Somos el Organismo Supervisor de Inversin Privada en Telecomunicaciones, una entidad pblica
descentralizada encargada de regular y supervisar el mercado de servicios pblicos de telecomunicaciones, independiente de las empresas operadoras. El OSIPTEL est adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros. Fue creado el 11 de julio de 1991 mediante Decreto Legislativo N 702, e inici sus actividades con la instalacin de su primer Consejo Directivo el 26 de enero de 1994. Nuestro Reglamento General (Decreto Supremo N 008-2001-PCM) fue publicado en el diario El Peruano el 2 de febrero de 2001. OSINERGMIN: Es el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera, una institucin pblica encargada de regular y supervisar que las empresas del sector elctrico, hidrocarburos y minero cumplan las disposiciones legales de las actividades que desarrollan. Se cre el 31 de diciembre de 1996, mediante la Ley N 26734, bajo el nombre de OSINERG. Inici el ejercicio de sus funciones el 15 de octubre de 1997, supervisando que las empresas elctricas y de hidrocarburos brinden un servicio permanente, seguro y de calidad.
A partir del ao 2007, la Ley N 28964 le ampli su campo de trabajo al subsector minera y pas a denominarse OSINERGMIN. Por esta razn, tambin supervisa que las empresas mineras cumplan con sus actividades de manera segura y saludable. OSINERGMIN tiene personera jurdica de derecho pblico interno y goza de autonoma funcional, tcnica, administrativa, econmica y financiera. Las labores de regulacin y supervisin de esta institucin se rigen por criterios tcnicos, de esta manera contribuye con el desarrollo energtico del pas y la proteccin de los intereses de la poblacin.
SUNASS: reas dependientes: OFICINA DE SISTEMAS (OS - SUNASS) Funciones: Funcin normativa: comprende la facultad exclusiva de dictar en el mbito de su competencia, reglamentos, directivas y normas de carcter general aplicables a intereses, obligaciones o derechos de las Empresas Prestadoras o actividades bajo su mbito o, de sus usuarios. Asimismo, comprende la facultad de dictar mandatos u otras disposiciones de carcter particular. Tambin, comprende a su vez, la facultad de tipificar infracciones por incumplimiento de obligaciones establecidas en normas legales, normas tcnicas y aquellas derivadas de los contratos de concesin, bajo su mbito, as como por el incumplimiento de las disposiciones reguladoras y normativas dictadas por la SUNASS;
Funcin reguladora: comprende la facultad de fijar las tarifas de los servicios y actividades bajo su mbito;
Funcin supervisora: comprende la facultad de verificar el cumplimiento de las obligaciones legales, contractuales o tcnicas por parte de las entidades, empresas o actividades supervisadas, as como la facultad de verificar el cumplimiento de cualquier disposicin, mandato o resolucin emitida por el Organismo Regulador o de cualquier otra obligacin que se encuentre a cargo de la entidad o actividades supervisadas;
Funcin fiscalizadora y sancionadora: Permite a la SUNASS imponer sanciones y medidas correctivas dentro de su mbito de competencia por el incumplimiento de obligaciones derivadas de normas legales o tcnicas, as como las obligaciones contradas por los concesionarios en los respectivos contratos de concesin;
Funcin de solucin de controversias y reclamos: comprende la facultad de autorizar a los ORGANOS DE LA SUNASS a resolver en la va administrativa los conflictos, las controversias y reclamos que, dentro del mbito de su competencia, surjan entre Entidades Prestadoras y, entre stas y el usuario.
