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Los Programas de Salud Ocupacional

Para establecer un programa de seguridad, la direccin superior de la empresa debe tomar en cuenta el mayor
nmero posible de factores y parmetros que influyen en el desarrollo del programa.
Antes de organizar la estructura administrativa
Una vez estimulado el inters de las directivas administrativas, viene la tarea de bosquejar un programa diseado
para el efecto. Este, puede ser tan complejo y tan variado como se quiera en todo caso, cualquier programa de
seguridad debe caracterizarse por los elementos importantes.
La direccin debe darle un respaldo, ya que la seguridad y la proteccin de la vida humana es un buen tema para
pronunciamientos pblicos y discursos ante varios grupos sociales. Los supervisores y los superintendentes de
planta son los primeros en saberlo; sin embargo, quirase o no, la lata direccin es la que pueda proveer
continuidad.
Para el desarrollo de cualquier plan de emergencias, se debe dar a una persona responsabilidad para su
preparacin, ejecucin y mantenimiento. Se dice que la seguridad es una asunto que concierne a todos, y en
efecto, lo es en algunas firmas la relacin entre el director de seguridad y los empleados de lnea es funcional, es
decir, que el director tiene autoridad para exigir el cumplimiento de sus rdenes en el campo de la seguridad.
Debe involucrar ingenieros de seguridad, para estudiar los problemas de seguridad de la empresa y que as
puedan emitir criterios vlidos que colaboren en la elaboracin de los Programas de Salud Ocupacional.
La ingeniera debe ser un aspecto esencial de cualquier programa de seguridad. En algunos pases se aplican
leyes que exigen informes tcnicos de seguridad, cono elementos de control gubernamental, con el fin de aplicar
las leyes de compensacin a los trabajadores. El lugar de trabajo tiene que ser limpio, bien iluminado y
apropiadamente ventilado; los aparatos y herramientas para el manejo de material deben estar disponibles y en
orden. El equipo peligroso debe someterse a medidas de seguridad tan confiables como sea posible.
Reconociendo la falibilidad del ser humano y dado que sus reflejos condicionados tienen limitaciones, es
conveniente que el diseo del equipo observe las eventualidades que pudiera generar accidentes.
Que contenga un programa educativo para que todos los empleados acten de acuerdo con las normas de
seguridad.
Gran parte del programa de seguridad se debe dedicar a educar al empleado para actuar y trabajar de acuerdo
con normas de seguridad. Existen muchos medios para proveer tal educacin.
a) La induccin de los nuevos empleados.
.b)Sesiones especiales de entrenamiento sobre medidas de seguridad, especialmente, entrenamiento en el
ejercicio del cargo.
c)Los esfuerzos especficos de supervisor del nivel.
d) Establecimiento de comits de seguridad compuestos por empleados
e)Reuniones especificas de los empleados con el propsito de vigilar que estn cumpliendo la medida de
seguridad.
f)Grficos, anuncios, carteles, afiches, calcomanas que llamen la atencin sobre la necesidad de actuar con
seguridad.
Si la seguridad es uno de los objetivos ms importante en la organizacin, la oportunidad apropiada para educar
en este sentido es, precisamente, durante el proceso de contratacin. Parte del proceso de induccin se puede
dedicar a hacer consciente, en los futuros empleados, las polticas de seguridad y los reglamentos de la
compaa.
Ciertamente, todo entrenamiento debe acompaarse de medidas preventivas concernientes a los puntos
peligrosos en las operaciones de trabajo. Los lideres, particularmente, los supervisores del primer nivel, deben
ocuparse de que el trabajador actu de acuerdo con medidas de seguridad, tanto con palabras como con hechos.
Que una de las actividades del programa sea el anlisis de los accidentes.
Cuando sucede un accidente, es posible que la prevencin haya fracasado, pero es una buena oportunidad para
aprender de sus errores. El accidente se estudiara en todos sus aspectos: la persona, el cargo, las herramientas
y el equipo, la accin en particular, el departamento en el que ocurri y como sali perjudicado el empleado.
El anlisis se emprender con vistas a una prevencin futura. Un estudio del ambiente y del equipo puede sugerir
alguna correccin de ingeniera; un anlisis del departamento puede corregir una supervisin deficiente.
El rpido aumento en las ventas de equipos de proteccin es el resultado de la gran importancia que tiene reducir
las lesiones. Comprar equipo de proteccin personal se ha convertido en una solucin fcil para resolver el
problema.
Al igual que con los resguardos de la maquinaria, si se hicieran mas esfuerzos para remover a proteger el peligro,
en lugar de proteger al trabajador, probablemente se obtendran mejores resultados permanentes.
Debilidad de los Programas Actuales:
El valor real de la prevencin de accidentes para la buena administracin de negocios ha sido ignorado
considerablemente. El xito, en el futuro, depender de la expansin de los programas de prevencin al incluir
todos los accidentes.
No es de sorprender que la mayora de la gente, incluyendo nuestros lideres industriales y gubernamentales,
crean que prevencin de accidentes es nicamente prevencin de lesiones. Por supuesto, que los accidentes
que da como resultado lesiones personales o muerte, adquieren un significado especial en la mente humana,
pero esta concentracin exclusiva en los accidentes que causan lesiones, es el obstculo principal para dar
pasos definitivos hacia su prevencin.
