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Contenido
Network Marketing ......................................................................................... 3

Ventajas del Network Marketing con respecto al comercio tradicional ....... 3

Impedimentos legales en alguna nacin ....................................................... 4

Inicio de este mtodo de venta ...................................................................... 4

Inicios del Network Marketing o multinivel .................................................... 6

Consolidacin de la industria marco legal ................................................. 8

Desde la dcada de los 80, el Network Marketing ha sufrido una
evolucin muy potente. ............................................................................... 9

La confirmacin del modelo de negocio expansin global .................. 10

Diferencias entre Network Marketing y pirmides ...................................... 11

Yanbal ........................................................................................................... 13

Historia ...................................................................................................... 13

Descripcin del mtodo de participacin ................................................. 14

Requisitos y condiciones para poder participar ...................................... 17

Reglas claras Cuentas claras ............................................................... 18

Descripcin de los productos que ofrecen .............................................. 18

Anlisis de la Marca, Isotipo, Logotipo, Slogan ...................................... 19

Presencia en otros pases y ventas consolidadas .................................. 20

Ventas en el ecuador ................................................................................ 20

Segmentos Demogrficos ........................................................................ 21

Estrategias Comerciales ........................................................................... 22

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Conclusiones ............................................................................................. 23

Opinin personal ....................................................................................... 24

























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Network Marketing

El Network Marketing es una modalidad dentro de la Venta Directa y se
caracteriza por distribuir productos y/o servicios a travs de redes de
Agentes Distribuidores Independientes.
La Estrategia Comercial se basa en la adquisicin de clientes directa y
exclusivamente a travs de los Agentes Independientes que forman dichas
redes de distribucin, sin ningn intermediario ms entre la Compaa
Fabricante del producto/servicio y el Consumidor Final.
Cada Agente Independiente tiene un acuerdo contractual, (normalmente un
contrato mercantil) con la compaa para distribuir sus productos,
beneficindose de una comisin porcentual tanto de sus ventas como de las
ventas que generen los Agentes Independientes de su Red.
A su vez, los distribuidores Independientes se benefician de descuentos sobre
el consumo propio de los productos que venden, de esta manera, uno de los
matices de los distribuidores de Network Marketing es que tambin suelen ser
consumidores del producto/servicio que distribuyen.
Ventajas del Network Marketing con respecto al
comercio tradicional

Si se quiere comercializar su propio producto necesita una fuente de
inversin importante, producto, promocin, tecnologa, personal, locales
adaptados etc.
Solo grandes corporaciones o empresas pueden disponer del capital
suficiente para realizar semejante proyecto, y esta fuerte inversin ni
mucho menos les garantiza el xito en su empresa.
Este tipo de distribucin es la nica aceptable en donde:

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- No se necesita fuertes sumas de inversin
- El riesgo es mnimo
- No se necesitan locales ni tiendas virtuales
- No tiene que inventar el producto o servicio
- Actividad que se puede desarrollar a tiempo parcial sin interferir en tu
vida cotidiana.
- No importa tu escolaridad, ni sexo, ni experiencia
Impedimentos legales en alguna nacin

La WFDSA, es una organizacin no gubernamental, fundada en el ao
1978 y representa a la industria de la Venta Directa en todo el Globo
Terrestre como una Asociacin de Ventas Directas Nacionales (AVD).
Actualmente hay ms de 50 AVD representadas en esta Federacin, con
ms de 25 millones de Distribuidores independientes que han facturado
ms de 80.000 millones de dlares en el ao 1997.
Le aconsejo revisar la web de la WFDSA para que pueda tener toda la
Informacin precisa sobre los aspectos legales que rigen la industria del
Network Marketing o venta directa. http://www.wfdsa.org

