Está en la página 1de 29

CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra o trabajo fabril representa el factor !mano de la prod!cci"n# sin


c!$a inter%enci"n no podr&a reali'arse la acti%idad man!fact!rera#
independientemente del (rado de desarrollo mec)nico o a!tom)tico de los
procesos transformati%os* La mano de obra de prod!cci"n se !tili'a para con%ertir
las materias primas en prod!ctos terminados* La mano de obra es !n ser%icio +!e
no p!ede almacenarse $ no se con%ierte# en forma demostrable# en parte del
prod!cto terminado*
La mano de obra se clasifica,
-. De ac!erdo a la f!nci"n principal de la or(ani'aci"n, Se distin(!en tres
cate(or&as (enerales, prod!cci"n# %entas $ administraci"n (eneral* Los costos
de la mano de obra de prod!cci"n se asi(nan a los prod!ctos prod!cidos#
mientras +!e la mano de obra no relacionada con la fabricaci"n se trata como
!n (asto del per&odo*
/. De ac!erdo con la acti%idad departamental, Separando los costos de mano de
obra por departamento se mejor el control sobre estos costos*
0. De ac!erdo al tipo de trabajo, Dentro de !n departamento# la mano de obra
p!ede clasificarse de ac!erdo con la nat!rale'a del trabajo +!e se reali'a*
Estas clasificaciones sir%en (eneralmente para establecer las diferencias
salariales*
1. De ac!erdo con la relaci"n directa o indirecta con los prod!ctos elaborados,
M an o d e O b ra D irect a , es la f!er'a laboral +!e se enc!entra en
contacto directo con la fabricaci"n de !n determinado prod!cto +!e
tiene +!e prod!cir la empresa* Esta a sido responsable del (r!eso
manejo del trabajo por oras de las f)bricas $ el costo m)s importante de
controlar $ medir*
Man o d e Ob ra Ind irecta , es la f!er'a laboral +!e no se enc!entra en
contacto directo con el proceso de la fabricaci"n de !n determinado
prod!cto +!e tiene +!e prod!cir la empresa* Entre los tipos de manos de
obra tenemos, la recepci"n# oficinistas# ser%icios de limpie'a# dib!jantes#
etc*
CON2ROL 3 E4AL5ACIN DE AC5ERDO CON 6LANES DE 6A7O DE
SALARIO CON INCEN2I4O
El pa(o de incenti%os (eneralmente es fijado para premiar los res!ltados de !n
desempe8o espec&fico en l!(ar de retrib!ir s"lo por tiempo de trabajo reali'ado* Si
bien los incenti%os no son !na resp!esta a todos los retos de (esti"n# p!eden
tener !na (ran infl!encia en el mejoramiento del desempe8o del trabajador* En !n
pro(rama de incenti%os estr!ct!rados los trabajadores entienden de antemano la
relaci"n e9acta entre s! desempe8o $ los incenti%os +!e recibir)n* En !n
pro(rama de incenti%os cas!ales los trabajadores no saben c!)ndo dicos
premios ser)n otor(ados*
Cada d&a se tiende# en ma$or medida# a introd!cir !na parte %ariable en los
salarios encaminada a estim!lar determinados comportamientos en los miembros
de la or(ani'aci"n* Esta parte %ariable se %inc!la al %alor del empleado para la
or(ani'aci"n# e9presada mediante el res!ltado de la e%al!aci"n del personal $ s!
rendimiento: con ella se trata de premiar tanto el res!ltado lo(rado en el trabajo
como s! potencial# atrib!tos $ caracter&sticas personales# especial dedicaci"n# etc*
No obstante# o$ en d&a# en la parte %ariable de los salarios predominan las
recompensas %inc!ladas al rendimiento lo(rado en el trabajo*
La act!al tendencia a fle9ibili'ar el pa+!ete retrib!ti%o se debe a +!e de ello se
deri%an# f!ndamentalmente# %entajas tanto para la empresa como para
los
trabajadores# si bien tambi;n presenta al(!nos incon%enientes*
Ventajas para la empresa Inconvenientes para la empresa
El salario debe permitir vincular
Supone un trabajo adicional de
estrechamente la remuneracin con
administracin y control, sobre todo
la contribucin del trabajador
si se opta por sistemas que
constituyendo, a corto plazo, un
consideren muchos factores.
factor motivador para mejorar,
El coste total de un sistema basado
haciendo al sujeto responsable de
en fijo ms variable suele ser
los resultados de sus actuaciones y
superior al coste de la alternativa
disminuyendo as los riesgos de
basada eclusivamente en el fijo,
desviaciones del objeto principal.
pero si el sistema funciona bien, la
!isminuye el riesgo econmico de
mayor eficiencia compensar con
la empresa al convertir costes fijos
creces los mayores costes.
en variables, pues parte del salario
Si el sistema no est bien ajustado
fijo se hace variable con la
eiste el riesgo de que los ingresos
retribucin fleible.
se disparen y se produzcan
"ermite orientar la actuacin de los
diferencias injustificadas entre
trabajadores al logro de objetivos
especficos mediante el
establecimiento de incentivos.
distintos empleados y colectivos.
