Las TIC como cimientos de las industrias culturales.

Breve aporte para un debate sobre autonoma de la Ciudad, identidad y su relacin

con las decisiones tecnolgicas
1
.
Por Ricardo Beltrn
2
Durante mi infancia, en los aos 60, jugaba al ajedrez. Bastaba con el mpetu de arrojar
con furia sobre el adversario una andanada de peones, caballos, alfiles y otras piezas
para defender con honor el guardapolvo blanco de mi escuela pblica y traer los puntos
en los intercolegiales !ue organizaba un instituto privado, !ue s instrua a sus alumnos
c"mo moverse en el tablero. #n los $0, ya en la secundaria, las cosas cambiaron.
%omenc& a perder partidos sin remedio y en pocas movidas. 'e li!uidaban con simples
jugadas de pizarr"n. (o me !uedaba otra alternativa !ue sentarme a estudiar, al menos
lo b)sico del ajedrez, pero desist. *bandon&. +in embargo, el traspi& dej" su huella de
!ue algo se complica con el paso de la infancia a la adolescencia y mucho m)s en la
adultez. ,a autonoma de la %iudad de Buenos *ires es joven. ,as comunicaciones
digitales, lo son tambi&n. -ero en el tr)nsito hacia la madurez de ambas, convendr)
atender los caminos !ue ya han transcurrido. *utonoma, industrias culturales y
tecnologas de la informaci"n y las comunicaciones ./0%1 !uiz) guarden una relaci"n
m)s profunda de lo !ue surge a primera vista. 2 no tan aleatoria como plantea 3el
mercado4. +ino mucho m)s planeada y estudiada.
Elecciones.
#scribo esto inmerso en tiempos electorales para la %iudad de Buenos *ires y es notable
la coincidencia de los candidatos en el diagn"stico para los problemas viales, de
transporte y seguridad. #l calificativo !ue acompaa a la %iudad *ut"noma de Buenos
*ires no rige. +us peores males, aseguran los postulantes, son causa de su dependencia
de, o de su contracara, el mayor o menor favor de, las "rbitas del poder central. ,as
soluciones son surtidas5 confrontar, negociar, dejar !ue el mercado resuelva. +obre estos
temas s se debaten cuestiones estructurales.
#n cambio, no ocurre lo mismo sobre una poltica cultural profunda. *!uello !ue de
verdad hace a la identidad de una poblaci"n y determina su autonoma o no, pasa de
largo en la agenda electoral. -or!ue no se trata s"lo de asignar un peso m)s o menos en
el presupuesto cultural. +e trata de trazar una estrategia estructural contundente. #n el
conte6to informacional de disputa global las industrias culturales son hoy el brazo
1
Trabajo con Mencin en el Concurso de Ensayos Las Industrias Culturales en la ciudad de Buenos Aires: su
incidencia en el desarrollo cultural, social y econmico
!
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comercial, por lo tanto descarnado, de lo !ue otrora fueron las fuerzas armadas, a!uello
con !u& hacer valer la independencia, la identidad y la integridad de una comunidad.
+e objetar) !ue s hay polticas de fomento, promoci"n, apoyo y financiaci"n para las
industrias culturales. %reo !ue no basta. 7ue hoy se re!uiere m)s para transitar de la
infancia a la adolescencia y de all a la madurez.
%omo en el transporte o los caminos, en las vas por las !ue circulan en forma digital las
industrias culturales, la autonoma no es tal y ya no del poder central del pas, sino de la
hegemona !ue se impone a escala global. (o se trata de un mero enunciado
antiprivatista ni globalif"bico. +ino de un llamado de atenci"n de !ue por las redes !ue
cruzan la %iudad comienza a circular gran parte de su vida social, econ"mica, poltica, y
educativa. #sas redes hoy son privadas, algo cuya eficiencia y conveniencia es
discutible. ,a mayor alarma !ue dispara este breve ensayo es !ue progresivamente los
contenidos !ue por ellas circulen tambi&n ser)n seleccionados por sus actuales
propietarios y por los propietarios de sus componentes, y eso s es, m)s all) de
instrumental, es una cuesti"n de #stado, estructural para la supervivencia del pluralismo
y de la industria cultural local.
