Mantenimiento Industrial Pg. 1 de 20 Ao 2013 A.G.M.

TCNICO SUPERIOR EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Materia Integradora.
Ao 2013 - Temas 1 a 4


INDICE
TEMA 1 - INTRODUCCION ............................................................................................................................... 2
Competencia de la profesin .......................................................................................................................... 2
Objetivos ......................................................................................................................................................... 2
Materia integradora ......................................................................................................................................... 2
Compromiso profesional ................................................................................................................................. 2
El trabajo en equipos ...................................................................................................................................... 2
Reglas del trabajo en equipo ...................................................................................................................... 3
La actividad industrial ..................................................................................................................................... 3
La evolucin del mantenimiento ..................................................................................................................... 3
Primera generacin (Hasta la dcada de 1950) ......................................................................................... 3
Segunda Generacin (1950 a 1970) ........................................................................................................... 3
Tercera Generacin (1970 a la fecha) ........................................................................................................ 3
Definicin de Mantenimiento en trminos actuales .................................................................................... 3
Estrategia de mantenimiento .......................................................................................................................... 3
Ejemplos de Estrategias de Mantenibilidad ................................................................................................ 4
Ejemplos de Estrategias de mantenimiento ................................................................................................ 4
Comparacin econmica orientativa ........................................................................................................... 4
Esquema del Proceso o Metodologa para establecer estrategias ................................................................ 5
Etapas del proceso ...................................................................................................................................... 5
Documentos ................................................................................................................................................ 5
Eficiencia tcnico-econmica. Productividad.................................................................................................. 5
La gestin por objetivos .................................................................................................................................. 6
TEMA 2 - MANTENIMIENTO NO-PROGRAMADO - PROGRAMADO ............................................................ 7
Mantenimiento no-programado ....................................................................................................................... 7
Mantenimiento programado ............................................................................................................................ 7
Mantenimiento en lnea ............................................................................................................................... 8
Paradas programadas de planta .................................................................................................................... 8
Cinco etapas ............................................................................................................................................... 9
Etapa estratgica ........................................................................................................................................ 9
Etapa de definiciones .................................................................................................................................. 9
Etapa de ingeniera ................................................................................................................................... 9
Etapa de ejecucin de la parada ............................................................................................................... 10
Etapa de puesta en marcha y en rgimen. Cierre de la parada ............................................................... 10
Los condicionantes propios de la instalacin y el proceso productivo ..................................................... 11
Las tareas a realizar en la parada: Seleccin ........................................................................................... 11
El tiempo que dura la parada de la planta: Programacin ........................................................................ 12
Los riesgos vinculados S. S. y M. A.: Tareas crticas .............................................................................. 12
La integracin de las tareas de todos los sectores involucrados ............................................................. 12
TEMA 3 - PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN .......................................................................................... 13
La orden de trabajo ....................................................................................................................................... 13
El valor agregado ...................................................................................................................................... 13
Diagnstico de fallo ................................................................................................................................... 13
La urgencia o prioridad.............................................................................................................................. 14
Flujo de trabajo .......................................................................................................................................... 14
Diagrama de flujo ...................................................................................................................................... 15
Planificacin .................................................................................................................................................. 16
Etapas de la planificacin ......................................................................................................................... 16
Estimacin de costos ................................................................................................................................ 16
Programacin ................................................................................................................................................ 16
Diagramas de barras Gantt .................................................................................................................... 17
Diagramas de red CPM AND - PERT ................................................................................................. 17
Etapas de la programacin ....................................................................................................................... 17
Tcnicas de construccin de programas .................................................................................................. 18
TEMA 4 - LA EJECUCIN DE LAS TAREAS ................................................................................................ 19
Flujo de las tareas ......................................................................................................................................... 19
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TEMA 1 - INTRODUCCIN

Competencia

Asistir / auxiliar a la Ingeniera de Mantenimiento.
Asistir / liderar el funcionamiento de la organizacin y los procesos de Mantenimiento.
Ejecutar / liderar actividades de oficina tcnica de Mantenimiento:
Planificacin y Programacin de actividades,
Estimacin de presupuestos, clculo y control de costos
Preparacin de documentos tcnicos para compras de materiales y servicios.
Elaboracin de planes y estrategia del mantenimiento de instalaciones industriales.
Liderar actividades en los talleres: mecnica, electricidad, electrnica, instrumental.
Liderar equipos de Mantenimiento en campo.
Participar en la confeccin de manuales de calidad.
Participar en la confeccin de estndares de seguridad, salud y cuidado del medio ambiente.
Participar en / liderar planes de formacin y entrenamiento.
Participar en / liderar actividades de integracin y coordinacin.
Participar en / liderar equipos de anlisis de fallos y resolucin de problemas.
Participar en / liderar equipos de resolucin de conflictos.
Participar en / liderar equipos de anlisis de aciertos y errores, para la mejora continua.

Objetivos del plan de estudios

Como objetivos del plan de estudios, se espera que al final del proceso de aprendizaje, hayamos logrado:

Adquirir un rpido contacto con la realidad profesional y las estrategias y polticas del mantenimiento
industrial.
Adquirir un fuerte conocimiento y compromiso en las actividades relacionadas con la seguridad, salud y
cuidado del medio ambiente.
Adquirir conocimiento de los fenmenos que rigen el funcionamiento de equipos e instalaciones
industriales.
Comprender los conceptos de Fiabilidad, Eficiencia tcnico-econmica, Productividad, Indicadores de
gestin.
Comprender la ventaja del mantenimiento programado y los mtodos de mantenimiento preventivo,
predictivo y proactivo.
Comprender la importancia de las tcnicas de organizacin.
Adquirir conocimiento de las tcnicas de planificacin y programacin.
Adquirir conocimiento de las tcnicas del anlisis de problemas y toma de decisiones.
Adquirir conocimiento y prctica sobre liderazgo del trabajo en equipos.

Mantenimiento Industrial I - Materia integradora

Integracin vertical: Mostrar una visin de los problemas de la realidad profesional.
Integracin horizontal: Aplicar y demostrar la necesidad de los conocimientos adquiridos en las otras
asignaturas.

Compromiso profesional

El compromiso profesional con la seguridad, la salud y el cuidado del medio ambiente ha quedado
establecido de tal modo que hoy es inadmisible, en toda actividad industrial, priorizar la produccin o los
beneficios econmicos frente a aquellos factores. Podemos postular sin temor a equivocarnos que toda
tarea ser discontinuada si tenemos duda que alguno de ellos ser comprometido.

El trabajo en equipos

Similarmente, podemos enfatizar que hoy se ha impuesto, en casi todas las actividades humanas, el trabajo
en equipo. Ms an, el trabajo en equipos auto-dirigidos. Esta modalidad del trabajo se ha incorporado a las
actividades de aprendizaje. Por ello ser una constante, en el desarrollo de esta materia, la prctica
permanente del trabajo en equipo.






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Reglas del trabajo en equipo
La tarea de aprendizaje, mediante el trabajo en equipos, se desarrollar principalmente, mediante la
integracin de grupos de alumnos que desarrollarn sesiones de trabajo y anlisis.

Las siguientes son algunas reglas bsicas para el xito del trabajo en equipos:
Consensuar las reglas para el trabajo.
Aportar ideas y sugerencias.
Alentar las opiniones divergentes.
Alentar las ideas inusuales o creativas.
Escuchar atentamente a los otros.
Mantener el enfoque en el tema especfico.
Expresar las ideas breve y claramente. Evitar monopolizar.
Alentar la participacin de todos.
Consensuar las reglas de toma de decisiones.
Decisiones en base a datos e informacin.
Decisiones por consenso.
Decisiones por mayora.
Definir por consenso los objetivos y resultados esperados.
Distribuir los Roles en reuniones de trabajo y anlisis:
Quin organiza y coordina la reunin y hace la Agenda?
Quin hace la Minuta y redacta los Planes de accin?
Necesitamos un lder? Quin?
Determinar la efectividad de la reunin.
Dar seguimiento a los planes de accin.