6ara el trabajador# la principal %entaja es +!e permite a los mejores empleados
ma$or reconocimiento e in(resos +!e los +!e obtendr&an con !n sistema fijo* 6or
el contrario# el principal incon%eniente radica en la menor se(!ridad en los
in(resos a percibir*
La e%al!aci"n del rendimiento de los rec!rsos !manos en la empresa debe medir
la consec!ci"n de los objeti%os o metas asi(nados a cada persona o (r!po# o bien
la correcci"n en la reali'aci"n de la tarea asi(nada* Al ser !n sistema de control de
la acti%idad !mana en las or(ani'aciones# debe ser coerente con los sistemas
formales de planificaci"n $ con la propia estr!ct!ra or(ani'ati%a* Es decir# en el
seno de la estr!ct!ra la estandari'aci"n del comportamiento se reali'a por
abilidades# la e%al!aci"n del personal deber) basarse en el ni%el de preparaci"n:
si se estandari'a por procesos de trabajo corresponder) e%al!ar en f!nci"n de
c"mo se realice la tarea# $ si es por objeti%os se e%al!ar) el ni%el de consec!ci"n
de los mismos*
CLASES DE MANO DE OBRA
Mano de obra directa, es la mano de obra cons!mida en las )reas
+!e tienen !na relaci"n directa con la prod!cci"n o la prestaci"n de
al(<n ser%icio* Es la (enerada por los obreros $ operarios calificados de la
empresa*
Mano de obra indirecta, es la mano de obra cons!mida en las )reas
administrati%as de la empresa +!e sir%en de apo$o a la prod!cci"n $ al
comercio*
Mano de obra de (esti"n, es la mano de obra +!e corresponde al
personal directi%o $ ejec!ti%o de la empresa*
Mano de obra comercial, es la mano de obra (enerada por el )rea
comercial $ constr!ctora de la empresa*
CON2ABILIDAD 3 CON2ROL DE 7AS2O DE FABRICACIN
La Contabilidad se oc!pa de la planeaci"n# clasificaci"n# ac!m!laci"n# control $
asi(naci"n de los (astos*
El control de (astos debe de mantenerse al d&a# mostrar los (astos en la
importancia cronol"(ica pertinente =en el caso de meses# +!incenas# semanas o
d&as. siendo los (astos pro$ectados =pres!p!estados. los primeros %alores +!e
!sted pondr&a $ siendo los (astos reales =e(resos. los +!e pondr&a a comparar
para %er si se a salido de lo pro$ectado o si s!s (astos son menores# i(!ales# etc*
6AR2IDA DE 7AS2OS
Se denomina (asto a la partida contable =de dinero. +!e cierta $ directamente
dismin!$e el beneficio# o en s! defecto# a!menta la perdida de los bolsillos# en el
caso +!e esa partida de dinero a$a salido de la c!enta personal de !n indi%id!o o
bien de !na empresa o compa8&a*
El (asto siempre implicar) el desembolso de !na s!ma de dinero +!e p!ede ser
en efecti%o o bien# en el caso +!e se trate de !n (asto +!e se enfrentar) a tra%;s
de la c!enta bancaria# conlle%ar) a !n mo%imiento de banco# +!e se le llama* 5n
(asto p!ede tomar la forma del pa(o de al(<n ser%icio como ser la l!'# el (as# el
tel;fono# el abono del cel!lar# el abono del ser%icio de cable# entre otros $ tambi;n
otras modalidades tambi;n m!$ com!nes de (astos como son la compra de al(<n
efecto personal# tales como !n jean# !na remera# !n par de 'apatos# la comida $
c!al+!ier otra necesidad o (!sto +!e impli+!e el desembolso de dinero en
c!ales+!iera de las formas %i(entes de o$ en d&a*
Esto +!e mencionamos# respecto de los (astos indi%id!ales en los +!e p!ede
inc!rsionar !na persona# en tanto# en el caso de los (astos de !na empresa
e9isten al(!nas consideraciones m)s# $a +!e al(!nos (astos en los c!ales !na
empresa p!ede inc!rrir en al(<n momento# con el correr del tiempo# p!eden
trad!cirse o con%ertirse en (anancias# a<n s!periores al (asto enfrentado en s!
