Ciclo Lectivo 2013

Plan: 2005- 2010

Carrera Asignatura
Lic. en Psicologa Psicologa Organizacional Teora General e las
Organizaciones
A!o e la asignatura en el "lan #uraci$n e la %ateria
Tercero
Cuatrimestral
Carga terica Cuatrimestral: 60 hs.
Carga prctica Cuatrimestral: 6 hs.
Pro&esor Titular
Psic. Guillermo Lanzetti
Profesor de Psicologa !CC"
Psiclogo !CC" #P $0% CPPC"
&specialista en Psicologa La'oral #& ()) CPPC"
Pro&esora A'unta
Lic. Lara *ingaretti
Lic. en Psicologa !C+"
Pro&esoras Au(iliares
Lic. Guillermina ,ec-
Lic. en Psicologa !C.,"
Lic. /imena 0a1e
Lic. en Psicologa !C.,"

Echage 7151 (S3004JBS) SANTA FE ARGENTINA TEL: 0342-403030 I!"# 204-205
E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
)una*entos
&l programa de la asignatura est destinado especficamente a facilitar el primer contacto de los
alumnos de la carrera con la pro'lemtica de las organizaciones. &n tal sentido2 el cursado de la
materia de'e ser considerado un punto de partida.
+ raz de esta circunstancia2 el dise3o tiende a centrarse en temas fundamentales2 intentando
presentar los aspectos 4ue se consideran esenciales. .e 'usca la generacin de un enfo4ue a la
5ez creati5o 1 responsa'le ante la posi'ilidad de indagar la comple6idad de las organizaciones 1
la relacin de 1 con las personas 4ue las integran2 identificando a la 5ez las posi'ilidades de
accin del psiclogo en este m'ito.
&sta propuesta se complementa 1 contin7a con la de la asignatura Psicologa de las &mpresas
configurando con6untamente una unidad de sentido.
O+'etivos el ,rea O-GA./0AC/O.AL LA1O-AL
-econocer los iversos ca*"os e acci$n el "sic$logo en el 2*+ito organizacional3
Asu*ir la "osi+ilia e "artici"ar en "rocesos 4ue &aciliten el acceso a una *a5or
calia e via 5 a una *e'or integraci$n el 6o*+re con su organizaci$n3
O+'etivos e la Asignatura
.e espera 4ue el alumno2 mediante su participacin acti5a en el proceso de ense3anza8
aprendiza6e de esta materia2 incorpore los conocimientos2 ha'ilidades 1 actitudes necesarios
para:
8 +d4uirir una 5isin crtica 4ue facilite el anlisis o'6eti5o de la pro'lemtica actual en el
m'ito de las organizaciones.
8 Participar en procesos 4ue faciliten la operacionalizacin del contrato psicolgico como
instrumento de generacin de 5nculos entre las personas 1 las organizaciones a las 4ue se
integran.
8 #ane6arse con criterio 9tico en su acti5idad profesional2 potenciando los medios a su alcance 1
reconociendo los lmites de sus posi'ilidades de accin.

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E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
Contenidos
7./#A# 1
P8/COLOG9A O-GA./0AC/O.AL LA1O-AL
A: 1ases "ara el reconoci*iento el ca*"o organizacional: estructura; in2*ica; "rocesos
.ociedad2 organizacin2 personas:
Conceptualizaciones tradicionales 1 modelos contemporneos
;aturaleza 1 tipos de organizaciones
<isin estructural=administrati5a 1 5isin dinmica=comportamental
>istintos modelos 1 formas organizacionales
La cultura organizacional
Los 5alores2 principios 1 supuestos
1: La "sicologa organizacional 5 la+oral
>efinicin.
?reas de aplicacin
<isin interdisciplinaria
+ntecedentes2 e5olucin2 actualidad2 perspecti5as
C: <l rol el Psic$logo Organizacional
&l psiclogo 1 las organizaciones
#odelos de accin e inter5encin en procesos organizacionales
&l diagnstico organizacional
+portes del psiclogo en procesos de cam'io organizacional
&l psiclogo 1 la pro'lemtica institucional: inter5enciones
@esponsa'ilidad2 9tica 1 deontologa profesional
7./#A# 2
LA P<-8O.A <. 8/T7AC/=. #< T-A1A>O3 ?/8/=. @/8T=-/CO-C-9T/CA #<
LO8 %O#<LO8 T<=-/CO8

