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SERVICIO NACIONAL

DE APRENDIZAJE
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Volumen 41 No. 149
Mayo - Agosto de 2009
JUNTA DIRECTIVA
Luis Fernando Ramrez A., Presidente
Fabio Gmez Ramrez, Vicepresidente
Gilma Vasco Marn, Revisora Fiscal
Oscar Vlez Calle
Nathalia Merizalde Toledo
Elkin Casas Cano
Nelly Tamayo Plata
Pablo Cadavid P.
Carlos Fajardo Tejada
Juan Felipe Velsquez E.
COMIT EDITORIAL
Juan Felipe Velsquez E.
Nathalia Merizalde T.
Fabio Gmez Ramrez
Heliana Mara Zapata C.
EDICIN Y COMERCIALIZACIN
Heliana Mara Zapata C.
PUBLICIDAD Y CIRCULACIN
ACOLTEX
Calle 49B No. 63-21
Edicio Camacol Ocina 1106
Tels: 260 1549 - 260 42 07
Fax: 230 71 35
E-mail: acoltex@une.net.co
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Medelln - Colombia
DISEO Y DIAGRAMACIN
Claudia Castrilln A.
IMPRESIN
Digital Express Ltda.
Tel: 262 88 18
Medelln - Colombia
PERMISO ADPOSTAL: 392
Tarifa para libros y revistas editadas en Colombia
ISSN 0120 - 4068
Los escritos que aparecen en esta revista son
responsabilidad del autor. Para su traduccin, reproduccin
o extracto debe citarse su procedencia.
CONTENIDO
EDITORIAL ..................................................... 5
Segundo Congreso Textil
Colombiano (CTC-2)
Funcionalidad e Inteligenicia, la nueva
dimensin de los textiles
FIBRAS ............................................................ 7
COOLMAX BRAND
MANUFACTURA ................................... 10
Enfrentarse a la presin de costes
mediante mquinas de alto rendimiento
(High performance)
El tisaje circular resulta cada vez ms
productivo.
ACABADOS ................................................. 18
Superprint 2000: un sistema
de estampacin con pigmentos para
reemplazar colorantes
TECNOLOGA ...................................... 23
Aplicacin de la nanotecnologa
para textiles inteligentes
ADMINISTRACIN ....................................... 26
Qu es seis sigma?
Primera parte
GESTIN ..................................................... 36
Cmo maximizar la inversin
en tecnologa de su empresa
ECOLOGA .......................................... 41
Preguntas y respuestas en Oeko-Tex
Standard 100
ACOLTEX EN NOTAS ..................................47
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Colombia Textil 149
ANUNCIANTES
CTC- 2... ................................................................... Portada
CTC- 2. .........................................................Portada Interior
Amtex S.A. ........................................................................ 3
Clariant Colombia ............................................................ 13
Intertek ............................................................................. 15
Tinturas y Telas S.A. ......................................................... 21
Brinsa ............................................................................... 27
Gamacolor Ltda. .............................................................. 29
Acoltex ............................................ Contraportada Interior
Quimincol S.A. . ...........................................Contraportada
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Colombia Textil 149
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5
SEGUNDO CONGRESO TEXTIL COLOMBIANO (CTC-2)
FUNCIONALIDAD E INTELIGENICIA, LA NUEVA
DIMENSIN DE LOS TEXTILES
En cumplimiento de la misin institucional de ACOLTEX que propende por la
actualizacin tecnolgica de sus asociados y en general de los profesionales
y tcnicos integrantes de cada uno de los eslabones que conforman la cadena
Fibras-Textil-Confeccin, hemos concluido la fase de planeacin del Segundo
Congreso Textil Colombiano, CTC-2, esta vez en alianza estratgica con la
Facultad de Ingeniera Textil de la UPB. Han sido ms de seis meses de intensa
bsqueda de los expertos nacionales e internacionales ms connotados en el
tema que seleccionamos para tratar en el marco se este evento: Funcionalidad
e Inteligencia, la nueva dimensin de los textiles.
El CTC-2 ser el escenario propicio para que conjuntamente con los empresarios
de la cadena, analicemos la situacin actual y las perspectivas de la cadena
F-T-C, el mapa tecnolgico estratgico y el estado actual de desarrollo del
sector textil-confeccin colombiano de cara a convertirse en sector de clase
mundial. Los empresarios tendrn igualmente la posibilidad de participar en
el panel donde discutiremos las oportunidades de nanciacin de proyectos
especiales que nos ofrece la nueva Ley de Ciencia y Tecnologa, cuyo ponente,
el Doctor Jaime Restrepo Cuartas, honorable representante a la Cmara, nos
disertar como panelista principal.
Concentrndonos en el tema tecnolgico del evento, abordaremos en plenarias
los conceptos de confort termo siolgico, funcionalidad, textiles reactivos e
inteligentes y transferencia de caractersticas funcionales al organismo a partir
de la micro-encapsulacin y la nanotecnologa. Abordaremos tambin el
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amplsimo campo de aplicacin de los nanotextiles en otros sectores industriales y
de servicios.
En ponencias simultneas se profundizar en aplicaciones tecnolgicas inteligentes
y funcionales concretas ya probadas y empleadas en varios pases, incluso en el
nuestro. El Ministerio de Defensa de Colombia tendr tambin un espacio para
presentarnos su plan estratgico tecnolgico que incluye siete objetivos funcionales
y/o inteligentes que han identicado como necesarios para optimizar la seguridad
de sus integrantes. Fabricato, la compaa ms grande e importante del pas, nos
compartir sus experiencias en el desarrollo y aplicacin de textiles con caractersticas
funcionales y reactivas.
Concluiremos con un panel donde se har un inventario del estado de desarrollo
tecnolgico del pas en el tema, y de las acciones que debemos acometer para no
rezagarnos de los avances tcnicos globales y para mejorar el nivel de competitividad
frente a los pases lderes a nivel mundial.
Aprovecho este espacio para agradecerle al Doctor Roque Ospina Duque el haber
aceptado presidir este importante evento y al Doctor Hader Vladimir Martnez,
Coordinador de la Facultad de Ingeniera Textil de la UPB, su compromiso y liderazgo
con su grupo de trabajo, para acompaarnos hombro a hombro en la planeacin de
este Segundo Congreso Textil Colombiano (CTC-2).
De igual manera agradecemos el apoyo de las siguientes entidades: Alcalda de
Medelln a travs de la Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea
Metropolitana ACI-, SENA, Ascoltex, Cidetexco, Cluster Textil/Confeccin Diseo
y Moda, Inexmoda y Fabricato sin cuya vinculacin difcilmente podramos ejecutar
este evento.
Invitamos muy cordialmente a nuestros socios y en general a toda la comunidad
tcnica y empresarial de la Cadena Fibras-Textil-Confecciones para que nos
acompaen en este evento durante los das 24 y 25 de agosto prximos en Plaza
Mayor de la Ciudad de Medelln
LUIS FERNANDO RAMREZ A.
Presidente ACOLTEX
Segundo Vicepresidente FLAQT
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COOLMAX BRAND
CUERPO Y MENTE FRESCOS
La avanzada tecnologa de los tejidos COOLMAX va a cambiar la manera en que
nos comportamos. Los tejidos COOLMAX aportan un confort nico, tanto en las
actividades del da a da, como en las actividades deportivas, se siente ms fresco
y concentrado, listo para afrontar el prximo desafo. Adems de su desempeo
tcnico, el tejido COOLMAX mejora su confort y por ende su bienestar y
tranquilidad.
Los tejidos COOLMAX son especialmente desarrollados con bras de polister
de supercie incrementada. Tanto las bras de cuatro, como las de seis canales
conforman un sistema de transporte que lleva la humedad lejos de la piel, hacia el
exterior de la prenda, secando dicha humedad ms rpido que otros tejidos y as
regulan la temperatura corporal.
Material suministrado por Invista Colombia
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LA EVOLUCIN DEL CONFORT
Originalmente desarrollado para cubrir las demandas de los atletas ms exigentes, hoy
en da los tejidos COOLMAX son utilizados para todo tipo de prendas: deportivas,
prendas ntimas, prendas de trabajo, es decir en todas aquellas que requieran ser
frescas, liberen humedad y combinen confort con facilidad de cuidado.
USOS FINALES
Ropa Deportiva y Externa: A lo largo del sigo XX los tejidos tecnolgicos encontraron
su camino hacia la ropa externa, siguiendo la tendencia anterior en ropa deportiva. El
estilo de vida moderno nos propone de manera creciente la necesidad de prendas
de alto rendimiento tecnolgico para el uso cotidiano. Habiendo demostrado su
tecnologa y desempeo en el mundo del deporte, el tejido COOLMAX emerge
como un tejido tcnicamente innovador. Pantalones, camisas, T-shirts, cualquier tipo
de prenda puede ser diseada usando el tejido COOLMAX. Su suavidad, fcil
cuidado y confort son exactamente lo que el mercado necesita.
Ropa Interior: El tejido COOLMAX ha ganado un lugar en aplicaciones de
segunda piel, tanto para hombres como para mujeres. La suavidad del tejido es
extremadamente importante cuando se trata de ropa interior. El tejido COOLMAX
brinda una sensacin de suavidad y exibilidad, que ha sido denitivamente
adoptada por este sector.
La facilidad de cuidado de las prendas ntimas confeccionadas con el tejido
COOLMAX es tambin un factor importante en la fabricacin de las mismas. Tops,
prendas deportivas, boxers y prendas de uso cotidiano con el tejido COOLMAX lo
ayudan a sentirse seco y confortable; por sus cualidades disminuye la proliferacin
de bacterias que irritan la piel, adems de proteger los micro organismos esenciales
para la salud de nuestra piel.
TEJIDO COOLMAX XTRALIFE
Las cualidades del manejo de la humedad del tejido COOLMAX combinadas con
la bra CORDURA que proporciona mayor resistencia en los calcetines, permite
una prenda con mayor durabilidad, ms fresca, seca y confortable.
CONTROL DE HUMEDAD
El tejido COOLMAX transporta ms humedad que otros tejidos naturales o sintticos.
Gracias a su construccin el tejido COOLMAX lleva la transpiracin hacia fuera
donde se evapora.
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Tiempos de Secado
El tejido COOLMAX se seca ms rpido que otros
tejidos.
Confort Superior
El tejido COOLMAX ya sea lamento o hilo cortado,
promedian de bueno a muy bueno para todo tipo de
prendas.