momento*
6or ejemplo# en las compras de mercader&a +!e reali'a !n determinado ne(ocio o
empresa no todo es salida de dinero# o sea# en el momento +!e se compra la
mercader&a a reponer se est) inc!rriendo en !n (asto# pero l!e(o ese (asto
p!ede ser rec!perado con creces si la mercader&a lo(ra %enderse en !n corto
pla'o $ por s!p!esto con !n %alor s!perior al c!al se la compr"*
El f!ncionamiento de las partidas de (astos es el si(!iente,
Si se pa(an al contado,
C!enta de (astos a
Caja
Si el pa(o +!eda apla'ado,
C!enta de (astos a Otros acreedores
Los asientos anteriores se refieren e9cl!si%amente a partidas de (astos +!e
conlle%an !n pa(o efecti%o de dinero =bien al contado# bien a pla'o.# como p!ede
ser el coste de la plantilla# el (asto de electricidad $ tel;fono# (astos financieros#
etc*
No obstante# e9isten partidas de (astos +!e no conlle%an pa(o de dinero: por
ejemplo# si !n cami"n de la empresa s!fre !n accidente +!e no c!bre el
se(!ro# se ori(ina !n (asto para la empresa# sin +!e se a$a prod!cido !na
salida de dinero*
El asiento en el Libro Diario en este caso ser&a,
C!enta de (astos a Inmo%ili'ado
Lo +!e s& se p!ede obser%ar# es +!e c!al+!ier c!enta de (astos se incrementa
con ap!ntes en el >debe> del Libro Diario*
C!ando se cierra el ejercicio# los saldos de las distintas c!entas de (astos =+!e
calc!laremos ac!diendo al Libro Ma$or. se lle%an a la c!enta de >p;rdidas $
(anancias>*
6;rdidas $ 7anancias a C!entas de (astos
Con este ap!nte de cierre# todas las c!entas de (astos +!edan a cero# $a +!e s!
saldo se traspasa en s! totalidad a >p;rdidas $ (anancias> =$a emos %isto +!e
esto mismo oc!rre con todas las c!entas de in(resos.*
CLASIFICACIN DE LOS 7AS2OS DE FABRICACIN 6ARA CON2ROL DE
5NA 6E?5E@A EM6RESA
Es necesario clasificar los costos de ac!erdo a cate(or&as o (r!pos# de manera tal
+!e posean ciertas caracter&sticas com!nes para poder reali'ar los c)lc!los# el
an)lisis $ presentar la informaci"n +!e p!ede ser !tili'ada para la toma de
decisiones*
-* Clasificaci"n se(<n la f!nci"n +!e c!mplen
A* Costo de 6rod!cci"n
Son los +!e permiten obtener determinados bienes a partir de otros# mediante
el empleo de !n proceso de transformaci"n* 6or ejemplo,
Costo de la materia prima $ materiales +!e inter%ienen en el proceso
prod!cti%o
S!eldos $ car(as sociales del personal de prod!cci"n*
Depreciaciones del e+!ipo prod!cti%o*
Costo de los Ser%icios 6<blicos +!e inter%ienen en el
proceso
prod!cti%o*
Costo de en%ases $ embalajes*
Costos de almacenamiento# dep"sito $ e9pedici"n*
B* Costo de Comerciali'aci"n
Es el costo +!e posibilita el proceso de %enta de los bienes o ser%icios a
los clientes* 6or ejemplo
S!eldos $ car(as sociales del personal del )rea comercial*
Comisiones sobre %entas*
Fletes# asta el l!(ar de destino de la mercader&a*
Se(!ros por el transporte de mercader&a*
6romoci"n $ 6!blicidad*
Ser%icios t;cnicos $ (arant&as de postA
%entas* C* Costo de Administraci"n
Son a+!ellos costos necesarios para la (esti"n del ne(ocio* 6or ejemplo,
S!eldos $ car(as sociales del personal del )rea administrati%a $
(eneral
de la empresa
Bonorarios pa(ados por ser%icios profesionales*
Ser%icios 6<blicos correspondientes al )rea administrati%a*
Al+!iler de oficina*
6apeler&a e ins!mos propios de la administraci"n
D* Costo de financiaci"n
Es el correspondiente a la obtenci"n de fondos aplicados al ne(ocio* 6or
ejemplo,
Intereses pa(ados por pr;stamos*
Comisiones $ otros (astos bancarios*
Imp!estos deri%ados de las transacciones financieras*
/* Clasificaci"n se(<n s! (rado de %ariabilidad
Esta clasificaci"n es importante para la reali'aci"n de est!dios de planificaci"n $
control de operaciones* Est) %inc!lado con las %ariaciones o no de los costos#
se(<n los ni%eles de acti%idad*
A* Costos Fijos
Son a+!ellos costos c!$o importe permanece constante# independiente del
ni%el de acti%idad de la empresa* Se p!eden identificar $ llamar como costos
de >mantener la empresa abierta># de manera tal +!e se realice o no la
prod!cci"n# se %enda o no la mercader&a o ser%icio# dicos costos i(!al deben
ser sol%entados por la empresa* 6or ejemplo,
Al+!ileres
Amorti'aciones o depreciaciones
Se(!ros
Imp!estos fijos
Ser%icios 6<blicos =L!'# 2E*# 7as# etc*.
