed. La Le9& #++#.
Hus!rave& R.& 9 Hus!rave& 1. Lacienda 1<)lica. Terica 9 Aplicada. Hadrid' Ed. Hc
8raD Lill& 1**#.
Rei!& Enri3ue K. 7mpuesto a las 8anancias. Cuenos Aires' Ed. Hacc"i& #++1.
2
?ti!lit;& Kosep". La Econom4a del ?ector 1<)lico. Carcelona' Ed. Antonio Cos"&
1**#.
2) D TEORIA DE LA OR%ANIIACION E DE LA OR%ANIIACION INDUSTRIAL
Teor4a de la frma' la frma como 6alla de mercadoA la frma desde el en6o3ue de
administracinA desde los costos de transaccin 9 desde la perspectiva evolucionistaA
()-etivos& or!ani;acin 9 6ormas de propiedad las frmas. Anlisis de la estructura de
mercado 9 sus determinantes' tipos de mercado& )arreras& condiciones de entrada 9
salida& condiciones de costo 9 o6erta. Competencia imper6ecta' 6ormacin de precios en
condiciones oli!oplicas. Conductas estrat!icas. El aporte de la teor4a de los -ue!os.
Econom4a de la innovacin 9 del cam)io tecnol!ico' el en6o3ue neoclsicoA la creacin
destructiva de ?c"umpeter. 7nnovacin& estructura de mercado 9 dinmica de la
competencia. El en6o3ue evolucionista. Letero!eneidades empresarias' Empresas
transnacionales& 19HEs 9 con!lomerados econmicos. A!entes& instituciones 9 mercados.
Re!ulacin !u)ernamental.
Bibliografa bsica
Coase& R. L. La Empresa& el Hercado 9 la Le9& Hadrid' Alian;a Editorial& 1**,' Cap.
1& # 9 .
Hint;)er!& L. EEstructuras& .uer;as 9 .ormas de las (r!ani;aciones EfcacesF en
Hint;)er L.& et al. El 1roceso Estrat!ico. H>ico' Ed. Creve& 1**5. Cap. %.
?c"umpeter& K. Capitalismo& ?ocialismo 9 @emocracia. Cuenos Aires' (r)is& 1*0.
Cap. 5 a 1#.
Tirole& Kean. Teor4a de la (r!ani;acin 7ndustrial. Carcelona' Ariel Econom4a& 1**+.
Tilliamson& (. E. 7nstituciones Econmicas del Capitalismo. H>ico' .ondo de
Cultura Econmica& 1**1. Cap. 1 9 #.
2, D SE%UNDO NI@EL DE IN%LLS
1artes del len!ua-e. Caracter4sticas distintivas. Te>tura. Unidades. Relacin entre la
pala)ra escrita 9 la oral. Conte>to e interpretacin. /iveles de si!nifcacin.
Caracter4sticas. @ispositivos 6ormadores de te>to. Re!istro acadmico. Co"erencia 9
co"esin. Estructura 9 estatus de la in6ormacin. 1ropsito del len!ua-e.
Bibliografa bsica:
Briggs 7, C Corvaln, M *%r(inrn (0ds.). (#22@). LinMage (et=ods for
environ(ent and =ealt= anal&sis: general g%idelines. N;OK0;,K29.!@, ,eneva.
Cerr%tti, Marcela (!"""). -0cono(ic Cefor(, Atr%ct%ral Ad1%st(ent and $e(ale
Barticipation in t=e Labo%r $orce in B%enos Aires, Argentina., en Norld
7evelop(ent, !FK9.
Cross, Cecilia and Ada $re&tes $re& (!""2). -P=e Aocial and 0cological 7i(ensions
of a 7ecentralisation Brocess: Barticipation b& Aocial Move(ents in t=e
A%stainable Manage(ent of )rban Aolid Naste in B%enos Aires..
$rancis, Cic=ard L.Q Mc,innis, Leon $., +r.Q N=ite, +o=n A. (#22F). $acilit& la&o%t and
location: An anal&tical approac=. !nd edition. Brentice ;all.
,liess(an Atep=en: Agroecolog&5P=e 0colog& of A%stantainable $ood A&ste(s
CCCBress !""@.
Mars=all, Adriana (!""3). -Labo%r (arMet policies and reg%lations in Argentina,
Brazil and Me'ico: Brogra((es and i(pacts., 7oc%(ento *R #4, O:P, (arzo.
McSillop A. & *eT(an, A. -P=e /nal energ& crisis., Bl%to Bress, London, !""9
2
Brice, 7avid, -0nerg& and ;%(an 0vol%tion., 0nerg& B%lletin
Ac=ein, 0dgard. (#2F9). Organizational c%lt%re and Leaders=ip, Aan $rancisco:
+osse&5Bass.
Atore&, 7. (#223). )nderstanding t=e A(all B%siness Aector. *%eva UorM:
Co%tledge.
on ;ippel, 0. (!""9). 7e(ocratizing :nnovation, Ca(bridge: M:P Bress.
C=o(sM&, * (!""@). Logical A&nta' and Ae(antics: P=eir Ling%istic Celevance.
Lang%age, Ling%istic Aociet& of A(erica, ol. 4# *V#.
7arian, A. (#2F#). P=e role of de/nitions in scienti/c and tec=nical Triting: for(s,
f%nctions and properties. P=e 0nglis= Lang%age Cesearc= +o%rnal, !: 3#59@.
$airclo%g=, *. ( !""4). Anal&sing disco%rse. Pe't%al anal&sis for social researc=.
Londres: Co%tledge.
$loTerdeT, +. L. (#22#). Brag(atic (odi/cations on t=e representative speec= act
of de/ning. +o%rnal of Brag(atics, #9: !945!@3.
$loTerdeT, +. L. (#22!a). 7e/nitions in science lect%res. Applied Ling%istics, #4K!:
!"35!#F.
$loTerdeT, +. L. (#22!b). Aalience in t=e perfor(ance of one speec= act: t=e case
of de/nitions. 7isco%rse Brocesses, #9: #@#5#F#.
,il<%in, ,., ,ranger, A., and Ba<%ot, M. (!""6). Learner corpora: t=e (issing linM in
0AB pedagog&. P=o(pson, B. (ed.) Corp%s5based 0AB pedagog&. Apecial iss%e of
+o%rnal of 0nglis= for Acade(ic B%rposes, @(3): 4#25449.
,rellet, $. (#22"). 7eveloping Ceading AMills, Ca(bridge: C)B.
;&land, S. and Pse, B. (!""6). :s t=ere an -Acade(ic ocab%lar&.J P0AOL
>%arterl&, 3#(!):!495!94.
;&land, S. (!"""). 7isciplinar& disco%rses: social interactions in acade(ic Triting.
;arloT: Bearson 0d%cation Li(ited.
Leec=, ,. (#2F4). Brinciples of Brag(atics, Londres: Long(an.
Ozt%rM :. (!""6). P=e te't%al organization of researc= article introd%ctions in
applied ling%istics: variabilit& Tit=in a single discipline. 0nglis= for Apeci/c
