PERFIL

ESTUDIO DE PRE INVERSION A
NIVEL DE PERFIL:

CREACION DE PARQUE
INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA
MZ. H LTE. 1, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA - DE
SANTA ANCASH

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DEL SANTA
G
E
R
E
N
C
I
A

D
E

O
B
R
A
S

MONTO DE LA INVERSION: S/. 1664,912.00
Estudio de Pre Inversin:
CREACION DE PARQUE INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA MZ. H LTE. 1, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA - ANCASH
CONTENIDOS MINIMOS A NIVEL DE PERFIL

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP
D. Anlisis Tcnico del PIP.
E. Costo del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la Evaluacin Social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organizacin y Gestin.
K. Plan de Implementacin.
L. Marco Lgico

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Localizacin
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.4 Participacin de los involucrados
2.5 Marco de Referencia

CAPITULO III: IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual
3.2 Definicin del Problema y sus causas
3.3 Objetivo del Proyecto
3.4 Alternativas de Solucin

CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto:
4.2 Anlisis de la Demanda
4.3 Anlisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta-Demanda
4.5 Anlisis tcnico de las alternativas de solucin:
4.6 Costos a Precio de Mercado
4.7 Evaluacin Social
4.8 Anlisis de Sensibilidad
4.9 Anlisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
4.11 Seleccin de Alternativas
4.12 Plan de Implementacin
4.13 Organizacin y Gestin
4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS

SANTA - ANCASH

CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO

SANTA - ANCASH
A. Nombre del Proyecto
CREACION DE PARQUE INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA MZ. H LTE. 1, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA ANCASH.

B. Objetivo del Proyecto
MAYORES OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIN Y ESPARCIMIENTO INFANTIL EN EL
P.J. LA VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH

C. Balance Oferta y Demanda de los bienes y servicios del PIP
CARACTERISTICAS
TECNICAS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
1. CAMPO DEPORTIVO, GRADERAS Y SERVICIOS HIGINICOS
CAMPO DEPORTIVO
CON GRASS SINTETICO
No tiene 359.83m2 359.83m2
GRADERIAS CAMPO
DEPORTIVO
No tiene 02 Bloques de 18.629m2 c/u
02 Bloques de 18.629m2
c/u
CERCADO METALICO Y
COBERTURAS
No tiene En buen estado En buen estado
BATERIA DE SERVICIOS
HIGIENICOS
No tiene 73.92m2 73.92m2
2. ANFITEATRO PROSCENIO Y GRADAS
PROCENIO Y MINI
ANFITEATRO
No tiene 178.30m2 178.30m2
CERCADO METALICO Y
COBERTURAS
3. LABERINTO

JARDINES No tiene 111.72m2 111.72m2
CAMA DE ARENA No tiene 200.05m2 200.05m2
4. JUEGOS DE NIOS

MOVIMIENTO DE
TIERRAS
No tiene
451.60m2 cama de arena
fina
fina
JUEGOS INFANTILES No tiene
04 Sube y baja, 05
columpios, 04 tobogn, 03
pasamanos, Mdulos de
madera
04 Sube y baja, 05
columpios, 04 toboganes,
03 pasamanos. Mdulos
de madera
MONUMENTO No tiene 01 und 01 und
5. CERCO PERIMETRICO, REA CIRCULACIN Y PRGOLA CENTRAL
CERCO PERIMETRICO No tiene
200.85ml de Cerco
Perimtrico Tipo UNI
200.85ml de Cerco
Perimtrico Tipo UNI
ENTRADAS PRINCIPALES No tiene
Elementos Estructurales
Fc=175kg/cm2
Fc=175kg/cm2
AREA DE CIRCULACION No tiene
1,956.06M2 DE PISO DE
CONCRETO F'C=175KG/CM2
E=4', 221.23M2 DE PISO DE
TERRAZO, 20.07M2 DE
PISO C/ADOQUIN
10X20X4CM COLOR Y
2.40M2 DE BLOQUES DE
E=4''.
MARMOL Y 2.40M2 DE
BLOQUES DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.
PERGOLA CENTRAL No tiene 01 unidad 01 unidad
SANTA - ANCASH
D. Anlisis Tcnico del PIP
ALTERNATIVA N 01:
EL Parque Infantil tendr una intervencin total de 3,006.83m2, que comprende los siguientes
trabajos:
Construccin de un Campo Deportivo de grass sinttico en un rea de 359.83m2, con sistema de
drenaje, construccin de 02 bloques de graderas de concreto de Fc=175kg/cm2, cerco metlico y
cobertura de policarbonato en cada bloque de gradera,
Construccin de Servicios Higinicos para hombres y mujeres en un rea de 73.92m2, el cual
comprende trabajos de movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado de Fc=
210kg/cm2, albailera y acabados, pisos de cermica en 63.20m2 y pintura en 217.76m2,
instalaciones elctricas y sanitarias con el suministro y colocacin de aparatos sanitarias, cisterna y
tanque elevado.
Construccin de un Proscenio y Mini anfiteatro en un rea de 178.30m2, que comprende trabajos
de movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado, albailera, acabado y pintura,
como tambin 9.77m3 de Concreto armado Fc=175kg/cm2 en Graderas, con su respetivo cerco
metlico y cobertura de policarbonato.
Construccin de 111.72m2 en Laberinto infantil de Grass en champas, con relleno de 22.34m3 de
tierra de cultivo, as mismo la colocacin de una cama de arena gruesa y arena fina en una rea
de 200.05m2.
Suministro e instalacin de Juegos infantiles tales como 04 sube y baja, 05 columpios, 04
toboganes, 03 pasamanos y juegos infantiles mltiples de madera, as como tambin la
instalacin de un monumento alegrico al nio.
Construccin de 200.85ml de Cerco Perimtrico Tipo UNI en todo el permetro del parque
infantil, construccin de 02 Entradas de ingreso con elementos estructurales de concreto
Fc=210kg/cm2 y 02 puertas metlicas.
CONSTRUCCIN DE REAS DE CIRCULACIN CORRESPONDIENTE A 1,956.06M2 DE PISO DE
CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4', 221.23M2 DE PISO DE TERRAZO, 20.07M2 DE PISO
C/ADOQUIN 10X20X4CM COLOR Y 2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO F'C=175KG/CM2
E=4''.
Habilitacin de jardines en un rea de 292.37m2, con la construccin de 65.17m3 en sardineles de
concreto Fc=175kg/cm2
Construccin de Veredas Perimetrales del Parque en un rea de 378.00m2 con Concreto para
Vereda F'c=175 kg/cm2 e=4.
Construccin de 04 Bancas de Concreto con revestimiento con Granito y Prgola Central con
concreto Fc=175kg/cm2.
Colocacin de 06 unidades de Botaderos de Basura de Fibra de Vidrio.
Sistema de riego en reas verdes del Parque distribuidos en 08 grifos de riego de
Sistema de iluminacin en Parque distribuido en la colocacin de 6 pastorales metlicos F G
Doble Brazo 2.00m y 12 Reflectores Halogenuro Metlico 400 W inc. Equipo.
Pruebas Hidrulicas y Elctricas.

ALTERNATIVA N 02:
trabajos:
tanque elevado.
SANTA - ANCASH
de 200.05m2.
MARMOL Y 2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4''.

E. Costo del PIP
Costos de Inversin:

INVERSION PRECIOS ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
MONTO TOTAL DE
INVERSION
PRIVADOS 1,664,912.00 2,124,232.00
SOCIALES 1,191,789.00 1,516,223.00

Costos de Operacin y Mantenimiento:

SITUACION PRECIOS COSTO
SIN PROYECTO
PRIVADOS 0
SOCIALES 0

SITUACION PRECIOS
RUTINARIO PERIODICO RUTINARIO PERIODICO
CON PROYECTO
PRIVADOS 19,879.00 42,584.00 19,879.00 67,720.00
SOCIALES 14,909.00 31,938.00 14,909.00 50,790.00

SANTA - ANCASH
F. Beneficios del PIP
Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su esttica, suprimiendo ruidos y
humos e incrementando la convivencia.
Estimular una dinmica de revitalizacin de los centros urbanos como partes de una
reestructuracin de espacios, que tienda a una utilizacin ms racional de las zonas de recreacin
inexistentes.
Incentivo al desarrollo de temas recreativos y culturales.
Estimular la economa y desarrollo de los centros comerciales.
Disminucin de la contaminacin al bajar los niveles de polvo en suspensin.
Reduccin de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al disminuir drsticamente
las partculas de polvo en suspensin del rea.
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.

G. Resultados de la Evaluacin Social

PRIVADO

Evaluacin:

INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA
EVALUACIN N 01 N 02
VACT
1,816,836.15 2,303,110.54
VAE
283,099.57 358,870.89
BENEFICIARIOS (PA)
728 728
REA DE PARQUE m2
3,006.83 3,006.83
CE (Soles/Habitante) 2,495.78 3,163.77
CE (Soles/m2) 604.24 765.96

SOCIAL

Evaluacin:

EVALUACIN N 01 N 02
VACT
1,305,730.77 1,650,380.57
VAE
203,459.09 257,162.45
BENEFICIARIOS (PA)
728 728
REA DE PARQUE m2
3,006.83 3,006.83
CE (Soles/m2) 434.25 548.88

SANTA - ANCASH
Sensibilidad del proyecto

PRIVADO

Anlisis de Sensibilidad:

VARIACION
DE COSTOS DE
INVERSION
Alternativa 1 Alternativa 2
VAC CE VAC CE
-40%
1090101.69 1497.47 1381866.32 1898.26
-35%
1180943.50 1622.26 1497021.85 2056.45
-30%
1271785.30 1747.05 1612177.38 2214.64
-25%
1362627.11 1871.83 1727332.91 2372.83
-20%
1453468.92 1996.62 1842488.43 2531.02
-15%
1544310.72 2121.41 1957643.96 2689.21
-10%
1635152.53 2246.20 2072799.49 2847.39
-5%
1725994.34 2370.99 2187955.01 3005.58
0%
1816836.15 2495.78 2303110.54 3163.77
5%
1907677.95 2620.57 2418266.07 3321.96
10%
1998519.76 2745.36 2533421.59 3480.15
15%
2089361.57 2870.15 2648577.12 3638.34
20%
2180203.38 2994.94 2763732.65 3796.53
25%
2271045.18 3119.72 2878888.18 3954.72
30%
2361886.99 3244.51 2994043.70 4112.90
35%
2452728.80 3369.30 3109199.23 4271.09
40%
2543570.61 3494.09 3224354.76 4429.28

VARIACION
DE COSTO DE
OPORTUNIDAD
DE CAPITAL
VAC CE VAC CE
10%
1998519.76 2745.36 2533421.59 3480.15
12%
2034856.48 2795.27 2579483.81 3543.42
16%
2107529.93 2895.10 2671608.23 3669.98

SOCIAL

Anlisis de Sensibilidad:

VARIACION
DE COSTOS DE
INVERSION
VAC CE VAC CE
-40%
783438.46 1076.21 990228.34 1360.27
-35%
848725.00 1165.89 1072747.37 1473.63
-30%
914011.54 1255.57 1155266.40 1586.98
-25%
979298.08 1345.26 1237785.43 1700.34
-20%
1044584.62 1434.94 1320304.46 1813.70
-15%
1109871.16 1524.62 1402823.48 1927.05
-10%
1175157.70 1614.31 1485342.51 2040.41
-5%
1246141.32 1711.82 1574569.42 2162.98
0% 1305730.77 1793.68 1650380.57 2267.12
5%
1365320.22 1875.53 1726191.72 2371.26
10%
1436303.85 1973.04 1815418.63 2493.83
15%
1501590.39 2062.73 1897937.65 2607.19
20%
1566876.93 2152.41 1980456.68 2720.54
25%
1632163.47 2242.10 2062975.71 2833.90
SANTA - ANCASH
30%
1697450.01 2331.78 2145494.74 2947.26
35%
1762736.54 2421.46 2228013.77 3060.61
40%
1828023.08 2511.15 2310532.80 3173.97

VARIACION
DE COSTO DE
OPORTUNIDAD
DE CAPITAL
VAC CE VAC CE
10%
1436303.85 1973.04 1643945.31 2258.28
12%
1462418.47 2008.92 1632374.74 2242.39
16%
1514647.70 2080.66 1613498.63 2216.46

H. Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operacin,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo
y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

CAPACIDAD DE EJECUCION: La etapa de inversin ser asumida por la Municipalidad
Provincial del Santa, contemplado dentro de los Proyectos Priorizados en el Presupuesto General
del 2014.

CAPACIDAD DE GESTION: La gestin estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Santa
que establecer alianzas estratgicas con las organizaciones e instituciones de la sociedad civil que
tengan una relacin directa con los beneficios de la obra, con la finalidad de disponer mayores
recursos presupustales para garantizar an ms el mantenimiento de la infraestructura vial.

FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA: El financiamiento de las inversiones para
la ejecucin de la Obra est garantizada ya que la Municipalidad Provincial del Santa ser la
responsable de efectuar el 100% de la Inversin.

FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO: Los costos de
OPERACIN Y MANTENIMIENTO RUTINARIOS sern asumidos por la Poblacin, as mismo los
costos por Mantenimiento PERIODICO por La Municipalidad Provincial del Santa, debido a que se
cuenta con la capacidad administrativa y recursos para dichos gastos, adems por ser una de sus
competencias de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades, para sustentar esta accin se
adjunta al presente estudio Acta de compromiso de Operacin y Mantenimiento por parte de la
MPS.

I. Impacto Ambiental
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin y
puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura
fsica de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los
impactos que podran presentarse en la etapa de construccin principalmente, as como, se ha
planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:

Impactos negativos
Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento de tierras, transporte
de materiales, maniobras de vehculos y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehculos y trabajos.

SANTA - ANCASH
Plan de mitigacin de los impactos adversos.
Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del material, no se permitirn
alturas de taludes superiores a 10 metros, recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de evitar la
emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda con agua.

J. Organizacin y Gestin
La Gerencia de Obras, de la Municipalidad Provincial del Santa cuenta con un grupo de profesionales
Ingenieros y Arquitectos altamente calificados, de mucha experiencia y responsabilidad en la ejecucin
de obras, adems cuenta con el personal tcnico - administrativo as como los equipos requeridos y la
capacidad operativa que garanticen el cumplimiento de las metas proyectadas a travs de la
modalidad de Contrata para la ejecucin de la obra.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo en consideracin lo
siguiente:

MODALIDAD DE
EJECUCIN
COSTO DE
OBRA

INDIRECTA - CONTRATA

S/. 1,554,911.91

K. Plan de Implementacin

Cronograma Metas Financieras
tem Descripcin 1 2 3 4 5
1 CAMPO DEPORTIVO, GRADERAS Y SERVICIOS HIGINICOS

103,688.70 103,688.70 138,251.60

2 ANFITEATRO PROSCENIO Y GRADAS

27,464.74 27,464.74 36,619.66

3 LABERINTO INFANTIL

2,514.78 2,514.78 3,353.04

4 JUEGOS DE NIOS

21,928.61 21,928.61 29,238.15

5 CERCO PERIMETRICO, REA CIRCULACIN Y PRGOLA CENTRAL

168,433.16 168,433.16 224,577.54

6
GASTOS GENERALES 12%
74,462.09 74,462.09 99,282.79

7
UTILIDADES 10%
67,981.49 67,981.49 90,641.99

8
EXPEDIENTE TECNICO 50,000.00

9
SUPERVISION
18,000.00 18,000.00 24,000.00

SANTA - ANCASH

Cronograma Metas Fsicas
30% 30% 40%

30% 30% 40%

30% 30% 40%

4 JUEGOS DE NIOS
30% 30% 40%

30% 30% 40%

6
GASTOS GENERALES 12% 30% 30% 40%

7
UTILIDADES 10% 30% 30% 40%

8
EXPEDIENTE TECNICO 100%

9
SUPERVISION 30% 30% 40%

L. Marco Lgico
Componente o
nivel de la Lgica
Vertical
Resumen Narrativo ndices Objetivamente
Verificables
Medios de
Verificacin
Supuestos
FIN
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE
LA POBLACION INFANTIL DEL P.J. LA
VICTORIA
Reducir al 100% las
Necesidades Bsicas
Insatisfechas de la poblacin
en mencin.
Aumento de locales
comerciales aledaos a la
zona del proyecto.
Registros llevados
por la entidad
pblica sobre lo
positivo del
proyecto.
Se requiere de
esfuerzos
complementarios
que acompae a la
Municipalidad en el
Mantenimiento del
PIP.
OBJETIVO
GENERAL
MAYORES OPORTUNIDADES PARA
LA RECREACIN Y ESPARCIMIENTO
INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA
DE SANTA-ANCASH
Incremento de beneficiarios
para interrelacionarse en el
parque de la Mz. H Lte. 1 del
P.J. LA VICTORIA.
Reduccin de costo y tiempo
en busca de otros lugares para
el sano esparcimiento.
Verificacin in situ
de cantidad de
personas
beneficiadas con
el Proyecto.
Los esfuerzos del
Municipio tienen
que ser compartidos
con los beneficiarios
para conseguir el
mantenimiento
permanente.
COMPONENTES
Campo deportivo, graderas y servicios
higinicos
Anfiteatro proscenio y gradas
Laberinto infantil
Cerco perimtrico, rea circulacin y
prgola central
INFRAESTRUCTURA PTIMA
PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS
Y DE ESPARCIMIENTO.
PTIMO EQUIPAMIENTO
URBANO.
Informacin de
Seguimiento de la
Municipalidad
Provincial del
Santa.
Los Beneficiarios
valoran y
aprovechan la
Infraestructura
Disposicin
favorable de la
Municipalidad.
SANTA - ANCASH
ACTIVIDADES
Construccin de un Campo Deportivo de
grass sinttico en un rea de 359.83m2,
con sistema de drenaje, construccin de 02
bloques de graderas de concreto de
Fc=175kg/cm2, cerco metlico y cobertura
de policarbonato en cada bloque de
gradera,
Construccin de Servicios Higinicos para
hombres y mujeres en un rea de 73.92m2,
el cual comprende trabajos de
movimiento de tierras, concreto simple,
concreto armado de Fc= 210kg/cm2,
albailera y acabados, pisos de cermica
en 63.20m2 y pintura en 217.76m2,
instalaciones elctricas y sanitarias con el
suministro y colocacin de aparatos
sanitarias, cisterna y tanque elevado.
Construccin de un Proscenio y Mini
anfiteatro en un rea de 178.30m2, que
comprende trabajos de movimiento de
tierras, concreto simple, concreto armado,
albailera, acabado y pintura, como
tambin 9.77m3 de Concreto armado
Fc=175kg/cm2 en Graderas, con su
respetivo cerco metlico y cobertura de
policarbonato.
Construccin de 111.72m2 en Laberinto
infantil de Grass en champas, con relleno
de 22.34m3 de tierra de cultivo, as mismo
la colocacin de una cama de arena
gruesa y arena fina en una rea de
200.05m2.
Suministro e instalacin de Juegos
infantiles tales como 04 sube y baja, 05
columpios, 04 toboganes, 03 pasamanos y
juegos infantiles mltiples de madera, as
como tambin la instalacin de un
monumento alegrico al nio.
Construccin de 200.85ml de Cerco
Perimtrico Tipo UNI en todo el permetro
del parque infantil, construccin de 02
Entradas de ingreso con elementos
estructurales de concreto Fc=210kg/cm2 y
02 puertas metlicas.
CONSTRUCCIN DE REAS DE
CIRCULACIN CORRESPONDIENTE A
1,956.06M2 DE PISO DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4', 221.23M2 DE PISO
DE TERRAZO, 20.07M2 DE PISO
C/ADOQUIN 10X20X4CM COLOR
Y 2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.
Habilitacin de jardines en un rea de
292.37m2, con la construccin de 65.17m3
en sardineles de concreto Fc=175kg/cm2.
Construccin de Veredas Perimetrales del
Parque en un rea de 378.00m2 con
Concreto para Vereda F'c=175 kg/cm2
e=4.
Construccin de 04 Bancas de Concreto
con revestimiento con Granito y Prgola
Central con concreto Fc=175kg/cm2.
Colocacin de 06 unidades de Botaderos
de Basura de Fibra de Vidrio.
Sistema de riego en reas verdes del
Parque distribuidos en 08 grifos de riego
de
Sistema de iluminacin en Parque
distribuido en la colocacin de 6 pastorales
metlicos F G Doble Brazo 2.00m y 12
Reflectores Halogenuro Metlico 400 W
inc. Equipo.
Costo total del Proyecto: S/.
1,554,911.91

Expediente tcnico: S/.
50,000.00

Supervisin de obra: S/.
60,000.00

Expediente
Tcnico de la
Obra.
Informes de
Valorizaciones
de Contratistas
y/o Sub
Gerencia de
Obras Pblicas.
Informes de
Supervisin.
Liquidacin
tcnica y
financiera de
obra.
Coordinar con las
Autoridades
Municipales y
representantes de
los Beneficiarios
para la ejecucin
del Proyecto y el
cofinanciamiento.
Disponibilidad
oportuna y
suficiente de
recursos
econmicos.

SANTA - ANCASH

CAPITULO II:
ASPECTOS GENERALES

SANTA - ANCASH
2.1 Nombre del Proyecto
CREACION DE PARQUE INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA MZ. H LTE. 1, DISTRITO DE CHIMBOTE,
PROVINCIA - DE SANTA ANCASH.

2.2 Localizacin
La zona del proyecto, est situada a una altitud 5 msnm, se encuentra ubicado en la zona Nor-Oeste
de la ciudad de Chimbote, colindante con el Ocano Pacifico, perteneciente al Distrito de Chimbote,
Provincia del Santa, Departamento de Ancash.
Se puede llegar a la zona del proyecto, desde la Plaza de Armas de la Ciudad de Chimbote siguiendo
por la Av. Camino Real una distancia de 3.0 Km o en vehculos 10 minutos.

El proyecto se encuentra ubicado en:
Regin : Ancash
Provincia : Santa
Distrito : Chimbote
Coordenadas : 1203'21" 7512'57"
Altitud : 3 ,260 msnm
Localidad : P.J. La Victoria Mz.H Lte. 1

MACROLOCALIZACION

Localizacin Regional

Localizacin Nacional

Localizacin Provincial

Localizacin Nacional

SANTA - ANCASH
MICROLOCALIZACION

Permetro del P.J. LA VICTORIA

Localizacin Distrital
Parque Propuesto
en la Mz. H Lte. 1

SANTA - ANCASH
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3.1 Unidad Formuladora

SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
DEPARTAMENTO UNIDAD FORMULADORA - UF
PERSONA RESPONSABLE ING. JANET ERLIZA PAREDES GADEA
DIRECCIN JR. ENRIQUE PALACIOS N 343 CHIMBOTE
TELEFONO/FAX 043-321331
CARGO JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA
RESPONSABLE DE PERFIL

2.3.2 Unidad Ejecutora
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
NOMBRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
DEPARTAMENTO GERENCIA DE OBRAS
PERSONA
RESPONSABLE
ING. RAFU GADIEL AGUIRRE ESCOBAR
DIRECCIN JR. ENRIQUE PALACIOS N 343 CHIMBOTE
TELEFONO/FAX 043-321331
CARGO GERENTE DE OBRAS

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial del Santa por intermedio de la
Gerencia de Obras Pblicas, que tiene la capacidad instalada para la ejecucin de este tipo de
proyectos, porque cuentan con un pool de tcnicos y profesionales con experiencia para la ejecucin de
obras pblicas; que a la vez ser apoyado por el departamento de Logstica y Servicios Generales que
har posible priorizar una administracin racional y oportuna de los recursos y una adecuada
contratacin del Servicio de Consultora, as como el adecuado control y Supervisin del Avance
General de la Obra.
Es necesario mencionar que se encuentra en concordancia con las competencias del gobierno local que
se enmarca en la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, que estipula lo siguiente en el Artculo 79.
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de obras de infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para mejorar la calidad de vida del vecindario, la produccin, el comercio, el transporte
y la comunicacin en el Distrito, tales como pistas o calzadas viales, vas, puentes, parques, mercados,
canales de irrigacin, locales comunales y obras similares.

2.4 Participacin de los involucrados
Para dar solucin al problema, es necesario que los involucrados presten inters y el apoyo
correspondiente, a fin de que el proyecto sea una realidad para el beneficio de la comunidad del
mbito de influencia del proyecto. En tanto se tiene:
Municipalidad Provincial del Santa.
Poblacin de P.J. LA VICTORIA

SANTA - ANCASH
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos de
involucrados
Problemas
Percibidos
Intereses Estrategias
Acuerdos y
Compromisos
Municipalidad
Provincial de
Santa
Ausencia de
centros de
recreacin
deportiva y
segura para
nios y jvenes
Disminuir los ndices
de drogadiccin,
alcoholismo, entre
otros.
Seguimiento de
la formulacin
del estudio y de
la ejecucin del
mismo.
Dotar de
equipo
formulador.
Bsqueda de
financiamiento.
Poblacin de
P.J. LA
VICTORIA
Los nios se
exponen al
peligro y a la
contaminacin
poniendo en
riesgo su salud
Contar con espacios
recreacionales que
brinde seguridad a sus
hijos
Participacin
conjunta
con el gobierno
local
Manifestar su
conformidad
con el
proyecto

2.5 Marco de Referencia
El presente proyecto nace a raz de la necesidad de la poblacin del P.J LA VICTORIA de contar con
mejores ornatos y ambientes agradables para la debida recreacin de los nios y nias de la zona. En
ese sentido, el Alcalde de la Municipalidad Provincial del Santa en coordinacin con la poblacin del
barrio, y teniendo en cuenta que es un proyecto que permitir mejorar el embellecimiento de la
ciudad y atractivo de la misma y que mejorara los niveles de vida de la poblacin infantil afectada, ha
credo por conveniente hacer los estudios de pre inversin, los estudios definitivos, la ejecucin de las
obras.
Asimismo, los distintos beneficiarios involucrados en el proyecto han cifrado bastantes expectativas en el
desarrollo del mismo, por cuanto les permitir complementar con otros proyectos de carcter
estratgico en sus respectivas jurisdicciones.
Teniendo en cuenta lo manifestado anteriormente, la poblacin organizada de la ciudad de Chimbote
y la Municipalidad Provincial del Santa, han visto la necesidad de seguir con la poltica de
mejoramiento del ornato; por tal motivo la Municipalidad Provincial del Santa, ha previsto priorizar el
PERFIL CREACION DE PARQUE INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA MZ. H LTE. 1,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA - DE SANTA ANCASH.