S!eldo $ car(as sociales de encar(ados# s!per%isores# (erentes#
etc* B* Costos 4ariables
Son a+!ellos costos +!e %ar&an en forma proporcional# de ac!erdo al ni%el de
prod!cci"n o acti%idad de la empresa* Son los costos por >prod!cir> o
>%ender>* 6or ejemplo,
Mano de obra directa =a destajo# por prod!cci"n o por tanto.*
Materias 6rimas directas*
Materiales e Ins!mos directos*
Imp!estos espec&ficos*
En%ases# Embalajes $ eti+!etas*
Comisiones sobre %entas*
C lasifica ci"n de lo s costo s
-* Clasificaci"n se(<n s! asi(naci"n
A* Costos Directos
Son a+!ellos costos +!e se asi(na directamente a !na !nidad de
prod!cci"n* 6or lo (eneral se asimilan a los costos %ariables*
B* Costos Indirectos
Son a+!ellos +!e no se p!eden asi(nar directamente a !n prod!cto o ser%icio#
sino +!e se distrib!$en entre las di%ersas !nidades prod!cti%as mediante
al(<n criterio de reparto* En la ma$or&a de los casos los costos indirectos son
costos fijos*
/* Clasificaci"n se(<n s! comportamiento
A* Costo 4ariable 5nitario
Es el costo +!e se asi(na directamente a cada !nidad de prod!cto*
Comprende la !nidad de cada materia prima o materiales !tili'ados para
fabricar !na !nidad de prod!cto terminado# as& como la !nidad de mano de
obra directa# la !nidad de en%ases $ embalajes# la !nidad de comisi"n por
%entas# etc*
B* Costo 4ariable 2otal
Es el costo +!e res!lta de m!ltiplicar el costo %ariable !nitario por la cantidad
de prod!ctos fabricados o ser%icios %endidos en !n per&odo determinado:
sea
;ste mens!al# an!al o c!al+!ier otra periodicidad*
La f"rm!la del costo %ariable total es la si(!iente,
Costo 4ariable 2otal C Costo 4ariable 5nitario D Cantidad
6ara el an)lisis de los costos %ariables# se parte de los %alores !nitarios para
lle(ar a los %alores totales*
En los costos fijos el proceso es in%erso# se parte de los costos fijos totales
para lle(ar a los costos fijos !nitarios*
C* Costo Fijo 2otal
Es la s!ma de todos los costos fijos de la empresa
-* Costo Fijo 5nitario
Es el costo fijo total di%idido por la cantidad de prod!ctos fabricados
o ser%icios brindados*
Costo fijo 5nitario C Costo Fijo 2otal E Cantidad
/* Costo 2otal
Es la s!ma del Costo 4ariable m)s el Costo Fijo*
Se p!ede e9presar en 4alores 5nitarios o en 4alores 2otales
Costo 2otal !nitario C Costo 4ariable !nitario F Costo Fijo
!nitario Costo 2otal C Costo 4ariable 2otal F Costo Fijo 2otal
COMO O6ERAN LAS C5EN2AS DE 7AS2OS DE FABRICACIN
Son todos a+!ellos costos necesarios para la elaboraci"n de !n prod!cto o
ser%icio# pero +!e al inc!rrir en ellos# no son f)cilmente medibles para
adj!dicarlo a cada !nidad prod!cida o a al(<n centro prod!cti%o dentro de
proceso de man!fact!ra*
6ara aplicarlos al costo de prod!cci"n de cada !nidad# se ace necesario efect!ar
!na distrib!ci"n o prorrateo de los (astos de los departamentos de ser%icio# entre
los centros prod!cti%os $ estos a s! %e'# entre las !nidades prod!cidas# !tili'ado
para el efecto las bases de distrib!ci"n +!e mas se adapten a la nat!rale'a del
(asto $ a la l"(ica del proceso de prod!cci"n*
Las %ariaciones se establecen para los tres elementos del costo# es decir# !na
%ariaci"n para la materia prima directa =%ariaci"n de precio $ cantidad.# !na
%ariaci"n para la mano de obra directa =%ariaci"n de precio $ eficiencia. $ !na
%ariaci"n para los costos indirectos de fabricaci"n =%ariaci"n CIF# o %ariaci"n
pres!p!estoA%ol!men# o %ariaci"n precioAeficienciaA%ol!men.* Como p!ede
obser%arse# en la materia prima directa $ en la mano de obra directa# p!eden
definirse dos %ariaciones# mientras +!e a los costos indirectos de fabricaci"n# se
les p!eden definir# $a sea !na# dos o tres %ariaciones*
A6LICACIN DE 7AS2OS SOBRE LA BASE REAL
2odo proceso prod!cti%o# consta de %arias etapas# a tra%;s de las c!ales# los
componentes +!e inter%ienen en el mismo s!fren s!cesi%as transformaciones $
adiciones o incorporaciones pro%enientes de otros departamentos prod!cti%os*
A los efectos de mantener !n control econ"mico de estos p roc e s o s # es necesario
+!e los prod!ctos o ser%icios +!e pasan de !n departamento a otro# lo a(an con
s!s costos !nitarios directos correctamente calc!lados*