B%rposes, !@: !954F.
Baltridge, B. (!""!). P=esis and dissertation Triting: An e'a(ination of p%blis=ed
advice and act%al practice. 0nglis= for Apeci/c B%rposes, !#:#!95#34.
Ba<%ot, M. (!""6). PoTards a prod%ctivel&5oriented acade(ic Tord5list. NalinsMi,
+., Sredens, S., and ,ozdz5CoszMoTsMi, A. (eds.) Corpora and :CP in Lang%age
At%dies, BALC !""9, $ranMf%rt a( (ain: Beter Lang, #!65#3".
Bille%', M. (#229a.). 0l anlisis del -tpico en el disc%rso. en %na entrevista.
Cevista de LingWstica Perica & Aplicada (CLA), nV 44:#!65#42.
Boblete, M.P. (#222). La co=esin de los (arcadores disc%rsivos en distintos tipos
de disc%rso. 0st%dios $ilolgicos, nR 43: #@95#F".
C%(ellsart, 7. (#26F). )nderstanding and s%((arizing brief stories. La Berge, 7.
& A. Aa((%els (eds.) Basic processes in reading: Berception and co(pre=ension,
pp. !@954"3. ;illsda&, *U: 0rlba%(.
AelinMer, L., and Pri(ble, L. (#263). $or(al Tritten co((%nication and 0AL.
+o%rnal of Pec=nical Nriting and Co((%nication, 3: F#52#.
Pri(ble, L. (#2F9). 0nglis= for Acience and Pec=nolog&. A 7isco%rse Approac=,
Ca(bridge: C)B.
2
Pri(ble, L. (#22!). 0nglis= for Apeci/c B%rposes: Acience and Pec=nolog&.
Ca(bridge: C)B.
NiddoTson, ;. ,. X Moor (#2F#). Ceading and P=inMing 0nglis= 7iscovering
7isco%rse. 0ngland: O)B.
NiddoTson, ;. ,. (#2F4). Learning p%rpose and lang%age %se. O'ford: O)B.
2+ H PLANI2ICACI9N E %ESTI9N ESTRATL%ICA
La pol4tica& el !o)ierno 9 la direccin. Estilos de direccin 9 lidera;!o. Hodelos de
direccin 9 or!ani;acin& cooperativos 9 competitivos. Concepto de recursin. La
dinmica del cam)io. @efnicin de o)-etivos& pol4ticas 9 metas. El proceso de
planeamiento. El plan de ne!ocios. 1ro9ecciones& pronsticos 9 tendencias. La toma de
decisiones. @ecisiones estrat!icas& tcticas 9 operativas. Teor4a 9 criterios de decisin.
Lerramientas& diseo 9 resolucin de pro)lemas @ecisiones en situaciones competitivas.
Teor4a de los Kue!os. La direccin de 1OHE?. La !erencia p<)lica 9 de (/8s. _tica en la
direccin de instituciones.
Bibliografa bsica
@rucMer& 1eter. La 8erencia& Tareas& Responsa)ilidades 9 1rcticas. Cuenos Aires'
El Ateneo& 1*$5.
Lindle9& @.B. 1rincipios de la Teor4a de la @ecisin. Carcelona' Bincens:Bives&1*$$.
Hint;)er!& Lenr9. ?a6ari a la Estrate!ia. Carcelona' Ariel& 1**#.
1avesi& 1edro. Lecturas de Teor4a de la @ecisin 7. Cuenos Aires' /ueva Tcnica.
?imon& Ler)ert. La /ueva Ciencia de la @ecisin 8erencial. Cuenos Aires' El
Ateneo& 1*0#.
23 D DESARROLLO ECON9MICO LOCAL
El concepto de desarrollo econmico. Crecimiento 9 desarrollo. La evolucin de las teor4as
del desarrollo. Las primeras ideas 2aos S,+ 9 S5+5. La visin estructuralista. Las visiones
modernas' el en6o3ue institucionalista& el cam)io tecnol!ico 9 el desarrollo econmicoA
la visin neostructuralista. El desarrollo econmico en el Este de Asia 9 la industriali;acin
sustitutiva en Amrica Latina. La visin neoclsica 9 el Consenso de Tas"in!ton. El rol del
Estado en los procesos en desarrollo' pol4ticas de desarrollo 9 pol4tica industrial. El
desarrollo re!ional 9 locales' distintos en6o3ues. ?istemas locales& clusters& distritos
industriales& el rol de las instituciones.
Bibliografa bsica
Al)ur3uer3ue& .. El en6o3ue del desarrollo econmico local. Cuaderno de
capacitacin /o. 1. ?erie' @esarrollo Econmico Local 9 Emplea)ilidad 1ro!rama
AREA : (7T en Ar!entina : 7talia Lavoro. Cuenos Aires' (r!ani;acin 7nternacional
del Tra)a-o& #++,.
@b Arc9& 9 8uisani& C. E@esarrollo Econmico Local' Cam)iando los 1armetros\F
Entrepreneurs"ip and Re!ional @evelopment Bol 0 21**%5
Evans& @. EEl Estado como 1ro)lema 9 como ?olucin.F @esarrollo Econmico Bol
5. /ro. 1,+ 21**%5
Lirsc"man& A. EAu!e 9 (caso de la Teor4a Econmica de @esarrollo.F El Trimestre
Econmico. /P100 (ct.:@ic. 1*0+.
Ra9& @. Econom4a del @esarrollo. Carcelona' Antoni Cosc"& 1**0.
Ros& K. La Teor4a del @esarrollo 9 la Econom4a del Crecimiento. H>ico' .CE:C7@E&
#++,.
2
24 D TERCER NI@EL DE IN%LLS
El prra6o. Estructura 9 or!ani;acin. Unidad. ?ecuencia. @esarrollo. Tipos. .unciones
retricas. Caracteri;acin. 1atrones naturales 9 l!icos. (rden. ?inta>is. Relaciones
retricas !ramaticales. Harcadores sintcticos. Boca)ulario no espec4fco. Estructuras.
Relacin emp4rica. Reali;acin l>ico:!ramtica. Collocation. Colli!ation. (r!ani;acin
semntico conceptual. Concordancia 9 len!ua-e especiali;ado. ?u):len!ua!e. ?4m)olos e
inde>icalidad. ?aliencia.
Bibliografa bsica
EA 6air and Kust TransitionF. Researc" report 6or 8reenin! t"e TorMplaces& T?U@AC&
#++5.
E8reen Ko)s' ToDards decent DorM in a sustaina)le& loD:car)on Dorld.F 1/UHA Y
(7T& ?eptem)er #++0.
CaloD 1.21**05. Land)ooM o6 Environmental RisM Assessment and Hana!ement.
ClacMDell ?cience 1u).& CornDall.
Cross& Cecilia and Ada .re9tes .re9 2#++*5. ET"e ?ocial and Ecolo!ical @imensions
o6 a @ecentralisation 1rocess' 1articipation )9 ?ocial Hovements in t"e ?ustaina)le
Hana!ement o6 Ur)an ?olid Taste in Cuenos Aires.F
