Contabilidad Financiera: Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y

estructuradamente informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias de las

transacciones que realiza una entidad econmica y de ciertos eventos econmicos
identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos
interesados el tomar decisiones en relacin con dicha entidad econmica. Muestra la
informacin que se facilita al pblico en general, y que no participa en la administracin de
la empresa, como son los accionistas, los acreedores, los clientes, los proveedores, los
sindicatos y los analistas financieros, entre otros, aunque esta informacin tambin tiene
mucho inters para los administradores y directivos de la empresa.
Contabilidad Administrativa: Se refiere de manera general a la extensin de los
informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable actualmente al
contralor de la empresa. Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y
sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern
utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la
entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o
direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con
el presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y
planear el futuro de la entidad.
Contabilidad Fiscal: La contabilidad fiscal es un sistema de informacin diseado para
dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones respecto de un
usuario especfico: el fisco. Es decir, contempla la relacin jurdico-tributaria desde el
punto de vista del contribuyente.
Contabilidad de Costos: La contabilidad de costos es un sistema de informacin para
predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de
los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.
Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin,
produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los
directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma
de decisiones
Es una disciplina social que considera los siguientes aspectos:
- CONTABILIDAD: genera informacin medible en trminos monetarios, presentndola en
forma estructurada y sistemtica para reflejar las operaciones de una empresa
(Aqu se ubica la contabilidad de costos)
- AUDITORA: verifica la informacin contable
- FINANZAS: proporciona informacin financiera a partir de la informacin contable
USUARIOS DE LA INFORMACION CONTABLE
Los usuarios de la Contabilidad son los gerentes, que necesitan evaluar la
capacidad de pago, el desempeo y la gestin en la actividad econmica.
Tambin son usuarios de la Contabilidad los acreedores, los prestamistas, las
autoridades tributarias, los inversionistas
Muchos son los interesados en conocer datos contables de una empresa. A
continuacin analizaremos quines necesitan la informacin contable, para qu la
necesitan y a cules datos tendrn acceso. Entre los principales usuarios de la
informacin contable estn la direccin de la misma empresa, los accionistas, los
proveedores, los clientes, los Bancos, los trabajadores, la Administracin Pblica,
las empresas competidoras, etc. Los usuarios de la Contabilidad son los gerentes,
que necesitan evaluar la capacidad de pago, el desempeo y la gestin en la
actividad econmica. Tambin son usuarios de la Contabilidad los acreedores, los
prestamistas, las autoridades tributarias, los inversionistas
Muchos son los interesados en conocer datos contables de una empresa. A
continuacin analizaremos quines necesitan la informacin contable, para qu la
necesitan y a cules datos tendrn acceso. Entre los principales usuarios de la
informacin contable estn la direccin de la misma empresa, los accionistas, los
proveedores, los clientes, los Bancos, los trabajadores, la Administracin Pblica,
las empresas competidoras, etc.
Planeacin
Consiste en la determinacin del curso concreto de accin que se habr de seguir,
fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuencia de
operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijacin de tiempos, unidades etc.,
necesarias para su realizacin.
Comprende por lo mismo tres etapas:
1. Polticas: principios para orientar la accin
2. Procedimientos: secuencia de operaciones o mtodos
3. Programas: fijacin de tiempos requeridos
Comprende tambin a los presupuestos que son programas en que se precisan
unidades, costos, etc., y diversos tipos de pronsticos.


Organizacin
Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse entre las
jerarquas, funciones y obligaciones individuales necesarias de un organismo
social para su mayor eficiencia.
Se forma de tres etapas:
1. Jerarquas: fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a
cada nivel.

2. Funciones: la determinacin de cmo deben dividirse las grandes
actividades especializadas, necesarias para lograr un fin general.

3. Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo
susceptible de ser desempeada por una persona.


Direccin
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un
organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo mas
eficaz los planes sealados.
Se conforma de las siguientes etapas:
1. Mando o autoridad: es el principio del que deriva toda la
administracin y, por lo mismo, su elemento principal, que es la
direccin. Se estudia cmo delegarla y cmo ejercerla.

2. Comunicacin: es como el sistema nervioso un organismo social;
que lleva al centro director todos los elementos que deben
conocerse, y de ste, hacia cada rgano y clula, las ordenes de
accin necesarias, debidamente coordinadas.

3. Supervisin: la funcin ltima de la administracin es el ver si las
cosas se estn haciendo tal y como se haban planeado y
mandado.

Control
Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha
obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende de tres etapas:
1. Establecimiento de normas: porque sin ellas es imposible hacer
comparacin, base de todo control.

2. Operacin de Controles: sta suele ser funcin propia de los
tcnicos especialistas en cada uno de ellos.

3. Interpretacin de resultados: sta es una funcin administrativa,
que vuelve a constituir un medio de planeacin.














Fase




Mecnica










Dinmica






Elemento



1. Planeacin






2. Organizacin







3. Direccin




4. Control





Etapa


Polticas
Procedimientos
Programas
Pronsticos
Presupuestos



Funciones
Jerarquas
Obligaciones




Autoridad Comunicacin
Supervisin





Su establecimiento
Su Operacin
Su interpretacin