CORONEL PEDRO PORTILLO
Pedro Portillo (* Huacho, 1856 - Lima, 1916) fue un militar peruano que particip en la Guerra del Pacfico. Defensor y explorador de los ros de la selva de la Amazona peruana. Pedro Portillo naci en la ciudad de Huacho (Per) el 1 de agosto de 1856 y muri en Lima, el 15 de junio de 1916. A los 23 aos se incorpor al ejrcito peruano, durante la Guerra del Pacfico para defender su patria. Fue enviado al sur en la Divisin de la Cotera, participando en las batallas de Batalla de San Francisco y Tarapac. Particip, adems, en la defensa del Morro de Arica. Fue sub Prefecto de Chancay, Prefecto de Ayacucho, y luego fue nombrado Prefecto de Loreto (1901-1904). En este ltimo cargo, se manifiesta como administrador eficiente y progresista, a la vez que se encarga de explorar los ros de la zona, aportando para el Atlas del departamento de Loreto. Defiende los lmites peruanos rechazando la infiltracin ecuatoriana en el ro Napo en las acciones de Angoteros y Torres Causana bajo la direccin del capitn Chvez Valdivia y del alfrez de marina Mavila. Luego fue Senador por Loreto, volcando sus conocimientos geogrficos en el Archivo de lmites.
VARGAS GUERRA
Soldado Alfredo Vargas Guerra (1910 - 1933). Naci en Contamana, provincia de Ucayali, el 22 de mayo de 1910 en el seno de una modesta familia. Alfredo era el hijo mayor de la familia, sus padres fueron don Adn Vargas y doa Adelina Guerra, con quienes se dedicaba al trabajo agrcola. El 14 de Octubre de 1932 parte a la frontera con Colombia, incorporndose en el Batalln Mixto N23. Durante su entrenamiento destac por su inteligencia, audacia y destreza en el manejo de las armas. En el combate del 26 de Marzo de 1933, Vargas Guerra hizo increble resistencia a una compaa colombiana. Despus de una larga lucha fue detectado por la seccin del teniente colombiano Fonseca y ametrallado. En memoria a este hroe loretano, un distrito loretano y la calle principal de su natal Contamana llevan su nombre y en la plaza hay un busto de bronce. En Iquitos, el principal busto del ejrcito de la V Regin Militar es en honor a l.
Hasta 1922 Leticia perteneca al Per junto con el Trapecio Amaznico y muchos jvenes loretanos ofrendaron su vida para defenderla en varios conflictos anteriores; ellos tenan una gran conviccin patritica y entonaban el himno a Leticia, cuya letra dice: "Vamos peruanos a luchar, a Leticia juremos defenderla, y siempre en ella mantener el Pabelln Nacional, que no se arriar jams." De nada sirvi todo el sacrifico loretano, porque el presidente Augusto B. Legua, contrariando el sentir de esta parte del pas, entreg a Colombia el Trapecio Amaznico en el oscuro Tratado Salomn-Lozano (24 de Marzo de 1922).
INDECOPI Funciones El Indecopi es el organismo encargado de la aplicacin de las normas legales destinadas a proteger: El mercado, de las prcticas monoplicas que resulten controlistas y restrictivas de la competencia en la produccin y comercializacin de bienes y en la prestacin de servicios, as como de las prcticas que generan competencia desleal y de aquellas que afectan a los agentes del mercado y a los consumidores. Los derechos de propiedad intelectual, desde los signos distintivos y los derechos de autor hasta las patentes y la biotecnologa. La calidad de los productos. Las dems funciones que se le asignen.
