DEFINICIN DE LOS VALORES

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en
funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos
ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o
colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms
importantes.
Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueos y
aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias. Por
ejemplo, aunque seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre
con el bienestar o la felicidad.
Los valores valen por s mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan,
y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos.
Valores, actitudes y conductas estn estrechamente relacionados. Cuando
hablamos de actitud nos referimos a la disposicin de actuar en cualquier
momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos y valores.
Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo que ms
apreciamos es el comportamiento, lo que hacen las personas. Una persona
valiosa es alguien que vive de acuerdo con los valores en los que cree. Ella vale lo
que valen sus valores y la manera cmo los vive.
Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con
las dems personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo
y una convivencia armoniosa.
Quizs por esta razn tenemos la tendencia a relacionarlos segn reglas y normas
de comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar
de una manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como
valor. Decidimos creer en eso y estimarlo de manera especial.
Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita
asumimos aceptarlos y ponerlos en prctica. Es lo que los dems miembros de la
organizacin esperan de nosotros.
En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que deben tener
sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser);
del propsito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el
futuro (su visin). Para ello, deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias
para lograr sus objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los
detalles de lo que hace diariamente la mayora de los integrantes de la
organizacin, ms que en sus enunciados generales.
Si esto no ocurre, la organizacin debe revisar la manera de trabajar sus valores.










EL VALOR Del PERDN

El perdn es la accin por la que una persona, el perdonante, que estima haber sufrido una
ofensa, decide, bien a peticin del ofensor o espontneamente, no sentir resentimiento hacia
el ofensor o hacer cesar su ira o indignacin contra el mismo, renunciando eventualmente a
vengarse, o reclamar un justo castigo o restitucin, optando por no tener en cuenta la ofensa
en el futuro, de modo que las relaciones entre ofensor perdonado y ofendido perdonante no
queden afectadas o queden menos afectadas. El perdonante no "hace justicia" con su
concesin del perdn, sino que renuncia a la justicia al renunciar a la venganza, o al justo
castigo o compensacin, en aras de intereses superiores. El perdn no debe confundirse con
el olvido de la ofensa recibida. Quien la olvida no perdona, pues no adopta una decisin de
perdonar. Tampoco perdona quien no se siente ofendido por lo que otras personas
consideraran una ofensa. Tampoco perdona quien deja de sentirse ofendido tras las
explicaciones del presunto ofensor que hacen ver la inexistencia originaria de ofensa alguna.
El perdn es obviamente un beneficio para el perdonado, pero tambin sirve al perdonante
(que tambin est interesado en ver recompuestas total o parcialmente sus relaciones con el
ofensor y en ocasiones cumple al perdonar una obligacin moral o religiosa) y a la sociedad,
pues contribuye a la paz y cohesin sociales y evita espirales de venganzas, motivo por el
que religiones y diversas corrientes filosficas lo recomiendan.
Elementos del perdn
La accin de perdonar conlleva la existencia de las siguientes situaciones o hechos:
1. Existencia de una ofensa de cualquier tipo;
2. Conocimiento de la ofensa por el ofendido, por la "confesin" del propio ofensor o por otros
medios;
3. El perjudicado por la ofensa se siente ofendido;
4. Se modifica la actitud del ofendido hacia el ofensor (resentimiento, situacin de enfado);
5. (eventualmente) conocimiento por el ofensor de la afectacin de las relaciones entre ofensor y
ofendido;
6. (eventualmente) el ofensor siente y/o manifiesta su vergenza y/o arrepentimiento;
7. (eventualmente) el ofensor reconoce su error y culpa y/o solicita el perdn y/o da una
satisfaccin al ofendido para hacerse merecedor del perdn; quien pide perdn reconoce ante
si mismo su propio error y culpa, vence su orgullo y se humilla ante el ofendido, solicitndole
la gracia del perdn (lo que puede afectar a la autoestima); se arriesga a haber reconocido la
culpa o responsabilidad para eventualmente no recibir el perdn solicitado.
8. El ofendido decide perdonar al ofensor, y, (eventualmente) se lo comunica expresa o
tcitamente.
Factores que facilitan la obtencin del perdn
Aunque el ofendido es tericamente libre de perdonar o no, y el perdn es por tanto en teora
un acto graciable que no puede ser exigido, de hecho aumentan para el ofensor las
posibilidades de ser perdonado:
- cuando el ofensor explicita su pesar o arrepentimiento,
- cuando ha solicitado el perdn, sobre todo si se lo hace pblicamente,
- cuanto menos grave fuera la ofensa,
- cuando se ha compensado al ofendido por el dao,
- cuanto ms importante sea su relacin con el ofensor,
- cuando el ofensor manifiesta su nimo de enmienda,
- cuando el ofendido considera el acto de perdonar como una obligacin moral o religiosa.

Tipos de perdn
Perdn pleno/parcial: En el perdn pleno, el perdonante "perdona y olvida", es decir, no slo
decide no odiar al perdonado, sino que recupera la relacin de confianza o amor con el
perdonado, como si la ofensa no hubiera tenido lugar. En el perdn parcial, el perdonante
decide no odiar al perdonado por la ofensa recibida, pero no se recomponen totalmente las
relaciones preexistentes.
Perdn condicional/incondicional: En el perdn condicional, el perdonante subordina algunos
o todos los efectos del perdn al seguimiento por parte del perdonado de ciertas reglas de
conducta o al cumplimiento de cualquier otro tipo de condicin.
Perdn expresado/tcito/no expresado: El perdonante puede optar por comunicar
expresamente al perdonado la concesin del perdn, o bien por hacrselo ver por hechos
ms o menos concluyentes, o bien optar por no comunicarle de modo alguno la concesin del
perdn.
Perdn espontneo/solicitado: El perdn solicitado es el que se produce tras la peticin de
disculpas del ofensor, el espontneo tiene lugar sin tal peticin.
Perdn humano/divino: Segn quin sea quien perdona, Dios o el ofendido, el perdn ser
divino o humano.

JOS DE JESS
RODRGUEZ
LPEZ