Lammond& K.& ]een9& R.& 9 RaiZa L. 21**05. ET"e Lidden Traps in @ecision HaMin!F&
Larvard Cusiness RevieD Bol. $%. /R 5
7n6orme ?tern' la econom4a del cam)io climtico 2#++$5.
La accin de la Unin Europea contra el cam)io climtico. Comisin Europea
2#++$5.
La)our and t"e Environment' A /atural ?9ner!9. 1/UHA& #++$.
1alomino& Lctor et al. 2#+1+5. ET"e Universe o6 TorMer:Recovered Companies in
Ar!entina 2#++#:#++05' Continuit9 and C"an!es 7nside t"e Hovement. T"e /eD
CooperativismV& Acnities' A Kournal o6 Radical T"eor9& Culture& and Action. Bolume
,& 7ssue 1.
1imentel& @. 9 L. Le"man. ET"e pesticide 3uestionF. C"apman and Lall. /eD OorM.
1**
Bon Lippel& E. 2#++55. @emocrati;in! 7nnovation& Cam)rid!e' H7T 1ress
C"omsM9& / 2#++%5. Lo!ical ?9nta> and ?emantics' T"eir Lin!uistic Relevance.
Lan!ua!e& Lin!uistic ?ociet9 o6 America& Bol. 1 /R1.
@arian& ?. 21*015. T"e role o6 defnitions in scientifc and tec"nical Dritin!' 6orms&
6unctions and properties. T"e En!lis" Lan!ua!e Researc" Kournal& #' ,1:5%.
.airclou!"& /. 2 #++5. Anal9sin! discourse. Te>tual anal9sis 6or social researc".
Londres' Routled!e.
.loDerdeD& K. L. 21**15. 1ra!matic modifcations on t"e representative speec" act
o6 defnin!. Kournal o6 1ra!matics& 15' #5:#%,.
.loDerdeD& K. L. 21**#a5. @efnitions in science lectures. Applied Lin!uistics& 1G#'
#+,:#10.
.loDerdeD& K. L. 21**#)5. ?alience in t"e per6ormance o6 one speec" act' t"e case
o6 defnitions. @iscourse 1rocesses& 15' 1%1:101.
8il3uin& 8.& 8ran!er& ?.& and 1a3uot& H. 2#++$5. Learner corpora' t"e missin! linM in
EA1 peda!o!9. T"ompson& 1. 2ed.5 Corpus:)ased EA1 peda!o!9. ?pecial issue o6
Kournal o6 En!lis" 6or Academic 1urposes& %2,5' 1*:5.
8rellet& .. 21**+5. @evelopin! Readin! ?Mills& Cam)rid!e' CU1.
L9land& ]. and Tse& 1. 2#++$5. 7s t"ere an EAcademic Boca)ular9F\ TE?(L
Juarterl9& ,12#5'#5:#5.
L9land& ]. 2#+++5. @isciplinar9 discourses' social interactions in academic Dritin!.
LarloD' 1earson Education Limited.
2
Leec"& 8. 21*05. 1rinciples o6 1ra!matics& Londres' Lon!man.
(;turM 7. 2#++$5. T"e te>tual or!ani;ation o6 researc" article introductions in
applied lin!uistics' varia)ilit9 Dit"in a sin!le discipline. En!lis" 6or ?pecifc
1urposes& #%' #5:0.
1altrid!e& C. 2#++#5. T"esis and dissertation Dritin!' An e>amination o6 pu)lis"ed
advice and actual practice. En!lis" 6or ?pecifc 1urposes& #1'1#5:1,.
1a3uot& H. 2#++$5. ToDards a productivel9:oriented academic Dord:list. TalinsMi& K.&
]redens& ].& and 8o;d;:Ros;MoDsMi& ?. 2eds.5 Corpora and 7CT in Lan!ua!e
?tudies& 1ALC #++5& .ranM6urt am main' 1eter Lan!& 1#$:1,+.
1illeu>& H. 21**5a.5. El anlisis del Etpico en el discursoF en una entrevista.
Revista de Lin!d4stica Terica 9 Aplicada 2RLA5& nR '1#$:1*.
1o)lete& H.T. 21***5. La co"esin de los marcadores discursivos en distintos tipos
de discurso. Estudios .ilol!icos& nP ,' 1%5:10+.
Rumellsart& @. 21*$05. Understandin! and summari;in! )rie6 stories. La Cer!e& @.
9 ?. ?ammuels 2eds.5 Casic processes in readin!' 1erception and compre"ension&
pp. #%5:+,. Lillsda9& /O' Erl)aum.
?elinMer& L.& and Trim)le& L. 21*$,5. .ormal Dritten communication and E?L.
Kournal o6 Tec"nical Tritin! and Communication& ,' 01:*1.
Trim)le& L. 21*055. En!lis" 6or ?cience and Tec"nolo!9. A @iscourse Approac"&
Cam)rid!e' CU1.
Trim)le& L. 21**#5. En!lis" 6or ?pecifc 1urposes' ?cience and Tec"nolo!9.
Cam)rid!e' CU1.
TiddoDson& L. 8. e Hoor 21*015. Readin! and T"inMin! En!lis" @iscoverin!
@iscourse. En!land' (U1.
TiddoDson& L. 8. 21*05. Learnin! purpose and lan!ua!e use. (>6ord' (U1.
3/ H TALLER DE TRA:AMO 2INAL
El estudiante de)er reali;ar un tra)a-o fnal inte!rador& de tipo mono!rfco& so)re la
)ase de un pro9ecto ele!ido por el alumno 9 apro)ado por la @ireccin de la carrera& cu9o
propsito es re6or;ar 9 articular los conocimientos o)tenidos a lo lar!o de la carrera& as4
como capitali;ar las e>periencias acumuladas.
En este taller se les proveer de las "erramientas necesarias para reali;ar la tarea& con
te: ms cmo las si!uientes' creatividadA identifcacin de las oportunidadesA 6ormulacin
de pro9ectosA modelos de ne!ociosA desarrollo de escenariosA el plan de ne!ociosA
medicin de resultados.
Bibliografa bsica
La 7niciativa Emprendedora. Larvard Cusiness RevieD. Ed. @eusto& 1***.
.ainstein& Lector. La 8estin de E3uipos Efcaces. (r!ani;aciones del ?i!lo QQ7.
Cuenos Aires' Ed. Hacc"i.& 1**$.
]astiMa& Eduardo. Creatividad para Emprendedores& Cuenos Aires' Ed. 7nnovar&
#++$.
@rucMer& 1eter. La 7nnovacin 9 el Empresario 7nnovador. La 1rctica 9 los
1rincipios. Cuenos Aires' Ed. ?udamericana& 1*0$.
?apa! C"ain& R.& 9 ?apa! C"ain& /. 1reparacin 9 evaluacin de pro9ectos.
?antia!o de C"ile' Hc 8raD Lill& #+++.
%RUPOS DE PRO2UNDIIACI9N
Los cursos de pro6undi;acin apuntan a =e>i)ili;ar la curr4cula& con el o)-etivo de 3ue el
estudiante eli-a el !rupo de asi!naturas 3ue ms se adaptan a sus !ustos 9 necesidades.
