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CONTROL DE VERSIONES

Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo




E EV VA AL LU UA AC CI I N N D DE E C CO OM MP PE ET TE EN NC CI IA AS S P PE ER RS SO ON NA AL LE ES S

I. CONCEPTO
La Evaluacin de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentacin, basada en la
recoleccin de informacin de mltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el
resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project
Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a
mejorar los resultados de su desempeo personal y profesional dentro del proyecto.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE
REA
CARGO
III. DATOS DEL EVALUADOR
RELACIN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X)
JEFE
SUPERVISADO
CLIENTE
COLEGA
AUTOEVALUACIN
IV. COMPETENCIAS
Las competencias estn relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras caractersticas personales
que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o ms roles o
responsabilidades claves), se puede medir con estndares aceptados, y se pueden mejorar a travs del
entrenamiento y desarrollo (PMI, 2002).
V. COMPETENCIAS PERSONALES
Son los comportamientos, actitudes, y caractersticas de personalidad, que le permiten a una persona
gestionar exitosamente un proyecto (PMI, 2002).
DESCRIPCIN
CALIFICACIN
1
(NUNCA)
2
(POCO)
3
(MEDIANA
MENTE)
4
(HABITUAL
MENTE)
5
(SIEMPRE)
1. COMUNICACIN: INTERCAMBIA CON EFICACIA, INFORMACIN APROPIADA Y RELEVANTE CON LOS STAKEHOLDERS,
USANDO MTODOS APROPIADOS.
ESCUCHA ACTIVAMENTE, ENTENDIENDO LOS
CONTENIDOS IMPLCITOS Y EXPLCITOS DE LA
COMUNICACIN CON LOS STAKEHOLDERS.

MANTIENE LA COMUNICACIN FORMAL E INFORMAL,
DISTRIBUYENDO LA INFORMACIN DE FORMA EFECTIVA.

ASEGURA LA CALIDAD DE LA COMUNICACIN,
PROPORCIONANDO INFORMACIN EFECTIVA Y PRECISA.

ADAPTA LA COMUNICACIN SEGN EL AUDITORIO AL
QUE SE DIRIGE, UTILIZANDO MTODOS ADECUADOS DE
COMUNICACIN.

2. LIDERAZGO: GUA, INSPIRA Y MOTIVA AL EQUIPO, Y A OTROS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO PARA GESTIONAR Y
SUPERAR PROBLEMAS DE FORMA EFECTIVA, LOGRANDO LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
CREA UN AMBIENTE DE EQUIPO, QUE PROMUEVE EL
ALTO RENDIMIENTO, ANIMANDO CONSTANTEMENTE EL
TRABAJO EN CONJUNTO.

CONSTRUYE Y MANTIENE RELACIONES EFECTIVAS,
ESTABLECIENDO CONFIANZA CON LOS STAKEHOLDERS
DEL PROYECTO.

ASUME LA RESPONSABILIDAD POR LOS ENTREGABLES
DEL PROYECTO, DEMOSTRANDO SU COMPROMISO.

USA LAS HABILIDADES DE INFLUENCIA CUANDO LAS
REQUIERE, APLICANDO TCNICAS APROPIADAS PARA
INFLUIR EN CADA STAKEHOLDER.



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3. GESTIN: ADMINISTRA EFECTIVAMENTE EL PROYECTO A TRAVS DEL USO Y LA IMPLEMENTACIN DE LOS RECURSOS
HUMANOS, FINANCIEROS, MATERIALES, INTELECTUALES E INTANGIBLES.
CONSTRUYE Y GESTIONA EL EQUIPO DE PROYECTO DE
FORMA EFECTIVA.

PLANIFICA Y GESTIONA DE UNA MANERA ORGANIZADA
EL PROYECTO PARA QUE SEA EXITOSO.

RESUELVE CONFLICTOS CON LA PARTICIPACIN DEL
GRUPO DE STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.




ORGANIZA LA INFORMACIN DEL PROYECTO
ENFATIZANDO EN LOS NIVELES APROPIADOS DE
DETALLE.

4. HABILIDAD COGNITIVA: APLICA UNA APROPIADA OPININ, CRITERIO, Y JUICIO PARA DIRIGIR CON EFICACIA
UN PROYECTO, DENTRO DE UN AMBIENTE CAMBIANTE.
TIENE UNA VISIN INTEGRAL DEL PROYECTO,
ENTENDIENDO LAS NECESIDADES E INTERESES DE LOS
STAKEHOLDERS.

RESUELVE DUDAS Y SOLUCIONA PROBLEMAS,
SIMPLIFICANDO LAS COMPLEJIDADES DEL PROYECTO
PARA UN MEJOR ANLISIS.

USA LAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS APROPIADAS EN
GESTIN DE PROYECTOS.