La actividad industrial

La actividad industrial adopta formas y tamaos diversos dependiendo de factores tales como el mercado
consumidor de sus productos, la disponibilidad de recursos financieros y las posibilidades de obtencin de
las materias primas y los recursos productivos: materiales, energa, recurso humano. Por ello nos
encontraremos frente a pequeas, medianas y grandes empresas. Ms an empresas globalizadas.
Dependiendo de todos y cada uno de estos factores, se establecen las estrategias y polticas empresarias.
Dentro de ellas, las que regulan la actividad del Mantenimiento de los equipos e instalaciones productivos.

La evolucin del mantenimiento
Primera generacin (Hasta la dcada de 1950)
Se caracteriza por mquinas sencillas diseadas para propsitos especficos. Fiables y fciles de reparar.
No necesitaban sistemas de Mantenimiento complicados. No necesitaban personal calificado.
Reparacin cuando se produce la rotura o fallo.

Segunda Generacin (1950 a 1970)
Se produce el auge de la mecanizacin suplantando mano de obra. Producciones mquina-dependiente.
Reducciones de costos con revisiones a intervalos fijos.
Aparece el Mantenimiento Preventivo. Sistemas de control, inspecciones y planificacin y
programacin del Mantenimiento.

Tercera Generacin (1970 a la fecha)
Aparecen nuevas expectativas: condicin de mquina vs. calidad del producto; se incorporan los conceptos
de seguridad, salud y cuidado del medio ambiente. La competitividad obliga a enfocarse en los costos. Se
desarrollan nuevas investigaciones: Seis modos diferentes de fallos. Se desarrollan nuevas Tcnicas
Se desarrolla el Mantenimiento predictivo. Monitoreo a condicin, sistemas expertos, gestin de
riesgo, anlisis de modos de fallo, anlisis de causa raz y otras muchas disciplinas.

Definicin de Mantenimiento en trminos actuales
Es el conjunto de acciones emprendidas en una Organizacin a efectos de preservar adecuadamente sus
equipos e instalaciones, sosteniendo su desempeo en condiciones de Fiabilidad y respetando la
Seguridad, Salud y Cuidado del Medio Ambiente, asumidas a partir de su propio compromiso de Negocios y
Desempeo, con la Optimizacin de Costos como Objetivo asociado.

Estrategia de mantenimiento
Definiciones:
Es el anlisis que se realiza para establecer los criterios de mantenimiento y mantenibilidad que permitan
maximizar la disponibilidad de la instalacin, al menor costo total. Si se trata de un proyecto, se realiza en
la etapa de diseo, del equipo o instalacin. Si se trata de adquirir un equipo, debe realizarse en las etapas
de seleccin del equipamiento y su ubicacin (lay out) en la planta. Si el equipo es ya existente, se revisan
los criterios previamente adoptados, siempre con el mismo propsito.
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Ejemplos de Estrategias de Mantenibilidad
Acceso para el mantenimiento: Permanente vs. Temporario
Plataformas y escaleras vs. andamios
Puente gras vs. gras mviles
Trabajo hecho en campo
Anlisis de fallo y reparacin en campo vs. reemplazo de mdulos o unidades completas y reparacin
en talleres
Caeras y estructuras soldadas en campo vs. prefabricacin en talleres.

Ejemplos de Estrategias de mantenimiento
Mantenimiento a la rotura. Consiste en operar hasta que se produzca el fallo, luego reparar o reemplazar.
Mantenimiento preventivo. Programar el mantenimiento basado en estimaciones de vida til o tiempo
entre fallos esperados.
Mantenimiento predictivo. Monitorear las condiciones del equipamiento, sus partes crticas, y programar el
mantenimiento basado en el pronstico de ocurrencia de fallos o vida remanente.
Mantenimiento Proactivo.
El Mantenimiento Proactivo, es una estrategia de mantenimiento, dirigida fundamentalmente a la deteccin
y correccin de las causas que generan el deterioro y que conducen al fallo de las instalaciones. La
longevidad de los componentes de un sistema depende de que los parmetros de causas de fallo sean
mantenidos dentro de lmites aceptables, utilizando una prctica de "deteccin y correccin" de las
desviaciones. Lmites aceptables, significa que los parmetros de causas de fallo estn dentro del rango de
severidad operacional que conducir a una vida aceptable del componente en servicio.
Habitualmente, en una planta industrial encontraremos todas estas estrategias, aplicadas a diferentes
equipos o partes de la instalacin.

Mantenimiento enfocado en la fiabilidad (RCM)
El mantenimiento centrado en la fiabilidad, se propone preservar el estado original de diseo o normal de
operacin. Es evidente que para que esto sea posible los equipos deben ser capaces de cumplir las
funciones para las cuales fueron seleccionados y que la seleccin haya tenido en cuenta la condicin
operacional real.
El mantenimiento enfocado en la fiabilidad se caracteriza por:
Considerar la fiabilidad inherente o propia del equipo o instalacin.
Asegurar la continuidad del desempeo de sus funciones.
Mantener la calidad y capacidad productiva.
o Si deseamos aumentar la capacidad, mejorar el rendimiento, incrementar la fiabilidad,
mejorar la calidad de la produccin, necesitaremos un rediseo. Tambin en el caso que
nos propongamos bajar el comportamiento esperado.
Tener en cuenta la condicin operacional: dnde y cmo se est usando.


Comparacin econmica orientativa
Mantenimiento a la rotura
Tiene un costo nulo durante su funcionamiento, hasta que se produce un fallo. Entonces hay que repararla,
habitualmente de urgencia. Este tipo de intervencin sucede en forma sorpresiva, sin posibilidades de
programacin, generalmente acompaada de lucros cesantes y daos que normalmente representan costos
de gran magnitud.
Mantenimiento Preventivo
Tiene costos escalonados con saltos de poca envergadura debido a intervenciones peridicas planificadas y
con algn escaln ms importante en los mantenimientos mayores derivados fundamentalmente del
reemplazo de partes de elevado costo. Esta metodologa no est exenta de alguna reparacin provocada
por fallos imprevistos en alguna parte de la instalacin, que se adelanta con su fallo a la intervencin
preventiva. No obstante esta estrategia resulta, habitualmente, ms conveniente que esperar el fallo, porque
disminuye su ocurrencia imprevista.
Mantenimiento Predictivo Basado en su condicin
Tiene costos escalonados determinados por los relevamientos y monitoreos. Cuando estos son de tipo
continuo aportan una componente de tendencia en el tiempo. La presencia de acontecimientos por rotura
resulta nula o mnimamente reducida. El relevamiento de datos (monitoreo) tiene un costo
comparativamente bajo, pospone o an suprime las intervenciones preventivas y elimina la mayora de las
reparaciones no programadas, de elevado costo. La presencia de intervenciones sugeridas por el monitoreo
produce costos ms reducidos, programados y practicados en oportunidad aunque no con el anticipo propio
de los preventivos.
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Mantenimiento Proactivo
Sus costos son similares y complementarios a los del mantenimiento predictivo. Una vez que las causas que
generan el deterioro han sido localizadas, la reparacin incluye la correccin que minimice o elimine tales
causas.

Mantenimiento centrado en la fiabilidad (RCM)
Esta es una estrategia basada en la idea del mantenimiento proactivo, pero avanzada en su concepcin y
metodologa. Sus costos no difieren de aquel. Lo desarrollaremos con mayor detalle ms adelante.

Esquema del Proceso o Metodologa para establecer estrategias
Las estrategias de mantenimiento, habitualmente, se establecen mediante sesiones de trabajo en equipo,
entre personal de Ingeniera, Mantenimiento, Produccin y otras reas. En empresas pequeas, esta
actividad suele recaer en una sola persona.
Si se trata de un proyecto, la revisin se realiza en la etapa de diseo y seleccin, para determinar cmo
ser mantenida cada parte o equipo de la instalacin a construir.
Si la instalacin ya est construida, se efecta el anlisis y revisin de las estrategias integrando equipos,
con participacin de personal de Produccin y Mantenimiento, principalmente.

