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Proyecto: Empoderamiento sociopoltico y Econmico de

jvenes, mujeres y campesinos: Por una Cultura de Paz en los


Montes de Mara, Financiado por Lutheran World Relief. Con el
acompaamiento de la Corporacin Desarrollo Solidario. 2007-
2013

Asociacin Femenina Agropecuaria de San
Cayetano-Afasan
Asociacin Primero los Nios-Asoprini
Cadena Artesanal Red de Mujeres Rurales del
Norte de Bolvar
Nyria Ramrez Ortega.
Agosto,2013
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Coordinacin de la Sistematizacin:









Fotografas
Nyria Ramrez
Felipe Bustamante
Una produccin en el marco del Proyecto:
Empoderamiento sociopoltico y Econmico de jvenes, mujeres y campesinos: Por una
Cultura de Paz en los Montes de Mara, Financiado por Lutheran World Relief y
coordinado por la Corporacin Desarrollo Solidario.
Agradecimientos
Red de Mujeres Rurales Norte de Bolvar-Asociacin Femenina de produccin
agropecuaria-AFASAN; Asociacin Primero Los Nios-ASOPRINI.
Equipo tcnico de la Corporacin Desarrollo Solidario: Inilida Ballestas, Miguel Florez, Ever
Iglesias, Auristella Moreno, Gabriel Urbano.

Montes de Mara
Agosto de 2013

Nyria Ramrez. Comunicadora Social y Periodista. Apasionada por la comunicacin para el
cambio social y convencida del importante papel que sta puede cumplir en el
fortalecimiento de los procesos sociales. Desde diferentes escenarios organizativos y
acadmicos he logrado acompaar a organizaciones y comunidades especialmente rurales,
en el diseo, implementacin y evaluacin de estrategias de comunicacin e investigacin
participativa. Para la realizacin de esta sistematizacin se retoman herramientas de la
comunicacin con el fin de generar procesos de construccin colectiva de significados y
sentidos.
En los Montes de Mara he tenido la oportunidad de apoyar a organizaciones de vctimas en
la reconstruccin de la memoria histrica. Y desde la Corporacin Desarrollo Solidario he
podido acompaar a la Red Juvenil Antorchas en su estrategia de comunicacin rural, y a las
organizaciones campesinos en los espacios de formacin, comunicacin- investigacin e
incidencia local para la defensa de los derechos territoriales.
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1. INTRODUCCIN ............................................................................................................5
2. METODOLOGA.............................................................................................................7
3. CARACTERIZACIN DE LAS MUJERES ........................................................................... 10
4. LAS EXPERIENCIAS ...............................................................................................................16
4.1 Cadena Artesanal de la Red de Mujeres del Norte del Bolvar ................................. 17
Surgimiento de la Iniciativa
Cmo Funciona
Momentos Significativos
Estrategias de comercializacin y Venta
Generacin de Ingresos Descripcin-Recomendaciones
Organizacin-comunidad Descripcin-Recomendaciones
Desarrollo Personal Descripcin-Recomendaciones
4.2 Asociacin Femenina Agropecuaria de San Cayetano AFASAN- ............................. 35
Surgimiento de la Iniciativa
Cmo Funciona
Momentos Significativos
Seguridad Alimentaria Descripcin-Recomendaciones
Generacin de Ingresos Descripcin-Recomendaciones
Organizacin-comunidad Descripcin-Recomendaciones
Desarrollo Personal Descripcin-Recomendaciones

4.3.Asociacin Primero los Nios-ASOPRINI .............................................................. 50

Surgimiento de la Iniciativa
Cmo Funciona
Momentos Significativos
Seguridad Alimentaria Descripcin-Recomendaciones
Generacin de Ingresos Descripcin-Recomendaciones
Organizacin-comunidad Descripcin-Recomendaciones
Desarrollo Personal Descripcin-Recomendaciones

5. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................... 65
ANEXOS

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1. INTRODUCCIN

En los municipios de Mahates, Mara la Baja y San Juan Nemomuceno del departamento
de Bolvar, durante los aos 2007 a 2013 se desarroll el proyecto Empoderamiento
sociopoltico y Econmico de jvenes, mujeres y campesinos: Por una Cultura de Paz en
los Montes de Mara, Financiado por Lutheran World Relief - LWR con el
acompaamiento de la Corporacin Desarrollo Solidario - CDS.
En el marco de este proyecto y en la bsqueda por aportar a la seguridad alimentaria y de
incrementar los ingresos mensuales de los hogares campesinos, se acompa a tres
iniciativas productivas de mujeres, quienes lideran propuestas agropecuarias y
artesanales. Esta publicacin nos adentra en ese universo organizativo y productivo que
las mujeres han construido, nos comparten aprendizajes, barreras y recomendaciones.
Adems conoceremos qu ha significado para ellas este trabajo tanto a nivel personal
como organizativo, y cules son sus proyecciones y estrategias para mejorar.
Si bien el proyecto de Empoderamiento, tambin contempl el trabajo con jvenes y
contiene un fuerte componente de incidencia social y poltica, sta sistematizacin est
enfocada en comprender los aprendizajes, significados y valoraciones qu hacen las
organizaciones de mujeres sobre sus iniciativas productivas.
Estas experiencias se desarrollan en un contexto nacional, donde los derechos
econmicos de las mujeres son altamente vulnerados, donde el acceso y control de los
recursos de produccin por parte de las mujeres es limitado y a veces nulo, as lo vemos
en una regin como Montes de Mara donde la tierra y los recursos estn concentrados
en pocas manos. Es claro que no existen polticas pblicas claras para que las mujeres
desarrollen en condiciones dignas, sus capacidades para ejercer como empresarias,
agricultoras o trabajadoras.
En medio de estas dificultades se desarrolla la Cadena Artesanal con el eslogan Mujeres
campesinas que crean y que hace parte de la Red de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar.
Esta iniciativa logra congregar a siete organizaciones de mujeres artesanas de los
municipios de San Juan Nepomuceno, Mahates y Mara la Baja. Las dos iniciativas de
produccin agropecuaria en parcelas comunitarias son lideradas por la Asociacin
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Femenina de San Cayetano en San Juan-Bolvar, integrada por nueve (9) mujeres y la
Organizacin mixta Asociacin Primero Los Nios, que integra catorce (14) mujeres y tres
(3) hombres.
La metodologa utilizada para esta propuesta estuvo centrada en las voces de sus
protagonistas, mediante entrevistas semi estructuradas colectivas e individuales, revisin
de informes y conversacin con los tcnicos acompaantes. Nos dispusimos a
comprender el papel que han cumplido estas iniciativas productivas en la vida tanto
individual como colectiva de las mujeres que las lideran; quines son las mujeres y
organizaciones que participan de las iniciativas productivas (situacin previa, historia de la
iniciativa); porqu lo hacen, qu ha significado para ellas participar de un proceso
colectivo de produccin (aprendizajes, dificultades en lo personal, econmico); conocer
sus percepciones sobre el aporte a la seguridad alimentaria (acceso, diversidad, calidad) y
a la generacin de ingresos en sus hogares. Y conjuntamente identificar proyecciones y
nueva estrategias de mejoramiento de sus iniciativas.















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2. METODOLOGA DE LA SISTEMATIZACIN

El eje de la sistematizacin:
Las iniciativas productivas agropecuarias y artesanales de Afasan, Asoprini
y la Cadena Artesanal como tres experiencias que aportan en el
mejoramiento de la calidad de vida desde la seguridad alimentaria, la
generacin de ingresos y desarrollo personal y comunitario de las
asociadas y sus familias.
Se establecieron tres objetivos especficos
Identificar los resultados ms relevantes en la seguridad alimentaria de las familias
que participaron de los proyectos agropecuarios y artesanales, as como analizar y
comprender los factores que incidieron en los alcances de los mismos.
Establecer el aporte de las iniciativas en la generacin de ingresos familiares y
colectivos (organizacin), identificando logros, barreras y recomendaciones para
nuevas propuestas.
Establecer una caracterizacin general sobre las mujeres que lideran estas
experiencias y comprender de qu manera las iniciativas productivas que lideran
han contribuido en satisfacer las necesidades y demandas de las mujeres en sus
diferentes roles (personal, familiar, organizativo, poltico)
Se tuvieron en cuenta tanto el enfoque como las herramientas que brinda la
Sistematizacin de Experiencias, con el fin de reconstruir el proceso vivido, y comprender
los impactos y aprendizajes significativos, desde las voces de sus protagonistas.
En este sentido se plantearon instrumentos de recoleccin de informacin que
posibilitaron la conversacin y el intercambio con quienes participan directamente del
proceso, en este caso las mujeres de la cadena artesanal de la Red de Mujeres Rurales del
Norte de Bolvar y los procesos productivos de ASOPRINI Y AFASAN.
Revisin de fuentes secundarias
Mediante la revisin de informes del proyecto de LWR, los registros productivos
realizados por acompaantes y directivos de CDS, se logr hacer un panorama de
cada iniciativa, que nos permite comprender los avances, las dificultades y
estrategias para solucionarlo.
Ficha de la Experiencia:
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Formato diseado con el objetivo de recoger los datos mnimos de cada iniciativa, y que
fue diligenciada colectivamente por cada organizacin:
Nombre de la organizacin
Ao de creacin-Modelo jurdico
Nmero de integrantes
Objetivo
Tipos de iniciativa productiva
Fecha comienzo de iniciativa productiva
Descripcin de la Iniciativa
CASO DE AFASAN Y ASOPRINI
Obtencin de la materia Prima - INSUMOS Y SEMILLAS EN CASO DE ASOPRINI Y AFASAN
Fuentes de financiacin -apoyos-crditos
(ver anexos)

Ficha de informacin individual bsica de protagonistas

Nombre
Edad
Si es cabeza de hogar
Si est en situacin de desplazamiento
Nmero de Hijos
Nivel de escolaridad
Otros estudios
Otras actividades econmicas adems de la iniciativa


Entrevistas individuales y colectivas
Entrevistas semi estructuradas con una gua de preguntas, algunas generales y comunes a
los tres tipos de protagonistas identificados, y otras ms focalizadas en su rol dentro de la
iniciativa.
Se identificaron tres tipos de protagonistas;

Comunitarias Cadena Artesanal: Entrevista colectiva al
comit productivo, cinco (5) mujeres y dos
(2) entrevistas individuales.
Afasan: Entrevista colectiva
ASOPRINI: Entrevista colectiva y una (1)
entrevista individual

Familiar Afasan y Cadena Artesanal: Un esposo de
una de las integrantes de cada iniciativa
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Institucional Facilitadora de la cadena Artesanal
Pilanderas (CDS)
Tcnicos: profesional Pecuario y
profesional agrcola (CDS)






















10






















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3. Caracterizacin General

En este apartado se presentan datos generales de las mujeres que hacen parte de las tres
experiencias productivas: Promedio de edad, escolaridad, nmero de hijos, y otras
actividades econmicas. Esto nos permitir hacernos una idea de a quienes ha logrado
llegar el proyec to Empoderamiento econmico ()
Asoprini, la Cadena Artesanal y Afasan son tres procesos organizativos que logra integrar
a 78 mujeres con sus familias, para un total de 394 personas beneficiadas directamente
desde los alcances en seguridad alimentaria, generacin de ingresos y fortalecimiento de
las capacidades de las mujeres.
ASOPRINI
Organizacin campesina que integra a poblacin afrodescendientes en situacin de
desplazamiento. Naci en 1998 en la vereda la Suprema del municipio de Mara la Baja.
Es de carcter mixto, lo integran 13 mujeres y 4 hombres, quienes lideran la parcela
comunitaria de 23 hectreas, denominada Puerto Luna. Esta sistematizacin se focaliza
en la participacin de las mujeres.
Afasan
Organizacin de mujeres rurales del corregimiento de San Cayetano en San Juan
Nepomuceno. Naci en el ao 2004 con el fin de trabajar propuestas productivas
agropecuarias. Integrada por nueve (9) mujeres que lideran una Parcela de 9 hectreas,
denominada Madre Tierra.
Cadena Artesanal
Iniciativa productiva de la red de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar. Nace en el ao
2006 con el fin de articular la produccin artesanal de las organizaciones de tres
municipios, Mahates, San Juan Nepomuceno y Mara la Baja. Actualmente la integran
siete organizaciones (Caminos de Esperanza , Rayito de Luz, El Porvenir, Arco Iris, Activas
de Gamero, Asociacin de Mujeres Desplazadas de MonteCarlos, Asociacin Campesina
de Pueblo Nuevo,)

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Procedencia rural
Si bien son organizaciones de comunidades rurales, las mujeres de estas organizaciones,
aunque son de procedencia campesina, no todas tienen algn tipo de relacin con el
trabajo agrcola. En el caso de la Cadena Artesanal, organizaciones como Caminos de
Esperanza y Rayito de Luz tienen un contexto ms semi urbano, al estar ubicadas en los
cascos principales de Mara la Baja y Mahates respectivamente; Asomonte y Pueblo
Nuevo son mujeres campesinas en situacin de desplazamiento, las primeras crearon un
barrio de Mara la Baja y mantienen labores agrcolas en algunos patios, las segundas se
reubicaron en un corregimiento del mismo municipio y adems de las artesanas
continan participando de las labores agrcolas en las parcelas familiares; y las
organizaciones El porvenir de evitar y Arco iris conformada por mujeres rurales, ubicadas
en los municipios de Mahates y San Juan Nepomuceno respectivamente.
En cuanto a las organizaciones con iniciativas de produccin agropecuaria, se encuentra
ASOPRINI, que integra mujeres en situacin de desplazamiento campesinas que viven en
la vereda La Suprema del municipio de Mara la Baja, y para quienes las prcticas
agrcolas son su diario vivir. AFASAN, son nueve (9) mujeres que habitan el casco urbano
de San Cayetano, y quienes en su mayora afirman haber tenido algn tipo de relacin
con el campo, pero es la parcela comunitaria la que logra que ellas desarrollen labores
agrcolas y pecuarias.
Conformacin
ORGANIZACIN INICIATIVA
PRODUCTIVA
ORGANIZACIONES # mujeres que
integran la
iniciativa
MUNICIPIO/CORREGIMIENT
O
CADENA
ARTESANAL
Produccin
artesanal
Confecciones
ACTIVAS DE GAMERO

9 Gamero-Mahates
EL PORVENIR DE
EVITAR
8 El Porvenir-Mahates

RAYITO DE LUZ
6 Casco Urbano Mahates

ARCO IRIS
7 San Cayetano-San Juan

CAMINOS DE
ESPERANZA
6 Casco Urbano-Mara La
Baja
ASOMONTES 8 Casco Urbano Mara La Baja
ASOPUEBLO NUEVO
11 Corregimiento Pueblo
Nuevo-Mara La Baja
Asociacin
Primero los
Nios-ASOPRINI
Produccin
agropecuaria
14 Corregimiento La Suprema-
Mara la Baja
Asociacin Produccin 9 Corregimiento de San
13

Femenina
Agropecuaria de
San Cayetano
Agropecuaria Cayetano-San Juan
Nepomuceno
TOTAL 78 familias
394 personas

De estas tres iniciativas productivas participan un total de 78 mujeres, un gran porcentaje
entre los 35 y 40 aos de edad, con un promedio de seis (6) hijos por familia, la
organizacin con el ms alto promedio es Asoprini. En cuanto a su nivel de escolaridad el
58% termin su bachillerato, que corresponde en su mayora a integrantes de la Cadena
Artesanal. De las mujeres que terminaron su bachillerato el 23% han hecho algn tipo de
estudios a nivel tcnico, como sistemas, modistera, belleza y slo el 4% ha participado de
un proceso de formacin profesional, en este caso, por ser madres comunitarias. Por su
parte el 26% han cursado slo la primaria de las cuales el 12% no logr terminarla, y en su
mayora corresponde a integrantes de la organizacin ASOPRINI. El 44% de las mujeres
que integran estos procesos productivos son vctimas del conflicto armado por
desplazamiento y de las 78 mujeres, el 15% afirm ser mujeres cabeza de hogar.
Cuando se indag si se dedicaban a otras actividades econmicas, el 59% de las mujeres
respondieron que s, evidenciando un gran abanico de posibilidades que ellas han tenido
que crear para generar ingresos en sus hogares, clasificadas as:

CARACTERISTICA TIPO DE ACTIVIDAD
Relacionadas con
actividades individuales a
partir de lo aprendido con
su iniciativa
Confeccin de uniformes para dos colegios
Piscicultura, Proyecto agrcola, Apicultura (relacionados con
aquellas mujeres que participan en organizaciones mixtas
como Pueblo nuevo y Afasan)
Elaboracin de productos en iraca
Micro empresa de decoracin de fiestas, confeccin de ajuar de
beb

Relacionada con saberes
particulares

Saln de Belleza
Masajes
Clases particulares para nios
Hacer bollos de mazorca

Actividades de
comercializacin

En el hogar
Venta de Revistas de catlogos
Venta de hielo, helados
Miscelnea
Venta de Carne
Tiendas
Venta de pescado
Venta de Esterillas


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Afuera del hogar
Venta de fritos y tinto
Vente Chance
Venta de sopa en la orilla carretera
Venta de boletas
Venta de mercanca en pueblos
Venta de pescado
Venta de frutas


Trabajo con una
remuneracin diaria o
mensual

Madre comunitaria o Madre Fami
Manipuladoras de alimentos en colegios
Jornaleras de la Palma (Caso mujeres ASOPRINI)

Otros Cuidar nios



Esta informacin nos permite inferir:

Que las mujeres que integran los proyectos productivos, no dependen
exclusivamente de los ingresos que generan sus iniciativas productivas.

