SOBRE TCTICA Y ESTRATEGIA en TyL

Mirando lo que pas y lo que puede pasar.

N. Mea.
Se est produciendo un merecido proceso de evaluacin de la tctica y estrategia
del partido desencadenado por el trmite de las elecciones regionales y municipales
en curso. En !ora "uena.
Con el nimo de participar y contribuir en dicho proceso, me permito entregar las
siguientes tesis de interpretacin de lo que pas, sobre todo relacionando la tctica
y estrategia como herramientas de comprensin y trabajo poltico-partidario. Por
denicin, la tctica debiera !servir" a la estrategia y no al rev#s. Cuando esto
ocurre es muy probable que el dogmatismo, en sus diversas e$presiones, est
haciendo de las suyas e impide ver la realidad tal cual es y, por tanto, conduce a
tcticas equivocadas con serias consecuencias en la estrategia.
EN RELACION AL #.
%. &as elecciones regionales y locales han revelado de"ilidades $%&$i&as y
es$ra$'(i&as en el desempe'o del P que, sin duda, es necesario superar a la
mayor brevedad posible. (n el terreno tctico, se dio curso a decisiones y
acciones que revelaron una parcial o distorsionada )purismos y sectarismos*
+orma de comprender los procesos electorales, cuya esencia en la construccin
de alternativas de poder tienen que ver con +ases de acumulacin y
posicionamiento poltico. (n el terreno estrat#gico, la oportunidad de +ortalecer
la construccin y posicionamiento del P +ue desperdiciada convirtiendo la
correcta consigna de !todo con las bases" en un +actor inmovili,ante de los
rganos de direccin nacional e intermedios y, con especicidades propias, de
dispersin y aislamiento en las bases, hecho que, a la ve,, revel la )ra(ilidad
or(%ni&a del partido que deriv en una estridente descalicacin mutua entre
direcciones y bases.
-. .prendamos caminando. /oy da, luego del sacudn, resulta clara la tarea de
aprender le&&iones de la vida y, en este caso particular, de las elecciones,
poniendo a prueba y en prctica lo que tenemos escrito como Programa e
0deario del P. 1o se trata de convertir al P en un operador de elecciones, de
suyo una tarea, sino aprender para no cometer los mismos errores en el +uturo.
Salvo que lo hayamos hecho todo correctamente, entonces no habr nada que
corregir. Pero !a"er sido aislado, aunque sea para este proceso lime'o, de la
+orma como hemos sido aislados es, por decir lo menos, un error poltico que
debemos procesar con la mayor transparencia y sinceridad que el caso
amerita, sin apelar al cmodo e$pediente de culpar a otros de nuestras
responsabilidades.
2. 3Cmo corregir errores y aprender de ellos4 Por ejemplo, tenemos varias
regiones, provincias y distritos con nuestros militantes en la cabe,a de listas,
en ellos el P tiene la obligacin de estar !con todo". (s decir, destacar
militantes desde &ima o desde regiones que puedan apoyar la campa'a desde
la estructuracin de un mensaje !ganador" y de posicionamiento, hasta la
organi,acin de la campa'a propiamente dicha. .qu se )or*an y &ua+an los
&uadros, no entre cuatro paredes. Pero tambi#n se +orman y cuajan cuando el
P decide +ortalecer sus cuadros con !escuelas de cuadros" que +ormen poltica
e ideolgicamente a nuestros jvenes en lderes capaces de !captar y +ormar"
cuadros. 3Cuntos de nuestros militantes han pasado por una escuela de
+ormacin poltica promovida por el P4 3Cuntas escuelas, talleres o eventos
de debate poltico e ideolgico se han reali,ado en el P4 5al ve,, algunas, tal
ve, muchas, pero por lo que se viene viendo, no ha sido suciente. 6er y
escuchar que en el P hay !lucha de clases" revela que no estamos
comprendiendo la lucha poltica dentro del P y menos la lucha de clases
con+orme a los clsicos o con+orme a los nuevos hori,ontes tericos.