Suavidad Extra
El no denier de las bras especiales utilizadas en el
tejido COOLMAX da a los tejidos un tacto suave y
exible.
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ENFRENTARSE A LA PRESIN DE COSTES MEDIANTE
MQUINAS DE ALTO RENDIMIENTO (HIGH PERFORMANCE)
EL TISAjE CIRCULAR RESULTA CADA VEz MS PRODUCTIVO
Ms rpido, ms lejos, ms alto el tiempo vuela y con l el avance tcnico. Lo que
ayer an era sper actual hoy ya resulta anticuado. Avance tcnico como nalidad
en s? No todo lo contrario.
Los mercados unidos a nivel mundial y los medios de comunicacin modernos
crean transparencia y muestran alternativas. No son los grandes quienes ganan a los
pequeos, sino los rpidos a los ms lentos. Aquel que aprovecha las tcnicas actuales
de forma directa para sus mercados, obtendr ventajas competitivas decisivas en
prestaciones, calidad y sobre todo en el precio.
Para la fabricacin de tejidos textiles de supercie no hay mtodo de fabricacin
ms bajo en costes que el tisaje circular. Puesto que hace mucho tiempo que sto
se impuso a nivel internacional, la competencia entre las compaas de tisaje circular
resulta muy grande. No importa si se trata de fabricantes en masa o de especialistas
en nichos de mercado siempre se exigen prestaciones y la mejor calidad posible. Y
ello al precio ms econmico posible. O dicho de otra manera: suben las exigencias
y bajan los precios.
Por ese motivo, las compaas de tisaje circular exitosas cuentan hoy en da con
un lpiz muy alado. Los costes de produccin y la calidad se convierten en los
factores decisivos. Y muy estrechamente relacionado, la eleccin de los medios de
produccin correctos. Los criterios son rendimiento y abilidad, disponibilidad
mxima de las mquinas y la mxima calidad posible de los gneros. Aquel que
ofrece hoy la misma calidad a un precio ms econmico o mejor calidad al mismo
Material suministrado por Mayer & Ca.
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precio, entra en el negocio. O bien: Quien ofrece ms rendimiento y mejor calidad
resulta intocable!
El antiguo lema del comerciante El benecio est en la compra adquiere de repente
un nuevo signicado: no resulta decisivo para la compra el volumen de inversin,
sino las oportunidades de una amortizacin a corto plazo mediante utilizacin,
buenas ventas y los benecios que esto conlleva.
El lder en el mercado de mquinas circulares, Mayer & Cie., ocupa tambin aqu
el primer lugar. Segn el lema de Ms vale prevenir que curar la compaa ha
desarrollado mquinas, que por ejemplo alcanzan velocidades de hasta 2 m/s en
servicio continuo y en una fontura, sin perder nada de la calidad tpica y excelente
de Mayer & Cie. Esto representa por ejemplo 50 rpm (Relanit 4.0) o bien 45 rpm
(Relanit 3.2 II) con un dimetro de 30 pulgadas.
LA TCNICA RELANIT LO HACE POSIBLE
Las condiciones para no slo alcanzar este High Performance sino tambin de
utilizarlo de forma able en servicio continuo, resultan ideales con Mayer & Cie.
nicamente gracias a la tecnologa Relativa con un alto grado de cuidado en el hilado
mediante menos puntos de desviacin del hilo en el rea de la formacin de mallas,
es posible este factor de velocidad (revoluciones x dimetro) de hasta 1.500 de
forma able en servicio continuo. Mayer & Cie. ha desarrollado la tecnologa Relativa
hasta la fase de madurez aplicndola con xito en la serie de mquinas Relanit.
El amplio know how obtenido durante casi dos dcadas, tanto en el desarrollo
permanente en la propia casa, como por experiencia en la prctica con ms de
7.000 mquinas Relanit vendidas, han contribuido a este desarrollo High Speed.
MCS SIMPLEMENTE CONVINCENTE
Otra tecnologa clave para prestaciones tan altas se encuentra detrs de las tres letras
de MCS. Este sistema de limpieza de Mayer (Mayer Cleanig System) es un desarrollo
patentado por Mayer & Cie. que resulta tan sencillo como genial: Sencillo en su
principio y convincente en su efecto!
Gracias a las aberturas introducidas en los segmentos se forma un canal alrededor del
cabezal de tisaje, por el que se introduce aire. Basta con introducir aire ambiental
gratuito en lugar de aire comprimido caro. El aire se introduce a travs de un
ventilador y se presiona por un condensador de canal de derivacin.
A travs del paso de aire se consigue tambin una refrigeracin del rea de formacin
de la malla. Adems se produce un efecto de limpieza mediante el aire que sale
hacia arriba. La pelusa se mantiene alejada del rea de formacin de la malla y se
elimina la suciedad existente en las reas de los cerrojos y de las agujas.
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La experiencia de la prctica demuestra que la vida til de las agujas se alarga hasta
un 200% gracias al MCS y segn qu hilos se utilizan. Tambin el consumo de aceite
se reduce considerablemente, los ciclos de limpieza son ms largos y se reducen
las reparaciones de la mquina.
MXIMO RENDIMIENTO SOBRE UN FUNDAMENTO ROBUSTO
Esto se puede aplicar en sentido gurado a todas las mquinas de alta velocidad (High
Speed). Pero tambin de forma literal es totalmente aplicable. Las mquinas circulares
de Mayer & Cie. siempre se han destacado por su gran robustez y resistencia a la
torsin. Esta construccin de la bancada ha sido reforzada an ms en las mquinas
High Speed, puesto que una posicin estable tambin es un factor importante para
la seguridad en la produccin y la calidad del producto nal.
CMO SE FRENA TANTA ENERGA?
Especialmente para estas mquinas High Speed, Mayer & Cie. ha creado un sistema
de frenado propio que garantiza un frenado absolutamente cuidadoso y exento
de sacudidas: Process Controlled Brake (PCB), un sistema de frenado controlado
electrnicamente incluido en el estndar.
HIGH SPEED, TAMBIN EN EL SUMINISTRO DE HILO
En una produccin por hora de 60 kg y ms, el suministro able de hilo adquiere un
signicado especial. Dispositivos de ayuda de inicio del proceso de tisaje que inician
el tisaje presionando un botn, servomotores para un control de cinta automtico,
guahilos de cermica de una nica precisin dimensional y lisura son slo algunos
ejemplos para la orientacin de todos los componentes hacia un rendimiento mximo
en un servicio continuo.
HIGH SPEED, TAMBIN CON BANCADA ABIERTA
Mediante el empleo ms frecuente de hilos sintticos modernos y la importancia
cada vez mayor del vanisado de elastmero, la bancada abierta se convierte cada
vez ms en el estndar. Por ello resulta una exigencia lgica el adaptar el rendimiento
de la bancada abierta a las mquinas High Performance.
Mayer & Cie. ofrece bancadas abiertas con 40 rpm en servicio continuo (dimetro
de 30 pulgadas, ancho de gnero de 2.200 hasta 2.300 mm), tanto para mquinas
circulares mecnicas como tambin electrnicas. De esta forma se consigue un
aumento de la produccin del 25% con respecto a la bancada convencional con
32 rpm.
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Clariant Colombia (S.A)., Autopista Medelln, Km 2.5, Va Parcelas, Km 1, Vereda Siberia, Cota Cundinamarca, Tel.:+57
(1) 877 33 00 / 877 32 42, www.clariant.com.co
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Para alcanzar este rendimiento se han desarrollado, entre otras cosas, plegadores
para bancada abierta y variadores de frecuencia, se han concebido de forma
totalmente nueva los accionamientos, se ha modificado el software, se han
reforzado los alojamientos y se ha introducido un sistema de frenado controlado
por revoluciones.
La construccin especialmente robusta de la bancada, caracterstica de la bancada
abierta de Mayer & Cie., result muy favorable para los ingenieros de la bancada
High Speed.
Las nuevas bancadas abiertas High Speed se pueden emplear en todas las mquinas
circulares de Mayer & Cie. con la potencia correspondiente.
Grco Relanit
Al contrario que los sistemas convencionales de formacin de la malla con
8 desviaciones del hilo, en la tcnica Relativa se pasa el hilo simplemente
por 4 puntos de desviacin. De esta forma se reducen al mnimo la carga
del hilo y con ello tambin las roturas del hilo.
Relanit 3.2 II
Piezas de cerrojo y curvas de agujas de
una Relanit aqu el ejemplo Relanit 3.2
II. Los ngulos de leva planos permiten
revol uci ones ms al tas en servi ci o
continuo. La Relanit 3.2 II puede operar
sin problemas a 45 rpm y un dimetro de
30 en servicio continuo.
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MCS Cabezal de mallas
El Mayer Cleaning-System en su
visin completa. Se presiona
aire ambiental (o tambin aire
del exterior) hacia fuera a travs
de un condensador de canal
de derivacin por el cerrojo de
cilindro a los canales de agujas
y de platinas.
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Mayer Cleaning-System: conexin al cerrojo de
cilindro.
Mayer Cleaning-System: las aberturas en el segmento
de cerrojo de cilindro forman un canal de aire
alrededor del cabezal de tisaje.
Mquina Ceramic
Cunto ms liso el guahilo de cermica, ms
escasa la friccin. Esto se nota sobre todo en
un menor desgaste de las agujas. Los guahilos
de cermica de Mayer & Cie. destacan por una
lisura que resulta ejemplar.
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Cojinete 1 / cojinete 2
Las simulaciones por ordenador calculan de forma precisa la carga de cojinetes en la produccin High-Speed.
Se han necesitado especiales desarrollos de cojinetes para superar de forma able las cargas en revoluciones
de entre 40 y 45 rpm a lo largo de los aos, por lo que los cojinetes en las mquinas High-Speed de Mayer
& Cie. estn concebidos de forma generosa.
Ceramic
Gracias a procedimientos especiales de
fabricacin y de montaje, Mayer & Cie.
alcanza una precisin dimensional y una lisura
que imponen la norma.
Bancada Abierta
Produccin High-Speed tambin con
bancada abierta. La bancada abierta de
Mayer & Cie. alcanza, segn el ancho
de gnero, hasta 42 rpm en servicio
continuo.
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SUPERPRINT 2000
UN SISTEMA DE ESTAMPACIN CON PIGMENTOS
PARA REEMPLAzAR COLORANTES
Por: OREN LEVY de BrookLine Chemical Corporation, representada en Colombia por C.I.