Confesin de parte.
,a creencia neoliberal de !ue el mercado escribe la historia, muy afn al discurso
tecnol"gico, cuenta con evidencias en contra, al menos en la cuesti"n !ue nos ocupa. #n
8998, :obert :eich, !uien dio letra sobre las autopistas de la informaci"n a *l ;ore,
vicepresidente de los #stados <nidos junto a Bill %linton un ao m)s tarde, afirm" !ue
...la venta de servicios de manipulacin de smbolos no tiene lmites y que los Estados
Unidos son los que mejor situados estn para ganar esta apuesta de la ingeniera de la
informacin al sacarle a sus competidores una sustancial ventaja competitiva. .81
-ues bien. ,as industrias culturales son, b)sicamente, manipulaci"n de smbolos. #n
cuanto a ingeniera de la informaci"n, un producto tpicamente global, poca es la
incidencia !ue puede lograr la producci"n local. -ero mucha la repercusi"n puertas de
adentro de la %iudad segn las elecciones tecnol"gicas !ue decida y las regulaciones
para su funcionamiento !ue dicte.
/res aos despu&s de las declaraci"n de :eich, a trav&s del denominado 0nforme
Bangemann, una serie de recomendaciones !ue el %onsejo #uropeo pidi" y e6amin" en
Bruselas en mayo de 899=, el >iejo %ontinente admiti" !ue el enorme potencial de
nuevos servicios en los mbitos de la produccin, el consumo, la cultura y el ocio crear
gran nmero de puestos de trabajo, pero !ue nada ocurrir de modo automtico, algo
!
!ue lo llev" a concluir !ue deban5 !ctuar para garanti"ar que los empleos se creen
aqu y pronto. Esto significa que los sectores pblico y privado deben actuar juntos,
remataban en consonancia con el auge neoliberal y desregulador del momento.
')s adelante, reconocan, refiri&ndose a la industria audiovisual y de entretenimiento
...el lidera"go estadounidense en la produccin y en la #no menos importante$$
distribucin. /ambi&n apuntaban !ue pese a la enorme rique"a del legado cultural
europeo y al potencial de sus creadores, la mayora de los programas y los derec%os
adquiridos no se encuentran en manos europeas.
#uropa tom" conciencia de !ue su debilidad estructural la condenaba a la dependencia
cultural. 2, todava, no haba estallado el crecimiento e6plosivo de 0nternet, !ue,
pr)cticamente, llevara a cero los costos de enviar informaci"n de un punto a otro del
planeta.
+i bien los inicios de 0nternet datan de 896?, el origen de su popularidad, la @orld @ide
@eb, es contempor)nea al informe Bangeman, momento en !ue lleg" a unos A0 millones
de usuarios, lejos de los =00 millones con !ue finalizara el milenio y de los m)s de 8.000
millones actuales.
*l cierre de A006, segn 0D%, una consultora de mercado, la %iudad *ut"noma de
Buenos *ires haba casi alcanzado, con AB accesos por cada 800 habitantes .ABC1, los
ndices de penetraci"n de 0nternet de %orea .A$C1, ubicado entre los m)s altos del
mundo. ,a cifra es engaosa5 se compara el promedio de un pas contra el de la mayor
ciudad de otro. ,a misma medici"n revela !ue en *rgentina, Dujuy cuenta con 0,8C de
penetraci"n y !ue el promedio del pas se sita en =,8C. -ese a ello, si pudiera pensarse
a la %iudad como aut"noma, la cifra es indicadora de !ue, sin olvidar todo lo engaoso
!ue son los promedios, cada hogar capitalino o algo menos Evale reiterar !ue en
promedioFF pronto estara accediendo a 0nternet.
+in dudas, dentro de la %iudad, a menos !ue un fuerte giro social cambie las cosas,
buena parte de su poblaci"n de menores ingresos y con serios problemas habitacionales
s"lo visitar)n la @eb desde los locutorios. Buenos *ires, para las estadsticas, est)
conectada. -ero si no salda sus brutales desigualdades hablar de cultura es poco menos
!ue frvolo. #sto no invalida imaginar otro futuro.