Etapas del proceso
Definir la gua de estrategia de mantenimiento, para cada proyecto o instalacin especfica, en funcin
del tipo y continuidad del proceso o el carcter estacional de la produccin.
Desarrollar estrategias de mantenimiento para tipos generales de equipamiento: equipos estacionarios,
mquinas rotativas, equipos trmicos, etc.
Desarrollar estrategias de mantenimiento para casos especiales de equipamiento; p. ej. mquinas
principales o de tecnologas especiales.
Documentar los resultados
Comunicarlos a toda la organizacin.

Documentos
Como resultado de esta actividad deberan obtenerse los siguientes documentos:
Bases y criterios de fiabilidad, operabilidad y requerimientos generales de mantenimiento.
Plan documentado indicando cmo el equipamiento ser mantenido: Procedimientos, planes de
mantenimiento, programas de tareas.
Estimacin del costo total en el largo plazo.

Eficiencia tcnico-econmica. Productividad
Toda instalacin industrial ha sido concebida con el propsito de lograr una determinada capacidad de
produccin. Los equipos son seleccionados para lograr esta capacidad, sin embargo, sus capacidades
individuales sern diferentes de modo que la capacidad de la instalacin depender de los equipos o partes
ms comprometidos. La capacidad mxima, terica, posible de ser obtenida suele denominarse capacidad
mxima de la instalacin.
Por otra parte, habr factores que impedirn que esta capacidad mxima sea obtenida:
Factores productivos internos:
Propios del proceso: variabilidad, tecnologa, control, etc.
Inherentes a las actividades productivas: disciplina operativa, calidad deseada, cambios de
producto, diferentes tipos de productos, etc.
Factores productivos externos:
Limitaciones y alteraciones del mercado consumidor
Falta o corte de servicios externos: Energa elctrica, gas, agua, etc.
Falta de materias primas, insumos, etc.
Regulaciones del estado (Municipal, Provincial, etc.)
Factores mecnicos o vinculados al mantenimiento:
Paradas de planta.
Fallos o roturas de los equipos.
Factores financieros
Disponibilidad de capital y crditos.
Polticas financieras y promocionales del Estado.
Oportunidades del mercado de capitales interno y externo, etc.

Todos estos factores son, unos ms y otros menos, controlables. Dependiendo del esfuerzo y los recursos
que se dispongan para lograrlo. Estos esfuerzos y recursos implican costos. A su vez las ventas de las
producciones obtenidas implican beneficios. La direccin de la empresa decidir sobre estos costos y
beneficios y de ello dependern los resultados productivos deseados. La eficiencia tcnico-econmica y la
productividad representan el equilibrio entre los costos, la calidad, la cantidad y los beneficios de la
produccin. Una vez definida la poltica interna de la empresa, la eficiencia y la productividad pueden ser
concebidas como el mayor o menor acercamiento de los resultados obtenidos con los deseados. Las
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mediciones de eficiencia tcnico-econmica y de productividad se realizan mediante parmetros indicadores
apropiados.

La gestin por objetivos
Una tendencia moderna de administracin de las empresas es la gestin por objetivos. Esto aplica en
forma muy especial al personal de las empresas y con frecuencia se establecen estmulos y premios,
basados en el cumplimiento de los objetivos.
Este tema ser posiblemente desarrollado en mayor detalle en la materia Relaciones Industriales, sin
embargo podemos plantearnos: cules podran ser, en forma genrica, los objetivos de un sector de
mantenimiento industrial
Para esto pensemos en los deseables e indeseables de la funcin de mantener los equipos e instalaciones
productivos.

Lo que es indeseable, con tolerancia CERO:
Violaciones a la Seguridad, la Salud y el Cuidado del Medio ambiente.

Algunos indeseables: Lo que es deseable:
Paradas de planta, no-programadas. Paradas programadas de planta.
Prdidas de capacidad de produccin. Plena capacidad de produccin.
Prdidas de calidad de la produccin. Calidad de produccin constante.
Improvisaciones. Tareas previamente planificadas.
Precipitaciones. Tareas previamente programadas.
Trabajos provisorios o precarios. Ejecucin s/ procedimientos tcnicos.
Repeticin de los trabajos. Personal capacitado y entrenado.
Trabajos bien hechos la primera vez.
Ejecuciones incompletas. Trabajos completos conforme la planificacin.
Incomunicaciones. Los involucrados estn bien informados
Indisciplinas. Cada uno hace lo que debe hacer.
Incremento injustificado de los costos. Ejecucin segn presupuestos.
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TEMA 2 - MANTENIMIENTO NO-PROGRAMADO - PROGRAMADO

Toda instalacin productiva es diseada y construida con la idea inicial de que se mantenga funcionando, ya
sea en forma continua o discontinua (produccin por lotes). Puesto que los mecanismos estn siempre
afectados de alguna forma de desgaste o deterioro o fin de su vida til, es siempre necesario realizar
actividades de mantenimiento.
De una manera simple podemos clasificar las actividades de mantenimiento:

Mantenimiento: No-programado Programado
Al fallo o rotura Reparativo
Urgencia Correctivo
Emergencia Preventivo
Predictivo
Proactivo
RCM

Mantenimiento no-programado
Como mtodo de mantenimiento implica hacer funcionar los equipos e instalaciones hasta que se produzca
un fallo o rotura que obligue a su reparacin o reemplazo. En la mayora de los casos tales fallos o roturas
conllevan la detencin de la instalacin productiva. Esta prctica del mantenimiento supone, en una visin
muy preliminar, el mayor aprovechamiento de las partes, es decir hasta el fin de su vida til.
En esta categora tambin se pueden incluir las situaciones de urgencia y emergencia, debido a factores
internos o externos. Cualquiera sea el caso, se tratar de situaciones obligadas y no de una estrategia
establecida de mantenimiento.
Esta estrategia de mantenimiento es aplicable an hoy, en situaciones especiales.
Equipos simples, no vinculados a una instalacin productiva compleja.
Su fallo o rotura no tiene consecuencias directas con la seguridad, salud, medio ambiente.
Su fallo o rotura no tiene consecuencias directas con el resto, en forma parcial o total, de la instalacin
productiva.
Deben evaluarse las consecuencias indirectas u ocultas de tales fallos, o de la aplicacin de esta
metodologa, por ejemplo:
Agregar riesgos al resto de la instalacin a la que, tales equipos, estn vinculados.
Mayores costos derivados de las intervenciones no programadas.
Aprovechamiento de oportunidades cuando hay simultaneidad con otras tareas.
Por el contrario, las dificultades de tal simultaneidad cuando es inesperada.

Mantenimiento programado
Con el propsito de evitar los inconvenientes del mantenimiento no-programado, se desarroll el
mantenimiento programado. Su primer manifestacin fue el Mantenimiento Preventivo, con frecuencias
predeterminadas y el Mantenimiento Correctivo, destinado a la modificacin o mejoramiento de equipos e
instalaciones.
El mantenimiento programado ha venido adoptando diferentes mtodos y desarrollando tcnicas cada vez
ms complejas y precisas. Se pasa as por las tcnicas de inspeccin, los sistemas de monitoreo, se
desarrollan una gran cantidad de tcnicas que denominamos predictivas o monitoreo de condicin
Otros factores se suman a este desarrollo:
El compromiso hoy ineludible de cuidar la seguridad, la salud y el medio ambiente.
La condicin de mquina vs. calidad del producto.
La reduccin de costos.
El mejoramiento de la calidad y productividad.
El compromiso de mantener la calidad y las entregas oportunas.
La necesidad de alcanzar niveles de excelencia en todas las actividades, incluyendo al mantenimiento
industrial, debido a la globalizacin.
Aparecen, adems, conceptos nuevos:
Reemplazos igual por igual vs. modificaciones y mejoras.
Mantenimiento en lnea, mediante redundancia de equipos (stand-by).
Monitoreos de condicin; sistemas expertos; gestin en base a riesgo.
Anlisis de modos de fallo y consecuencias.