Tinpes S.A.
Muchos estampadores suean hacer el cambio de colorantes a pigmentos sin sacricar
calidad en el intento. Se ambiciona poder eliminar las costosas y engorrosas etapas de
vaporizado, enjuague, secado, descarga de euentes, control de encogimiento y si
adems de esto se puede evitar los ocasionales manchados y la presencia de lcalis y
tenso activos varios en los enjuagues, pues mucho mejor. La estampacin con pigmentos
es an el sistema ms usado y ms fcil de aplicar, pues requiere menos etapas que
aquel de colorantes.
En algunos mercados textiles internacionales, los cambios econmicos han afectado
a las industrias en grado alarmante, presiones nancieras han llevado al cierre o
reestructuracin de algunas de ellas. Simultneamente la amplia oferta de productos
qumicos a precios altamente competitivos ha permitido una reduccin en precios y un
acercamiento al mercado de bajos costos; ante esta realidad los costos de fabricacin
se han vuelto decisivos, y al mismo tiempo se ha generado en algunos segmentos
especializados de la industria, la tendencia a exigir ms calidad. Es por lo tanto poco
probable esperar que la estampacin con pigmentos responda a estas necesidades. Es
sabido que sta ha sido tradicionalmente considerada como una alternativa econmica
a la estampacin con colorantes y que conlleva ventajas tales como: procesos ms
rpidos, menor encogimiento de las telas, menor gasto de agua, menor costo en
qumicos y en el manejo de euentes.
Simultneamente el uso de pigmentos trae sus desventajas, algunas de ellas son:
menor suavidad, color menos intenso, menor solidez al lavado y a la abrasin, adems
usualmente la presencia de formaldehdo libre en el estampado. Para llenar estas
falencias los fabricantes de insumos textiles, han venido haciendo ingentes esfuerzos
para ofrecer productos que satisfagan hasta donde sea posible las necesidades del
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mercado. Se han desarrollado ligantes de tacto ms suave, espesantes, suavizantes
y cross linkers ms ecaces; pero los resultados nales an estn lejos de aquellas
caractersticas obtenidas con colorantes los cuales se unen qumicamente a la
bra; por lo tanto se ha considerado un reto desarrollar un sistema de estampacin
con pigmentos que se acerque a los resultados ofrecidos por la estampacin
con colorantes. Dicho sistema requiere insumos especializados, compatibilidad
comprobada entre sus componentes, conabilidad industrial y de la factibilidad
de largos e ininterrumpidos tirajes.
Procesos Estndar de Estampacin
Colorantes reactivos, dispersos o cidos.
Preparacin Estampado Secado Vaporizado Lavado Secado Acabado
SUPERPRINT 2000
Preparacin Estampado Secado Curado Acabado
El resultado obtenido con el sistema SuperPrint 2000 de estampacin con pigmento
rivaliza con aquel de estampado de colorantes cidos, reactivos o dispersos pero con
una signicante reduccin en costos y un proceso considerablemente ms corto. Al
mismo tiempo ofrece tacto, suavidad y solidez; similar en la mayora de los sustratos.
SuperPrint 2000 es un sistema de estampacin resultante de muchos aos de
investigacin y experiencia industrial, con l se han obtenido resultados excepcionales
sobre el mtodo convencional de estampacin con pigmentos, resultados industriales
sobre muchos tipos de telas conrman que es un sistema avanzado que puede
competir favorablemente con estampacin con colorantes.
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA
Aplicacin similar a un sistema convencional de estampacin con pigmentos.
Facilidad de preparacin de las pastas.
Resultados confables y predecibles.
Tirajes largos.
Suavidad, por encima de la convencional similar a la obtenida con colorantes.
Buena solidez al lavado en hmedo, en seco y al frote.
Intensidad de color similar a aquella con colorantes.
Ausencia de formaldehdo.
Baja emisin de VOC.
DESCRIPCION DEL PROCESO
Preparacin de la pasta: sta se prepara de la manera convencional, sus componentes
se mezclan bajo agitacin igual al de otros sistemas de pigmentos.
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Colombia Textil 149
FORMULACIN TPICA
2.5% Clear FM: espesante de bajo VOC
5 - 25% Superprint 101 101 PFF
3 - 4% Anticrock SOFT
1 2 % Aqua Bond Pure: promotor de polimerizacin (cross linker) libre
de formaldehdo
1 2% Brookprint Liquid SLF: lubricante y protector de las sedas. Amigable
al medio ambiente.
Agua hasta completar el 100%
DESCRIPCIN DE LOS INSUMOS
CLEAR FM: espesante bajo VOC menor al 8%. Algunos de los espesantes
ecientes contienen hasta el 30 40% de destilados de petrleo que emiten
durante el curado vapores nocivos. Algunas de las caractersticas deseables
en espesante para este uso son: ausencia de partculas gelatinosas, rapidez
de reaccin, estabilidad electroltica, retencin de la intensidad y limpieza
del color, buena denicin en el estampado. Clear FM es un espesante
especializado desarrollado para satisfacer esas caractersticas al mximo.
SUPERPRINT 101 101 PFF LIGANTE: como es bien conocido el corazn
de cualquier sistema de estampacin de tacto suave es el ligante. Es ste
el que determina la suavidad y las propiedades de solidez de una tela
estampada. Los ligantes para estampacin con pigmentos son usualmente
basados en polmeros acrlicos, butadieno SRB, acronitrilos o compuestos
vinlicos. Usualmente estos ligantes tienen un nivel de saturacin en
trminos de solidez, a una concentracin del 20% por peso, en pastas de
estampacin. Mayores concentraciones no repercuten en benecios en
trminos de solidez y slo consiguen daar la suavidad de estampado.
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SUPERPRINT SERIE 101: es una emulsin con un mnimo contenido de formaldehdo
cercano a cero que tiene una propiedad nica, por la cual a alto contenido de
ligante en una pasta se mantiene su suavidad; lo que en la prctica signica que un
estampador puede aadir la cantidad de ligante que requiera para obtener la solidez
que necesite sin alterar la suavidad del estampado. En realidad dada la naturaleza
especial del polmero se puede obtener mayor suavidad a ms alta concentracin,
lo mismo sucede con la intensidad y luminosidad del color, estas propiedades
lo asemejan a aquellas de estampados con colorantes. La solidez obtenida con
superprint 101, usualmente excede los estndares de aquella obtenida con ligantes
tradicionales a concentraciones similares, pero la suavidad obtenida hace al producto
nico.
ANTICROCK SOF SUAVIZANTE: los suavizantes usuales estn por lo comn basados
en derivativos de emulsiones de silicona y si bien otorgan suciente lubricidad a la
supercie, no mejoran la exibilidad de la pelcula y aunque el rea estampada puede
ser suave al tacto, la rigidez asociada a altas proporciones de ligante permanece;
adems los suavizantes de silicona deben manejarse con cuidado pues tienden a
reducir las propiedades de solidez. Anticrock Sof ha sido formulado para proveer
exibilidad y lubricidad, pero adems en la mayora de los sistemas de estampacin
por pigmentos tiende a mejorar la solidez al frote.
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Colombia Textil 149
AQUA BOND PURE: promotor de polimerizacin cross linker promueve la mxima
eciencia del ligante. Es de anotar que la mayora de estos sistemas estn basados
en resinas de melanina formaldehdo, los cuales transportan una inusual cantidad
de este qumico a la prenda. Inadmisible para algunos usos tales como estampados
para nios. Aqua Bond Pure es un cross linker tan eciente como la mayora de
los sistemas melamina-formaldehdo pero que no contiene cantidades detectables
de este qumico.
BROOK PRINT LIQUID SLF LUBRICANTE Y PROTECTOR DE SEDAS: los lubricantes
de estampacin estn diseados para reducir el taponamiento prematuro de sedas
causado por condiciones de secado o inicio de polimerizacin de alguno de los
componentes de la pasta; ellos ayudan a mantener las sedas hmedas, pero algunos
de ellos reducen eciencia en el curado o afectan propiedades de solidez.
BROOK PRINT LIQUID SLF: ha sido utilizado con xito sin producir efectos
secundarios negativos, es libre de solventes y soluble en agua fra, dejando la seda
limpia al lavarse despus de un ciclo de estampacin.
Artculo traducido al espaol por CI TINPES S.A.
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APLICACIN DE LA NANOTECNOLOGA PARA TEXTILES
INTELIGENTES
Por: Lei Qian, Ph.D.y juan P. Hinestroza, Ph.D. College of Textiles,
North Carolina State University
Durante los ltimos diez aos, la investigacin en nanotecnologa ha tenido mucho
auge en diferentes reas como ciencias de materiales, mecnica, electrnica,
ptica, medicina, plsticos, energa y aeroespacial. Su profundo impacto social ha
sido considerado como el gran momento para entrar en una segunda revolucin
industrial.
Un nanmetro es aproximadamente una millonsima de milmetro 100 mil veces
ms pequeo que el dimetro de un simple cabello humano. Los esfuerzos de
la nanotecnologa buscan la manipulacin de tomos, molculas y partculas de
tamao nanomtrico de forma precisa y controlada para construir materiales con una
organizacin fundamentalmente nueva y propiedades novedosas. La nanotecnologa
es usualmente conocida como una tecnologa muy novedosa a travs de la cual
materiales en volumen pueden ser transformados con precisin en diminutos bloques
de construccin, a diferencia de la manufactura tradicional tecnologa tradicional.
Por lo tanto, los materiales resultantes tienen menos defectos y mayor calidad.
Los fundamentos de la nanotecnologa se basan en el hecho de que las propiedades
de las sustancias cambian dramticamente cuando su tamao es reducido a niveles
nanomtricos. Cuando un material de cierto volumen es dividido en pequeas
partculas, con al menos una dimensin del nivel nonomtrico, las partculas
individuales se comportan de una manera diferente en comparacin con el material
al tamao original.
La nanotecnologa ya ha tenido impacto en la industria textil. Estn prosperando las
investigaciones que involucran la nanotecnologa para mejorar las propiedades o crear
funciones sin precedentes en materiales textiles. Los esfuerzos de estas investigaciones
estn enfocados principalmente en el uso de sustancias nonomtricas y la generacin
de nanoestructuras durante la produccin y procesos de acabados.