Que son variadas las estrategias de subsistencia y de involucramiento en el
mundo laboral implementadas por las mujeres para generar ingresos en sus
familias; vemos que son actividades de carcter informal, con bajas
remuneraciones. Son labores de horario flexible y no son de dedicacin exclusiva,
porque segn ellas les permite combinarlas con sus labores domsticas, estas
ltimas no reconocidas como un trabajo.

Estas actividades econmicas, en su mayora no corresponden a un trabajo
asalariado, o mano de obra calificada y los niveles de ingresos econmicos son
muy bajos.

Solo dos mujeres de las propuestas productivas agropecuarias actualmente
trabajan como jornaleras, actividad en su mayora es de tiempo parcial,
estacional y mal remunerada. Es el caso de ASOPRINI, organizacin rodeada del
monocultivo de palma en donde varios de los esposos de las mujeres en vista de
la difcil situacin que enfrenta el campesino para poder producir, han tenido que
dedicarse al jornaleo en estos cultivos. Como veremos en la historia de ASOPRINI,
el jornaleo era una de las principales actividades a las que se dedicaban estas
mujeres antes de tener su parcela comunitaria.

Teniendo en cuenta que el 59% son mujeres que han terminado su bachiller, cabe
resaltar que slo dos de ellas han tenido la posibilidad de estudiar una carrera
profesional, y el 23% han realizado algn tipo de estudio tcnico.
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Desafortunadamente, en muy pocas oportunidades han encontrado el espacio
para desarrollarlo.

Que las mujeres desarrollan trabajos que complementa los ingresos que generan
sus iniciativas, la pregunta es qu tipo de trabajos y qu tanto es reconocida su
labor, y si estos trabajos son reconocidos como actividades econmicas.

(ver tabla anexo Informacin individual)































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La realizacin de esta sistematizacin permiti conocer sobre el desarrollo y
funcionamiento de cada una de las experiencias. A continuacin
presentamos en cada una de las iniciativas la informacin sobre la situacin
previa de las mujeres que participan, el desarrollo y funcionamiento de cada
una y los momentos significativos que ellas identificaron durante el trabajo
de esta sistematizacin. De igual manera, nos permitimos socializar la
valoracin que hicieron las mujeres sobre los resultados en cuanto a la
generacin de ingresos, la seguridad alimentaria (organizaciones produccin
agropecuaria), y en su desarrollo personal y comunitario. Y al final de cada
experiencia, se expondrn algunas recomendaciones tanto de las mujeres
participantes de las iniciativas, como de los tcnicos de CDS que acompaan
las propuestas y de quien acompa esta sistematizacin.






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Para entrar aqu a la organizacin fue un proceso largo, porque yo era una joven
vendedora en la calle, trabajaba vendiendo pescao, entonces a m me pareca que el
tiempo no me iba a alcanzar si yo me meta en un grupo. Yo no me puedo quejar de
mi primer trabajo, porque de mi primer trabajo ayude a mis hijas a estudiar gracias a
dios, pero era muy duro a punta de sol todo el da, ya despus mi hermana me
convenci de entrar al grupo . Rosirys Ballesta Rayito de Luz
Antes de vincularse a las organizaciones que integran la cadena artesanal, las mujeres en
su mayora coinciden en afirmar que su ocupacin era en el hogar, donde hacan las
labores domsticas y solo en algunos casos se tena algn tipo de entrada econmica,
muy mnima por algunas ventas que colocaban en sus casas o que desarrollaban en la
calle como nos cuenta Rosiris.
Reconocen que esta situacin previa de no trabajar y permanecer en la casa haciendo las
labores domsticas, les generaba un alto nivel de dependencia de sus esposos,
respondiendo al modelo patriarcal de familia en el que quien lleva la comida toma las
decisiones: Con el papa de mi hija yo no necesitaba trabajar si no que ya yo deca se
acab esto, el enseguida a veces ni esperaba si no que deca nena vamos hacer el
mercado. Cuando el muri yo vine a Gamero, fue otro cambio otro vuelco en mi vida yo
deca a quien le voy a decir ahora, tengo que rascarme el bolsillo. Aqu me toca trabajar,
me toca hacer lo que sea, yo vena un poca baja porque yo deca no tengo ingresos, pero
me met en este proceso de la organizacin. Rosario, Activas de Gamero.
Algunas mujeres expresan que no slo es la bsqueda de generacin de ingresos lo que
las motiv a ingresar en la dinmica de los proyectos productivos; la necesidad de salir de
la casa, de encontrarse con otras mujeres y de conversar sobre temas e intereses en
comn:, yo me met en esto para salir de la casa y encontrarme con las amigas, yo viva
encerrada en la casa, viva como presa dice Enoe. Ella misma reconoce que estas
iniciativas se convierten en un escenario propicio para reconocer que se tiene un saber o
4.1 Cadena Artesanal
Red de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar
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que se es capaz de hacer algo a mi edad muchas mujeres creen que no sirven para nada,
yo quera capacitarme y ahora me doy cuenta que an puedo aprender a hacer muchas
cosas, confirma Enoe Silgado quien a sus 68 aos es una de las principales productora de
confecciones en la Cadena.
Es de anotar que algunas de las organizaciones vinculadas a la Cadena Artesanal surgieron
con un objetivo ms comunitario, es por eso algunas de las mujeres antes de ingresar a
estos proyectos productivos, ya lideraban diferentes actividades para solucionar los
problemas en sus comunidades y participaban de diferentes escenarios por la defensa de
sus derechos:
El objetivo de nuestra organizacin siempre ha sido la de mejorar la calidad de vida de
cada socia de Asomomontes y de la comunidad; es por eso que las mujeres de esta
comunidad decidimos organizarnos pues nos haban desplazado de nuestra tierra y ac en
esta nueva vida, nosotros queramos conseguir ayuda pa los nios, primero que todo,
tenamos el problema de las viviendas, el problema de la inundacin de las calles y las
casas tambin, tantos problemas que no sabamos por dnde meternos. Los proyectos
productivos aparecen despus primero con el cultivo de ame que lo perdimos todo y
ahora con la cadena artesanal relata Myriam Alvis, quien actualmente es la
representante legal de Asomontes.

Surgimiento de la iniciativa

La cadena artesanal, nace en el ao 2006
como el proyecto econmico de tres
organizaciones de mujeres que integraban la
Red de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar.
Ellas venan trabajando y capacitndose bajo
el acompaamiento de la Corporacin
Desarrollo Solidario, produciendo sus
artesanas de manera aislada, y con un nfasis
en lo productivo.
La cadena artesanal nace por dos razones, una ms relacionada con la dinmica interna
de cada organizacin, segn relatan las mujeres: Unas tenan habilidades en una cosa y
las otras en otra entonces por ejemplo si Rosyris hacia todo el bolso, desde tejer la tela
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hasta cerrarlo, entonces Ana se quedaba sin trabajar y yo tambin me quedaba, entonces
se cre el trabajo en cadena para que hubiera la unidad en el grupo y no se trabajara
aislado y se mantuviera esa solidaridad de que las unas ayudaran a las otras relata
Mnica y contina diciendo: Tambin nos dimos cuenta que como estbamos en
municipios diferentes, no era muy fcil reunirnos para producir en ms cantidad y hacer
un buen control de calidad, necesitbamos crear algo que nos uniera y nos organizara
toda la produccin artesanal.
En el 2009 se integran dos organizaciones de Mara la Baja, que tenan un carcter
distinto al productivo, pues venan trabajando con un nfasis comunitario y adems
integradas por mujeres en situacin de desplazamiento, es el caso de la Asociacin de
Mujeres de Monte Carlo y Asociacin Campesina de pueblo Nuevo, sta ltima, una
organizacin de carcter mixto que hasta ese ao haba estado integrada solo por
hombres. En este mismo ao se vincula a la Cadena, un nuevo grupo de mujeres del
corregimiento de Evitar en Mahates. La vinculacin de nuevas organizaciones, si bien
busca dinamizar y aumentar la produccin y el nmero de socias beneficiarias, le marca
un reto a la cadena artesanal y por ende a la Red de Mujeres, pues al incrementar la
produccin, tambin aumenta la necesidad de herramientas, de acompaamiento y
capacitacin, actividad que la sigue asumiendo una sola persona desde la CDS.
Actualmente esta iniciativa es liderada por siete organizaciones que integran a 55 mujeres
de tres municipios del Norte de Bolvar, quienes desde la utilizacin de materias primas
como la iraca, el totumo, y telares, tejen, tallan y moldean diferentes productos que se
han ido clasificando en 6 lneas de produccin:
LINEA TIPOS PRODUCTOS ORGANIZACIN
PRODUCTORA
TEJIDOS Croch
Macram
Paleteado (telar)
Bolsos
Mochilas
Porta celulares
Accesorios para mujer
(balacas y chalecos)
Gorros masculinos y
femeninos
Rayito de Luz
Activas de Gamero
El Porvenir de Evitar
SANDALIAS Material Sinttico


Las pilanderas, en
plantillas de Iraca,
espuma, tejido en telar
Relajantes

Plataformas,
cleopatras

Las pilanderas se dividen
en relajantes y de salida.
Asociacin de Mujeres
Desplazadas de
Montecarlos.
Rayito de Luz



ACCESORIOS EN
TOTUMO
Utilitarios

Decorativos
Accesorios de Cocina


Caminos de Esperanza
Arco Iris
Asociacin Campesina
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Bisutera
Aretes, collares Pueblo Nuevo
PRODUCTOS EN
IRACA
Utilitarios y decorativos Canastillas
Floreros
Portavasos
Cofres

CONFECCIONES Bolsos en Tela


Ropa Deportiva




Ropa Interior
Diseos personalizados

Sueter
Sudaderas
Multiusos
Pantalonetas

Tangas, cacheteros (ellas
le llaman pantaletas)

Camisa de dormir
Top

Activas de Gamero
El porvenir de Evitar
Asociacin de Mujeres
Desplazadas de
Montecarlos.
Asociacin Campesina
Pueblo Nuevo
MADERA COUNTRY Utilitarios y decorativos Cofres
Paaleras
decoraciones
Activas de Gamero

Cmo Funciona
La propuesta es que la estrategia de encadenamiento funcione tanto a nivel interno
como entre las organizaciones, as lo confirma Mnica:
La cadena empieza cuando el comit productivo compra los materiales y hace la
distribucin en las diferentes organizaciones, un ejemplo del funcionamiento de la Cadena
entre los municipios es el de los bolsos paleteados, que comienza en Gamero, donde
elaboran las telas que una vez terminadas van a Rayito de Luz donde se cierran los bolsos
y si hay que hacer macram all mismo se terminan. Se revisa la calidad del producto, que
est en buenas condiciones y que tenga buenos acabados y de all sale para los tres
puntos de venta. As mismo cuenta que a nivel interno algunas organizaciones han
logrado asumir en los trminos de la cadena, los diferentes momentos de la produccin,
tanto en la revisin de la materia prima, como en el diseo, la produccin y la
distribucin, En cada organizacin hay una persona encargada de revisar la calidad que
es la persona que hace parte del comit productivo de la Cadena, aunque aclaro que el
control de calidad empieza desde la compra de la materia prima.
Desde el ao 2008 y para una mejor organizacin de su trabajo, la Red de Mujeres creo
tres comits; el formativo que apunta al fortalecimiento de las capacidades de cada
organizacin, y la articulacin e incidencia de las organizaciones de la red en general; el
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productivo encargado del control de calidad, de la distribucin de la materia prima y de la
articulacin de la produccin; y el de comercializacin que est conformado con las
mujeres que coordinan los puntos de venta. En cada una de las organizaciones se nombra
una persona para cada uno de los comits.
En cada organizacin se encuentran 1 o 2 das semanales para la produccin colectiva, y
quienes cuentan con herramientas individuales para coser y tejer, producen desde sus
casas. Una vez por semana se encuentran con la facilitadora de CDS, para el proceso
formativo y de acompaamiento.
Momentos significativos
Empezamos de bien abajo, nosotras comprbamos los materiales para poder trabajar
haciendo actividades y en cada reunin cada miembro aportaba 500 pesos para tener
fondos para poder comprar las herramientas, la materia prima y para los pasajes cuando
tenamos que salir Mnica.
Conjuntamente se logr reconstruir con las mujeres cules han sido los momentos que
ms han impactado en el desarrollo de su cadena artesanal. Esto nos permiti conocer la
manera como se van incrementando las estrategias de venta, las mltiples
capacitaciones, las crisis organizativas y las alianzas que logran establecer para el
mantenimiento de su propuesta.
AO MOMENTO
2001 Se crea la Red de Mujeres con las tres organizaciones que se venan capacitando en lo
artesanal; Rayito de Luz y Activas de Gamero (Mahates); Caminos de Esperanza (Mara la
Baja);
2006 Nace la cadena artesanal con las tres organizaciones que integraban la Red de Mujeres. Se
trabajaba en la produccin de sandalias en Iraca, bolsos paleteados y macram. Por
primera vez se particip en una feria artesanal que fue en Cartagena, el objetivo no solo
era la venta, era tambin darnos a conocer.
2007 La primera vez que participaron en el festival de San Cayetano
Se legaliza la Red de Mujeres y en ese mismo ao se hace el lanzamiento de la marca
Pilanderas a partir de una Feria artesanal en Mara la Baja.
Para lanzar la marca, tuvimos una capacitacin muy importante con una diseadora,
quien nos ense a investigar, descubrir capacidades que no sabamos que tenamos, y
aprendimos a hacer sandalias relajantes con iraca; incluso ella nos busc mercados
nacionales e internacionales.
2008 La diseadora abri mercado en Europa, se enviaron varios pedidos. Sin embargo el pago
nunca se hizo efectivo, sin que se obtuviera alguna explicacin.
Vino una gran desmotivacin del grupo, algunas se retiraron, esto hizo que nos
volviramos ms prevenidas para dar a conocer nuestras ideas y comenzamos la labor
para registrar la marca.
Es el ao que ms participamos en las Ferias artesanales de los Festivales de San
Cayetano, San Pelayo, Palenque.
Para organizar mejor el trabajo de la Red de Mujeres, se conformaron los comits
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productivos, formativo y de comercializacin.
2009 Se estableci el convenio con el museo del Calabazo y el totumo, con quien se
incrementaron las ventas.
Segunda participacin en el Festival de San Pelayo, donde las ventas superaron las
expectativas.
Comienzan con la capacitacin y produccin de lencera que encuentra un buen mercado
en las comunidades y aumentan las ventas.
Entran tres (3) organizaciones nuevas a la cadena artesanal, ms no a la Red de Mujeres;
Asomontes y Asopueblo Nuevo de Mara la Baja, y el Porvenir de Evitar (Mahates).
Aprendimos a hacer estudios de mercado porque fuimos a Barranquilla, Chin, San Pus,
San Sebastin, con el fin de establecer precios e identificar lo que ms se venda.
2010 Se termin de construir la Casa de la Mujer Pedro Nel Luna, que se convertira ms tarde
en un punto de venta y en un lugar de encuentro y capacitacin de las mujeres.
Comenzamos a organizarnos mejor pues ya ramos 7 organizaciones produciendo
diferentes artesanas y trabajos
2011 Asomontes comienza con el trabajo de la ropa interior.
Se realiz la Feria artesanal en Evitar y se vendieron mucho productos, aunque fue un
momento difcil porque las altas ventas no fueron bien manejadas por las integrantes de
Evitar, evidenciando su debilidad organizativa.
Este ao se estableci el punto de venta en la Casa de la Mujer de Mara la Baja.
Por primera vez, la Red de Mujeres logr gestionar y ejecutar ante la Fundacin Activos
Culturales Afros-ACUA, un proyecto con un fuerte componente productivo y de incidencia.
2012 Por primera vez se participa en la Feria artesanal del Festival de Gaitas en San Jacinto,
pero no hubo buena venta por los bajos precios que venden las artesanas de este
municipio. Esta situacin nos dej ver que all cobran al ojo, es decir que no han hecho
estudio de costos para darle precio al producto y por eso no saben cunto debe valer cada
producto.
Este ao comienzan a organizar y a implementarse los registros productivos para hacerle
seguimiento a los ingresos que entraban a la organizacin.