Esto da lugar al desarrollo de nuevas metodologas: RCM, RBI, CUI, etc





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Hoy podemos decir que de todas las formas del mantenimiento programado, los componentes ms
importantes son: el mantenimiento en lnea y el mantenimiento mayor destinado a la recorrida general
de equipos e instalaciones que se lleva a cabo en paradas programadas de planta.

Mantenimiento en lnea
Este tipo de mantenimiento es habitualmente programado. Consiste, bsicamente, en realizar tareas de
mantenimiento preventivo, correctivo o reparaciones por roturas o fallos, sin detencin de las instalaciones.
Para que esto sea posible los equipos e instalaciones deben estar preparados con este propsito. Por
ejemplo: equipos adicionales (stand by o de reserva) que estn detenidos y listos para entrar en
funcionamiento; instalaciones alternativas (by passes). Habitualmente los sistemas de control inician el
funcionamiento del equipo de reserva en forma automtica en casos de fallos o roturas del equipo que est
operando. La maniobra de cambio de equipo tambin puede realizarse en forma manual, cuando el
mantenimiento es programado, ya sea preventivo o correctivo.
Las reparaciones o modificaciones de los equipos pueden realizarse en el lugar de la instalacin o en
talleres. El sector de mantenimiento debe tener las herramientas y equipos auxiliares apropiados y el
personal calificado que permita realizar estas tareas en el momento programado.
En casos de equipos crticos puede darse la condicin de mantenimiento no-programado (en emergencia).
Son crticos aquellos equipos que comprometen la seguridad de la instalacin o la continuidad de la
produccin. Para esto el sector de mantenimiento necesitar recursos disponibles en forma permanente.

Es evidente que este tipo de mantenimiento solo ser aplicable a una pequea parte de la instalacin
productiva, ya que requiere de equipos duplicados o instalaciones alternativas, con la consecuente mayor
inversin.

Paradas programadas de planta
Para el resto del equipamiento, que no posee equipos de reserva o alternativas, que habitualmente incluye
la mayor cantidad de equipos, la opcin es el mantenimiento mayor, recorrida general, en paradas
programadas de planta.
Algunos factores esenciales que debemos tener en cuenta:
1. El tiempo que transcurre entre paradas programadas.
2. Los condicionantes propios de la instalacin y el proceso productivo.
3. Los condicionantes externos.
4. El tiempo que dura la parada de la planta.
5. El volumen de tareas realizar en la parada.
6. Los recursos, materiales y humanos necesarios.
7. Los riesgos vinculados a S. S. y M. A.
8. La integracin de las tareas de todos los sectores de la empresa.
9. Los costos.

Estos factores estn, normalmente, vinculados entre s. Los condicionantes propios de la instalacin
productiva determinan el tiempo entre paradas programadas y la duracin de las mismas. Uno de los
objetivos principales de las paradas programadas es mejorar la instalacin eliminando condicionantes, o
incrementando la fiabilidad, de modo que el tiempo entre paradas sea el mayor posible.
Por otra parte, cuanto mayor es el tiempo entre paradas, mayor ser el volumen de tareas a realizar, la
cantidad de recursos a disponer, la cantidad de riesgos y el tiempo requerido para cada parada.

Los sectores comerciales de la empresa y los lderes de produccin desean que los tiempos entre paradas
programadas sean lo ms largo posible y el tiempo de parada lo ms corto posible.
Comnmente, el xito de una parada programada se mide en base de los siguientes indicadores:
1. La planta debe reiniciar su funcionamiento en calidad y en productividad.
2. El nmero y la severidad de las violaciones a la seguridad, salud y cuidado del ambiente. Objetivo:
cero. Parmetros OSHA.
3. El tiempo de parada real vs. el tiempo programado.
4. El costo real de la parada vs. el presupuesto o estimado de costos.
5. Los cambios de alcance de las tareas realizadas.

Esto establece el mayor desafo para el sector de mantenimiento, que es el que, habitualmente, es
responsable de la preparacin, planificacin, programacin y ejecucin de la mayor parte de las actividades
que se realizan durante la parada de la planta.


Resulta evidente que para lograr el xito de una parada de planta, ser necesario comenzar a
prepararla con la mayor anticipacin posible.



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Como se prepara una Parada programada de planta
Puede considerarse que la preparacin de una parada de planta transcurre en:
Cinco etapas
Etapa estratgica.
Etapa de definiciones.
Etapa de ingeniera.
Etapa de detencin de la planta y ejecucin de las tareas.
Etapa de puesta en marcha de la planta y cierre de la parada.

Cada una de estas etapas tiene propsitos perfectamente definidos:

Etapa estratgica
Esta etapa tiene como principales objetivos:
Asegurar la mejor justificacin y evaluacin de la necesidad de realizar la parada de la planta.
Establecer los criterios de seleccin de tareas cuya ejecucin es necesario realizar en parada de
planta.
Desarrollar un listado preliminar de tareas a nivel macro.
Explorar todas las alternativas que pudieran evitar realizar la parada de la planta.
Evaluar la oportunidad de hacer la parada, que mejor ajuste con los intereses internos de la empresa y
tambin de clientes y proveedores.
Evaluar el tiempo requerido de parada.
Crear un equipo de coordinacin, integracin y administracin de la parada.
Seleccionar un Lder para el equipo de parada.
Desarrollar un plan y programa general de actividades de todo el perodo previo, durante y posterior a la
ejecucin de la parada.
Determinar un presupuesto o costo estimado, preliminar.
Solicitar el soporte y la reserva financiera, a la direccin de la empresa.

Etapa de definiciones
Los principales objetivos son:
Establecer una fecha mxima de agregados y modificaciones al alcance de las tareas que se realizarn
en la parada.
Desarrollar un listado detallado de tareas, asegurando que sean solo las que requieren de parada de
planta:
Desarrollar las actividades macro de la Etapa estratgica.
Revisar tareas pendientes de paradas de planta anteriores y tareas en espera.
Incluir inspecciones de PPM
Incluir demoliciones pendientes.
Incorporar los proyectos de inversin de capital.
Tareas de la base de datos de acciones correctivas.
Tareas provenientes de auditoras de SS y MA.
Tareas de mejoras de planta.
Emisiones fugitivas demoradas, de listas de reparaciones.
Listas de verificaciones de instrumentos crticos.
PPM de electricidad y limpieza de interruptores mecnicos.
Mordazas de reparaciones de prdidas a ser reemplazadas.
Mantenimiento del sistema de control.
Establecer una fecha mxima para la gestin de compras de materiales, insumos, repuestos y servicios.
Determinar un presupuesto o estimado de costos, ajustado.
Establecer un plan de administracin y control de la parada, sus tiempos y costos.
Requerir la autorizacin final de ejecucin de la parada.

Etapa de ingeniera
Los principales objetivos son:
Desarrollar el programa detallado e integrado de todas las tareas, incluyendo los perodos previos y
posteriores a la parada de la planta.
Desarrollar los planes de ejecucin de cada una de las tareas programadas, incluyendo:
Anlisis de riesgos.
Procedimientos de trabajo.
Necesidad de materiales, insumos y repuestos.
Requerimientos de mano de obra.
Equipos e instalaciones auxiliares temporarios que sern requeridos.
Seleccin de proveedores de mano de obra y servicios.
Desarrollar un plan de ejecucin y coordinacin de la parada que considere:
La organizacin de los sectores participantes y sus modificaciones a propsito de la parada.
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La forma y criterios para la emisin de los permisos de trabajo en las instalaciones, que garanticen
la S. S. Y M. A.
La distribucin (lay out) de instalaciones temporarias, reas de acopio de materiales, equipos
auxiliares, mquinas mviles, etc. necesarios para la ejecucin de los trabajos, dentro de las reas
industriales o en obradores externos.
Todos los requerimientos para la atencin de las necesidades de las personas (transporte,
comedores, vestuarios, baos, etc).
Procedimientos generales de coordinacin (reuniones de coordinacin y avance de los trabajos,
reuniones de anlisis de eventos vinculados a SS y MA, sistemas de sealizacin y alarmas de
emergencias, comunicacin con personas claves, etc.).
Plan de contingencia y trabajos crticos
Plan de entrenamiento de instalaciones nuevas o modificadas.
Plan de higiene industrial y de contaminacin.
Planes y procedimientos radiogrficos.
Manejo y disposicin de residuos.
Modificaciones de los Estndares de Seguridad.
Manejo de materiales peligrosos: Asbestos, combustibles, explosivos, etc.
Infraestructura y servicios auxiliares de logstica.