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Colombia Textil 149
LA NANOTECNOLOGA EN ACABADOS TEXTILES
El impacto de la nanotecnologa en los acabados textiles ha generado innovaciones
as como nuevas tcnicas de aplicacin. Se ha puesto especial atencin en hacer
acabados qumicos ms controlables y ms completos. Idealmente, molculas
discretas o nanopartculas de acabados pueden transportarse individualmente a
reas asignadas en materiales textiles en una especca orientacin y trayectoria
a travs de termodinmica, electrosttica u otros procedimientos tcnicos.
MEJORAMIENTO DE ACABADOS QUMICOS Y FUNCIONES
OBTENIDAS
La nanotecnologa no slo ha ejercido su inuencia en hacer composiciones de
bras verstiles, adems ha tenido impacto en mejorar los acabados qumicos.
Una de las tendencias en el proceso de sntesis es alcanzar una emulsicacin a
nonoescala, por medio de la cual los acabados pueden ser aplicados a materiales
textiles en una forma ms profunda, exacta y precisa. Estos acabados avanzados
logran un nivel sin precedentes en propiedades textiles tales como resistencia
a manchas, hidroflicas, antiestticas, resistencia a las arrugas y resistencia al
encogimiento.
NANOPARTCULAS EN EL ACABADO
Las nanopartculas como xido de metal y la cermica tambin son utilizadas
en el acabado de textiles para alterar las propiedades de la supercie e impartir
funciones textiles. Las partculas nanomtricas tienen un rea de supercie mayor
y es por eso que obtienen una eciencia ms alta que las partculas de mayor
tamao. A parte de esto, las nanopartculas son transparentes y no distorsionan
el color y la claridad de los sustratos de textiles. Sin embargo, el prevenir las
nanopartculas de la agregacin es la clave para obtener el resultado deseado.
25
Como un ejemplo, la tela tratada con nanopartculas
TiO2 y MgO reemplaza las telas con carbono activo,
que previamente fueron usadas como protectores
de materiales qumicos y biolgicos. La actividad
foto cataltica de las nanopartculas de TiO2 y MgO
puede destruir agentes qumicos y biolgicos que
son dainos y txicos. Estas nanopartculas pueden
ser prediseadas para adherirse a sustratos de textiles
a travs de un recubrimiento con spray o mtodos
electrostticos. El acabado con nanopartculas
puede convertir las telas en materiales a base de
sensores. Si partculas nanocristalinas piezocermicas
son incorporadas en las telas, la tela acabada puede
convertir fuerzas mecnicas en seales elctricas
permitiendo monitorear funciones corporales como el
ritmo cardaco y el pulso si estas telas estn pegadas
directamente a la piel.
FUTUROS PROSPECTOS
Futuros desarrollos de la nanotecnologa en textiles
sern enfocados en dos puntos: 1) mejorar las
funciones existentes y las propiedades de los
materiales textiles; 2) desarrollar textiles inteligentes
con funciones sin precedentes. Este ltimo es
ms urgente desde el punto de vista de seguridad
pblica y avances tecnolgicos. Las nuevas funciones
por desarrollar en textiles incluyen: 1) clula solar
utilizable y almacenamiento de energa; 2) sensores
y adquisicin y transferencia de informacin; 3)
deteccin y proteccin mltiple y sosticada; 4)
curacin de lesiones y cuidado de la salud; 5) auto
limpieza y reparacin.
Indudablemente, la nanotecnologa aguarda un futuro
muy prometedor para textiles. Se estima que la
nanotecnologa tendr un impacto en el mercado de
estos nuevos materiales de alrededor de cientos de
miles de millones de dlares dentro de una dcada.
Ciertamente los textiles poseen una participacin
importante en este mercado. Esperamos ver un nuevo
horizonte de materiales textiles bajo esta irresistible
ola tecnolgica.
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Colombia Textil 149
QU ES SEIS SIGMA?
Primera Parte
Por: Servicios de Consultora en Planifcacin, Productividad y Gestin PPG Consultores.
Ponencia presentada en el XIX Congreso Latinoamericano
de Qumica Textil realizado en Chile.
Seis Sigma, es una losofa de trabajo y una estrategia de negocios, la cual se basa
en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eciente de los datos y metodologas
y diseos robustos, que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar
un nivel de defectos menor o igual a 3.4 partes por milln. Adicionalmente, otros
efectos obtenidos son: reduccin de los tiempos de ciclo, reduccin de los costos,
alta satisfaccin de los clientes y ms importante an, efectos dramticos en el
desempeo nanciero de la organizacin.
En general, los procesos estndar tienden a comportarse dentro del rango de tres
(3) Sigma, lo que equivale a un nmero de defectos de casi 67 mil por milln de
oportunidades (DPMO), si ocurre un desplazamiento de 1.5 Sigma; esto signica
un nivel de calidad de apenas 93.32% en contraposicin con un nivel de 99.9997%
para un proceso de Seis Sigma. Comparativamente, un proceso de Tres Sigma es
19.645 veces ms malo (produce defectos) que uno de Seis Sigma.
Quienes utilizan Seis Sigma? Empresas comprometidas con la satisfaccin del
cliente en la entrega oportuna de productos y servicios, libres de defectos a
costos razonables. Algunos ejemplos: Motorota, Allied Signal, G.E., Polaroid, Sony,
Lockheed, NASA, Black & Decaer, Bambardier, Dupont, Toshiba, etc.
Por ejemplo, Motorota entre 1987 y 1994 redujo su nivel de defectos por un factor
de 200. Redujo sus costos de manufactura en 1.4 billones de dlares. Increment
la productividad de sus empleados en un 126.0% y cuadruplic el valor de las
ganancias de sus accionistas.
27
Los resultados para Motorota hoy en da son los siguientes:
incremento de la productividad de un 12.3% anual;
reduccin de los costos de mala calidad sobre un 84.0%;
eliminacin del 99.7% de los defectos en sus procesos;
ahorros en costos de manufactura sobre los once billones
de dlares y un crecimiento anual de 17.0% compuesto
sobre ganancias, ingresos y valor de sus acciones.
HISTORIA DE SEIS SIGMA (ORIGEN)
Esta losofa se inica en los aos 80 como una estrategia de
negocios y de mejoramiento de la calidad, introducida por
Motorota, la cual ha sido ampliamente difundida y adoptada
por otras empresas de clase mundial.
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Colombia Textil 149
Su aplicacin requiere del uso intensivo de herramientas
y metodologas estadsticas (en su mayora) para
eliminar la variabilidad de los procesos y producir
los resultados esperados, con el mnimo posible
de defectos, bajos costos y mxima satisfaccin del
cliente. Esto contrasta con la forma tradicional de
asegurar la calidad, al inspeccionar post-mortem y
tratar de corregir los defectos, una vez producidos.
Un proceso con una curva de capacidad anada para
seis (6) sigma, es capaz de producir con un mnimo de
hasta 3.4 defectos por milln oportunidades (DPMO),
lo que equivale a aun nivel de calidad del 99.9997%.
Este nivel de calidad se aproxima al ideal de cero defectos y puede ser aplicado no
slo a procesos industriales de manufactura, sino tambin en procesos transaccionales
y comerciales de cualquier tipo, como por ejemplo: en servicios nancieros, logsticos
y mercantiles, etc.
Quiz la contribucin ms importante para el auge y desarrollo actual de Seis Sigma,
haya sido el inters y esfuerzo dedicado para su implantacin en toda G.E., desde
sus divisiones nancieras hasta sus divisiones de equipos mdicos y de manufactura.
La fuerza impulsora que apuntal y apoy esta iniciativa: Jack Welch, CEO de G.E.
Miren, slamente tengo tres cosas que hacer: tengo que seleccionar a las personas
correctas, asignar la cantidad adecuada de dlares y transmitir ideas de una divisin
a otra a la velocidad de la luz. As que realmente estoy en el negocio de promover
y transmitir ideas.
LA HISTORIA REAL DE SEIS SIGMA
La historia de Seis Sigma se inicia en Motorota cuando un ingeniero (Mikel Harry)
comienza a inuenciar a la organizacin para que se estudie la variacin en los
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Colombia Textil 149
procesos (enfocado en los conceptos de Deming), como una manera de mejorar los
mismos. Estas variaciones son lo que estadsticamente se conoce como desviacin
estndar (alrededor de la media), la cual se representa por la letra griega sigma (s).
Esta iniciativa se convirti en el punto focal del esfuerzo para mejorar la calidad de
Motorota, capturando la atencin del entonces CEO de Motorota: Bob Galvin. Con
el apoyo de Galvin se hizo nfasis no slo en el anlisis de la variacin sino tambin
en la mejora continua, estableciendo como meta obtener 3.4 defectos (por milln de
oportunidades) en los procesos; algo as cercano a la perfeccin.
Esta iniciativa lleg a odos de Lawrence Bassidy, quien en 1991 y luego de
una exitosa carrera en General Electric, toma las riendas de Allied Signal para
transformarla de una empresa con problemas en un mquina exitosa. Durante la
implantacin de Seis Sigma en los aos 90 (con el empuje de Bossidy), Allied
Signal multiplic sus ventas y sus ganancias de manera dramtica. Este ejemplo
fue seguido por Texas Instruments, logrando el mismo xito. Durante el verano de
1995 el CEO de G.E., Jack Welch, se entera del xito de esta nueva estrategia de
boca del mismo Lawrence Bossidy, dando lugar a la mayor transformacin iniciada
en esta enorme organizacin.
El empuje y respaldo de Jack Welch trasformaron a G.E. en una Organizacin Seis
Sigma, con resultados impactantes en todas sus divisiones. Por ejemplo: G.E. Medical
Sistems recientemente introdujo al mercado un nuevo scanner para diagnstico (con
un valor de 1.25 millones de dlares) desarrollado enteramente bajo los principios
de Seis Sigma y con un tiempo de scan de slo 17 segundos (lo normal eran 180
segundos). En otra de las divisiones: G.E. Plastics, se mejor dramticamente uno de
los procesos para incrementar la produccin en casi 500 mil toneladas, logrando no
slo un benecio mayor, sino obteniendo tambin el contrato para la fabricacin de
las cubiertas de la nueva computadora iMac de Apple.
VARIACIN: LA RAZ DE TODOS LOS MALES
La variacin en los procesos constituye una de las fuentes principales de insatisfacciones
en los clientes; si se encuentra su causa raz y se elimina, los clientes sentirn la
diferencia. No siempre se obtiene el mismo producto o servicio con el mismo nivel
de conformidad a lo especicado y de forma consistente y respectiva, por ejemplo,
cundo fue la ltima vez que usted:
Fue de compras a una tienda y escogi la cola de pago ms lenta.