7. (n lnea con lo anterior, -Real*en$e se quiere $o*ar el poder el -8%9, el
-8-% o en otro hori,onte temporal4 Pues, si realmente se quiere tomar el
poder por la va electoral, hay que empe,ar a tomar el poder en espacios
peque'os e intermedios, en los espacios sectoriales e institucionales, etc. 1o
hay otra +orma de caminar en busca del poder, salvo que estemos pensando
en !llegar" al estilo de :ujimori, 5oledo, /umala, etc. ;anar el poder por la va
electoral es, entre otros, necesario participar en procesos electorales y tiene el
deber de ganarlas y no mirarlos con una ridcula actitud de menosprecio
amparado en discursos dudosamente !anti electoreros".
<. .simismo, si realmente se quiere tomar el poder poltico por la va electoral y,
en ese camino, se quiere tener un hito decente el -8%9, 3no es obligacin del
partido organi,arse desde ahora, desde este instante, para esa tarea4 = es
que otra ve, caeremos en la trampa de que !primero el :." y luego las
elecciones. 3(s muy di+cil comprender que el P necesita un lder con potencial
de ser un legtimo candidato a la presidencia4 (n la hiptesis negada de que
no tuvi#ramos, 3no es urgente !inventarlo" y posicionarlo4 >, en cualquiera de
los escenarios, 3no resulta necesario preparar y entrenar internamente sus
militantes inscritos para encarar esta tarea4 5odos los partidos que quieren el
poder lo hacen, 3por qu# nosotros no lo hacemos4
9. 1o es viable una organi,acin cuando !en nombre de las bases" se relaja el
orden y la dis&iplina &ons&ien$es )?cmo se e$tra'a a los viejos bolches,
carajo@* en el P. &as bases requieren direccin y #sta de aquellas en un
proceso permanente de retroalimentacin, de crtica y autocrtica. (sa es la
democracia desde las bases, no aquella que desconoce su direccinA ni es
direccin aquella que no ejerce direccin y se nutre de sus bases. &a
responsabilidad de que esto +uncione, sin duda, es de quienes tienen la
direccin del P por el tiempo que decidieron las bases. .s de simple. Si esa
direccin no cumple, entonces es muy di+cil que +uncionen todos los otros
organismos ni estamentos del P, salvo para convertir las redes
comunicacionales en plata+ormas de acusaciones mutuas. 1o nos enga'emos.
B. Cespecto a nuestra tarea de construir el :. redenido no ser posible si no
tenemos debidamente +ortalecido todos los estamentos del partido. (ntender
lo anterior supone comprender en toda sus dimensiones la democracia en el
partido y la disciplina consciente. 1o ser posible un :., cualquiera sea su
naturale,a y alcances, si previamente o de manera paralela, no +ortalecemos
el P.
EN RELACION AL .A
D. (n relacin al :., su concepcin y construccin ha dado muestras de que es
necesario rede/nir su na$uralea y al&an&es. 0n .A, cualquiera sea su
composicin, generalmente es parte de tcticas polticas en la bEsqueda del
poder, cualquiera sea el espacio )sindical, institucional, poltica, etc.* donde
haya que buscarlo. (s obvio, por tanto, que un :. no necesariamente
comparte los objetivos estrat#gicos de un P como 5y&. Fuienes, por buenas
ra,ones, y probablemente por ra,ones no tan buenas, integran un :rente son
!compa'eros de ruta". (sto lo saben todos los que lo integran y debi#ramos
tenerlo claro nosotros. Solo por citar como ejemplo, miren en el :. qui#nes,
inyectados por el oportunismo electorero, se han mostrado como verdaderos
ejemplos de !compa'eros de ruta".
G. Por ello, poner todos los huevos en esa canasta, parece un acto de alta
generosidad o un acto de insospechada ingenuidad poltica. Para evitar los
ascos como el que acaba de ocurrir, el P debe denir qu# quiere )programa
mnimo* y cmo quiere )estrategia +rentista* la lucha por el poder con el :.. &a
pretensin de convertir la suma de partidos de dudosa representatividad y
vigencia en columnas vertebrales de un :., no es sino se'al de que debemos
hilar mucho ms no en estos terrenos.