La carrera contar con dos !rupos de pro6undi;acin& los cuales constarn en el
2
certifcado anal4tico pero no si!nifcar una orientacin en el T4tulo otor!ado. Tres de las
asi!naturas de estos !rupos sern de carcter o)li!atorio 9 dos de carcter optativo.
CURSOS O:LI%ATORIOS DEL %RUPO DE ASI%NATURAS DE %ESTI9N PEME
31 H DEREC?O PRI@ADO E ECONOMICO
.uentes del derec"o. /ociones de derec"o civil 9 comercial. Cdi!o Civil. 1ersona&
patrimonio& "ec"os 9 actos -ur4dicos& o)li!aciones& derec"os reales& 6amilia 9 sucesiones.
Teor4a de contratos. /uevas 6ormas de contratacin. 1rocesos de 7nte!racin 9
HERC(?UR. Cdi!o de comercio. Empresa 9 6ondo de comercio. ?ociedades comerciales.
Cooperativas 9 otras asociaciones civiles. Binculacin entre sociedades 9 entre empresas.
Concursos 9 Juie)ras. /ociones )sicas de derec"o procesal. @erec"o Cam)iario. Letra
de cam)io. 1a!ar cam)iario. (peratoria de comercio e>teriorA instrumentos. T4tulos de la
deuda p<)lica. .actura con6ormada. 7nstrumentos fnancieros. (6erta p<)lica. Colsas 9
mercados. @erec"o )ancario. Le9 de entidades fnancieras. Canco Central. /ormas
constitucionales. (peraciones )ancarias. Contratos Cancarios. ?ecuriti;acin. ?e!uros en
!eneral. @erec"o penal econmico. Concepto. El Estado 9 su intervencin en el trfco 9
or!ani;acin del comercio. 1roteccin de la li)re competencia. Usurpacin de marcas.
Bibliografa bsica
Alterini& A. @erec"o 1rivado& Cuenos Aires' A)eledo:1errot& 1*0*.
Ci6uentes& ?. Elementos de @erec"o Civil. Cuenos Aires' Astrea& 1*00.
8arrrido& R.& 9 Ua!o& K. Contratos Civiles 9 Comerciales. Cuenos Aires' Ed.
Universidad& 1**.
8atti& E.A Alterini& K. El @erec"o Real. Elementos ara una Teor4a 8eneral. Cuenos
Aires' A)eledo:1errot& 1**.
Escuti& 7.A ?ociedades. Cuenos Aires' Astrea& #++%.
Etc"everr9& R. @erec"o Comercial 9 Econmico. Cuenos Aires' Astrea& 1*0$.
32 D ECONOMIA E %ESTION DE LAS PEMES
@efnicin conceptual 9 le!al de 19me. El rol de las 19mes en el sistema productivo& en
las cadenas de valor locales 9 !lo)ales. Las 19mes como 19mes 9 como paso a !randes
empresas. El resur!imiento reciente de las 19mes en las econom4as centrales' sus
causas. La situacin de las 19mes en Amrica Latina. La "etero!eniedad de las 19mes. El
empresario 19mes 9 su conducta como a!ente econmico. Ras!os caracter4sicos de las
empresas 19mes en relacin con su estructura patrimonial& su modelo de !estin 9
caracter4sticas de su proceso de decisin& orientacin de mercado& venta-as competitivas&
or!ani;acin industrial& vinculacin con otros a!entes econmicos& o)stculos 9
limitaciones de crecimiento. Las 19mes con6rontando un nuevo escenario productivo 9
tecnol!ico. El proceso de aprendi;a-e e innovacin a nivel de frma 19me. Las redes de
p9mes' a!lomeraciones& clusters& distritos 9 e>ternalidades.
Bibliografa bsica
8atto& .. La Crisis Actual de la Empresa 19HE' la Ruptura del Hodelo Tradicional 9
la Construccin de /uevas Capacidades competitivasF& CE1AL& Cuenos Aires.&
1**%.
Kulien& 1. A. ELas 1e3ueas Empresas como ()-eto de 7nvesti!acin. Al!unas
Re=e>iones acerca del Conocimiento de las 1e3ueas Empresas 9 sus E6ectos
2
so)re la Teor4a Econmica.F en ]antis& L. ed. @esarrollo 9 8estin de 19HEs'
Aportes para un @e)ate /ecesario. Cuenos Aires' Universidad /acional de 8eneral
?armiento& 1**0.
Loveman& 8. O ?en!er)er!er& T. EEl Resur!imiento de la 1roduccin a 1e3uea
Escala' una Comparacin 7nternacionalF. ?mall Cusiness Economics Bol . /P1.
1**1.
/ote)oom& C. E6ectos del Tamao de la Empresa en los Costos de Transaccin& en
]antis& L.& Eds. Apo9o 9 8estin de 19HEs. Aportes para un @e)ate /ecesario.
Cuenos Aires' Universidad /acional de 8eneral ?armiento& 1**0.
?tore9& @. Understandin! t"e ?mall Cusiness ?ector. /ueva OorM' Routled!e. 1**,.
Oo!uel& 8a)riel 9 Hoori:]oeni!& Coord. Los pro)lemas del entorno de ne!ociosF El
desarrollo competitivo de las 19HEs Ar!entinas. Cuenos Aires' Hio 9 @vila
Editores& 1***.
33 H %ESTI9N DE LA PRODUCCI9N
?istemas de produccin. Estrate!ias de produccin& la inte!racin vertical. @iseo de
productos. @imensin 9 locali;acin. ?eleccin de e3uipamiento. Automati;acin de la
produccin. @isposicin de planta 9 capacidad de produccin. Administracin de la 6uer;a
de tra)a-o. Lerramientas para el diseo de procesos de produccin. Lo!4stica de la
produccin 9 distri)ucin. A)astecimiento& almacenamiento 9 e>pedicin. 1lanifcacin 9
pro!ramacin de la produccin. Administracin de 7nventarios& modelos determin4sticos 9
pro)a)il4sticos. Hedidas de productividad. 8estin de la Calidad. Acceso de 1OHE? a las
tecnolo!4as de produccin. @ireccin de operaciones de servicios. Relaciones con el
ecosistema.
Bibliografa bsica
L. ]ra-eDsMi& et al. Administracin de (peraciones 9 Anlisis. Ed. 1earson& #+++.
C"ase A3uilano& Kaco)s. Administracin de 1roduccin 9 (peraciones. Hanu6actura
9 ?ervicios. Colom)ia' Ed. Hc8raD Lill& #+++.
Liller. 7ntroduccin a la 7nvesti!acin de (peraciones. H>ico Ed. Hc8raD Lill&