Recibi un corte de cabello ms corto o ms largo que lo usual, distinto a como
usted lo quera
Decide comprar unos zapatas y en la tienda se encuentra con el vendedor ms
ignorante de todos.
Posiblemente en ms de una oportunidad fue atendido rpidamente en la cola de
pago de la tienda, recibi el corte de cabello perfecto y se encontr con el vendedor
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de zapatos ms diligente y conocedor de todos. No sera ideal que siempre fuera
as?
UN EJEMPLO DE VARIACIN EN LOS PROCESOS
Considere la compra de una deliciosa pizza, la cual usted ordena en la pizzera que est
de camino a su casa. Se dispone de dos pizzeras de las cuales se tiene la siguiente
informacin en cuanto a tiempos de preparacin (en minutos) para 10 pizzas:
Pizzera ABC: 6,5 - 6,6 - 6,7 - 6,8 - 7,1 - 7,3 - 7,4 - 7,7 - 7-7 - 7,7
Pizzera XYZ: 4,2 - 5,4 - 5,8 - 6,2 - 6,7 - 7,7 - 7,7 - 8,5 - 9,3 - 10,0
Utilizando herramientas estadsticas comunes tales como la media, mediana y moda,
se obtienen los siguientes resultados:
Pizzera ABC: Media = 7.15 Mediana = 7.20 Moda = 7.7
Pizzera XYZ: Media = 7.15 Mediana = 7.20 Moda = 7.7
De estos resultados se puede observar que ambas pizzeras tienen las mismas
medidas de tendencia central; es decir, en promedio, los clientes de ambas
esperan por sus pizzas el mismo tiempo. Basado en estos resultados, es difcil
distinguir diferencias en ambos procesos como para tomar alguna decisin al
respecto. Si se observan nuevamente los datos de tiempos de preparacin, se
puede observar una mayor variacin (o dispersin) en los tiempos de la pizzera
XYZ. Si todas las dems caractersticas de calidad de ambas pizzeras son iguales,
es probable que los clientes preeran compara sus pizzas en la ABC, por sus
tiempos de preparacin ms consistentes y menos variables. En el mundo de
los negocios se requiere de algo ms preciso y conable para medir y cuanticar
la variacin de los procesos; para ello se dispone de las siguientes medidas:
Rango y Desviacin Estndar.
RANGO
Una forma sencilla de medir la variacin en los procesos es determinando el rango
de las mediciones; es decir, la diferencia entre el valor ms alto y el valor ms bajo
de la muestra. Si lo aplicamos a las dos pizzeras, se obtiene lo siguiente:
Pizzera ABC: Rango = 1.2 minutos
Pizzera XYZ: Rango = 5.8 minutos
El rango ms alto de la XYZ sugiere que sta posee la mayor cantidad de variacin
asociada en el tiempo de preparacin de sus pizzas. Si bien el Rango es bastante
fcil de calcular, algunas veces puede llevar a conclusiones errneas, dado que slo
considera los valores extremos de la muestra. La mejor herramienta disponible es
la Desviacin Estndar.
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Colombia Textil 149
DESVIACIN ESTNDAR
La desviacin estndar toma en consideracin la variacin en los tiempos de
preparacin en comparacin con la XYZ, lo cual conrma la observacin inicial de
los datos y el resultado previo del Rango. En conclusin, si quiere un servicio ms
rpido y consistente, compre una pizza en la que presenta menos variacin en sus
procesos: Pizzera ABC.
De la misma forma se desarrolla la calidad de los productos y servicios que trabajan
con demasiada variacin, lo cual representa la posibilidad de prdida de clientes
(menos ventas), ms quejas y reclamos (insatisfaccin), mayor desperdicio y retrabajo
(altos costos) y por supuesto resultados nada buenos para el negocio desde el punto
de vista nanciero y de permanencia en el tiempo, frente a sus competidores, mejor
preparados.
ES 99.0% DE CALIDAD (4 Sigma) SUFICIENTE?
Algunos ejemplos del por qu un nivel de calidad del 99.0% no sera suciente ni
satisfactorio, mucho menos aceptable:
20 mil piezas de correo perdidas cada hora.
5 mil operaciones de ciruga incorrectas, por semana.
Al menos dos aterrizajes con problemas, diarios y en los principales
aeropuertos.
200 mil prescripciones incorrectas de medicamentos, cada ao.
Falta de servicio elctrico, por casi 7 horas, cada mes.
ALGUNOS EJEMPLOS DE CALIDAD
El nmero de fatalidades en vuelos domsticos en Estados Unidos fue de .043
ppm, es decir, un nivel entre 6 y 7 Sigma.
Generalmente, los centros de produccin de energa nuclear, operan con niveles
entre 6 y 7 Sigma.
Motorota, G.E., Lockheed, Allied Singal y la NASA, efectan la mayora de sus
procesos a niveles de 6 Sigma.
Las compaas promedio en Estados Unidos tienen entre mil y 10 mil dpm (defectos por
milln), para un desplazamiento de 1.5 Sigma, esto equivale a un nivel 4 Sigma.
EL COSTO DE LA CALIDAD REALMENTE CUESTA MS UNA
MEJOR CALIDAD?
Esta es una pregunta que muchas organizaciones an no encuentran como responder.
La mayora piensa que muy poco y otros que demasiado, al punto de considerar
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como aceptables las siguientes expresiones: no podemos regalar la calidad
o mejorar nuestra calidad le costar demasiado al cliente. En muchas
organizaciones promedio (tres sigma) el costo de entregar productos y servicios
puede alcanzar hasta el 40.0% de las ventas. En general y de manera ideal, el
costo de la calidad puede ser denido en cuatro categoras: fallas internas, fallas
externas, aseguramiento y prevencin. Cada una de estas categoras puede
incluir los siguientes elementos:
Fallas Internas: desperdicio (scrap), retrabajo y el desperdicio y retrabajo
de los suplidores. Aqu se puede apreciar su efecto en mayores niveles de
inventario y largos tiempos de ciclo.
Fallas Externas: costo para el cliente (debido a los defectos), costos de garanta
y servicio, ajustes por reclamos y material retornado o devuelto.
Aseguramiento: inspeccin, pruebas y ensayos, auditorias de calidad, costo
inicial y de mantenimiento de los equipos de pruebas y ensayo.
Prevencin: planeacin de calidad, planeacin de procesos, control de
procesos y entrenamiento.
Adicionalmente, se deben considerar los costos asociados a los esfuerzos y
programas para mejorar la calidad y especialmente los costos (de oportunidad)
de producir ms con los mismos activos y menos recursos (dedicados a corregir
defectos y apagar incendios). Quiz el ms difcil de estimular sera el costo
de prdida de lealtad de los clientes y prdida de ventas, por mala calidad.
Normalmente las organizaciones slo miden y toman en consideracin para
sus cotos de calidad los siguientes elementos: desperdicio (scrap), gastos de
garanta, costos de inspeccin y sobretiempo. Casi siempre quedan por fuera
elementos importantes que no se toman en cuenta o que los sistemas contables
tradicionales no son capaces de manejar, como los siguientes: incremento en
los gastos de mantenimiento, prdida de ventas, insatisfaccin de los clientes,
prdida de tiempo (downtime), errores en ingeniera y desarrollo de productos,
errores en listas de materiales y materiales e insumos rechazados.
EL COSTO DE LA CALIDAD
Ni vel Cal i dad DPMO Ni vel Si gma Costo Cal i dad
30. 9% 690. 000 1. 0 NA
69. 2% 308. 000 2. 0 NA
93. 3% 66. 800 3. 0 25-40%
99. 4% 6. 210 4. 0 15-25%
99. 98% 320 5. 0 5-15%
99. 9997 3. 4 6. 0 <1%
Costo de Calidad, como porcentaje de las ventas.
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Colombia Textil 149
EL COSTO DE LA MALA CALIDAD (COPQ)
El costo de la mala calidad (COPQ) es quiz, para muchas organizaciones, uno
de los primeros objetivos a trabajar, desde el punto de vista de la mejora de
los procesos y de la gestin nanciera en s. Acometer proyectos dirigidos a
aprovechar las innumerables oportunidades de mejora (y de ahorro) no siempre
es fcil y requiere de mucho compromiso y disciplina, tanto en su ejecucin
como en su mantenimiento en el tiempo. Es posible, en trminos generales y
dependiendo del tipo de organizacin, acometer este proceso tomando en
consideracin los siguientes elementos:
IDENTIFICACIN DE LOS COSTOS DE LA MALA CALIDAD
Se deben identicar y cuanticar todas aquellas actividades que no agreguen
valor o que provocan desperdicio (de recursos, tiempo, dinero, etc.),
debido a la mala calidad o procesos de negocios inadecuados. Como
consecuencia, el costo de mala calidad (COPQ) se debe establecer como
una medida de desempeo y un agente de cambio cultural y organizacional,
teniendo una dimensin nanciera relativa a la calidad y al proceso de mejora
35
de los procesos, cuanticando efectivamente el valor de la calidad y de la
mejora.
ANLISIS DE LOS ELEMENTOS RESPONSABLES DE COSTO
(DRIVERS)
Se deben determinar aquellas oportunidades, preferiblemente de corto plazo,
con alto retorno y que permitan incrementar los benecios, reduciendo costos e
incrementando la satisfaccin de los clientes. En general, se deben identicar las
causas raz de los costos de la mala calidad, determinando el impacto nanciero
de las mismas y desarrollando anlisis de costo-benecio para identicar los
pocos proyectos vitales a emprender.
SELECCIN Y PLANIFICACIN DE LOS PROYECTOS
Se deben seleccionar aquellos pocos proyectos (vitales) de mejora de los procesos
y de la calidad, estableciendo una planeacin para la adecuada asignacin de los
recursos y de los compromisos relativos a cada proyecto. En los posible, ordene
y ejecute los proyectos de manera de incrementar la satisfaccin de los clientes,
la rentabilidad nanciera y la competitividad de la organizacin, eliminando los
problemas interfuncionales, pero a la vez estableciendo expectativas realistas y
de requerimientos de recursos.
MONITOREO Y SEGUIMIENTO
Se debe garantizar que se han tomado las acciones pertinentes (y correctas)
para eliminar las causas raz de la mala calidad y evaluar las mejoras resultantes
en los benecios y la competitividad de la organizacin. Reporte efectiva
y oportunamente los logros nancieros (y no nancieros) obtenidos a la alta
gerencia, evaluando el progreso y determinando el retorno (payback) derivado
del proceso de mejora de los procesos y de la calidad.
