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Caso Eurotunel

1. Determine los objetivos del proyecto



Desarrollar el proyecto del Eurotunel correctamente, cumpliendo al
mximo con los presupuestos y tiempos estipulados. Evitando cualquier
inconveniente.
.
2. Identifique las razones del porque se presentaron los problemas en el proyecto

El primer gran inconveniente que enfrentaron fue en la construccin bajo
tierra, el equipo de ltima generacin utilizado para realizar la perforacin
del tnel encontr terreno de baja calidad, a pesar de los anlisis del
subsuelo realizados durante aos.

Debido a esto, se tuvo que inyectar lechada para solidificar la tierra, una
operacin muy cara.

Uno de los mayores inconvenientes que se encontraron para sufragar este
problema aparecido durante la ejecucin del proyecto, fue que se
contrataron los equipos fijos del proyecto mediante un contrato de precio
fijo sumado a la participacin temprana de los bancos en la renegociacin
del contrato, y los mtodos mltiples de remuneracin empleados para los
diferentes trabajos realizados.

As, al encontrar que la calidad del suelo no era la adecuada para llevar a
cabo con las tcnicas previstas y tener que modificar el proyecto los costes
y los plazos se dispararon.

Adems se sum el mal papel que desempearon los bancos en la
renegociacin de los equipos mecnicos y elctricos.


3. Identifique las incertidumbres a las que se enfrent el proyecto

A pesar de que se haban hecho anlisis de la tierra no dejan de ser
muestras aleatorias y asumieron mucho riesgo.

El mayor problema por el que sobrevino un sobrecoste elevado fue una
inadecuada Gestin de las Compras junto con los bancos que se
involucraron en la negociacin en un momento inoportuno y sin
conocimientos tcnicos del sector.

El mayor inconveniente del contrato de precio fijo fue que se redujeron al
mnimo los cambios y posibles modificaciones en el proyecto. Fue una gran
equivocacin esta decisin, ya que en un proyecto de tal magnitud era
imposible que no haya modificaciones durante la ejecucin del mismo por
lo que es inviable este tipo de contratos en la Gestin de Compras.

A la vez que aumentaron los costes y se alargaron las negociaciones,
consecuentemente los plazos del proyecto tambin se retrasaron.

Adems de todo lo descrito anteriormente, se hace mencin a lo duras que
fueron las negociaciones entre los suministradores ingleses y franceses. Se
cre solo una empresa constructora para su ejecucin formada por 5
empresas inglesas y 5 francesas, lo cual repercuti en las negociaciones a
medida que se iba a largando el proyecto por lo que el plazo del mismo se
vio prolongado en el tiempo.


4. Cmo resolvera este problema?

Inicialmente debera de haberse considerado un riesgo del proyecto que
poda darse y con ello las consecuencias catastrficas que sera el cambio
de maquinaria, sellado, estrategia, costes, plazos.

En la etapa de planificacin del proyecto no se tuvieron en cuenta las
consecuencias de un contrato fijo. Esto fue un grave error al hacer el
proyecto muy inflexible y por lo tanto caro en caso de un inconveniente.
Los contratos debieron ser ms flexibles previniendo cualquier percance
que pudiese ocurrir.

Por ltimo la Gestin de Compras no debi ser delegada a los bancos,
primero se debi hacer una consulta con expertos en este tipo de equipos,
de modo que los bancos pudieran hacer las compras bajo esta asesora
especializada en el campo.

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