LIDERANA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

A liderana a principal responsvel pelo futuro das empresas em funo da

enorme presso que a concorrncia, trazida pela globalizao, apresenta. Vem se
tornando um dos principais fatores que se constituem em diferenciais
competitivos para a sobrevivncia das organizaes.
O papel do lder o de facilitador do processo de incluso, participao e
crescimento dos talentos nas organizaes, o colaborador estimulado para a
construo de conhecimento, elemento este que, frequentemente, se traduz em
lucro para a empresa e para todos os envolvidos.
O lder precisa constantemente estar cuidando, gerenciando sua viso, sua
mente para que suas atitudes/aes/estratgias, isto , sua prtica, possa ser
reconhecida e inspiradora para os membros do grupo. Uma boa e autntica
comunicao indispensvel para o dinamismo do grupo, que refletir em uma
boa produtividade e resultados lucrativos para a organizao.
Neste contexto surge a chamada Cultura Organizacional, onde so
encontrados os valores dos integrantes da empresa. Ou seja, um conjunto de
normas que controlam as interaes dos membros da organizao entre si e com
as pessoas externas, como fornecedores e clientes. Pode ser usada para alcanar
vantagem competitiva e para promover os interesses, uma vez que controla como
as pessoas se comportam, tomam decises e gerenciam o ambiente organizacional.
O verdadeiro lder deve apresentar caractersticas especificas como, por
exemplo, interesse pelos outros, capacidade de exercer influncia, pr-atividade,
capacidade de comunicao e viso estratgica. Essas caractersticas so
facilmente identificadas pelas capacidades de ouvir, integrar, conduzir, preparar e
defender os profissionais que integram seu grupo. Alm disso, o lder deve facilitar
os processos de mudanas to necessrios sobrevivncia organizacional.
O ponto crucial da liderana fazer com que os integrantes do
empreendimento, mobilizam-se e contribuam para o objetivo maior que as metas
da organizao. O grande diferencial dos lderes est em deixar a equipe
constantemente em busca e aberta a essa demanda contnua de inovao e
melhoria que o mercado exige.
Para desenvolver equipes no contexto organizacional necessrio se
observar que as pessoas no nascem com todas as habilidades e competncias
prontas, elas evoluem, se adequam medida que vo vivendo, interagindo e
sofrendo influncia na empresa. Um grupo slido, maduro e articulado est apto e
capaz de realizar tarefas com sintonia e eficincia, tornando-se, assim, uma
equipe.
O grande diferencial das organizaes competitivas so as pessoas e sua
articulao, convvio e aprendizagem contnua que estas conseguem estabelecer, j
que tecnologia torna-se cada vez mais sem diferena para o consumidor final. No
a quantidade de pessoas, ou talentos individuais que garantiram o sucesso, a
vitria da equipe, o que garante o sucesso a dinmica das equipes de trabalho.
Enfim, cabe ao lder, ento, despertar e desenvolver o que as pessoas tm de
melhor e, principalmente, possibilitar a abertura ao novo, que vir atravs da
interao do trabalho em equipe.