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EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1.- EL ENFOQUE OPERACIONAL:


Muchos acadmicos y administradores han encontrado que el anlisis de la administracin se
facilita mediante la organizacin til y clara del conocimiento. Al estudiar esta disciplina, resulta
til dividirla en cinco funciones:
Planeacin
Organizacin
Integracin personal
Direccin
Control
Alrededor de estas cinco funciones se puede organizar el conocimiento en que se fundamenta
la administracin
Los conceptos, principios teoras y tcnicas de la administracin se agrupan, por lo tanto, de
acuerdo a ese criterio funcional. Asimismo, es importante sealar al estudiante que este marco
terico se ha usado y probado durante muchos aos, y aunque existen otras formas diferentes
de organizar el conocimiento administrativo, en la actualidad la mayora de los autores de
libros de texto han adoptado el enfoque operacional para estructurar el conocimiento
administrativo.
2.- EN QUE CONSISTE EL ENFOQUE OPERACIONAL?
El enfoque operacional de la teora y la ciencia de la administracin integra dos dimensiones
bsicas:
Relaciona el conocimiento pertinente de la administracin
Con el trabajo administrativo (lo que los gerentes hacen)










Al igual que las otras ciencias operacionales, trata de integrar los conceptos, principios y
tcnicas en que se fundamenta la actividad administrativa.
El enfoque reconoce que existe un ncleo central de conocimientos tales como la lnea y el
staff que incluyen la teora de sistemas, la teora de las decisiones las teoras motivacionales y
de liderazgo, el comportamiento individual y de grupo, los sistemas sociales y de la
QU ES LO QUE
HACE UN GERENTE?



CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS
RELACIONADOS CON
LA ADMINISTRACION
ENFOQUE OPERACIONAL
TRABAJO
ADMINISTRATIVO
cooperacin y las comunicaciones, as como la aplicacin de los anlisis y conceptos
matemticos.

Aquellos que apoyan el enfoque operacional lo hacen con la esperanza de desarrollar la ciencia
y la teora que tengan aplicacin prctica en la administracin y que a pesar de ello no sean tan
amplias como que se apliquen a cualquier cosa que pudiera tener relacin con la tarea
administrativa.
Debido a que el enfoque operacional que insiste en la funciones de los gerentes con frecuencia
se le denomina la escuela del proceso administrativo Henry Fayol, el gran industrial francs
y pionero de la administracin, intento primero organizar el conocimiento administrativo en
torno a las funciones administrativas. Los gerentes en actividad han encontrado til este
enfoque. Proporciona tambin un medio para distinguir un medio para distinguir entre el
conocimiento administrativo, el conocimiento y las destrezas especiales de los campos no
administrativos como la mercadotecnia y la produccin adems es una forma de integra en la
administracin los conocimientos tiles y pertinentes de todas las escuelas y enfoques.
3.- EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
Consiste en desarrollar 5 funciones bsicas de la administracin:

Funcin de planeacin
Funcin de organizacin
Funcin de integracin de personal
Funcin de direccin
Funcin de control

Ciencia de la
teoria basica de la
administracion en
que se
fundamenta el
enfoque
operacional
Sistemas
sociotecnicas
Sistemas
sociales
cooperativos
Conducta de
grupo
Conducta
interpersonal
estructura 7
eses McKisey
exp. adm
transmitida y
analisis
rolesAdm.
teoria de la
contingencia
teoria de la
administracion
eleccion y
deciision
recionales
teoria de
sistemas
aplicadas
Las operaciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin personal, de
direccin y control se han diseado para respaldar en logro del objetivo de la empresa. En este
sentido la planeacin procede a todas las dems funciones se integran en un solo sistema de
accin la planeacin es nica en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios
hacia los cuales confundir el esfuerzo de grupo.
3.1.- LA PLANEACION:
Consiste en la eleccin de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos. Requiere tomar
decisiones; es decir seleccionar cursos futuros de accin entra varias opciones
3.2.- LA ORGANIZACIN:
Las personas que trabajan juntas en grupos para alcanzar alguna meta necesitan tener papeles
que desempear de modo muy parecido a las partes que desarrollan los actores en un drama.
La organizacin es aquella parte de la administracin que implica establecer una estructura
intencional de los papeles que deben desempear las personas de una organizacin.