Algunos pases han aportado legislacin sobre este mecanismo de
comercio. En Espaa se aplica la Ley de Ordenacin del comercio
minorista 7/1996, donde el artculo 22 y 23 definen y demarcan los lmites
de la venta multinivel y la piramidal. Tambin es importante mencionar la
ley 3 de 1991, en especial el artculo 24 y su modificacin ms reciente en
la ley 29 de 2009.
Inicio de este mtodo de venta
A finales del siglo XIX, casi medio siglo antes de que se esbozara el Network
Marketing, el neoyorkino David H. MacConnel se ganaba la vida vendiendo
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libros puerta a puerta. Para incentivar a sus clientes a comprar nuevos libros,
David empez a regalar un frasco de perfume a los clientes que repetan
compra. Mientras desarrollaba esta tcnica se percat de que, sobre todo a
las mujeres, les interesaba ms el perfume que los libros.
En 1886, tras madurar la idea y concretar el producto, funda la California
Perfume Company.
Su primera distribuidora de la historia fue una seora de Winchester, New
Hampshire llamada P.E.E Albee.
En 1906, la empresa de David H. McConnel ya tiene alrededor de 10.000
distribuidores en Norte Amrica.
En 1910 el nmero de vendedores viajantes independientes se estimaba que
andaba por los 100.000 (diez aos ms tarde la cifra se multiplicara por dos) y
las empresas que sumaban casi el 100% de los vendedores decidieron crear
la Asociacin de Agentes de Crdito, lo que tras aos de evolucin es hoy la
Direct Selling Association (DSA), la mayor asociacin de empresas de venta
directa del mundo, representando a ms de 150 compaas.
En el ao 1939, la California Perfume Company pasa a llamarse AVON: hoy
da cuenta con ms de 6 millones de distribuidoras que operan en ms de 140
pases con altos niveles de facturacin. Es un ejemplo de algunos gigantes
que nacieron del emprendimiento de las primeras dcadas del Siglo XX.
De hecho, el mismo ao que Avon ve la luz como marca comercial, nace otra
compaa fundamental en el origen del Network Marketing.