2.5.2 Lineamientos Polticos Legales Y Funcionales
A) Marco de Poltica del Sector Transporte
Constitucin Poltica del Per Art. 195.
Ley 27181 Ley General de Transporte y Trnsito Terrestre 07.10.99.
Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. Competencias y Funciones Especficas, Art. 86 en
los literales 3:3.3, 3.5

B) Lineamiento de Poltica Nacional del Sector Transporte y Comunicaciones
Incremento de la Inversin pblica y privada para construccin, Rehabilitacin y mejoramiento
de la Infraestructura.
Promocin del desarrollo, seguridad, calidad de los servicios de transportes.
Conservacin prioritaria de la infraestructura nacional, regional y local.
Promocin de la participacin del Sector Privado en la provisin de servicios e infraestructura
de transporte.
Mejorar la competitividad del pas.
Contribucin a la consolidacin del proceso de descentralizacin.
Fortalecimiento de la gestin medio ambiental en el transporte.

C) Marco Legal
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, su Reglamento modificado por
Decreto Supremo No. 038-2009-EF y la Directiva del SNIP No.001-2011-EF/68.01.
SANTA - ANCASH
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, funciones compartidas de las municipalidades
Provinciales: Ejecutar directamente o proveer de la ejecucin de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensable para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
produccin, el comercio, el transporte, y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o
calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales, y obras
similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva.
Segn el anexo SNIP-04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el proyecto se
clasifica en la siguiente cadena funcional - programtica:
Funcin : 21 CULTURA Y DEPORTE
Divisin Funcional : 046 Deportes
Grupo Funcional : 0102 Infraestructura deportiva y recreativa

Funcin 21: CULTURA Y DEPORTE
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y servicios, en
materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo
integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

Divisin Funcional 046: Deportes.
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y las aptitudes
fsicas del individuo.

Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva a
la poblacin de manera general.

Grupo responsable: VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO.

SANTA - ANCASH

CAPITULO III:
IDENTIFICACION

SANTA - ANCASH
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual
A) El rea de influencia y rea de estudio:
El rea de influencia al igual que el rea de estudio comprende todo el territorio que abarca el
P.J. LA VICTORIA y la poblacin que se encuentra en la misma.
Pertenece al distrito de CHIMBOTE de la Provincia de Santa, en el departamento de Ancash.

El proyecto se ha de ubicar en el siguiente mbito geogrfico:
Departamento : Ancash
Provincia : Santa.
Distrito : Chimbote
Localidad : P.J. LA VICTORIA

El Distrito de CHIMBOTE se encuentra ubicado en la Provincia del Santa, a una altitud de 5
m.s.n.m. y situada en las coordenadas 78 35' de longitud Oeste del meridiano de Greenwich, y a
los 09 08' de latitud Sur. El Distrito de CHIMBOTE cuenta con una superficie territorial de 1,467
km2.

LIMITES:
Norte : Distrito Coishco y Santa
Sur : Distrito de Nuevo Chimbote
Este : Macate.
Oeste : Ocano Pacfico.

Distrito de Chimbote

El proyecto se ubica en la Mz. H Lte. 1 del P.J. LA VICTORIA de Chimbote, as mismo la poblacin
involucrada se encuentra en el radio de accin que integran a 712 lotes, con una poblacin total
de 3560 habitantes, se ha considerado un ratio de 5 integrantes por familia. Para mayor precisin
ubicamos sus lmites o linderos de este Pueblo Joven:

Por el Este : Con el A.H. ANTENOR ORREGO.
Por el Oeste : Con el P.J. MAGDALENA NUEVA.
Por el Norte : Con el P.J. 2 DE MAYO
Por el Sur : Con el A.H. MIRAFLORES BAJO y el A.H. ALTO PERU.

SANTA - ANCASH
La Mz. H Lte. 1 del P.J. LA VICTORIA cuenta con un rea de uso exclusivo para Parque de
2576.00 m2 el cual no se encuentra intervenido, en cuanto a las medidas y colindancias del rea
antes mencionada indicaremos las medidas que segn Conformidad de Uso tiene dicha rea:

LINDEROS MEDIDA COLINDANCIA:
Frente: 56.00 ML Pasaje Amazonas
Derecha: 46.00 ML Pasaje Manuel Seoane
Izquierda: 46.00 ML Pasaje Victoria
Fondo: 56.00 ML Pasaje Puno
rea: 2576.00m2

As mismo, cabe indicar que el rea total a intervenir para este Proyecto es de 3,006.83m2, ya
que se est considerando un rea de 430.83m2 dejada por el PIP: MEJORAMIENTO DE CALLES
EN EL P.J. LA VICTORIA DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA ANCASH, CODIGO
SNIP 226731, el cual ser intervenido como veredas perimetrales del Parque.

De acuerdo a la informacin mostraremos el rea de intervencin y zona de influencia:

Permetro del P.J. LA VICTORIA

B) Anlisis de la Vulnerabilidad del rea de Influencia:
La ciudad de Chimbote se desplanta sobre un depsito arenoso potente con nivel de agua
superficial, susceptible a densificacin y licuacin, produciendo asentamientos diferenciales.
En la mayor parte de la ciudad, la arena es de media a densa, con valores de N de 10 a 30, la
cual est supra yaciendo a una arena ms densa que llega hasta la roca basal. En la parte norte,
la zona de San Pedro est cubierta por arenas sueltas a parcialmente densas, mientras que la
Siderrgica est cimentada sobre arena fina a media, con material orgnico y nivel fretico
superficial. El casco urbano tiene suelo de arena fina a semi-gruesa con nivel fretico a 1.5 metros.
La zona central es arenosa de grano fino a medio, con terreno agrcola superficial y nivel fretico
Parque Propuesto
en la Mz. H Lte. 1

SANTA - ANCASH
poco profundo. La zona sur est constituida por arena gruesa a fina con gravas y nivel fretico
profundo.
Segn el mapa de zonificacin ssmica y mapa de mximas intensidades ssmicas del Per y de
acuerdo a las Norma Tcnica de Edificacin E-030 de Diseo Sismo resistente del Reglamento
Nacional de Construcciones, la zona a intervenir se encuentra comprendida en la Zona 3,
correspondindole una sismicidad baja.

Mapa de Zonificacin Ssmica

Las decisiones de localizacin y diseo, han sido tomadas considerando mecanismos para evitar la
generacin de vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y Resiliencia, para lo cual se ha
considerado una lista de generacin de vulnerabilidades la siguiente informacin, que nos
permite identificar riesgos en la zona de intervencin.
En el desarrollo del proyecto, se realiza el anlisis de riesgo en la localizacin y diseo del proyecto
que muestra la generacin de vulnerabilidades realizando las siguientes preguntas:
Para poder identificar el anlisis de riesgo debemos identificar los peligros naturales, y los peligros
inducidos por la actividad del hombre y de estos cuales pueden afectar causando daos y
prdidas a consecuencia del impacto de algunos de estos peligros a la poblacin de la zona
materia de estudio como al presente proyecto.

La lista de identificacin de peligros naturales muestra la siguiente informacin:

SANTA - ANCASH

C) Aspectos Generales y Caractersticas fsicas del Distrito:
El distrito de Chimbote, es uno de los distritos que conforman la provincia del Santa, ubicada en
el Departamento de Ancash, Per y abarcando una superficie de 1,467 km2, su posicin
geogrfica esta ubicada especficamente en la latitud 09o 08 S, longitud 78 31 W, limitando por
el norte con la regin La Libertad (distritos de Chao y Guadalupito, provincia de Viru) y los
distritos de Santa y Coishco, al este con los distritos de Macate y Cceres del Per, al sur con el
distrito de Nuevo Chimbote y al oeste con el Mar de Grau.

Su Capital es la ciudad de Chimbote, a su vez sede de la capital provincial. En el mbito del
territorio existe una altitud promedio de 5 m.s.n.m.

La zona de influencia del proyecto comprende la zona de urbana de la localidad, la cual cuenta
con un plano de manzaneo y Lotizacin para el crecimiento urbano de manera ordenada, tal es
as que a la fecha se realiza este perfil para mejorar el equipamiento urbano y desarrollo de la
ciudad.
Tiene una poblacin de 215,817 (segn datos de INEI Censo 2007), agrupando a ms del 50% de
la poblacin total de la provincia.
Distrito CHIMBOTE
Provincia SANTA
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creacin LEY
N del dispositivo de creacin 417
Fecha de Creacin 06/12/1906
Capital CHIMBOTE
Altura capital(m.s.n.m.) 5
SI NO OBS
X
X
X
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundacin
X
Vientos Fuertes
X
Lluvias intensas
X
Deslizamientos
X
Heladas
X
Sismos
X X X
Sequias
X
Huaycos
X
Otros
X
4. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan Qu caractersticas, frecuencia,
intensidad tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til del Proyecto?
ANALISIS DE RIESGO
1. Existe un historial de Peligros Naturales en la zona en la
cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
de peligros naturales en la zona de anlisis?
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros
naturales durante la vida til del proyecto?
Preguntas
SI NO Peligros
Frecuencia Intensidad
SANTA - ANCASH
Poblacin Censada 2007 215,817
Superficie(Km2) 1467
Densidad de Poblacin(Hab/Km2) 148.1
Nombre del alcalde Dr. LUIS HUMBERTO ARROYO ROJAS
Direccin Jr. Enrique Palacios N 343
Telfono 321331
Mail IMAGENMPS@YAHOO.COM

Clima: Debido a su ubicacin en el trpico y la presencia de los Andes, la zona costera
peruana, en la que se ubica Chimbote, presenta un clima desrtico, de precipitaciones casi
nulas.

La temperatura oscila entre 28
o
C en verano y 13
o
C en invierno. Los vientos son constantes
todo el ano, predominantemente con direccin suroeste, a una velocidad de 30 a 40 km/h.

Caractersticas Geolgicas: La mayor parte de la ciudad de Chimbote se ubica a lo largo
de la baha. Su suelo estuvo conformado por terrenos pantanosos y lagunares cubiertos de
juncos y totoras, que han ido desapareciendo con el asentamiento urbano. Su extensin
puede dividirse en llanuras aluviales, depsitos costeros, arena eoltica, pantanos y rocas
cubiertas de arena eoltica antigua.

Topografa: Los accidentes geogrficos que rodean las pampas de Chimbote la conforman:
el cerro de Chimbote y la cadena de cerros contiguos que separa de Coishco y Santa; las
colinas de la quebrada Lacramarca, del portachuelo de Nepea y los Cerros Azules de
Samanco. El litoral contiene un itsmo que separa las bahas de Samanco y Chimbote y une
tierra firme con el Monte Divisin que se separa por el mar de las islas Ferrol y la Isla Blanca
que cubren la baha.

D) Aspectos Socioeconmicos del rea de Influencia (Distrito de Chimbote):
El Distrito de Chimbote, al ao 2007, tiene una poblacin de 215,817 habitantes, representando el
54.44% de la poblacin de la Provincia Del Santa, siendo el distrito con mayor poblacin.

La Poblacin Econmicamente Activa del Distrito de Chimbote es 82,878 habitantes mientras que
la poblacin Econmicamente Activa de la provincia es de 150,683 habitantes, y se dedican a las
actividades extractivas como la industria pesquera, Siderrgica, la agricultura, ganadera, as
mismo la actividad de servicios, como la educacin, la construccin, la salud y trabajos estatales y
no estatales as como el surgimiento de comercio y de actividades independientes.

Indicadores de Trabajo y Empleo:
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad-
Total
82878
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad -
Hombre
54634
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad -
Mujer
28244
Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 14 y ms aos de edad 50.8
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la agricultura, ganadera,
caza y silvicultura
9.4
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la pesca 3.1
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Explotacin de minas y
canteras
0.2
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Industrias manufactureras 12
SANTA - ANCASH
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Suministro de electricidad, gas
y agua
0.3
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Construccin 6.9
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Comercio 22.3
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Venta, mantenimiento y
reparacin de vehculos automotores y motocicletas
3.3
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Hoteles y restaurantes 5.7
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Transporte, almacenamiento
y comunicaciones
9.7
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Intermediacin financiera 0.6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Actividad inmobiliaria,
empresarial y alquileres
7.3
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Administracin pblica y
defensa para seguridad social afiliada
2.9
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Enseanza 5.4
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Servicios sociales y de salud 2.2
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Otras actividades, servicio
comn social y personales
3.8
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Hogares privados con servicios
domstico
2.1
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Organizaciones y rganos
extraterritoriales
0
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Actividad econmica No
especificada
2.9
Fuente: Datos Bsicos por Distritos del INEI

Servicios Sociales:
Educacin: Cuenta con Instituciones Educativas de mucho prestigio y trayectoria, entre los
que destacan: I.E Gloriosa Ex-329 N 89002, I.E.P. Antonio Raimondi, I.E.P.P. Mundo Mejor,
I.E. Inmaculada de la Merced, I.E. San Pedro, I.E. Politcnico Nacional del Santa, I.E. P.P.
Santa Rosa de Lima, I.E.P " San Jos MARELLO", I.E "San Isidro", C.T.I 89009 "8 de
OCTUBRE.