En prctica.
,as directrices pensadas desde el (orte en los aos 90 con vistas a globalizar las
comunicaciones fueron la urgente privatizaci"n de las comunicaciones y la creaci"n de
mercados competitivos. *rgentina cumpli" a rajatablas la primera y obvi" la segunda. (o
#
faltan argumentos para sostener !ue la omisi"n fue intencional, pero se escondera, al
!uedarse con ese diagn"stico simple, una verdad m)s dolorosa5 es 3de pizarr"n4 !ue el
poder ad!uisitivo de la poblaci"n del pas no alcanzara a pagar la renovaci"n
tecnol"gica, la superposici"n de redes en competencia y las e6orbitantes tasas de
ganancias !ue pretendan las potenciales empresas inversoras en un pas catalogado de
3emergente4. #n su momento se lleg" a pensar en, para forzar la alineaci"n de la realidad
con la teora, despojar del servicio telef"nico b)sico a una enorme masa de habitantes,
algo !ue sugiri" e6plcitamente como remedio una funcionaria ultraliberal y frvola de
entonces. 3#l !ue no puede pagar !ue comparta la lnea con sus vecinos4, dijo, palabra
m)s o menos, como justificaci"n de los fuertes aumentos de tarifas pre y pos
privatizaci"n.
#s ilustrativo repasar, !ue pese a ser los impulsores de la receta, r)pidamente, las
empresas operadoras estadounidenses recularon en lo referente a materializar sus
inversiones en tendido de cables y litigios con usuarios disconformes. Bell +outh, tras
amagar !ue participara de las privatizaciones, no lleg" ni a presentar su oferta por el
)rea norte de #(/el .la #mpresa (acional de /elecomunicaciones, en venta1, pese a los
fuertes beneficios de licuado de deuda !ue se le ofreci". Gace un par de aos, la misma
empresa, complet" la retirada en toda la regi"n, vendi&ndole su empresa m"vil, con
presencia en los principales pases de ,atinoam&rica, a la espaola 'ovistar
./elef"nica1. *n antes, en *rgentina, la e6 ;/# .luego >erizon1, socia del ;rupo %larn
en %/0 '"vil, huy" dejando en manos de /elme6 los servicios celulares. */H/, en toda la
regi"n, oper" del mismo modo con sus servicios de datos corporativos y servicios de
larga distancia !ue dej" a la misma empresa me6icana.
#n realidad las operadoras norteamericanas operan como cabeza de playa de los
fabricantes de tecnologas, !ue frecuentemente financian estas radicaciones iniciales.
:ecu&rdese la presencia inicial de ,ucent technologies en %/0 y de 'otorola en
'ovicom. <na vez impuesta la necesidad, los operadores prefieren retirarse hasta !ue
una nueva ola de innovaci"n deba promoverse.
#s !ue la profeca de :eich no habla de enterrar cables ni de levantar antenas, sino de
hacer valer el predominio en contenidos y las ventajas competitivas en el complejo
tecnol"gico.
'ientras, #uropa, por medio de /elecom 0talia y /elef"nica de #spaa, trat" de superar
su atraso y ganar el tiempo perdido en la e6pansi"n global an al costo de hacerse cargo
de la dura tarea de lidiar directamente con cables y usuarios, algo !ue las obliga a un
lobby permanente con el #stado para rasguar la rentabilidad. #stados <nidos, no.
$
:etom" su plan inicial.
#n definitiva, pensar las industrias culturales hoy es pensar en una sociedad conectada,
pero con las tecnologas y operadores funcionales a cada realidad particular.
Red de (pocas) redes.
Icurre !ue el marJeting confunde. 0nternet surge con una improbable promesa de
pluralidad para desalentar una mirada crtica sobre el paso !ue cierra el p)rrafo anterior.
+u g&nesis es simple. *sociar redes y utilizar tecnologas est)ndares !ue r)pidamente
se commoditicen para !ue la inversi"n pueda aplicarse a lo !ue circula sobre ella y no a
su transporte. De partida, esto se contradice con la supervivencia del complejo innovador
tecnol"gico hegem"nico.