%8. 3(l .A es la 1erdadera al$erna$i1a pol2$i&a in$e(ral al neoli"eralis*o4
.s como est, no lo es y no es la mejor re+erencia. Se dice, casi como un
deseo, que solo en &ima ha ocurrido la crisis del :., es ms, se dice, que la
!crisis" es de los !eternos" dirigentes de los 9 partidos que nunca creyeron en
el :. pues, a la hora de las pruebas, mostraron su esencia oportunista. &o
Eltimo parece ms realista y describe un hecho concreto. (se :. que se hi,o
peda,os en &ima, para algunos de nuestros compa'eros, en provincias no ha
ocurrido. (s ms, se podra decir a +avor de esta opinin, que en &ima las
estructuras +uncionales del :. seguan +uncionando cuando estallaba la
!direccin" del :..
%%. Sincerando las cosas, quienes hicieron que en provincias !no haya ocurrido lo
de lima" y que el :. se haya sostenido, lo hicieron por pura voluntad personal
y absolutamente conscientes de que del :. no esperaban nada, o casi nada.
(s ms, lo hicieron casi a contra corriente de lo que haca la direccin nacional
del :.. Fuienes pudieron poner por delante el :., a nivel regional y local, lo
hicieron conscientes de su utilidad y viabilidad en cada escenario concreto,
pese a que el vendaval lime'o tambi#n haca estragos en provincias. (sto no
quita m#ritos a los cc de las regiones, provincias y distritos que lograron
inscribir listas con el logo del :., no, ni mucho menos, es ms bien un
reconocimiento a la militancia y consecuencia de cc que lograron, a pesar de
todo, mantener el :. en sus localidades. (n algunos de ellos estn los cc de
5y& como cabe,a de lista.
%-. (n un sentido amplio, y en consideracin a lo se'alado en los puntos
anteriores, lo tctico y lo estrat#gico deben conversar. &o tctico, en t#rminos
de toma del poder y de lucha con el neoliberalismo )elecciones, re+ormas, etc.*
es tarea del :.A lo estrat#gico, en t#rminos de una nueva sociedad, de un
nuevo orden social, con cambio de estructuras y +ormas de apropiacin del
ingreso, es tarea de 5y&, en cuya ejecucin podra seguir parte del :.. .s es la
lucha por el poder, no es de otra manera. Solo ver la historia nos aclarara el
panorama. (n un sentido ms acotado, e+e&u$ando $%&$i&a de &ara a la
es$ra$e(ia, el P partido debera intensicar el curso de sus acciones en
movili,aciones sociales, institucionales, propagandi,ando su ideario y
programa, sembrando talleres de +ormacin y debate de la cuyuntura,
convocando a movili,aciones, etc. 1o hay otra +orma de ganar el poder y
legitimidad ente el pueblo.
%2. Hicho lo dicho, no parece correcto convertir la construccin del :. en el
leitmotiv de 5y&. (l P naci sin el :., es ms, +ue el P quien le dio partida de
nacimiento, y podra, si quiere, revocar dicha partida. &a construccin del :.
es una tarea del P, es verdad, pero debemos tener claro que es un medio para
nuestro objetivo estrat#gico, la toma del poder para ponerlo al servicio del
pueblo a quienes decimos representar. >a no hay lugar para !llegar al poder"
con aventureros y oportunistas, sino con lderes propios cuajados en una y mil
luchas. 3Hnde estn4 .ll estn, los .rana, los :rancIe, los Jonge, los
Hancourt y muchos ms. > como ellos, decenas de lderes regionales. 1o
ocultemos el P detrs del :., al contrario, seamos +uertes dentro del :.,
ganemos legitimidad en el lidera,go por construir el :., no podemos ser !uno
ms" de los que, con !voluntad" declaran querer construir el :..
&ima, -G de julio de -8%7