INTRODUCCIN

La capacidad de una organizacin para conservar su poder competitivo y lograr

tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeacin de sus
actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de
la adopcin de estrategias adecuadas. La necesidad de planear,
esencialmente, se deriva del hecho de que toda organizacin industrial opera
en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo
tecnolgico y poltic

ADMINISTRACION FINANCIERA
FIN-501
Alumno: iguel !amez Acevedo
atricula: "##$%%#&&
'ro(esor: argarita osso artnez
Necesidad de un
Especialista en
laneaci!n Financie"a en
la ad#inist"aci!n de las
$"%ani&aci$nes'

ADMINISTRACION FINANCIERA
FIN-501
Alumno: iguel !amez Acevedo
atricula: "##$%%#&&
'ro(esor: argarita osso artnez
Necesidad de un
Especialista en
laneaci!n Financie"a en
la ad#inist"aci!n de las
$"%ani&aci$nes'
Introduccin
Las empresas constantemente se ven abocadas por la incertidumbre que rodea la toma de
decisiones; en este proceso adquiere especial importancia la informacin adecuada y pertinente
que le sirva como base o referente para establecer objetivos y elegir opciones que conduzcan a su
cumplimiento.
En la actualidad las finanzas son una parte primordial de las empresas y dentro de esta rea se
sigue el proceso contable, de tesorera y control financiero planeacin, control, direccin y
organizacin! que se encarga de la parte e"terna como interna en lo relacionado con el uso de los
recursos, sus formas de financiacin y el mercado financiero e"terno entre otras.
En cuanto al anlisis del entorno financiero se debe tener en cuenta que para tomar decisiones
racionales orientadas al logro de los objetivos de la empresa, es preciso llevar a cabo un estudio
profundo de la situacin actual tratando de determinar los puntos fuertes y los puntos d#biles de la
empresa.
$e puede considerar que el encargado del rea financiera es un gerente financiero, el cual debe
tener estudios sobre la materia y poseer ciertas caractersticas, como son%
& $er un buen negociador, tener 'abilidad en el manejo de personal.
& (rientador del conflicto.
& )oseer un alto sentido de responsabilidad social.
& $er el lder en el dise*o de la estrategia empresarial.
& +dministrar en forma efectiva y eficiente los recursos y operaciones financieras de la empresa.
& ,anejo adecuado del inventario y la cartera.
-ebe saber administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como%
compra de materia prima, adquisiciones de mquinas y equipos, pago de salarios, entre otros.
-ebe saber invertir los recursos financieros e"cedentes en operaciones como% inversiones en el
mercado de capitales, adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
Por qu las organizaciones requieren de los servicios de un
especialista en administracin financiera?
El administrador financiero desempe*a un papel de crucial importancia en la operacin y #"ito de
las empresas. El papel del financiero va desde la presupuestacin, la prediccin y el manejo de
efectivo, 'asta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el procuramiento de fondos.
El rol del administrador financiero est creciendo constantemente como consecuencia de la
necesidad de las empresas de ser ms competitivas financieramente, generar mayor rentabilidad,
lo que lleva a buscar asesora en los profesionales de las finanzas con el fin lograr mejores
resultados econmicos y generacin de valor en la organizacin.
$e dice que el objetivo del financiero es ma"imizar el valor de la empresa, que debe enfocarse en
las principales funciones financieras claves de la organizacin% Las decisiones de inversin, Las
financiamiento y las decisiones de dividendos.
.na de las grandes interrogantes es% /Los estados financieros y los indicadores son eficientes en
la generacin de informacin crucial para la organizacin0 $e podra decir que aunque los
indicadores financieros son de gran utilidad, estos requieren de la correcta interpretacin y
aplicacin y es donde entra el trabajo por parte del financiero con el fin de obtener informacin que
puede utilizarse en la toma de decisiones, adems de utilizar nuevas 'erramientas financieras
como es el caso de los indicadores globales que complementan a1n ms la fuente de informacin y
se logran tomar medidas en procura del crecimiento econmico de la empresa.
El mercado globalizado debe cuestionar al futuro administrador financiero sobre el importante papel
que juega en las empresas y en el entorno empresarial, adems de la necesidad de anticiparse a
los 'ec'os que puedan afectar la estabilidad econmica de la organizacin, para el caso de las
proyecciones financieras, el financiero debe calcular el costo que puede tener una errnea
proyeccin en sus ventas o falta de liquidez en la organizacin para cubrir sus erogaciones de
efectivo y algo importante, los cambios tributarios, fiscales y monetarios que puedan desviar