1**,.
Adler& et al. 1roduccin 9 (peraciones. Cuenos Aires' Ed. Hacc"i& #++,.
CURSOS O:LI%ATORIOS DEL %RUPO DE ASI%NATURAS DE %ESTI9N
PU:LICA LOCAL
3& H DEREC?O MUNICIPAL
El derec"o municipal 9 sus 6uentes. La autonom4a municipal en la Constitucin /acional'
sus art4culos 5R 9 1#R. El r!imen municipal en el derec"o p<)lico provincial.
Competencia !eneral' sistemas 9 )ases. Re!ulacin local 9 provincial del r!imen
municipal 2cartas or!nicas 9 le9es de municipalidades5. 8o)ierno municipal 9
participacin ciudadana. 1oder de polic4a& servicios p<)licos 9 r!imen econmico:
fnanciero. Relaciones intermunicipales.
Bibliografa (a (odo de e1e(plos)
A)alos& H. 8.& et al. @erec"o 1<)lico 1rovincial 9 Hunicipal. Bolumen 77& Cuenos
Aires' La Le9& #++,.
Cidart Campos& 8. Tratado Elemental de @erec"o Constitucional Ar!entino. Cuenos
Aires' Ediar& 1**5.
@e la Be!a de @4a; Ricci& A. H. La Autonom4a Hunicipal 9 el Clo3ue Constitucional
Local. Cuenos Aires' Editorial Ciudad Ar!entina& #++%.
2
Harc"iaro& E. El @erec"o Hunicipal como @erec"o 1ostmoderno. Cuenos Aires'
Ediar& #++%.
Rosatti& L. Tratado de @erec"o Hunicipal. ?anta .e' Ru)in;al : Cul;oni& 1**0.
3) H SISTEMA MUNICIPAL AR%ENTINO
La distri)ucin de competencias entre /acin& provincias 9 municipios' competencias
e>clusivas 9 de corresponsa)ilidad. Los alcances de la descentrali;acin en Ar!entina. El
!o)ierno local' su defnicin 9 tipolo!4a. Las autoridades locales. .unciones 9
competencias locales. 1ro)lemas administrativos 9 pol4ticos caracter4sticos de los
!o)iernos locales en Ar!entina. La dimensin presupuestaria 9 tri)utaria de los !o)iernos
locales. Los or!anismos de control de cuentas. Control de cuentas 9 control de !estin.
Los servicios p<)licos municipales' modalidades de prestacin. 8o)ierno local 9 actores
sociales. La participacin ciudadana' instrumentos de intervencin. El e-ercicio de la
ciudadan4a al nivel local. La dimensin pol4tica de los !o)iernos locales ar!entinos.
?istemas electorales al nivel local. El ur)anismo 9 la ordenacin del territorio en
Ar!entina. El asociativismo intermunicipal a escala nacional. La cuestin de la !estin
intermunicipal en las reas metropolitanas.
Bibliografa bsica
Cravacuore& @. E1erspectiva de los 8o)iernos Locales en Ar!entinaF en Holina& 8.
coord. Territorio 9 8estin Hunicipal. 1autas de 8estin Territorial Lacia Un
Hunicipio 7nnovador. Hendo;a' 7nstituto de Ciencias Lumanas ?ociales 9
Am)ientales del Conse-o /acional de 7nvesti!aciones Cient4fcas 9 Tcnicas& #++0.
Cravacuore& @. ELos Hunicipios Ar!entinos 21**+ : #++55F en Cravacuore& @.& e
7srael& R. comp. 1rocesos 1ol4ticos Hunicipales Comparados en Ar!entina 9 C"ile
21**+ Y #++55. Cuenos Aires' Editorial de la Universidad /acional de Juilmes Y
Universidad Autnoma de C"ile& #++$.
@4a; de Landa& H. ELas Relaciones 7nte!u)ernamentales desde los 8o)iernos
Locales.F en Cravacuore& @.& e 7srael& R. comp. 1rocesos 1ol4ticos Hunicipales
Comparados en Ar!entina 9 C"ile 21**+ Y #++55. Cuenos Aires' Editorial de la
Universidad /acional de Juilmes Y Universidad Autnoma de C"ile& #++$.
8arc4a @el!ado& @. comp. Lacia un /uevo Hodelo de 8estin Local. Hunicipio 9
?ociedad Civil en Ar!entina. Cuenos Aires' .LAC?( Y (fcina de 1u)licaciones del
Ciclo Csico Com<n de la Universidad de Cuenos Aires Y Universidad Catlica de
Crdo)a& 1**$.
7tu)uru& H. EHoderni;acin en los Hunicipios Ar!entinos.F en Cravacuore& @.& e
7srael& R. comp. 1rocesos 1ol4ticos Hunicipales Comparados en Ar!entina 9 C"ile
21**+ Y #++55. Cuenos Aires' Editorial de la Universidad /acional de Juilmes Y
Universidad Autnoma de C"ile& #++$.
3, H ADMINISTRACI9N MUNICIPAL
Las <ltimas tendencias de la !estin p<)lica local en los pa4ses desarrollados. 7deas&
arre!los or!ani;acionales& resultados. El de)ate so)re el rol del Estado en la Ar!entina
actual 9 el papel del !o)ierno municipal. El en6o3ue de resolucin de pro)lemas 9 el
en6o3ue de calidad total aplicados a los servicios locales. 1rincipales tcnicas 9
utili;aciones. Elementos de anlisis costo Y )enefcio en la !estin local. 1otencialidades 9
l4mites de su aplicacin. Los indicadores de desempeo. @i6erentes clases 9 tipos.
3
Construccin& validacin& empleo. /ociones de efciencia 9 efcacia del !asto. Relevancia&
medicin& introduccin de me-oras. 7nnovacin en la !estin local. Las redes' 3u son&
para 3u sirven& cmo sostenerlas en el tiempo. Campos de aplicacin& 6ormatos&
venta-as 9 desventa-as comparativas. Estilos de lidera;!o 9 de !estin locales. Tipos
predominantes. La inter6a; entre decisores pol4ticos 9 tcnicosGpro6esionales en el
!o)ierno local. 1ro)lemas usuales 9 al!unas 6ormas de resolucin operativa.
Bibliografa bsica
A!uilar Billanueva& L. .. comp. La 7mplementacin de las 1ol4ticas. H>ico @. ..'
Hi!uel an!el 1orr<a Ediciones& 1**%.
Cor-a& K. Hanual de 8estin Hunicipal @emocrtica. Hadrid' 7EAL& 1*0$.
