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COMPORTAMIENTO TICO DEL INVESTIGADOR

Justificacin del comportamiento tico del investigador: Los profesionales


deben dirigir la sociedad con una actitud de servicio, encarnando los valores de
justicia, equidad, democracia, identidad, prestigio, sinceridad y calidad.


COMPORTAMIENTO TICO DEL INVESTIGADOR

Es necesario que cada investigador atienda los siguientes puntos para afirmar que
su investigacin entra bajo las normas ticas: contextualizacin, credibilidad,
fortaleza, perseverancia, libertad, responsabilidad, critica, reflexin, relacin de
cooperacin.


HABILIDADES QUE DEBEN DOMINAR EL INVESTIGADOR

Tcnicas: facilitan decisiones y respuestas en determinada rea del conocimiento.

Humanistas: incentivan a los investigadores a aprender nuevas estrategias.

Comportamiento tico del Investigador: nos referimos a investigador como
carrera profesional, forma de vida dedicada al estudio y generacin de
conocimiento. Adems debe ser una persona disciplinada con hbitos diarios que
le ayuden a alcanzar con la ayuda de las siguientes actitudes:

Actitud cognoscitiva: La asume quien frente a lo desconocido manifiesta una
apertura al conocimiento; quien muestra disposicin a aprender e indagar la
realidad las cosas.

Actitud moral: esta actitud se refiere a la honestidad y responsabilidad que debe
asumir el investigador en el ejercicio de sus actividades.

Actitud reflexiva: se refiere al sentido crtico con que el investigador debe
desarrollar su trabajo de anlisis de fuentes.

El investigador tiene la responsabilidad fundamental de protege a todas las
personas que participan en la investigacin y de colocar el bienestar de los
participantes por intereses de la ciencia y sociedad.

Un investigador debe:
Asegurarse de que cada participante de su consentimiento informado antes
de ser admitido en el estudio
Debe asegurarse de cumplir con sus deberes con honor e integridad.

Un comit de tica es un grupo de personas con formacin profesional de
diferentes campos, que realiza una revisin independiente de los estudios
propuestos en participantes humanos.

MOTIVACIONES

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

El impulso ms intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la
vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfaccin de las
necesidades primarias y secundarias.

Motivacin en el trabajo: Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una
persona hacia el trabajo y lo apartan de recreacin y otras esferas de la vida.

La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier
grado: esta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo.

Tipos de motivaciones:

1) Motivacin intrnseca: se evidencia cuando el individuo realiza una
actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia
le de algn incentivo externo.

2) Motivacin extrnseca: aparece cuando lo que atrae no es la accin que
se realiza en si sino lo que recibe a cambio de la actividad realizada.

3) Motivacin positiva: es un proceso mediante el cual el individuo inicia,
sostiene y direcciona su conducta hacia la obtencin de una recompensa
externa o interna.

4) Motivacin negativa: es el proceso de activacin, mantenimiento y
orientacin de la conducta individual, con la expectativa de evitar una
consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior(un castigo) o el
9interior de una persona( un sentimiento de frustracin).

5) La micro motivacin: Es el proceso mediante el cual las organizaciones
crean un conjunto de incentivos materiales, sociales, y psicolgicos, para
generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus
necesidades y alcanzar las metas organizacionales.

6) La macromotivacin: se define como el proceso no planeado, mediante el
cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo asimila y que
influencian seriamente las ideas en los niveles de motivacin individual.