ORGANIZACIN: Consejo Directivo Es el rgano mximo de la administracin de Indecopi. Est dirigido por el Presidente, quien adems ejerce la representacin de este organismo. Su labor consiste en administrar las polticas generales y liderar las labores de imagen, difusin y comunicacin. Este rgano cuenta adems con el apoyo de un Consejo Consultivo, conformado por profesionales que integran los diversos sectores del mbito pblico y privado vinculados con la funciones delIndecopi. Administracin La funcin administrativa es desarrollada por las gerencias, cuidando preservar la autonoma de los rganos funcionales: Gerencia General Gerencia de Administracin y Finanzas Gerencia de Estudios Econmicos Gerencia Legal Gerencia de Oficinas Regionales Gerencia de Supervisin y Fiscalizacin Gerencia de Tecnologa de la Informacin Gerencia de Promocin y Difusin
rganos funcionales Son los rganos internos que desempean la funcin ejecutiva en el Indecopi, velando por el correcto desenvolvimiento de los agentes econmicos que concurren en el mercado, garantizando el respeto de los derechos de los consumidores, las normas de la honesta competencia y la propiedad intelectual, as como la construccin de una infraestructura de calidad en el pas. Comisin de Defensa de la Libre Competencia (CLC) Comisin de Eliminacin de Barreras Burocrticas (CEB) Comisin de Fiscalizacin de Dumping y Subsidios (CFD) Comisin de Fiscalizacin de la Competencia Desleal (CCD) Comisin de Normalizacin y Fiscalizacin de Barreras Comerciales no Arancelarias (CNB) Comisin de Procedimientos Concursales (CCO) Comisin de Proteccin al Consumidor (CPC) Direccin de Derecho de Autor (DDA) Direccin de Invenciones y Nuevas Tecnologas (DIN) Direccin de Signos Distintivos (DSD) Servicio Nacional de Metrologa (SNM) Servicio Nacional de Acreditacin (SNA)
REVOLUCION FRANCESA
Una revolucin (del latn revolutio, "una vuelta") es un cambio social fundamental en la estructura de poder o la organizacin que toma lugar en un perodo relativamente corto. Aristteles describa dos tipos de revoluciones polticas: Cambio completo desde una constitucin a otra. Modificacin desde una constitucin existente. Los expertos an debaten qu puede constituir una revolucin y qu no. Estudios sobre revoluciones suelen analizar los eventos en la Historia de Occidente desde una perspectiva psicolgica, pero tambin ms anlisis incluyen eventos globales e incorporar puntos de vista de las ciencias sociales, incluyendo la sociologa y las ciencias polticas. Sus orgenes pueden tener motivos de diversa ndole, un cambio tecnolgico, un cambio social o un nuevo paradigma basta para que una sociedad cambie radicalmente su estructura y gobierno. Las revoluciones pueden ser pacficas aunque en general implican violencia, al enfrentarse grupos conservadores con el anterior rgimen y aquellos que aspiran al cambio, o incluso entre los que aspiran a un nuevo sistema, varias facciones enfrentadas. En la actualidad las revoluciones son consideradas los puntos de inflexin de la historia, de los que parten la mayora de sistemas polticos y sociales actuales. Revoluciones decisivas en la historia mundial seran Revolucin de las Trece Colonias, la Revolucin Francesa, las revoluciones independentistas de Latinoamrica o la Revolucin de Octubre. La Revolucin francesa fue alcance poltico , porque se trataba de sustituir la monarqua absoluta existente hasta 1789, para reemplazarlo por un sistema poltico con caractersticas radicalmente opuestas, lo que permiti hablar de unAntiguo Rgimen y un Nuevo Rgimen. Desde un punto de vista general, puede incluirse la francesa entre lasRevoluciones Liberales, entendidas como las que aplican la ideologa poltica liberal, y que habran comenzado con laindependencia americana y continuaran en Europa occidental al menos hasta 1848.
COMPETITIVIDAD:
La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas ms competitivas podrn asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no existendeficiencias de mercado que lo impidan 1 . Frecuentemente se usa la expresin prdida de competitividad para describir una situacin de aumento de los costes de produccin, ya que eso afectar negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.
