EL DISEO EN LA INGENIERIA Y LA ECONOMIA

PRESENTACIN
El presente trabajo documental forma parte de las investigaciones de los temas de
trabajo manual y gua de diseo en el cual se nos explica la manera correcta de como
equilibrar los trabajos que se realizan dentro de una determinada actividad en la que
se tenga que utilizar la fuerza muscular y la forma adecuada de cmo poder equilibrar
las cargas para que los trabajadores no tengan lesiones en determinado tiempo. Para
el caso de los manejos de materiales se mencionan de manera breve y detallada, la
mejor manera de cmo manejarlos, esto es por la necesidad no slo de proteger al
equipo y los materiales, sino que tambin a los trabajadores, ya que forman una parte
importante de la empresa.
!tro de los temas tratados dentro de esta investigacin son las guas de levantamiento
las cuales consisten como su nombre lo indica en especificaciones de cmo levantar
cargas y en la cual se toman en cuenta aspectos o factores biomec"nicos, fisiolgicos,
psicofsicos y epidemiolgicos para poder solucionar lesiones por un esfuerzo
excesivo debido a demandas de trabajo que exceden la capacidad del trabajador.
En esta investigacin se dan algunas tcnicas ptimas para el levantamiento
adecuado de cargas y con ello poder facilitar el trabajo manual. #entro de este tema
tambin se $ace mencin de la automatizacin, debido a que $a revolucionado toda la
industria, gracias a la introduccin de las m"quinas en las empresas se $a logrado
incrementar los beneficios, entre los cuales uno de los principales fue la disminucin
del esfuerzo realizado por los obreros en sus actividades, con lo cual como bien se $a
dic$o solo se logro el esfuerzo aplicado, mas no la utilizacin de los recursos
$umanos.
%abe mencionar tambin que existen factores que impiden a los trabajadores el
desempeo eficiente dentro de sus labores, aqu se mencionaran los desgastes de
energa seg&n el tipo de tarea realizada, el desgaste de oxigeno, entre otros, ya que
influyen ya sea positiva o negativamente en el organismo. 'n empleado con una
buena condicin fsica rendir" m"s a uno que no tiene suficientes energas.
CAPITULO 1
INTRODUCCIN
(ctualmente se $a tomado muy en cuenta al recurso $umano dentro de las industrias,
esto es porque al ser una fuente vital dentro de la misma deber" de estar en las
mejores condiciones para as obtener los beneficios que la empresa espera obtener de
ellos. )o todas las empresas realizan las mismas actividades para la elaboracin de
sus procesos y por lo mismo no todas aplican las mismas normas para el cuidado de
sus empleados.
*ambin es com&n encontrar situaciones en la que los empleados se ven sometidos a
intensas $oras de trabajos pesados, generalmente estos trabajos requieren de un gran
esfuerzo por parte del trabajador y por lo mismo el cansancio y el estrs estar"n
presentes en todo momento. Es por esto que aquellas personas que tengan a su cargo
la administracin del personal deber"n poner muc$a m"s atencin en buscar mejores
opciones de trabajo para estas personas, ya que con el paso del tiempo estas
situaciones se ver"n reflejadas en problemas de salud en los empleados, los cuales
representan costos para la empresa.
'na de las maneras de medir si el trabajo puede o no causar lesiones en los
trabajadores, es precisamente por medio de mediciones, ya sea del gasto de energa o
bien del gasto de oxigeno que est" directamente relacionado con la frecuencia
cardiaca de los trabajadores. #esgraciadamente estos equipos resultan demasiado
caros, por lo que no todas las empresas pueden adquirirlos, de aqu corresponder"
buscar nuevas tcnicas para obtener estas medidas pero de forma m"s econmica.

%omo punto importante tambin cabe mencionar que una de las partes del cuerpo que
m"s se ve afectada es la espalda baja, ya que es la que sirve de base para el
movimiento de todo el tronco del cuerpo $umano. 'na de las $erramientas
mencionadas para la prevencin de estas lesiones son los cinturones, pero no es del
todo seguro, debido a que al usarse deber" conocerse con exactitud cual es la forma
adecuada de usarlo, pues de lo contrario slo se obtendr"n resultados negativos.