Cru!u& J.& 9 ?u)irats K. comp. Lecturas de 8estin 1<)lica. Hadrid' HA1:C(E&
1**%.
1rats 7 Catal& K.& 2?G.5A @erec"o 9 Hana!ement en las Administraciones 1<)licas
2/otas so)re la crisis 9 renovacin de los respectivos paradi!mas5. Carcelona'
7nstituto 7nternacional de 8o)erna)ilidad.
?u)irats& K. Anlisis de 1ol4ticas 1<)licas 9 Efcacia de la Administracin. Hadrid'
HA1& 1**.
CURSOS OPTATI@OS
3+ H COMERCIO INTERNACIONAL
Teor4a clsica 9 neo:clsica del comercio internacional. La VnuevaV teor4a del comercio'
escala& competencia imper6ecta 9 aprendi;a-e. @escripcin 9 anlisis de las principales
instituciones econmicas internacionales. Las re!las del comercio mundial. Teor4a de la
7nte!racin Econmica. El Hercosur. La econom4a pol4tica de la pol4tica comercial' anlisis
de pol4ticas de comercio. 7nstrumentos 9 "erramientas arancelarias 9 para arancelarias.
/ormativa aduanera. @ocumentacin usual. 7nstrumentos de pa!os internacionales.
E>portacin. Aspectos aduaneros e impositivos. Cenefcios directos& incentivos fscales.
Aspectos crediticios. 7mportacin. Aspectos fscales 9 crediticios. Transportes
internacionales' caracter4sticas 9 or!ani;acin. ?e!uros. /ociones de comerciali;acin en
comercio internacional. La comerciali;acin e>terna de la 19me.
Bibliografa bsica
Apple9ard& 9 .ield. Econom4a 7nternacional. ,` edicin& H>ico' Hc8raD Lill& #++.
Ci!nacco& Cruno R. .undamentos de Comerciali;acin 7nternacional para 19mes.
Cuenos Aires' Ed. Hacc"i& #++,.
]ru!man& 1. R.& 9 ()st6eld& H. Econom4a 7nternacional. Teor4a 9 1ol4tica. 5` edicin.
Hadrid' Addison:Tesle9& #++1.
Hinervini& /icola. La 7n!enier4a de la E>portacin. H>ico' Editorial Hc8raD Lill.
#++,. Cap. 77& B& B7& Q7& Q77& Q777.
Tussie& @iana. Los 1a4ses Henos @esarrollados 9 el ?istema de Comercio
7nternacional& H>ico' .ondo de Cultura Econmica& 1*00
33 H ADMINISTRACI9N DE PEMES
Anlisis del conte>to de la 1OHE& "erramientas 1E?T 9 .(@A. Anlisis de la competitividad
de la or!ani;acin. Evaluacin estrat!ica de nuevos mercados. 7dentifcacin 9
evaluacin de oportunidades de desarrollo. Estrate!ias de desarrollo 9 crecimiento. La
toma de decisiones. La evaluacin de las situaciones de decisin' racionalidad& ses!os 9
3
pre-uicios. El papel de las emociones en las decisiones. Elementos de ne!ociacin 9
resolucin de con=ictos. Empresas 6amiliares. Anlisis de casos.
Bibliografa bsica
AcMoZ& Russell. 1lanifcacin de la Empresa del .uturo. H>ico' Ed. Limusa& #++1.
@rucMer& 1eter. La 8erencia en Tiempos @i64ciles. Cuenos Aires' Ed. El Ateneo&
1**0.
.risc"Mnec"t& .ederico. Empresas. 1e3ueas& Hedianas 9 8randes. Cuenos Aires'
Ed. @ocencia& 1**%.
]a"neman& @. 9 TversM9& A. E1sicolo!4a de las 1re6erencias.F 7nvesti!acin 9
Ciencia.
1u)licacin /P1%+.
RaiZa& L. Anlisis de la @ecisin Empresarial. Carcelona' @eusto& 1*$0.
1orter& Hic"el. EEstrate!ia competitivaF. Editorial CEC?A. H>ico& 1*0+.
34 H DIA%N9STICO DE LA PEME
El proceso de dia!nstico en la 19me' Hetodolo!4a de a)orda-e. La primera entrevista 9
el v4nculo con el empresario. Anlisis de las varia)les' conte>to& posicionamiento 9
recursosA proveedores& clientes& posi)les entrantes& productos sustitutos 9 competidores
directos. @iseo de la propuesta. Los di6erentes en6o3ues disciplinarios de dia!nstico' El
mtodo de tra)a-o 9 "erramientas de dia!nstico. La retroalimentacin entre el tcnico 9
el empresario. El estilo del consultor. La relacin consultor:diri!ente' La evolucin de los
resultados 9 la fnali;acin del tra)a-o. 1ro)lemas 3ue sur!en en la consultor4a.
Bibliografa bsica
Craidot& .ormento& 9 /icolini @esarrollo de una Hetodolo!4a de @ia!nstico para
Empresas 19HEs 7ndustriales 9 de ?ervicios' En6o3ue Casado en los ?istemas de
?dministracin para la Calidad Total. Cuenos Aires' 7nstituto de 7ndustria. U/8?&
#++.
Lammond& K.& ]een9& R.& 9 RaiZa L. ET"e Lidden Traps in @esicion HaMin!F.
Larvard Cusiness RevieD Bol. $%. /R 5 ?eptiem)re:(ctu)re 1*00
?c"ein& Ed!ar L. Consultor4a de 1rocesos. ?u 1apel en el @esarrollo
(r!ani;acionalF. Bolumen 1& #R edicin. H>ico' Addison:Tesle9 7)eroamericana&
1*00. Cap4tulos' 1& & 1+& 11 9 1%.
?c"ein& Ed!ar L. Consultor4a de 1rocesos. Recomendaciones para 8erentes 9
ConsultoresF. Bolumen #. H>ico' Addison:Tesle9 7)eroamericana& 1*00.
Cap4tulos' ,& $ 9 0.
T"i)aut& K. 1. Hanual de @ia!nstico de la Empresa. Espaa' 1aranin6o& 1**,.
Balle& @olores. EEl 8ran /e!ocio 1endiente' La 7nc!nita 19HEsF& Revista Hercado
/R *$+. ?eptiem)re. 1**0
Balde; Rivera& ?. @ia!nstico Empresarial. Htodo para 7dentifcar& Resolver 9
Controlar 1ro)lemas en las Empresas. H>ico' Trills& 1**0.
&/ H 2INANIAS PK:LICAS LOCALES
Las distintas concepciones constitucionales del proceso presupuestario 9 su relacin con
distintas perspectivas del Estado. El ciclo de la !estin 9 el proceso presupuestario.
()-etivos 9 condiciones de 6uncionamiento de la !estin p<)lica. Los usos tradicionales 9
los nuevos usos del proceso presupuestario. Caracter4sticas de los instrumentos de