Fue un ao de mucho trabajo en actividades de incidencia poltica con la Red de Mujeres;
se hizo la elaboracin de la Agenda, la reactivacin de la campaa Pare pero Preprate, y
se particip de la escuela de ciudadana.
Se decide cancelar el punto de venta de Mara la Baja pues no se logr hacer seguimiento
de la produccin entregada y de las ventas generadas.
Reactivamos las labores jurdicas para registro de la marca, aceptaron los documentos
pero no se ha logrado la legalizacin.
Comenzaron las capacitaciones en el tallado de la madera.
2013 Se logr gestionar con el apoyo de CDS un proyecto ante la convocatoria Oportunidades
Mujer Rural del Ministerio de Agricultura, que actualmente est listo para comenzar su
ejecucin.
Se reactiv el mercado de San Antero.
Se retoma la lencera
Apertura de tres puntos de venta




23

Las Estrategias De Venta y Comercializacin
Diversificacin de mercados: Primero las ventas individuales en el mercado local (los
vecinos del barrio), ms tarde la participacin en Ferias, las visitas de organizaciones e
instituciones, luego los convenios con tiendas artesanales de la regin y actualmente los
tres puntos de venta: Antes vendamos individual, fulano me deca que le hiciera un
bolso, que el otro que le haga otro, se hacan los bolsos y se vendan a los que nos
encargaban, despus se fueron buscando otros mercados, se fueron vendiendo de tres, de
cinco docenas. Ahora hasta tenemos mercado internacional como el mercadillo de
Espaa, aunque solamente es cada ao Mnica.
Dificultades
Valoracin de la produccin artesanal. Las mujeres sienten que su produccin es muy
poco valorada en el mercado local, pues el poder adquisitivo de las comunidades que
habitan es muy bajo y adems no existe una sensibilizacin sobre el valor de este trabajo.
Los intermediarios; Consideran que sus productos artesanales, especialmente los hechos
en Iraca, en Totumo y los diferentes tejidos, son ms valorados en el nivel regional y
nacional, mercado al que no tienen acceso directo, sino a travs de las tiendas
artesanales que cumplen un papel de intermediarios y donde quieren comprar a precios
muy por debajo de su valor: En Cartagena donde venden las artesanas las quieren
comprar muy baratas, pero ellos si las venden elevadsimas, por eso no nos hemos podido
poner de acuerdo, si usted llega y pregunta el mismo bolso que nosotros vendemos a 30
mil ellos los venden en 50 0 60 pero a nosotros no los quieren pagar en 20mil puntualiza
Mnica.
La calidad en la produccin: Las mujeres coinciden en sealar que su produccin tienen
muy buena calidad y as lo han reconocido algunos de sus compradores al por mayor,
pero que no se ha logrado equilibrar este aspecto en todas las organizaciones y en todas
las asociadas, por lo que han tenido que devolver produccin generando retraso en la
entrega de los pedidos, prdida de materia prima. Esto sumado a que muchas veces los
pedidos se hacen sobre el tiempo hace que la calidad no sea la mejor.
Recomendaciones
Proponen retomar la propuesta de hacer ferias propias, como la propuesta para el
mes de septiembre en Mara la Baja. Se convertira en un espacio de visibilizacin, de
venta y de encuentro comunitario y de posicionamiento del trabajo artesanal en la
regin.
24

Consideran que es urgente contar con el registro de la marca Pilandera, para lograr
posicionar sus productos y abrir nuevos mercados nacionales e internacionales..
Fortalecer el comit de comercializacin con capacitaciones en mercadeo y ventas e
intercambios con otras experiencias de produccin artesanal
Implementacin de una pgina web Tenemos ahora una propuesta innovadora que
es la misma propuesta que tiene Rayito, la de abrir una pgina web, donde las
personas puedan ir y ver como es el proceso de produccin, contar de nuestro
proceso Rosario, de Activas de Gamero.

Entrar en el mundo del mercado no ha sido algo fcil para estas mujeres, sobre todo
porque no han tenido la oportunidad de reflexionar polticamente sobre las
implicaciones que ha trado consigo esta entrada en la lgica del mercado; han
sentido como se les exige un mayor nivel de produccin, cmo cambian sus tcnicas y
prcticas de produccin. Adems ya han sentido una mayor demanda de materia
prima como es el caso del Totumo y la Iraca, que aunque ellas han sembrado en la
casa de la mujer, este no sera suficiente en caso de abrir grandes mercados
nacionales e internacionales, situacin que amerita comenzar a hablar de un plan de
manejo sustentable para estos recursos.
Igualmente se hace necesario generar espacios de encuentro sobre lo que significa
liderar una experiencia de economa solidaria, que ellas tienen muy claro en sus
prcticas pero que an es necesario reflexionar para cualificar la relacin con el
mercado y sobre todo sus propias polticas de produccin y comercializacin. Incluir
en este aspecto acceso a informacin sobre el movimiento de comercio justo.

GENERACIN DE INGRESOS

En el marco del proyecto empoderamiento econmico que financi LWR, la Corporacin
Desarrollo Solidario ejecut diferentes recursos encaminados a fortalecer la cadena
artesanal desde el aumento de materia prima y el fortalecimiento de las capacidades de
produccin y comercializacin. Esto con el fin de incrementar la cantidad y calidad de la
produccin, y por ende aumentar la generacin de ingresos de las mujeres como lo
estableca el proyecto en su tercer objetivo.
Entonces Qu tanto aument el ingreso mensual de las asociadas a partir de su
participacin en la cadena artesanal? Y cmo se refleja tanto en la organizacin como en
25

la vida diaria de cada una de las mujeres?, fueron algunas de las preguntas planteadas en
el marco de esta sistematizacin. Las respuestas, nos permitieron identificar algunos
aspectos para resaltar:
Slo hasta el ao 2011 la organizacin CDS comenz la implementacin de
formatos para los registros productivos, que en el caso de la Cadena Artesanal ha
tenido serios tropiezos para que las mujeres logren hacerlo de manera
sistemtica, no solo para los informes del proyecto, sino para el anlisis de la
rentabilidad de su produccin. Hasta el ao 2013 con la implementacin de los
puntos de venta, ellas han visto la necesidad de hacer un seguimiento riguroso a la
inversin y las ganancias obtenidas.

Aun as, a partir de los pocos registros productivos y de los relatos de las mujeres,
se logr establecer que efectivamente se han dado importantes resultados en la
generacin de ingresos tanto en trminos colectivos en la organizacin, como en
el nivel familiar de cada asociada. Cabe resaltar que para ellas no fue fcil la
cuantificacin de estos ingresos y algunas prefirieron relatar la manera como
distribuyeron las ganancias tanto en la organizacin como en el nivel individual.

Organizacin Ingresos Colectivos
Uno de los acuerdos establecidos por las mujeres de la Cadena Artesanal en cuanto a la
reinversin de las ganancias en su proyecto productivo, es que cada organizacin destine
un 10% de las ventas mensuales para el fondo comn. Con este rubro re invierten en
materia prima y herramientas pequeas, porque si bien hasta el momento han contado
con la donacin de estos recursos, se tiene establecido que a partir del ao 2013, no
habr ms donacin de materia prima pues las ganancias de la Cadena artesanal deben
garantizar la reinversin en este aspecto.
Hasta el momento solo una organizacin reinvirti de sus fondos en la adecuacin de su
espacio con la compra de algunas mesas para sus mquinas, es el caso de Rayito de Luz.
Individual - familiar
Como veremos a continuacin es mucho ms notorio el aporte en los ingresos en
trminos individual-familiar que en lo colectivo:
26

La obtencin de ingresos puede ser por pago de mano de obra, por ejemplo en el caso
de las mujeres que tejen las telas paleteadas reciben $10.800
1
por tela, y algunas pueden
llegar a producir 2 o 3 en la semana, o ms cuando hay pedidos en cantidad. As mismo,
en el macram de un bolso se paga $800 pesos, en el que tarda menos de una (1) hora
hacindolo, en el croch de un bolso se paga $2000 y en una mochila $17.000 o $20.000
dependiendo del tamao y el trabajo. Adems, cada dos meses la asociada que ha
producido, recibe el porcentaje de ganancias que le corresponde por las ventas de los
productos vendidos por su organizacin.
En cuanto a la destinacin de estos ingresos, se lograron identificar cuatro grandes
intereses de las mujeres para la re inversin de sus ganancias individuales. En primer
lugar la educacin de los hijos, en segundo lugar el arreglo de la vivienda, en tercer lugar
la re inversin en herramientas, especialmente en quienes producen individualmente, y
por ltimo para comprar sus cosas personales. Se evidencia as, el importante papel que
cumplen las mujeres y sus proyectos productivos en la economa familiar, adems de ver
con preocupacin el plano en el que se encuentran los gastos personales.
Mnica, estudi secretariado, hoy coordina el comit de Comercializacin y se
siente feliz por tener una hija universitaria, quien estudi Pedagoga Infantil en
Cartagena gracias a trabajo de su mam:
Yo era madre soltera, yo dije me voy a meter en el grupo, y con las
ganancias le pagaba los transportes a mi hija para la universidad, incluso
despus solicit un crdito y mont un negocio de variedades y juntando las
ganancias de la organizacin me daba a veces hasta para completar pal
semestre de la universidad. Yo no me puedo quejar, porque aqu uno mismo
se forma como unas metas a nivel personal y yo las he ido cumpliendo.
Rosirys quien a sus 41 aos aprendi a coser y tejer y hoy despus de seis
aos se ha especializado en la costura de uniformes y el tejido paleteado:
Yo no puedo decir que con la venta de pescado no ganaba, pero aqu
en la costura gano bien y no me mato tanto. Yo me puedo sacar
semanalmente 30 o 40 pesos, y hay meses en que he logrado vender
hasta 300mil pesos. Con esto que vendo y con lo que me paga Rayito
de luz por las telas para los bolsos paleteados yo le pagu el estudio a
mi ltima hija, le puse la cermica a mi casa, me compr una
fileteadora que me cost 160mil pesos, y una plancha de calor que me

1
1 dlar = 1.922 pesos colombiano (TRM 20 de agosto de 2013)
27

cost 140mil y eso me lo compr de mi trabajo y eso que yo no cojo de
trabajar todo el da, por ejemplo a m me gustar tejer es de noche,
oyendo mi novela.
Teolinda, Mujer de 60 aos, especializada en las artesanas de Totumo, quien
considera que el aprender a hacer artesanas ya es una de las principales
ganancias, pues los ingresos si bien son un apoyo, no son algo estable:
Estos ingresos, no son permanente, cuando vendemos bastante es en las
ferias, que nos ha quedado hasta 100 mil y 200 mil por socia (6
integrantes), pero como aqu no trabajamos para ganarnos una millonada.
Yo tengo mis entraditas y son para mis cosas y para invertir en pinturas,
lija, segueta. Ya no tengo que decirle al seor de mis zapatos, de mis cosas
personales, yo me las compro cuando gano bien.
Miriam, mujer de tradicin campesina y en situacin de desplazamiento, quien a sus 54
aos sigue soando con un proyecto productivo agropecuario que le posibilite volver a
sembrar. Para ella los ingresos que genera la cadena, deben complementarse con otras
actividades econmicas:
Yo vendo pescado, vendo cremas, todo lo que es relacionado con belleza;
vendo comidas y la ropa interior que vendemos en la cadena artesanal. Mis
ganancias las estoy ahorrando para ahora en diciembre comprarme una
ternera. Yo tengo una alcanca que tiene figura de una vaca y est bien
pesada, es que yo siempre estoy pendiente que estn vendiendo un
marrano, si veo que en cuatro meses voy a sacar mi plata, lo compro y lo
doy a la media, entonces aqu es donde yo meto lo de mis ganancias, de
mis negocios.

Una de las estrategias de la cadena para aumentar los ingresos tanto de la organizacin
como de cada asociada, es la implementacin de los puntos de venta en tres
comunidades; en los corregimientos de Evitar y San Cayetano y en el casco urbano de
Mahates. es muy reciente lo de los puntos de venta, solo llevamos tres meses, pero
vemos que las ventas son ms estables, en el caso de Rayito de Luz aqu en Mahates,
hemos tenido ventas de hasta 300mil en el mes relata Mnica, encargada de uno de los
puntos de venta. As mismo Evitar confirma que se han vendido alrededor de 400mil
pesos en dos meses.
28

Reconocen que el aprender a hacer costos de produccin, sacando tiempo, materia
prima, mano de obra, la depreciacin de las maquinas, ha sido clave para aumentar las
ganancias: Antes le ponamos precio al ojo, ahora tenemos en cuenta los precios del
mercado, as sabemos el mximo que podemos venderlo y con los costos de inversin,
sabemos el mnimo.
En el 2009, se plante como punto de partida o lnea de base que las familias tenan un
promedio mensual de ingresos de 90.000 pesos por familia, segn los informes
presentados a LWR, estos ingresos lograron aumentar 30 mil pesos para el ao 2011 y se
mantuvo para los siguientes dos aos.
Dificultades
Consideran que si bien ha habido momentos de buenas ganancias, hay otros
meses que las ventas son muy escasas. Esto ha generado que algunas mujeres se
retiren al considerar que el ingreso no es estable y no corresponde al esfuerzo de
su trabajo.
Algunas de las explicaciones que ellas encuentran para que estos ingresos no sean
suficientes y justos, se relacionan con la baja capacidad de produccin, los pocos
mercados, las prdidas que ha dejado la venta a crdito por la falta de control.
Nosotras en las sandalias no le pusimos empeo porque como que no mas estbamos
pendientes a vender pero no cobrbamos, no nos sentbamos y llevbamos un cuaderno
donde hubiera un control que fulana debe tanto, fulana debe tanto, que se invirti tanto
y de ganancia hay tanto
Resaltan que la baja capacidad de produccin tambin se debe al bajo nmero de
asociadas en cada organizacin, a la falta de ms maquinaria y herramientas, y en
otros casos al tiempo limitado que tienen algunas mujeres para su iniciativa, pues
algunas deben combinar su trabajo productivo con el de ser liderezas comunitarias
y adems con las labores domsticas (ver ms abajo Desarrollo Personal).
Las pocas herramientas y la falta de espacios adecuados para la produccin, se
evidencia en grupos como Asomonte, donde ocho mujeres producen ropa interior
y lencera en una sola mquina y en la casa de una de las asociadas. Este grupo de
mujeres no han logrado enviar produccin para los puntos de venta porque la
poca que logran sacar se queda en el mercado del barrio. Segn ellas, del primer
mes que se organizaron lograron sacar 40mil pesos de ganancia en el mes para
cada una de las asociadas y en el segundo 37mil, que para algunas es un ingreso
29

significativo, pero para otras es imposible pensar que este rubro pueda sostener
un hogar.

Igualmente reconocieron que para algunas mujeres la participacin en la cadena
no tiene como prioridad la generacin de ingresos; llegan por la bsqueda de
espacios para ocuparse en otras cosas fuera de la casa, para desarrollar un saber o
fortalecer sus capacidades, pues consideran que las ganancias que aqu se generan
son ms complementarios y a veces inesperadas, por lo tanto una familia no
puede depender exclusivamente de lo aqu se genera:
No voy a decir que todos los das recibo ingresos, pero si me genera. Yo voy
cosiendo y voy cosiendo, y el da que Mnica me paga yo digo esto no estaba en mi
presupuesto. Yo como tengo un mini taller, yo invierto, compro telas, hilos, encaje,
todo lo que necesito. Algunos me dicen que esto no da, pero yo no me quejo.. dice
Ana de Rayito de Luz.
Algunas del grupo se han ido porque lo que se van a ganar en otro lado no se
ganan en el grupo, como el ingreso no es estable y es poco, si no tenemos otro
ingreso por fuera del proyecto, pues nos come el tigre confirma Teolinda de
Caminos de Esperanza.
Quiz no es suficiente, depende del producto que elabore cada compaera,
algunas no tienen la paciencia y la constancia que tenemos quienes estamos en
estos desde un inicio. Esto va es de paciencia, empezamos con las uas para llegar
donde estamos, y algunas que estn ganando lo justo es porque se dedican a
producir confirma Odalis de Activas de Gamero.
Y finaliza Mnica sobre este aspecto de la generacin de ingresos:
Sabemos que nuestras experiencias nacen para apoyo econmico en los
hogares, pero no podemos olvidar lo que han significado estos proyectos en
lo personal de las mujeres y en la incidencia con la comunidad
Recomendaciones
Una de las razones que da surgimiento a estas iniciativas es precisamente la
necesidad de fortalecer la capacidad econmica y productiva de las mujeres que
se asocien a estas experiencias. En este sentido, la cadena artesanal valora que
algunas mujeres que participan de las organizaciones tambin desarrollen ventas
individuales que les generen otros ingresos. Sin embargo, consideran que es
necesario que se respete el acuerdo en relacin con hacer ventas individuales solo
30

en mnimas cantidades, y que si supera los 4 o 5 productos, el pedido se debe
remitir al grupo. Recomiendan que dentro de los ajustes al funcionamiento de la
cadena se establezca que de las ventas individuales se destine un porcentaje
mnimo como aporte a la organizacin.
Mnica resume as sus proyecciones con la cadena artesanal: Para generar ms
ingresos es necesario tener fortalecidos los puntos de venta y que la
comercializacin que se haga afuera sea con ms volumen. En ese sentido
considera que para mayor nivel de ventas es necesario mejorar la capacidad de
produccin, y una de las capacitaciones que considera prioritarias es el curso de
sistemas para llevar un buen control en cada punto de venta y otro sobre
mercadeo para lograr abrir mercados.

Es necesario que se pueda hacer un acompaamiento ms personalizado con el
comit productivo de la cadena, sobre las ventajas de llevar un control de la
produccin y las ventas. Si bien la facilitadora actualmente acompaa el
diligenciamiento de los registros se hace necesario crear espacios para el anlisis
de los datos que arrojan, por ejemplo encontrar explicaciones para los meses de
ventas altas o bajas, en qu producto estn invirtiendo ms costos, cual tiene ms
salida en el mercado.

Si bien las mujeres valoran como positiva las mltiples capacitaciones que han
recibido a lo largo de estos aos de trabajo, en el caso de la generacin de
ingresos se recomienda que se analice la posibilidad de priorizar y generar
especializaciones en las lneas de produccin ya sea conformando grupos de
asociadas por lneas o la especializacin por organizacin. Esto podra contribuir
en mejorar la calidad de la produccin, concentrar recursos de inversin de los
proyectos tanto para la formacin, como para la adquisicin de herramientas,
pues hay organizaciones que han recibido materia prima o herramientas para las
seis lneas de produccin y actualmente no se estn utilizando.