CAPITULO 2
RESULTADOS OBTENIDOS
TRABAJO MANUAL Y GUIA DE DISEO
(ctualmente existen mejores adelantos tecnolgicos en la industria y $a trado como
consecuencia una reduccin del esfuerzo realizado por el $ombre en sus actividades
laborales, es decir, el uso de trabajadores aun sigue siendo una parte vial de la
empresa, solo que ya el trabajo se ve reducido. Es as que a este trabajo se le llama
+anejo +anual de +ateriales ,+++- o trabajo manual. siendo este un trabajo que
puede provocar lesiones en los obreros, ya que se tiene un contacto directo y
permanente con maquinarias y materiales, provocando lesiones principalmente en la
espalda. Estas lesiones generan costos para la empresa, pero pare de esto costos son
cubiertos por la )ational /afety %oncil.
Gasto de energa g!a de "argas de tra#a$o%
*odo trabajo requiere de cierta energa para poder ser ejecutado y es la molcula de
trisfosfato de adenosina ,(*P- quien la suministra, pero esta energa es limitada, por lo
que se deber" reabastecer con la molcula de fosfato de creatina ,%P-, siendo esa de
igual manera limitada pero a comparacin de la otra, sta es regenerada por el
metabolismo de los alimentos que ingerimos, y se puede dar de dos formas0 el
metabolismo aerbico ,requiere de oxigeno- y el metabolismo anaerbico ,sin
oxigeno-.
El aerbico es m"s eficiente debido a que produce 12 (*P, mientras que el anaerbico
es ineficiente produciendo solo 3 (*P, pero con la ventaja de que es muc$o m"s
r"pido. #e aqu el cuerpo realiza sus funciones y consume energa de acuerdo al tipo
de tarea que realice.
4lin5 $a propuesto una cantidad aceptable de gasto de energa en 6783 y es 9.11
5cal:min para un trabajo que dure 2 $oras al da. (s como $ay trabajos menos
laboriosos, existen algunos que requieren de un gran esfuerzo por parte del trabajador
y es por esto que cada determinado tiempo se deber" de tener un periodo de
descanso, para el cual +urrell ,6789- $a desarrollado una gua de $olgura de
descanso0
;<,=>9.11 5cal:min-:,=>6.11-
#onde0
;< *iempo de descanso requerido
=< ?asto promedio de energa durante el trabajo 5cal:min.
#e acuerdo a todo esto, lo m"s recomendable sera alternar el tiempo de trabajo con
periodos cortos de descanso.
G!a de &a 're"!en"(a "ard(a"a
Para poder medir el gasto de oxigeno y energa que realiza el organismo, se requiere
de ciertos equipos que son muy costosos, lo que $ace que la empresa no los pueda
adquirir, pero existe un tipo de medida que puede ser usado para darnos una idea de
cual es el gasto de energa y es el )ivel de @recuencia %ardiaca. Esta medida es
posible debido a que el corazn bombea la sangre y sa contiene oxigeno, y cuanto
mayor sea el trabajo a realizar, mayor ser" la frecuencia cardiaca del empleado. El
instrumento para realizar la medicin no requiere de una inversin grande, su costo es
muy bajo y f"cilmente puede ser adquirido. *ambin cabe mencionar que la lectura de
estas medidas deben ser analizadas con muc$o cuidado, ya que varan dependiendo
de la condicin fsica de la persona. /e $a comparado la frecuencia cardiaca promedio
con la frecuencia cardiaca de descanso y se determino que un nivel aceptable es AB
pulsaciones:minuto que es igual a 9.11 5cal:min.
Para la medicin de la frecuencia cardiaca promedio, se realiza la medicin en dos
fases0 entre C y 6 minuto despus de trabajar y la segunda entre 3 C y 1 minutos
despus. Por &ltimo, se dice que si un trabajador aumenta su frecuencia cardiaca
durante la ejecucin de un trabajo estable, nos estar" indicando que tiene una
acumulacin de fatiga que no pudo recuperar en el descanso, a este incremento se le
llama @recuencia %ardiaca Pico.
Da frecuencia cardiaca tiene un comportamiento lineal con respecto al gasto de
energa, al como se muestra en la figura.