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E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
#: <l "araig*a racional-econ$*ico
Ta1lor: La administracin cientfica
,a1ol: Teora clsica de la administracin
Ae'er: modelo 'urocrtico de organizacin
&Bperiencias2 estudios 1 aportes
La concepcin de hom're implcita .chein"
Los principales aportes tericos
Consecuencias en la prctica
&5idencias de la aplicacin de las estrategias resultantes
<: <l "araig*a social
&Bperiencias2 estudios 1 aportes de &lton #a1o
La concepcin de hom're implcita .chein"
Los principales aportes tericos
Consecuencias en la prctica
&5idencias de la aplicacin de las estrategias resultantes
): <l "araig*a e la autorrealizaci$n
Los principales aportes tericos: #asloC2 0ertz'erg2 #c Gregor2 etc.
La incidencia de los enfo4ues comportamentales
La concepcin de hom're implcita .chein"
Consecuencias en la prctica
&5idencias de la aplicacin de las estrategias resultantes
G: <l "araig*a centrao en la co*"le'ia e la naturaleza 6u*ana
La propuesta de &dgar .chein
&l sistema sociot9cnico
#odelo de Datz 1 Dahn
Las organizaciones 1 el concepto de sistemas
Emplicaciones e influencia en las organizaciones
Los puntos de contacto entre la e5olucin de los modelos 1 sus aplicaciones actuales
7./#A# 3
<L @O%1-< A LA O-GA./0AC/=.
@: Los "rocesos *otivacionales

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E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
Las necesidades humanas: un enfo4ue dinmico de la moti5acin
#odelos tericos: #asloC2 +lderfer2 0erz'erg2 #cClelland
Ftros aportes
La satisfaccin la'oral 1 la salud mental en el tra'a6o
+plicaciones en el m'ito organizacional
/: <l contrato "sicol$gico
#s all del contrato la'oral
+lienacin o integracin
Procesos facilitadores de la integracin hom're8organizacin
7./#A# B
P-OC<8O8 #< /.T<-ACC/=. < /.)L7<.C/A
>: Poer; autoria 5 lierazgo
Poder 1 autoridad en las organizaciones
+proBimaciones tericas al liderazgo
Pro'lemas de definicin 1 anlisis
Los modelos tradicionales
Teoras de los rasgos
Teoras personales8conductuales
Teoras situacionales
C: <l tra+a'o en e4ui"o
Los grupos en la organizacin. >efiniciones. Tipos. ,unciones
F'6eti5os2 roles2 normas de los grupos
&tapas de la e5olucin grupal
Cohesin grupal 1 rendimiento
&l tra'a6o en e4uipo
@elaciones intergrupales
,actores 4ue afectan la integracin persona8grupo8organizacin
L: Co*unicaci$n; interacci$n; integraci$n; "artici"aci$n
Caractersticas de la comunicacin en las organizaciones
La comunicacin interpersonal2 grupal 1 organizacional

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E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
Poltica2 estrategias 1 procesos de comunicacin
Participacin 1 compromiso
A.<DO 1
P<-8P<CT/?A ET/CA
%: Etica e las Organizaciones
Gtica 1 sociedad
Gtica 1 empresa
/usticia organizacional
La responsa'ilidad social de las empresas
A.<DO 2
LA8 O-GA./0AC/O.<8 8OC/AL<8
.: La "ro+le*2tica e las O.G
&l tra'a6o solidario
Las organizaciones sin fines de lucro
&l 5oluntariado social
Los aneBos H 1 ( refieren a temas trans5ersales al resto de la materia. Los contenidos de
am'os se dictarn integrados a los de las unidades H a %. ;o se e5aluarn como unidades
indi5iduales.
>escripcin analtica de las acti5idades terico prcticas:
)or*aci$n Te$rica Fsituaci$n 2ulica:3 &n las clases ItericasJ se implementarn t9cnicas 4ue
faciliten el dilogo 1 la participacin utilizando los recursos de apo1o pro5istos por la
institucin.
)or*aci$n Pr2ctica Fsituaciones 2ulicas 5 e(tra 2ulicas:3 Los alumnos realizarn una
eBperiencia de formacin tra'a6ando en e4uipos tendiendo mediante la misma a promo5er la
ad4uisicin 1 solidificacin de los conocimientos incorporados. Los lineamientos se
transmitirn al comenzar el perodo. &l desarrollo 1 los resultados sern monitoreados
permanentemente por el e4uipo de ctedra.

