Puede decirse que la motivacin es el motor de nuestro obrar, es una fuerza capaz de impulsar nuestra

conducta, y tambin de sostenerla mientras dure esta conducta.

Motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas
para su culminacin. Este trmino est relacionado con el de voluntad y el del inters.
Es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la
capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del
entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores.
Motivacin de trabajo: es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all
de un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma,
direccin, intensidad y duracin.
ALGUNAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE MOTIVACIN
Para comprender la importancia que tiene la motivacin de los trabajadores de una empresa, veamos
algunas consecuencias de la falta de la misma:
Baja productividad.
Elevado absentismo.
Prdida del capital intelectual.
Mal clima laboral.
Elevada rotacin en las plantillas.

RECONOCIMIENTO PERSONAL
Es sin duda una de las medidas motivadoras ms sencilla y barata y consiste en reconocer a cada
trabajador sus mritos, personal y colectivamente.
En ocasiones hacerlo simplemente mantiene el espritu del trabajador y NO hacerlo hace que el trabajador se
sienta no querido y reconocido.

COMUNICACIN EN LA EMPRESA
La mayora de los trabajadores y empresarios, dan muy poca importancia al sistema de comunicacin en la
empresa, lo que resulta ser un error muy grave.
La comunicacin en la empresa debe ser al menos:
Existir
En todas las direcciones
Veraz
Clara y concisa.

Motivacin de trabajo: es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all
de un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma,
direccin, intensidad y duracin.

2.- Por qu y para qu Motivar?
Porque quien es motivador se convierte en una persona significativa y digna de confianza. Ello le convierte
tambin en un modelo atractivo.
Porque aumenta la capacidad para influir en el cambio y reducir las resistencias al cambio.
Porque suscita sentido de la autoeficacia y autocontrol y contribuye a aumentar la autoestima y reducir el
sentimiento de desmoralizacin e indefensin.
Porque da informacin til a los dems sobre sus puntos fuertes.
Porque cambia el clima total de la organizacin, ayuda al cambio de la cultura organizacional y tiene un valor
de ejemplaridad.

Cundo motivar?
?Cuando deseamos ayudar a adquirir y desarrollar hbitos y costumbres dignos de ser aprendidos.
?Cuando deseamos un interlocutor receptivo a nuestros mensajes.
?Cuando deseamos informar y guiar a nuestro interlocutor sobre las cosas que nos agradan.
?Cuando deseamos generar emociones positivas.
?Cuando deseamos crear un clima favorable para la negociacin y para el cambio.
Cuando deseamos mantener y ampliar los logros realizados en el proceso de cambio.
?Cuando queremos alentar la implicacin de los miembros del equipo en la realizacin de las tareas y en el
logro de los objetivos.
?Cuando queremos ayudar a mejorar su autoimagen y su autoestima.



Principales obstculos para la motivacin
?Argumentos contra la motivacin ms comunes.
?Es su obligacin.
?Si ya lo sabe Qu aade que yo se lo diga?.
?Se lo va a creer.
?Pueden pensar que soy blando.
?Y si no est el horno para bollos?
? Y cuando hay cosas que no funcionan bien?