Alumna: Rodrguez Barcenas Karla Marlene

Grupo: CJ Aula: 725 Matricula: 1580572

Facultad de Contadura
Pblica y Administracin
Universidad Autnoma de Nuevo Len


DESARROLLO:
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I

N
Estudio de las
Organizaciones
Estrategia
Organizacional
Cultura
Organizacional
Organizaciones: Entidades con la finalidad de conseguir logros.
CO: Influye en la eficacia de cualquier organizacin, y las personas son un recurso comn.
Mtodo de contingencias de Administracin: Los administradores deben encontrar distintas formas que se adapten a
situaciones
Marco de Trabajo: Conductas de los individuos y grupos, la estructura de las organizaciones y los procesos.
Estructura: Es el organigrama de cmo se agrupa a las personas y los puestos de trabajo en la organizacin.
Procesos: Actividades que dan vida al organigrama y encaminan a la organizacin.
Comunicacin: Vincula a la organizacin con su ambiente y sus partes.
Toma de decisiones: Metas y medios para lograrlas.
Sistema: Agrupacin de elementos que establecen relaciones entre ellas que interactan con su ambiente individual y grupal.
Cultura Organizacional: Es lo que los empleados perciben y cmo esta percepcin crea un patrn de creencias, valores y expectativas.
Valores: La conciencia, los deseos o las necesidades afectivas de las personas que guan su comportamiento.
Tipos de cultura: Burocrtica, Clan, Empresarial y de Mercado.
Influir en el cambio cultural: Es una tarea difcil y se pueden hacer cambios.
Espiritualidad: Sentimientos ntimos de estar conectados con el trabajo y con los colegas.
Socializacin: Proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los empleados nuevos en la cultura. Etapas: Socializacin
anticipatoria, adaptacin y administracin de uncin.
Mentor: Amigo, entrenador, consultor que apoya estimula y ayuda a sus protegidos menos experimentados
Diversidad: Conjunto de contrastes fsicos y culturas que constituyen el espectro de las diferencias humanas.

Estrategia Organizacional: es la creacin, implementacin y evaluacin de las decisiones dentro de una organizacin, en base a
la cual se alcanzarn los objetivos a largo plazo , adems de ser utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus
competidores.
Plan estratgico: la empresa elabora valores, visin, misin, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se
dirige su empresa, as disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participacin de los empleados, y se tiene un
liderazgo en la empresa.
Competencia: escoge el tipo de competencia conveniente para alcanzar sus logros; y los recursos que implementara.