decisin& de e-ecucin 9 de evaluacin inte!ral en cada concepcin. Las clasifcaciones
3
presupuestarias. Usos. Limitaciones. 1rincipios presupuestarios' tradicionales 9 nuevos
principios. Las relaciones inter-uridiccionales. 7ncidencia en la autonom4a econmica 9
fnanciera de los municipios. Los sistemas de in6ormacin sectoriales 9 territoriales 9 su
incidencia en la ela)oracin de los instrumentos de !estin. La estructura de los
instrumentos del proceso presupuestario 9 las posi)ilidades 3ue )rinda en materia de
transparencia& participacin& anlisis de la efciencia& anlisis de la e3uidad. Binculacin
entre la estructura del proceso presupuestario 9 las 6ormas 9 tipos de fnanciamiento.
Evaluacin de la !estin durante 9 la fnali;acin de la e-ecucin del 1ro!rama de
8o)ierno 9 el 1resupuesto.
Bibliografa bsica
A8/ Y 1/U@ Y L(/(RACLE C(/8RE?( @E LA /AC7f/ 2#++#5A EEl Control 1<)lico
en la Ar!entinaF. Resumen de las ponencias de los e>positores. Cuenos Aires.
Craceli& (. EEvaluacin 1reliminar de la Le9 de Administracin .inanciera 9 de los
?istemas de Control 2Le9 /P #,15%5 a 1+ aos de su vi!enciaF. QQQB7 Kornadas de
.inan;as 1<)licas. Universidad /acional de Crdo)a. Crdo)a& #++.
Craceli& (.& Craceli& H. ?.& 9 Kan Casan& H. R. E?istema Hunicipal Ar!entino con
_n6asis en los Hunicipios de la 1rovincia de Hendo;a. Anlisis comparado de su
or!ani;acin 9 estructura .iscalF& en las QQQB Kornadas 7nternacionales de
.inan;as 1<)licas. Universidad /acional de Crdo)a. Crdo)a& #++#.
8inestar& A.7/E?TAR& A. Lecturas so)re Administracin .inanciera del ?ector
1<)lico. Bolumen 77. /otas 7ntroductorias. Cuenos Aires' UCA 9 C7TA.:(EA& 1**0&
Bille!as& L. Curso de .inan;as& @erec"o .inanciero 9 Tri)utario. Cuenos Aires'
Editorial @epalma& #++#.
&1 H COMUNICACI9N INSTITUCIONAL
Comunicacin institucional& or!ani;acional 9 comunitaria. @ia!nstico& planifcacin 9
!estin de procesos comunicacionales. El lu!ar de los medios 9 de la comunicacin
interpersonal en procesos de participacin social. Lidera;!o& re6erentes locales 9
comunicacin. Comunicacin ur)ana. .ormas de e>presin en el espacio p<)lico. El
derec"o a la comunicacin. 1ol4ticas p<)licas 9 comunicacin.
Bibliografa bsica
Amado ?ure;& A.& 9 Castro ?ueda& C. Comunicaciones 1<)licas. El Hodelo de la
Comunicacin 7nte!rada. Cuenos Aires' Temas 8rupo Editorial. Cuenos Aires
2Ar!entina5. 1***.
EtMin& K.& 9 ?c"varstein& L. 7dentidad de las (r!ani;aciones. 7nvariancia 9 Cam)io.
Cuenos Aires' 1aids& 1**,.
]reps& 8ar9. La Comunicacin en las (r!ani;aciones. /ueva OorM' Addison : Tesle9
7)eroamericana& 1**5.
?c"mucler& Lctor. Hemoria de la Comunicacin. Cuenos Aires' Editorial Ci)los&
1**$.
Bi;er& E. La Trama 2in5visi)le de la Bida ?ocial. Comunicacin& ?entido 9 Realidad.
Cuenos Aires' La Cru-4a& #++.
TRA:AMO 2INAL
3
?o)re el fnal de la carrera& el estudiante de)er reali;ar un tra)a-o fnal inte!rador& de
tipo mono!rfco& so)re la )ase de un pro9ecto ele!ido por el alumno 9 apro)ado por la
@ireccin de la carrera& cu9o propsito es re6or;ar 9 articular los conocimientos o)tenidos
a lo lar!o de la carrera& as4 como capitali;ar las e>periencias acumuladas.
En el caso 3ue el estudiante "a9a ele!ido cursar el !rupo de materias optativas de
!estin p<)lica local& el tra)a-o consistir en el diseo de una pol4tica p<)lica&
considerando su encuadre le!al Ymediante la preparacin de un pro9ecto de ordenan;a:&
su ciclo pol4tico Yevaluando los potenciales con=ictos potenciales en su implementacin&
e-ecucin 9 evaluacin:& las 6uentes potenciales de fnanciamiento& las tecnolo!4as de
!estin a e-ecutar& entre otras cuestiones.
En el caso 3ue el estudiante "a9a seleccionado las materias optativas de !estin 19mes&
el tra)a-o de)er ser de tipo aplicado& 9a sea una investi!acin& 3ue impli3ue una
intervencin en una empresa real& o )ien el diseo de una "erramienta de !estin o de un
pro9ecto para ser aplicado o desarrollado por p9mes.
El Tra)a-o .inal 7nte!rador est directamente relacionado con la materia Taller de Tra)a-o
1rctico .inal& por lo cual am)as asi!naturas de)ern reali;arse en 6orma simultnea.
El Tra)a-o .inal de)er ser individual 9 se desarrollar durante el <ltimo ao de la carrera
con una car!a "oraria estimada de 1%+ "oras& de las cuales % sern de tipo presencial
en el taller antes mencionado.
ASI%NATURAS ENTRACURRICULARES
IN2ORM;TICA APLICADA
/ociones )sicas de computacin& /ociones de ?istema (perativo& Lerramientas de
internet. 1rocesador de te>to& 1lanilla de clculo 2inclu9endo reali;acin de !rfcas5&
?o6tDare para presentaciones& so6tDare de de !estin administrativa.
IN%LLS
El curso de in!ls para a3uellos estudiantes 3ue no alcancen el nivel m4nima e>i!ido&
apuntarn a desarrollar las competencias m4nimas para comprender un te>to tcnico de
comple-idad media en esta& de modo 3ue ser un curso en6ocado principalmente a la
lectocomprensin.
3.&. Si'ema de correlai1idade'
>
CUA
T.
MATERIA CORRELATI@AS
1
A