PLANFICACIN ESTRATGICA:
Como una manera de obtener ms y mejores logros utilice y gerencia de manera
inteligente los factores crticos de xito, enlazando la visin, metas y objetivos
de mejora con el xito del negocio, identicando las oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades de la organizacin de manera de desarrollar una estrategia
de mejora efectiva, estableciendo un sistema coordinado de indicadores de la
gestin de mejora de los procesos, de calidad y del negocio.
En nuestra edicin N 150, la continuacin de este artculo.
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Colombia Textil 149
CMO MAXIMIzAR LA INVERSIN
EN TECNOLOGA DE SU EMPRESA
Por: Maria Victoria Gomez B. y Elkin Casas C, Consultores
de Alianza Experta. aex@alianzaexperta.com
RESUMEN
Este artculo pretende resaltar la importancia de la tecnologa en el desarrollo y
sostenibilidad de la empresa, adems, plantea algunos delineamientos de cmo debe
ser abordada desde la planeacin hasta la evaluacin de resultados. Independiente
del grado de complejidad del proyecto de tecnologa, se hace una invitacin a poner
el mximo empeo en cada detalle, tomarlo con absoluto rigor y as poder maximizar
la rentabilidad y resultados en toda la organizacin y sus procesos. Adems se
propone una herramienta de autoevaluacin para que con determinada frecuencia
se est monitoreando el estado en que su organizacin gestiona la tecnologa.
LA TECNOLOGA COMO HERRAMIENTA ESTRATGICA
Tecnologa es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y mquinas
para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades. La gestin de la tecnologa
es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales
de innovacin al que estn sometidas todas las empresas.
Cada vez en mayor medida, el control del recurso tecnolgico proporciona una
ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra
con la estrategia general de la propia organizacin. La estrategia tecnolgica implica la
denicin de un conjunto de procesos de gestin especcos para identicar, evaluar,
seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar ecientemente las herramientas tecnolgicas
que el negocio requiere, de acuerdo con la estrategia empresarial. Para conseguir la
ventaja tecnolgica es necesario integrar la tecnologa con la estrategia empresarial
involucrando a los directivos.
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Globalmente, se pueden diferenciar cinco fases o estados en el desarrollo de la
tecnologa:
Emergente. La tecnologa parece prometedora
Crecimiento. La tecnologa va madurando hacindose ms til
Madurez. Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para su incorporacin a
todo tipo de proyectos
Saturacin. No es posible mejorar ms su rendimiento
Obsolescencia. Tras un perodo en saturacin, la tecnologa se hace obsoleta
porque el rendimiento comparativo con otra tecnologa competidora la convierte
en perdedora.
INNOVACIN TECNOLGICA EN LA EMPRESA
Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prcticas, con el objetivo de incrementar la productividad. Las fuentes de la funcin
innovadora estn en la ciencia (investigacin y el desarrollo), la creatividad y la
tecnologa. La competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y
cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando
entradas para el proceso de innovacin.
El enfoque de este artculo esta centrado en la innovacin tecnolgica, que
comprende los cambios introducidos en los productos y en los procesos:
La innovacin de producto consiste en fabricar y comercializar nuevos productos
(innovacin radical) o productos ya existentes mejorados (innovacin gradual).
La innovacin de procesos corresponde a la instalacin de nuevos procesos de
produccin que, por lo general, mejorarn la productividad, la velocidad, la calidad, la
racionalizacin de recursos y, por consiguiente, la estructura de costos y el servicio.
PROCESO DE INNOVACION: fuente.www.getec.etsit.upm.es
La nueva economa esta basada en innovacin, lo cual obliga a un compromiso con la continua renovacin de
productos, procesos, sistemas de gestin y personal
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Colombia Textil 149
PROYECTOS DE INVERSIN DE TECNOLOGA EN LA EMPRESA
Causas que inducen a la inversin en tecnologa:
Bajo la premisa que empresa que no innove pone en riesgo su sostenibilidad, el plan
estratgico esta obligado a considerar sus proyectos de innovacin, inducidos entre
otros por los siguientes criterios:
Creacin y respuesta a nuevos mercados.
Modifcar los modelos del negocio.
Mejorar posicin competitiva.
Regulacin gubernamental.
Modernizacin o reposicin para mejora calidad y productividad.
Aumento de capacidad.
Reduccin de costos.
Simplifcacin de procesos.
Desarrollo propio.
Cmo preparar la empresa para un proyecto de Inversin en Tecnologa?
Cuando la Organizacin ConConcreto, emprendi su Programa Siglo XXI, consider
que en todo proyecto de transformacin organizacional siempre estaran presentes
tres componentes fundamentales:
Las personas
Los procesos
La Tecnologa
Todo proyecto de inversin de tecnologa se convierte en una oportunidad de
transformacin organizacional ya que impacta no slo el proceso, sino la organizacin;
por esta razn en la etapa de evaluacin debe considerarse la triloga: Personas-
procesos-Tecnologa, buscando que la organizacin, en forma integral, asimile, utilice
y maximice la inversin y minimice riesgos de no cumplir con el plazo, los costos
y/o los resultados esperados con la inversin.
La innovacin tecnolgica como fuente de transformacin de la empresa
Casos de proyectos como la implantacin de un ERP (de alta complejidad), exigen
la participacin de todos en la organizacin implicando la reestructuracin de los
procesos, revaluacin de competencias del talento humano, adems de actualizacin
tecnolgica y alineacin integral con la estrategia corporativa.
Para el caso de proyectos productivos, que pueden ser de alta, media o baja
complejidad, estos implicaran reestructuracin del procesos a impactar y la
adecuacin de especicaciones del proceso y producto, calidad, y el desarrollo de
nuevos mtodos y habilidades productivas. Deben involucrase en estos proyectos,
39
adems de las reas directamente afectadas, los procesos de: mercadeo, ventas,
diseo de productos, servicio al cliente, nanzas, etc.
Cmo evaluar integralmente, en la empresa, un proyecto de tecnologa: no
slo nanciero?
La justicacin, o estudio de factibilidad, de cualquier proyecto es cuanticada a
travs de la tasa interna de retorno (TIR). Los proyectos de inversin en tecnologa,
como herramientas de transformacin organizacional, deben evaluarse en la
perspectiva del impacto que produce en los clientes, accionistas, procesos internos
y el aprendizaje y conocimiento.
A ttulo de ejemplo se construye el tablero de evaluacin y control de indicadores
a lograr y medir en un proyecto de tecnologa:
PERSPECTIVA INDICADOR
Financiera/ Control de Egresos: reduccin
accionistas costos
Optimizacin de Capital de Trabajo: stocks
Mejora de Flujo de Fondos
Clientes Mejora de Servicio: tiempo de entrega,
calidad, exibilidad
Fidelizacin de Clientes
Informacin Oportuna
Procesos Internos Eciencia: ms produccin con menos
recursos
Mejora Calidad
Velocidad de Entrega
Reduccin Desperdicios
Aprendizaje y conocimiento Apropiacin de Herramientas
Asimilacin de Nuevos Conocimientos
Creacin de Valor
Este cuadro debe transformarse en un tablero de control alimentado con datos reales
de la empresa, que permita comparar el antes y el despus del proyecto y a su vez sirva
como elemento de comunicacin en el interior de la organizacin.
Enfoque de procesos para la evaluacin de los proyectos de tecnologa:
Cuando un proceso esta armonizado, cualquier cambio afecta o impacta el resultado
de otros procesos y el resultado nal. Por est razn, dentro de la preparacin
y planicacin de la inversin se debe analizar sus variables en forma integral:
proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes y para cada situacin considerar
los recursos, controles y estandarizacin.
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Colombia Textil 149
Los mtodos de trabajo, las especicaciones de las entradas y los nuevos controles
deben ser identicados y planicados detalladamente, bajo un enfoque de riesgos,
para preparar a la organizacin y as minimizar impactos negativos que afecten el
resultado del proyecto.
AUTOEVALUACIN DEL ESTADO DE SU TECNOLOGA
Se propone el siguiente cuadro de evaluacin que permite una idea bsica de cmo se
est desarrollando la gestin de proyectos de tecnologa en su organizacin, esperando
que sea adoptada como herramienta en la planeacin estratgica de su empresa.
El modelo de autoevaluacin de tecnologa es mas amplio, fue adaptado por Alianza Experta y est disponible en aex@alianzaexperta.com.
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PREGUNTAS Y RESPUESTAS EN OEKO-TEX STANDARD 100
Material tomado de la pgina www.oeko-tex.com
Desde 1992 el Oeko-Tex Standard 100 se ha convertido en la referencia internacional de
seguridad a travs de toda la cadena textil. En la actualidad, ms de 6 mil compaas de
la industria textil y de la confeccin participan en la red de certicacin Oeko-Tex.
Con ms de 45 mil certicados expedidos para millones de productos textiles, el
Oeko-Tex Standard 100 se ha convertido en la etiqueta lder, para los productos textiles
sometidos a ensayos para determinar si contienen sustancias nocivas.
El sistema Oeko-Tex garantiza que los productos textiles ensayados y que reciben un
certicado de aprobacin, no contienen concentraciones de sustancias perjudiciales
para la salud.
Para obtener un resumen de los objetivos y nes principales del Oeko-Tex Standard
100 a continuacin se presentan algunas preguntas frecuentes junto con sus respectivas
respuestas.
QU OFRECE EL OEKO-TEX STANDARD 100 AL CONSUMIDOR?
El Oeko-Tex Standard 100 es la etiqueta ecolgica lder mundial para los productos
textiles ensayados para determinar si contienen sustancias nocivas. Los productos a
los que se concede esta marca han sido optimizados para la ecologa humana, y han
sido ensayados y certicados por institutos textiles reconocidos internacionalmente.
Los productos textiles que llevan esta etiqueta son buenos para la salud.
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Colombia Textil 149
CMO SE PUEDE RECONOCER UNA AUTNTICA ETIQUETA
OEKO-TEX?
Asegrese de que se indique el nmero de ensayo y el instituto responsable de
los ensayos. El nmero de ensayo puede utilizarse para localizar el proceso de
certicacin particular que se realiz. La etiqueta Oeko-Tex es una marca registrada
protegida en derecho internacional por el Acuerdo de Madrid.
