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Caso Del Gerente de Produccin

Integrantes:
Diana Salas Garay
Gabriel Ernesto Monteagudo Baca

Grupo : 2 Fecha : jueves 28 de agosto de 2014

Paso 1:
Ya ledo el caso del Gerente de Produccin con sumo cuidado vamos a comenzar
trabajando con la informacin rescatada en los siguientes pasos.
Paso 2:
Recolectaremos los datos:
Pedro Soler, ingeniero industrial, era gerente de produccin de una de las plantas de
Electrisa, tena ms de veinte aos en el cargo rechazando ofertas ms tentadoras por
el gusto que senta de trabajar en la empresa.
En los ltimos meses, se vena sufriendo una serie de problemas los cuales dificultaban
el trabajo de Pedro, constantemente reciba presiones de la Direccin General, del
Departamento Comercial y de los de investigacin y desarrollo quienes buscaban
agilizar la produccin de los pedidos.

Paso 3 :
Haciendo la evaluacin respectiva podemos determinar que el dato de mayor
importancia es que la empresa Electrisa esta desesperadamente en busca de la rapidez
en la produccin porque existe el temor de que la competencia los rebase y quedar
atrs ganando poco o nada.
Lo que en realidad se debe alcanzar es producir bastante empleando el menor nmero
de recursos posibles.
PASO 4:
El problema es que se al agilizar la produccin, se pierde la calidad de los productos
debido a que los trabajadores no rinden igual trabajando bajo presin. En pocas
palabras, es un problema de calidad del producto v.s. velocidad de produccin.
PASO 5:
Dividir a los trabajadores por horarios (7:00 15:00; 15:00 23:00; 23:00
7:00) y aumentar el nmero de empleados para que as se agilice la produccin
sin que se pierda la calidad del producto y los empleados sigan trabajando de
forma efectiva.
Invertir en una nueva tecnologa que sirva de apoyo a los trabajadores para
conservar la calidad de los productos y agilizar la produccin sin que estos se
sientan presionados.
Entablar una reunin con todos los colaboradores para estimar cunto tiempo
y dinero se debe invertir para lograr los objetivos trazados, pedirles
compromiso con sus trabajos.
Realizar un benchmarking sencillo a la competencia para evaluar los defectos y
mejorarlos para superar en produccin, ventas, etc.

PASO 6:
La empresa Electrisa implementar una nueva tecnologa que ir de la mano con los
trabajadores para que se agilice la produccin sin perder la calidad de los productos,
cualidad que caracteriza a dicha empresa de fabricacin de componentes elctricos.
PASO 7:
El director general se rene con el director comercial de Electrisa y el gerente de
produccin Pedro Soler para comentarles de la alternativa de solucin que se
implementar en la empresa para agilizar la produccin.
Se realiza un presupuesto para la inversin que se realizar.
Se determina una fecha fija para la implementacin de la tecnologa.
Se pone en uso esta nueva tecnologa en la planta de produccin.
PASO 8:
Al cabo de unos meses, la produccin se ha agilizado y los clientes de la empresa
Electrisa estn satisfechos con la rapidez de produccin y la calidad de los productos.
El dinero que se gast en la implementacin de la tecnologa de punta se ha
recuperado y se ha aumentado los ingresos.
Los trabajadores de Electrisa estn contentos porque la presin ya no es un problema
para ellos. Se sienten tranquilos y apoyados por la nueva tecnologa.