A
C
O
1 1P Taller de Lectura 9 Escritura /(
# 1P Hatemticas /(
#P 1ro)lemas de la Listoria Ar!entina /(
, #P 1rcticas culturales /(
5 #P 7ntroduccin al @esarrollo sustenta)le /(
% 1P
7ntroduccin al conocimiento cient4fco 9 metodolo!4a
de la investi!acin
/(
Ciclo de 2ormacin :B'ica OP6
2
A
A
C
O
$
P 7ntroduccin a la econom4a #
0 P 8estin 9 administracin de las
or!ani;aciones
/(
3
*
P 7ntroduccin a la sociolo!4a 1
1
+
,P 7ntroduccin al @erec"o /(
1
1
,P Estad4stica #
1
#
,P
Anlisis de los 1rocesos Econmicos&
?ociales 9 Am)ientales
1
3
A

A
C
O
1

5P Anlisis de las pol4ticas p<)licas 1&#&&,&5&%&*

1
,
5P ?istemas Administrativos 1&#&&,&5&%&0
1
5
5P Conta)ilidad 1&#&&,&5&%
1
%
%P Comerciali;acin 9 comunicacin 1&#&&,&5&%&0
1
$
%P Hicroeconom4a 1&#&&,&5&%&$
1
0
%P Hatemtica fnanciera 1&#&&,&5&%
1
*
%P Taller de prctica la)oral &,&5&%&$&0&*&11&1#
Ciclo Pro8e'ional
&
A

A
C
O
#
+
$P 1resupuesto 9 8estin de Costos $&0&15
#
1
$P Hacroeconom4a 9 pol4tica econmica $&11&1#
#
#
$P Administracin fnanciera $&11&1,&10
#

0P 8estin de los recursos "umanos 0&*&1+&1,

#
,
0P 7mpuestos $&1+&15
#
5
0P
Teor4a de la or!ani;acin 9 or!ani;acin
industrial
0&1#&1$
)
A

A
C
O
#
%
*P 1lanifcacin 9 !estin estrat!ica 1,&1%&##
#
$
*P @esarrollo econmico local 1&1$&#1
#
0
*P Taller de Tra)a-o .inal 1,&1%&#+&##&#&#5
%r"5o de a'i$na"ra' o-li$aoria' de %e'in P<ME
#
*
*P @erec"o 1rivado 9 Econmico 1+

+
1+P Econom4a 9 !estin de las 1OHE? 1,&1%&1$
3

1
1+P 8estin de la produccin 1,&1%&#+
%r"5o de a'i$na"ra' o-li$aoria' de %e'in P=-lica Local

#
*P @erec"o Hunicipal 1+

1+P ?istema municipal ar!entino 1&1,

,
1+P Administracin municipal 1&1,&#+
%r"5o de a'i$na"ra' o5ai1a'

5
1+P Comercio internacional 1,&1%&1$&#1

%
1+P Administracin de 19HEs 1,&1%

$
1+P @ia!nstico de 1OHE? 1,&1%&1$&##

0
1+P .inan;as 1u)licas locales 1,&1$&##&#,

*
1+P Comunicacin 7nstitucional 1,&1%
&. SE%UIMIENTO E E@ALUACION DEL PLAN DE ESTUDIOS
Un coordinador acadmico de la carrera ser el responsa)le de la or!ani;acin
acadmica 9 administrativa. @e)er con6ormar el e3uipo docente& "acer cumplir los
pro!ramas de las asi!naturas& unifcar los sistemas de evaluacin.
A su ve;& una Comisin Asesora tendr la misin de monitorear 9 anali;ar la
implementacin del plan de estudios& la inte!racin de los contenidos temticos 9 su!erir
re6ormas 9 actuali;aciones del mismo.
3