Factores que influyen en la competitividad La competitividad depende de la relacin calidad-coste del producto, del nivel de precios de algunos insumos y del nivel de salarios en el pas productor. Estos dos factores en principio estarn relacionados con la productividad, la innovacin y la inflacin diferencial entre pases. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor. Salario El nivel salarial medio es uno de los principales costes en muchas industrias, en particular la manufactura basada en tecnologas convencionales y el sector servicios. As por ejemplo, en muchas tecnologas relativamente poco nuevas, China, Taiwn y parte del sureste asitico ha basado su competitividad en salarios relativamente ms bajos que los pases occidentales o Japn. Durante la crisis econmica de 2008-2014 trataron de imponerse en el sur de Europa legislaciones laborales que disminuyeran la capacidad de negociacin de los trabajadores, con el fin de bajar los salarios y ganar as una competitividad en esos pases que les permitiera aumentar sus exportaciones y aliviar la deuda privada y pblica de dichos pases. Calidad del servicio Calidad de producto es la capacidad de producir satisfactores (sean bien econmico o bienes y servicios) que satisfagan las expectativas y necesidades de los usuarios. Por otro lado, tambin significa realizar correctamente cada paso del proceso de produccin para satisfacer a los clientes internos de la organizacin y evitar satisfactores defectuosos. Su importancia se basa en que la satisfaccin del cliente aumenta su fidelidad al producto (en organizaciones mercantiles). La calidad del servicio est relacionada con la capacidad de satisfacer a clientes, usuarios o ciudadanos, en forma honesta, justa, solidaria y transparente, amable, puntual, etc, logrando altos grados de satisfaccin en sus relaciones con la organizacin o institucin proveedora del servicio. Productividad La productividad es la razn entre la cantidad de producto producido, fijada una cierta calidad, por hora trabajada. La productividad depende en alto grado de latecnologa (capital fsico) usada y la calidad de la formacin de los trabajadores (capital humano), as en pases industrializados los empleados puede producir en promedio mucha mayor cantidad de bienes gracias a la existencia de maquinaria que mecaniza o automatizan parte de los procesos. En cuanto a los servicios, especialmente los que requieren atencin personal directa, la productividad frecuentemente es mucho ms difcil de mejorar mediante capital fsico o humano. En cambio, histricamente la produccin de bienes manufacturados ha sufrido grandes aumentos de productividad gracias a la introduccin de bienes de equipo y nuevas tecnologas. Las comparaciones empricas a nivel internacional, sin embargo, muestran que la calidad del capital humano o la intensividad del capital fsico (grado de mecanizacin), slo son capaces de explicar un fraccin modesta de la competitividad general o la renta de los pases ricos. 2
3 Esa constatacin implica que las teoras para explicar la productividad y el crecimiento slo explican muy parcialmente la productividad observada. Una mayor productividad redunda en una mayor capacidad de produccin a igualdad de costes, o en un menor coste a igualdad de producto producida. Un coste menor permite precios ms bajos (importante para las organizaciones mercantiles) o presupuestos menores (importante para organizaciones de Gobierno o de Servicio Social). Bases conceptuales de la competitividad econmica Michael Porter encuentra que existe una amplia variedad de significados que se asignan a este concepto. Suele catalogarse a las naciones como competitivas, dependiendo de algunos factores macroeconmicos, lo que considera como competitividad efmera y no sustentable, por ejemplo: El grado de sobrevaloracin o subvaloracin del tipo de cambio, La cuanta de sus tasas de inters, Existencia abundante de recursos naturales, Mano de obra barata, Poltica gubernamental en general y/o en ciertas actividades especficas, Cercana con los mercados, Leyes proteccionistas, Que los socios comerciales estn en crecimiento. Ninguna nacin es competitiva de manera generalizada, es decir, nunca es competitiva en todo. Las naciones, segn Porter, registran condiciones competitivas, slo en algunos sectores, en los cuales tienen xito exportador y muestran condiciones dinmicas de productividad y eficiencia. La pregunta, entonces, se orienta hacia el anlisis de por qu algunos sectores de los pases compiten internacionalmente, es decir, porqu poseen lo que ahora se conoce como ventaja competitiva. Visin clsica Adam Smith