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Inicios del Network Marketing o multinivel
Durante los aos 30, Carl Rehnborg cre la empresa California Vitamins y
desarroll el primer producto Multivitamnico y de Suplemento Mineral
norteamericano en 1934.
En 1939, Carl Rehnborg funda la compaa NUTRILITE para distribuir su
producto.
La diferencia del sistema de ventas de Nutrilite frente a los que ya existan
entonces, result ser muy original y beneficioso, ya que una amplia mayora
de los distribuidores eran tambin consumidores del producto. De esta manera
el efecto de la recomendacin era mucho ms penetrante y provocaba que
muchos clientes satisfechos se volviesen distribuidores.
Cuando este modelo empez a funcionar, la compaa aadi un matiz al
sistema que lo convirti en el primer esbozo de lo que hoy denominamos
Network Marketing, Distribucin en Red o Multinivel:
Los distribuidores de Nutrilite podan asociar ms personas a ellos, de
manera que recibiran tambin una comisin por las ventas realizadas por
stos distribuidores asociados.
Ahora s. Desde este punto, la dcada de los 40, comienza la historia de la
Distribucin en Red.
En esas fechas todava le quedaban tres dcadas de desarrollo, mejoras y
regularizacin para que fuera considerada un Modelo Legtimo de Negocio con
Legislacin y Normativas especficas. La semilla ya haba germinado, ahora
tocaba crecer y adaptarse.
En 1946 se cre la famosa Compaa y Marca de recipientes hermticos
Tupperware. De la misma forma que en los inicios de AVON, la empresa
Tupperware no empez a notar unas ventas significativas hasta que el
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producto no se acerc a los potenciales consumidores de una manera familiar.
A travs de vendedores directos de la empresa Stanley Home Products
empezaron a celebrarse reuniones en casas particulares llamadas plan de
fiestas, del americano, party plan.
De aquellos vendedores directos que dieron alas a Tupperware, la mayora de
las crnicas destacan a Brownie Wise como la vendedora de Tupperware con
ms talento y culpable en gran medida de lo que sucedi a finales de los 40 y
la dcada de los 50 con las ventas de esta compaa.
Los siguientes personajes de esta historia salen desde dentro de Nutrilite:
Richard DeVos y Jay Van Andel, eran descendientes de inmigrantes
holandeses y distribuidores destacados de Nutrilite.
Hacia 1958, Nutrilite tuvo problemas financieros en California, y tanto DeVos
como Van Andel deciden constituir otra compaa con una organizacin similar
a donde estaban.
En 1959, DeVos y Van Andel fundan AMWAY, una empresa industrial y
comercial que sala al mercado con un nico producto: un limpiador multiusos
domstico lquido y orgnico, llamado L.O.C. cuya patente haban comprado a
un qumico de Detroit.
En su primer ao de vida, facturan 500.000 $.
Al final de la dcada de los 60, AMWAY ya tena un catlogo de ms de 200
productos, 700 empleados y 100.000 distribuidores independientes en EE.UU
y Canad.
Con AMWAY empezaron a definirse las caractersticas que sentaron las bases
de cmo seran las compaas de Network Marketing en las siguientes
dcadas.
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La Distribucin en Red era una forma de venta directa pero tambin empez
tambin a ser una buena Oportunidad de Negocio para aquellos interesados
en emprender una actividad empresarial independiente.
Consolidacin de la industria marco legal
En la dcada siguiente, los aos 70, la Distribucin en Red se expande con
fuerza en EE.UU, como consecuencia, en estos aos se origina un mar de
controversia en la opinin pblica de algunos estados acerca de la legalidad y
la regulacin de esta Industria, acusndola principalmente de ser un negocio
ilegal con esquemas Ponzi, comnmente conocidos como Negocios
Piramidales.
Tanto es as que la Comisin Federal del Comercio de los EE.UU (FTC) abri
una investigacin profunda acerca de este modelo de distribucin y la praxis
que lo acompaa.
En 1979, despus de un trabajo de documentacin y anlisis de cuatro aos,
la FTC considera mediante Sentencia que el Network Marketing es un
Legtimo Modelo de Negocio.
Este mismo ao, en 1979, la industria del Network Marketing empieza su
expansin internacional y Amway abre en Tokyo la Amway Japon Limited
(AJL), hoy da Japn es un mercado de referencia para la Distribucin en Red.
Un ao antes de esto y con la necesidad de sentar unas bases slidas y
transparentes para el Network Marketing, se funda en 1978 la World
Federation Direct Selling Associations (WFDSA), que aglutinar a las
principales Asociaciones de venta directa y marcar las directrices para la
regulacin del sector en todo el mundo.
En 1980, nace otra compaa fuerte dentro del Sector, HERBALIFE, fundada
por Mark Huges. La expansin de esta compaa es vertiginosa. Conquist el
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mercado estadounidense en un par de aos y posteriormente se expandi a
Canad.
Para el ao 1996, Herbalife ya facturaba 1000 millones de dlares
americanos.
En la Historia reciente de esta compaa podemos destacar que su fundador
Mark Huges falleci en el ao 2003, este hecho provoc un replanteamiento
rpido de la estructura administrativa de la compaa y la consecuencia fue el
fichaje como Director Ejecutivo de Michael o. Johnson, el cul vena de ser
Presidente de Disney International. Desde 2007, Johnson es el Presidente y
CEO de Herbalife con excelentes resultados de facturacin en su gestin.
Desde la dcada de los 80, el Network Marketing ha
sufrido una evolucin muy potente.

