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Hola a todos:

En el libro Cultura Gerencial (Kras, 1990) se hace una comparacin entre los gerentes mexicanos y
los gerentes norteamericanos. Sobre los ejecutivos mexicanos se nos dice que son muy sensibles;
esta sensibilidad a veces se malinterpreta como ser "muy delicado" pero en realidad es una
reaccin emocional profunda ante situaciones que le impliquen en lo personal. Por eso trata de
evitar acciones que lo coloquen en posicin negativa o conflictiva. Su sensibilidad a veces se
interpreta tambin como complejo de inferioridad por su incapacidad para aceptar situaciones
donde pueda perder, o situaciones donde sea sometido a la crtica. Por el momento, no nos
interesa adentrarnos en la explicacin del porqu de la sensibilidad del mexicano, tendramos que
retomar el psicoanlisis, as como tambin partir de nuestros orgenes, de nuestra infancia
histrica, tanto individual como genrica y detectar de los principios normativos y pautas
condicionadas por ella, nuestra actual manera de ser; reconocemos nuestra incapacidad, por el
momento para hacer tal bsqueda, pero lo importante, y es lo que debemos rescatar de la
afirmacin de Eva Kras, es que la hipersensibilidad del mexicano lo coloca en una situacin
particular, donde es evidente que el estilo de liderazgo que surja de este grupo debe de atender
prioritariamente a las emociones del grupo y del lder. Otro elemento importante es la religin,
sta es enseada al nio a travs de la madre. En Mxico la religin catlica es la ms arraigada y
sta es el resultado de una conversin masiva, forzada y acelerada que dio lugar a un mal
sincretismo dogmtico, donde subsiste, el ritualismo mgico, plagado de supersticin, resignacin
y fatalismo, lo que llev a las masas a la obediencia y a la sumisin (Espinosa y Prez, 1994). La
religin provoca que el mexicano sienta que su vida est controlada por un ser superior, de modo
que con resignacin acepta el xito o el fracaso, la felicidad o la tragedia, la riqueza o la pobreza.
En las clases sociales ms pobres, y por tanto ms incultas y fanticas, provoca un desaliento para
sobreponerse a situaciones difciles y en muchos casos ni siquiera intentan mejorar su situacin en
la vida (Kras, E. 1990).
Creo que la idiosincrasia mexicana puede generar grandes lderes, si se estudia y se reinventa,
para lograr conducir a este pas a una mejor sociedad laboral.
"Los lderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las
personas creen en s mismas, es increble lo que pueden lograr". Sam Walton
Fundador de Wal-Mart y Sam's Club.
Referencias:
Espinosa I. y Prez C. "Cultura, Cultura en Mxico y su impacto en las empresas", en Revista
Gestin y Estrategia. Nm. 6, julio-diciembre de 1994.
Kras, Eva. Cultura Gerencial. Mxico-Estados Unidos. Grupo Editorial Iberoamrica, Mxico, 1990.