Deben c!mplirse los si(!ientes re+!isitos,
C)lc!lo $ !tili'aci"n de la prod!cci"n e+!i%alente en la asi(naci"n de costos a los
distintos prod!ctos# c!ando proceda*
Determinaci"n de los costos !nitarios por partidas de costo*
El c)lc!lo del costo !nitario debe acerse por cada !no de los s!rtidos
elaborados* En a+!ellas empresas con !na amplia no me n cla t! ra de s!rtidos o
c!ando las diferencias e9istentes entre ;stos no ori(inen %ariaciones
s!bstanciales en los costos# p!eden constit!irse ni%eles a ( re ( a do s $ calc!larlos a
este ni%el# o calc!lar sistem)ticamente los correspondientes a los s!rtidos de
ma$or peso $ los de los restantes# cada cierto ti e m p o# lo c!al se precisar) en los
Lineamientos Ramales*
La a(r!paci"n con %istas al c)lc!lo del costo !nitario p!ede acerse por
(en;ricos# s!b(en;ricos# familias de prod!ctos# ! otra a(r!paci"n similar# en
dependencia de las caracter&sticas de cada proceso prod!cti%o $ de los prod!ctos
+!e se elaboren o ser%icios +!e se presten*
Siempre deber) !tili'arse el mismo criterio de a(re(aci"n# tanto para la
planificaci"n como para el re(istro $ c)lc!lo del costo real*
Costos reales*
Estas t;cnicas pres!ponen el re(istro de los (astos $ c)lc!lo de los costos en la
c!ant&a en +!e realmente t!%ieron l!(ar# limitando las posibilidades de !n an)lisis
comparati%o al no contar con !na base normati%a adec!ada* Se aplican s"lo en
los casos +!e no sea posible predeterminar el costo mediante estimado o
est)ndar*
A6LICACIN DE 7AS2O SOBRE LA BASE NORMAL
Los costos se ac!m!lan a medida +!e ;stos inc!rren# como !na e9cepci"n, los
costos indirectos de fabricaci"n se aplican a la prod!cci"n con base a los ins!mos
reales =oras# !nidades. m!ltiplicados por !na tasa predeterminada de aplicaci"n
de CIF* Este mo%imiento es necesario por+!e los CIF no se inc!rren
!niformemente a tra%;s del periodo# por lo tanto deben reali'arse estimaciones $
(enerar !na tasa para aplicar los CIF a las ordenes de trabajo o a los
departamentos a medida +!e se prod!'can las !nidades*
6ROCEDIMIEN2O DE LA BASE REAL 3 BASE NORMAL
En !n sistema de costos reales# los costos del prod!cto solo se re(istran c!ando
;stos se inc!rren# pero el CIF# debido a +!e son !n elemento indirecto del costo
del prod!cto# no p!eden asociase en forma f)cil# como consec!encia se emplea el
costeo normal*
Los costos se ac!m!lan a medida +!e ;stos inc!rren
Contabili'aci"n de los CIF# Depreciaciones# Ser%icios 6<blicos =por pa(ar.#
C!entas por pa(ar# Efecti%o D CCCC a los costos del 6eriodo =CIF Reales.# se
%an contabili'ando normalmente* Cada departamento debe lle%ar s! oja de CIF#
lo +!e indica +!e se controla por centro de costos* En los CIF# se re(istra todo lo
+!e a$a en dica oja# e9cepto los materiales indirectos $ la mano de obra
indirecta# $a +!e estos# debieron re(istrarse en lo asientos anteriores* En los CIF#
se re(istran los fletes c!ando no a(an parte de !n ma$or %alor de la materia
prima o del prod!cto# $ los empa+!es# c!ando acen parte del prod!cto
terminado* Los CIF en mano de obra lo conforman, el trabajo s!plementario
=Boras E9tras.# diferente al laborado en !na orden de prod!cci"n o en laborado
por ne(li(encia o ineficiencia del trabajador* El tiempo ocioso j!stificable*
La diferencia de los prod!cidos por el trabajador $ el salario m&nimo (aranti'ado#
c!ando no c!bre la prod!cci"n m&nima# de manera +!e obten(a el salario
m&nimo
=es !n costo +!e c!bre la empresa.* Las prestaciones sociales =cesant&as#
intereses a las cesant&as# prima# %estido de labor. los a!9ilios de transporte# las
%acaciones# los parafiscales =caja de compensaci"n familiar# SENA e ICBF. $ la
se(!ridad social =ries(os profesionales# aportes a las E6S $ aportes por
pensi"n.# a car(o del empleador# se contabili'an como CIF %s C!entas por 6a(ar*
6a(os de parafiscales# 7astos 6arafiscales C!entas por 6a(ar# efecti%o*
En (astos 6arafiscales# ir&an los aportes patronales por este concepto# de parte
del personal de administraci"n $ de %entas* 2asa de aplicaci"n predeterminada
in%entario prod!cto en proceso CIF* Aplicados DC como los Departamentos de