Han surgido grandes compaas dedicadas exclusivamente a distribuir con
Network Marketing cuyos nmeros de facturacin se multiplican de ao en ao
muy por encima de lo que estaba acostumbrado el sector de la distribucin
tradicional.
En 1993 nace ACN, en Southfield, Michigan (EE.UU), con la visin de crear
una Compaa de Network Marketing de Servicios de Telecomunicaciones.
Fundada por personas que ya haban desarrollado carreras de xito como
distribuidores en Red: Mike y Tony Cupisz, Greg Provenzano y Robert
Stevanovski, su actividad inicial se basa en ser proveedores de
comunicaciones de larga distancia para LCI International.
Pronto se convierte en el Proyecto Empresarial de mayor envergadura en las
Carreras de sus cuatro Fundadores:
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Como resultado de que Qwesti Communications comprase LCI International,
ACN tuvo delante de ella la oportunidad de expandirse ms y mejor, pues a
estas alturas ACN manejaba al menos el 30% del negocio de LCI.
ACN es otro ejemplo vivo de la potencia de este Modelo de Negocio, pues
esta compaa ya opera en 23 Pases y 4 Continentes.
Con 20 aos de trayectoria, ACN se ha convertido, segn diferentes
publicaciones de Negocios, como la Compaa N1 de Venta Directa en el
Sector de las Telecomunicaciones y Servicios Bsicos para Particulares y
Empresas.
La confirmacin del modelo de negocio expansin
global
Tal es la fuerza de esta forma de distribucin que compaas como IBM, MCI,
Citigroup o AT&T han enfocado su distribucin con este modelo o han
incorporado filiales de distribucin de Network Marketing o Multinivel,
sumndose no por casualidad a esta fuerza de ventas.
Compaas como Oriflame, Omnilife, Primerica Inc., Nu Skin Enterprises Inc.,
ACN, Telecom, Tupperware o Monavie entre otras, son empresas slidas con
cientos de productos y servicios, operan en ms de 35 pases y facturan
desde 500 hasta algo ms de 2000 millones de .
Segn datos de 2010 del Wall Street Journal, Amrica del Norte, Sudamrica
y Asia son los mercados ms potentes.
La facturacin mundial calculada en 2010, se estima en unos125.000 millones
de , y entre EE.UU, Japn, Brasil, China y Corea del Sur suman ya 83.000
millones de
Europa es el continente emergente en esta fuerza de ventas, siguiendo
inmediatamente a los pases citados con Alemania, Francia, Rusia, Reino
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Unido e Italia, sumando entre ellos unos 14.500 millones de en facturacin,
ms del 10% de la facturacin mundial.
Hoy da ms de 2000 empresas y compaas emplean de forma ntegra o
parcial este modelo como forma de distribucin, incluso hay varias compaas
que cotizan en Bolsa, como Citigroup o Herbalife.
Existen unos 150 pases con legislacin dedicada a la Distribucin en Red y
numerosas personas del mundo de las finanzas, el emprendimiento, la poltica
o la educacin de grado superior tales Como Warren Buffet, Robert Kiyosaki,
Bill Clinton, Richard Poe, Mark Yarnell, Paul Zane Pilzer, Tim Sales, Scott
Rudolph, Barry Carter y un largo etctera, han escrito y hablado rotundamente
sobre los beneficios y ventajas de este Modelo de Negocio, que hoy ya cuenta
con 75 millones de personas ejerciendo la profesin de Distribuidor
Independiente, denominados dentro de la Industria: Networkers.
Diferencias entre Network Marketing y pirmides
Muchos desconfan de esta clase de negocios porque creen que es igual un
Multinivel a una Pirmide y saben que las pirmides son ilegales, por eso es
importante reconocer la diferencia entre ellos.
A Continuacin comparo los aspectos ms importantes para que aprendan a
diferenciar una de otra.
PIRMIDES. No son empresas, no tienen razn social, y actan fuera de la
ley.
MULTINIVEL. Son empresas establecidas, tienen razn social y son y siempre
han sido legales.
PIRMIDES. No ofrecen un producto o servicio, solo tienes que invertir o
donar dinero.
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MULTINIVEL. Existe un producto o servicio a comercializar o recomendar.
PIRMIDES. Es obligatorio invitar gente a ingresar para que "inviertan" su
dinero.
MULTINIVEL. Invitar gente a ingresar es opcional, aunque aconsejable para el
desarrollo del negocio y formar su organizacin. Si uno desea, puede
dedicarse nicamente a la venta directa de los productos o servicios; o en
caso de que la empresa no solicite un pedido mnimo, puede solamente
hacerlo para consumir los productos o servicios a precio de distribuidor, lo cual
no est mal. Sin embargo para tener ganancias sustanciales es necesario
invitar a otras personas.
PIRMIDES. nicamente ganan los que estn ms arriba de la pirmide. Los
"socios" de ms abajo esperan algn da ganar algo, generalmente no ganan
nada y es en ese punto cuando se difunde que es una estafa pues no hay a
quien exigir la devolucin del dinero.
MULTINIVEL. El dinero que se gana es directamente proporcional al esfuerzo
que se invierta en comercializar los productos o servicios y/o en invitar a ms
personas a ingresar al negocio, de los cuales se obtiene un porcentaje como
comisin de todos sus afiliados directos y de todos los invitados de sus
invitados y as sucesivamente hasta el nmero de niveles que la empresa
establezca. Todos tienen la misma oportunidad, e incluso llega a haber casos
de distribuidores que ganan ms que quien los invit.
PIRMIDES. Paga por cada persona que ingresa y da una determinada
cantidad de dinero. No existe producto o servicio.
MULTINIVEL. Paga un porcentaje por lo que vendan o consuman los
integrantes de su organizacin.