QU ES LA ASOCIACIN INTERNACIONAL OEKO-TEX?
Una asociacin de 15 institutos de renombre en el mbito de ensayo e investigacin
de productos textiles de Europa y Japn. Tienen sucursales y representantes en ms
de 30 pases. Los institutos miembros de la Asociacin Oeko-Tex son colectivamente
responsables del desarrollo continuo del Oeko-Tex Standard 100. En el proceso
se utilizan la experiencia tcnica en produccin textil, as como los resultados
de investigaciones cientcas de los sectores de la qumica, la medicina y reas
relacionadas.
CULES SON LOS PRINCIPOS EN LOS QUE SE BASAN LOS
INSTITUTOS DE ESNAYO E INVESTIGACIN DE LA ASOCIACIN
INTERNACIONAL OEKO-TEX?
Al principio de los 90, los padres fundadores -el Instituto de Investigacin Austriaco
en Viena, y el Instituto de Investigacin Hohenstein Alemn, en Bnnigheim-
43
desarrollaron el concepto del Oeko-Tex Standard 100 y la lista de criterios, basndose
en las normas existentes sobre ensayos de sustancias nocivas. Esta lista de criterios
se actualiza colectivamente cada ao y se adapta para que cumpla con los ltimos
requisitos. En general, va mucho ms all de las normas legales internacionales. Todos
los institutos de ensayos de todo el mundo funcionan de acuerdo con los mismos
mtodos y normas de ensayo.
CUL ES EL PAPEL INTERNACIONAL DEL OEKO-TEX STANDARD
100?
Debido a las diferencias que existen respecto a los requisitos legales y los conceptos
de seguridad de diferentes pases, y la forma en que el trabajo se distribuye
internacionalmente en la cadena textil, se necesita un estndar de seguridad comn
para las sustancias nocivas. Los requisitos mostrados en la extensa lista de criterios,
hacen que las compaas textiles de todo el mundo sean ms conscientes de las
sustancias nocivas problemticas.
CULES SON LAS CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL OEKO-
TEX STANDARD 100?
Contrato que consiste en una solicitud con una declaracin de compromiso y
conformidad, y documentacin por extensin.
Lista de criterios.
Ensayo de materiales e informes sobre ensayo.
Expedicin de certifcados.
Utilizacin de la etiqueta.
Ensayos al azar.
QU REQUISITOS DEBE SATISFACER LA
LISTA DE CRITERIOS
DE OEKO-TEX?
La lista de criterios contiene ms de 100 parmetros de
ensayo que garantizan que los productos textiles no son
nocivos para la salud. Es obligatoria para todos los institutos
de ensayos autorizados de Oeko-Tex. Frecuentemente los
criterios y valores lmites se adelantan al resto del sector,
por ejemplo, no slamente incluyen sustancias prohibidas
o controladas legalmente, sino tambin sustancias que
han sido establecidas cientcamente como nocivas para
la salud. Tambin hay parmetros que tienen un papel
preventivo.
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Colombia Textil 149
CULES SON LOS CRITERIOS DE ENSAYO PARA EL OEKO-TEX
STANDARD 100?
El Oeko-Tex Standard 100 excluye sustancias nocivas o limita su uso. Los parmetros
siguientes forman parte de la lista de criterios de Oeko-Tex:
Tintes AZO* especfcamente prohibidos
Tintes carcinognicos y causantes de alergias
Formaldehdo*
Pesticidas
Fenoles clorados
Bencinas toulenos cloroorgnicos
Metales pesados extrables
Inalterabilidad de colores
Valor pH
Phtalatos* en artculos para bebs
Compuestos de organotina (TBT y DBT)
Emisin de componentes voltiles
Olor
Los productos biolgicamente activos y los productos retardantes de llama se
regulan por separado.
*En Europa hay parmetros legalmente controlados para productos textiles.
CUL ES EL SIGNIFICADO DE LAS CUATRO CLASES DE
PRODUCTOS BAJO EL OEKO-TEX STANDARD 100?
Cuando se asignan productos a uno de los cuatro grupos, se realiza una distincin de
acuerdo con la funcin del producto textil: cuanto mayor sea el rea de la piel con la
que el producto tenga contacto, ms estrictos sern los requisitos. Bajo el Oeko-Tex
Standard 100, se considera que los bebs necesitan una proteccin especial! En la
Clase de productos I, todos los artculos para beb estn sujetos a los criterios ms
estrictos al considerar la sensibilidad de la piel de los bebs. Se prohben todos
los accesorios que contengan formaldehdo. El requisito de resistencia a la saliva
signica que los tintes y estampados no deben correrse ni desteirse cuando los
bebs los chupen.
Clase de Productos I Clase de Productos II Clase de Productos III Clase de Productos IV
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CMO SE OBTIENE LA CERTIFICACIN BAJO EL OEKO-TEX
STANDARD 100?
Las compaas en la cadena textil pueden conseguir certicados para sus productos
presentando una solicitud a un instituto de ensayos autorizado perteneciente a la
Asociacin Internacional Oeko-Tex. El grado del ensayo se determina utilizando muestras
representativas seleccionadas o presentando materiales iniciales que ya han sido
certicados bajo Oeko-Tex. Cuando el ensayo ha sido realizado y ha conrmado que el
producto no contiene sustancias nocivas y se ha rmado una declaracin de conformidad
al respecto, el certicado puede expedirse. Este certicado da derecho a la compaa
a promocionar como inocuos el grupo de artculos que han sido certicados.
POR CUNTO TIEMPO ES VLIDO UN CERTIFICADO Y CULES
SON LOS COSTOS RELACIONADOS?
Un certicado Oeko-Tex es vlido por 12 meses. El nmero de ensayo que se otorga en
la primera certicacin, se utiliza en la etiqueta Oeko-Tex y se conserva durante todas
las renovaciones de la certicacin. El certicado puede renovarse slamente mediante
una solicitud de 12 meses adicionales, cuya concesin requiere otra comprobacin de
los materiales utilizados. El proceso de certicacin conlleva en primer lugar el costo
de anlisis en s, que puede calcularse por adelantado como una evaluacin de costo
y, en segundo lugar, los honorarios de certicacin.
CMO FUNCIONA EL SISTEMA MODULAR DE LA CERTIFICACIN
OEKO-TEX?
Los productos pueden certicarse en todas las fases de la cadena de valor aadido del
producto textil. Los productores de bras, hilos y telas, acabadores de productos textiles,
fabricantes de prendas de confeccin y proveedores de accesorios forman una red. Si
se aceptan y certican productos en las fases preliminares, el costo de los ensayos de la
siguiente fase de procesamiento puede reducirse mucho. Esto signica que los costos se
distribuyen entre todas las fases de produccin y se evitan los ensayos repetidos.
QU SISTEMAS DE CONTROL HAY BAJO EL OEKO-TEX STANDARD
100?
Los institutos de ensayos realizan las pruebas para por lo menos el 15% de todos los
certicados expedidos cada ao. Los costos de estos controles son nanciados por una
parte de los honorarios de certicacin. Los productos ensayados han sido comprados
a minoristas o se han obtenido de compaas participantes en la forma de muestras
tomadas al azar sin previo aviso. Los productos de las fases preliminares se ensayan
utilizando muestras procedentes de los ltimos procesos de certicacin.
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Colombia Textil 149
CUNDO SE PUEDE CONCEDER LA ETIQUETA OEKO-TEX A UN
ARTCULO ACABADO?
Solamente si todos los componentes del artculo han sido ensayados y certicados de
acuerdo con los requisitos de la lista de criterios para la misma clase de productos.
Esto incluye la tela externa, almohadillas, rellenos y forros adems de accesorios
como cremalleras, botones, correas, adornos de encaje, hilo de coser, relleno de
espuma, etc.
QU DEBE ASEGURARSE CUANDO SE CONCEDE LA ETIQUETA
OEKO-TEX?
Para poder conceder a un producto la etiqueta Oeko-Tex, la compaa debe ejecutar
un acuerdo con el sistema de certicacin Oeko-Tex y tener su propio certicado
para el artculo en cuestin. Los nmeros de certicado de los proveedores de los
materiales preliminares no deben utilizarse para promocionar como inocuo el artculo
acabado. El tener un certicado separado garantiza que la compaa no slo trabaja
de acuerdo con los criterios para el Oeko-Tex Standard 100 en situaciones especcas
relacionadas con el trabajo, sino que el nivel de seguridad del producto ha sido
incorporado constantemente en sus propios procesos de control.
POR QU MAS DE 6 MIL COMPAAS DE TODO EL MUNDO
APOYAN EL OEKO-TEX STANDARD 100?
Las compaas de la industria textil y de la confeccin as como el sector de suministro
asociado, tienen un inters en producir productos textiles de moda, funcionales y de
cuidado fcil y que al mismo tiempo estn optimizados para la ecologa humana. Su
constante compromiso respecto al sistema de certicacin Oeko-Tex ha establecido
unos estndares de seguridad ejemplares en la cadena textil.
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SEGUNDO CONGRESO TEXTIL COLOMBIANO (CTC-2):
FUNCIONALIDAD E INTELIGENCIA LA NUEVA DIMENSIN
DE LOS TEXTILES
Durante los das lunes 24 y martes 25 de agosto, en Plaza Mayor Medelln, se realizar este
evento convocado por Acoltex y la Facultad de Ingeniera Textil de la UPB, que cuenta con
el respaldo de las siguientes instituciones: Ascoltex, Cidetexco, Cluster Textil/Confeccin/
Diseo y Moda, Inexmoda, SENA, Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el
rea Metropolitana-ACI-.
El evento contar con la participacin de destacadsimos profesionales del sector textil
nacional y 5 ponentes internacionales, con quienes se desplegar la siguiente agenda
acadmica:
Agenda Denitiva
Mapa Tecnolgico Estratgico. Dr. Leonardo Pineda Serna, Economista Universidad
de Amrica de Bogot, Doctorado (Ph.D)
Cum Laudae, Universidad de Goettingen,
Alemania Federal. Ingeniero Industrial
Honoris Causa, Escuela Nacional de
Ingenieros de Metz, ENIM, Francia. Profesor
Universitario - Consultor Cidetexco.
Desarrollando Sectores de Clase Mundial
en Colombia. Ejercicio de Identicacin
de Tendencias en el Mundo y Palancas
Internas de la Productividad Sector Textil
Confecciones. Carlos Eduardo Botero
Hoyos, Administrador de Negocios de
la Universidad EAFIT, Mster en Gerencia
Internacional de la Escuela de Negocios
de la Universidad de Oxford. Actualmente
Director Ejecutivo de Inexmoda.