Etapa de ejecucin de la parada
Esta etapa comprende las siguientes actividades:
Actividades previas a la detencin de la planta.
Orientacin / familiarizacin.
Instalacin y conexin de servicios y obradores temporarios.
Instalacin de andamios.
Desmontaje de aislamientos.
Prefabricacin en obradores de contratistas.
Pre - montajes en campo.
Acopio de materiales, equipos, herramientas.
Instalacin de lneas e instalaciones temporarias.
Detencin de la planta.
Procedimientos de adecuado, limpieza (clearing) de lneas y equipos.
Lneas temporarias, mangueras y utilidades.
Disponibilidad de operadores.
Aislamiento de equipos, bloqueos y tarjetas rojas.
Verificaciones de higiene industrial.
Ejecucin de las tareas de la parada.
Inspecciones permanentes de SS y MA.
Proceso de permisos de trabajos
Programa actualizado con el mximo detalle; tpicamente lo dos prximos das. Particularmente
enfocado en los que son o pueden formar el camino crtico.
Control de progreso del trabajo (operaciones, mantenimiento y construccin).
Realizacin de las actividades propias del sector Produccin.
Realizacin de las actividades propias del sector Mantenimiento, incluyendo PPMs, recorridas y
reparaciones.
Realizacin de las actividades propias del sector Construcciones
Deben evitarse en lo posible los trabajos adicionales e imprevistos.
Resolucin de problemas que se presenten en campo.
Ordenamiento y aseo.
Calidad.
Reparaciones metlicas y pintados antes del aislamiento trmico.

Etapa de puesta en marcha y en rgimen. Cierre de la parada
Comisionado y puesta en marcha de las instalaciones.
Comisionado incluyendo verificacin de lazos de control.
Listas de completamiento de trabajos, para cada trabajo, cumplimentadas y retornadas al
planificador de mantenimiento.
Verificacin de planta libre de fugas.
Puesta en marcha.
Planta capaz de producir producto de calidad a rgimen de diseo.
Pruebas de seguridad y fiabilidad completas.
Cierre de la parada.
Inspeccin final del ordenamiento y aseo.
Completamiento de las reparaciones de pintado.
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Completamiento de los aislamientos trmicos, tpicamente la chaqueta metlica de proteccin
mecnica.
Retiro de los andamios.
Retiro de lneas e instalaciones temporarias.
Disposicin de materiales reemplazados tanto del proceso como de la renovacin de instalaciones
de planta.
Reemplazo de repuestos; comprar partes nuevas o reparar las usadas.
Retornar y/o descartar los materiales sobrantes y chatarra.
Enviar vlvulas y sellos para programa de reciclos.
Devolver los equipos alquilados temporalmente.
Revisin de la parada.
Completar el progreso de la programacin comparando con el programa inicial.
Recibir los informes de los Contratistas.
Actualizacin de Bases de datos.
Actualizacin de Procedimientos,
Actualizacin de los registros de mantenimiento Preventivo y Predictivo.
Conservar los planes de tareas individuales que se realizarn en futuras paradas.
Preparacin y archivo de planos conformes a obra, P&IDs, isomtricos, etc.
Evaluacin de los Proveedores de Mano de Obra y Servicios.
Seguimiento de las reparaciones y reemplazo de repuestos al almacn.
Coleccin de todos los costos de la parada destacando los costos relacionados con trabajos
adicionales o economas.
Experiencias de aprendizaje capturadas destacando las oportunidades de mejoramiento y
resultados de la revisin de la parada.
Informe de costos finales.
Desempeo en Seguridad Salud y Medio ambiente.
Aspectos Tcnicos, especialmente enfocados en las mejoras de fiabilidad.
Registracin de informes al historial de los equipos.
Registracin de los resultados de inspecciones de mantenimiento proactivo, predictivo y preventivo
de los equipos estticos.
Mediciones de los parmetros indicadores de resultados.
Recomendaciones e informes al gobierno.

Los condicionantes propios de la instalacin y el proceso productivo
Toda instalacin productiva tiene condicionantes propios de los equipos o del proceso que obligan a detener
la produccin cuando afectan a alguno de los factores de S. S. y M. A., la productividad, la calidad o el
beneficio econmico del proceso.
Alguno de los factores que habitualmente se presentan son los siguientes:

El desgaste de partes mviles o elementos de corte.
La desalineacin de partes mviles, vinculadas.
La suciedad, contaminacin o deterioro de capacidad en los sistemas de lubricacin.
La suciedad acumulada en los sistemas de intercambio trmico.
La suciedad acumulada en reactores y recipientes de proceso.
El envenenamiento de lechos de catalizacin.
El deterioro de sistemas de aislamiento trmico, internos o externos.
El desgaste o fallo de recubrimientos internos.
La corrosin de partes metlicas.
La acumulacin de tareas preventivas.
Las inspecciones de vida remanente o deterioro metalrgico de equipos estticos.
El cambio tecnolgico para mantener la competitividad productiva.
Etc., etc.

La bsqueda de tales condicionantes es parte del trabajo a desarrollar durante la etapa estratgica.
Tambin la atenuacin o eliminacin de los mismos, sern parte de la estrategia de mejoramiento o
incremento de la fiabilidad de la instalacin, conducente a incrementar los perodos de marcha entre
paradas programadas.

Las tareas a realizar en la parada: Seleccin
Suele ocurrir que, frente a una parada programada de planta, se intente incorporar tareas cuya realizacin
no requiere que la planta est detenida o no han sido inicialmente contempladas. Debido a que los plazos
de ejecucin de las paradas son habitualmente muy cortos es necesario asegurar que las tareas a realizar
cumplan con criterios previamente establecidos. Bsicamente pueden establecerse los siguientes criterios o
tamiz de seleccin:
La tarea requiere que la planta est detenida?
Mantenimiento Industrial Pg. 12 de 20 Ao 2013
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Est vinculada al objeto de la parada? Agrega valor?
Hay razones de S. S. y M. A. que la justifiquen?
Est vinculada al estado, vida remanente de un equipo o condiciones establecidas en regulaciones del
Estado?
Ha sido considerada en el presupuesto?

El tiempo que dura la parada de la planta: Programacin

No obstante es necesario destacar que la gran cantidad de tareas que se realizan en una parada de planta
hacen de la programacin y simulacin, una actividad clave. Es ms en ocasiones, para programar paradas
de planta se utilizan herramientas habitualmente informticas diferentes que las utilizadas en las tareas
diarias. En especial porque se requerirn etapas de ajuste del plazo de parada, que conllevan la idea de
simulacin. Esto es debido a que siempre se tendr ms de una opcin de organizacin y disposicin de
los recursos, y cada opcin podr dar lugar a diferentes plazos de parada, a la vez que diferentes costos y
riesgos. Podemos citar lo siguiente:
Aumentar la simultaneidad de tareas.
Modificar el orden de ejecucin de las tareas.
Incrementar la densidad de recursos aplicados a cada tarea.
Extender las jornadas de trabajo.
Utilizar los horarios nocturnos y los descansos semanales.
Programar en base al mejor aprovechamiento de recursos escasos.

Los riesgos vinculados S. S. y M. A.: Tareas crticas
La ejecucin de tareas de reparaciones y modificaciones de las instalaciones en paradas de planta son
siempre actividades extraas la actividad productiva normal de la instalacin e involucran diferentes niveles
de riesgo que deben ser especialmente tenidos en cuenta en la planificacin, organizacin y programacin.
Podemos destacar dos tipos de tareas:
Tareas crticas: En la Etapa Estratgica debern establecerse criterios que permitan definir las tareas
que sern denominadas crticas.