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Yanbal
Historia
Hace ms de 40 aos, el Fundador y Presidente de Yanbal International,
Fernando Belmont, tuvo un gran sueo: Crear una compaa de venta
directa, para ofrecer a la mujer latina la oportunidad de desarrollarse,
haciendo realidad cada uno de sus sueos y metas.
Juan Fernando Belmont naci en Per y es el propietario y lder de esta
exitosa Corporacin. Se trata de un Administrador de Empresas egresado
de la universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill N.C., Estados Unidos,
con visin de futuro que en 45 aos consolid una slida empresa y que
les brinda una oportunidad de negocio a ms de 300.000 mujeres en
Amrica Latina y Europa.
Belmont proviene de una familia con tradicin en la industria cosmtica y
farmacutica. Su vida laboral comenz en reconocidas empresas de
cosmtica en Estados Unidos, entre ellas, Helena Rubinstein, de donde
sali para comenzar Yanbal, una corporacin fortificada gracias a su
capacidad de innovacin, uso de tecnologa de punta, elevados
estndares internacionales, profesionales comprometidos con el
desarrollo de la mujer, y a la capacitacin y motivacin permanente de
sus consultoras de belleza.

Fernando Belmont se inspir en los talentos, la pasin y la fuerza de la mujer,
confi en su potencial y apost por su crecimiento personal, profesional y
econmico. Hizo de las mujeres el alma y el corazn de su compaa.
As naci Yanbal International, calando muy rpido en los corazones de miles
de mujeres.
Desde su fundacin en 1967, la Corporacin Yanbal International es sinnimo
de Mujer y Belleza Latina en 7 pases de Amrica Latina: Bolivia, Colombia,
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Ecuador, Guatemala, Mxico, Per y Venezuela; y en Espaa. En 1982, nace
en Per con el nombre de Unique.
En Yanbal International trabajamos en la investigacin y desarrollo de
productos cosmticos y bijouterie para la mujer, los jvenes y la familia.
Fabricamos productos de tratamiento de rostro, cuidado personal, maquillaje,
fragancias y bijouterie de calidad mundial, que se comercializan de forma
exclusiva mediante la venta directa por Catlogo a travs de nuestras
Consultoras de Belleza.
En Ecuador, Colombia y Per, tenemos un total de 5 fbricas de produccin
que abastecen las demandas de los mercados en los que estamos presentes,
cumpliendo con estndares de calidad que nos sitan entre las mejores
marcas del mundo.
Adems, en nuestro Centro de Investigacin y Desarrollo en Fort Lauderdale
Miami, nuestros perfumistas y profesionales expertos en belleza desarrollan
las frmulas de cada producto, siempre con los ms altos estndares de
calidad. Finalmente en Nueva York se encuentra nuestro Staff de diseadoras
de joyas, que trabaja a la vanguardia en moda, estilos y tendencias para
imponer las ms innovadoras colecciones de Bijouterie.
Reconocida por su excelente calidad, Yanbal International es, sin duda, una
de las ms exitosas Corporaciones latinas para el mundo.

