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Guas y Modelos

Plan estratgico
Objetivos
1. Analizar factores exogenos y endogenos que afecten la estrategia
2. Identificar las brechas estratgicas
3. Definir los imperativos estratgico
4. Declarar la estrategia corporativa
5. Definir el alcance estratgico
6. Declarar las Misin, Visin, Valores y Creencias de la organizacin
Recomendaciones
*Importante
Contenido
Para qu?
Identifique mediante un anlisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) las estratgias principales
que deben ser enmarcadas dentro de la planeacin.
2. Identificacin de imperativos
Podr definir cules son las acciones imperativas que deben estar
consignadas en el plan estratgico asi como cules deben ser los
objetivos estratgicos y los indicadores de logro.
La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la
misin de la empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.
1. No defina una misin y visin sin antes haces el anlisis estratgico
2. El plan estratgico no debe superar los 3 aos.
4. No planee para saber que hacer sino para saber que debe LOGRAR
Las guas y modelos de Gestionhumana.com hacen parte de las herramientas que
nuestro portal le ofrece para agilizar su gestin. Gestionhumana.com no se hace
responsable del uso de esta herramienta para fines fiscales ni legales. Consulte a su
especialista de confianza.
1. Anlisis estratgico
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Podr definir cules son las acciones imperativas que deben estar
consignadas en el plan estratgico asi como cules deben ser los
objetivos estratgicos y los indicadores de logro.
4. Mapa estratgico
Describa los planes y objetivos a corto plazo para realizar las
acciones derivadas del plan estratgico.
5. Declaraciones
Declare la Misin, Visin, Politicas, Valores y Creencias de su
organizacin
3. Matriz de cumplimiento
Defina las fechas e indicadores de gestin del cumplimiento de
los imperativos estrtegicos
Continuar
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Anlisis Estratgico
I. Introduccin I. Analisis del entorno
Oportunidades
Estrategia FO
Estrategia DO
II. Analisis del mercado laboral
Matriz DOFA de RR.HH
Debilidades
Fortalezas
Al realizar un analisis DOFA se busca definir estrategias tanto para hacer frente a factores internos como externos, es por esto que es
necesario conocer previamente las Fortalezas y Debilidades que estn presentes en el rea de RR.HH y cada una de las
Oportunidades y Amenazas a las cuales se deben enfrentar la organizacin.
F
a
c
t
o
r
e
s

I
n
t
e
r
n
o
s
Factores Externos
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III. Analisis de tecnologa
IV. Analisis de legislacin vigente
V. Analisis de la competencia
V. Analisis de la economa
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Amenazas
Estrategia FA
Estrategia DA
Al realizar un analisis DOFA se busca definir estrategias tanto para hacer frente a factores internos como externos, es por esto que es
necesario conocer previamente las Fortalezas y Debilidades que estn presentes en el rea de RR.HH y cada una de las
Oportunidades y Amenazas a las cuales se deben enfrentar la organizacin.
Factores Externos
Guas y
Modelos:
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Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
Objetivo/Perspectiva
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Identificacin de imperativos estratgicos
III. Encuesta I. Imperativos estratgicos
Nombre de la
imperativo
1
Productividad
empresarial
2
3
4
5
I. Objetivos Estratgicos
Nombre del
objetivo
Estratgico
1
Lograr Trabajadores
satisfechos y
competitivos
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
Resultado
Un objetivo estratgico, es un enunciado claro y preciso de los logros y propsitos a los que se espera llegar para cumplir con un
Imperativo Estratgico.
Lograr y mantener un equipo de trabajo satisfecho y competitivo, con alta motivacin
y compromiso
Administrar efectivamente los procesos y recursos
disponibles para alcanzar y mantener la excelencia en los
servicios ofrecidos
Resultado/Perspectiva/Objetivo
Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles para alcanzar y
mantener la excelencia en los servicios ofrecidos
Para definir los imperativos estratgicos, se debe reflexionar sobre cules son las reas de resultados sobre las cuales se quiere influir.
Descripcin
Lograr y mantener un indicador de clima
organizacional del 80% al 20XX
Lograr que el 80% del personal de de la organizacin tenga
acceso a capacitacin en reas de su interes.
Descripcin
Guas y Modelos:
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Indicador de logro Resultado
Un objetivo estratgico, es un enunciado claro y preciso de los logros y propsitos a los que se espera llegar para cumplir con un
Imperativo Estratgico.
Lograr y mantener un equipo de trabajo satisfecho y competitivo, con alta motivacin
y compromiso
Resultado/Perspectiva/Objetivo
Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles para alcanzar y
mantener la excelencia en los servicios ofrecidos
Para definir los imperativos estratgicos, se debe reflexionar sobre cules son las reas de resultados sobre las cuales se quiere influir.
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Matriz para el cumplimiento de los imperativos estratgicos
III. Encuesta I. Matriz
Areas de resultados Imperativos estrategicos Objetivos estrategicos Forma de medicin
Indicadores de resultados
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Matriz para el cumplimiento de los imperativos estratgicos
Ao 1 Ao 2 Ao 3
Indicadores de resultados
Metas
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Guas y Modelos:
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Mapa estratgico
Fecha
Objetivo Planes Inicial Final
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Objetivo 5
Indicador
Situacion
actual
Unidad:
Meta
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
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PERSONA
RESPONSABLE
AREAS
INVOLUCRADAS
EVIDENCIA DE
TERMINACION
RECURSOS ADICIONALES
Quien Quien le debe ayudar Entregables Descripcin Valor
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I. Misin
II. Visin
III. Polticas
IV. Valores y Creencias
Declaracin de la Misin y la Visin
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Declaracin de la Misin y la Visin
Guas y
Modelos:
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