ser%icios# a los departamentos de prod!cci"n $ l!e(o# calc!larse !na tasa de
aplicaci"n de CIF# para cada departamento de prod!cci"n*
Los CIF se aplican a medida +!e la prod!cci"n a%an'ada# car()ndose a in%entario
de prod!cci"n en proceso* Dica tasa se calc!la de di%idir !nas CIF estimados o
pres!p!estados# para el periodo si(!iente# calc!lado con bases t;cnicas# sobre la
base de !n ni%el de prod!cci"n estimado# +!e se calc!la se(<n la capacidad
prod!cti%a# de conformidad con la pro$ecci"n de %entas* Dica base p!ede ser en
costo de los materiales directos* En oras ma+!ina# en oras ombre# en metros
c!adrados# en costo primo o en otras cosas* 6ara !n b!en pres!p!esto de CIF# es
necesario determinar a+!ellos conceptos +!e son %ariables# fijos o mi9tos*
En c!anto a los CIF fijos# es b!eno darle !n tratamiento fijo# esto se lo(ra a tra%;s
de la asi(naci"n de %alores fijos =por ejemplo %alores porcent!ales. cierre de los
CIF aplicados* Reales %ariaci"n CIF*
Las %ariaciones responden a !na S!aplicacion de CIF si es
Debito*
Las %ariaciones responden a !na sobreaplciacion de CIF si es Cr;dito*
Las %ariaciones CIFC CIF Reales G CIF aplicados*
Esta %ariaci"n p!ede discriminarse en otras tres, (astos o precio# eficiencia $
%ol!men# cierre de la %ariaci"n CIF =El %alor no es si(nificante. costo mercanc&a#
%endida %ariaci"n CIF a si la %ariaci"n no es si(nificati%a# p!ede tratarse como
costo del periodo $ se ace !n aj!ste directo al costo de la mercanc&a %endida*
Si la %ariaci"n es si(nificati%a se prorratea en base al costo# entre el in%entario
prod!cto en proceso# el in%entario prod!cto terminado $ el costo de la mercanc&a
%endida# para +!e los estados financieros se aj!sten a %alor real*
COS2O REAL CON2RA COS2O NORMAL
Los costos normales se ac!m!lan a medida a medida en +!e en ellos se inc!rren
=materia prima# $ mano de obra. $ los costos indirectos de fabricaci"n se aplican a
la prod!cci"n con base en prod!cciones reales =oras o !nidades. m!ltiplicada por
!na tasa predeterminada de aplicaci"n de costos indirectos de fabricaci"n*
Los costos reales se ac!m!lan a medida en +!e en ellos se inc!rren
ist"ricamente =materia prima# mano de obra $ (astos indirectos.* S!s costos se le
denomina real# esto +!iere decir +!e se conoce c!ando se tiene !na base real*
6or lo anterior e9p!esto la diferencia entre costo real $ normal# es +!e en el
primero de ellos se aplica ist"ricamente o real $ en el se(!ndo se aplican los
(astos indirectos con base en !na tasa predeterminadas# consec!entemente al
comparar abr) !na diferencia $ tendr) +!e ser aj!stada a lo real*
En el sistema de costos reales# los costos del prod!cto solo se re(istran c!ando
estos se inc!rren* 6or lo (eneral# esta t;cnica es aceptada para el re(istro de
materiales directos $ de mano de obra directa por +!e se les p!ede asociar
f)cilmente a las "rdenes de trabajo* Los costos indirectos de fabricaci"n debido a
s! nat!rale'a en el costo del prod!cto# no p!eden asociarse en forma f)cil o
con%eniente a !na medida +!e ;stos se inc!rren con !na e9cepci"n, los costos
indirectos de fabricaci"n se aplican a la prod!cci"n con base en los ins!mos
reales m!ltiplicados por !na tasa predeterminada de aplicaci"n de costos
indirectos de fabricaci"n# este procedimiento es necesario por +!e los costos
indirectos de fabricaci"n no se inc!rren !niformemente en !n per&odo# necesitando
de estimados $ de !na tasa para aplicarlos a las "rdenes a medida +!e se
prod!cen las !nidades*
Los dos factores cla%es para determinar la tasa de aplicaci"n de los costos
indirectos de fabricaci"n para !n per&odo son, ni%el estimado de prod!cci"n $ los
costos indirectos de fabricaci"n estimados* El ni%el estimado de prod!cci"n para
el c)lc!lo de la tasa de aplicaci"n de los costos indirectos de fabricaci"n para !n
per&odo# es di%idido entre el denominador de la tasa predeterminada
correspondiente a los costos indirectos de fabricaci"n totales*
El ni%el estimado de prod!cci"n no p!ede e9ceder en el corto pla'o la capacidad
de prod!cci"n de la Compa8&a# la capacidad prod!cti%a de la Compa8&a depende