Universidades: En la actualidad, Chimbote cuenta con cinco universidades. Una pblica, la
Universidad Nacional del Santa - UNS; cuatro privadas, la Universidad San Pedro (USP), la
Universidad Los ngeles de Chimbote (ULADECH); y dos filiales, la Universidad Csar Vallejo
(UCV), y una filial de la Universidad Alas Peruanas (UAP).

Salud: En el distrito de Chimbote las principales causas de mortalidad mas frecuente y de
mayor riesgo la constituyen las enfermedades del sistema respiratorio, los traumatismos,
envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas, enfermedades del
sistema digestivo, enfermedades del sistema circulatorio, tumores y enfermedades endocrinas,
nutricionales y metablicas, entre las importantes y a tomar en cuenta para las acciones de
atencin y prevencin que se requieran. Los principales centros hospitalarios son El Hospital
Regional, El hospital La Caleta y el Centro ES SALUD, habiendo tambin hospitales privados,
policlnicos, y postas mdicas que en gran medida atienden a pobladores de bajos niveles
econmicos.

Vivienda y Servicios Bsicos: Cuentan con los servicios bsicos de agua, desage y
alumbrado elctrico, as como tambin servicios particulares como telfonos, Internet, cable y
cable satelital; llegan la transmisin de telfonos celulares y radios. En el sector urbano la
mayora de las viviendas son de material noble, siendo un porcentaje mnimo de otros
materiales, el sector rural las viviendas varan en porcentajes segn el tipo de material que
usan algunas estn construidas de adobe y techo de paja, utilizando para la cimentacin
SANTA - ANCASH
piedra y adobe; las familias que cuentan con recursos el techo de sus viviendas es de
calamina.

Servicios Bsicos de la Vivienda:

Fuente: Datos Bsicos por Distritos del INEI

E) Poblacin Total:
El proyecto se circunscribe en el distrito de Chimbote, cuya poblacin ascendiente a 215,817
habitantes para el ao 2007 (Censo P.V), proyectndose al 2013 una poblacin de 238,459
habitantes para el presente ao o ao cero, realizando la proyeccin al ao 2013 se utiliz la tasa
de crecimiento a nivel del Distrito a una tasa asumida de 1.13% anual para los aos siguientes
(fuente INEI).
El 49.86% de la poblacin son varones y el 50.14% de la poblacin son mujeres; la existencia de
personas en edad escolar entre los 05 a 14 aos de edad representa el 18.28% de la poblacin.

Poblacin de Chimbote ao 2007 segn sexo
Categoras Casos % Acumulado%
Hombre 107,612 49.86% 49.86
Mujer 108,205 50.14% 100%
Total 215,817 100% 100%

Poblacin Ao Poblacin
Poblacin Censo 2007 215,817

POBLACION REFERENCIAL
Ao Poblacin Vivienda
0 228,289 45,658
1 230,869 46,174
2 233,478 46,696
3 236,116 47,223
4 238,784 47,757
5 241,483 48,297
6 244,211 48,842
7 246,971 49,394
8 249,762 49,952
9 252,584 50,517
10 255,438 51,088
Total 242,970 48,594

Total de Viviendas Particulares 47747
Viviendas con abastecimiento de agua 41042
Viviendas con Servicio higinico 42396
Viviendas con alumbrado elctrico 40635
% de hogares en viviendas particulares - Sin
agua, ni desage ni alumbrado elctrico
1.6
SANTA - ANCASH
Estimacin de la poblacin actual:
Promedio de Hab/Viv X N de Viv. = Poblacin estimada actual.

5 Hab/Viv. 242,970 hab 48,594 viv.

Para estimar la poblacin futura a 10 aos se utilizar una tasa de crecimiento poblacional de
1.13 % determinada por el INEI.

Dnde:
P futura = poblacin futura
P actual = poblacin actual
r = tasa de crecimiento
T = periodo de diseo

F) Poblacin de Referencia:
La poblacin referencial comprende a toda la poblacin infantil que habita en el distrito de
Chimbote. De Acuerdo al Censo del 2007 en el ao 2007 se tiene 44,119 nios menores de 11 aos,
que viene hacer el 20.44% de la Poblacin Total del Distrito de Chimbote.

Poblacin infantil a nivel distrital menores de 11 aos
P: Edad en aos
P: Segn Sexo 2007
Total Hombre Mujer
0 ao 3,499 1,800 1,699
01 ao 3,521 1,795 1,726
02 aos 3,893 1,984 1,909
03 aos 3,576 1,798 1,778
04 aos 3,302 1,689 1,613
05 aos 3,359 1,743 1,616
06 aos 3,192 1,651 1,541
07 aos 3,542 1,805 1,737
08 aos 3,947 1,907 2,040
09 aos 3,864 1,951 1,913
10 aos 4,303 2,169 2,134
11 aos 4,121 2,042 2,079
Total 44,119 22,334 21,785

Para efectos de proyeccin para el 2013 se trabaj con la tasa de crecimiento anual del Distrito
siendo el de 1.13%, llegando a un total de 47,196 nios menores de 11 aos, segn lo muestra la
siguiente tabla.

Poblacin
Infantil
2007 44,119
) 1 ( r
T
Pactual Pfutura

SANTA - ANCASH
Ao Poblacin
0 47,196
1 47,729
2 48,269
3 48,814
4 49,366
5 49,924
6 50,488
7 51,058
8 51,635
9 52,219
10 52,809
Total 50,231

Poblacin infantil a nivel de Chimbote menores de 11 aos
POBLACION REFERENCIAL INFANTIL
HORIZONTE AO POB ACTUAL 2013 POB FUT 2013
AO 0 2013 47,196 52,809

F) Poblacin Objetivo o Demandada:
Considerando que la Poblacin Total del P.J. LA VICTORIA asciende a 3560 habitantes el cual
viene hacer el 1.65% de la Poblacin Total del Distrito de Chimbote para el ao 2007, para
nuestro caso nuestra poblacin objetivo corresponde a la poblacin infantil del P.J. LA VICTORIA,
el cual ser considerado el 1.65% de la Poblacin Infantil menores de 11 aos del Distrito de
Chimbote a una tasa de crecimiento anual del 1.13%.

Poblacin Total P.J. LA VICTORIA 2007 3,560

Poblacin % Ao Poblacin
Poblacin
Infantil P.J.
LA VICTORIA
1.65% de la Poblacin Infantil
Total de Distrito de Chimbote
2007 728

Tasa de Crecimiento Poblacional: 1.13%

Ao Poblacin
0 779
1 788
2 796
SANTA - ANCASH
3 805
4 815
5 824
6 833
7 842
8 852
9 862
10 871
Total 829

La poblacin demandante potencial para el ao 2013 suman 778 nios, el cual representa el 20%
de la poblacin del P.J. LA VICTORIA. Para el ao 2023 la poblacin demandante potencial
ser de 829 nios menores habitantes.

G) Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP:
La inexistencia de infraestructura adecuada ha ocasionado que el P.J. LA VICTORIA se convierta
en un zona peligrosa para la poblacin, no solo por el desmonte y basura que se acumula, sino
tambin por el peligro que el rea puede ocasionar por las noches al convertirse sta en escondite
de personas de mal vivir, las mismas que se concentran all para llevar a cabo actos contra la
moral y las buenas costumbres.
Hasta la fecha el P.J. LA VICTORIA se ha visto postergado en la construccin de infraestructuras
deportivas, y la instalacin de juegos recreativos adecuados para la poblacin infantil y por ello,
los nios buscan pequeos espacios en donde jugar por lo que las condiciones de dicho espacio son
inadecuados poniendo en riesgo su salud e integridad fsica expuestos a la contaminacin, entre
otras razones, esta situacin provoca que sus jvenes y nios se dediquen a otras acciones entre
ellos que se interesen ms en juegos de internet, acciones de mal vivir de carcter delincuencial.
Adems en poca de lluvias provoca empozamiento de las aguas en lugares donde los nios
suelen jugar el cual produce descomposicin y enfermedades de carcter endmico a los nios.
La situacin negativa es inherente en la Mz. H Lte. 1 del P.J. LA VICTORIA, que se encuentra en
proceso de consolidacin, sta se agrava por el crecimiento poblacional, las actividades y
funciones propias de una zona en crecimiento.
El problema es notorio por la inexistencia de adecuadas reas de recreacin y esparcimiento, que
a su vez contribuye a la contaminacin ambiental (tierra, polvo, basura, presencia de perros y
roedores) y transmisin de enfermedades a travs de vectores por la proliferacin de botaderos
que afectan y condicionan el medio ambiente.
La situacin negativa afecta al 100% de habitantes de la zona de influencia del proyecto. El
problema se ha visto agravado por el impacto ambiental que ocasiona y los problemas de salud
se estn acrecentando debido a la proliferacin de botaderos de basura y desmonte en lugares
cercanos. Este se reducir considerablemente con la existencia de una infraestructura de
esparcimiento adecuada.

En consecuencia, el rea destinada para Parque, no brinda ningn tipo de servicio en favor de la
comunidad, por la situacin actual en la que se encuentra dicha zona.
Todas estas necesidades de primer orden, agrupados en un solo problema de ndole permanente,
el sentir de los pobladores de esta zona es constante y sin respuesta, por ello que se est
planteando un parque que refleje el crecimiento y desarrollo de su poblacin.

SANTA - ANCASH
INFRAESTRUCTURA ACTUAL
La infraestructura actual en esta zona es nula, ya que no existe la infraestructura que motive
actividades de esparcimiento y recreacin, siendo su infraestructura actual un rea conformada
por tierra, as como se describe a continuacin:

INDICADORES DE LA SITUACIN ACTUAL

INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO Y RECREACION
Indicadores UND Valor Actual
CAMPO DEPORTIVO M2 0
AREAS DE CIRCULACION M2 0
AREAS VERDES M2 0
SARDINELES ML 0
JUEGOS INFANTILES UND 0
PORTICOS ORNAMENTALES GLB 0
SISTEMA DE ILUMINACION GLB 0
SISTEMA DE AGUA GLB 0

H) Intentos Anteriores de Solucin:
Los pobladores de la zona del P.J. LA VICTORIA a travs de sus Directivos han gestionado en
aos anteriores la construccin de dicho Parque Infantil, pero sin respuesta alguna del gobierno
Central, Regional y Local, debido a que no haba un compromiso directo de lado de las
autoridades para efectivizar dicho pedido; recin este ao la nueva gestin local se ha
comprometido a la construccin de dicho proyecto cuyo financiamiento ser a travs del Canon
Minero.

I) Los involucrados en el PIP:
Para dar solucin al problema, es necesario que los involucrados presten inters y el apoyo
correspondiente, a fin de que el proyecto sea una realidad para el beneficio de la comunidad del
mbito de influencia del proyecto.

En tanto se tiene:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
La Municipalidad Provincial del Santa como Gobierno Local es de su competencia promover la
educacin, cultura, la sana recreacin y el deporte, en este sentido establecer y conservar parques
zoolgicos, jardines botnicos y parques recreativos a favor de la poblacin.
Por lo que est comprometido en la atencin de las necesidades de la poblacin, realizando para
ello la formulacin y evaluacin del Perfil del proyecto, su estudio definitivo, estudios
complementarios y la asignacin presupuestaria para su ejecucin.

POBLACIN DEL P.J. LA VICTORIA
La poblacin tambin manifiesta su preocupacin por los nios del P.J LA VICTORIA ya que al no
contar con un parque recreacional acorde a su edad, sus hijos juegan en lugares expuestos al
peligro, a la contaminacin y as ponen en riesgo su salud e integridad fsica, los padres de familia
SANTA - ANCASH
desean que sus hijos asistan a espacios recreacionales con mejores condiciones de seguridad por el
bien de los nios, con el fin de que en sus hijos despierte el inters por la prctica del deporte. Para
tal fin la poblacin en general est de acuerdo con la ejecucin del presente proyecto.

Las entidades involucradas, estn comprometidos y de acuerdo con la alternativa de solucin
planteada por los especialistas de la Municipalidad para lo que no existen conflictos de intereses
de todas las partes, segn lo expresado en las reuniones de coordinacin realizadas entre las
Autoridades, beneficiarios y tcnicos encargados de los Estudios.

3.2 Definicin del Problema y sus causas
Derivada de la informacin presentada en la seccin anterior (diagnstico) se ha identificado.