*ctualmente, el costo de publicar contenidos en la @@@ es bajo y su distribuci"n casi
gratis.
*s, la cadena de valor de las industrias culturales !ue por ella circulan varan
radicalmente en comparaci"n con la tradicional !ue utiliza soportes fsicos. %aen los
costos de sus eslabones FF producci"n, edici"n, agregaci"n de contenidos, distribuci"n y
recepci"nFF atomizando tanto a los emisores como a los receptores y !uebrando la l"gica
habitual de obtenci"n de lucro de las industrias culturales, como se ver) despu&s.
#n la versi"n infantil de 0nternet ocurre !ue5
%ual!uiera produce y edita.
,os agregadores de contenidos, si bien se concentran en un puado de buscadores, no
blo!uean el acceso directo a lo !ue se pretende consultar.
,a distribuci"n es gratis, o casi.
,a recepci"n, con la llegada de la banda ancha, es con tarifa plana.
#sto plantea serios dolores de cabeza a los grandes productores medi)ticos. -blicos y
competencia dispersa m)s dificultades para defender la propiedad intelectual traban la
recuperaci"n de la inversi"n de sus producciones y reducen sus ganancias. ,a
infraestructura de red 3infantil4 de 0nternet conspira contra sus negocios. *dem)s, si
commoditiza los componentes de red, desacelera la innovaci"n tecnol"gica y si
generaliza la producci"n con costos de acceso decrecientes, descentraliza la generaci"n
y el consumo de contenidos.
,as afirmaciones de :eich, y el predominio estadounidense, caeran as a pedazos. De
forma !ue la nueva 0nternet debe volver a la permanente innovaci"n !ue fuerce a una
sucesiva renovaci"n de la tecnologa y, a la vez, recree los mecanismos para orientar el
consumo hacia los grandes productores de contenidos.
%
Aliados.
(o s"lo los mencionados ven diluir sus ganancias. +i las empresas de
telecomunicaciones !uedan reducidas a meros proveedores de accesos de banda ancha,
cada da m)s baratos, sus negocios tambi&n decaen.
+imult)neamente, los estados nacionales sustentados por su capacidad de negociaci"n
con el mercado y no sobre la representatividad de sus representados pierden poder por
dos vas. -rimero, por!ue la circulaci"n de contenidos se vuelve plural. 2, como
consecuencia, ya no les basta manipular a unos pocos medios para 3orientar4 a la opini"n
pblica.
#l desbalance entre la relaci"n de fuerzas sociales !ue introduce una 0nternet 3infantil4
lleva a un dese!uilibrio de los factores de poder !ue no se compatibiliza con las
relaciones de producci"n en vigor.
(icholas ;arnham .A1 los e6presa en los siguientes t&rminos5
&..' no es la tecnologa sino las relaciones sociales de produccin las que son
determinantes. Esto quiere decir que el modo informacional de crecimiento est al
servicio de un conjunto de relaciones de propiedad para el objetivo final de la
acumulacin de ganancias, pero no al rev(s. En efecto, esto es as porque las redes
siempre %an presentado problemas para los sistemas econmicos basados en
mercados competitivos, como a%ora ocurre con )nternet. *as redes son
esencialmente colaborativas, no tanto sistemas competitivos. Ellas operan como un
recurso compartido ms que como un sistema de intercambio de recursos.
#n otros t&rminos. 0nternet no ser) lo !ue fue. #volucionar) en el sentido de satisfacer
las ecuaciones de mercado de los productores de contenidos m)s concentrados y de las
necesidades de control de los estados m)s poderosos.
Convergencias.
*s, el nuevo punto de partida del fen"meno de la circulaci"n de bienes culturales est)
signado por variadas convergencias. <na, la meramente digital. #n tanto un contenido
pueda digitalizarse, y esto involucra al te6to, la voz, el audio y el video, se puede
producir, editar y distribuir a muy bajo costo por 0nternet. ,a segunda, una suerte de triple
alianza entre productores de contenidos, empresas de telecomunicaciones y estados,
!ue pujan por mantener el status !uo en bien de su permanencia. ')s an, de su
subsistencia. <na din)mica perversa.