31

ORGANIZACIN Y COMUNIDAD

La cadena artesanal ha generado otros impactos ms all de lo econmico y tiene que ver
con la construccin de un proyecto colectivo, en el que las mujeres participan, asumen
roles, toman decisiones, aportan saberes y capacidades. Es as como reconocen algunas
de sus fortalezas en trminos organizativos:
Distribucin de funciones: Cada organizacin delega una persona para cada uno de los
comits, a su vez cuentan con la Junta Directiva de la Red de Mujeres que ha asumido la
coordinacin de la Cadena, de la mano con el comit productivo y el de comercializacin.
El encadenamiento que han logrado de algunas actividades productivas, les facilita la
participacin de las mujeres desde sus capacidades: Cada quien trabaja en lo que ms le
gusta y en lo que mejor le va, unas cortan otras cosen, dice Rosario.
La solidaridad es la prioridad: Consideran que cada organizacin se ha convertido en otra
familia para cada una de las mujeres que la integran, donde la solidaridad es uno de los
principales valores promovidos. Se trata de comprender el contexto familiar que vive
cada mujer y por eso lo primordial no es que produzcan en cantidad sino que esta labor
productiva logre conciliar con los diferentes roles que asume una mujer en su diario vivir.
La formacin en derechos y valores: El hecho de complementar las actividades
productivas con otro tipo de formacin en desarrollo personal, comunitario y poltico, es
lo que ha logrado mantener en el tiempo a estas organizaciones, que en algunos casos ya
llegan a los 14 aos de estar trabajando en esta apuesta colectiva: yo pienso que es esa
parte formativa la que nos ha mantenido, porque a veces el mercado baja y entonces van
a sentir que esto se acab, pero por lo formativo es que decimos pa lante, porque hay
bajones, pero como estamos unidas, buscamos estrategias para que la organizacin no se
acabe afirma Mnica.
Gestin y ejecucin de proyectos propios. Han logrado ganar mayor autonoma para
gestionar capacitaciones y proyectos. Hasta el momento desde la Red de Mujeres y con el
acompaamiento de la CDS, lograron el apoyo financiero para ejecutar dos proyectos de
fortalecimiento de la cadena; en el 2011 con ACUA, fundacin que apoya programas con
poblacin afrodescendiente rural en America Latina y para el 2013 uno con el Ministerio
de Agricultura.
Proyeccin Comunitaria: AsoPueblo Nuevo, Asomontes y Activas de Gamero, son tres
organizaciones que cuando se vincularon a la cadena ya tenan un trabajo comunitario,
32

recordemos que las dos primeras son de mujeres campesinas en situacin de
desplazamiento, que lideran diferentes actividades en funcin de resolver los problemas
de sus comunidades y de exigir sus derechos como vctimas.
Queremos capacitacin no para nosotras, para el pueblo, para las mujeres; Hemos
tenido mucha violencia intrafamiliar, hay mucha chicas jovencitas que lo necesitan
entonces nosotras queremos organizar esa parte porque si usted va a Gamero y ve el
autoestima de muchas mujeres que esta bajita, por el suelo. Vamos hacer la casa de la
mujer, para la mujer confirma Rosario.
Caminos de Esperanza, Rayito de Luz, Arco Iris y el Porvenir de Evitar, venan trabajando
en el tema productivo y es a partir de las estrategias de incidencia poltica que se lidera
desde el proyecto Empoderamiento econmico de LWR, que logran fortalecer ese rol
en su comunidad. Afirman que el mismo proyecto econmico le presta un servicio a la
comunidad, al ofrecer productos de buena calidad a muy buen precio: haban personas
que para conseguirse un bolso tenan que ir a Cartagena o a San Jacinto pero si ya aqu
todo el mundo sabe que Mnica vende los bolsos a buen precio, no tenemos que ir a otra
parte dice Rosyris.
Recomendaciones
Fortalecer la Comunicacin entre grupos. Hay muchas dificultades por la
comunicacin entre los grupos, en algunas organizaciones no se ha logrado
fortalecer la solidaridad entre compaeras, y existe la competencia para la
produccin.
Planes de trabajo organizativos y de la RED. Son varias agendas en curso en cada
una de las organizaciones, por un lado las acciones comunitarias, las actividades
productivas, las de la Red de Mujeres, las de la cadena artesanal, y ahora la
articulacin con otras redes de la regin, entonces cmo lograr la
implementacin de un plan de trabajo que articule las diferentes apuestas en cada
organizacin y de la misma RED?.
Formacin en formulacin, gestin, ejecucin y evaluacin de proyectos
Crear mecanismos y estrategias pedaggicas para la formacin permanente, que
les permita recordar las capacitaciones y formar a las nuevas integrantes;
Realizacin de video-mdulos, cartillas impresas y fortalecer su capacidad de
rplica.
Acompaamiento para el fortalecimiento organizativo-poltico: Actualmente la
facilitadora de CDS realiza el acompaamiento productivo y ha logrado
implementar estrategias encaminadas al fortalecimiento de la Red y las
organizaciones que la conforman. Sin embargo, se hace necesario desde el sub-
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programa organizativo y el de Mujer Rural implementar una estrategia, para el
trabajo organizativo-poltico en cada organizacin de mujeres y en la Red misma.

DESARROLLO PERSONAL

Si bien los puntos analizados anteriormente contribuyen en el fortalecimiento de las
capacidades de cada una de las mujeres que lideran estas iniciativas y aportan en su
desarrollo personal, era necesario compartir en el marco de esta sistematizacin, las
valoraciones que ellas hacen sobre lo que ha significado en trminos personales, el estar
en un proyecto productivo.
El poder tomar decisiones en su hogar, ser tenida en cuenta, el amor y respeto por s
mismas, el sentirse escuchadas y la capacidad para expresar con seguridad su opinin,
son algunos de los aspectos que resaltan:
Ha sido en mi vida como parte de una liberacin; puedo salir, me distraigo, antes
no sala, y ahora cuando salgo me ro. Cuando veo esas maripositas as volando, yo
digo, yo me he puesto as, libre!. Ana Agamez Rayito de Luz.
Yo siento que, me ha gustado porque en realidad yo era una mujer de estar all en
la casa, me ha gustado porque me he defendido en ciertas cosas ya no me da
miedo hablar con nadie. Miriam, Asomontes.
Andar en estos procesos me ha ayudado a fortalecer la autoestima, es que t
sabes que antes lo criaban a uno con ese machismo; que si uno se casa, el que
tiene que trabajar es el hombre, en mi caso no, los dos somos cabeza de hogar,
los dos tenemos que trabajar para la familia Rosario Activas de Gamero.
No tengo palabras con que expresar todo esto, principalmente lo que ha
significado para mi autoestima, no tengo con que agradecerle a estas compaeras
todo el calor que me han dado, Teolinda Caminos de Esperanza.

Resaltan que el acompaamiento de la facilitadora ha sido muy importante,
especialmente para las tres organizaciones que llevan ms tiempo, pues en las
capacitaciones se toma el tiempo para conocer en qu anda cada una, qu problemas se
han presentado en los ltimos das e incluso ayuda a encontrar soluciones.
34

Retirarse, Callar, Negociar
El apoyo econmico en el hogar da equidad, dice una de las mujeres Porque yo digo que
a veces nosotras nos volvemos sumisas porque el marido es el que, si viene la luz el marido
la paga, hay que comprar la comida, el marido la paga, hay que pagar el colegio del
nio, el marido lo paga. En cambio as nosotras podemos decir, mira t pagaste esto y
entonces yo voy a comprar esta quincena el arroz, uno con el fortalecimiento econmico
ya no hay que decir mi amor no hay la sal, sino que uno tiene ese empoderamiento al
decir nio vez cmprame la sal y de dnde lo saco? de lo que he trabajado. Confirma
Rosario de Activas de Gamero.
La relacin de sus esposos con estas iniciativas productivas ha sido uno de los principales
problemas que han tenido que enfrentar gran parte de las mujeres de estos proyectos;
ellos no comparten las salidas formativas, los das de produccin, el generar ingresos para
el hogar, las labores domsticas, el conocimiento de sus derechos, as lo explican las
mujeres en sus relatos:
Yo cuando voy salir le dejo la comida hecha para que el nada ms saque y la
caliente, a veces vengo y la encuentro ah. Relata Ana.
Algunas consideran que es necesario multiplicar sus roles, pues es la nica manera de
poder participar en estos proyectos:
Si yo tengo un hogar yo tengo que ver que voy a salir, entonces tengo que saber
que tengo que dejarles la ropa limpia, tengo que dejar mi casa limpia, porque a
veces uno sale y deja todo sucio. Entonces cuando llega el marido dice: hay que
quieres estar en la calle y dejas todo sucio. Entonces yo siempre he tenido ese
cuidado y por eso con el nunca he tenido esas dificultades. Rosyris
Otras afirman que su esposo es un excelente apoyo en todo este trabajo; Cuento con el
apoyo de mi compaero. No he tenido dificultad, yo lo invito a encuentros y el me
acompaa. Si tengo que salir, l cocina relata Mnica.
Recomendaciones
Se considera necesario poder implementar ms herramientas de seguimiento al
desarrollo personal de las mujeres; fichas personales, seguimiento familiar, conocer
quines son, qu hacen, a qu se dedican, sus saberes, capacidades, formacin.


35





San Juan Nepomuceno


La asociacin Femenina de
San Cayetano, se cre en el
ao 2004 en el municipio de
San Juan Nepomuceno,
como una organizacin de
trabajo agropecuario, con el
objetivo de mejorar la
calidad de vida de las
asociadas y sus familias,
tanto desde lo productivo
como desde lo formativo,
explica Dubis Ballesteros,
una de sus integrantes:
nacimos con la idea que la
mujer sea reconocida por su capacidad para trabajar.
Las actividades y propuestas productivas desarrolladas con ellas en el marco del proyecto
con LWR son:
Agrcola: Una (1) hectrea de cultivos anuales asociados, yuca, maz y ame,
Frijol, aj, guandul frutales: pltano guineo, papaya, guayaba, guanbana, nspero,
caa dulce, pia. Ampliacin de 1.250m de hortalizas
Pecuario: propuesta apcola ( 17 colmenas), bovino (4 vacas y 1 toro)



4.2 Asociacin Femenina
Agropecuaria de San Cayetano
Afasan-
36


Surgimiento de la Iniciativa
De las 38 mujeres que fundaron la organizacin, actualmente nueve (9) son las que
trabajan las 9 hectreas que componen la parcela Madre Tierra como llamaron a su
proyecto productivo. Desde all desarrollan diferentes proyectos agrcolas y pecuarios que
benefician tanto a sus familias como a la comunidad de San Cayetano. Ellas reconocen
que para algunas las actividades del campo como cultivar, cuidar animales, mantener una
finca, fue algo nuevo para ellas, porque aunque todas haban crecido en el campo o
provienen de familias campesinas, el ser hijas mujeres les signific una limitacin para
participar en estas actividades.
No saba nada del trabajo en el campo, viva en el monte pero mi mam deca que
esto era para hombres y despus mi esposo tampoco me dejaba trabajar en la
agricultura" afirma Dubis, quien antes de ingresar al proceso se dedicaba a su casa
y al trabajo comunitario.
No saba nada del campo, era completamente ajena a todo lo que se poda hacer
all, pero fui aprendiendo poquito a poquito, aprend a agarrar un machete (risas),
en mi casa nunca me dejaron cogerlo, porque deca que me poda cortar, all
aprend a cogerlo. Lizeth, otra mujer que antes de la Parcela estaba dedicada
completamente a las labores de su hogar.
Para otras por el contrario, la Parcela signific recuperar su vida campesina:
Cuando me cas con el joven nos vinimos a vivir al monte de los paps y a partir de
all, yo fui aprendiendo de cmo se sembraba, como l (esposo) trabajaba, y as yo
fui haciendo y me entusiasm y yo le ayudaba a limpiar, a sembrar, a mochar,
arrancar, entonces vino la poca de la violencia nosotros tenamos 2 nias,
entonces nos vinimos para el pueblo, luego el seor (esposo) se fue y quede sola
Inmaculada.
Yo si tena experiencia, porque desde que yo nac, mi familia ha sido en finca,
estn en finca, y yo estoy ac fuera por motivos de mi trabajo. Porque si no fuera
por el trabajo, yo estara criando gallinas y cerdos en mi finca, pero aja como esta
finca est ms cerca estoy ah, y ah estamos en esa lucha, Teodora.
Amas de casa, madres comunitarias, campesinas, trabajadoras independientes, deciden
juntarse en el ao 2004 para pensarse un proyecto colectivo. Recuerdan que antes de
37

crear a AFASAN, algunas estaban vinculadas con una cooperativa de ame, pero no
haban tenido buenos resultados. Motivadas por el seor Pedro Nel Luna, director de CDS
es que deciden conformarse como asociacin para la produccin agrcola y pecuaria
despus de conformada la organizacin que ya tenamos Junta Directiva provisional
empezamos a trabajar la parte de hortalizas, pero no tenamos tierra donde sembrar,
caminamos por varias partes para conseguir la tierra, hasta que nos dijeron de una finca
que la estaban vendiendo o la iban a alquilar, hablamos con el seor (dueo) y por ser una
organizacin de mujeres accedi a alquilrnosla relata Dubis. Un ao despus esta tierra
se convirti en la parcela de Afasan.
Cmo Funciona
En la parcela Madre Tierra se han implementado diversos proyectos agrcolas de
Pltano, yuca, ame, maz, hortalizas y en lo pecuario propuestas de abejas, gallinas,
bovinos y cerdos.
Actualmente se han organizado en comits de trabajo por proyecto productivo; cinco
familias en el proyecto apcola (17 colmenas); siete (7) en peces y bovinos (4 vacas y 1
toro); todos participan de las hortalizas y en cultivos transitorios con cultivos individuales.
Estas propuestas estn distribuidas en las 9 hectreas.
Cuando comenzaron con la iniciativa cada familia donaba mensualmente un da de
trabajo para limpiar toda la parcela, actualmente cada comit de proyecto hace el
mantenimiento de su rea. Se tiene establecido que una vez a la semana van todas en
grupo a organizar la produccin y revisar los proyectos y si alguna no puede, debe enviar
a alguien en su reemplazo. Para el proyecto bovino cada familia asume un da para el
cuidado, y cuando es tiempo, para el ordeo y la venta de la leche.
Consideran que es mejor la distribucin individual de los cultivos porque las propuestas
colectivas generaron muchos conflictos: Veamos que a veces unos si iban, que otros no,
entonces nos reunimos y miramos la opcin de repartir por pedazos de tierra o por parcela
a cada Asociada, y as cada quien iba a cultivar lo que quisiera cultivar cuenta Mariela.
Momentos significativos
Una tierra de ganadera convertida en tierra frtil para sus cultivos, robos de sus
animales, crisis organizativa, estrategias de resistencia, sus primeras cosechas, los nuevos
proyectos, son algunos de los momentos que han marcado la vida de esta organizacin.

38

AO MOMENTOS SIGNIFICATIVOS
2004 En este ao comenzamos a organizarnos, varias hacamos parte de coagro-San
Cayetano, conocimos al seor Pedro Nel Luna quien nos propuso que
trabajramos como asociacin de mujeres y 38 comenzamos ese trabajo. Al
principio fue con hortalizas y no tenamos tierra, la tierra era prestada, quedaba
muy lejos, y no tenamos agua. Nos la pasbamos buscando tierra
2005 Se hizo la constitucin legal de AFASAN, ya ramos 19 mujeres de las 38,
algunas se desesperaron porque no haba tierra. La legalizacin la hicimos
haciendo pasteles, peto, arroz con pollo, haciendo rifas.
2006 Arrendamos una finca por dos aos con opcin de compra, esto se hizo con un
proyecto de la CDS, fue con Lutheran, solo de ellos hemos recibido apoyo
financiero. Se pag la mitad y se dej la clusula que haba posibilidades de
compra.
Yo le deca la seor Pedro, esto va a ser de nosotras, CDS nos va a comprar esta
tierra y l me deca no creo y yo le deca si por que la Biblia dice lo que tu pises
con tus pies, lo confiesas y lo creas, eso ser y yo confieso que esta tierra va a
ser de nosotras.
Comenzamos con semillas que se entregaron en un proyecto con CDS, era un
proyecto de hortalizas, recibimos capacitacin y asesora. Tenamos muchas
ganas de aprender, era un gran reto. Juntas tuvimos que cercar la tierra para que
no se entraran los animales. En ese tiempo nos decan que no bamos a ser
capaces.
Como la tierra estaba muy dura porque era de ganado la tuvimos que picar con
martillo, eran terrones duros. Algunas pedimos ayuda a los esposos, nos fuimos
enfermando una por una.
En ese mismo ao llegan 10 vacas y un toro, tuvimos asesora tcnica de CDS y
nuestros compaeros empezaron a colaborarnos porque de eso si no sabamos
nada, adems haba que hacer corrales. ramos 17 mujeres.
2007 Nos robaron las vacas, no hubo arroyo ni montaa que no conocimos
buscndolas, aparecieron 5 vacas y el toro.
Despus de eso sigui todo un proceso duro, pusimos la denuncia, nos
amenazaron, no bamos solas a la parcela, muchas socias se retiraron, solo
quedamos 7.
Se hizo un prstamo de 2 millones de pesos, un milln para darle un avance al
abogado que llevara el caso del robo y otro para ir recogiendo pruebas, hicimos
actividades para recolectar los intereses mensuales, o salan de nuestros bolsillos
y hasta de nuestros esposos.
2008 Todo lo de la finca era para pagar el abogado, llegamos a un punto que tenamos
que comprar hasta el tomate para comer. En ese ao se hizo una poza en la
parcela para un proyecto pisccola.
2009 Lleg un proyecto de abejas, nos metimos en eso aunque no tenamos
capacitacin. De las 4 colmenas en la primera cosecha sacamos media pimpina.
Ese ao tambin tuvimos muchos problemas con el verano, las plagas y los
puercos que se metan a las hortalizas. Una vaca se desnuc y la otra la mataron
las abejas, fue cuando los hombres se vincularon ms con la finca. .
2010 Llegaron dos proyectos con Lutheran, el de gallinas ponedoras y peces. En lo
apcola participaron los hombres. Fue cuando se conformaron comits de
trabajo por proyecto, 5 familias en el de ganadera, 4 en apcola, todos en las
hortalizas, todos en peces y todos en gallinas.
Haba cansancio y demasiado estrs con lo del abogado, esto hace que
vinculemos a los hombres dentro de la organizacin y dentro de los proyectos,
pero sin legalizarlos. Reconocemos que su fuerza era mayor, pero no saban de
organizacin, de ponerse de acuerdo, resolver problemas, todos queran
39

mandar, se formaban discusiones en los momentos de trabajar y eso estaba
generando conflictos entre nosotras.
2011 Los hombres no siguieron porque no aguantaron lo organizativo, quedamos 9
mujeres. Nosotras continuamos con los cultivos, de ame, yuca, pltano, aj
chivato, frutales, desde esa fecha no compramos ms bastimento.
2012-2013 Retomamos la finca con ms organizacin en cada uno de los comits de trabajo
Crece la produccin de miel y de leche lo que motiva ms a las mujeres en el
tema de generacin de ingresos.