de m!cos factores como el tama8o f&sico $ condiciones del edificio o del e+!ipo
de f)brica# disponibilidad de los rec!rsos tales como f!er'a laboral entrenada $
di%ersidad de la materia prima# etc* 6or lo (eneral# la (erencia fija la capacidad
prod!cti%a a partir de la demanda pro$ectada del mercado del prod!cto* A los
in(enieros se les asi(nan la tarea de dise8o del prod!cto $ las especificaciones de
la prod!cci"n# sin embar(o# !no de los ma$ores problemas es +!e la demanda
pro$ectada para el prod!cto en al(!nos casos es desconocida o %ar&a
an!almente* 6ara a$!dar a la (erencia en la toma de decisiones relacionada con
la capacidad "ptima de la planta# se an desarrollado m!cas t;cnicas
inno%adoras +!e acen !so de erramientas sofisticadas* 6ara n!estros
prop"sitos as!mimos +!e se dispone de instalaciones de prod!cci"n adec!adas
en el l!(ar apropiado*
El problema es estimar el n<mero de !nidades +!e se %a a prod!cir en el per&odo#
s!jeto a las restricciones de los rec!rsos prod!cti%os e9istentes d!rante el pr"9imo
per&odo* 6ara pro$ectar el ni%el de prod!cci"n correspondiente a per&odos f!t!ros#
se p!ede acer !so de ni%eles de capacidad prod!cti%a*
CA6ACIDAD 6ROD5C2I4A 2ERICA O IDEAL# es el rendimiento m)9imo +!e
!n departamento o f)brica es capa' de prod!cir# sin considerar carencias de
pedidos de %entas o interr!pciones en la prod!cci"n debido a paros en el trabajo#
tiempo ocioso en las m)+!inas por reparaciones o mantenimiento# d&as festi%os#
etc* En este ni%el de capacidad se as!me +!e la planta f!nciona las /1 oras
del
d&a# H d&as de la semana $ I/ semanas al a8o# sin tener en c!enta interr!pciones
+!e impiden alcan'ar la mas alta prod!cci"n f&sica posible# es decir el -JJK de la
capacidad de la planta*
CA6ACIDAD 6ROD5C2I4A 6RLC2ICA O REALIS2A# es la m)9ima prod!cci"n
alcan'able# considerando interr!pciones pre%isibles o ine%itables en la prod!cci"n
sin tener en c!enta carencias de pedidos de %entas# la capacidad pr)ctica es la
m)9ima capacidad esperada c!ando la planta opera a !n ni%el planeado de
eficiencia*
CA6ACIDAD NORMAL O DE LAR7O 6LAMO# es la capacidad +!e se basa en la
capacidad prod!cti%a pr)ctica $ +!e cons!lta la demanda de los clientes por el
prod!cto a lar(o pla'o# la capacidad normal debe ser i(!al o menor +!e la
capacidad prod!cti%a pr)ctica*
CA6ACIDAD 6ROD5C2I4A ES6ERADA O DE COR2O 6LAMO# es la capacidad
+!e se basa en la prod!cci"n estimada del per&odo si(!iente# la capacidad
prod!cti%a esperada p!ede ser ma$or# i(!al o menor +!e la capacidad prod!cti%a
normal* En el lar(o pla'o la capacidad prod!cti%a esperada total debe ser i(!al a
la capacidad prod!cti%a normal*
Los dos primeros ni%eles de capacidad prod!cti%a solo tienen en c!enta la
capacidad f&sica de la f)brica* As&# si !na empresa p!diese %ender todo lo +!e
prod!ce# estos ni%eles de capacidad podr&an !tili'arse para calc!lar la tasa de
aplicaci"n de los costos indirectos de fabricaci"n# sin embar(o# esto raramente
s!cede por+!e la ma$or&a de empresas prod!cen solo lo +!e esperan %ender# por
consi(!iente las pro$ecciones de %entas son !n factor %ital en el proceso de
planeaci"n $ deben tenerse en c!enta c!ando se estiman los ni%eles de
prod!cci"n* La capacidad prod!cti%a normal o la capacidad prod!cti%a esperada
es !tili'ada para calc!lar los costos indirectos de fabricaci"n por+!e estas bases
incl!$en la demanda pro$ectada de los clientes en s!s estimaciones* La
capacidad prod!cti%a esperada debe !sarse solo en teor&a c!ando es dif&cil
estimar la acti%idad prod!cti%a normal* La capacidad prod!cti%a normal es !tili'ada
por las empresas +!e consideran +!e el costo del prod!cto debe basarse en !n
costo promedio +!e ten(a en c!enta las interr!pciones relacionadas con la
prod!cci"n $ las fl!ct!aciones en la demanda# s!poniendo +!e todos los otros
factores permanecen constantes# la capacidad prod!cti%a normal da por res!ltado
costos del prod!cto !niformes por !nidad a tra%;s de diferentes per&odos de
tiempo*
El !so de la capacidad prod!cti%a esperada como !na base pro%ee !na estreca
apro9imaci"n de la acti%idad del per&odo si(!iente# p!esto +!e la capacidad
prod!cti%a esperada se basa en !na pro$ecci"n de la prod!cci"n de ese