&
+obran ejemplos en la %iudad y el pas sobre el destino de los gobernantes !ue
perdieron el rumbo en el manejo de las riendas econ"micas yKo del sutil lazo !ue le
facilitan los medios en la construcci"n de la opini"n pblica.
Bangemann lo hace e6plcito en el p)rrafo ya citado de 3!ue los sectores pblico y
privado deben actuar juntos4.
#6iste una tercera convergencia, mucho m)s sutil, derivada de la primera .digitalizaci"n1,
pero no s"lo de ella, !ue amalgama el destino de las industrias culturales con el de la
tecnologas de la informaci"n y las comunicaciones ./0%1.
:oger +ilvertone .B1 considera !ue las tecnologas de la informaci"n y las
comunicaciones se diferencian de los meros objetos en !ue, adem)s, son medios. 2
como tales,
&...' desenganc%an de la e+periencia la locali"acin de la accin y del significado, y
al mismo tiempo &y a trav(s de los mismo espacios despla"ados' reivindican la accin
y el significado para el sistema de relaciones sociales y econmicas &y morales'
capitalistas del mundo moderno.
,a afirmaci"n es sugerente. -or!ue ubica en mismo plano a todas las /0%, el hardLare,
el softLare, las redes, 0nternet, y a la radio, la />, la gr)fica. /odos son medios. 2 por!ue
en un segundo paso, al ser medios, reivindican las relaciones sociales, econ"micas y
morales del capitalismo actual.
#sto obliga a sondear el c"mo, con el fin de prever a la hora de adoptar una /0% las
maneras en !ue incide en la producci"n de las industrias culturales pero, tambi&n, ver
cuando deslocalizan la acci"n y el significado, !u& refuerzan y !u& debilitan en las
relaciones sociales. #n definitiva, resalta la importancia de las decisiones en materia de
infraestructura tecnol"gica a la hora de pensar los medios.
*lgunos indicios de adopci"n de decisiones polticas sobre la infraestructura /0%
comenzaron a darse en ,atinoam&rica. (o se analizar)n a!u, pero son indicadores de
decisiones locales con un fin en lnea con una estrategia. Brasil se volc" por el est)ndar
japon&s de /> digital, las frecuencias europeas para su segunda y tercera generaci"n de
telefona celular y orienta su industria tecnol"gica a la radicaci"n de empresas
fabricantes de hardLare. >enezuela reestatiz" su mayor empresa de telecomunicaciones,
%antv y estableci" como est)ndar para el #stados el softLare de c"digo abierto.
*rgentina sancion" una ley de promoci"n del softLare. %"rdoba subsidia el asentamiento
en su territorio de empresas tecnol"gicas con vistas a !ue e6porten softLare y servicios
inform)ticos.
,a %iudad de Buenos *ires no ha tomado partido. -ero como s ha elegido como pilar las
'
industrias culturales, cabra pensar !ue debera orientar sus elecciones tecnol"gicas en
funci"n de ese objetivo.
Adolescencia.
+uperada su infancia, 0nternet transcurre su adolescencia. +ali" del )mbito cientfico y
!ued" inmersa en el mercado. * la vez, mut" en un bacJbone .columna vertebral1 !ue
cursa cual!uier tipo de informaci"n5 datos, voz, audio, video, alternativo a los
tradicionales de telefona, de /> por cable, de comercio, de informaci"n de todo tipo.
+u ingreso a la masividad la convirti" al mismo tiempo en vehculo de fraudes, virus,
informaci"n no solicitada, robo de identidades.
*simismo, alter" los modos de desarrollo, algo !ue algunos autores denominan
informacionalismo, una instancia en la !ue el 3conocimiento4 predomina sobre la
3energa4 !ue caracteriza a la etapa precedente, el industrialismo.
'anuel %astells .=1, uno de los te"ricos de esta nueva instancia distingue como
conceptos diferenciados el de modo de desarrollo y el de modo de producci"n. %on el
primero se refiere a
las frmulas tecnolgicas mediante las cuales el trabajo acta sobre la materia para
generar el producto, determinando en ltima instancia el nivel de e+cedente
y con el segundo a la forma en !ue se reparte el e6cedente, la plusvala.