Suelen considerarse crticas las tareas que conlleven ms de un riesgo, en forma simultnea. Por
ejemplo:
Trabajo en altura, condicin climtica (viento, temperaturas bajas, lluvia), movimiento de grandes
cargas, uso de equipos mviles, ingreso a espacios confinados, pasaje de cargas por sobre otras
instalaciones, uso de equipos de proteccin que dificulten la visin o los movimientos, trabajo sobre
plataformas mviles o temporarias, uso de materiales explosivos, combustibles, qumicamente
agresivos, etc.
Estas tareas requerirn un anlisis de riesgo, mediante trabajo en equipos interdisciplinarios.
El anlisis se realizar en la Etapa de Definiciones, de modo que las conclusiones del equipo de
trabajo permitan decidir la ejecucin o no de tales tareas.
Tareas no crticas: El anlisis de los riesgos de cada tarea ser realizado en la Etapa de Ingeniera de
la parada.

La integracin de las tareas de todos los sectores involucrados
En paradas de planta, tpicamente son involucrados diferentes sectores de la organizacin. A modo de
ejemplo podemos destacar:
Sector de Mantenimiento. Este es habitualmente el principal actor en las paradas de planta.
Sector de Operaciones o Produccin. Este es un sector imprescindible ya que la detencin de las
instalaciones y la puesta en condiciones para la ejecucin de las tareas, al comienzo de la parada y la
puesta en marcha, al finalizar, son sus funciones naturales.
Sector de Ingeniera. Con frecuencia en las paradas de planta se realizan modificaciones y mejoras
tendientes a ampliar la capacidad productiva o garantizar la continuidad de la calidad o mejorar la
fiabilidad de la instalacin.
Sector de administracin de servicios al personal. Ser el encargado de asegurar la disposicin de
estos servicios.
Sector de compras de materiales, insumos y repuestos.
Sectores de control y vigilancia de la seguridad y accesos a las instalaciones.
Etc. Etc.

Todos estos sectores tendrn tareas a realizar durante la parada y debern coordinar sus actividades, para
lograr una parada ordenada, en la que se ejecuten todas las tareas previstas, en plazo, retorno a la
produccin en forma exitosa (calidad y cantidad) y con los costos presupuestados.
La tarea de programacin de todas estas tareas, en un nico programa y, compartiendo recursos, es lo que
denominamos integracin.

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TEMA 3 - PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
La orden de trabajo
Toda vez que se requiere realizar una reparacin o tarea de mantenimiento preventivo o predictivo o
cualquiera otra tarea, sobre un equipo, se emite una orden de trabajo, solicitud de reparacin, orden de
servicio, etc., segn sea la modalidad aplicada en cada empresa. En plantas muy pequeas puede no existir
un documento para esto y la orden o requerimiento es verbal entre las personas involucradas. En las
empresas medianas o grandes, lo habitual es que se utilice un pequeo documento o formulario, donde se
agregan los datos del equipo y las tareas requeridas. Una orden de trabajo debera contener la siguiente
informacin, como mnimo:
Fecha y hora
Nombre de la planta o sector de la misma, donde el equipo se encuentra instalado
Nombre de la persona que emite la orden.
Nombre que identifica al equipo que debe intervenirse.
Razn por la que se requiere la intervencin.
Nivel de urgencia de la tarea requerida o fecha de realizacin.
Cuando sea pertinente, indicar si la tarea requiere de planta detenida.

El valor agregado
Este es un concepto o disciplina primordial que debe utilizar el emisor, al confeccionar una orden de trabajo.
Consiste en agregar toda informacin que facilite:
La fijacin del nivel de urgencia o prioridad.
La bsqueda de la causa de fallo, si an es desconocida.
La ejecucin de la tarea reparativa.
La determinacin de las prevenciones de SS y MA, que deben adoptarse.
La mejor oportunidad para realizar la tarea.
La planificacin y programacin de las tareas.

Diagnstico de fallo
Para lograr agregar valor a una orden de trabajo, antes de su emisin, el emisor debe realizar un
diagnstico de fallo, que puede ser desde muy simple hasta un diagnstico avanzado. De este anlisis se
espera:
Determinar qu causa activa o dispara el fallo.
Identificar los sntomas observados.
Determinar las acciones para eliminar los riesgos, de S S y MA.
Obtener informacin completa sobre la causa y las posibles acciones correctivas.
Cuando se realiza este diagnstico, adems de las observaciones directas en el equipo, si es necesario,
deben verificarse los parmetros del proceso.

De este primer diagnstico, simple, de fallos puede surgir que:
La causa es algo obvio. En este caso la misma persona puede corregir el problema o requerir al
operador del rea que lo haga.
El diagnstico de fallo no ha permitido determinar la causa u obtener informacin suficiente. En este
caso es conveniente pasar a un diagnstico avanzado del fallo, antes de emitir la orden de trabajo.
Si la informacin es suficiente, se proceder a emitir la orden de trabajo.

El diagnstico avanzado de fallo es similar al anterior, ms profundo y se recurre a personas ms
conocedoras de la operacin o proceso involucrados o a expertos en los fenmenos que rigen el
funcionamiento del equipo que est fallando. Si es necesario se determina qu otros parmetros deben
medirse; se realizan las mediciones y se analizan los resultados.
Si este diagnstico avanzado resulta an insuficiente, es muy posible que se haya alcanzado el umbral a
partir del cual debe realizarse un anlisis de causa raz (RCA). El anlisis de problemas y causa raz son
objeto del Tema 7.












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La urgencia o prioridad
Habitualmente la urgencia o prioridad de las tareas de mantenimiento son las siguientes:
Emergencia: son requerimientos de intervencin de equipos, no programadas, debido a fallos muy
serios, que afectan directamente a los factores SS y MA o a la produccin. Tambin aplica a casos de
factores externos que producen este tipo de situaciones. Las emergencias deben atenderse en forma
rpida e inmediata, sin demoras en tramitaciones administrativas y superando a las prioridades de las
tareas programadas. Esta condicin de emergencia, debe aplicarse excepcionalmente y
justificadamente, ya que implicar el quiebre de la programacin normal de actividades y traer
aparejado costos mayores.
Urgencia: son tareas cuya ejecucin debe programarse, con la mayor prioridad. Habitualmente se
admite que una tarea urgente debe realizarse en un plazo determinado muy breve, por ejemplo: en las
prximas 24 hs. Esta condicin aplica al caso de reparaciones que intentan evitar que se produzca una
situacin de emergencia.
Normal: esta es la condicin de la mayora de las rdenes de trabajo. Las tareas se realizarn
programadamente. Si la tarea puede realizarse en lnea, es decir con la planta funcionando,
normalmente se espera que ocurra en un plazo no mayor a una o dos semanas. Si para realizar la tarea
se requiere detener la instalacin, entonces se programar para la prxima parada de planta.
Rutinaria: Este es el caso de tareas genricas, que no afectan en forma directa a la actividad productiva
y que se realizarn en un perodo muy largo, en forma cotidiana y con muy baja prioridad.
Habitualmente tareas de salud de las instalaciones (pintura, reparaciones menores en edificios,
caminos, etc.).

Flujo de trabajo
Hay varias formas de desarrollar el mtodo mediante el cual se desarrollarn las tareas de gestin del
Mantenimiento. Una de ellas es mediante diagrama de flujo de la gestin. Tambin hay varios modelos de
desarrollo de un diagrama de flujo. Pero una forma sencilla y muy efectiva es la siguiente:

Mantenimiento Industrial Pg. 15 de 20 Ao 2013 A.G.M.

Diagrama de flujo

Emisin de Ordenes de Trabajo con Valor Agregado
Actividades o etapas

Funciones Diagnstico
inicial
Solucin obvia
?
Aplicar
Solucin
Diagnstico
avanzado
Informacin suficiente
?
Emitir
Orden de
Servicio
Anlisis
Causa Raz
Emitir
Orden de
Servicio

Emisor Realizar un
diagnstico
simple de fallo
No Realizar un
diagnstico
avanzado
Emitir
Orden de
Servicio
Realizar
Anlisis de
Causa Raz.
Emitir
Orden de
servicio
si
Operador de
planta
Aplicar la
solucin
Si

Experto en el
proceso
No

Experto en
disciplina
tcnica


Experto en
ACR


Solucin
Obvia ?
Causa
del
fallo?
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Una vez que la orden de trabajo est correctamente emitida, con valor agregado suficiente, y establecido el nivel de
prioridad, pasamos a la etapa siguiente que habitualmente es la planificacin.

