Seleccin de Personal

La seleccin de personal es un proceso que integra la vinculacin, mantenimiento,

remuneracin y bienestar social del factor humano. Todo esto en bsqueda de la
calidad humana en el trabajo. La seleccin de personal en la administracin est
bsicamente dirigida a la consecucin del talento humano. El proceso de seleccin
consiste en una serie de pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra ms
apto para ser contratado.

Hay que tener en claro que en este proceso y de acuerdo al cargo y a la empresa
los procedimientos pueden o bien ser mas resumidos o ms extendidos, es decir,
podemos encontrar empresas en las que el proceso de seleccin se har de una
forma ms larga y con una serie de pruebas o entrevistas mayor, como es de
esperar esto ocurre ya sea por polticas internas o porque el cargo a ocupar as lo
requiere.

OBJETIVOS DE LA SELECCIN DE PERSONAL

La seleccin del personal se encarga de encontrar trabajadores idneos con
quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de
personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los
sistemas, procedimientos, grficas, etc. se le da a la organizacin su talento, su
trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su
formacin y de esta forma encamina a la realizacin de los objetivos de la
organizacin.

PLANEACIN DE LA SELECCIN

Consiste en anticiparse a la seleccin y calcular las prximas necesidades de la
empresa en lo referente a trabajadores: en esta planeacin es necesario revisar la
necesidad del suficiente personal para desarrollar sus actividades o simplemente
para ocupar un puesto vacante. Con la planeacin de seleccin de personal lo que
se pretende es determinar el nmero y calificacin de las personas que son
necesarias para desempear deberes especficos en un momento dado.

Con la siguiente figura se representan el proceso de la determinacin de seleccin
de recurso humano:





PROCESO DE SELECCIN

1. Anlisis de necesidades: Las razones por las que una empresa desea iniciar un proceso de
seleccin pueden ser diversas: se pretende cubrir un puesto de nueva creacin, sustituir a un
trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad, reemplazar un puesto que ha quedado
vacante, etc.

2.Cuestionario de solicitud: Mediante este procedimiento se conoce el inters que
tiene el solicitante de obtener el empleo y contiene la informacin suficiente para
realizar la entrevista inicial.

3.Entrevista inicial: Evala rpidamente que tan aceptable es el candidato para
obtener el empleo. Para esta entrevista existen una serie de puntos que deben ser
tomados en cuenta:
Antes de comenzar se deben determinar las preguntas que se le har al
solicitante.
Realizar la entrevista en un ambiente tranquilo.
Dedicarle toda la atencin posible al aspirante.
Observar detenidamente la forma en que habla y se comporta el
entrevistado.
4.Pruebas: Las pruebas son pruebas muy sencillas que se encargan de evaluar,
de una manera muy general, las capacidades y aptitudes que tienen los
candidatos a los puestos vacantes.

5.Investigacin de antecedentes y verificacin de referencias: Con este
procedimiento lo que se pretende hacer es comprobar la veracidad de la
informacin que es proporcionada en cuestionario de solicitud y en la entrevista.

6. Entrevistas a fondo para la seleccin: Generalmente, es realizada por una
persona que se encargue de todas las reas; son una forma de comprobar la
autenticidad de la informacin suministrada por el candidato, ya que las preguntas
del entrevistador estn basadas en el curriculum o en la solicitud de empleo que le
fue proporcionada.

7.Examen fsico: El examen fsico es todo un conjunto de evaluaciones fsicas que
proporcionan los resultados sobre el estado de salud en el que se encuentra el
aspirante al empleo vacante.

8.Oferta de empleo: Si el candidato ha aprobado todas las pruebas y exmenes a
las que ha sido sometido, y si la empresa muestra inters de contratarlo, le enva
directamente una oferta de trabajo, en donde la empresa demuestra el inters que
tiene de contratarlo


Ests son todas las herramientas que se utilizan para atraer y hacer que las
personas que tienen habilidades, aptitudes y aspiraciones para trabajar busquen el
empleo ms apropiado a las capacidades que tienen, e igualmente la empresa
que lo necesite lo pueda contratar. El reclutamiento es el punto inicial y clave para
el buen funcionamiento de cualquier actividad de la empresa.