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E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
@e4uisitos para el cursado 1 apro'acin
-<G7LA-<8
Asistencia *ni*a a te$ricos 66K
Asistencia *ni*a a "r2cticos 66K
.G*ero e evaluaciones "arciales (
.G*ero e "r2cticos 6
Cali&icaci$n *ni*a e evaluaciones "arciales % cuatro"
%oalia e e(2*enes "arciales &scrito
Endi5idual
-ecu"eraci$n e "arciales a"lazaos .e puede recuperar
H un" parcial
%oalia e e(a*en &inal &scrito
Endi5idual
Li'liografa General
A*ao G3 HMN) La Comunicacin en los Grupos Ls. +s. +teneo
Arg5le %3 HMNN Psicologa Social del Trabajo Lil'ao >eusto
Arg5ris
C6ris
HMM( La direccin y el desarrollo
organizacional
Ls. +s. &l +teneo
Arg5ris
C6ris
HM)) Understanding organizational behavior 0omeCood >orse1 Press
1ennis H3 HMNO esarrollo !rganizacional F1: #9Bico ,.&.E.
1ion H3 HM6H "#periences in groups ;. Por- Lasic Loo-s
1ittell L3 5
-a*se5 >3
HM)$ $andbooc% &or Pro&essional 'anager ;. Por- #cGraC 0ill
1laIe 5
%outon
HMMO Cmo Trabajar en "(uipo Logot ;orma

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1roJn >3A3
C3
HM)0 La Psicologa General en la )ndustria #9Bico ,C&
Cli&ton
Hillia*s >3
HMN) $uman *ehavior in !rganizations Palo +lto .APCo.
Cortina A3 HMM% +tica de la "mpresa F3: #adrid Trotta
KC6iavenato
/3
HMMM )ntroduccin a la Teora General de la
,dministracin F1:
Ls. +s. #cGraC80ill
#avis C3 5
.eJstro* >
HMM( "l Comportamiento $umano en el
Trabajo
#9Bico #cGraC80ill
#e'ours C3 (000 "l -actor humano Ls. +s. Lumen
#revillon >3 HMN) Psicologa de los Grupos $umanos Ls. +s. ;ue5a <isin
<ngel 5
-ie*ann
HMM6 'otivacin y ireccin del Personal Lil'ao >eusto
)isc6er G3 HMM( Campos de intervencin en Psicologa
social
#adrid ;arcea
Gi++ >3 HM)N 'anual de in.mica de GruposF1: Ls. +s. 0umanitas
KGi+son 5
col3
HMMN Las !rganizaciones #adrid #cGraC 0ill
Gilles 5 col3 HMN) La Comunicacin en los Grupos Ls. +s. &l +teneo
K@all -3 HMM6 !rganizaciones/ estructuras/ procesos y
resultadosF1:
#9Bico Prentice
K@ellriegel 5
8locu*
(00M Comportamiento !rganizacional #9Bico Cengage
@er*ia 5
otros
HMM( ,dministracin y "strategia Ls. +s. #acchi
@erse5 P3 5
col3
HMM) ,dministracin del Comportamiento
!rganizacional
#9Bico Prentice 0all
@iIcs -3 5
col3
HMM( Grupos de Trabajo ,utodirigidos #9Bico Granica
@ogetts 5
Alt*an
HM)H Comportamiento en las !rganizaciones #9Bico Enteramericana
@o*ans G3 HM6O "l Grupo $umano Ls. +s. &ude'a
KCatz #3 A
Ca6n -3
HMNN Psicologa Social de las !rganizaciones #9Bico &dit. Trillas
CliIs+erg 5
otros
(00( +tica y esarrollo0 la relacin marginada Ls. +s. &l +teneo
Co&*an )3 (00M 'etamanagement F5: Ls. +s. Granica
Cor*an A3 HM)N Psicologa de la )ndustria y la
!rganizacin
#adrid Prentice 0all
Lanzetti G3 (00( Ser 1oluntario Crdo'a E;CE>&8
+<E;+
Lanzetti G3 (00( Comisiones irectivas de org2 sin &ines de
lucro
Crdo'a E;CE>&8
+<E;+
LaJrenceLLo
rsc6
HM6M esarrollo de !rganizaciones0
diagnstico y accin
;. Por- +ddisonAesle1