totalmente la proyeccin realizada, es importante que el financiero est# atento a la economa global
y determine como puede verse afectada la empresa ante los cambios en los mercados
internacionales y los efectos en tasas de cambio, inflacin y tasas de intereses.
El conocimiento del futuro se puede clasificar en tres tipos% certidumbre, incertidumbre e
ignorancia; y cada uno de ellos requiere un tipo distinto de planeacin% compromiso, contingencia y
sensibilidad.
.n objetivo importante es financiar la empresa al menor costo posible, siendo este un reto y
compromiso en busca que la compa*a utilice de la mejor manera estos recursos y logre valor
econmico agregado, para el caso de las inversiones el financiero debe determinar opciones de
inversin recuperables en el menor tiempo posible, midiendo el riesgo y analizando los costos de
oportunidad con el fin de que la 234 del proyecto logre cubrir la 5)6 que los inversionistas tienen
proyectada en su participacin en la empresa.
-e la misma manera como se analizan los factores anteriores, se debe entrar a determinar las
polticas en materia de dividendos que la compa*a ms le conviene en el largo plazo, analizando
si repartir de forma inmediata las utilidades logradas o por el contrario implementar una poltica de
crecimiento constante; +qu es donde el financiero entra a convencer a los accionistas sobre que le
sirve ms a la empresa y plantear los objetivos financieros que tiene los propietarios de la
organizacin en el largo plazo, todo esto acompa*ado de unas buenas polticas de manejo de
liquidez de la compa*a, cartera e inventarios entre otros.
)ero bien, estos son algunos conceptos tradicionales que se utilizan para direccionar y tomar
decisiones financieras en la organizacin, sin embargo la competitividad empresarial cada vez
'ace ms presin a las compa*as, llevando a evaluar de una mejor manera todas las reas
funcionales de la empresas y utilizar nuevos indicadores que relacionen no solo las finanzas, sino
que brinden mayor informacin sobre otros aspectos que pueden afectar la compa*a, es decir se
debe llegar a utilizar un modelo de indicadores de gestin gerencial, acompa*ados por todas las
'erramientas financieras que permitan tener una base solidad de informacin que fortalezcan las
decisiones tomadas por el financiero.
-ado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en t#rminos financieros, el
papel del administrador financiero en la operacin de las empresas resulta de vital importancia, as
pues todas aqu#llas reas que constituyen la organizacin de negocios contabilidad, tesorera,
control financiero, manufactura, mercado, personal, investigacin y otras, requieren de un
conocimiento mnimo de la funcin administrativa financiera.
La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tama*o de la empresa. En las
empresas peque*as, la funcin financiera suele encomendarse al departamento de contabilidad,
pero a medida que la empresa crece, es necesario crear un departamento especial para trabajar el
rea financiera.
El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la Economa como de la
contabilidad. $e debe conocer el marco de referencia econmica imperante, los niveles cambiantes
de la actividad econmica y los cambios en la poltica, por mencionar algunos.
Conclusin
)odemos decir que los negocios se estn volviendo cada vez ms competitivos y la rentabilidad
corporativa est dependiendo cada da ms de la eficiencia operativa.
$e pude concluir que el rol del administrador financiero viene creciendo e incrementando su
importancia en el mercado, esto debido a los grandes cambios empresariales que llevan a las
compa*as a analizar de una mejor manera sus estados financieros, mejorando sus proyecciones
financieras, aplicando polticas de capital de trabajo y buenas administracin del cr#dito e
inventarios y evaluar sus costos de capital frente a la rentabilidad y sus activos y la aplicacin de
todas las 'erramientas financieras necesarias, para defenderse, mantenerse y competir en un
mercado globalizado y con una economa inestable, que en cualquier momento puede llevar a
golpear las finanzas de la organizaciones que no est#n preparadas para enfrentar los
acontecimientos econmicos globales.
.n punto en el que concuerdan los directivos es la idea de 'acer una eficiente planeacin
financiera a trav#s de modelos matemticos para elaborar una serie de supuestos de cada estado
de la economa que los acerque cada vez ms a la realidad.
El control financiero permite a los directivos especialistas o no en el rea de controlar las finanzas
de una organizacin ya que brinda las 'erramientas necesarias a trav#s del sistema contable para
estudiar las estructuras claves para un buen desarrollo del control financiero y as cerciorarse que
las actividades se desarrollen seg1n lo pautado aunado a las polticas financieras.
Bibliografa
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