*as estructuras sociales interactan con los procesos de produccin determinando
las reglas de apropiacin y distribucin del e+cedente
,uego, el autor previene5
&...' el Estado del modo informacional de desarrollo, sea bajo el capitalismo como
bajo el estatalismo, ejerce una mayor intervencin que nunca, pero lo %ace
controlando y manipulando la red de flujos de informacin que impregna cualquier
actividad .
*s, postula !ue, pese al discurso globalizador, el papel de los estados, sean nacionales
u asociados de forma supranacional, no dejar)n de actuar.
Lo nuevo.
#l cambio de escenario !ue plante" 0nternet incluye tambi&n nuevas formas de
concentraci"n, de diversos tipos.
+ervicios como el de los buscadores, ventas online, distribuci"n de msica y video !ue
parecen cumplir las reglas de la llamada nueva economa de promover la e6istencia de
un claro ganador, apenas un desafiante y multitud de emprendedores muy lejos de
(
ambos. ,a evoluci"n de ;oogle, *mazon, eBay y 'y+pace, parecen confirmarlo.
:eemplazo de servicios cl)sicos prestados desde empresas locales, como telefona y, en
forma incipiente, />, por e!uivalentes internacionales montados sobre la red, como
+Jype .comprada por eBay1 y Doost, de los mismos creadores, de reciente aparici"n.
-roducci"n de contenidos en forma colaborativa, entre los m)s representativos los del
sistema operativo ,inu6, softLare producido en la modalidad de fuente abierta !ue
rivaliza con &6ito con los fabricados de modo privativo por 'icrosoft y otros gigantes de la
industria, y @iJipedia, !ue desplaz" al resto de las enciclopedias online.
%one6iones -A- .par a par1, un mecanismo !ue permite el di)logo de las computadoras
de dos usuarios, para !ue ambos consulten si algn contenido le interesa del otro y, en
tal caso, lo transfiera a su m)!uina.
("tese !ue todos ellos apuntan a la concentraci"n global de contenidos y, a la vez,
perturban el status !uo de la distribuci"n de contenidos o de los servicios tradicionales,
pero mientras los dos primeros concentran bajo las reglas del mercado, los otros dos lo
hacen de una forma colaborativa a contramano de &ste. *l menos por ahora. 2a !ue este
juego es din)mico y, por ejemplo, ,inu6, ya es auspiciado por gigantes tecnol"gicos,
como 0B', Iracle y el propio 'icrosoft, en alguna medida, dada la eficiencia !ue
demostr" su modo de crecimiento y despliegue. De algn modo, lo 3mejor4 de 0nternet,
tambi&n es aprovechado por el complejo tecnol"gico, si mejora sus ventas. ,o !ue no,
intentar) corregirlo.
#stas formas novedosas de cambiar lo establecido son brechas para la fijaci"n de
polticas tecnol"gicas, siempre !ue se adopten a tiempo.
#n lo profundo, el llamado protocolo de 0nternet .0-, por sus siglas en ingl&s1 impuls" el
cambio de paradigma. <n protocolo son las reglas !ue permiten establecer una
comunicaci"n de bits y transportarlos entre dos puntos sin !ue se alteren durante el
recorrido, o, por lo menos, con variaciones tolerables en funci"n de la informaci"n !ue se
desea transportar.
<na comunicaci"n 0- no necesariamente transita por 0nternet. -uede hacerlo tambi&n por
una red privada, cerrada, a la !ue no se accede por los proveedores de servicios de
0nternet .0+-1. +u ventaja es !ue el propietario de ella regula, previa identificaci"n, !uien
accede o no y segn sus caractersticas le puede garantizar la calidad de la prestaci"n,
!ue b)sicamente, podra simplificarse, es la velocidad con !ue recibir) los datos. 2
cobrarle en consecuencia.
-or contraposici"n, 0nternet, la otra, la pblica .aun!ue esta calificaci"n merecera un
ensayo aparte1 no identifica, no discrimina, y por eso mismo no se ajusta a la
)
segmentaci"n por niveles de ingresos !ue hoy caracteriza a la sociedad. (o es segura,
dir)n sus detractores, para justificar un mayor control.