acu el concepto de ventaja absoluta, queriendo indicar con ello que una nacin exporta los productos en los cuales es el productor de menor precio en el mundo. David Ricardo, por su parte, sostena el principio de la ventaja comparativa, queriendo sealar que el pas exportar los productos en los cuales registra los mayores niveles de productividad relativa, e importar los productos en los que alcanza menores niveles comparativos de productividad. Visin actual Los enfoques tericos no explican de manera adecuada las estructuras mundiales del comercio, y especialmente fallan en la explicacin de las corrientes comerciales en sectores que utilizan tecnologa avanzada y empleos altamente calificados en ramas de alta productividad. El anlisis de la competitividad debe tener presente los diversos niveles de agregacin sectorial en que puede ser aplicado, toda vez que los factores que la determinan difieren, dependiendo del grado de agregacin en el anlisis, lo que debe ser explcitamente considerado al establecer una metodologa apropiada para la evaluacin de la competitividad de las ramas industriales y de sus empresas. Competitividad y crecimiento econmico El aumento de la competitividad internacional constituye un tema central en el diseo de las polticas nacionales de desarrollo socioeconmico. La competitividad de las empresas es un concepto que hace referencia a la capacidad de las mismas para producir bienes y servicios de forma eficiente (precios decrecientes y calidad creciente), de tal manera que puedan competir y lograr mayor cuotas de mercado, tanto dentro como fuera del pas. Para ello, es necesario lograr niveles elevados de productividad que permitan aumentar la rentabilidad y generar ingresos crecientes. Se acepta que laexistencia, en cada pas, de un ambiente institucional y macroeconmico estable, que transmita confianza, atraiga capitales y tecnologa favorece ampliamente la competitividad. As mismo se considera que un ambiente nacional (productivo y humano) que permita a las empresas absorber, transformar y reproducir tecnologa, adaptarse a los cambios en el contexto internacional y exportar productos con mayor agregado tecnolgico es igualmente favorable. Si bien las teoras convencionales no son capaces de explicar directamente ms que una fraccin de la productividad, siendo en muchos casos el efecto de la tecnologa y otros factores difciles de precisar responsables de gran parte del aumento de productividad. En este sentido, y con el objetivo de identificar los niveles y determinantes de la competitividad de los pases, el World Economic Forum (WEF) presenta en forma anual, a travs de su publicacin The Global Competitiveness Report (GCR), indicadores de competitividad a nivel mundial, generando un escalafn por pases. En su versin 2004-2005, los componentes utilizados para calcular el ndice de Competitividad para el Crecimiento (ICC) fueron: el ambiente macroeconmico, la calidad de las instituciones pblicas y la situacin tecnolgica. Las TIC y la competitividad La utilizacin de las tecnologas de informacin y comunicacin (TIC) y el comercio electrnico por parte del sector empresarial, abre nuevas oportunidades de negocios que redundaran en una serie de beneficios econmicos, los cuales van desde el mejoramiento y la facilitacin de la comunicacin entre las empresas, hasta el manejo ms eficiente de los recursos de la firma.El Sistema Integral de Operacin Empresarial es un ejemplo de ello. En tal sentido, las tecnologas deberan ser utilizadas por el sector en las diferentes etapas de la cadena de valor. A continuacin podemos ver apreciaciones del Vefinen Vickery y Vincent (2004), que establecen etapas al respecto: Los procesos centrados en la produccin: En esta etapa, las TIC pueden ser utilizadas para disear y probar nuevos productos, e-procurement, procesos de pagos, sistemas de gestin automtica de stocks, diferentes tipos de links electrnicos con proveedores, sistemas de control y procesos ms relacionados con la produccin, entre otros. Los procesos internos: En lo referente a administracin de personal, entrenamiento, reclutamiento interno, compartir y diseminar informacin de la compaa va electrnica, entre otros. Los procesos de compra on-line: Acceso a vendedores y catlogos de productos, compras y pagos electrnicos, utilizacin de marketplaces electrnicos, administracin de inventarios, etc. Segn el Indice Mundial de Innovacin que elabora la Cornell University, el INSEAD y la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual para 2013, hay una relacin directa entre innovacin digital, competitividad y crecimiento econmico.
