Está en la página 1de 3

INSTITUTO TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

DE LOS CABOS




Por una patria con sabidura y espritu de progreso
Caso Enron

PRESENTA:
Guillen Len Pamela Donaji

GRUPO:
6IA 01V

DOCENTE:
M.A. Magdalena Cuevas Hinojosa




ANLISIS DEL CASO


Enron nacin en 1985 encabezada por Enron, Jeffrey Skilling, Kenneth Lay
y Andrew Fastow. Siendo de sus principales armas la donacin a polticos por mas
de 6 millones de dlares. En 1999 se lanzo un sistema de transacciones e internet;
logrando en solo dos aos 6000 transacciones diarias; por lo cual surgi la gran
idea de el desarrollo de empresas mgicas y las ganancias aparentemente
formidables, las cuales solo eran producto del Valor Futuro Hipotetico.


Enron era una empresa que aparentaba ser lder en el mercado
norteamericanos, una empresa modelo que todos deban seguir por lo exitosa que
era su gestin. Enron entro en su pico ms alto siendo una compaa diferente e
innovadora


Ken Lay, Jeff Skiling, Andy Fastow y Lou Pai los responsables de Enron se
esforzaron para permanecer en los puestos ms alto de la compaa reafirmando
y mejorando las fortalezas de la empresa, sin embargo debido a las
irregularidades que haban era cuestin de tiempo para que la terminara en
quiebra y perjudicara a todos sus colaboradores.


Enron fingi ganancias enormes, hizo inversiones fantasmas y saturo el
mercado de energa de california, de esta forma aseguraba sus ganancias a corto
plazo, pero a largo plazo era una incertidumbre y por lo tanto la empresa no
contaba con una estabilidad incierta y dbil.


El nico objetivo de los representantes de Enron era que la comunidad los
percibiera como una compaa confiable, seria, solida y rentable y as seguir con
sus grandes fraudes. Sin embargo era una empresa insostenible y los lderes de la
compaa estaban ms preocupados por llenar sus bolsillos sin importar el cmo y
cuanto afectaran a las dems personas



Nadie se esperaba lo que se vena el resultado fue catastrfico,
profesionales sin empleo y sin dinero, proveedores quebrados, denuncias, juicios,
crisis financiera y muchas cosas ms. Fue una decepcin mundial y mas para
Estados Unidos que era la empresa que daban respaldo y se sentan orgullosos
por el buen manejo. Pero de los errores se aprende y dejo mucho que aprender.

El caso Enron dejo a ms de 20,000 personas sin trabajo y 4500 sin
jubilaciones debido a que se utilizaron dichas jubilaciones para jugar en la Bolsa
ayudados por la consultora Ansersen

Las opciones de compra de acciones promueven un clima corrosivo que
tienta a los ejecutivos, y no slo a los de Enron, a jugar con los informes de los
beneficios. Las opciones de compra de acciones se corrompen por el descuido, la
codicia y el abuso. A medida que un mayor nmero de ejecutivos posee ms
intereses en las opciones, la tarea de mantener el alza en el precio de las
acciones se separa de la de mejorar el negocio y la rentabilidad. Para influir sobre
el precio de las acciones, los ejecutivos pueden emitir proyecciones de beneficios
optimistas. Pueden retrasar ciertos gastos, como por ejemplo de investigaciones y
de desarrollo. Pueden emitir opciones de recompra. Y por supuesto, puedan
explotar las reglas contables