SEGURIDAD ALIMENTARIA

Las familias vinculadas a esta iniciativa productiva deban comprar todos sus alimentos,
ninguno trabajaba en el campo y el costo de estos productos se haba encarecido en la
zona por la baja produccin campesina. Es por ello que la prioridad en la produccin de
las propuestas agrcolas ha sido para mejorar la seguridad alimentaria de las nueve (9)
familias que se benefician directamente de esta parcela:
Desde que comenzamos con estos cultivos, nada ms tenemos que comprar la sal,
pues tenamos yuca, ame, maz. El que compra la yuca es por pereza de ir a arrancar
el pedazo de yuca. Nosotros arrancamos y de una sembramos una nueva mata.
Relata Teodora.
El aporte de esta iniciativa en el acceso a los alimentos tambin lo confirma Fredy Cota,
esposo de una de las integrantes, quien relata como su familia se ha beneficiado de los
cultivos que su esposa ha cosechado: Consumimos, pltano, maz, yuca, ame, leche, ha
sido algo buenoporque anteriormente usted sabe lo que era comprar la yuca, el ame, el
bulto de yuca que cuesta 30 o 40mil y solo un pltano ya cuesta 500 0 600 pesos dice
Fredy.
En cuanto a la calidad de los alimentos consumidos, al principio hubo dificultades para la
implementacin de prcticas agroecolgicas, porque esto implicaba ms esfuerzo y
tiempo, es la llegada del proyecto apcola el que logra que se comiencen a evitar el uso de
qumicos en sus cultivos y a sembrar diferentes especies de floracin como el aj, la
berenjena, que a la vez sirven para su alimentacin: han disminuido la utilizacin de
estos qumicos por lo que significa esto para la abejas porque son unos animales muy
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sensibles a esto y pueden perder el apiario confirma Miguel Flrez uno de los tcnicos de
la CDS que acompaa a esta experiencia.
Afirman que es permanente pues en una poca, tienen las hortalizas, la yuca que siempre
estn sembrando, que si no tenemos la yuca ahora, pero tenemos el ame y a principios
de aos tenemos el maz, siempre hay un producto cuenta Dubis.
El hecho de conservar la semilla criolla para ellas es una estrategia para la estabilidad de
su alimentacin, pues se tiene de manera permanente la posibilidad de sembrar, por
ejemplo yo voy a la finca, arranco una yuca y de una siembro otra. De la cosecha de ame
y maz siempre dejamos unos bultos para la semilla de la siguiente cosecha. A nosotros
nos dieron la primera semilla, el resto de cosechas ha sido de las nuestras dice Dubis.
El trueque o intercambio es la mejor forma para conseguir productos distintos a los que
siembran y de esta manera diversificar y abaratar el consumo familiar. Si cojo un gajo de
pltano, yo s que todo no me lo voy a consumir o la yuca, yo a veces vendo mil, dos mil,
pero tambin puedo cambiar por otros productos .
En trminos de seguridad alimentaria no solo las 9 familias logran acceder a estos
alimentos, tambin la comunidad se ha visto beneficiada ya sea desde la venta a un
precio justo, el tradicional intercambio o trueque que an se aplica entre las familias
rurales, o el regalo que en tiempos de cosecha ellas hacen a sus vecinos y familiares.
Para la diversificacin de su alimentacin tambin han implementado la siembra de
frutales en diferentes reas de la parcela; papaya, mango, guanbana y nspero, que
comenzaran a dar resultados en el mediano plazo y esperan genere excedentes para la
venta.
La formacin y acompaamiento tcnico. El hecho de no ser agricultoras por cultura, les
ha representado doble esfuerzo en el trabajo con la parcela. Valoran positivamente el
tipo de capacitacin y acompaamiento que ha recibido por parte de LWR y CDS, puesto
que les ha permitido solucionar rpidamente algunos problemas cotidianos que se
presentan en sus cultivos y proyectos pecuarios y aprender nuevas tcnicas para mejorar
su produccin.
Dificultades
Una de las dificultades para poder mantener una produccin permanente y de
buena calidad se explica en el hecho que las mujeres que lideran esta iniciativa no
son agricultoras, ni tampoco sus esposos, la agricultura es algo cultural, que
necesita de saberes tradicionales para resolver algunos problemas como las
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plagas, el manejo de las semillas expresa Eber, acompaante de CDS en las
propuestas agrcolas. Sin embargo, considera que lo que han hecho este grupo de
mujeres con la parcela es de admirar, pues de ser una tierra de ganado ha pasado
a ser una frtil parcela, pero an es necesario tomar medidas que les ayude a
incrementar y mantener no solo la cantidad sino la calidad de la produccin,
como por ejemplo la rotacin de los cultivos y el manejo agroecolgico de plagas.

NOTA. Las recomendaciones aplican para el siguiente tem por lo tanto se colocan al final.
COMERCIALIZACIN y GENERACIN DE INGRESOS

Como se expona en el punto anterior gran parte de la produccin se destina para el
autoconsumo, ellas consideran que no tienen una estrategia clara de comercializacin
que les permita organizar la produccin para este fin.
Con los proyectos agrcolas han logrado importantes resultados en el rendimiento
de la produccin; Dubis nos relata que uno de los momentos que ms recuerda es
la cosecha que tuvo antes del robo (2007) yo misma sembr 1200matas de ame,
que me dio 27 bultos, de esos vend 15 en 22mil pesos y eso que en ese tiempo
estaba barato, otros 4 los dej para semilla y 6 para autoconsumo, de aqu saco
para mis vecinos y mis familiares.
Teodora junto a su esposo lograron producir grandes ingresos con la produccin
de aj dulce; solo en una cosecha vendieron un milln cuatrocientos mil pesos
(1.400.000) como lo confirma uno de los informes remitidos a LWR.
Como la produccin agrcola se hace de manera familiar las estrategias de venta
dependen de cada productora, algunas no producimos para vender, porque el
espacio que tenemos nosotras no es que d para sacar mucha produccin para
vender, solo alcanza para el autoconsumo dice Mariela, quien adems de cultivar
es madre comunitaria.
La rentabilidad de los proyectos pecuarios. Las mujeres reconocen que tanto el
proyecto bovino como el apcola les han despertado nuevas expectativas en
cuanto a las posibilidades que tiene su parcela para la generacin de ingresos.
En Afasan se venden muy pocos productos, pero la miel si es seguro que se vende
cuando hay cosecha. Ahora tenemos 17 colmenas de la que sacamos 20 litros, que
lo vendemos cada litro a 20mil y es un fondo que queda para el proyecto apcola,
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se les da medio litro de miel a todas las asociadas, la mitad de la venta para lo que
necesite el comit y la otra parte se la reparten los del comit apcola y la otra
mitad para fondo del comit relata Mariela presidenta de la asociacin.
Incluso afirman que con el proyecto apcola han comenzado a mejorar sus
prcticas de produccin para sacar ms y mejor miel, ahora limpiamos a tiempo,
hacemos biopreparados para los cultivos, sembramos frutales puntualiza una de
las integrantes de afasan. Segn uno de los tcnicos de CDS, la parcela no d para
ms de 20 colmenas, por la deforestacin que existe alrededor de la parcela, pero
con el cuidado de las mujeres y la mejora en la asistencia es posible que se pase
de 20 a 150 kilos de miel.
En cuanto al proyecto bovino, actualmente tienen cuatro (4) vacas y un torete que
producen hasta 10 o 15 litros de leche diario: Con un da que uno de nosotros
asiste el ganado y de lo que se recoge se tiene leche para casi el resto de la
semana dice Mariela.
Generacin de ingresos por ahorros Antes de tener la parcela, estas familias
relatan que todo sus alimentos los tenan que comprar: Con el ahorro hecho al no
comprar todo esta comida, pudimos mejorar la vivienda, tambin compramos
unas gallinas, la vendimos y compramos cerdos, solo esperamos que nos vaya bien
para con la venta de los cerdos, comprar unas vacas y as seguir mejorando
nuestro nivel de vida relata Antonio, esposo de Teodora (informe de CDS a LWR-
2011).
El hecho de poder garantizar la alimentacin a partir de la parcela es otra manera
de cuantificar el aporte a los ingresos mensuales de estas familias: as lo confirma
un informe presentado por CDS a LWR en el ao 2012, en el que se establece que
el consumo permanente de yuca, maz, ame, cebolln, col, apio, miel y leche, le
ha representado a cada familia un ahorro mensual de 80.700 pesos.
La mayora afirma que los ingresos son justos pues cuando logran una buena
cosecha se logra garantizar la siembra siguiente y para los gastos familiares, de
educacin principalmente, mejoramiento de vivienda y transporte. Sin embargo,
consideran que estos son estacionales es decir depende de cada cosecha.
Ingresos colectivos
El proyecto bovino y apcola, tienen establecido que de la venta de leche y miel
respectivamente se deja un monto para el mantenimiento de cada proyecto y de la
parcela, adems cada 15 das una familia dona un da de trabajo.
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Cuando se empezamos recaudbamos lo que vendamos, por ejemplo de la leche se
recogan alrededor de 10 12 litros y se las vendamos a unas madres comunitarias a
cualquiera que las necesitara. Se coga un litro de leche para cada familia y Entonces ese
un ingreso que entraba y ah se iban adquiriendo fondos para la organizacin cuenta
Fredy, esposo de Dubis.
De los cultivos familiares no surge ningn aporte econmico para la parcela.

Dificultades
La seguridad de la parcela. Como lo resaltan en los momentos significativos, una de las
principales barreras que han tenido que afrontar fue el robo de las vacas en el ao 2007,
y las amenazas subsiguientes por las denuncias que ellas lideraron. Esta situacin afect
notablemente el desarrollo de las propuestas pecuarias, agrcolas y por ende la
organizacin. En el caso de la generacin de ingresos los aos siguientes, los fondos y la
produccin de la parcela tuvieron otro objetivo: en ese tiempo la parcela si daba, pero
todo lo que recogamos, la pltica que entraba era para el abogado, no haba fondos para
invertir a la parcela, no haba oportunidad de eso porque toda la pltica que recogamos
vendiendo la leche tambin era para el abogado relata Mariela.
Adecuacin de la parcela para proyectos avcola y porcino. La seguridad de la finca y el
manejo individual que se hace de los proyectos de cerdos ha impedido un buen
funcionamiento de estos proyectos que se esperaba dinamizara no slo la seguridad
alimentaria sino los ingresos mensuales de cada familia. Segn sus relatos, ellas
consideran que tanto el proyecto avcola como el porcino pueden ser viables en su finca,
pero con ajustes en su manejo y en la finca.
La falta de apoyo para proyectos campesinos. Las polticas locales y nacionales no logran
promover la economa campesina. Ellas aceptan que an tienen mucho por fortalecer en
el tema de la gestin de proyectos, pero las instituciones no quieren apoyar este tipo de
propuestas o les exigen condiciones inalcanzables, como altas contrapartidas, las
escrituras de su parcela la siembra de un cultivo rentable que no contribuir con la
seguridad alimentaria de estas familias.
El clima y el agua. La siembra de algunos productos se ha visto afectada ya sea por el
intenso verano o por largas temporadas de invierno inesperado. De igual manera el
problema de acceso al agua que es un problema generalizado en la regin.

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Recomendaciones para seguridad alimentaria y Generacin de
ingresos
En una regin como los Montes de Mara, donde la Unidad Agrcola Familiar es de 20
hectreas, es sorprendente ver como este grupo de mujeres con una parcela de tan solo
nueve hectreas logran beneficiar a nueve familias, y adems a toda una comunidad. Sin
embargo, si se espera un mayor impacto tanto en seguridad alimentaria como en la
generacin de ingresos se hace necesario implementar algunos ajustes, pues va a llegar el
momento en que esta finca va a ser muy pequea para todos los proyectos que se
pretenden implementar y los resultados que se esperan, como lo confirma Miguel Flrez
de CDS.
Seguridad en la finca. Las mujeres de AFASAN, consideran que la baja produccin
tambin se debe a los continuos robos que se han realizado en la finca, por eso en
su plan de trabajo han incluido la adecuacin de la casa de la finca para que una
familia pueda instalarse ah y se encargue de su mantenimiento y cuidado.
Retomar los cultivos colectivos. Con el manejo familiar-individual gran parte de
la parcela se ocupa en cultivos, por lo tanto no hay posibilidades de rotar el rea
sembrada y por lo tanto no es posible dejar descansar la tierra. Para los cultivos
colectivos, segn los tcnicos se hace necesario mayor acompaamiento
organizativo que posibilite fortalecer los lazos de confianza entre ellas porque
existen muchas dificultades para la toma de decisiones. Se propone que estos
proyectos colectivos tambin puedan generar recursos para el sostenimiento de
la asociacin y la parcela.
Retomar el cultivo de hortalizas de manera colectiva. Para ello se hace
necesario hacer un acompaamiento que les permita explorar diversas maneras
de preparacin gastronmica de estos productos, de tal manera que las incentive
a producir en mayor cantidad. Incluir a personas, especialmente a las mujeres de
la comunidad en esta formacin. Este espacio se puede convertir en un espacio
de intercambio de saberes gastronmicos que reconozca sus saberes y prcticas
alimenticias y el importante rol que ellas cumplen en la alimentacin de su hogar.
Acompaamiento para el diligenciamiento y anlisis de los registros productivos,
que les permita hacer seguimiento a la cantidad de productos consumidos en
cada familia y hacer una valoracin nutricional.
Cualificar el trabajo sobre lo que implica la seguridad alimentaria en trminos de
soberana y derecho a la alimentacin, no solo en acceso sino en diversificacin,
calidad nutricional, sostenibilidad. En esta formacin se puede vincular no slo a
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las 9 familias sino a todas aquellas de una u otra forma acceden a los alimentos de
la parcela, de tal manera que se pueda generar mayor demanda de productos
sanos. En este mismo escenario plantear las implicaciones, ventajas y polticas
relacionadas con el manejo de las semillas criollas. El sueo mo es el mismo
sueo que tena el seor Pedro Nel Luna es ver la finca certificada, con todos los
proyectos montados con una casa excelente donde nosotras podamos competir a
nivel de finca agroecolgica dice Mariela.
Priorizacin de cultivos y del proyecto pecuario para la generacin de ingresos.
En conversacin con los tcnicos acompaantes surgi la inquietud por la
multiplicidad de proyectos implementados en 9 hectreas, que si bien buscan
diversificar las opciones de alimentos para el autoconsumo y la posibilidad de
excedentes para la venta, los esfuerzos para su mantenimiento y cuidado son a
veces triplicados. En este sentido y para se considera urgente priorizar una
propuesta de mayor rendimiento productivo destinado a incrementar los
resultados en generacin de ingresos. En este sentido hay algunas tareas que
asumir como mejorar los roles de administracin de la asociacin y garantizar el
seguimiento, control y anlisis de los datos de produccin. Este ltimo aplica
tanto para la organizacin como para los tcnicos acompaantes, al reconocer
que ellos han tenido dificultades para el manejo de informacin cuantitativa en
los resultados de cada proyecto.