A) Problema Central:
El problema central es una situacin negativa que afecta a un sector de la poblacin y que puede
ser deducida a partir de los antecedentes del proyecto. El problema central ha sido definido como:

ESCASAS OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIN Y ESPARCIMIENTO INFANTIL EN EL P.J.
LA VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH

B) Identificacin de las causas principales del Problema Central:
Las causas del problema central son las siguientes:

INADECUADO APROVECHAMIENTO DE REAS DESTINADAS PARA LA RECREACIN Y
ESPARCIMIENTO.
AUSENCIA DEL SERVICIO DE RECREACIN Y ESPARCIMIENTO PARA NIOS MENORES DE 11
AOS.
AUSENCIA DE EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO RECREATIVO

C) Anlisis de las causas
En este caso se ha decidido mantener todas las causas identificadas, con el fin de agrupar y
jerarquizar las causas tenemos:

Causas Directas:
INADECUADO APROVECHAMIENTO DE REAS DESTINADAS PARA LA RECREACIN Y
ESPARCIMIENTO: Las reas destinadas para el servicio de recreacin infantil no se encuentran
acondicionado hasta la fecha, porque no existe infraestructura y equipamiento adecuado
para la prctica recreativa y esparcimiento infantil.

Causas Indirectas:
AUSENCIA DEL SERVICIO DE RECREACIN Y ESPARCIMIENTO PARA NIOS MENORES DE 11
AOS: Actualmente las prcticas recreativas de los nios se realizan en terrenos naturales,
exponindose a peligros, contaminacin, entre otros poniendo en riesgo su salud.

AUSENCIA DE EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO RECREATIVO

D) Identificacin de los efectos principales del Problema Central
Los efectos del problema central son las siguientes:
PRACTICAS RECREATIVAS EN ESPACIOS INADECUADOS
ESPACIOS ABANDONADOS.
POBLACIN INFANTIL DESMOTIVADA PARA REALIZAR ACTIVIDADES RECREATIVAS.
LIMITADO DESARROLLO PSICOMOTRIZ DE LA POBLACIN INFANTIL.
ACUMULACIN DE DESMONTE Y BASURA.
SANTA - ANCASH
INSEGURIDAD DE LA POBLACIN
E) Anlisis de las efectos
Se han identificado los siguientes efectos relevantes, con el fin de agrupar y jerarquizar las efectos
tenemos:

Efectos Directos:
PRACTICAS RECREATIVAS EN ESPACIOS INADECUADOS: Los nios buscan pequeos
espacios en donde jugar poniendo en riesgo su salud e integridad fsica, expuestos a la
contaminacin
ESPACIOS ABANDONADOS.

Efectos Indirectas:
POBLACIN INFANTIL DESMOTIVADA PARA REALIZAR ACTIVIDADES RECREATIVAS.
LIMITADO DESARROLLO PSICOMOTRIZ DE LA POBLACIN INFANTIL.
ACUMULACIN DE DESMONTE Y BASURA.
INSEGURIDAD DE LA POBLACIN INFANTIL.

Efecto Final:
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION INFANTIL DEL P.J LA VICTORIA, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH

SANTA - ANCASH

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Problema Central:
ESCASAS OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIN Y ESPARCIMIENTO
INFANTIL EL P.J. LA VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA-ANCASH.

Causa Directa:
Inadecuado aprovechamiento de areas destinadas
para la recreacin y esparcimiento
Causa Indirecta:
Ausencia del servicio de recreacin y
esparcimiento para nios menores
de 11 aos.
Causa Indirecta:
Ausencia de equipamiento
mobiliario y equipamiento
recreativo
Efecto Directo:
Espacios abandonados
Efecto Indirecto:
Poblacin infantil
desmotivada a realizar
actividades recreativas
Efecto Indirecto:
Limitado desarrollo
psicomotriz de la
poblacin infantil
Efecto Indirecto:
Inseguridad de la
poblacin infantil

Efecto Final:
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION INFANTIL DEL P.J LA
VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH
Efecto Indirecto:
Acumulacin de
desmonte y basura
Efecto Directo:
Practicas recreativas en
espacios inadecuados
SANTA - ANCASH

3.3 Objetivo del Proyecto
El Objetivo del Proyecto es la solucin al problema planteado. Es decir, es la situacin ptima que se
desea alcanzar una vez que se ha implementado el proyecto.

A) Objetivo Central:
MAYORES OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIN Y ESPARCIMIENTO INFANTIL EN EL P.J.
LA VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH.

B) Identificacin de los Medios del Objetivo Central:
Los medios necesarios para el logro del Objetivo Central son las siguientes:

ADECUADO APROVECHAMIENTO DE AREAS DESTINADAS PARA LA RECREACIN Y
ESPARCIMIENTO.
EXISTENCIA DEL SERVICIO DE RECREACIN Y ESPARCIMIENTO PARA NIOS MENORES DE
11 AOS.
EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO RECREATIVO.

C) Anlisis de los Medios:
Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas que lo
ocasionan por un hecho opuesto que contribuya a solucionarlo. De esta manera, se construye el
rbol de medios donde, de manera similar al rbol de causas, existirn diferentes niveles: los medios
que se relacionan directamente con el problema (medios elaborados a partir de las causas directas)
o, indirectamente, a travs de otros medios (elaborados a partir de las causas indirectas).

Medios Directos o de Primer Nivel:
ADECUADO APROVECHAMIENTO DE AREAS DESTINADAS PARA LA RECREACIN Y
ESPARCIMIENTO.

Medios Indirectos o Fundamentales:
EXISTENCIA DEL SERVICIO DE RECREACIN Y ESPARCIMIENTO PARA NIOS MENORES DE
11 AOS.
EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO RECREATIVO

D) Identificacin de los Fines del Objetivo Central:
Los fines logrados con el cumplimiento del Objetivo Central son las siguientes:
PRACTICAS RECREATIVAS EN ESPACIOS ADECUADOS.
RECUPERACIN DE ESPACIOS.
POBLACIN INFANTIL A PRACTICAR ACTIVIDADES RECREATIVAS
MAYOR DESARROLLO PSICOMOTRIZ DE LA POBLACIN INFANTIL
DISMINUCIN DE DESMONTE Y BASURA
SEGURIDAD DE LA POBLACIN
PROBLEMA CENTRAL:
ESCASAS OPORTUNIDADES PARA LA
RECREACIN Y ESPARCIMIENTO
DE SANTA-ANCASH
OBJETIVO CENTRAL:
MAYORES OPORTUNIDADES PARA LA
DE SANTA-ANCASH
SANTA - ANCASH

E) Anlisis de Fines:
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observarn cuando se resuelva el
problema identificado, es decir, cuando se alcance el primero. Por esta razn, se encuentran
vinculados con los efectos o consecuencias negativas del mencionado problema As pues, de
manera similar al caso anterior, los fines pueden ser expresados como el lado positivo de los
efectos. El procedimiento de elaboracin es semejante al utilizado en el caso del rbol de medios.

Fines Directos:
PRACTICAS RECREATIVAS EN ESPACIOS ADECUADOS.
RECUPERACIN DE ESPACIOS.

Fines Indirectos:
POBLACIN INFANTIL A PRACTICAR ACTIVIDADES RECREATIVAS
MAYOR DESARROLLO PSICOMOTRIZ DE LA POBLACIN INFANTIL
DISMINUCIN DE DESMONTE Y BASURA
SEGURIDAD DE LA POBLACIN

Fin Final:
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION INFANTIL DEL P.J LA VICTORIA, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH

SANTA - ANCASH

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

3.4 Alternativas de Solucin
A) Medios Fundamentales Imprescindibles:
Tomando en cuenta los Medios Fundamentales identificados y del anlisis que se extrae del
diagnstico realizado, se ha llegado a la conclusin de que los medios imprescindibles para alcanzar
el objetivo propuesto y por ende la solucin del problema, son los siguientes:

Objetivo Central:
MAYORES OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIN Y ESPARCIMIENTO
INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA
DE SANTA-ANCASH
Medio de 1er Nivel:
Adecuado aprovechamiento de areas
destinadas para la recreacin y esparcimiento
Medio Fundamental:
Existencia del servicio de recreacin
y esparcimiento para nios
menores de 11 aos.
Medio Fundamental:
Existencia de equipamiento
mobiliario y equipamiento
recreativo
Fin Directo:
Practicas recreativas en
espacios adecuados
Fin Directo:
Recuperacin de Espacios
Fin Indirecto:
Poblacin infantil
motivada a realizar
actividades recreativas.

Fin Indirecto:
Mayor desarrollo
psicomotriz de la
poblacin infantil
Fin Indirecto:
Disminucin de
desmonte y
basura
Fin Final:
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION INFANTIL DEL P.J LA
VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH

Fin Indirecto:
Seguridad de la
poblacin
SANTA - ANCASH
Medio Fundamental 1: ADECUADO APROVECHAMIENTO DE AREAS DESTINADAS PARA LA

B) Acciones que se proponen:
Despus de sealar cuales medios fundamentales son imprescindibles y cules no, y de relacionar los
medios fundamentales entre s, se procede a plantear acciones para alcanzar cada medio
fundamental

MEDIO FUNDAMENTAL 1: EXISTENCIA DEL SERVICIO DE RECREACIN Y ESPARCIMIENTO
PARA NIOS MENORES DE 11 AOS.

Accin A1: CAMPO DEPORTIVO DE GRASS SINTETICO, CON GRADERIAS Y CERCADO
METALICO CON COBERTURAS.

Accin A2: BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA NIOS Y NIAS

Accin A3: MINIANFITEATRO, CON PROCENIO, GRADAS Y CERCO METALICO CON
COBERTURAS.

Accin A4: LABERINTO DE GRASS TIPO CHAMPA.

Accin A5: CERCO PERIMETRICO, PERGOLA CENTRAL Y AREAS DE CIRCULACION DE PISO
DE CONCRETO F'C = 175 KG/CM2, PISO DE TERRAZO, PISO C/ADOQUIN Y CON
BLOQUES DE CONCRETO

DE MARMOL NEGRO Y DE BLOQUES DE CONCRETO

MEDIO FUNDAMENTAL 2: EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
RECREATIVO

Accin B1: JUEGOS INFANTILES Y MOBILIARIO

Accin B2: SISTEMA DE ILUMINACION

Accin B3: SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO

SANTA - ANCASH

A continuacin se muestra el Diagrama de los Medios Fundamentales con sus respectivas Acciones:

Medio Fundamental:
EXISTENCIA DEL SERVICIO DE
PARA NIOS MENORES DE 11 AOS.

Medio Fundamental:
EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
RECREATIVO
Accin A1:
CAMPO DEPORTIVO DE GRASS
SINTETICO, CON GRADERIAS Y CERCADO

NOTA:
Acciones mutuamente excluyentes
Acciones complementarias

Accin A2:
BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS
PARA NIOS Y NIAS

Accin A3:
MINIANFITEATRO, CON PROCENIO,
GRADAS Y CERCO METALICO CON
COBERTURAS.

Accin A4:
LABERINTO DE GRASS TIPO
CHAMPA.

Accin A5:
CERCO PERIMETRICO, PERGOLA
CENTRAL Y AREAS DE CIRCULACION DE
PISO DE CONCRETO F'C = 175 KG/CM2,
PISO DE TERRAZO, PISO C/ADOQUIN Y
CON BLOQUES DE CONCRETO

Accin A6:
CERCO PERIMETRICO, PERGOLA
CENTRAL Y AREAS DE CIRCULACION DE
PISO DE MARMOL NEGRO Y DE
BLOQUES DE CONCRETO

Accin B1:
JUEGOS INFANTILES Y
MOBILIARIO

Accin B2:
SISTEMA DE ILUMINACION

Accin B3:
SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO
SANTA - ANCASH

C) Definicin de los Proyectos Alternativos:

DE LA COMBINACIN DE ACCIONES A1, A2, A3, A4, A5, B1, B2, B3 SE TIENE:

PROYECTO ALTERNATIVO I:


COBERTURAS.

Accin A4: LABERINTO INFANTIL DE GRASS TIPO CHAMPA.

DE CONCRETO F'C = 175 KG/CM2, PISO DE TERRAZO, PISO C/ADOQUIN Y CON BLOQUES
DE CONCRETO


Accin B2: SISTEMA DE ILUMINACION.


DE LA COMBINACIN DE ACCIONES A1, A2, A3, A4, A7, B1, B2, B3 SE TIENE:

PROYECTO ALTERNATIVO II:


COBERTURAS.

Accin A4: LABERINTO INFANTIL DE GRASS TIPO CHAMPA.

DE MARMOL NEGRO Y DE BLOQUES DE CONCRETO


Accin B2: SISTEMA DE ILUMINACION.