Planificacin
Bsicamente, la planificacin consiste en preparar adecuadamente la ejecucin de las tareas. Los siguientes conceptos
deben desarrollarse en esta etapa:

Etapas de la planificacin
Desarrollo de las tareas:
Verificacin que se ha agregado valor suficiente. Si esto no es as, puede devolverse la O. de T. al Emisor.
Luego se determinan las diferentes disciplinas tcnicas que deben participar, asignando a cada una de ellas la
parte que les corresponde y la oportunidad de su ejecucin. En algunas empresas se desarrollan hojas de
ruta.
Esta es la actividad tcnica ms importante. Expertos o conocedores de las diversas disciplinas tcnicas,
analizan en detalle las actividades que debern realizarse, desarrollando los siguientes pasos:
Visita al lugar de ejecucin de las tareas.
Anlisis de riesgos: seguridad personal y de las instalaciones, cuidado de la salud y del medio ambiente.
Comprensin de los fenmenos tcnicos involucrados en el fallo.
Soporte tcnico adecuado a la ejecucin; por ejemplo procedimientos de trabajo anteriormente preparados para
esta reparacin. En algunas empresas no se prosigue delante hasta que un procedimiento haya sido construido. En
otras se establecen criterios para decidir si la tarea requiere de un procedimiento escrito, o no.
Requerimientos de personal y de recursos materiales, insumos, repuestos, equipos auxiliares. Verificacin que tales
recursos estn disponible y emisin de los requerimiento de adquisicin de los faltantes.
Estimacin de tiempos y costos.

Estimacin de costos
Algunas veces, cuando una orden de trabajo implica la realizacin de muchas actividades o el uso de recursos
importantes, previo a la liberacin de la orden de trabajo para su programacin y posterior ejecucin, se realiza una
estimacin de costos. Esta estimacin podr servir para tomar la decisin final de ejecucin de las tareas, o la bsqueda
de otras soluciones.
La estimacin de costos, habitualmente requiere de datos histricos de reparaciones similares realizadas o bases de
datos con precios unitarios de recursos materiales y humanos. Si la reparacin requerir de una prestacin de servicios
por terceros, suele solicitarse estimaciones de costos a las compaas que pueden ofrecer el servicio.

Cumplida esta etapa, la siguiente ser la programacin; es decir la ubicacin de la ejecucin de las tareas, en el tiempo.

Programacin
Esta actividad tiene un objetivo primordial: ordenar las tareas en forma de lograr el uso ms eficiente de los recursos y
determinar los plazos ms cortos posible para la ejecucin de las tareas.
En esta etapa, el programador verifica la priorizacin de las rdenes de trabajo y les asigna la oportunidad de su
ejecucin. Con frecuencia se utilizan programaciones por perodos, por ejemplo semanales. Pero las herramientas
utilizadas para esta tarea permiten obtener listados diarios, dos o tres das siguientes, semanales, mensuales, etc.
La programacin suele realizarse siguiendo metodologas tales como: diagramas de barras, Gantt, diagramas de red de
tareas tipo nodos y flechas o tipo bloques vinculados. A su vez, estas metodologas suelen desarrollarse mediante
herramientas informticas, tales como Project, Primavera, etc.

Debemos distinguir los siguientes tipos ms comunes de programacin de actividades en el mantenimiento industrial:
1. Programacin de actividades del da a da, normalmente vinculadas a rdenes de trabajo para reparaciones. En
estos programas, con frecuencia cada actividad o reparacin est representada por una o unas pocas barras o
tareas. Estos programas incluyen algunas decenas de tareas, que se realizarn en las prximas dos o tres
semanas. Habitualmente las tareas no tienen precedencias ni restricciones importantes, salvo la disponibilidad de
recursos. Habitualmente se presentan como diagramas de barras tipo Gantt. Estos programas son habitualmente
preparados y actualizados semanalmente por el programador de mantenimiento.
2. Programacin de una actividad, que por su complejidad requiere de una apertura en muchas tareas de diversas
disciplinas y recursos no solo humanos sino tambin materiales, mquinas y equipos auxiliares. Este es el caso de
reparaciones generales de equipos importantes: calderas, hornos, turbinas, compresores, reactores, motores
elctricos de mucha potencia, grandes intercambiadores, etc. o unidades funcionales completas: torres de
enfriamiento de agua, plantas de tratamiento de agua para generacin de vapor, servicios de purificacin o
acondicionamiento de efluentes industriales, etc. En estos casos se agregan tareas propias de los sectores
productivos que deben preparar equipos e instalaciones, incluyendo desvinculaciones, vaciados, barridos,
temperizado, etc. para permitir su intervencin. Tambin los programas parciales de contratistas que participen.
Mantenimiento Industrial Pg. 17 de 20 Ao 2013 A.G.M.
Este tipo de programas con frecuencia superan el centenar de tareas y requieren del establecimiento de
precedencias y restricciones. En este caso suele no ser suficiente con diagramas de barras y muchas veces se
requiere el uso de redes, determinacin del camino crtico y diagramas de carga de recursos y costos. En este caso
el programador requerir el soporte de los expertos en las diversas disciplinas y realizar actualizaciones diarias o
con alguna frecuencia predeterminada.
3. Programacin de paradas programadas de planta. Estos programas suman una gran cantidad de los dos tipos de
programas mencionados anteriormente y se agregan adems, tareas de proyectos de modificaciones destinadas a
la ampliacin de capacidad productiva o mejoras tecnolgicas, etc. Con frecuencia se alcanzan varios cientos de
tareas y, en algunos casos, miles. Como en el caso anterior, se requiere del establecimiento de redes de trabajo,
precedencias, restricciones, hitos y la determinacin del o de los caminos crticos y los diagramas de carga de los
recursos y costos. Con mucha frecuencia la programacin de paradas de planta exige de equipos de programacin,
integrados por diversas disciplinas y por programadores de las empresas prestadoras de servicios contratistas -
que participen de las actividades.

Diagramas de barras Gantt
En los diagramas de barras, las actividades se representan mediante barras, habitualmente horizontales, cuya longitud
se corresponde con su duracin en el tiempo. Habitualmente el tiempo se representa en el eje x, del diagrama, en
tanto que las tareas se ordenan en filas horizontales, hacia abajo.
En este tipo de diagrama si se indican para cada tarea los recursos requeridos, mano de obra o costos estimados,
sumando verticalmente es posible determinar la carga de recursos o costos, en el tiempo. Si la carga es poco uniforme
e implica perodos con excesiva carga y otros con muy poca, permite reordenar las actividades en modo de lograr un
aprovechamiento ms uniforme de los recursos.

Diagramas de red CPM AND - PERT
Los diagramas de red permiten determinar el camino crtico y tambin realizar la simulacin de alternativas que
mejoren los tiempos de ejecucin. Si se incorporan los recursos, mano de obra y costos estimados, es posible tambin
elaborar diagramas de carga y replantear la distribucin de tareas en el tiempo, para un mejor aprovechamiento de los
recursos y/o disminucin de los costos.

