CARRERA:

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

MAESTRO:
Patricia astillo
MATERIA:
Gestin de proyectos de Software

TEMA:
Conceptos bsicos de Gestin de Proyectos
Mapa conceptual unidad 1
Tarea 2











Introduccin:
En este tema de introduccin, en primer lugar se trata el origen de las tcnicas de gestin de
proyectos, bastante recientes si lo comparamos con otro tipo de tcnicas, y la evolucin sufrida
hasta hoy en da. Estas tcnicas, independientemente del tipo de proyecto gestionado, se aplican
siguiendo una metodologa concreta, que se explica brevemente. Tambin se da una definicin
general de proyecto y se analizan sus caractersticas generales, comunes a todos los proyectos,
independientemente del contexto en el que se defina ste. Adems, se estudian algunos de los
beneficios que resultan de la aplicacin de las tcnicas de gestin de proyectos.

Fases en la gestin de proyectos

En general, los tres elementos bsicos a tener en cuenta en un proyecto son: tiempo, recursos, y
costes. Adems podramos aadir un cuarto elemento: la calidad. La Gestin de Proyectos se
caracteriza por considerar conjuntamente estos elementos y consta de cuatro grandes fases:
1. Planificacin
2. Programacin
3. Seguimiento y control de la ejecucin
4. Anlisis y evaluacin de los resultados
La Planificacin de un proyecto consiste, en esencia, en definir las actividades, estimar su duracin
y definir los recursos necesarios. Despus se realiza la programacin, cuyo objetivo es la obtencin
del calendario de ejecucin del proyecto. Estas dos fases son previas a la ejecucin en s del
proyecto.
Tan importante como esta primera fase es el control posterior, una vez que el proyecto se pone en
marcha. El Seguimiento y control consiste en la obtencin de los datos relativos a la evolucin real
del proyecto, comparando stos con la programacin inicial, tomando medidas correctivas cuando
los hechos difieran de lo previsto ms de lo aconsejable. Por lo tanto, esta fase se desarrolla
mientras se lleva a cabo la ejecucin del proyecto.

Por ltimo, una vez ha finalizado la ejecucin del proyecto es interesante realizar el anlisis y la
evaluacin de la realizacin del proyecto: diferencias entre previsiones y duraciones reales de las
actividades, entre presupuesto y coste real, etc. Esta ltima fase es crucial debido a que los
principales inconvenientes en la Gestin de Proyectos no son inherentes a las tcnicas en s, sino
que provienen de la capacidad y experiencia de los responsables. Por ejemplo, estimaciones de
tiempo realista, buena distribucin de recursos e informacin adecuada a todos los participantes en
el proyecto. En definitiva, analizar y evaluar los errores cometidos proporcionar una experiencia
valiosa al responsable para la planificacin, programacin y control de proyectos futuros, aunque
ya no tenga efecto sobre el proyecto que acaba de finalizar.



















Caractersticas y ciclo de vida de un proyecto

En la introduccin hemos definido un proyecto como una actividad compleja susceptible de
descomponerse en una serie de tareas interdependientes entre s en cuanto a su orden de
ejecucin. A veces, es til pensar en un proyecto como un instrumento de cambio. Por este motivo,
muchas veces los proyectos se establecen para efectuar los cambios de una manera controlada.










Las principales caractersticas de un proyecto son las siguientes:
Tiene un comienzo y un fin claramente identificable.
Tiene un objetivo u objetivos especficos.
Es nico.
Es responsabilidad de una persona, el jefe del proyecto.
Hay una interdependencia en las tareas que lo constituyen.
Implica tiempo, recursos, costes y tambin puede considerarse la calidad.
Es un instrumento de cambio.










Bibliografa:
https://sites.google.com/site/gdpumh/tema-i
http://rdlpm.blogspot.mx/2009/10/programas-y-proyectos-conceptos-basicos.html