As, guste o no, la prevencin en el trabajo representa en la actualidad, solo el comienzo de un programa total.
Es evidente que los programas corrientes tienen que sufrir cambios radicales y orientarse hacia el control de
perdidas.
No es difcil demostrar a un miembro de la gerencia que el realizar inspecciones, conscientemente y con
regularidad, permitir mas trabajo con menos esfuerzo, preocupacin y frustraciones.
La experiencia y si el criterio profesional ha identificado claramente la necesidad de efectuar dos clases de
inspecciones planeadas, la general y la de las partes criticas. La inspeccin general incluye caminar a travs de
una seccin completa, mirndolo todo, observando cada cosa que pueda deteriorar potencialmente la operacin.
Estas inspecciones son efectuadas frecuentemente por el supervisor de primera lnea, aunque la costumbre varia
de acuerdo con la empresa. Es comn tambin que las inspecciones las realicen grupos de la gerencia. Existe la
tendencia, que va en aumento, de incluir a los representantes de la fuerza de trabajo o de los sindicatos.
La inspeccin general se realiza mensual o bimestral, anotando todas las cosas con precisin y clasificacin de
acuerdo con el grado de perdida potencial. La frecuencia de las inspecciones debera dar un tiempo razonable al
personal responsable, para hacer el trabajo de reparacin en los objetos o partes informados, aunque es
suficiente para mantener los accidentes potenciales alejados en porcentajes significativos.
No importa como se les mire, las inspecciones planeadas para el control de perdidas no son trucos misteriosos ni
mgicos, son elementos importantes y esenciales para el supervisor y como tal, una parte vital para su
desempeo efectivo.
Comits de Salud Ocupacional
La funcin bsica de todos los comits de prevencin es crear y mantener vivo el inters por la prevencin de
accidentes y reducirlos.
A continuacin se citan las cuatro funciones bsicas de un comit:
Analizar y formular recomendaciones de prevencin y sugerir su adopcin a la gerencia.
Descubrir condiciones y practicas inseguras y determinar como controlarlas.
Cooperar para obtener resultados poniendo en practica las recomendaciones aprobadas por la gerencia.
Ensear la prevencin de accidentes a los miembros del comit, que a su vez ensearan a todo el personal
Los Comits de Salud Ocupacional se organizan con el objetivo fundamental de establecer y poner en prctica,
medidas de control sobre aquellos riesgos potenciales que puedan de una u otra manera, producir un accidente.
Asimismo, realizar las labores de auxilio en caso de que el mismo se genere y poner en practica los mecanismos
de evaluacin, control y retroalimentacin establecidos, para que si todo lo dems falla, puedan salvarse vidas
humanas evitando que vuelva a suceder.
Todo Comit de Salud Ocupacional debe estar bien organizado para atender sus obligaciones y cumplir con los
objetivos para atender sus obligaciones y cumplir con los objetivos para los que fue creada. Al respecto, la
primera medida en la preparacin de un Programa de Salud Ocupacional, consiste en establecer una
organizacin que permita plantear funciones y obligaciones en cada uno de los rangos establecidos ( Director del
Programa, Subdirector, Coordinadores, etc.)
Es necesario que exista un Coordinador General del Comit de Salud Ocupacional. Este Coordinador General es
la persona que toma las decisiones. l es el que coordina con las organizaciones profesionales y competentes,
como los Bomberos, Cruz Roja, etc. Es la persona que tiene la responsabilidad de conocer los riesgos
potenciales y la proteccin que para ellos se ha de establecer. Es la mxima autoridad en la lnea de mando y
contar con la ayuda de los dems miembros del Comit. Luego se encuentran los diferentes grupos de
dependencia que, adems de sus respectivos miembros, cuentan con un supervisor para cada uno de ellos.
El Coordinador General del Programa de Salud Ocupacional debe contar con un suplente en sus ausencias.
La divulgacin y coordinacin del Programa de Salud Ocupacional debe ser un putno muy importante. Todo lo
pertinente a la difusin del plan y la coordinacin de actividades, con el apoyo gerencial, debe estar a cargo de
los Comits de Salud Ocupacional.
La condicin fsica de los empleados se puede perder por las enfermedades, las tensiones emocionales y los
accidentes. Es importante para la empresa preocuparse por la salud, en general, de sus empleados tanto por el
aspecto fsico, como por el mental, ya sea por razones econmicas o humanitarias. La pobre o mala atencin
medica del empleado ocasiona ausentismo y bajo nivel de productividad. La inversin en el entrenamiento y en la
experiencia organizativa del personal, sern protegidas mediante un examen sistemtico y regular de las
personas y la planta.
El empleado tambin se beneficia con el programa de salud de la compaa en un ambiente acogedor, limpio,
sano y prolonga su vida til como trabajador.
Las enfermedades emocionales tiene como resultado una mayor cantidad de accidentes y de violaciones de las
normas de seguridad, as como conflictos y retiros. Si una empresa esta seriamente interesada en la salud fsica
de los trabajadores, tambin debe estar inevitablemente preocupada por su lucidez mental. La relacin entre la
salud mental y fsica ha sido aceptada desde hace mucho tiempo por mdicos y psiquiatras.