OSCE:
El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado - OSCE, te da la bienvenida a su portal web. En esta pgina encontrars toda la informacin necesaria sobre los requisitos, procesos, y seguimiento a tus procesos de contratacin con entidades estatales a nivel nacional, en los rubros de bienes, servicios y obras. Asimismo, encontrars convocatorias realizadas por el OSCE, informacin emitida por el Tribunal de Contrataciones del Estado, ltimas noticias sobre las actividades institucionales, entre otros.
PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida. 1
Caractersticas generales La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad. La productividad tiene una relacin directa con lamejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relacin con los estndares de produccin. Si se mejoran estos estndares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad. Desarrollo de la productividad en las empresas El trmino de productividad global es un concepto que se utiliza en las grandes empresas y organizaciones para contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusin de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma. A ttulo de ejemplo se indica lo que establece el Convenio Colectivo de la empresa SEAT, S.A para definir lo que ellos entienden por productividad total: Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, as como su distribucin. Conjugacin productividad- calidad. Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de mejorar la eficiencia. Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros tcnicos como de los rechazos. Estudio de los materiales y obra en curso. Asesoramiento y participacin.
Tipos de productividad Aunque el trmino productividad tiene distintos tipos de conceptos bsicamente se consideran dos: como productividad laboral y como productividad total de los factores (PTF). Productividad laboral La productividad laboral o productividad por hora trabajada, se define como el aumento o disminucin de los rendimientos en funcin del trabajo necesario para el producto final.
Productividad por hora trabajada o productividad laboral. Comparacin de la productividad entre los pases miembros de laOCDE en el ao 2007, medida como unidad de PIB por hora trabajada. Barras azules: superior a la media de la OCDE. Barras amarillas: por debajo de la media. Productividad total de los factores La productividad total de los factores (PTF) se define como el aumento o disminucin de los rendimientos en la variacin de cualquiera de los factores que intervienen en la produccin: trabajo, capital o tcnica, entre otros. Se relaciona con el rendimiento del proceso econmico medido en unidades fsicas o monetarias, por relacin entre factores empleados y productos obtenidos. Es uno de los trminos que define el objetivo del subsistema tcnico de la organizacin. La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas. Factores que influyen en la productividad Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como: Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos. Productividad = Salida/ Entradas. Es la relacin de eficiencia del sistema, ya sea de la mano de obra o de los materiales. Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital, Capacidad tcnica. Salidas: Productos o servicios. Misma entrada, salida ms grande Entrada ms pequea misma salida Incrementar salida disminuir entrada Incrementar salida en mayor proporcin que la entrada Disminuir la salida en forma menor que la entrada Mejora de la productividad La mejora de la productividad se obtiene innovando en: Tecnologa Organizacin Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad Otros. 3
Productividad, sustentabilidad e impacto social Segn las hiptesis de la economa neoclsica, la productividad se evala segn los factores de produccin capital y trabajo nicamente, ignorando la cantidad derecurso natural empleado. Esto es consecuencia de la poca en que el modelo fue ideado (siglo XIX), en la que no se conocan lmites a la explotacin de estos recursos. Sin embargo, hoy en da la situacin ha evolucionado mucho y sabemos que cada vez estamos ms cerca del agotamiento de las energas fsiles (verPico petrolero) y diversas materias primas. Esto se traduce en el hecho que la huella ecolgica global de la humanidad sobrepasa la biocapacidad de la Tierra para renovar sus recursos naturales. As, cuando la productividad aumenta, en general, para una misma cantidad de capital y de trabajo, la cantidad de recurso natural empleado aumenta. Esto se traduce en un efecto negativo en trminos de sustentabilidad, excepto si los recursos proceden del reciclaje. De la misma forma, si la productividad aumenta, el nmero de horas trabajadas para obtener una misma cantidad de produccin disminuye, por lo que se necesitan menos trabajadores para mantener la produccin, provocando un aumento del desempleo. Otras definiciones de productividad Es la relacin entre la produccin obtenida y los recursos utilizados para obtenerla. 4
