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Desarrollar y poner en funcionamiento la organizacin del TPM

Se debe seleccionar a un individuo que coordine la instalacin del TPM en la empresa, este
recibe el nombre de gerente del TPM, este debe tener alto conocimiento en mantenimiento y
produccin.
Se crea un comit directivo que representa a la gerencia, recibe informes de el gerente del
TPM, acta como consultor y tiene como funcin la designacin y toma de decisiones de las
polticas y estrategias de TPM.
Se crea un grupo de estudio de factibilidad para determinar el estado de mquinas y procesos
de produccin.
Se crea un personal de TPM que con ayuda del gerente del TPM con la planificacin y
preparacin de la instalacin del TPM, posteriormente se encarga de los grupos pequeos de
TPM y se encargara de las capacitaciones.
Se crea la comisin del TPM de rea que sirve como consultor y toma las decisiones para el
rea piloto.
Finalmente se forman pequeos grupos que llevan a cabo la instalacin real del TPM,
iniciando por el rea piloto.
Desarrollar el perfil, la estrategia y las polticas
Son establecidos por el comit de TPM siguiendo sugerencia del gerente del TPM, los planes de la
empresa deben ser amplios y ambiciosos, pero realistas para el estado de la empresa, debe
reflejar los deseos de la empresa a 5 o 10 aos y debe contemplar lo siguiente:
Metas de fabricacin de la compaa
Capacidad de expansin
Excelencia en calidad
Fabricacin just in time
Desarrollo de metas
Se desarrolla segn los resultados de los estudios de factibilidad y pretende.
Aumento del 85% del OEE o 50% de mejoramiento del OEE actual.
Reduccin de averas.
Aumento de la produccin total.
Aumento de la produccin total efectiva de los equipos.
Reduccin de defectos.
Aumento del nmero de grupos de TPM.
Aumento de nmero de sugerencias de los empleados.
Reduccin de accidentes.
Reduccin tiempos de preparacin de personal.
Incrementar los niveles medios de especializacin.
Coordinacin de la capacitacin e informacin del TPM
Es de vital importancia para el desarrollo del TPM en la empresa apoyan fuertemente, despus de
estudio de factibilidad se capacita sindicalistas y supervisores, despus al resto del personal
mediante videos o una conferencia corta en la que se da espacio para preguntas y debates, y
finalmente se dan capacitaciones ms detalladas a los grupos de TPM.
Realizar relaciones pblicas.
Mantener informado a los empleados de las actividades que se estn realizando mediante pizarras
de actividades, comunicados y volantes.
Desarrollar el plan maestro del TPM