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Colombia Textil 149
Situacin Actual y Perspectivas de la Cadena Fibras-Textil-Confeccin. Ivn Amaya
Villegas, Ingeniero Qumico de la UPB. Especialista en textiles del Instituto Lowell
en Massachussets. Presidente Ascoltex.
Oportunidades de Financiacin para Proyectos de Innovacin en el Sector Textil:
Nueva Ley de Ciencia y Tecnologa. Dr. Jaime Restrepo Cuartas, Mdico de la
Universidad de Antioquia, Especialista en Ciruga General. Representante a la
Cmara por Antioquia en el Congreso de la Repblica perodo 2006-2010. Foro-
Debate sobre el tema.
Homologacin de Lenguajes en los Conceptos Funcionalidad, Textiles Inteligentes
y Confort. Pedro Brazdys Berzin, Ingeniero Mecnico de la UPB. Profesor de
ctedra de la UPB en Ingeniera Textil y Diseo de Vestuario. Asesor de Empresas
Textiles en el rea de Investigacin y Desarrollo. Conferencista.
Prendas Inteligentes (Smart Clothe). -Invitado Internacional. Dra. Edith Caicedo
Daza, Ph.D. Ingeniero Textil en Confeccin -Escuela Superior de Ingeniera Textil
del Instituto Politcnico Nacional-, Mxico.
Nuevas Formas de Concepcin de los Textiles. Aproximaciones a otros Campos
de Aplicacin. Dra. Piedad Gaan, Ingeniera Qumica de la Universidad Ponticia
Bolivariana. Especialista Bsica en Plsticos y Cauchos de la Universidad Nacional
de Educacin a Distancia, UNED, Madrid-Espaa. Doctora en Ingeniera de
Materiales de la Universidad del Pas Vasco UPV, Escuela Universitaria Tcnica
de Ingenieros Industriales, San Sebastin-Espaa. Docente Investigador. Grupo de
Nuevos Materiales UPB & Docente Facultad de Ingeniera Mecnica & Textil UPB.
Aplicaciones de Nanotecnologa en Textil/Confeccin. -Invitado Internacional.
Dra. Milena Tzvetkova Ph,D. Centro Tecnolgico Leitat, Catalunya - Espaa.
Avances en Nanocomposites para la Industria Textil. Adriana Restrepo, Ingeniera
Textil UPB, Docente Investigador Grupo de Nuevos Materiales UPB & Docente
Facultad de Ingeniera Textil.
Recursos Biolgicos no Tradicionales como fuentes de Materias Primas para el
Sector Textil. Robin Zuluaga, Docente Investigador Grupo de Nuevos Materiales
UPB & Docente en la Facultad de Ingeniera Agroindustrial UPB.
Nanotecnologa Aplicada a los Textiles. -Invitado Internacional. Dra. Edith Caicedo
Daza, Ph.D. Ingeniero Textil en Confeccin -Escuela Superior de Ingeniera Textil
del Instituto Politcnico Nacional-, Mxico.
Desarrollo e Innovacin en la Cadena de Valor Textil/Confeccin. -Invitado
Internacional. Dra. Milena Tzvetkova Ph,D. Centro Tecnolgico Leitat,
Catalunya - Espaa.
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Inteligencia en Textiles, Efectos Funcionales y Textiles Tcnicos: Oportunidades
de Valor Agregado y Diferenciacin para las Empresas Productoras de Textiles
Convencionales en Colombia. -Invitado Internacional. Wagner Bscolo, Ingeniero
Qumico, Especializado en Estampacin, Acabados y Textiles Tcnicos. Actualmente
Gerente Tcnico Latinoamrica Lnea Techtex (Textiles Tcnicos) BU Textil Divisin
TLP- Clariant.
Proyecto Capstone: Nuevos Avances en la Qumica de los Fluoroqumicos para
el Acabado de Textiles y Textiles Tcnicos. Realidades y Mitos: Un Camino sobre
la Innovacin de la Qumica de las Siliconas para el Acabado Textil. -Invitado
Internacional. Ral Callejas, Licenciado en Ingeniera Industrial de la Universidad de
las Amricas de Puebla, Especialista Tcnico en Acabados Especiales para Fibras
Textiles y Product Manager. Huntsman Mxico.
Como las Tendencias Globales impactan la Estrategia de la Empresa. Arturo Tejada
Cano, Arquitecto UPC; Ingeniero Industrial de la Confeccin - Style Mode, Blgica.
Director General de las Escuelas de Diseo & Mercadeo de Moda - Arturo Tejada
Cano.
Programa Estratgico de Textiles para las Fuerzas Armadas,
Importancia de los textiles en la labor de la Fuerza Pblica
y el rol de la industria nacional. Capitn de Navo Carlos
Tejada Velez, Ocial de la Armada Nacional en el grado de
Capitn de Navo con amplia experiencia en el campo de
la Investigacin Cientca y en el de Calidad. Profesional en
Oceanografa Fsica de la Escuela Naval Almirante Padilla.
Magster en Ciencias y Tecnologas para la Gestin de la
Costa, de la Universidad de Cantabria, Espaa. Especialista
en Seguridad y Defensa Nacional, de la Escuela Superior
de Guerra de Colombia. Especialista en Hidrografa de la
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Colombia Textil 149
US Naval Oceanographic Ofce, USA. Mayor Jaime Niebles Rodrguez, Ocial del
Ejrcito Nacional en el grado de Mayor con amplia experiencia en el campo de la
normalizacin tcnica, especialmente de productos textiles. Ingeniero Qumico
de la Universidad del Atlntico, Especialista en Ingeniera de Produccin de la
Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas y candidato a Magster en Diseo
y Gestin de Procesos de la Universidad de la Sabana.
De la Ficcin a la Realidad. Aplicaciones Fabricato-Tejicndor. Germn Serrano
Gmez, Ingeniero de Proceso Textiles, The Leeds University, Inglaterra. Gerente
de calidad de la empresa Fabricato-Tejicndor.
Medicin y Certifcacin de la Funcionalidad. -Invitado Internacional. Rudy Semrau,
Ingeniero Qumico de la Universidad del Valle, MBA de la Universidad Francisco
Marroqun. Gerente General Intertek Guatemala.
Foro Las Nuevas Rutas del Sector Textil Colombiano: Inventario de Acciones
Especcas.
Por las caractersticas de la temtica y la calidad de los expositores, se trata de un
evento sin precedentes en nuestro medio y al que usted no puede faltar. Informes
e inscripciones en Acoltex.
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SEMINARIO TINTURA
DE HILOS Y TELAS
Debido al gran inters despertado por el primer panel
de expertos realizado en Acoltex sobre el tema de
la tintura de hilos y telas y las mltiples inquietudes y
problemticas planteadas por nuestros profesionales,
se realiz el seminario sobre fundamentacin de teido
de hilos y tintura de telas a la continua y discontinua.
El evento fue dictado por el ingeniero Gabriel Lotero
Londoo a un grupo de 18 participantes, los das 13 y
20 de febrero del presente ao.
SEMINARIO ESTAMPACIN TEXTIL:
TECNOLOGA Y CALIDAD
Durante los das 4, 5 y 6 de junio, se realiz en el Centro de Integracin Universidad Empresa de Comfenalco
este seminario que cont con la asistencia de 18 profesionales vinculados al rea de estampacin tanto de
prendas como de telas. Las conferencias estuvieron a cargo de Gabriel Lotero Londoo, Cristina Garca y
Diego Botero Gmez. El evento incluy la visita a las empresas Artextil Ltda. y Estampados El Taller, donde los
participantes tuvieron la oportunidad de validar en la prctica lo aprendido durante las sesiones tericas.
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Colombia Textil 149
ASAMBLEA ANUAL DE ASOCIADOS ACOLTEX 2009
El martes 3 de de marzo en el Centro Comercial San Diego se realiz la Asamblea
Anual de Asociados de Acoltex. Se hicieron presentes 27 asociados, quienes
representaron a 10 ms que delegaron su voto.
La Junta Directiva liderada por Luis Fernando Ramrez A. present un balance
bastante austero en lo econmico, aunque no necesariamente en lo acadmico y
social, debido fundamentalmente a la crisis econmica internacional, que afect
considerablemente el sector textil, y por ende las nanzas de la Asociacin. Pese a
ello se presentaron ambiciosos proyectos para ejecutar en el 2009, lo cual mereci
el respaldo de la Asamblea en pleno.
El ingeniero Luis Fernando Ramrez A. fue reelegido como Presidente de forma
unnime por la Asamblea de Socios, que adems eligi para acompaarle en la
gestin a los siguientes asociados: Fabio Gmez Ramrez, Oscar Vlez Calle, Elkin
Casas Cano, Nelly Tamayo Plata, Nathalia Merizalde Toledo, Pablo Cadavid, Carlos
Fajardo y Juan Felipe Velsquez.
Despus de realizar los nombramientos la Asamblea realiz una mocin de
felicitacin a la Junta Directiva anterior por la gestin realizada y exalt el compromiso
de Gustavo Giraldo Mesa, Paula Betancur Londoo y Humberto Restrepo S., quienes
conformaron este grupo en el perodo anterior, pero en adelante realizarn su aporte
en los diferentes comits.
Al cierre del evento se realiz un merecido homenaje a los socios que han ocupado
la presidencia de Acoltex; y a quienes an no se consideraba Socios Honorarios,
se les elev a esta categora; igual se hizo con el
doctor Roque Ospina Duque, en reconocimiento
a su aporte al sector y al gremio., realizado a lo
largo de su vida laboral.
Para nalizar la reunin, la Asamblea aprob la
propuesta realizada por la Junta Directiva de
nombrar a Gustavo Giraldo Mesa como primer
Socio Eminente de Acoltex, previo anlisis del
cumplimiento de todos los requisitos realizado
por una comisin integrada por: Guillermo
Arisitizbal G., Mario Beuth Monsalve, Germn
Ortiz Serrano, Victor Caldern C. y Gilberto
Martnez Cadena.
De izquierda a derecha: Gilma Vasco Marn, Revisora Fiscal; Oscar Vlez Calle,
Gustavo Giraldo Mesa, Luis Fernando Rmirez A., Nathalia Merizalde Toledo y
Fabio Gmez Ramrez.

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