SANTA - ANCASH
D) Planteamiento Tcnico de las Alternativas:
ALTERNATIVA N 01:
trabajos:
Construccin de un Campo Deportivo de grass sinttico en un rea de 359.83m2, con
sistema de drenaje, construccin de 02 bloques de graderas de concreto de Fc=175kg/cm2,
cerco metlico y cobertura de policarbonato en cada bloque de gradera,
Construccin de Servicios Higinicos para hombres y mujeres en un rea de 73.92m2, el
cual comprende trabajos de movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado de
Fc= 210kg/cm2, albailera y acabados, pisos de cermica en 63.20m2 y pintura en
217.76m2, instalaciones elctricas y sanitarias con el suministro y colocacin de aparatos
Construccin de un Proscenio y Mini anfiteatro en un rea de 178.30m2, que comprende
trabajos de movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado, albailera,
acabado y pintura, como tambin 9.77m3 de Concreto armado Fc=175kg/cm2 en
Graderas, con su respetivo cerco metlico y cobertura de policarbonato.
Construccin de 111.72m2 en Laberinto infantil de Grass en champas, con relleno de
22.34m3 de tierra de cultivo, as mismo la colocacin de una cama de arena gruesa y
arena fina en una rea de 200.05m2.
CONSTRUCCIN DE REAS DE CIRCULACIN CORRESPONDIENTE A 1,956.06M2 DE
PISO DE CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4', 221.23M2 DE PISO DE TERRAZO, 20.07M2 DE
PISO C/ADOQUIN 10X20X4CM COLOR Y 2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.
Habilitacin de jardines en un rea de 292.37m2, con la construccin de 65.17m3 en
sardineles de concreto Fc=175kg/cm2
Construccin de Veredas Perimetrales del Parque en un rea de 378.00m2 con Concreto
para Vereda F'c=175 kg/cm2 e=4.
Construccin de 04 Bancas de Concreto con revestimiento con Granito y Prgola Central
con concreto Fc=175kg/cm2.

Sistema de iluminacin en Parque distribuido en la colocacin de 6 pastorales metlicos F
G Doble Brazo 2.00m y 12 Reflectores Halogenuro Metlico 400 W inc. Equipo.

ALTERNATIVA N 02:
trabajos:
Construccin de un Campo Deportivo de grass sinttico en un rea de 359.83m2, con
sistema de drenaje, construccin de 02 bloques de graderas de concreto de Fc=175kg/cm2,
cerco metlico y cobertura de policarbonato en cada bloque de gradera,
Construccin de Servicios Higinicos para hombres y mujeres en un rea de 73.92m2, el
cual comprende trabajos de movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado de
Fc= 210kg/cm2, albailera y acabados, pisos de cermica en 63.20m2 y pintura en
217.76m2, instalaciones elctricas y sanitarias con el suministro y colocacin de aparatos
Construccin de un Proscenio y Mini anfiteatro en un rea de 178.30m2, que comprende
trabajos de movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado, albailera,
SANTA - ANCASH
acabado y pintura, como tambin 9.77m3 de Concreto armado Fc=175kg/cm2 en
Graderas, con su respetivo cerco metlico y cobertura de policarbonato.
Construccin de 111.72m2 en Laberinto infantil de Grass en champas, con relleno de
22.34m3 de tierra de cultivo, as mismo la colocacin de una cama de arena gruesa y
arena fina en una rea de 200.05m2.
CONSTRUCCIN DE REAS DE CIRCULACIN CORRESPONDIENTE A 2,197.36M2 DE
PISO DE MARMOL Y 2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4''.
Habilitacin de jardines en un rea de 292.37m2, con la construccin de 65.17m3 en
sardineles de concreto Fc=175kg/cm2
Construccin de Veredas Perimetrales del Parque en un rea de 378.00m2 con Concreto
para Vereda F'c=175 kg/cm2 e=4.
Construccin de 04 Bancas de Concreto con revestimiento con Granito y Prgola Central
con concreto Fc=175kg/cm2.

Sistema de iluminacin en Parque distribuido en la colocacin de 6 pastorales metlicos F
G Doble Brazo 2.00m y 12 Reflectores Halogenuro Metlico 400 W inc. Equipo.

DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS
CONSTRUCCIN DE REAS DE CIRCULACIN
CORRESPONDIENTE A 1,956.06M2 DE PISO DE
CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4', 221.23M2 DE PISO
DE TERRAZO, 20.07M2 DE PISO C/ADOQUIN
10X20X4CM COLOR Y 2.40M2 DE BLOQUES
DE CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4''.
2,197.36M2 DE PISO DE MARMOL Y
2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.

SANTA - ANCASH

CAPITULO IV:
FORMULACION Y
EVALUACION

SANTA - ANCASH
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto:
Horizonte del Proyecto:
El Periodo de evaluacin para el proyecto es de 10 aos, de acuerdo a lo que dispone el Anexo SNIP-09
de la Directiva General del SNIP. Adems, este periodo, es compatible con la vida til de los principales
componentes del proyecto.

Fases de los Proyectos de Inversin Pblica Alternativos 1 y 2

Organizacin de las fases y etapas de cada proyecto alternativo
Las fases y etapas de cada uno de los proyectos alternativos estn organizadas de acuerdo al tiempo
de duracin de cada una de las acciones necesarias para cumplir adecuadamente con el ciclo del
proyecto.

A continuacin presentamos un esquema de las fases y etapas de cada uno de los proyectos
alternativos propuestos teniendo en cuenta la fase de pre inversin, inversin y post inversin.

FASE ETAPAS
Unidad de
tiempo
Cantidad
Pre
inversin
1. Elaboracin del Perfil de Proyecto Mes 1
Inversin
2. Elaboracin de Expediente Tcnico mes 1
3. Proceso de seleccin mes 1
4. Ejecucin del Proyecto mes 3
Post
Inversin
5. Operacin y Mantenimiento Ao 10

4.2 Anlisis de la Demanda
Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece que en la Mz. H Lte. 1 del P.J.
LA VICTORIA cuenta con un solo acceso de tierra y un rea libre para la construccin de un Parque
infantil por lo que se hace difcil el desarrollo de actividades recreativas, promovindose la falta de
incentivo y promocin en actividades recreativas en nios y adolescentes; asimismo, los nios y realizan
sus prcticas recreativas y de esparcimiento en las calles y lugares inapropiados, exponindose a peligros
de accidentes y atropellos por unidades vehiculares, motivo por el cual la poblacin requiere estructuras
y arquitectura adecuadas para la recreacin de los nios y adolescentes.

La demanda se estima en funcin a la necesidad de la poblacin beneficiaria de disponer de una
infraestructura recreativa infantil en ptimas condiciones, para lo cual se asumen como variables de
anlisis, la poblacin que requiere de la utilizacin de la infraestructura.

FASES
PREINVERSIN INVERSIN
POST
INVERSIN
Elaboracin del
Perfil de
Proyecto
Elaboracin del
Expediente
Tcnico.
Operacin y
Mantenimiento
del proyecto
Ejecucin del
Proyecto
Evaluacin
Expost
SANTA - ANCASH
POBLACIN OBJETIVO O DEMANDADA:
Considerando que la Poblacin Total del P.J. LA VICTORIA asciende a 3560 habitantes el cual viene
hacer el 1.65% de la Poblacin Total del Distrito de Chimbote para el ao 2007, para nuestro caso
nuestra poblacin objetivo corresponde a la poblacin infantil del P.J. LA VICTORIA, el cual ser
considerado el 1.65% de la Poblacin Infantil menores de 11 aos del Distrito de Chimbote a una tasa de
crecimiento anual del 1.13%.

Poblacin Total P.J. LA VICTORIA 2007 3,560

Poblacin % Ao Poblacin
Poblacin Infantil P.J.
LA VICTORIA
1.65% de la Poblacin Infantil Total de
Distrito de Chimbote
2007 728

Tasa de Crecimiento Poblacional: 1.13%

La poblacin demandante potencial para el ao 2013 suman 778 nios, el cual representa el 20% de la
poblacin del P.J. LA VICTORIA. Para el ao 2023 la poblacin demandante potencial ser de 829
nios menores habitantes.

DEMANDA SIN PROYECTO
ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA POBLACION DEMANDANTE SIN PROYECTO
Das
Juegos infantiles
Fulbito
Pasa
manos
Sube y
baja
Mundo
infantil
Tobogn Columpio Trepador Otros
Sbado 3 10 5 10 10 15 10 5
Domingo 4 10 5 10 10 10 10 5
Lunes a
viernes
5 6 5 10 10 10 10 5
Total
semanales
12 26 15 30 30 35 30 15
Total
mensuales
48 104 60 120 120 140 120 60
Total al ao 576 1248 720 1440 1440 1680 1440 720
Segn el trabajo de campo realizando, la poblacin manifiesta que los nios juegan los partidos de
futbol con 5 jugadores por cada equipo; por lo tanto en cada juego de futbol participan 10 jugadores.
Ao Poblacin
0 779
1 788
2 796
3 805
4 815
5 824
6 833
7 842
8 852
9 862
10 871
Total 829
SANTA - ANCASH
En cuanto a los juegos infantiles, cada juego es individual a excepcin del sube y baja que participan 2
nios en cada juego.

NUMERO DE JUGADORES POR CADA JUEGO INFANTIL
das
Juegos infantiles
Fulbito
Pasa
manos
Sube y
baja
Mundo
infantil
Tobogn Columpio Trepador Otros total
Sbado 30 10 10 10 10 15 10 5 100.0
Domingo 40 10 10 10 10 10 10 5 105.0
Lunes a
viernes
50 10 10 10 10 10 10 5 115.0
Total
semanales
120 30 30 30 30 35 30 15 320.0
Total
mensuales
480 120 120 120 120 140 120 60 1280.0
Total al ao 5760 1440 1440 1440 1440 1680 1440 720 15,360.0

DEMANDA CON PROYECTO
Para estimar la demanda con proyecto del centro recreativo infantil, utilizamos como unidad de
medida el nmero de veces que la poblacin demandante tiene preferencia de ingresar y hacer uso de
los juegos infantiles que el proyecto ofrece. En caso al nmero de actividades que se realizaran en la
situacin con proyecto, en el caso de juegos infantiles incrementara significativamente a 37 partidos por
semana el cual implica 180 beneficiarios semanales.
ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA POBLACION DEMANDANTE CON PROYECTO
Das
Juegos infantiles
Fulbito
Pasa
manos
Sube y
baja
Mundo
infantil
Tobogn Columpio Trepador Esparcimiento
Sbado 6 12 10 15 15 35 15 15
Domingo 8 15 10 15 20 40 15 15
Lunes a
viernes
12 10 10 10 15 30 10 15
Total
semanales
26 37 30 40 50 105 40 45
Total
mensuales
104 148 120 160 200 420 160 180
Total al ao 1248 1776 1440 1920 2400 5040 1920 2160

En el caso de los juegos infantiles tambin incrementa la demanda incrementando el nmero de
beneficiarios.

NUMERO DE JUGADORES POR CADA JUEGO INFANTIL
das
Juegos infantiles
Fulbito
Pasa
manos
Sube
y
baja
Mundo
infantil
Tobogn Columpio Trepador Esparcimiento total
Sbado 60 12 20 15 15 35 15 15 237
Domingo 80 15 20 15 20 40 15 15 280
Lunes a
viernes
120 10 20 10 10 30 10 15 305
Total
semanales
260 37 60 40 45 105 40 45 778
Total
mensuales
1040 148 240 160 180 420 160 180 3288
Total al ao 12480 1776 2880 1920 2160 5040 1920 2160 39456

Del cuadro superior se explica que para el ao 2013 la demanda es de 728 habitantes semanales, esta
cantidad ir aumentando en el periodo de horizonte del proyecto.
SANTA - ANCASH
4.3 Anlisis de la Oferta
A) Oferta en la situacin SIN PROYECTO
Actualmente en la Mz. H Lte. 1 del P.J. LA VICTORIA no cuenta con infraestructura destinada para
el esparcimiento y recreo, dado que como se indic en el diagnstico el rea destinada para ste fin
est constituido por tierra (rodadura natural), no cuentan con veredas, sardineles y obras de
concreto.

B) Oferta Optimizada
Al optimizar la oferta actual se concluye que, el volumen mximo de produccin que se puede
alcanzar con los recursos disponibles actualmente, luego de realizar las mejoras que puedan
involucrar gastos no significativos son casi nulas, por lo que la oferta optimizada se considera cero.

C) Oferta en la situacin CON PROYECTO
La Oferta CON Proyecto corresponde a la ejecucin del PIP y los componentes que este brindara,
adems de la puesta al servicio de los pobladores; los mismos que contarn con un adecuado lugar
para el desarrollo de las actividades sociales.
Los principales componentes, caractersticas tcnicas y de distribucin del Parque ubicado en la Mz.
H Lte. 1 del P.J. LA VICTORIA se resumen en el siguiente cuadro:

CARACTERISTICAS TECNICAS
CON PROYECTO
1. CAMPO DEPORTIVO, GRADERAS Y SERVICIOS
HIGINICOS
CAMPO DEPORTIVO CON GRASS SINTETICO 359.83m2 359.83m2
GRADERIAS CAMPO DEPORTIVO 02 Bloques de 18.629m2 c/u
c/u
CERCADO METALICO Y COBERTURAS En buen estado En buen estado
BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS 73.92m2 73.92m2
PROCENIO Y MINI ANFITEATRO 178.30m2 178.30m2
CERCADO METALICO Y COBERTURAS En buen estado En buen estado
3. LABERINTO
JARDINES 111.72m2 111.72m2
CAMA DE ARENA 200.05m2 200.05m2
4. JUEGOS DE NIOS
MOVIMIENTO DE TIERRAS 451.60m2 cama de arena fina
fina
JUEGOS INFANTILES
04 Sube y baja, 05 columpios,
04 tobogn, 03 pasamanos,
Mdulos de madera
04 Sube y baja, 05
columpios, 04 toboganes,
03 pasamanos. Mdulos
de madera
MONUMENTO 01 und 01 und
5. CERCO PERIMETRICO, REA CIRCULACIN Y
PRGOLA CENTRAL

CERCO PERIMETRICO
200.85ml de Cerco Perimtrico
Tipo UNI
200.85ml de Cerco
Perimtrico Tipo UNI
ENTRADAS PRINCIPALES
Fc=175kg/cm2
Fc=175kg/cm2
AREA DE CIRCULACION
TERRAZO, 20.07M2 DE PISO
C/ADOQUIN 10X20X4CM
COLOR Y 2.40M2 DE
BLOQUES DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.
MARMOL Y 2.40M2 DE
BLOQUES DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.
PERGOLA CENTRAL 01 unidad 01 unidad

SANTA - ANCASH
4.4 Balance Oferta-Demanda
La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, que en la ejecucin del proyecto existe
un Dficit de los componentes que conforman la misma, por lo que con el proyecto dicho dficit se
reducir.