E)a&!a"(*n s!#$et()a de& es'!er+o ,er"(#(do
'na manera m"s sencilla para obtener este tipo de informacin acerca de la carga de
trabajo y el estrs del trabajador, es por medio de una Evaluacin /ubjetiva del
Esfuerzo Percibido, ya que no necesita de equipos costosos y para ello 4org ,678E- $a
desarrollado una escala para medir el nivel de fatiga que el trabajo produce al cuerpo,
la cual $a llamado Escala de Evaluacin del Esfuerzo Percibido de 4org ,EEP-. Esta
escala est" relacionada con el ritmo de frecuencia cardiaca y la frecuencia aceptable
es 66.
-!er+as de Co.,rens(*n en &a Es,a&da Ba$a
Da columna vertebral, es un ensamble de 39 $uesos llamada vrtebras que en
conjunto tienden a formar una /, estos $uesos est"n divididos en A regiones0 E
vrtebras cervicales en el cuello. 63 tor"cicas en la espalda alta. 9 lumbares en la
espalda baja y la sacra en el "rea de la pelvis.
En medio de cada vrtebra se encuentra la medula espinal que es la que va directo al
cerebro, pero tambin va $asta las extremidades, el corazn, los rganos, entre otras
partes del cuerpo. Das vrtebras se encuentran separadas por un tejido m"s suave
llamado #iscos, y son precisamente stos los que nos proporcionan los movimientos.
Das vrtebras est"n enumeradas de arriba $acia abajo por regin. Dos discos est"n
compuestos por una sustancia gelatinosa, que a su vez se encuentra rodeada por una
capa de fibras. pero como todo, sino se tiene un cuidado adecuado en el organismo se
puede sufrir fracturas en la espalda y es precisamente estas fracturas que traen como
consecuencia dolores e incapacidad motora y sensorial. #entro de las causa
principales que ocasionan est"s fracturas, se encuentran el estilo de vida de cada
persona y en este caso el Fngeniero Fndustrial no puede $acer nada, ya que est" fuera
de su alcance, debido a que slo puede intervenir en aquello factores que se
relacionan directamente con el trabajo y el ambiente que lo rodea. %abe mencionar
que la mayor parte de las lesiones que la mayor parte de las lesiones se da en la
espalda baja, esto es porque sirve como base de un tronco que se mueve
constantemente. $aciendo referencia de que las cargas pesadas son las que mayor
efecto negativo pudiesen tener en nuestro cuerpo y para ello la )F!/G ,6726- $a
establecido como una carga peligrosa aquella que sobrepase los 19B 5g. En la figura
siguiente se muestra un esquema de cmo se van degenerando los discos.
Para el c"lculo de las fuerzas de comprensin.>$an desarrollado varios modelos
computarizados para poder agilizarlo y los m"s conocidos son Hmodelos de prediccin
de fuerza est"tica y el sistema visin 1BBB.
Estos sistemas permiten realizar un estudio mas profundo de los movimientos
incorrectos que realiza el trabajador, ya que permite que pueden grabados en una
videocasete, adem"s de que pueden ser comparados con el famoso estudio de
movimiento de los ?ilbret$ ,*$erbligs-.
G!a de &e)anta.(ento NIOS/%
El trabajador forma una parte vital de la empresa y es precisamente por esto que se
$an realizado estudios con la finalidad de controlar los problemas de lesiones que se
presentan en el trabajo. Partiendo de ello el )ational Fnstitute @or !ccupational /afety
(nd Gealt$ ,)F!/G- 6726 publica una gua de levantamiento. el cual fue elaborado por
un grupo de cientficos, tomando en cuenta diversos factores de los cuales se ve
afectado el trabajador. En 677A se actualiza y se publica la ecuacin revisada de
levantamiento )F!/G y el lmite de peso recomendado ,DP;-. El DP; es peso ptimo
que una persona en una postura correcta y esta establecido para que todos puedan
manejarlo0
Da mayora de los trabajadores jvenes sanos pueden tolerara la fuerza de
comprensin de 19B Ig. sobre el disco D9:/6.
+"s del E9J de las mujeres y el 77J de los $ombres tienen la capacidad de levantar
la carga descrita por el DP;.
El gasto m"ximo de energa resultante de A.E Ical:min no exceden los limites
recomendados.
'na vez establecido el DP;, se debe tener cuidado de no exceder, ya que la
probabilidad de sufrir una lesin aumentara.
Esta gua establece una clasificacin de la duracin del trabajo0
#uracin corta0 una $ora o menos seguida por un tiempo de recuperacin igual a B.3
veces el tiempo de trabajo.