Ge a!u otro cho!ue de paradigmas a tomar en cuenta y sobre el cual tomar partido.
+obre todos con vistas a la 0-/>, la televisi"n distribuida bajo el protocolo de 0nternet .en
forma privada1 por la infraestructura de las empresas de telecomunicaciones.
Culturas mayoritarias.
'artn Bustamante .M1 define a las industrias culturales como un
&...' concepto para designar a toda una serie de creaciones simblicas que,
multiplicadas en numerosas copias en soportes materiales o inmateriales, van al
encuentro de sus receptores.
%on una salvedad !ue toma de 'artn Barbero5
,o como simples difusores de la cultura o meros intermediarios entre creadores y
consumidores, sino como estructurantes y constitutivos de la cultura mayoritaria en
una sociedad industrial.
<na sntesis tomada del mismo te6to citado permite considerar !ue las culturales se
diferencian de las restantes mercancas industrializadas por5
a1 0mportancia del trabajo simb"lico.
b1 >alor de uso ligado estrechamente a la personalidad de sus creadores.
c1 :e!uerimiento de transformar el valor simb"lico en valor econ"mico.
d1 *lto riesgo de su valorizaci"n .consecuencia de la aleatoriedad de su valor de uso1
e1 0mperiosa necesidad de renovaci"n constante.
f1 #levados costos fijos del prototipo y relativamente reducidos costos variables
.distribuci"n y comercializaci"n1
g1 *horros y beneficios crecientes por incremento del mercado .economas de escala1
!ue impulsan espont)nea y continuamente hacia la concentraci"n nacional e
internacional.
2 desde el punto de vista del consumidor5
h1 -or su naturaleza de bienes indivisibles e inagotables y las dificultades para financiar
su transformaci"n en mercanca .haciendo pagar al usuario1.
i) 0ncertidumbre e6trema para el consumidor .en relaci"n a otros productos1.
j1 (ecesidad de intermediarios para guiar el consumo.
J1 (aturaleza acumulativa de su consumo .no sacia sino estimula el aprendizaje y la
fruici"n por nuevos consumos1.
l1 #fecto distinci"n o de diferenciaci"n social ligado a la selecci"n y lectura de todo bien
1*
simb"lico.
,a salvedad apuntada de 3estructurantes y constitutivos de la cultura mayoritaria en una
sociedad industrial es crucial para el objeto de este ensayo. Deja fuera lo artesanal, a
baja escala y centra el &nfasis en el consumo masivo.
La Internet adulta.
#l eufemismo %*/> .%ommunity *ntenna /elevision o /elevisi"n por *ntena %omunitaria1
es ilustrativo de c"mo evolucionan las industrias culturales. (acen como promesa de
servicios participativos para la sociedad. ,uego, la realidad, en mercados !ue pueden
e6plotarse comercialmente, es totalmente otra a la !ue se enunci".
,a evoluci"n del %*/> en la %iudad de Buenos *ires habla por s sola. Goy la fusi"n de
los servicios de 'ulticanal y %able>isi"n hegemoniza la provisi"n del servicio. 2 basta
con analizar la grilla de contenidos !ue distribuyen, para concluir !ue sirve
mayoritariamente como va de comercializaci"n de los grandes productores globales de
contenidos. (o importa si en su composici"n accionaria conviven capitales nacionales.
,a din)mica esbozada por +ilverstone se cumple en forma implacable. 2 las predicciones
de :eich tambi&n.
#ntonces, de no mediar una fuerte intervenci"n poltica a tiempo y en contrario, la
0nternet madura, evolucionar) para satisfacer las necesidades !ue refleja la ecuaci"n de
poderes actual. De cone6i"n transparente, mudar) a clasificadora de contenidos y
usuarios, por!ue as conviene a la industria tecnol"gica. #l cambio se adecua con la
necesidad de control de los estados, nacionales primero, y supranacionales tambi&n,
como la <ni"n #uropea y #stados <nidos y aliados, por!ue les permitir) una mayor
supervisi"n de lo !ue por ella circule. ,a ecuaci"n cierra perfecto para las grandes
distribuidoras de contenidos, !ue de este modo pueden proteger la propiedad intelectual
de sus producciones y por lo tanto transformar el valor simb"lico en econ"mico. 2,
finalmente, tambi&n salva de la !uiebra a los proveedores de telecomunicaciones
tradicionales !ue contar)n con un instrumento !ue les permita entrar en la cadena de
valor al constituirse en intermediarios entre los productores y consumidores.