ORGANIZACIN y COMUNIDAD

Resaltan que la fortaleza de la organizacin
es precisamente la manera como juntas
han resuelto los problemas de su parcela.
Preferimos entre nosotras tratar de buscar
soluciones antes que otros nos vengan a
decir que hacer dice Lizeth.
Recuerdan como los mejores momentos
organizativos, las actividades de
recoleccin de fondos para ellas mismas pagar su legalizacin, la forma como recuperaron
una tierra de ganadera, los momentos de cosecha y lo que tuvieron que afrontar con el
robo del que fueron vctimas. Despus del robo muchas se retiraron, pero yo me quedo
porque siento que la finca es ma y todo lo que est all es mo y lo mo lo defiendo hasta el
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fin, mi esposo no es miedoso a pesar que lo haban amenazado, l deca seguimos pa
lante afirma Yeimi, quien a sus 33 trata al mximo de vincular a sus 4 hijos en el trabajo
del campo.
La capacidad de aprendizaje. Si bien no tenan la experiencia necesaria para la
agricultura, resaltan que es precisamente ese potencial organizativo que haba en cada
una de ellas, y esas ganas de aprender lo que les ha permitido mantener la organizacin y
alcanzar logros significativos en seguridad alimentaria para sus hogares. Aunque
reconocen que esta confianza en sus capacidades es producto de todos estos aos de
trabajo, as lo confirma Mariela: Ahora creemos mucho ms de qu somos capaces, al
principio yo creo que el seor Pedro crea ms en nosotras que nosotras mismas, pues
todo nos decan que no bamos a poder, hemos tenido momentos duros y pensamos
mucho en como el seor Pedro nos admiraba por este trabajo.
Reconocimiento de las mujeres en la comunidad. El hecho que la parcela sea liderada
por mujeres y que a pesar de las dificultades la hayan mantenido, ha generado un cambio
en el imaginario de hombres y mujeres de la comunidad, as lo confirma Fredy, esposo de
Dubis: ellas han ayudado a mejorar la calidad de vida de nuestras familias, la convivencia
en la comunidad especialmente con las mujeres, porque aqu se identifica la parcela como
la finca de las mujeres, y se ha visto como algo positivo el respeto que se han ganado en la
comunidad.
Otro elemento importante en lo organizativo es el papel que cumple la parcela como
espacio de integracin y encuentro de las mujeres. ir a la parcela me relaja, s que es
mucho trabajo, pero usted sabe lo que es ver todos esos cultivos hechos por nosotras y
que de all come mi familia comparte Dubis Ballesteros, secretaria de la organizacin.
Mi vida cambi cuando entr a la parcela, ellas son mis amigas, mis compaeras, somos
una familia, nos animamos entre nosotras Yeimi
Dificultades
Funcionamiento como organizacin. En dos aos han cambiado de junta directiva
tres veces, no cuentan con una planeacin productiva y no existen acuerdos claros
frente al funcionamiento colectivo de la parcela.
Los proyectos colectivos. Siempre tenamos un problema, si haba que picar, no
todas bamos a picar, si bamos regar igual, otras no se acercaban a las abejas,
pero al momento de repartir todas queramos salir por igual, entonces esto estaba
trayendo conflictos a la organizacin y decidimos repartirnos por un pedazo de
tierra.
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El papel de los hombres y el reto de vincular la familia. A continuacin un relato
en el que se refleja lo que sucedi cuando los hombres fueron vinculados a la
organizacin:
Cuando entr el ganado entraron nuestros compaeros porque haba que arreglar
cercas, el corral para encerrar, y era eso, solo colaboracin, no era que hicieran
parte de la organizacin. Es con el robo del ganado que los hombres comienzan a
vincularse, pues no nos podan dejar solas en la parcela por las amenazas. Vimos
que era bueno que ellos entraran para que nos ayudaran, en ese momento haba
ms proyectos, el de peces, ganadera, apicultura, las hortalizas, y el trabajo se nos
triplico y tenamos que pedir ayuda, vimos que era bueno que ellos fueran socios.
Mariela
Pero ellos a la hora de relacionarse no podan llegar a un acuerdo, nosotras ya
sabamos cmo tomar decisiones y ponernos de acuerdo, ellos cada quien quera
imponer, haba choques, cada quien quera imponer su criterio, y cuando se iban a
trabajar venan disgustados entre ellos. Ellos trabajaban pero si no peleaban de
entrada, discutan de salida. Yeimi.
Eso nos estaba afectando a nosotras porque el marido de una se peleaba con la
otra, despus no nos reunamos porque el cuento de nuestros maridos, entonces
tuvimos receso. Despus dijimos no podemos dejar que ellos vengan y daen
nuestra organizacin. Ingrid
Fredy, esposo de Dubis nos cuenta su opinin al respecto:
Las mujeres nos sacaron, hicimos una asamblea y dijeron que los hombres iban pa
afuera. Yo creo que fue la mejor decisin, nosotros ramos una sola ayuda pero no
debimos meternos en el proceso de ellas. Es solo que ellas nos digan que hay que
levantar una cerca, pues nosotros vamos y las apoyamos, pero ese proceso es de
ellas Fredy.
Recomendaciones
Organizacin para la produccin. Si bien desde la CDS se tiene establecido el
fortalecimiento organizativo como parte del trabajo productivo, se hace necesario el
acompaamiento personalizado y continuo en relacin con la resolucin de conflictos, la
generacin de confianza, gestin organizativa con enfoque de gnero. En el marco de
este acompaamiento hacer la revisin de estatutos, planes y acuerdos del
funcionamiento de la parcela y promover el establecimiento de propuestas colectivas.
Adems de hacer el anlisis sobre sus necesidades de incidencia local y regional.
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Articulacin de la familia. El hecho de no tener vinculados a los hombres directamente en
las dinmicas organizativas y productivas de la parcela, no puede ser un impedimento
para fortalecer la integracin familiar alrededor de esta iniciativa. Se hace necesario
promover actividades conjuntas entre hombres y mujeres y propiciar espacios de
reflexin sobre los alcances y retos de la parcela en la familia.
DESARROLLO PERSONAL
Consideran que su organizacin es una opcin de vida para las mujeres que la integran,
pues son evidentes los cambios que han tenido estas mujeres en su desarrollo personal y
en su vida familiar:
Fortalecimiento de Capacidades y nuevos aprendizajes. Se nos han presentado
infinidad de problemas all en la finca y eso es lo que me ha hecho ser mucho ms fuerte,
una mujer ms decidida, si no fuera por esto, yo estara guardada en la casa, yo a todo le
tena miedo, all aprend a ser echada para delante, y que los problemas vienen y hay que
afrontarlos. Yeimi
Bueno ese es una fortaleza que siente uno en su corazn, porque uno en la casa
no hubiera aprendido nada de eso, los aos me hubieran pasado por encima
Inmaculada
En este aspecto se resalta que de las nueve (9) mujeres, seis (6) ya terminaron su
bachillerato, 2 estn en la universidad por su trabajo como madres comunitarias. es
posible pensar una articulacin de las actividades de la parcela con la formacin
profesional y tcnica de algunas integrantes de Afasan?.
Conocimiento de sus derechos. Valoran positivamente la participacin en espacios de
intercambio y formativos relacionados con sus derechos:
Bastante que he cambiado, porque yo era como dicen por ah, cada del zarzo, pero
me he fortalecido porque yo tambin estuve en CDS en el taller de Escuela de
Ciudadana; ya uno sabe a dnde debe ir, para donde va, pero antes no, antes
decan que Uno tena la balsamina aqu en la frente, o sea decan esa es del
monte, pero ya no, yo sigo si soy campesina que se sabe defender con verraquera.
Teodora
Relaciones equitativas en el hogar
La mujer tpica de aqu, se deja mandar mucho del hombre, lo que el hombre dice
eso hace y yo vena con esa costumbre, pero ya no. Por lo menos si el opina algo y
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no veo que est bien, yo lo freno y le digo las cosas no son as, porque se tiene que
valer mi opinin en la casa, y por eso me l dice es que has cambiado. Esto Incluso
ha mejorado las relaciones en mi hogar, porque el respeta mis decisiones, ya no
toma una decisin a la ligera sin preguntarme, mi carcter se ha formado gracias a
Dios a travs de esta organizacinYeimi.
Uno dice que las mujeres no trabajan pero las mujeres trabajan ms que uno en
el hogar, porque eso es un proceso bastante difcil vivir la vida cotidiana de una
mujer con hijos y todo los quehaceres de la casa son duros as que yo digo que la
mujer siempre ha trabajado que nosotros no le reconocemos es un salario pero
ellas si trabajan Fredy.
El proyecto de la familia
Yo dentro de 5 aos me sueo esa finca como una hacienda y el futuro de mis hijos
lo veo all y all en esa casa nosotras tenemos para emprender el mismo trabajo de
nuestros hijos, lo que ellos estudien lo pueden trabajar en la parcela, porque el
seor Pedro Nel nos deca en este cuartico le vamos a poner un computador. Por
eso, que estoy ah con toda mi fuerza porque hay quienes van a terminar son los
hijos mos. Teodora.
Recomendaciones
Es de vital importancia un acompaamiento en el fortalecimiento de la
organizacin, haciendo nfasis en el trabajo de gnero que reconozca sus
intereses, limitaciones, necesidades y proyecciones que muchas veces trascienden
sus iniciativas productivas. Identificar lo que est pasando con las mujeres que
estn triplicando sus jornadas de trabajo por cumplir con las labores de la casa, de
su trabajo (madres comunitarias), de su vida comunitaria y de la parcela;
Realizar ajustes y tomar medidas para que el sueo que ellas tienen de integrar a
las actividades de la parcela, a los hijos de las asociadas que estn estudiando
como tcnicos y profesionales (administracin, sistemas, secretariado, tcnico
agrcola).
Vincularlas ms activamente en los diferentes espacios de formacin,
participacin e incidencia sobre sus derechos como es la Red de Mujeres y el
espacio OPDS donde se trabajan los derechos del campesinado. Si bien ellas han
participado y reconocen la importancia de estos espacios, es evidente que es una
formacin que se queda en el plano individual, lo que implica una estrategia clara
de rplica o de herramientas pedaggicas.
50










La asociacin primero los Nios,
ASOPRINI, es una organizacin
campesina, conformada por
poblacin afrodescendiente en
situacin de desplazamiento que
nace en el ao 1998, en la vereda La
Suprema del municipio de Mara la
Baja. Surge con un nfasis
comunitario como respuesta a los
problemas que enfrentaba la
comunidad debido al
desplazamiento y a la difcil situacin
social y econmica de sus
habitantes. Actualmente est
integrada por 17 familias
representadas por 14 mujeres y 3
hombres quienes trabajan
propuestas agrcolas y pecuarias en
una finca de 22 hectreas llamada
Parcela Puerto Luna. Se analiza
aqu el papel de las mujeres en este
proceso organizativo, y desde sus
voces conoceremos las valoraciones
y significados frente a las
propuestas productivas y su impacto
en la seguridad alimentaria, la
generacin de ingresos y en su
desarrollo personal y comunitario.

4.3 Asociacin Primero los Nios-
ASOPRINI
Vereda La Suprema municipio de Mara la Baja
51

Con esta organizacin en el marco del proyecto con LWR se desarrollaron las siguientes
propuestas propductivas:

Agrcola: cultivo asociado de yuca, maz, ame diamante, ame espino, arroz
criollo, Guandul, ahuyama. En frutales patilla, pltano guineo, mango, papaya,
guanbana, nspero. 1 hectrea de cultivos en colectivo de yuca, maz ame.

Pecuario: Apcola (12 colmenas) comenz en el 2012, Bovino (3 vacas)

Surgimiento de la iniciativa
Antes de vincularse al proceso organizativo, comunitario y productivo de ASOPRINI, las
mujeres trabajaban junto a sus esposos como jornaleras en diferentes fincas de la regin,
otras vivan en fincas y eran amas de casa, y unas muy pocas trabajaban en casas de
familia en Cartagena. Resaltan que todas han estado vinculadas con la produccin
agropecuaria aunque ninguna tena tierra, porque la siembra la hacan en parcelas
prestadas o arrendadas.

Yo antes de tener esta parcela, cortaba arroz mantena a mis hijos de eso,
cortando arroz por ah en las parcelas con el seor con quien viva, el padre de mis
10 hijos. Despus de esto nosotros conseguimos un proyecto con el seor Pedro
Nel que en paz descase, unos estaques para piscicultura metimos los pescados y
no nos fue bien Denis Vasquez, mujer de 54 aos, madre de 12 hijos.


Yo trabajaba donde el suegro mo, all hacamos los cultivos, nos daban la tierra y
nosotros sembrbamos de todo" Mirley Contreras, 32 aos.

Yo trabaj un tiempo en la palma como jornalera, entraba a las 6 de la maana y
sala a las 4 de la tarde, todo el da bulto encima recogiendo el corozo, yo tena
que ir estando cansada o no, y dije no trabajo ms. Ahora trabajo en lo mo y aqu
no hay quien me obligue relata Luz Helena, una de las ms jvenes integrantes,
con 27 aos de edad, tres hijos y tesorera de la organizacin.

"Yo desde nia le ayudaba a mi mam a trabajar el campo, a cuidar fincas, pero
nos vinimos desplazados de Santa f de Icotea Ana Milena, a sus 33 aos tiene 6
hijos y es la vocal de la organizacin.

52

De las 13 mujeres que hacen parte de Asoprini todas han tenido que enfrentarse al
desplazamiento forzado, cuentan que ellas se resistieron a dejar su comunidad, pues
conocieron de muchas familias que se fueron para Cartagena y Mara la Baja, en donde
pasaban das enteros sin comida:

Yo deca, si me voy para donde arranco y yo con estos pelaos, sin comida, sin
nada, a luchar all, a trapear y yo s que trapero no me gusta. Una vez fui a
trabajar en eso y me puse mal, a mis hijos los dej solos y me puse mal porque yo
me coma la comida y pensaba que estarn comiendo y me devolv cuenta
Dennis.
Esta comunidad desde sus inicios en el ao 1998 ha contado con el acompaamiento de
la Corporacin Desarrollo Solidario;
Conocimos al seor Pedro Nel Luna, vino un grupo de jvenes con CDS, quienes
hicieron actividades de alfabetizacin, artesanas, hacamos ollas comunitarias.
Conformamos la organizacin que se llam Asociacin Primero Los Nios, -
ASOPRINI- porque en ese momento haban muchos nios -an hay- y queramos
trabajar por ellos, por eso nuestro primer proyecto fue una escuela, que la
gestionamos con CDS y la embajada de Japn. Dos aos despus comenzamos con
proyectos productivos con unas jaulas y hortalizas para sembrar verduras para los
nios relata Mirley.
As surgi Asoprini, como una organizacin de vctimas del conflicto que buscaba mejorar
las condiciones de vida tanto de las familias asociadas como de la comunidad la Suprema,
una vereda de aproximadamente 55 familias.
Cmo Funciona
En la Parcela puerto Luna, las 17 familias tienen cultivos individuales y un proyecto
colectivo de 1 hectrea. Y las 17 familias estn vinculadas con las 12 colmenas y en el
cuidado y mantenimiento del proyecto bovino (3 vacas).
En el caso de los cultivos individuales, cada mujer asiste su cultivo en los horarios que
ms se acomoden, pues la parcela est ubicada a 20 minutos de su comunidad y deben
llegar en bote. Para el trabajo colectivo en la parcela, no tienen establecido un da
especfico, este lo van definiendo segn la necesidad, pero al mximo intentan que sea
semanal: Nos organizamos, que si vamos al monte a trabajar ponemos un da. Bueno, tal
da vamos para la parcela a trabajar, nos reunimos con los compaeros le avisamos al
uno, al otro: Fulano maana vamos para la parcela y salimos todos. A veces el sbado y el
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que no pudo ir el sbado, va el lunes o el domingo. Porque a veces se van a trabajar y
entonces van el lunes el siguiente y otros van el viernes, a veces se rotan dice Luz Helena.
A veces salimos todos, que vamos a tirar una cerca, salimos todos a tirar la cerca para el
ganado, que vamos a limpiar un cultivo que tenemos all una yuca con un ame,
salimos a limpiar el cultivo de la yuca y el ame. Complementa Mirley.
Colectivo : Cuando llegaron los primeros proyectos agrcolas, todos los trabajaban en
colectivo, pero segn ellas estos les estaba generando conflictos internos porque por
tradicin los cultivos que siembra un campesino no slo es para el autoconsumo de su
hogar, sino para compartir o intercambiar con todos los miembros de su familia (abuelos,
primos, tos) en este caso y muy especialmente con aquellos que se fueron desplazados y
no regresaron: El maz, arroz, maracuy, frijol, yuca, eran proyectos colectivos, ahora es
que tenemos cultivos individuales; lo que pasa es que como tenemos nuestra familia
grande y adems muchos estn viviendo afuera, y si siembro individual viene una familia
ma y me pide una mata de yuca, yo se la regalo. Pero en lo colectivo como somos 17
socios, es muy difcil pedir permiso para coger una mata para regalrsela a mi familia, por
eso yo siembro lo mo. Mirley
Momentos significativos
El desplazamiento, la resistencia de su poblacin, los proyectos comunitarios, la llegada
de los proyectos productivos, la compra de la parcela y la prdida de cosechas, hacen
parte de los momentos claves en la historia de Asoprini.

AO MOMENTOS
2000 Se present el desplazamiento de Santa Fe de Icotea y Paso el Medio.
Nos quedamos en la Suprema y se presenta el proyecto de Escuela para la embajada
de Japn, otro proyecto para vivienda, y llegan capacitaciones del Sena. Adems
proyectos productivos de pollos y gallinas ponedoras que los tenamos en la escuela.
Las mujeres ya trabajbamos haciendo canales, eras, y ampliando los cultivos de
hortalizas.
2000 Trabajamos algunos cultivos en nuestras casas, en las hortalizas de la escuela y con
nuestros esposos arrendbamos fincas para cultivar porque no tenamos tierra.
2006 Asesinaron una socia de la organizacin y todos tenamos miedo, gran parte de la
comunidad se desplaz, algunas no regresaron ms, otros resistimos porque no
queramos perder lo que habamos construido especialmente la escuela. En ese
momento el seor Pedro Nel Luna junto a CDS hace el acompaamiento psicosocial.
2007 Con CDS se logra gestionar un proyecto de mejoramiento de vivienda, all nosotras
trabajamos haciendo la mezcla, nos capacitaron a toda la familia sobre construccin
de viviendas.
2008 Arrendamos una parcela de 23 hectreas con opcin de compra, all duramos tres
aos trabajando con un proyecto colectivo, comenzamos con maz, maracuy, frijol,
54

yuca, ame, ya ramos 25 socios, hombres y mujeres.
2010-2012 Se meti un proyecto para comprar la parcela, con el apoyo de Lutheran, en ese
momento haba muchos problemas para poder comprarla porque los palmeros
estaban ofreciendo ms por todas estas tierras. Por fin logramos comprar la parcela,
comenzamos con la instalacin de un sistema de riego y con un proyecto colectivo de
maracuy.


2012-
Llega un proyecto de bovinos, cerdos, gallinas, cultivo asociado, arroz. El pltano que
lleg lo perdimos por el verano. En ese ao llegan dos proyectos grandes pisccolas y
apcolas.
2013 Tenemos muchos problemas con el verano, el arroz no lo hemos sembrado. Hicimos
un intercambio apcola con San Andrs de sotavento y un intercambio sobre el
maracuy con el Viso.