per&odo# el monto de los CIF fijos no absorbidos por la prod!cci"n deben
mantenerse a !n m&nimo* El principal incon%eniente al !sar la capacidad
prod!cti%a esperada es +!e res!lta !n costo !nitario %ariable a tra%;s de los
diferentes per&odos de tiempo si la prod!cci"n %ar&a en forma considerable*
IN2ROD5CCIN
Desde el ad%enimiento de la ind!striali'aci"n $ s!s %ariadas in%ersiones en e+!ipo
$ otras )reas# s"lo se conoc&an dos costos de importancia, los de material $ los de
mano de obra directa# llamados costos primos# +!e por s! importancia eran los
<nicos +!e se in%entariaban* 6ero !na %e' +!e las in%ersiones se ampliaron $ se
desarrollaron las or(ani'aciones# s!r(i" el concepto de costos indirectos de
fabricaci"n# con lo c!al se i'o notable la diferencia entre costos de prod!cci"n
fijos $ %ariables* Bace poco tiempo los contadores comen'aron a tomar en c!enta
esta diferencia entre costos: anteriormente s"lo se pensaba en costos de
prod!cci"n $ de no prod!cci"n*
Cabe acer notar +!e en la ma$or&a de las empresas# el costo principal es el costo
de %entas* Es a+!& en donde el contador de costos j!e(a !n papel importante en
la determinaci"n de la !tilidad# contrib!$endo a la elaboraci"n de los estados
antes mencionados# estableciendo $ manteniendo sistemas +!e pro%ean
informaci"n acerca del costo del prod!cto +!e p!ede aplicarse en el proceso de
determinaci"n de las !tilidades* Adem)s# el costo de los art&c!los en almac;n al
final del periodo se re(istra en el balance (eneral* Como p!ede obser%arse# tanto
en el estado de res!ltados# como en el estado de sit!aci"n financiera se refleja
directamente el tipo de costeo +!e se !tili'a $ en forma m)s indirecta afecta el
capital neto de trabajo en el estado de cambio en la posici"n financiera*
CONCL5SIN
La contabilidad de costos es !n sistema de informaci"n para predeterminar#
re(istrar# ac!m!lar# distrib!ir# controlar# anali'ar# interpretar e informar de los
costos de prod!cci"n# distrib!ci"n# administraci"n $ financiamiento* Se relaciona
con la ac!m!laci"n# an)lisis e interpretaci"n de los costos de ad+!isici"n#
prod!cci"n# distrib!ci"n# administraci"n $ financiamiento# para el !so interno de los
directi%os de la empresa para el desarrollo de las f!nciones de planeaci"n# control
$ toma de decisiones*
Las or(ani'aciones $ los (erentes casi siempre est)n interesados en $
preoc!pados por los costos* El control de los costos del pasado# presente $ f!t!ro
es parte del trabajo de todos los (erentes de !na empresa* En las compa8&as +!e
tratan de tener !tilidades# el control de los costos afecta directamente a las
mismas* El conocimiento del costo de los prod!ctos es indispensable para la toma
de decisiones en c!anto a la asi(naci"n de precios o a la me'cla de prod!ctos $
ser%icios* Los sistemas de contabilidad de costos p!eden ser importantes f!entes
de informaci"n para los (erentes de !na empresa* 6or esta ra'"n# los (erentes
entienden las f!er'as $ debilidades de los sistemas de contabilidad de costos# $
participan en la e%al!aci"n $ e%ol!ci"n de la medici"n de costos $ sistemas de
administraci"n* A diferencia de los sistemas de contabilidad +!e a$!dan en la
preparaci"n de reportes financieros peri"dicamente# los sistemas $ reportes de la
contabilidad de costos no est)n s!jetos a re(las $ est)ndares tales como los
principios de contabilidad (eneralmente aceptados* Como res!ltado# a$ m!ca
%ariedad en los sistemas de contabilidad de costos de las diferentes compa8&as $
al(!nas %eces asta en diferentes partes de !na misma compa8&a ! or(ani'aci"n*
RE65BLICA BOLI4ARIANA DE 4ENEM5ELA
MINIS2ERIO DEL 6ODER 6O65LAR 6ARA LA ED5CACIN 5NI4ERSI2ARIA
ALDEA 5NI4ERSI2ARIA N7RAN MARISCAL DE A3AC5CBOO
MISIN S5CRE CAN2A5RA G ES2ADO ANMOL2E75I
6rofesor, Bacilleres,
Ed!ardo Mor"n 7eor(ina Maestre C*I* -P*PPH*HPJ
L!is 4)s+!e' C*I* -I*PJ/*IPQ
7re(or$ 6ereira C*I* -R*RRH*RRJ
Elis 7!erra C*I* -R*RRI*I-J
Alicelis Rojas C*I* -Q*HH1*1RJ
Adriannel$s Fern)nde' C*I* -Q*QP0*P01
3!discar medina C*I* /J*11H*/0Q
Elimar Rond"n C*I* -R*QR/*RJH
Canta!ra# Abril /J-/*
Ane9os

También podría gustarte