-uesto sobre el terreno de la %iudad, la manifestaci"n m)s elocuente de lo anterior es la
inminente reconversi"n de los operadores de telefona en proveedores de /> paga, por
va de 0-/>, algo !ue obliga a rever la ley de radiodifusi"n.
,a e6periencia en Nrancia es elocuente. Nrance /elecom, un operador telef"nico donde
an el estado pesa en las decisiones, comenz" a prestar 0-/> distribuyendo contenidos
predominantemente locales. *poy" inicialmente para contar con ellos a las producciones
11
francesas. -ero, finalmente, termin" acordando con los grandes tan!ues
estadounidenses.
#s complejo dirimir la causa. +i por !ue as lo prefiere el consumidor franc&s o por!ue,
regla de oro de las industrias culturales, la escala de reproducci"n de los formatos
importados torna m)s rentable su negocio. ,a primera sera un motivo cultural y el
segundo, comercial. Debajo de ambas subyace como sustrato el complejo tecnol"gico
con predominio estadounidense. ,as soluciones de Bangemann no funcionaron. ,as de
:eich, s. 2 apreciaci"n de +ilverstone, se cumple.
<na recorrida por el abecedario de las industrias culturales reproducido anteriormente,
pensado a medida de la %iudad *ut"noma de Buenos *ires, podra sealar caminos
diferentes.
Dado !ue5
a1 #6iste un trabajo simb"lico importante en la %iudad.
b1 /ambi&n creadores con personalidad.
e1 ,a renovaci"n constante, es una caracterstica de los creadores porteos.
c1 2 para transformar el valor simb"lico en valor econ"mico resulta indispensable
proyectarse al e6terior como referente cultural, algo !ue la %iudad lleg" a ser en el
pasado.
d1 <na forma de bajar el alto riesgo de su valorizaci"n, comienza por una fuerte
aceptaci"n local de los contenidos propios.
-odran pensarse variantes instrumentales5
f1 ,os elevados costos fijos del prototipo obligan a encontrar m&todos productivos y
tecnologas alineadas con la realidad local y latinoamericana. (o, a seguir la mec)nica
importaci"n de otras realidades, !ue llevara ine6orablemente a e6periencias como la
francesa.
g1 +i los ahorros y beneficios crecientes por incremento del mercado .economas de
escala1 impulsan espont)nea y continuamente hacia la concentraci"n nacional e
internacional, habr) !ue encontrar mecanismos asociativos de comercializaci"n. ,a
espiral de cada vez menos medios pero m)s poderosos, es una carrera perdida.
#l ejercicio de seguir con los dem)s puntos y revisar los anteriores podra llevar a
encontrar una industria cultural 3estructurante y constitutiva de la cultura mayoritaria de
la %iudad.
Agenda.
#n un horizonte cercano se proyectan varias decisiones !ue relacionan industrias
1!
culturales y /0%. ,a /> por los cables de telefona es una de ellas. -ero tambi&n son
inminentes la decisi"n del est)ndar de /> digital terrestre y la /> m"vil. +on
responsabilidades de la "rbita nacional, podr) argumentarse. +, pero la %iudad est) en
las mejores condiciones para impulsar un cambio de paradigma. #l riesgo de no hacerlo
pone en juego su identidad cultural y el de su brazo armado, o comercial si se !uiere, la
industria cultural.
#l tipo de cambio favoreci" en los ltimos aos la movilizaci"n del talento creador local.
+in embargo, comienza una nueva partida. ,as piezas est)n sobre el tablero. Gay
suficiente informaci"n de c"mo se mueven. /ambi&n se puede dejar de jugar. -ero
conseguir su lugar en el mundo es un desafo !ue esta sociedad se debe.
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