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INTEGRANTES:

BUSTAMANTE ALVARO ALFREDO


CALDERN PONCE GRICELDA
GAMARRA BENITES AMANDA
GUERRERO AVILA KELLY
MARTNEZ QUIMI GLORIA
PINNARGOTTY ROMERO JOHANA
ZAMBRANO LOPEZ DAVID


CHINA GEZHOUBA GROUP COMPANY LIMITED







Nombre de la sucursal de la compaa:
GRUPO CHINA GEZHOUBA COMPAIA LIMITADA
Tipo de compaa:
Sucursal Extranjera
Origen:
China
Localizacin:
La Troncal (Recinto Cochancay)
Nombre del gerente:
QINGMENG CHU
Misin y visin:
CGGC est comprometida con la credibilidad y la excelencia. Destaca la calidad,
seguridad, proteccin del medio ambiente y la convivencia armoniosa entre las
empresas y la sociedad, as como la empresa y el medio ambiente.






Actividad productiva:
Ingeniera de la construccin y la tecnologa de la ingeniera relacionada con la
investigacin, la topografa, el diseo y los servicios; la inversin de energa
hidroelctrica, la construccin y la gestin; desarrollo inmobiliario y gestin.



Historia:
El GRUPO CHINA GEZHOUBA se instal en La Troncal el 30 de Marzo del 2013 una
sucursal de la compaa que se encuentra en China; suceso que se realiz luego que
se adjudicara una serie de contratos de construccin a la empresa CHINA, la
construccin del malecn en la ciudad de la Troncal, construccin de un puente en el
Rio Caar y otras construcciones.
La ubicacin de la sucursal de la compaa es estratgica, es decir la ubicacin
depende del lugar donde se le adjudique un conjunto de licitaciones.

Recursos humanos:
En su nmina cuentan con 20 empleados administrativos, 11 empleados auxiliares de
administracin, 15 profesionales que son personal especializado para supervisin y
diseo, y ms 300 obreros realizar para las diferentes construcciones (segn el
gerente varan en ciertas etapas de realizacin de las construcciones).
Adems cuenta con un convenio con la empresa Transportes La Troncal, para la
distribucin de material a las diferentes obras en construccin.

Divisin funcional de la empresa
Est dividida en 3 reas funcionales:
rea de administracin: Donde se encargan de las compras, planificacin del
trabajo e incluyen las funciones contables y otros trmites legales.
20 Empleados que se encargan del papeleo administrativo y contables
11 Secretarias

rea de recursos humanos y tcnicos: Se encargan de la contratacin de
recursos humanos y adquisicin de materiales.
5 ingenieros que se encargan de la supervisin de los empleados.
10 asistentes tcnicos.

rea productiva: Tienen la funcin de supervisar la ejecucin de los trabajos
de manera eficiente por parte de los trabajadores.
250 obreros.
50 operarios de las diferentes maquinarias.















Organigrama:






GERENTE
DIRECTOR
ADMISTRATIVO
SUBDIRECTOR
AUXILIAR
ADMINITRATIVO
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
SUBDIRECTOR
AUXILIAR
AUXILIAR 2
DIRECTOR
GENERAL
SUBDIRECTOR
SUPERVISORES
TRABAJADORES
OPERARIOS

DESCRIPCIN DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

























AREA
DE
ADMINISTRATIVA

aD

PR
Controla: Los diferentes trmites legales y
la normal operacin de la empresa en
materia contable.
Regula: Las compras y adquisiciones de
nuevos materiales para continuar las
construcciones.
AREA
DE
PRODUCCIN

aD

PR
Dirige: La contratacin de trabajadores y
operarios de maquinaria.
Establece: Normas y procedimientos para
que los empleados sigan durante el proceso
de produccin.
AREA
DE
RECURSOS HUMANOS Y
TECNICOS

aD

PR

Dirige: El proceso de construccin y
terminacin de las construcciones.
Supervisa: EL cumplimiento de las tareas
programadas por parte de los trabajadores.
Forma organizativa:
La forma organizativa pertenece a un modelo lineal basado en la jerarqua y autoridad,
es decir las decisiones se concentran en el gerente general, los jefes de rea se
encargan de filtrar la informacin relevante al gerente, para que este a su vez tome las
decisiones necesarias.
En el caso de las rdenes fluyen desde el gerente a los jefes de rea, y este a su vez
al personal administrativo y a los trabajadores.

Relaciones en la estructura organizativa
Se evidencia que la relacin que ms prevalece son las relaciones formales que estn
determinadas por la autoridad y jerarqua, mas existe las relaciones informales son
menos relevantes, debido a la cultura y visin de negocios que tienen los empresarios
de China de mantener separado la afectividad personal en los negocios.

PROBLEMAS FRECUENTES DE LA EMPRESA
Desercin constante de los trabajadores y operarios que solo permanecen
poco tiempo en sus empleos y a decir del gerente tienen que buscar nuevas
contrataciones frecuentemente.

Los escases de materiales en ciertas ocasiones, que hacen que se retrase el
avance de las obras.


La poca adaptabilidad que tiene el personal administrativo al medio local,
(como observacin cabe mencionar que los empleados del departamento
administrativo todos son de nacionalidad China)