Es la relacin que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo, a menudo es conveniente medir esta relacin como el cociente de la produccin entre los insumos. Mayor produccin, mismos insumos, la productividad mejora o tambin se tiene que Menor nmero de insumos para misma produccin, productividad mejora. Es la razn aritmtica de producto a insumo, dentro de un perodo determinado, con la debida consideracin de calidad. La relacin entre el producto obtenido y el sustrato consumido por unidad de tiempo [Kg m-3 s-1] Productividad, crecimiento, jornada laboral, poblacin y recursos Vanse tambin: Transicin demogrfica, Reduccin de la jornada laboral y Crecimiento econmico. Tabla 1 - Evolucin de la productividad y relacin con las horas de trabajo por ao y persona en el Reino Unido (1785-2000) 8
Ao Poblacin Poblacin ocupada Horas trabajador ao Horas trabajador semana 9
Horas trabajador da 10
Productividad hora de trabajo (dlares 1990) PIB per cpita (dlares 1990) 1785 12.681.000 4.915.000 3.000 62 11 1,29 1.505 1820 19.832.000 6.884.000 3.000 62 11 1,69 1.756 1870 29.312.000 12.285.000 2.984 61 10,9 2,64 3.297 1913 42.622.000 18.566.000 2.624 53 10 4,40 5.032 1950 50.363.000 22.400.000 1.958 40 8 7,86 6.847 2000 58.670.000 27.200.000 1.489 30 6 28,71 19.817 El aumento de la productividad est asociado al crecimiento econmico si bien los rendimientos decrecientes afectan de manera significativa al uso de la mano de obra, tanto en su nmero - poblacin empleada- como en su dedicacin -jornada de trabajo- 11 y su salario. Histricamente el aumento de la productividad ha permitido lareduccin de la jornada de trabajo como un requerimiento menor de mano de obra. En pases exportadores de materias primas, habitualmente con baja productividad, se renuncia a la productividad a cambio de ms poblacin; en pases industrializados se consigue una alta productividad con escasa mano de obra lo que promueve institucional e individualmente un mayor control del aumento de la poblacin. 13
Las causas del aumento de la productividad son consecuencia del desarrollo de la tecnologa, del aumento del denominado capital fsico y la mejora del capital humano: mecanizacin, industrializacin, implantacin de tecnologas de la informacin y la comunicacin; de la mejora en la gestin de recursos humanos; del aumento de la cualificacin profesional y la formacin de trabajadores as como de la implantacin del sistema de gestin de la calidad y la intensificacin del capital que reducen la necesidad de mano de obra intensiva. El economista Joseph Stiglitz considera que un aumento en las horas trabajadas como resultado del crecimiento demogrfico que no redunde en un aumento de la productividad impactar en el nivel de vida debido a que la mayor renta no tendr un valor real de consumo por la menor cantidad de bienes o servicios producidos, segn la frmula (i de crec. de Produccin = i de aum. de horas trabajadas + i de aum. de productividad). En ese sentido, en un contexto de productividad superior, para mantener niveles de crecimiento de la produccin total en valores de equilibrio, es necesario reducir la jornada, por cuanto resulta econmicamente innecesario sobrepasar dichos niveles de crecimiento estable, en concordancia con una tendencia al desarrollo sostenible, y en un contexto de estancamiento demogrfico. Autores como David Anisi, Guy Aznar, Alain Caill, Andr Gorz, Jean-Lousi Laville, Jacques Robin, Roger Sue, Jeremy Rifkin, consideran que hay una crisis delsistema salarial tradicional como consecuencia del desarrollo de la sociedad tecnolgica actual que han disociado el crecimiento econmico de la creacin deempleo haciendo incluso compatible que una disminucin del trabajo asalariado se produzca junto a una alta productividad y crecimiento - al que actualmente contribuye el taylorismo digital-. Tambin deben considerarse en este contexto los lmites ecolgicos y productivos de la Tierra; en este sentido Donella Meadows ha sealado que los lmites del crecimiento del planeta podran producir un colapsos sociales y guerras climticas.