Las Subculturas

La mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura

dominante y una variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan
sus propios problemas, situaciones, experiencias. Es posible que estas
subculturas se definan por designacin de departamentos y por
separacin geogrfica. Los integrantes de un grupo aprenden la cultura
organizacional mediante historias, rituales, smbolos materiales y
lenguaje. Tambin los ritos y ceremonias, los tabes, las historias y los
mitos y los hroes como formas de aprender una cultura.
Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores
y normas son compartidos por algunos miembros de la organizacin,
pero no por todos.

Subcultura
Regional
Muchas organizaciones tienen instalaciones y
operaciones diseminadas a lo largo de varias regiones
geogrficas, estas organizaciones con frecuencia dependen
de una estructura geogrfica. Si los lugares en los que se
localiza cada unidad tiene culturas distintas, entonces es
probable que las organizaciones tengan subculturas
basadas en el lugar o las regiones.

Las subculturas regionales son comunes en
organizaciones globales. En cada ubicacin, la cultura social
se combina con la cultura de la organizacin para crear una
subcultura distinta. El resultado es que se encuentren
diferentes subculturas en cada, lugar, pas o regin donde la
organizacin opera. Coca Cola tiene una fuerte cultura
organizacional, pero la cultura organizacional de Coca Cola
no es idntica en todo el mundo. La subcultura encontrada en
cada ubicacin de Coca Cola es una combinacin de la
cultura organizacional de Coca Cola y la cultura de ese pas.

Ejemplo
Los gerentes de Mercedes-Benz aprendieron a manejar las
subculturas encontradas en diferentes ubicaciones geogrficas
cuando desarrollaron su M-Class SUV. De hecho, cuando el
director general Andreas Renschler decidi establecer una nueva
instalacin en Alabama, su meta era crear una nueva cultura
corporativa. Esta nueva cultura incorporara los mejores elementos
de muchas culturas de pases distintos. Expertos de Japn, Estados
Unidos y Alemania trabajaron juntos para desarrollar la nueva
organizacin. Cuando estaba lista y funcionando la instalacin de
Alabama, tena su propia subcultura distinta, la cual era diferente de
las plantas de Mercedes-Benz en Alemania.

Subcultura
Ocupacional
En Organizaciones que estn establecidos en departamentos
funcionales, se agrupa a los empleados con la misma especialidad
ocupacional. Los departamentos como produccin. Mercadotecnia,
Recursos Humanos, Finanzas.
Las Practicas de socializacin ocupacional pueden ser fuentes slidas
de adoctrinamiento cultural, en especial para los profesionales. Para ellos,
el periodo de socializacin comienza en la universidad y continua en tanto
se identifiquen con las profesiones que eligieron. Las asociaciones
profesionales con frecuencia formulan declaraciones de misin, cdigos de
tica y estndares para la prctica profesional. Juntos, estos valores y
normas pueden crear una visin del mundo compartida, que es entendida y
aceptada por lo general dentro de la profesin, pero es desconocida en
gran medida para lo extraos. Los diseos organizacionales que agrupan a
miembros de una profesin refuerzan y sostienen a las subculturas
basadas en la ocupacin.

Por lo tanto se entender por subculturas ocupacionales a
los comportamientos, percepciones, actitudes, valores y
capacidades individuales que desarrollan los trabajadores en
su interaccin social de acuerdo a la complejidad del puesto
ocupado y a los contextos estructurados socialmente.

Algunos autores tambin denominan a la subcultura
ocupacional como la subcultura propia de un trabajo.

Subcultura
Organizacion
al
La Organizacin concita a grupos humanos en torno a sus
actividades y tareas. Su perfil social no es el de la uniformidad
y la semejanza personal, como tampoco lo es en la vida social
general. El origen social de los miembros de una organizacin
, la dimensin de sus tareas organizacionales y su rango en la
pirmide jerrquica son los responsables de la vital
experiencia vital del individuo dentro del ambiente corporativo.
Estas circunstancias describen la formacin de subgrupos que
tienen, valores, creencias, actitudes o identidades ms o
menos diferenciadas; son las subculturas organizacionales.
La importancia de la subcultura organizacional, no es
una cuestin terica inventada para el entretenimiento
analtico, si no una realidad inherente al origen de la
actividad productiva del hombre.


Cultura
La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de
pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor
medida por los miembros de la organizacin, y que todos los
miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser
aceptados como servidores de la empresa.
Cultura es un conjunto integrado de pautas de
comportamiento que comprometen nuestra manera de
relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es
propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y
se transmite las generaciones futuras.


Sistema Cultural
Aquel que se integra por el conjunto de valores y
creencias que comparten las personas que pertenecen a
l, y por las mltiples formas que se manifiestan dichos
valores y creencias
Una serie de rasgos y/o complejos culturales
compartidos por un grupo ms
o menos grande de personas en un espacio.

Estructura de la Cultura
El sub-sistema IDEOLGICO
El sub-sistema SOCIOLGICO
El sub-sistema TECNOLGICO.
No es posible actuar en un solo sub-sistema, sin influir
tambin en los dems. Eso creara solamente una asimetra
y, por lo tanto, una adaptacin no-funcional.

El Sub-sistema Ideolgico
Representa el conjunto
de materiales
simblicos de una
cultura, que son las
creencias, las visiones,
la misin, los valores y
los mitos.
El Sub-sistema Sociolgico
Representa la organizacin
social, su historia, el
liderazgo, las formas de
comunicarse, involucrarse y
de resolver conflictos, la
organizacin formal e
informal y sus conductos, el
entorno laboral y sus
sistemas de recompensas.
El Sub-sistema Tecnolgico
Es el conjunto formado por know-
how, tecnologa, productos y
servicios existentes y la capacidad
de obtener y crear informacin
tcnica, benchmarking,
procedimientos, gestin de calidad
y conocimientos, equipos,
materiales y servicios,
instalaciones y condiciones de
trabajo virtuales y en tiempo real.
OJO: Tecnologa, Valores y Liderazgo son elementos
que siempre interactan entre s, por lo tanto, cualquier
decisin en un Sub-sistema, afectar a los dems.