Descripcin del mtodo de participacin
En Yanbal las chicas que incorpores las denominamos HIJAS, NIETAS Y
BISNIETAS.
Tus Hijas, son las que van directamente bajo tu red, es decir las
mujeres que son inscritas bajo tu cdigo en Yanbal.
Tus Nietas, son las mujeres inscritas que van bajo el cdigo de tus
hijas.
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Tus Bisnietas, a su vez son las mujeres que estn bajo el cdigo
de tus nietas.
De esta forma tambin obtienes ganancias a parte de las ventas personales
que realices.
Segn la estructura que vayas armando en tu red y cumpliendo con los
requisitos de Yanbal, vas ascendiendo en la escalera de xito convirtindote
en consultora estrella, Directora, Directora Snior, Directora Regional, etc.
Es decir Para iniciar una consultora de belleza debe calificar como
consultora estrella 1, incorporando mujeres que quieran iniciar con la
oportunidad de negocio que ofrece YANBAL y empezar a crear la red.
Primero se debe identificar a quien vender para crear nuevos clientes, las
sesiones de belleza se convierten en la principal herramienta de trabajo.
Se inicia la base de datos bsica con los nombres de las personas que
estn a su alrededor (padres, hijos, esposo, abuelos, hermanos, primos,
tos, suegros, parientes del esposo, etc.), y a cada uno de ellos se les
pide por lo menos tres referidos as se empieza a construir la red de
ventas.
Se definen las competencias ms importantes que debe tener una
consultora de belleza y para ello se estructura un proceso de seleccin
bsico y sencillo. El plan de formacin se hace apoyado del que
proporciona la empresa, pero tambin requiere de mucho
acompaamiento por parte de la consultora o Directora.
Cuando una consultora de belleza empieza incorporando nuevas
consultoras, stas son capacitadas y atendidas directamente por la
Directora de la consultora que incorpora. Si la red se crece y la consultora
que incorpora pasa a ser consultora estrella # 4, sta pasa al conteo para
Directora Jnior apoyada de su Directora madre hasta que cumpla con
todos los requisitos y se nombra como Directora Jnior e inicia toda la
administracin personalmente de su nuevo grupo.

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Como consultoras Yanbal, tenemos grandes beneficios y grandes
descuentos en la venta de productos.







Las comisiones van del 4% al 8% sobre el valor de los pedidos de productos
que han realizado las mujeres que conforman tu red.
Los premios van desde productos Yanbal, capacitaciones empresariales,
muebles de oficina, autos, viajes, etc.

ESCALAS DE DESCUENTO PARA PEDIDOS
Pedido Mnimo de $90.00 a $174.99 recibes el
Dscto. 25%
Entre Monto de $175.00 a $449.99 recibes el Dscto.
30%
Entre Monto de $450.00 a $1.099.99 recibes el
Dscto. 35%
Entre Monto de $1.100.00 o ms recibes el Dscto.
40%
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Requisitos y condiciones para poder participar

Llena la solicitud de ingreso a Yanbal la solicitud la puedes encontrar en el
siguiente enlace: Solicitud de ingreso a Yanbal descrgala, imprmela y llena
las casillas con tus datos, no hace falta que la llenes por completo solo con tu
nombre, direccin, telfonos y Firma es suficiente, el resto de datos lo
podemos llenar nosotras.
Pago de 17 dlares en cualquier agencia del Banco Del Pichincha, Guayaquil,
Produbanco, Servipagos a nivel Nacional a nombre de Yanbal. No necesitas
llenar ninguna papeleta, simplemente te acercas al cajero y le dices que vas a
pagar un Ingreso a Yanbal.
Haznos llegar una copia de t cdula de identidad junto con la solicitud de
ingreso llena va Encomienda de Transportes Interprovinciales a la Ciudad de
Quito a nombre de Gissela Salvay va Courier a nuestra direccin: Quito,
Conocoto, Urb. Armenia 2, calle Csar Endara , lote 333, Conj. Ganimedes. Si
te encuentras en la ciudad de Quito podremos establecer un sitio de encuentro
o lo retiraremos de t domicilio si es un lugar cntrico. Si lo prefieres tambin
puedes enviarme lo anterior va e-mail pero debe ser muy claro el documento
escaneado.
Envanos tambin la direccin correcta de tu domicilio o el lugar donde
recibirs todos tus productos y regalos. Por favor observa en tus planillas de
servicios bsicos (agua, luz o telfono) T Direccin Correcta para que no
exista confusin el momento que recibas los productos, y si puedes adiciona
referencias como escuelas, colegios, iglesias, parques o entidades que estn
cerca de tu domicilio o lugar de recepcin.