SEGURIDAD ALIMENTARIA

La Parcela Puerto Luna ubicada en la
vereda la Suprema en el Municipio de
Mara la Baja, se ha convertido en una
isla de economa campesina en una
regin donde los proyectos
agroindustriales, especialmente de
palma de aceite han ocupado gran
parte de esta regin. Las tierras de esta
zona estn clasificadas como de alta
fertilidad, como se logr demostrar
durante muchos aos antes del ao
2000 cuando este municipio lleg a
convertirse en despensa de alimentos
para las ciudades de Cartagena,
Sincelejo y Barranquilla.
Las mujeres de Asoprini cuentan que antes de llegar la parcela, ya se haban quedado sin
posibilidades de acceder a tierra para sembrar cultivos tradicionales de pan coger, pues
los campesinos de la zona tenan comprometidas sus tierras en el proyecto de Palma.
Incluso las 22 hectreas de tierra de la parcela tenan una oferta grande de compra y fue
la gestin de los campesinos de Asoprini y el acompaamiento de CDS que lograron
convencer al dueo de venderla para produccin agroalimentaria.
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Esta situacin previa de no acceso a tierras y de muchos campesinos de la comunidad,
dedicados a jornalear en el proyecto de la palma, tena en alerta a la Suprema por la crisis
alimentaria que se avecinaba. Las 13 mujeres que hacen parte de Asoprini coinciden en
afirmar que la prioridad desde que tienen la parcela es la produccin para el
autoconsumo, as nos relatan lo que ha significado la parcela y sus propuestas productivas
en cuanto a su alimentacin:
Anteriormente no tenamos donde sembrar, todo era comprado, ahora que tenemos
la parcela, nuestros nios comen alimentos frescos terminados de arrancar, los peces
frescos. Definitivamente no es lo mismo como se alimenta un nio de una familia que
le toc irse para mara la baja, pues el que se desplaza lo primero que tiene que pensar
es qu va a comer. Los que nos quedamos, ahora tenemos la comida asegurada
Mirley.
El acceso a los alimentos que culturalmente hacen parte de su alimentacin:
Si las casas amanecen sin nada en la maana, pues no tenemos sino que buscar el
machete y el saco para ir arrancar yuca y venir a cocinar. Anteriormente tenamos
que pensar donde bamos a conseguir la comida, porque los compaeros de aqu
mismo no tenan donde sembrar, la mayora lo tenamos que comprar y si no
tenamos plata porque no estbamos trabajando de dnde comprbamos Ahora
que se est ordeando cada socio tiene un litro de leche, entonces ya bebemos
caf en leche Emerita,

De los 3 quintales de maz que dejo para la casa, eso lo pilo o lo mando a pilar y
de ah hago la arepa, y si tengo ganas de hacer peto mando hacer peto, si me dan
ganas de comer bollo de maz seco hago bollo seco, como yo, comen mis nietos y
mis hijos Denis.
En este punto es necesario resaltar que de estas 23 hectreas que componen la parcela se
benefician directamente 112 personas que corresponde a las 17 familias de Asoprini.
Adems mediante el trueque y la venta a buen precio se logra aportar en la alimentacin
de las otras 55 familias que componen la vereda La Suprema.

El uso y conservacin de la semilla criolla es parte de sus estrategias para lograr la
sostenibilidad de su produccin agrcola:
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El ao 2012 con la siembra del arroz nos fue tan bien que donamos semillas para
otras organizaciones. Con el maz de ese que tenemos, recogemos las semillas,
sembramos esa mata y entonces el ao que viene esa es la semilla que queda para
volver a sembrar. Ana Milena
No sembramos hibrido porque ese necesita de mucha agua, uno tiene que echarle el
abono porque si no, no produce. Esa semilla del maz hibrido no se guarda, el criollo si, si
no echa algo, echa as sea la semilla. Entonces uno sigue con su maz criollo. Dennis.


La prctica tradicional de asociar cultivos y la posibilidad que brinda el contar con
23 hectreas, les permite diversificar su produccin:
Tenemos como 1 hectrea de maz, pero con en el maz nosotros sembramos
yuca, sembramos el ame, y sembramos el arroz, porque uno ya cuando el maz
se seca uno lo dobla y entonces nos queda la yuca, el arroz. As tenemos la
hectrea de tierra toda sembrada en la misma parte Dennis.
La produccin de arroz criollo es en un 80% destinada para autoconsumo y lo tienen
garantizado durante todo el ao.
La estrategia de trueque o intercambio tambin contribuye con la diversificacin de los
productos consumidos. De esta manera no solo las 17 familias, sino la comunidad es
beneficiaria de la produccin de la Parcela.
El lograr alimentos de calidad no ha sido una tarea fcil para los tcnicos de CDS,
por las prevenciones y desinformacin de las mujeres en relacin con las prcticas
agroecolgicas:
Anteriormente comamos fumigado, tenamos flojera, no sabamos del dao de
esos cultivos con qumicos. Tenamos ese cerramiento que si no era con el veneno
no podamos trabajar. Eber (tcnico CDS) aqu todo el tiempo nos deca, que vean
que no usen qumicos, que nos hace dao, tambin hicimos intercambio para
hacer biopreparados y hemos dejado de echar venenos. Everlides, 33 aos-

El cambio fue difcil, porque estar uno agachado desmontando y a los tres das iba
y ya estaba el monte otra vez. Yo deca - No que vaina yo voy a echar veneno. Los
tcnicos, nos decan que los bio compuestos, y nosotras no que el veneno es ms
rpido. Con la hortaliza empezamos la agroecologa, pura boiga de ganado, palos
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podridos y no tenamos que echarle veneno. Despus nos dimos cuenta que sin
veneno, da una mejor planta y es un mejor alimento. Mirley
Los tcnicos por su parte, reconocen que este proceso de la agroecologa no ha sido fcil
en esta organizacin: Nosotros hemos tenido mucho tacto para ir metiendo la parte
agroecolgica porque no puede ser una cosa obligada tiene que ser algo concertado con
ellas, mostrndoles las cuestiones negativas que trae la utilizacin de los agroqumicos,
porque no queremos tener choques con ellas sino acuerdos puntualiza Miguel Flrez.
Dificultades
Si bien ellas han logrado mejorar sus prcticas para producir alimentos sanos, el hecho de
estar rodeados del cultivo de la palma afecta notoriamente su seguridad alimentaria:
Los qumicos de la palma nos estn afectando, tenemos piscicultura y los qumicos
de la palma caen a la cinaga; el ao pasado se nos murieron muchos pescados, yo
digo que eran los qumicos. Ahora con el verano que tenamos que consumir el
agua de la cinaga, tampoco podemos beber el agua Luz Helena
Nota: Las recomendaciones como tambin estn relacionadas con el item de generacin
de ingresos se describen al final del siguiente punto.
GENERACIN DE INGRESOS

La fertilidad de la tierra, la rotacin de cultivos, el buen manejo de los cultivos asociados y
de las propuestas pecuarias, les ha permitido lograr algunos excedentes para la venta,
garantizando un aporte a los ingresos mensuales de las familias de Asoprini.
El tener una alianza con dos redes les garantiza la venta de sus productos a buen precio.
En el caso de los peces que cran en jaula en la cinaga, ellos venden a la Red pisccola
aproximadamente 60 a 70 kilos cuando es tiempo de cosecha. Igualmente algunas
mujeres de Asoprini compran a crdito el pescado, lo venden en la comunidad y en las
veredas vecinas. Con la Red Fruticola Fruylac- tienen garantizada la venta de la leche,
que actualmente est comprando alrededor de 63 litros semanales.
La comunidad se beneficia pues como ellas afirman, los productos que se venden aqu
son frescos y a mejor precio que Mara la Baja.
Segn el informe presentado por CDS ante Lutheran en el ao 2011, a travs de los
proyectos agropecuarios las familias de Asoprini, lograron obtener en ese ltimo ao
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ingresos mensuales promedio de $76.600, lo que signific un incremento del 44% en los
ingresos. Igualmente se destaca que con estos proyectos, las familias tienen un consumo
permanente de yuca, maz, cebolln, col, cilantro, apio, miel y leche, que representa un
ahorro mensual de $82.200.
Distribucin ingresos individuales
Yo como socia vendo pescado, me lo dan a crdito salgo y vendo: lo que me queda de las
ganancias, es para comprar lo que falte de comida, eso que gano es para los hijos, le
ayudo a mi esposo pues igual es pa los hijos de nosotros dos. Mirley
Para las mujeres esta parcela les ha representado una oportunidad de aportar en su
hogar, tanto en la alimentacin, como en la educacin y el mejoramiento de vivienda. Si
bien no han logrado establecer montos exactos del aporte que hace la parcela en sus
ingresos mensuales, logran hacer un balance de la inversin que han hecho con las
ganancias y del ahorro que les ha generado el contar con los alimentos que se producen
en la parcela:
Yo trabajo all en la parcela, tengo ame, tengo yuca y ya para el ao entrante ya
tengo de qu coger y de ah comprar mi ropa, lo que necesite. Ya no tengo que
comprar una mata de yuca, ya no tengo que comprar un ame, que si es pescado,
un pescado no lo tengo que comprar porque tenemos la piscicultura, que tambin
de ah comemos y vendemos. El marido mo ya no trabaja por la calle yo no trabajo
por la calle si no que, vivimos de mis cultivos. Por lo menos ahorita arrancamos el
maz cogemos todo ese maz, dejamos por lo menos un quintal, dos quintales y
mandamos a pilar: dejamos ah para hacer la arepa, para hacer el bollo.
Vendemos lo otro, de ah compramos el arroz, la ropa, las chancletas y lo que
haga falta con eso. Por lo menos lo que no tuve antes, en estos proyectos, en estos
trabajos productivos los he tenido, porque yo antes con mi compaero no tena
una cama. Yo el ao ante pasado, sembr maz, yuca y cog y compr una cama,
compr mesa, compr unos cerdos de lo que me quedaba yo coga y , compraba
los cerditos hay los tengo todava son mi ahorro tengo como dos todava. Ahora
me siento tranquila.
Ingresos colectivos
Los beneficios para la organizacin en relacin con la venta se reflejan en los proyectos
pecuarios; en el caso de la propuesta pisccola el ingreso por venta, lo distribuyen en
pagar el crdito de los alevinos que les fa la red pisccola y el resto lo dejan como un
fondo de la organizacin, de donde debe salir para el mantenimiento de las jaulas. En el
59

caso del proyecto bovino se obtienen alrededor de 70 litros semanales, de los cuales siete
son para los socios que ordeen esa semana (cabe aclarar que las mujeres no realizan
labores de ordeo), y todo lo dems se vende a la Red Frutcola, las ganancias se destinan
para el mismo proyecto; si las vacas necesitan una ampolla ah est el recurso que estn
dando las vacas para comprar la ampolla, que si necesita un purgante si necesita para
las moscas de ah se le compra Dice Mirley.
Actualmente poseen 4 novillas de vientre, 2 de las cuales ya estn preadas con un peso
promedio de 350 a 380 Kg. Al momento de llegar tenan un peso aproximado de 150 a
170 Kg.
Dificultades
Las mujeres deben triplicar el tiempo para hacer sus actividades productivas,
domsticas y de liderazgo comunitario. De las 13 mujeres, 11 no cuentan con el
apoyo de sus esposos en la parcela.
Actualmente tienen muchos problemas para el acceso al agua, el sistema de riego
no funciona.
Dependencia de los precios del mercado. Si bien cuentan con la ventaja de
cultivar semillas criollas que les permite sostener la produccin hasta que el precio
en el mercado les sea favorable, el hecho de vivir en difciles condiciones
econmicas las obliga a vender inmediatamente recogen la cosecha para poder
contar con ese ingreso.
De las ganancias por venta en los cultivos familiares, no se aporta un porcentaje
para el fortalecimiento de la parcela y de la organizacin.
Recomendaciones para la seguridad alimentaria y la
generacin de ingresos
Acceso a agua. Aprovechar el cuerpo de agua de la Represa para implementar un
sistema de riego por gravedad; la parcela ya cuenta con infraestructura, tiene un
tanque elevado que necesita de una motobomba adecuada.
Auto sostenimiento de la Parcela. Establecer acuerdos frente a los aportes
mnimos que se deben destinar desde los cultivos familiares y propuestas
colectivas para el sostenimiento de la parcela. As lo confirma Denis: Es que si
nosotros hacemos por lo menos 30 mil pesos de una venta, como nosotros, no
vamos a poner 5 mil pesos para tenerlos ah de fondo para la parcela, bueno yo
no lo he hecho pero podramos llegar a un acuerdo.
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Mejoramiento de la calidad de los potreros. Segn el tcnico de CDS es necesario
trabajar con pastos (gramneas) criollas para mejorar la productividad de la
propuesta bovina.
Articular agenda comunitaria, productiva y familiar. Las mujeres de Asoprini
lideran diferentes actividades en pro de su comunidad; ayudan con la gestin de
un comedor comunitario, velan por la educacin de sus hijos, atienden labores
domsticas, van a la parcela donde siembran, cosechan y hacen mantenimiento.
Adems algunas participan de diferentes espacios de formacin e incidencia. Es
necesario el acompaamiento organizativo para elaborar planes de trabajo que
logren articular estas agendas.
Tomar las medidas necesarias frente a las afectaciones de los proyectos
agroindustriales en la zona; Desde la propuesta de cadena apcola, la red
pisccola y el espacio OPDS, se pueden gestionar pronunciamientos, gestin
institucional, visibilizacin en medios locales y regionales para buscar alternativas
de solucin.
Aumentar el rea de cultivos colectivos. Generar estrategias para el trabajo
colectivo y establecer mecanismos para aprovechar estas propuestas colectivas en
el auto-sostenimiento de la parcela.
Formacin e intercambio sobre saberes gastronmicos con productos culturales
de la zona, desde el reconocimiento de sus saberes y prcticas alimenticias y el
importante rol que ellas cumplen en la alimentacin de su hogar.
Acompaamiento para el diligenciamiento y anlisis de los registros productivos-
Cualificar el trabajo sobre lo que implica la seguridad alimentaria en trminos de
soberana y derecho a la alimentacin. Vincular a gran parte de las familias que
hace parte de la vereda la Suprema, de tal manera que se pueda generar mayor
demanda de productos sanos. En este mismo escenario plantear las
implicaciones, ventajas y polticas relacionadas con el manejo de las semillas
criollas.
Priorizar una propuesta de mayor rendimiento productivo destinado a
incrementar los resultados en generacin de ingresos.





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ORGANIZACIN COMUNIDAD

La Asociacin Primero los Nios, se ha destacado
porque durante sus 15 aos de trabajo ha liderado
diferentes procesos comunitarios y sociales en la
bsqueda por resolver las necesidades bsicas de la
vereda La Suprema. Es por ello crucial tener en
cuenta estas necesidades formativas y de incidencia
local en el acompaamiento organizativo.
Resaltan que no ha sido fcil sostenerse como
organizacin, pero que es evidente que con los
aos han aprendido a tomar decisiones colectivas,
a concertar y ponerse de acuerdo confianza. Aqu
todo era una pelea, hasta con machete
terminbamos las peleas, ahora hay discusiones
pero sabemos bajar la voz y nos comprendemos y
escuchamos ms atentas las capacitaciones. Emerita
Que la parcela aporte tanto a las familias de Asoprimi como a las que habitan la vereda,
es uno de los logros que ms resaltan de estos dos ltimos aos: Ahora cualquiera de los
que estn aqu (en la vereda) se beneficia porque si ellos piden bastimento se la damos
regalada y si necesita un palo va y corta una mata de yuca. aqu la comunidad se
beneficia piden permisito para sembrar una mata de yuca, aqu un compaero y como no
tenia se le dio un pedacito, cuando sacamos los peces dejamos peces a crdito Luz
Helena.
Ellas reconocen que la participacin en las dos ltimas escuela de Ciudadana que
coordina la CDS, les ha servido como espacio de informacin sobre sus derechos.
Dificultades
Reconocen que no ha sido fcil crear espacios y estrategias para la multiplicacin
de las capacitaciones recibidas por algunos participantes.
Por su trabajo comunitario tienen diferentes propuestas relacionadas con los
derechos de las comunidades rurales y como organizacin hacen parte del espacio
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OPDS-Montes de Mara que lidera una agenda regional de defensa del
campesinado. Sin embargo, consideran que su participacin no ha sido tan activa
para lograr que sus demandas y propuestas hagan parte de las agendas de
incidencia local y regional.
Si bien son una organizacin en su mayora conformada por mujeres, se resalta
que an falta trabajar el auto reconocimiento de su voz en la toma de
decisiones. Durante los ltimos 6 aos la presidencia de la organizacin ha estado
en manos de la misma persona, un hombre reconocido por su trabajo social, ellas
consideran que an no estn listas para asumir este cargo, Este ao, Neyla fue
elegido como presidenta pero no ha querida ejercer el cargo, porque s que no
confa en sus propias capacidades cuenta Miguel, tcnicos de CDS.
Articular acciones de incidencia local y regional, de una manera ms clara y
concreta tanto con la Red de mujeres, como con el subprograma Mujer Rural de
CDS como con el espacio OPDS, para que sus demandas como mujeres campesinas
sean parte de las reivindicaciones que se trabajan en estos espacios.