Etapas de la programacin
La programacin de tareas transcurre en etapas bien definidas:

Preparacin: en esta etapa el programador recibe de las diferentes disciplinas que participan un detalle de las tareas
a realizar. Se asegura alcanzar un ptimo nivel de detalle. Ni tan detallado que resulte excesivamente laborioso ni
tan escueto que impida el anlisis apropiado de la utilizacin de los recursos, para su optimizacin.
Elaboracin: aqu se establecern las duraciones, vinculaciones entre tareas (precedencias), restricciones, hitos,
vinculaciones entre segmentos o proyectos. Dependiendo del grado de complejidad de las tareas, se requerir
tambin la participacin de los expertos en las disciplinas intervinientes. Con esta informacin ser posible construir
la red del programa.
Simulacin: ahora se analizan diferentes opciones de distribucin en el tiempo, de las tareas y los recursos
necesarios, hasta encontrar el programa que optimiza tiempos y costos. Cada opcin deber ser analizada en
conjunto con los expertos para asegurarse de la viabilidad del programa obtenido.
Proceso: una vez que comienza la ejecucin de las tareas, ser necesario, con alguna frecuencia pre-establecida,
verificar los avances de las tareas y la actualizacin del programa para adaptarlo a los cambios que sean
necesarios. Esta actualizacin se realiza con la informacin obtenida de los diversos lderes de equipos de trabajo.
En las programaciones tipo 2 y 3, suelen establecerse reuniones de trabajo en equipo, para recabar la informacin
que permite actualizar la programacin y tambin analizar las acciones requeridas para corregir los desvos.

Mantenimiento Industrial Pg. 18 de 20 Ao 2013 A.G.M.
Tcnicas de construccin de programas
Diagrama de Gantt:
El siguiente es un modelo simple de un diagrama de barras o de Gantt.

N
Tarea Descripcin Precede
Tiempo
estimado
(das) May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Comienzo del Programa 0


2 Tarea A 1 20


3 Tarea B 2 65


4 Tarea C 2

45


5 Tarea D 3 y 4 60



6 Tarea E 5 70



7 Fin del Programa 6 0




Diagrama de red:
El siguiente es el mismo programa con formato de red:






(camino crtico en negrita)

Tipos de Precedencias:
Los diferentes tipos de precedencias se describen indicando la vinculacin entre el Fin (F) y el Comienzo (C) de cada
tarea, pudiendo indicarse la existencia de algn desplazamiento entre ellas:

F_C F_C_(+)D F_C_(-)D





C_C C_C_(+)D C_C_(-)D





F_F F_F_(+)D F_F_(-)D





Tambin es posible establecer precedencias combinadas; por ejemplo: C_C + F_F con o sin desplazamientos.

A (20)
B (60)
C (45)
D (60)
Fin
[200]

Comienzo
[0]

E (70)
15/05
5/12
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Tipos de Restricciones:
Normalmente las tareas, se vinculan entre s sobre la base que cada una de ellas podr realizarse tan pronto se ha
cumplido la condicin establecida en la precedencia. Esto se expresa indicando que la tarea podr comenzar tan pronto
como sea posible (ASAP).
Sin embargo en algunas situaciones es necesario agregar restricciones que imponen condicionamientos externos, no
vinculados a otras tareas del programa. Los tipos comnmente utilizados son los siguientes:
Comenzar no antes de (una fecha determinada).
Comenzar no despus de (una fecha determinada).
Finalizar no antes de (una fecha determinada).
Finalizar no despus de (una fecha determinada).
Comenzar el (una fecha determinada).
Finalizar el (una fecha determinada).

La duracin de las tareas:
La duracin de las tareas de un programa son habitualmente determinadas sobre la base de la informacin suministrada
por el planificador. Esta informacin est soportada por el historial de reparaciones anteriores y la realizacin de tareas
similares. Tambin por el conocimiento y la experiencia del planificador o de algn experto en la disciplina tcnica
correspondiente.
Sin embargo el programador tiene herramientas adicionales que puede emplear. Una tcnica algunas veces aplicadas
es considerar la duracin ms probable como el promedio ponderado de la duracin normal suministrada por el
planificador la que se lograra si se dieran condiciones ptimas y la duracin pesimista, es decir, en las peores
condiciones.
Resulta entonces que la duracin ms probable puede determinarse con la siguiente ecuacin:

D
MP
= X * D
O
+ Y * D
N
+ Z * D
P
; en la que:

D
MP
= Duracin ms probable;
D
O
= Duracin optimista (todo sale muy bien);
D
N
= Duracin normal
D
P
= Duracin pesimista (todo sale muy mal);
X, Y y Z = son los factores de ponderacin del nivel de confianza de cada uno de cada una de las
duraciones. La suma de los factores deber ser igual a 1:
X + Y + Z = 1

De esta forma se reduce, en cierta medida, el factor de subjetividad en la determinacin de las duraciones estimadas.

TEMA 4 - LA EJECUCIN DE LAS TAREAS

Cumplidas las etapas de planificacin y programacin de las Ordenes de Trabajo, estamos en condiciones de comenzar
la ejecucin de las tareas.
Aqu tenemos dos actores principales: el operador de la planta que debe entregar el equipo en condiciones de ser
intervenido y el operador o equipo de mantenimiento que debe realizar la tarea, establecida en la orden de trabajo, con
la planificacin (paquete de trabajo) agregada y en las oportunidades establecidas en el programa.

Flujo de las tareas
Las actividades fluyen de la siguiente manera:
1. El equipo o el operador de mantenimiento, analiza el contenido del paquete de trabajo. Una vez que ha
comprendido el alcance de la tarea, solicita al operador la disponibilidad del equipo a intervenir.
2. El operador del rea desvincula al equipo del proceso.
3. Luego verifica las condiciones del equipo o instalacin, incluyendo su visualizacin en campo. Si fuera necesario,
realiza controles de:
Presencia de gases explosivos o combustibles.
Atmsfera sea respirable.
Equipos des-energizados.
Limpieza y eliminacin de fluidos propios del proceso.
Temperatura.




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4. Emite el o los permisos de trabajo necesarios:
En todos los casos habr un permiso de trabajo seguro, que es el permiso bsico para todo tipo de tareas
dentro de las instalaciones industriales; cuando sea necesario agregar permisos especiales para:
Trabajos con fuego o en caliente.
Trabajos elctricos.
Trabajos en altura.
Ingreso a espacios confinados o recipientes cerrados.
Excavaciones.
Trabajos que involucran radiaciones.
Trabajos que involucran presencia de agentes qumicos.
Otros.
5. El equipo o el operador de mantenimiento realiza ahora un anlisis de los riesgos de la tarea, en base de la
informacin recibida en el paquete de trabajo; en el / los permisos de trabajo; condiciones climticas y a su
experiencia personal sobre los riesgos inherentes al trabajo a ejecutar.
6. Evaluado los riesgos adopta las medidas de prevencin para evitar tales riesgos. Considerar los siguientes
aspectos:
Equipos de proteccin personal (EPP). Estos equipos son bsicos y habitualmente aplican a todas las tareas
dentro del rea de proceso (casco, anteojos, proteccin auditiva, zapatos de seguridad, ropa anti-fuego,
guantes). A estas protecciones agrega las requeridas para:
Arns de seguridad para trabajos en altura.
Trabajos con fuego o en caliente.
Uso de equipos de soldadura por arco elctrico.
Sealizaciones para prevenir o impedir el paso por sectores cercanos.
Vallados para excavaciones.
Uso de equipos de aire asistido para ingreso a recipientes cerrados o espacios confinados.
Bloqueos mediante tarjetas o candados, para impedir el accionamiento de los equipos.
Ropa impermeable adecuada al uso o presencia de agentes qumicos.
Otros.
7. Estudia el o los procedimientos de trabajo, para asegurarse de la correcta comprensin de los aspectos tcnicos y
prepara las herramientas, materiales, insumos y repuestos.
8. Verifica que las condiciones sean adecuadas al trabajo.
9. Ejecuta la tarea.
10. Terminadas las tareas, procede a la limpieza del sector, retiro de las sealizaciones, equipos auxiliares, vallados,
bloqueos de seguridad, etc. y a la entrega del equipo, al operador de planta, para el reinicio de la operacin.
11. El operador verifica la correcta entrega del equipo y procede al reinicio de la operacin.
12. El operador de mantenimiento de operaciones proceden al cierre del o de los permisos de trabajo.
13. El operador de mantenimiento procede al cierre de la orden de trabajo, incluyendo su reporte tcnico y retro-
alimentacin a la planificacin y programacin.