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Ensayo

Principales Caractersticas De Un Lder En La Organizacin.






Presentado por:
Carlos Alfonso Leguizamn Gonzlez




Tutor:
Sulay Del Carmen Pereira Contreras





Curso Virtual
P21730025_CO810423_RG13_C9304: CONTROLES Y SEGURIDAD
INFORMATICA(810423)
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA





Bogot
Agosto - 18 - 2014
INTRODUCCION
En el rea de Informtica, como en cualquier otra rea de la organizacin el
elemento ms importante es el recurso humano, el personal representa el activo
ms importante y valioso, pero tambin puede representar el pasivo. Los recursos
financieros, tecnolgicos, datos, marcas, franquicias, etc, pasan a segundo
trmino cuando se comparan con el recurso humano.

Si se cuenta con personal competente orientado hacia el logro de los objetivos,
entonces se cuenta tambin con un activo importante para la organizacin (que no
se refleja en los estados financieros), pero si no son competentes en vez de ser
un activo el recurso se convierte en un pasivo, mismo que puede llevar al fracaso
al rea de informtica.

Los valores y creencias que se promueven en las reas de la organizacin pasa a
ser la fuerza motivadora o el clima desfavorable para el logro de los objetivos, por
lo que en este captulo se incluyen temas tales como cultura organizacional, donde
se explica la importancia de adoptar, de dar forma a esta cultura de grupo, sin
embargo, la administracin del recurso humano no inicia ah, sino precisamente
con la formacin del equipo de trabajo, para lo cual se debe seguir un proceso
lgicamente estructurado que inicia con el anlisis y valuacin de puestos, as que
se incluyen temas tales como; la descripcin de puestos, la seleccin,
capacitacin y desarrollo de personal en el contexto de la administracin de
centros de cmputo.











1. CARACTERSTICAS DE UN LDER

Cuando hablamos de las caractersticas de un lder, siempre pensamos en que
estas pertenecen a personas con voz de mando y con rigidez en su forma de
tratar, pero en la realidad, estos conceptos predominantes no concuerdan con
las caractersticas de un lder aceptado, el cual tenga popularidad entre un
determinado grupo. El autor Richard L. Daft, en su libro: La Experiencia del
Liderazgo, define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los
lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a
cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten.
En el pasado, un lder era visto como un personaje prepotente y autoritario, pero
este punto de vista ha ido cambiando poco a poco desde que entramos a la era de
la democracia moderna, donde las caractersticas de un lder son vistas de
manera colaborativa y participativa, y no de manera predominante y autoritaria.
Aunque las caractersticas de un buen lder pueden variar dependiendo de la
cultura de una sociedad y dependiendo de los puntos de vistas del grupo seguidor,
en la actualidad se concuerda con las mismas caractersticas principales, de las
cuales veremos algunas expuestas de la siguiente manera:

EL LDER ES UN SER COMUNICATIVO: Esta caracterstica es de las principales
de un lder ya que mediante la comunicacin logra mantener a su grupo de
seguidores fluyendo y trabajando en plena harmona, de manera que todos
concuerden en un mismo orden y un mismo enfoque para lograr llegar juntos a
una misma meta en comn.
EL LDER ES UN SER INTELIGENTE: La inteligencia permite, no solamente que
el lder sea aceptado y valorado en su grupo, pero tambin permite que tome
decisiones coherentes y exactas, lo cual llevara al grupo por un camino correcto y
libre de obstculos.
EL LDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES: Sin
esta caracterstica, el lder queda expuesto a juzgar de manera errnea sus
propias habilidades. El lder que no conoce sus debilidades llevara a su grupo por
un camino equivocado e iluso, pero al comprender cules son sus debilidades
lograra ver claramente cules son sus fortalezas, ya que es en las debilidades que
se forjan las fortalezas.
EL LDER ES CREATIVO: Todo buen lder tiene un reto en su vida, y para lograr
conquistar cualquier reto, el lder debe de tener mucha creatividad para resolver
los inconvenientes y encaminar su rumbo hacia una situacin ms
favorable. La caracterstica de la creatividad se vuelve como un manantial donde
nacen nuevas ideas para lograr subsistir y mantenerse a flote. Sin esta cualidad
tan importante, el lder seria vulnerable a todos los obstculos que se le presenten,
y tarde o temprano fracasara en todos sus intentos.
EL LDER ES PACIENTE: Debido a que debe de tratas con diversas clases de
personas en su carrera, el lder debe de saber escuchar y ser paciente con sus
seguidores. Debe ser comprensivo y no perder su serenidad a la hora de enfrentar
los problemas. Tambin debe de ser paciente en todos sus proyectos y esperar a
que estos se desarrollen favorablemente a su debido tiempo.
EL LDER ES INTUITIVO: Esta caracterstica de la intuicin es un don con el cual
el lder aprende a tomar las decisiones correctas y no dejarse llevar por los
impulsos humanos, sino que por su lgica y su buen juicio.
EL LDER ES ORIENTADO A METAS: El lder debe de tener un enfoque
contundente y bien definido hacia todas sus metas por alcanzar. Sin
esta caracterstica, el grupo no tendr una motivacin ni un sentido de
competitividad, lo cual hace que todos impulsen cualquier proyecto hacia un
rumbo determinado.
EL LDER ES PERSISTENTE: Un lder de carcter no se rinde fcilmente, ya que
tienen dentro de s mismo un sentido de lucha y un fuerte deseo de subsistencia;
esto le permite persistir hasta el final. Esta es una de las caracterstica de
un lder que lo distingue y lo hace llevar al grupo a alcanzar todas sus metas
propuestas.
ES INNOVADOR: Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente,
con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
UN LIDER ESTA INFORMADO: Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la
informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla
inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.










2. PUNTOS MS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE
HACE LA CONTRATACIN DE PERSONAL EN EL REA DE
INFORMTICA

En el proceso de seleccin de personal de una empresa existe una tendencia a
valorar principalmente los conocimientos especficos del sector expuestos en el
currculum que los candidatos hacen llegar a la empresa.
Sin embargo la valoracin de estos conocimientos especficos estn lejos por si
solos de representar lo nico que debe valorar un seleccionador de personal o un
departamento de recursos humanos en un candidato.
As igualmente de importante ser valorar en cada candidato mediante pruebas
psicotcnicas, mdicas, fsicas, informacin contenida en su currculum vitae o
durante una entrevista personal los siguientes aspectos los cuales sern de mayor
o menor importancia en la seleccin dependiendo del puesto a ocupar.

Formacin acadmica del candidato tanto de cultura general como
relacionada con su futuro puesto de trabajo.

Experiencia previa en puestos similares al que opta el candidato.

Nivel de inteligencia. Medido a travs de tcnicas psicometras realizas al
aspirante.

Inters o motivacin del candidato por el puesto que va a ocupar. Resulta
evidente que un licenciado en derecho no desea trabajar repartiendo pizzas
toda su vida.

Personalidad del candidato, especialmente valorado para candidatos a
puestos de responsabilidad en la empresa.

Afinidad con los valores de la empresas y los que esta representa.

Capacidades fsicas y fisiolgicas, sobre aspectos que sean necesarios
para efectuar las tareas del puesto de trabajo.

Estado de salud del candidato. La informacin obtenida en este apartado
puede resultar decisiva en puestos que puedan suponer riegos para el
empleado o terceras personas.

Capacidad de adaptacin al nuevo puesto de trabajo y a trabajar en grupo.

Conocimientos de idiomas y de informtica.

Disponibilidad del candidato para trabajar en diversos horarios, realizar
horas extra, as como para viajar o cambiar de residencia tanto de forma
contina como espordicamente segn requiera la empresa.

El proceso de seleccin consta de pasos especficos que se siguen para decidir
cul solicitante cubrir el puesto vacante. La funcin del administrador de recursos
humanos consiste en ayudar a la organizacin a identificar el candidato que mejor
se adecue a las necesidades generales de la organizacin.




















WEBGRAFIA

http://liderazgo-empresarial-ahora.blogspot.com/2012/05/caracteristicas-de-
un-lider.html

http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

http://manuelgross.bligoo.com/20120615-las-9-caracteristicas-de-un-lider-
poderoso

http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-6.htm

http://iaap.wordpress.com/2007/07/16/siete-caracteristicas-de-un-lider-
exitoso/

http://bival.wordpress.com/2009/04/03/perfiles-de-puesto/

http://html.rincondelvago.com/administracion-informatica-en-las-
organizaciones.html