En el cuadro siguiente se muestra las importantes caractersticas que difieren uno del otro, en la
situacin SIN Proyecto (Oferta Actual) y la Situacin CON Proyecto (Oferta Proyectada).

CARACTERISTICAS
TECNICAS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
1. CAMPO DEPORTIVO, GRADERAS Y SERVICIOS HIGINICOS
CAMPO DEPORTIVO
CON GRASS SINTETICO
No tiene 359.83m2 359.83m2
GRADERIAS CAMPO
DEPORTIVO
No tiene 02 Bloques de 18.629m2 c/u
c/u
CERCADO METALICO Y
COBERTURAS
BATERIA DE SERVICIOS
HIGIENICOS
No tiene 73.92m2 73.92m2
PROCENIO Y MINI
ANFITEATRO
No tiene 178.30m2 178.30m2
CERCADO METALICO Y
COBERTURAS
3. LABERINTO

JARDINES No tiene 111.72m2 111.72m2
CAMA DE ARENA No tiene 200.05m2 200.05m2
4. JUEGOS DE NIOS

MOVIMIENTO DE
TIERRAS
No tiene
fina
451.60m2 cama de
arena fina
JUEGOS INFANTILES No tiene
04 Sube y baja, 05
columpios, 04 tobogn, 03
pasamanos, Mdulos de
madera
04 Sube y baja, 05
columpios, 04
toboganes, 03
pasamanos. Mdulos de
madera
MONUMENTO No tiene 01 und 01 und
5. CERCO PERIMETRICO, REA CIRCULACIN Y PRGOLA CENTRAL
CERCO PERIMETRICO No tiene
200.85ml de Cerco
Perimtrico Tipo UNI
200.85ml de Cerco
Perimtrico Tipo UNI
ENTRADAS PRINCIPALES No tiene
Fc=175kg/cm2
Fc=175kg/cm2
AREA DE CIRCULACION No tiene
TERRAZO, 20.07M2 DE
PISO C/ADOQUIN
10X20X4CM COLOR Y
2.40M2 DE BLOQUES DE
E=4''.
MARMOL Y 2.40M2 DE
BLOQUES DE
CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.
PERGOLA CENTRAL No tiene 01 unidad 01 unidad

SANTA - ANCASH
4.5 Anlisis tcnico de las alternativas de solucin:
A partir de las alternativas planteadas y del mayor conocimiento sobre la poblacin objetivo y el nivel
de dficit que debe ser cubierto, es necesario avanzar en la concepcin y desarrollo bsico de las
alternativas propuestas. Ello implica el tratamiento general de aspectos fsicos-tcnicos, los que
comprenden fundamentalmente tres componentes independientes: el tamao, la localizacin y la
tecnologa. Cabe indicar que para el planteamiento de las alternativas tambin se tom en cuenta el
tema social existente.

Para la CREACION DE PARQUE INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA MZ. H LTE. 1, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA - DE SANTA ANCASH, se ejecutaran los siguientes trabajos:

ALTERNATIVA N 01:
trabajos:
tanque elevado.
de 200.05m2.
CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4', 221.23M2 DE PISO DE TERRAZO, 20.07M2 DE PISO
C/ADOQUIN 10X20X4CM COLOR Y 2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO F'C=175KG/CM2
E=4''.

ALTERNATIVA N 02:
trabajos:
SANTA - ANCASH
tanque elevado.
de 200.05m2.
MARMOL Y 2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4''.
DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS
CONSTRUCCIN DE REAS DE CIRCULACIN
CORRESPONDIENTE A 1,956.06M2 DE PISO DE
CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4', 221.23M2 DE PISO
DE TERRAZO, 20.07M2 DE PISO C/ADOQUIN
10X20X4CM COLOR Y 2.40M2 DE BLOQUES
DE CONCRETO F'C=175KG/CM2 E=4''.
2,197.36M2 DE PISO DE MARMOL Y
2.40M2 DE BLOQUES DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4''.

En la elaboracin y concepcin de las alternativas de solucin, los parmetros tcnicos utilizados estn
sujetos a los estndares tcnicos generales establecidos y normados por el Reglamento Nacional de
Edificaciones los cuales se van a aplicar para las caractersticas y categoras de las vas a intervenir.

4.6 Costos a Precio de Mercado
En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los
costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.

Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir
para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el
propsito del Proyecto.

SANTA - ANCASH
Los costos se clasifican generalmente en dos categoras:

a) Costos de Inversin: Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentacin
de las vas y las veredas, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros
siguientes:

Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.

b) Costos de Operacin y Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son necesarios para
utilizar y mantener la capacidad instalada del Parque a construir. Se subdividen a su vez en
insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.

4.6.1 Costos de Inversin a Precios de Mercado:
En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto se ha valorado el
costo de cada una de las actividades de las alternativas propuestas, detalladas a continuacin:

tem Descripcin ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
01
CAMPO DEPORTIVO, GRADERAS Y SERVICIOS
HIGINICOS
345,628.99 345,628.99
CAMPO DEPORTIVO CON GRASS SINTETICO 116,526.93 116,526.93
GRADERIAS CAMPO DEPORTIVO 31,126.60 31,126.60
CERCADO METALICO Y COBERTURAS 58,910.51 58,910.51
BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS 139,064.95 139,064.95
02 ANFITEATRO PROSCENIO Y GRADAS 91,549.14 91,549.14
PROCENIO Y MINI ANFITEATRO 37,559.58 37,559.58
CERCADO METALICO Y COBERTURAS 53,989.56 53,989.56
03 LABERINTO 8,382.60 8,382.60
JARDINES 5,448.67 5,448.67
CAMA DE ARENA 2,933.93 2,933.93
04 JUEGOS DE NIOS 73,095.37 73,095.37
MOVIMIENTO DE TIERRAS 17,074.65 17,074.65
JUEGOS INFANTILES 39,500.00 39,500.00
MONUMENTO 16,520.72 16,520.72
05
CERCO PERIMETRICO, REA CIRCULACIN Y
PRGOLA CENTRAL
561,443.86 880,504.89
CERCO PERIMETRICO 224,473.72 224,473.72
ENTRADAS PRINCIPALES 20,765.55 20,765.55
AREA DE CIRCULACION 307,991.73 627,052.76
PERGOLA CENTRAL 8,212.86 8,212.86

COSTO DIRECTO 1,080,099.96 1,399,160.99

GASTOS GENERALES 12% 129,612.00 167,899.32

UTILIDADES 10% 108,010.00 139,916.10

SUB TOTAL 1,317,721.95 1,706,976.41

I.G.V 18%
237,189.95 307,255.75

COSTO TOTAL 1,554,911.91 2,014,232.16

EXPEDIENTE TCNICO 3% 50,000.00 50,000.00

SUPERVISIN DE OBRA 5%
60,000.00 60,000.00

COSTO TOTAL DE INVERSIN 1,664,912.00 2,124,232.00

SANTA - ANCASH
4.6.2 Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios de Mercado:
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin Sin proyecto no existen por cuento carece
de infraestructura alguna, slo con vas de terreno natural, por lo que se considera como cero, siendo
por tanto, tambin sus costos de operacin y mantenimiento cero.

4.6.3 Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto a Precios de Mercado:
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto contemplan los gastos mnimos
para la limpieza y reparaciones de las reas de circulacin, reas verdes y equipamiento urbano, es
decir para mantener la situacin del parque con niveles aceptables de servicio y seguridad.

Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de mantenimiento rutinario, estimado en
un presupuesto anual, y costos de mantenimiento peridico que se prev ejecutar cada 5 aos y 10
aos dependiendo de la alternativa.
Las acciones contempladas y que sern aplicadas en el mantenimiento de las calles son las siguientes:
Mantenimiento de Equipamiento Urbano.
Reparacin parcial de losas de veredas.
Reparacin de pisos.
Reparacin parcial de sardineles.
Rehabilitacin de reas verdes, entre otros

Costos de mantenimiento con proyecto a Precios Privados - ALT. 01

Costo de Mantenimiento RUTINARIO CON PROYECTO
( A Precios Privados )
Metrados % Item Actividad Unid. Cant.
Costos Costo
Total
Unitario Parcial
1.00
OPERACIN
1,800.00
1.00 100 1.01
Servicio de Energa Elctrica
mes 12.00 120.00 1,440.00
1.00 100 1.02
Servicio de Agua y desage
mes 12.00 30.00 360.00
2.00
MANTENIMIENTO
12,008.51
3,006.83 75 2.01 Limpieza general de reas interiores y exteriores m2 2,255.12 1.11 2,503.19
509.35 50 2.02
Pintado en muros interiores y exteriores
m2 254.68 37.32 9,505.32

Costo Directo 13,808.51

Gastos Generales 12% 1,657.02

Utilidad 10% 1,380.85

Sub Total 16,846.38

IGV 18 % 3,032.35

Total 19,879.00

SANTA - ANCASH
Costo de Mantenimiento PERIODICO CON PROYECTO
Item Actividad Unid. Cant.
Costos
Costo Total
Unitario Parcial
1.00
OPERACIN
1,800.00
1.01 Servicio de Energia Electrica mes 12.00 120.00 1,440.00
1.02 Servicio de Agua y desague mes 12.00 30.00 360.00
2.00
MANTENIMIENTO

30,080.11
2.01
Limpieza general de areas interiores y exteriores
m2 2,255.12 1.11 2,503.19
2.02 Pintado en muros interiores y exteriores m2 254.68 37.32 9,505.32
2.03 Reposicion de Pisos de Concreto m2 489.02 26.80 13,105.60
2.04 Reposicion de Pisos Terrazo m2 55.31 57.46 3,177.97
2.05 Reposicion de Piso Ceramico m2 15.80 26.14 412.93
2.06 Reposicion de Piso de Adoquin m2 5.02 25.80 129.43
2.07 Reposicion de Aparatos Sanitarios daados und 3.50 138.00 483.00
2.08 Reparacion de equipo de iluminacion daados und 7.50 101.69 762.68



Utilidad 10% 382.56

Sub Total 36,088.29

IGV 18 % 6,495.89

Total 42,584.00

METAS FINANCIERAS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS.
ALTERNATIVA 01

Mantenimiento Mant.
tems de Gasto Rutinario Peridico

Ao 1,2 Y 3 Ao 4,6 Y 7 Ao 9 Ao 5 Y 10
Gastos de operacin
7,952 7,952 7,952 17,034
Gastos de Mantenimiento
11,927 11,927 11,927 25,550
Total a Precios de Mercado 19,879 19,879 19,879 42,584

Costos de mantenimiento con proyecto a Precios Privados - ALT. 02
Costo de Mantenimiento RUTINARIO CON PROYECTO
Metrados
%
Costos
Costo Total
Unitario Parcial

1.00 OPERACIN
1,800.00
1.00 100 1.01 Servicio de Energa Elctrica mes 12.00 120.00 1,440.00
1.00 100 1.02 Servicio de Agua y desague mes 12.00 30.00 360.00

2.00 MANTENIMIENTO

12,008.51
3006.83 75 2.01 Pulido en Sardineles de Mrmol m2 2,255.12 1.11 2,503.19
509.35 50 2.02 Pintado en muros interiores y exteriores m2 254.68 37.32 9,505.32



Utilidad 10% 1,380.85

Sub Total 16,846.38

IGV 18 % 3,032.35

Total 19,879.00
SANTA - ANCASH

Costo de Mantenimiento PERIODICO CON PROYECTO
Costos
Costo Total
Unitario Parcial
1.00
OPERACIN
50,697.39
1.01 Servicio de Energia Electrica mes 12.00 120.00 1,440.00
1.02 Servicio de Agua y desague mes 12.00 30.00 360.00
2.00
MANTENIMIENTO

2.01
Limpieza general de areas interiores y
exteriores
m2 2,255.12 1.11 2,503.19
2.02 Pintado en muros interiores y exteriores m2 254.68 37.32 9,505.32
2.03 Reposicion de Pisos de Concreto m2 0.00 26.80 0.00
2.04 Reposicion de Piso de Marmol m2 219.74 160.33 35,230.27
2.05 Reposicion de Piso Ceramico m2 15.80 26.14 412.93
2.06 Reposicion de Piso de Adoquin m2 0.00 25.80 0.00
2.07
Reposicion de Aparatos Sanitarios
daados und 3.50 138.00 483.00
2.08
Reparacion de equipo de iluminacion
daados und 7.50 101.69 762.68



Utilidad 10% 608.37

Sub Total 57,389.44

IGV 18 % 10,330.10

Total 67,720.00

METAS FINANCIERAS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS.
ALTERNATIVA 02

Mantenimiento Mant.
tems de Gasto Rutinario Peridico
Ao 1,2 Y 3 Ao 4,6 Y 7 Ao 9 Ao 5 Y 10
Gastos de operacin 7,952 7,952 7,952 27,088
Gastos de Mantenimiento 11,927 11,927 11,927 40,632

4.6.4 Costos Incrementales por Alternativa a Precios de Mercado:
La determinacin de los costos incrementales est dada por la diferencia de los costos en la situacin
con proyecto con los costos en la situacin sin proyecto. Para efectos de visualizacin real del flujo de
costos para el componente del proyecto por cada una de las Alternativas.
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha
trabajado con una tasa de descuento del 9%.

