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Editado por

Tokutaro Suzuki
TPM EN INDUSTRIAS DE PROCESO
Indice
Mensaje del editor en lengua inglesa
Prefacio
Autores
ix
xii
xv
1 VISin general del TPM en las industrias de proceso
. Tokutaro Smuki
Origen y desarrollo del TPM
Caractersticasespecialesde las industrias de proceso
Definicin del TPM
Gestin del equipo en las industrias de proceso
Desarrollo del TPM
Actividadesfundamentales del desarrollo del TPM
1
1
4
6
7
8
13
2 Maximizacin de la eficacia de ]a produccin
Ainosuke Miyoshi
Eficacia de la produccin en las industrias de proceso
Eficacia global de la planta
Maximizacin de la eficacia de los inputs de produccin
Mejora continua
Referencias
21
21
22
32
38
44
3 Mejora orientada
Kichi Nakaz,Qto
Qu es la mejora orientada?
Prdidas ylos seisresultados principales
La mejora orientada en la prctica
Procedimientos paso a paso para la mejora orientada
Tcnicas analticas para la mejora
45
45
47
49
52
59
v
-
vi
TPM EN INDUSTRIAS DE PROCESO
AnlisisP-M 60
Programa de reduccin de prdidas de fallos
64
Programa de mejora de prdidas de rendimiento
75
Programa de reduccin de prdidas por defectos
81
Programa de simplificacinde procesos
83
Conclusin
85
Referencias
86
4 Mantenimiento autnomo
87
KOichi Nakaz.ato
Desarrollo de un programa de mantenimiento autnomo
87
La produccin y el mantenimiento son indispensables
88
Clasificacin y asignacin de tareas de mantenimiento
89
Establecimiento de las condiciones bsicas del equipo
93
Implantacin del mantenimiento autnomo paso a paso
101
Preparacin de un plan maestro de mantenimiento autnomo
131
Auditoras del mantenimiento autnomo
143
5
Mantenimiento planificado
145
Makoto Saitoh
Hisao Miz:ugaki
Gestin del equipo en las industrias de proceso
145
Mantenimiento planificado para industrias de proceso
148
El sistema de mantenimiento planificado
153
Mejora de la eficacia del mantenimiento
155
Creacin de un sistema de mantenimiento planificado
155
Realizacin paso a paso del mantenimiento planificado
160
Referencias
198
6
Gestin temprana
199
Hisamitsu /shii
Necesidad de la gestin temprana
199
Costes del ciclo de vida
200
Diseo M-P
201
Sistema de gestin temprana del equipo
204
Prctica de la gestin temprana del equipo
213
Control del perodo de prueba (<<commissioning..)
227
Recogida y uso de datos de diseo MP y tecnologa de diseo del
producto
228
7
Mantenimiento de calidad 235
Ykuo Setoyama
Mantenimiento de calidad en las industrias de proceso
235
Indice vii
El mantenimiento de calidad en el TPM 236
Condiciones previas para un mantenimiento de calidad eficiente
238
Elementos bsicosde un programa de mantenimiento de calidad
240
Implantacin del mantenimiento de calidad: estudio de caso
244
Quin es responsable del mantenimiento de calidad?
258
Integracin de la calidad a travs de la gestin temprana
258
Referencias 260
8
Promocin de tcnicas de operacin y mantenimiento
261
HisamitsuYshii
Formacin yentrenamiento en el TPM
262
Seis pasos para impulsar las capacidades de operacin y mantenimiento
268
9
TPM en los departamentos adminiqrativos y de apoyo
283
Makoto Harada
Necesidad del TPMen los departamentos administrativosyde apoyo
283
Implantacin del TPMen los departamentos administrativosy de apoyo
286
Promocin del TPMen los departamentos administrativosy de apoyo
294
Mejora del trabajo funcional
294
Mejora administrativa orientada
298
Mantenimiento autnomo administrativo 315
Referencias 321
10
Creacin de UDentorno grato y seguro
323
/kuo SelJama
TPM y gestin de seguridad y entorno
323
Cero accidentes y polucin
324
Estrategias clave para eliminar accidentes y polucin
325
Procedimiento paso a paso para eliminar accidentes y polucin
326
Ejemplo de auditora
332
Estrategias especiales para eliminar accidentes y polucin
332
Referecnias 349
11
Actividades de pequeos grupos TPM
351
Akira Ichikawa
Caractersticas de las actividades de los pequeos grupos TPM
351
Finalidad y funcionamiento de los pequeos grupos TPM
351
Las funciones de los pequeos grupos en cada nivel
357
12 Medicin de la eficacia del TPM 363
Ainosuke Miyoshi
La filosofia del establecimiento de metas 363
vi TPM EN INDUSTRIAS DE PROCESO
Medicin de la eficaciadel TPM
Tipos de indicadores
Evaluacindel TPM
Medicin de los beneficios del TPM
Referencias
364
365
375
375
381
Apndice
Prctica del TPMfuera del Japn
El premio PM
383
383
384

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