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E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
Lazzati 83 HMMO 'anagement0 &unciones/ estilos y
desarrollo
Ls. +s. #acchi
KLut6ans ) (00M Comportamiento !rganizacional #9Bico #c GraC 0ill
%aisonneuve
>3
HM6M La din.mica de los grupos Ls. +s. Proteo
%asloJ A3 HM$% 'otivacin y PersonalidadF1: Larcelona .agitario
%a5o <3 HMNN Problemas sociales de una civilizacin
)ndustrial
Ls. +s. ;ue5a <isin
%cGregor #3 HMNN "l aspecto humano de las "mpresas #9Bico >iana
%ertens; L3 HMM6 Competencia laboral0 sistemas y modelos Gine'ra FET
%iner >3 13 HMNN Psicologa y !rganizacin $umana de la
"mpresa
Ls. +s. Paids
%ouzelis .3 HMNO !rganizacin y burocracia Larcelona Pennsula
K%uc6insI5
P3
(00) Psicologa aplicada al trabajoF1: #9Bico Thompson
.e&& H3 HMN( "l Trabajo/ el $ombre y la Sociedad Ls. +s. Paids
Peir$ >3%3 HMM) Psicologa de la !rganizacin #adrid !;&>
KPeir$;
Prieto 5 col3
HMM) Tratado de Psicologa del Trabajo 31ol2 )
y ))4 F353:
#adrid .ntesis
Peters 5
Hater*an
HM)( "n busca de la "#celencia Logot +tlntida
K-o++ins 83 HMM$ Comportamiento !rganizacionalF3: #9Bico Prentice 0all
-olle P3 HMN% )ntroduccin a la Sociologa del Trabajo Larcelona Planeta
8c6ei >-C3 HM)O Los grandes autores en ,dministracin Ls. +s. &l +teneo
8c6ein <3 HMNO Consultora de Procesos0 su papel en el
! F1:
;. Por- +ddison
8c6ein <3 @3 HM)) La cultura empresarial y el Liderazgo Larcelona Plaza 1 /an9s
K8c6ein <3
@3
HM)$ Psicologa de la !rganizacin FB: #adrid Prentice 0all
8c6le*enson
A3
HMMO ,n.lisis !rganizacional y "mpresa
Unipersonal
Ls. +s. Paids
8c6le*enson
A3
HMM0 La perspectiva 5tica en el an.lisis
organizacional F1:
Ls. +s. Paids
8c6varstein;
L3
HMM( Psicologa Social de las !rganizaciones Ls. +s. Paids
8enge P3 HMMO La 6uinta isciplinaF3: Ls. +s. Granica
8tanIieJicz
)3
HMMH Las estrategias de las empresas &rente a
los 77$$
Ls. +s. 0umanitas
Tannen+au*
A3
HMN( Psicologa de la !rganizacin Laboral #9Bico Ca. &dit. Cont.
Tannen+au*
5 col3
HMNH Liderazgo y !rganizacin Ls. +s. Tro4uel
Ta5lor )3 HM)N Principios de ,dministracin cient&ica Ls. +s. &l +teneo
?elaz4uez
%3
(000 +tica en los negocios #9Bico Prentice 0all

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E-$a%&: '(%c)&)g%a*+c(,#e-+#a. /e0: 111#+c(,#e-+#a.
Hillia*s C3 HMN) $uman behavior in organization Palo +lto .outh8Cestern
La *ibliogra&a General se proporciona a modo de orientacin2
La *ibliogra&a 7ecomendada se se8ala con 9
La *ibliogra&a "spec&ica se indicar. en clase y se se8alar.n algunos te#tos
adicionales2



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