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Reglas claras Cuentas claras
Los primeros meses en Yanbal son de inversin, ya que se necesita un capital
mnimo de $100 hasta que se vaya consiguiendo los clientes, pues los pedidos
de productos a la empresa los tienen que cancelar primero para que los
puedan despachar.
Los productos que solicites en cada pedido la empresa te los hace llegar a la
comodidad de tu hogar cobrndote un valor de $4 por el Flete.
EJEMPLO:
Seleccionas los productos que deseas comprar en el Catalogo Yanbal, sumas
el valor marcado en cada producto, supongamos que el valor total es de $100,
de este valor tu ganas el 25% que vendran a ser $25, menos 4 dlares del
flete en total tus ganancias seran $21
Lo que t puedes ganar como consultora independiente desde un inicio es de:
25% al 40% de descuento por tus compras
Ofertas exclusivas
Premios por tus compras
Y LA MEJOR PARTE:
Ganancias por tus compras y por las compras de las mujeres que incorpores a
tu empresa y desarrolles.
Descripcin de los productos que ofrecen
Los productos que comercializa Yanbal son: maquillaje, fragancias, cremas y
tratamientos faciales, y productos para el cuidado personal. Adems,
comercializa bisutera fina y velas para el hogar



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Anlisis de la Marca, Isotipo, Logotipo, Slogan

Para que esta compaa tuviera un sentido especial para las mujeres
Fernando Belmont busc llamarla de una significativa manera. Se inspir en
su hija, Janine, entonces de 2 aos. Y obtuvo la respuesta: Bautiz a su
compaa con el nombre Yanbal; Yan por Janine y el femenino Bal por el
apellido de su familia.

YANBAL con la renovacin de su imagen, muestra una imagen moderna e
impactante. Cada elemento de su imagen corporativa transmite un
mensaje claro y preciso sobre la compaa y de fcil recordacin e
identificacin.
Letra: transmite la sensacin de frescura y al mismo tiempo de
modernidad.
Forma: representa solidez y trayectoria de la Compaa. El rectngulo
cumple con todo esto. Su forma transmite la sensacin de autoridad y
solidez, reflejos de la experiencia de YANBAL.
Color: El naranja es el color que transmite mayor dinamismo y por ende
refleja vitalidad y alegra de la mujer latina.
Un acento radiante: Para dar paso a la confianza y energa radiante de la
mujer YANBAL. Al logotipo se incorporo una pincelada roja que llamamos
acento, que nace de la Y de YANBAL y sale del rectngulo. Su color
rojo, smbolo de pasin, busca destacar esa energa de la mujer latina y
resaltar el acento del fondo naranja. El acento simboliza a la mujer que
en complicidad con los productos YANBAL, acenta su belleza interior y
la convierte en belleza radiante que proyecta en cada paso.



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Presencia en otros pases y ventas consolidadas

Bolivia 1979
Colombia 1979
Ecuador 1977
Espaa 2004
Estados unidos 1976
Guatemala 2002
Italia 2010
Mxico 1982
Paraguay 2012
Per 1982
Suiza 2007
Venezuela 2003
De acuerdo con la revista norteamericana Forbes Yanbal ya tiene ventas
por US$720 millones al ao y su creador Juan Fernando Belmont tiene
una fortuna de 2.300 millones
Ventas en el ecuador
En el ao 2013 se ubica en la posicin 67 en ventas de acuerdo al ranking
elaborado por gua de negocios del Ecuador
Ventas $195.707.619
Utilidad $20.801.554
Impuestos $4.438.489



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Segmentos Demogrficos
Mujeres entre 15 y 49 aos de edad y hombres entre 25 y 50 aos de
edad que estn en cualquier ciclo de vida familias, es decir, joven, soltero,
casado, sin hijos.