#uracin moderada0 entre 6 y 3 $oras de trabajo seguidos de periodos de
recuperacin de al menos B.1 veces el tiempo de trabajo.
#uracin larga0 comprende trabajos mayores a 3 $oras pero menor que 2.
Da manera en la que el objeto es sujetado, influye muc$o en el esfuerzo que la
persona $ar", ya que si el objeto no esta bien diseado , se tendr" como
consecuencia un aumento de la fuerza que la persona aplicara y debido a esto la gua
)F!/G clasifica tres tipos de acoplamiento.
4ueno0 se logra si el contenedor tiene un diseo ptimo, esto es que tenga una textura
suave, que no resbale.
;egular0 esta interaccin es menor a la ptima y puede ser dada por manijas o cortes
no ptimos.
+alo0 esta interaccin es el resultado de un mal diseo que pudiese no tener manijas,
ni corte 6B piezas sueltas voluminosas y de difcil manejo.
)F!/G $a desarrollado tambin una formula para calcular el ndice de levantamiento
,FD- que por medio de estos podemos darnos una idea si $ay un riesgo o no en la
carga, estableciendo como permitido un ndice igual a 6 y si este ndice se sobre pasa
se tomara este como un riesgo para el empleado.
FD<Peso de la carga: DP;
EB:9B<6.A ;iesgo
G!as de &e)anta.(ento "on tareas .0&t(,&es
(l $ablar de actividades que requieren de varias tareas con levantamientos, la carga
fsica y la fuerza aplicada aumentar"n, en comparacin cuando se realiza una tarea de
un solo levantamiento. Para manejar esta situacin se utiliza el Kndice de
Devantamiento %ompuesto ,FD%- que representa el total de las demandas de trabajo.
Guas generales: Lean!a"#en!$ Manual
(unque no todas las tareas requieren del mismo esfuerzo y las mismas condiciones,
se puede tomar el siguiente procedimiento de levantamiento para todas en general0
6.> Planear el levantamiento seg&n el tamao y la forma de la carga, la ayuda
necesaria, as como tambin las condiciones de trabajo que pueden interferir.
3.> #eterminar la mejor tcnica de levantamiento.
1.> /e separan los pies, $acia los lados y al frente para mantener el equilibrio y una
postura estable.
A.> (segurar la sujecin de la carga y evitar movimientos bruscos.
9.> /ostener la carga cerca del cuerpo para minimizar el momento de la palanca
$orizontal de la carga y el momento resultante en la espalda baja.
CAPITULO %
CONCLUSION
En conclusin podemos mencionar que por muy automatizada que est una empresa,
siempre ser" indispensable el uso de las personas, ya que $abr" actividades que por
si solas las m"quinas no puedan realizar y por lo regular dentro de estas tareas se
requieren la aplicacin muscular de los obreros. Pero este no es el problema, el
principal problema es saber como administrar los tiempos en que los empleados
deber"n trabajar, de tal forma que no se vean afectados por ning&n tipo de dao
laboral.
Estos tiempos de trabajo, requieren de un estudio profundo, en los que $abr" que
tomar en cuenta diversos factores y partiendo de a$ establecer limites de trabajo que
no tendr" porque sobrepasarse. ?eneralmente se recomienda que lo mejor sera
establecer una combinacin de tiempos de trabajo con tiempos de reposo, para no
abusar de la disposicin de los trabajadores.
*ambin debemos tomar en cuenta que no todas las tareas requieren de la misma
cantidad de energa, por lo que depender" en gran medida de que tan pesada o no
sea la rutina de trabajo. Existen trabajos como los administrativos en los que no es
necesario contar con una buena condicin fsica para poder realizarlos, en cambio si
los $ay en donde la fuerza muscular y la condicin fsica son uno de los
requerimientos necesarios para poder elaborar dic$a tarea.
#e manera general se puede decir que existe un procedimiento general para el
levantamiento de ciertas cargas que deben ser tomadas en cuenta ya que est"n
elaboradas para aquellos trabajos en los que el esfuerzo a aplicar es demasiado. #e
igual forma tanto la empresa como los trabajadores deber"n estar comprometidos en
respetar cada una de las cantidades aceptables dentro de los niveles de desgaste de
energa, as como todos aquellos valores que puedan ser fijados en un momento dado.