PERSONAL FAMILIAR

Cuando surgi Asoprini ninguna de las mujeres haba terminado su primaria, actualmente
cuentan con orgullo que ya algunas han validado y otras van a comenzar un proceso de
alfabetizacin.
Acceso a educacin. Igualmente resaltan que cuando Asoprini comenz, en la
comunidad de la Suprema el promedio de edad para que las mujeres tuvieran sus
primeros hijos, era entre los 15 y 16 aos y con un promedio de 6 hijos por familia.
Actualmente reconocen que la formacin recibida en diferentes capacitaciones sobre sus
derechos, han aprendido que ellas pueden decidir el nmero de hijos, el derecho a
desconectarse como le llaman a la ligadura de trompas. Afirman que esperan que
desde el aporte que le hace la parcela ellas puedan apoyar a sus hijos y sobre todo a sus
hijas para que puedan estudiar, profesionalizarse como ellas no lo pudieron hacer.
El poder tener la tierra para trabajar y volverla una propuesta colectiva y productiva ha
sido para las mujeres la posibilidad de recuperar sus prcticas campesinas:
Desde que nos dieron esa tierra eso ha sido cultivando, yo no he dejado de cultivar
mi arroz, mi yuca, mi ame. Yo all en la parcela me siento feliz porque me pongo
a trabajar, porque no s, pero a m me encanta el trabajo de monte as de
63

parcela. All me pongo a mochar retoo, me pongo a limpiar yuca y me siento
muy bien. Denis
Seguridad en s misma. Las mujeres de Asoprini coinciden en sealar que el hecho de
liderar un proceso productivo y comunitario les ha brindado confianza en s mismas a la
hora de expresar su opinin:
Yo antes me decan que ir a una reunin, yo no dorma por dolor de cabeza,
pensando en tan siquiera pronunciar mi nombre. Ahora voy a eventos y si me toca
decir algo lo digo y ya Helena.
Yo antes poda tener la respuesta en la boca, pero no me atreva a decirla por
miedo a lo que fueran a decir, ahora no me quedo callada, as me equivoque.
Neyla
Estamos cambiando nuestra calidad de vida porque anteriormente no tenamos
nada en conocimiento, en experiencia y nos daba pena hablar, no sabiamos que
decir, ahora tenemos mucho qu decir. Mirley
Un proceso que no ha sido fcil, porque una de las principales barreras que han tenido
que afrontar ha sido la prevencin de sus esposos frente a la participacin tanto en lo
productivo como en las actividades comunitarias. Situacin que para algunas les ha
representado difciles decisiones:
Gracias a dios hoy estoy sola, esa fue la solucin, porque si yo sala a trabar pa la
parcela me tena que ir a pie porque si me iba en el bote con los compaeros era
porque ya ellos me estaban haciendo cosas, en las reuniones me iba a buscar,
amenazaba a mis compaeros, yo le dije que no voy a dejar la organizacin, no voy
a dejar mi trabajo, hubo amenazas. Ahora vivo sola y vivo bien, voy a las
reuniones, y voy a mi monte a trabajar. Neyla
Otras se han tenido que enfrentar al hecho que su esposo sienta la parcela como un
proyecto individual y no familiar, que incluso pona en riesgo su poder como hombre del
hogar :
Mi esposo cuando yo lo convidaba a trabajar, que no que esa tierra es tuya, me
deca, yo le deca pero si de lo que yo produzco l tambin come. Si el trae, yo
tambin traigo, l no va a mandar ms que yo. Luz Helena
Otras por el contrario han logrado el apoyo y respaldo de sus compaeros: Mi esposo no
me dice que no vaya a reunin, si no que hasta me consigue pasaje, y llego y no me dice
nada, me siento muy contenta. Everlides.
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Es de anotar que las mujeres de Asoprini no han querido asumir la presidencia de las
organizacin pues consideran que an no estan listas para este trabajo. Una de ellas fue
elegida en el 2012 y dimiti del cargo por considerar que el presidente que vena
asumiendo el cargo deba seguir al frente.
Recomendaciones
Seguimiento personalizado a cada una de las asociadas, que permita conocer
algunos casos de violencia intrafamiliar por maltrato psicolgico. De igual manera
brindar espacios de encuentro e integracin entre mujeres que posibilite dilogos
abiertos sobre la situacin de las mujeres en la comunidad. Aqu se puede vincular
a otras mujeres de la comunidad.
Propiciar un acercamiento a los hombres a la parcela, que permita construir
colectivamente los beneficios de la parcela para la familia. Adems propiciar
espacios de reflexin y encuentro entre las mujeres y sus parejas, propiciar
actividades de integracin familiar alrededor de la parcela. Incidir en los hogares
para posibilitar relaciones ms equitativas y ms apoyo de los otros miembros de
la familia.
Promover y acompaar el acceso a educacin formal. Es necesario garantizar la
continuidad de la formacin de las mujeres, quienes actualmente estn en un
proceso de alfabetizacin que las tiene motivadas para continuar estudiando.
Acompaar este proceso con herramientas pedaggicas creativas que desde su
propio que hacer campesino les pueda ayudar en su proceso de lecto escritura.
Hacer seguimiento al desarrollo personal de las mujeres que integran la
organizacin, levantar una ficha individual que pueda hacer seguimiento a las
actividades comunitarias, econmicas, a los avances en aspectos formativos y al
fortalecimiento de sus capacidades.







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5.CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES GENERALES
Las experiencias productivas son una opcin de vida para las mujeres que las integran. Desde
estas propuestas ellas encuentran posibilidades para su desarrollo personal y comunitario,
aportes significativos a su seguridad alimentaria en el caso de la produccin agrcola y pecuaria.
Reconocen que desde los ingresos que se aporta se fortalece su capacidad productiva y de toma
de decisiones en sus hogares.
En el caso de las propuestas productivas agropecuarias es de resaltar como logran satisfacer las
necesidades de tierra y alimento en tan pocas hectreas. 31 hectreas entre Afasan y Asoprini,
lograr aportar en la seguridad alimentaria de 22 familias, adems de beneficiar indirectamente a
las comunidades locales. En una regin donde la Unidad Agricola Familiar es de mnimo 20
hectreas por familia.
Los productores agrcolas y artesanales actualmente no estn en funcin de la demanda del
mercado, su produccin responde a criterios ms relacionados con las necesidades personales de
acceso a formacin y fortalecimiento de capacidades, necesidades familiares de alimento en el
caso de la produccin agropecuaria y necesidad de generar proyectos colectivos como opcin de
vida a las mujeres.
Recomendaciones

En medio de este trabajo productivo y del papel que cumplen las mujeres en la economa
local y familiar, es necesario que desde estas experiencias se generen espacios de
reflexin, formacin e incidencia sobre los derechos econmicos de las mujeres de la
regin y el potencial de la economa solidaria y los mercados justos para fortalecer estas
experiencias. En el caso de la cadena artesanal, hacer nfasis en las implicaciones de
entrar en los mercados nacional e internacional y con las productoras agrcolas lo que
significa la comercializacin de sus productos (alianzas, marcos legales, encadenamientos)

En las tres experiencias se hace necesario generar estrategias para el fortalecimiento de
las propuestas productivas colectivas no solo como mecanismo para la generacin de
ingresos sino como estrategia de fortalecimiento organizativo que ayude en la
sostenibilidad de cada proceso. Implementar capacitaciones sobre elaboracin de
proyectos que tengan como objetivo el fortalecimiento de sus propuestas de produccin
colectiva.
Fortalecimiento organizativo con enfoque de gnero. Estas experiencias no cuentan
actualmente con una estrategia continua de acompaamiento organizativo que
66

fortalezca el trabajo que ellas desarrollan tanto a nivel interno de toma de decisiones,
planes de trabajo, distribucin de roles como un nivel ms de incidencia poltica desde sus
propias demandas como mujeres artesanas y productoras agrcolas.
El reto de la diversificacin de la produccin implica una estrategia ms clara a nivel
organizativo, operativo y de recursos y debe ser construida colectivamente, con el fin de
concentrar esfuerzos, materia prima, herramientas y apuestas.
Se trata de comprender el contexto familiar que vive cada mujer y por eso lo
primordial no es que produzcan en cantidad sino que esta labor productiva logre
conciliar con los diferentes roles que asume una mujer en su diario vivir.
Cualificar la vinculacin de las comunidades locales en el trabajo de seguridad
alimentaria, en la reflexin sobre estas experiencias productivas y en las
estrategias de incidencia sobre los derechos de las mujeres artesanas y
campesinas.
Implementar herramientas pedaggicas que fortalezca las estrategias de multiplicacin y
rplica de las capacitaciones tanto productivas como de incidencia poltica.
Destinar ms tiempo y recurso humano y financiero para este tipo de sistematizaciones,
con el fin de generar un proceso participativo. Incluir no solo la recoleccin de
informacin sino los encuentros de reflexin y propuestas y la socializacin de los
resultados para analizar posibilidades de cambios y ajustes en las experiencias.






















67





6. ANEXOS

1. Ficha individual- informacin bsica por organizacin

# DE
INTEG
MUNICIPIO/ORGANIZACIN
EDAD
cabeza
de
hogar
desplaza
miento
HIJOS

ESCOLARIDAD
Tipo de estudios Otra Actividad Econmica
# FAMI
P PI B BI SI T U
CADENA ARTESANAL
MAHATES
EL PORVENIR DE EVITAR


8
Enoe Salgado 68 1
6
7 1
niseida rosado 36
5
7 1 1 Sistemas
cirly Rosado 35
3
5 1
Juana Ortz 40
3
5 1 Venta de carne
Daniel Torres 20

1 1 1 Enfermera
Edith Palomino 32
3
5
Nelis Charrys 37
5
7 1
Jessica Silgado 19

1 1
RAYITO DE LUZ


6
Ana Agmez 67
6
8 1 1
Confeccin de uniformes para dos
colegios
Mnica Pimienta 40
1
3 1 1 admn Miscelanea
Rosirys Ballesta 43
4
6 1 valid
Confeccin de uniformes para dos
colegios
Nesly Ledesma 38 1
3
4 1 1 belleza Saln de Belleza
3

Luz Estela Rivera 35
2
4 1 1 Enfermera Costura de los colegios
Carmen Mara Rodelo 22
2
4 1 1 modistera
ACTIVAS DE GAMERO



9
Arlet Mata 46
3
5 1 1 belleza
Odalis Mata 44 1
2
3 1 1 Pedagoga infantil madre comunitaria
Edilma Tovar 51
4
6 1 1 sistemas Piscicultura
Alcina Arevalo 46
3
5 1 1 Modisteria
Confeccin de uniformes para dos
colegios
Yuneisi Torres 18
0
1
Eslendi Martinez 21
1
3 1
Ana Melisa Quintana 26
1
3 1
Rosario Dimas 37
2
4 1 validando Masajes y tienda del pueblo
Melisa Paola 25
1
3 1
SAN CAYETANO
ARCO IRIS


7
Duvis Ballesteros 41
3
5 1 Proyecto agricola y de apicultura
Enedis Betancur

35

3
5 1

Venta de fritos y tinto
Rosa iris Ospino 30 1
2
3 1
Mercedes Ospino 43
4
6 1
Paola viviana Yepes 45
1
3 1
Bella Rosa Ospino 32
2
4 1 Elaboracin de productos en iraca
Aura Yepes 32
4
6 Elaboracin de productos en iraca
MARIA LA BAJA



4

Caminos de Esperanza


6
Teolinda Billar 60
5
7 1
Mileydy Barrios 41
3
5 1 1 Hotelera -
tiene una micro de decoracin de
fiestas, ajuar de beb
Carmen Escue 44
3
5 1 Vende Chance
Francia Delgado 48
4
6 1 1 Enfermera Madre Fami
Antonio Nuez 70

1
Cielo Vega 36

1 1
ASOMONTES




8
Miriam Alvis 54 1
3
5 1
Venta de pescado, pasteles,
mercanca de caracas
Yohanis Zabaleta 37 1 1
2
3 1 Valid
Trabaja en el colegio y vende de
revistas
Lina 35 1
4
6 1 Cuida un nio
Cenelia casiani 40 1
3
5 1 Hace bollos de mazorca
Dina Luz Zabaleta 27 1
2
4 1 Cuida un nio
Lenis Dias 44 1
4
6
Dairi DIAS 30 1
2
4
Sandra Roble 35 1
3

ASOPUEBLO NUEVO


11
Ludis Lara 52 1
7
9 1
Venta de sopa en la orilla
carretera, proyectos agricolas y
apicolas
5

Yulais Caballero 39 1
4
6 1 1 1 Pedagogia infantil
Madre Fami, venta de variedades,
proyectos apicolas y agricola
Ana Ceneida Castro 32 1
2
4 1 proyectos apicolas y agricola
Ana Lara 32 1
4
6 1 Validando proyectos apicolas y agricola
Maegarita Lara 35 1
3
5 1 proyectos apicolas y agricola
Nereida Torres 30 1
4
6 1 proyectos apicolas y agricola
Fernanda Gomez 60 1 1
3
4 1
Tiene su propia parcela y se
dedica a la agricultura
Diana San Martin 48 1 1
2
3 1
Edulfa Dias 32 1
2
4 1 proyectos apicolas y agricola
Anyelis Dias 21 1
0
1 1 1
Tecnica en cultivos
agricolas
Silenis Ospino 49 1
3
5 1 Venta de catalogos de revistas
ASOPRINI


14
DENIS VASQUEZ 52 1 1
12
13 1 ALFABETIZACIN
Luz Helena Herrera 27 1
3
5 1 ALFABETIZACIN venta de minutos
Nisley Mara Contreras 32 1
5
7 1 ALFABETIZACIN Venta de Pescado
Eberlides Ramrez 33 1
5
7 1 ALFABETIZACIN
Yadira Blanco Ramrez 50 1
4
6 1 1 Venta de esterilla y mango
Nevis Ramirez Martnez 31 1
3
5 1 ALFABETIZACIN
Sebastiana Moreno Rocha 66 1 1
17
18 1 ALFABETIZACIN Venta de esterilla y frutas
Neyla Barrios Serrano 40 1 1
6
7 1 ALFABETIZACIN
Ana Milena Monterosa 33 1
6
8 1 Curso de panadera Venta de esterilla y licor
6

Berlina Carballo 32 1
6
8 1
Venta de Esterilla jornalera en la
palma
Mariluz Bello 27 1
3
5 1 Jornalera en la Palma
Emerita Estrada 55 1 1
3
4 1
Mareliz Herrera 49 1
8
10 1
Venta de pescado, lavar,
planchar, cocinar.
Yarley Bello 42 1
6
8 1
MAHATES
AFASAN
9
INMACULADA MERCADO 67 1 1
2
3 1
MARIELA SARMIENTO 35
2
4 1 1
PEDAGOGIA INFAN-
ESTUDIANDO MADRE COMUNITARIA-
INGRID VALDES 41
2
4 1 1 1 MADRE FAMI
LIZETH APARICIO 26
2
4 1
YEIMI ESCORCIA 33
4
6 1 PEDAGOGIA INFAN MADRE COMUNITARIA-
TEODORA OSPINA 45
3
5 1 1
MANIPULADRA DE ALIMENTOS-
VENTA DE REVISTAS
MILADIS PEREZ BARRIOS 44
6
7 1
MANIPULADORA DE
ALIMIENTOS, VENTA DE
MERCANCIA EN PUEBLOS
ENERIS MENDOZA 46
2
4 1 VENTA DE BOLETAS
7

DUBIS BALLESTEROS 41
3
5 1 1
curso sobre
Manipulacin de
Alimentos. Diplomado
diasporas africanas
trabaja artesanal con la Red de
Mujeres( Tiene punto de venta).
Venta de Hielo, y clases
particulares.
78

3082 12 34
264
394 11 9 45 7 2 18 3

38



SISTEMATIZACIN EXPERIENCIAS PRODUCTIVAS DE LAS MUJERES



Ejemplo de FICHA DE INICIATIVA
PRODUCTIVA




Nombre
organizacin ASOPRINI


1.
Ao de creacin-
Modelo jurdico 2003-TIENEN PERSONERA desde 2009


2.
Nmero de
integrantes 17, 14 MUJERES Y 3 HOMBRES


3. Objetivo
Aportar a las condiciones de vida de los asociados, directamente y de la
comunidad a travs del impulso de proyectos comunitarios, de
capacitacin, produccin y formacin teniendo en cuenta principios de
unin y solidaridad.


4.
Tipos de iniciativa
productiva
AGROPECUARIA


5.
Fecha comienzo
de iniciativa
productiva 2009


6.
Descripcin de la
Iniciativa
Bovinos, porcinos, gallinas, abejas, peces. Cultivos (yuca, ame, maz,
pltano, ajonjol, frutales, arroz). Propuestas individuales.


3

7.
Equipo de Trabajo
-Roles en la
produccin
Los jueves y viernes son jornadas de trabajo colectivo, no existe
distincin de trabajo, hombres y mujeres trabajan por igual.


8.
Produccin
mensual(cantidad)
produccin promedio mensual de Yuca, 32 bultos; 60%autoconsumo y
40% para venta. Produccin promedio de Maz, 850KG:
30%autoconsumo, y 70% venta. Arroz promedio mensual 337, 5 Kgy
todo para autoconsumo. ame produccin mensual 42,5 quintales,
autoconsumo 60%, venta 40%. Produccin promedio de leche, 300
litros, 25% y venta 75%.


9.
Obtencin de
materia prima.-
HERRAMIENTAS.
INSUMOS Y
SEMILLAS EN
CASO DE ASOPRINI
Y AFASAN.
Se guarda las semillas por familia con un proceso de conservacin
agroecolgico.


9.
Fuentes de
financiacin -
apoyos-crditos
Recursos propios, ongs, minimo ayudas estatales


10
.
Generacin de
INGRESOS

11
.
Estrategia de
ventas, y clientes.
Venta de productos agricolas en la comunidad, leche y miel en FRUILAC,
Intercambio de productos en la comunidad.
4