CONTROL ESTADISTICO

DE LA CALIDAD
Reglas dentro del aula
10 min. De tolerancia.
No celulares (No fotos).
2 veces llamada la atencin se
le pedir que se retire.
No comer durante la exposicin
No masticar chicle
Respetar los comentarios de sus
compaeros
Multa de 1 punto menos para el
que no cumpla el reglamento
FORMAS DE EVALUAR
ASISTENCIAS 20%
ACTIVIDADES 20%
PARTICIPACIONES 10%
CUADERNO 20%
EXAMEN FINAL 30%
UNIDAD 1. TEORIA
GENERAL Y
HERRAMIENTAS BASICAS
1.1 CONCEPTOS E
IMPORTANCIA DE LA CALIDAD
CALIDAD
El significado de esta palabra puede adquirir mltiples
interpretaciones, ya que todo depender del nivel de
satisfaccin o conformidad del cliente. Sin embargo,
la calidad es el resultado de un esfuerzo arduo, se
trabaja de forma eficaz para poder satisfacer el
deseo del consumidor. Dependiendo de la forma en
que un producto o servicio sea aceptado o rechazado
por los clientes, podremos decir si ste es bueno o
malo.
CALIDAD SIGNIFICA:
CERO DEFECTOS.
CUMPLIR EXACTAMENTE CON LO QUE PIDE
EL CLIENTE.
HACER BIEN LAS COSAS DESDE LA PRIMERA VEZ.
NO QUEJAS, RECHAZOS O DEVOLUCIONES.
CALIDAD EXTERNA
Corresponde a la satisfaccin de los clientes. El logro de la
calidad externa requiere proporcionar productos o servicios
que satisfagan las expectativas del cliente para establecer
lealtad con el cliente y de ese modo mejorar la participacin
en el mercado. Los beneficiarios de la calidad externa son los
clientes y los socios externos de una compaa. Por lo tanto,
este tipo de procedimientos requiere escuchar a los clientes y
tambin debe permitir que se consideren las necesidades
implcitas que los clientes no expresan.
CALIDAD INTERNA
Corresponde al mejoramiento de la operacin interna de una
compaa. El propsito de la calidad interna es implementar
los medios para permitir la mejor descripcin posible de la
organizacin y detectar y limitar los funcionamientos
incorrectos. Los beneficiarios de la calidad interna son la
administracin y los empleados de la compaa. La calidad
interna pasa generalmente por una etapa participativa en la
que se identifican y formalizan los procesos internos.
PRINCIPALES CAUSAS DE LA BAJA
CALIDAD
ERRORES HUMANOS.
IMPERFECCIONES DE LOS INSUMOS.
ERRORES TECNICOS.
PERO PRINCIPALMENTE..
NO CONOCER LOS REQUISITOS DEL
CLIENTE.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
CALIDAD.
MEJORA CONTINUA
Uno de los principios bsicos de la calidad es la
prevencin y las mejoras continuas. Esto significa que
la calidad es un proyecto interminable, cuyo objetivo
es detectar disfunciones tan rpido como sea posible
despus de que ocurran. As, la calidad puede
representarse en un ciclo de acciones correctivas y
preventivas llamado "ciclo de Deming":
Ciclo de Deming
Este ciclo, representado en el ciclo de Deming, se llama
modelo PDCA. PDCA se refiere a las iniciales del ingls de
los siguientes cuatro pasos:
Planear (plan): definir los objetivos a alcanzar y planificar
cmo implementar las acciones
Hacer (do): implementar las acciones correctivas
Controlar (check): verificar que se logre el conjunto de
objetivos
Actuar (act): segn los resultados obtenidos en el paso
anterior, tomar medidas preventivas.
GESTION DE CALIDAD TOTAL
El concepto de gestin de calidad total (TCM) se refiere a la
implementacin de un plan empresarial basado en un
procedimiento de calidad que involucra a todos los
empleados, es decir una estrategia completa por la cual un
compaa entera usa todos los recursos para satisfacer a sus
beneficiarios en trminos de calidad, costo y plazo. Se debe
desarrollar un "espritu de calidad" y todos deben compartirlo
para que la gestin de calidad total tenga xito.