La empresa impulsa en el Ecuador el desarrollo de personas em-
prendedoras, a travs de la venta directa de productos cosmticos de
calidad mundial.
Yanbal Ecuador sigue enfocndose en ser una empresa social y
ambientalmente responsable. La compaa en su trabajo diario observa la
poltica y los indicadores del Sistema Integrado de Gestin Yanbal (SIG) as
como todos los requisitos, estndares y lineamientos internos de la empresa, y
respeta los mandatos de la norma de Aseguramiento AA 1000.

La gestin de la Responsabilidad Corporativa tiene una estrategia definida e
incorpora los parmetros establecidos por la Gua para la elaboracin de
memorias de sostenibilidad GRI-G3, documento planteado por Global
Reporting Initiative.

Elevar el nivel de vida de la mujer y de todos los que forman parte de la familia
Yanbal, ofrecindoles la mejor oportunidad de desarrollo econmico,
profesional y personal, con el respaldo de productos de belleza de calidad
mundial.
En Yanbal se basa en la prctica de valores fundamentales para alcanzar la
Prosperidad para Todos. Los valores que los caracterizan son:
* Integridad
* Honestidad
* Equidad
* Lealtad
* Respeto
* Transparencia

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Estrategias Comerciales

Yanbal se promociona a travs de su catlogo de productos que tiene un
tiraje mayor a los 150.000 ejemplares, a travs de sus estrategias de
comunicacin en los diferentes medios de comunicacin y a travs de los
diferentes auspicios que realiza principalmente en los certmenes de belleza
ms importantes del pas, donde participa como auspiciante oficial y adems
otorga un importante reconocimiento y premio al escoger el Rostro Yanbal del
concurso.


















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Conclusiones

El compromiso de Yanbal con el desarrollo y xito de las mujeres
emprendedoras, as como los 45 aos de trayectoria de esta empresa son
suficientes para saber que es una empresa slida con un gran liderazgo,
misin y visin, asegurando a sus directoras y vendedoras estabilidad
econmica y apoyo mediante capacitaciones e incentivos a su vez la
posibilidad de crecer econmicamente mediante sus diferentes programas
y la garanta de una empresa responsable y comprometida con sus
clientes
Yanbal tiene una amplia gama de productos para la belleza, tiene un
mercado en crecimiento y es una buena oportunidad para las mujeres que
desean reconocimiento y generar un ingreso extra o incluso un buen
ingreso de tiempo completo.
















24 | P g i n a

Opinin personal
Al igual que la revolucin industrial trajo consigo una serie de caractersticas
por medio de la cual, las empresas producan y tenan que buscar la manera
de cmo dar a conocer su producto en primer lugar para luego ubicarlo en el
mercado, adicional tener que sufragar una series de gastos ocasionados por la
publicidad, con el Networks Marketing las empresas ya no tienen que utilizar el
sistema tradicional, sino asociar personas quienes sern clientes y socios a la
vez por recibir una retribucin por utilizar el producto y por asociar personas al
sistema.
Todo cambio trae consigo resistencia. Sin embargo, a travs de la prctica de
nuevos modelos y sus resultados muchas empresas desisten y aceptan el
patrn para poder mantener su posicin competitiva en el mercado. Grandes
corporaciones como IMB, MCI, AT&T entre otras han sido unas de estas.
Para concluir es importante afirmar que los cambios acelerados se deben
en gran parte a los adelantos tecnolgicos, y por ende las grandes
corporaciones tienen que buscar medidas de adaptacin que tienen que ir
a la par con a la misma velocidad de stos, por lo tanto el mercadeo
multinivel o Network Marketing ha sido una estrategia efectiva para
muchas organizaciones y corporaciones que la emplean generando en
ella miles de millones de dlares.

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