BUSCA OPORTUNIDADES DE MEJORAR LOS RESULTADOS
DEL PROYECTO.

5. EFECTIVIDAD: PRODUCE RESULTADOS DESEADOS USANDO RECURSOS, HERRAMIENTAS Y TCNICAS APROPIADAS
DENTRO DE TODAS LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
RESUELVE LOS PROBLEMAS DEL PROYECTO, UTILIZANDO
TCNICAS EFECTIVAS PARA SOLUCIONARLOS.

MANTIENE EL COMPROMISO, LA MOTIVACIN, Y EL
SOPORTE DE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.

MODIFICA SU FORMA DE TRABAJAR SEGN LAS
NECESIDADES DEL PROYECTO, MOSTRNDOSE FLEXIBLE
A LOS CAMBIOS.

USA LA ASERTIVIDAD CUANDO ES PRECISO,
PREVINIENDO LA DISCUSIN DESTRUCTIVA.

6. PROFESIONALISMO: TIENE UN COMPORTAMIENTO TICO, GUIADO POR LA RESPONSABILIDAD, RESPETO,
JUSTICIA Y HONESTIDAD EN LA PRCTICA DE LA GESTIN DE PROYECTOS.
DEMUESTRA SU COMPROMISO CON EL PROYECTO,
HACIENDO A VECES SACRIFICIOS PARA QUE SEA
EXITOSO.

ACTA RESPETANDO LA TICA E INTEGRIDAD,
CONDUCINDOSE DENTRO DE UN SISTEMA RECONOCIDO
DE ESTNDARES TICOS.

TRATA LAS ADVERSIDADES PERSONALES Y DE EQUIPO
DE UNA MANERA APROPIADA, CONSERVANDO SU
AUTOCONTROL EN SITUACIONES EN DONDE SE
REQUIERE CALMA.

MUESTRA CAPACIDAD PARA GESTIONAR PERSONAL
DIVERSO, RESPETANDO SUS DIFERENCIAS PERSONALES,
TICAS Y CULTURALES.
VI. SRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS
COMPETENCIAS PERSONALES DE LA PERSONA EN REFERENCIA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA


VII. QU LE SUGERIRA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS
COMPETENCIAS PERSONALES?
SUGERENCIAS





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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo


R RE ES SU UM ME EN N D DE E E EV VA AL LU UA AC CI I N N D DE E C CO OM MP PE ET TE EN NC CI IA AS S
P PE ER RS SO ON NA AL LE ES S

I. CONCEPTO
La Evaluacin de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentacin, basada en la
recoleccin de informacin de mltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el
resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project
Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a
mejorar los resultados de su desempeo personal y profesional dentro del proyecto.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE
REA
CARGO
III. COMPETENCIAS
Las competencias estn relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras caractersticas personales que
afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o ms roles o responsabilidades
claves), se puede medir con estndares aceptados, y se pueden mejorar a travs del entrenamiento y
desarrollo (PMI, 2002).
IV. COMPETENCIAS PERSONALES
Son los comportamientos, actitudes, y caractersticas de personalidad, que le permiten a una persona
gestionar exitosamente un proyecto (PMI, 2002).
DESCRIPCIN
CALIFICACIN
1
(NUNCA)
2
(POCO)
3
(MEDIANA
MENTE)
4
(HABITUAL
MENTE)
5
(SIEMPRE)
1. COMUNICACIN: INTERCAMBIA CON EFICACIA,
INFORMACIN APROPIADA Y RELEVANTE CON LOS
STAKEHOLDERS, USANDO MTODOS APROPIADOS.

2. LIDERAZGO: GUA, INSPIRA Y MOTIVA AL EQUIPO, Y
A OTROS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO PARA
GESTIONAR Y SUPERAR PROBLEMAS DE FORMA
EFECTIVA, LOGRANDO LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

3. GESTIN: ADMINISTRA EFECTIVAMENTE EL
PROYECTO A TRAVS DEL USO Y LA IMPLEMENTACIN DE
LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, MATERIALES,
INTELECTUALES E INTANGIBLES.

4. HABILIDAD COGNITIVA: APLICA UNA APROPIADA
OPININ, CRITERIO, Y JUICIO PARA DIRIGIR CON
EFICACIA UN PROYECTO, DENTRO DE UN AMBIENTE
CAMBIANTE.

5. EFECTIVIDAD: PRODUCE RESULTADOS DESEADOS
USANDO RECURSOS, HERRAMIENTAS Y TCNICAS
APROPIADAS DENTRO DE TODAS LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO.

6. PROFESIONALISMO: TIENE UN COMPORTAMIENTO
TICO, GUIADO POR LA RESPONSABILIDAD, RESPETO,
JUSTICIA Y HONESTIDAD EN LA PRCTICA DE LA
GESTIN DE PROYECTOS.

V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

VI. SUGERENCIAS
SUGERENCIAS