SANTA - ANCASH
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA N 01
( PRECIO DE MERCADO )
RUBRO VAC PS
PERIODO EN AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIN A
PRECIO MERCADO 1,664,912 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ETAPA PREOPERATIVA
1. Mano de Obra Calificada 224,660.79
2. Mano de Obra NO Calificada 207,379.19
3. Materiales y Equipos 648,059.98
4. Gastos Generales 12% 129,612.00
5. Utilidades 10% 108,010.00
6. IGV 18% 237,189.95
8. Expediente Tcnico 50,000.00
9. Supervisin 60,000.00
ETAPA OPERATIVA

B) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
0 19,879 19,879 19,879 19,879 42,584 19,879 19,879 19,879 19,879 42,584
C) COSTOS CON PROYECTO
(A+B)
1,664,912 19,879 19,879 19,879 19,879 42,584 19,879 19,879 19,879 19,879 42,584
D) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
1,664,912 19,879 19,879 19,879 19,879 42,584 19,879 19,879 19,879 19,879 42,584
F) FA: 0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC T (Ex F) 1,816,836.15 1,664,912 18,238 16,732 15,350 14,083 27,677 11,853 10,874 9,977 9,153 17,988
VAE 283,099.57

( PRECIO DE MERCADO )
RUBRO VAC PS
PERIODO EN AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRECIO MERCADO 2,124,232 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ETAPA PREOPERATIVA
5. Utilidades 10% 139,916.10
6. IGV 18% 307,255.75
ETAPA OPERATIVA

MANTENIMIENTO
0 19,879 19,879 19,879 19,879 67,720 19,879 19,879 19,879 19,879 67,720
(A+B)
2,124,232 19,879 19,879 19,879 19,879 67,720 19,879 19,879 19,879 19,879 67,720
MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
2,124,232 19,879 19,879 19,879 19,879 67,720 19,879 19,879 19,879 19,879 67,720
F) FA: 0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC T (Ex F) 2,303,110.54 2,124,232 18,238 16,732 15,350 14,083 44,013 11,853 10,874 9,977 9,153 28,606
VAE 358,870.89

SANTA - ANCASH
4.7 Evaluacin Social
Este mdulo tiene como objetivo evaluar las alternativas de solucin y determinar dentro de las
alternativas factibles la mejor opcin. Los proyectos de inversin pblica deben ser evaluados
socialmente, para esto, se requiere que los costos y beneficios del proyecto se calculen a precios
sociales.
La evaluacin econmica se realizara utilizando la metodologa Costo /Efectividad (C/E)
considerando la poblacin beneficiaria, seleccionndose el mejor proyecto desde el punto de vista
social.

4.7.1 Beneficios:
Beneficios Sin proyecto
En la situacin sin proyecto no existen beneficios de ningn tipo dado que no existe una
infraestructura en la zona a intervenir. Por lo tanto la inexistencia de infraestructura adecuada
para el desarrollo de actividades de recreacin y esparcimiento, resulta nula para cubrir toda la
demanda de reas de recreacin y esparcimiento en la zona.
La poblacin seguir percibiendo los mismos efectos que la situacin actual, que implica no tener
adecuadas reas el desarrollo de actividades de recreacin, esparcimiento e integracin social en
la zona, no contar con arborizacin de las reas verdes, seguir destinando recursos para gastos de
salud, etc. Por lo tanto los beneficios en trminos cualitativos son iguales que en la situacin
actual.

Beneficios Con proyecto
Al ser un proyecto a nivel sectorial dentro de una localidad es lgico que los pobladores sean los
principales beneficiados, al dotrsele al rea de influencia de este estudio de espacios habitables
en ptimas condiciones. Llmese espacios para realizar actividades culturales y recreativas
orientadas a los nios y adolescentes del rea de influencia.

o Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
o Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su esttica, suprimiendo ruidos
y humos e incrementando la convivencia.
o Estimular una dinmica de revitalizacin de los centros urbanos como partes de una
reestructuracin de espacios, que tienda a una utilizacin ms racional de las zonas de
recreacin inexistentes.
o Incentivo al desarrollo de temas recreativos y culturales.
o Estimular la economa y desarrollo de los centros comerciales.
o Disminucin de la contaminacin al bajar los niveles de polvo en suspensin.
o Reduccin de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al disminuir
drsticamente las partculas de polvo en suspensin del rea.
o Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.

4.7.2 Costos Sociales:
Para el clculo de la conversin de los costos privados a precios sociales, se realiza el desagregado de
los insumos y se utilizan los factores de correccin de acuerdo a lo dispuesto en el Anexo 10 -
Parmetros de Evaluacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Publica,
Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada con Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, de fecha
09 de Abril del 2011, modificado por la Resolucin Directoral N 006-2012-EF/63.01, publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 24 de julio de 2012.

A) Costos de la Inversin a Precios Sociales
Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los factores de correccin
segn la distribucin de bienes transables, no transables y mano de obra, lo cual se detalla a
continuacin se presenta un resumen de los costos de inversin a precios sociales para cada
alternativa:

SANTA - ANCASH

FACTORES DE CORRECCION

Materiales y Equipos FC= 1/(1+I.V.G) 0.91
Mano de Obra Calificada FC= 1/(1+IR) 0.68
Mano de Obra no Calificada FC= 0.68 0.85
Gastos Generales FC= 1/(1+I.V.G) 0.85
Utilidades FC= 1/(1+I.V.G) 0.85
Expediente Tcnico FC= 1/(1+I.V.G) 0.85
Supervisin FC= 1/(1+I.V.G) 0.85
Bienes Importados 0.81

COSTOS DEL PIP ALTERNATIVA - 1

COSTOS DEL PIP ALTERNATIVA 2

B) Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto a Precios Sociales:
Los montos de costos de operacin y mantenimiento a precios sociales han sido transformados
por los factores de correccin establecidos por el SNIP en la gua de caminos, que es de 0.75.
A continuacin se presenta un resumen de los costos de O&M a precios sociales para cada
alternativa:

A PRECIOS SOCIALES
PARTIDAS TOTAL
MANO DE OBRA CALIFICADA
204,441.32
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
141,017.85
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
550,850.98
110,170.20
UTILIDADES 10%
91,808.50
EXPEDIENTE TCNICO
42,500.00
SUPERVISIN
51,000.00

1,191,789.00
A PRECIOS SOCIALES
PARTIDAS TOTAL
MANO DE OBRA CALIFICADA
264,833.19
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
182,674.46
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
713,572.10
142,714.42
UTILIDADES 10%
118,928.68
EXPEDIENTE TCNICO
42,500.00
SUPERVISIN
51,000.00

1,516,223.00
SANTA - ANCASH
ALTERNATIVA N 1

Mantenimiento Mant.
Items de Gasto Rutinario Peridico
Ao 1,2 y 3 Ao 4,6 y 7 Ao 9 Ao 5 y 10
Total a Precios de Mercado
19,879 19,879 19,879 42,584
Total a Precios Sociales 14,909 14,909 14,909 31,938

ALTERNATIVA N 2

Mantenimiento Mant.
Items de Gasto Rutinario Peridico

Ao 1,2 Y 3 Ao 4,6 Y 7 Ao 9 Ao 5 Y 10
Total a Precios Sociales 14,909 14,909 14,909 50,790

C) Costos Incrementales por Alternativa a Precios Sociales:
A continuacin se muestra los costos incrementales a precios sociales para cada una de las
alternativas.

( PRECIO SOCIAL )
RUBRO VAC PS
PERIODO EN AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRECIO SOCIAL
1,191,789 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ETAPA PREOPERATIVA

5. Utilidades 10% 91,808.50
ETAPA OPERATIVA

MANTENIMIENTO
0 14,909 14,909 14,909 14,909 31,938 14,909 14,909 14,909 14,909 31,938
(A+B)
1,191,789 14,909 14,909 14,909 14,909 31,938 14,909 14,909 14,909 14,909 31,938
MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
1,191,789 14,909 14,909 14,909 14,909 31,938 14,909 14,909 14,909 14,909 31,938
F) FA: 0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC T (Ex F) 1,305,730.77 1,191,789 13,678 12,549 11,512 10,562 20,758 8,890 8,156 7,482 6,865 13,491
VAE 203,459.09

SANTA - ANCASH
( PRECIO SOCIAL )
RUBRO VAC PS
PERIODO EN AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRECIO SOCIAL
1,516,223 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ETAPA PREOPERATIVA

5. Utilidades 10% 118,928.68
ETAPA OPERATIVA

MANTENIMIENTO
0 14,909 14,909 14,909 14,909 50,790 14,909 14,909 14,909 14,909 50,790
(A+B)
1,516,223 14,909 14,909 14,909 14,909 50,790 14,909 14,909 14,909 14,909 50,790
MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
1,516,223 14,909 14,909 14,909 14,909 50,790 14,909 14,909 14,909 14,909 50,790
F) FA: 0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC T (Ex F) 1,650,380.57 1,516,223 13,678 12,549 11,512 10,562 33,010 8,890 8,156 7,482 6,865 21,454
VAE
257,162.45

4.7.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto:
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la metodologa Costo/Efectividad, por lo
tanto no es relevante la cuantificacin y valoracin de los costos.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en trminos
monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar
para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.

METODOLOGA COSTO/EFECTIVIDAD
As mismo la metodologa utilizada para la evaluacin ser costo efectividad, debido a que los
beneficios resultado de la ejecucin del PIP, no son cuantificables en trminos monetarios, por ello
recurriremos a la estimacin de un indicador que nos permita comparar en trminos de efectividad
las alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando
la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfaccin de dichas alternativas es similar, se espera que la ms conveniente econmica y
socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta.

Los resultados de la evaluacin se presentan en el siguiente cuadro:

PRIVADO

Evaluacin:

EVALUACIN N 01 N 02
VACT
1,816,836.15 2,303,110.54
VAE
283,099.57 358,870.89
BENEFICIARIOS (PA)
728 728
REA DE PARQUE m2
3,006.83 3,006.83
CE (Soles/m2) 604.24 765.96
SANTA - ANCASH

SOCIAL

Evaluacin:

EVALUACIN N 01 N 02
VACT
1,305,730.77 1,650,380.57
VAE
203,459.09 257,162.45
BENEFICIARIOS (PA)
728 728
REA DE PARQUE m2
3,006.83 3,006.83
CE (Soles/m2) 434.25 548.88

Como se puede observar el VAC (Valor actual de Costos Social) de la ALTERNATIVA 1, asciende a
1,305,730.77 Nuevos Soles siendo menor que el VAC a precios sociales de la Alternativa 2 el cual es de
1,650,380.57 Nuevos Soles, entonces decimos que la inversin es menor en la Alternativa 1,
comparndolo con la alternativa 2.

Al observar el Costo Efectividad Social de ambas alternativas, la ALTERNATIVA 2 presenta costos
mayores comparados con la ALTERNATIVA 1, y estos costos generan un beneficio igual por el uso de
cualquiera de las dos alternativas.

Por lo tanto el ICE Social de la Alternativa 1 es: S/. 1,793.68 Nuevos Soles por Habitante y la
Alternativa 2 es mayor: S/. 2,267.12 Nuevos Soles, entonces concluimos que por un menor COSTO en
la Alternativa 1 se obtiene la misma eficacia en brindar los servicios de recreacin para los habitantes
del P.J. LA VICTORIA.

Dada la naturaleza de intervencin del proyecto, dentro de la normatividad vigente no existe una
lnea de corte que defina si el proyecto es rentable o no, para ello tomamos como referencia el costo
efectividad de proyectos similares dentro del distrito y estamos dentro del rango.

Por las consideraciones mencionadas concluimos que la ALTERNATIVA 1, es la ms rentable
socialmente.

4.8 Anlisis de Sensibilidad
Todos los proyectos de inversin se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables por
los formuladores o ejecutores del mismo, dicho riesgos afectan su funcionamiento normal a lo largo
del horizonte utilizado, y deben de ser considerados al momento de analizar su viabilidad.

Es as que se hace necesario llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad social del
proyecto ante diversos escenarios. Por lo que se supone estimar los cambios y analizar bajo que
circunstancia dicho proyecto dejara de ser rentable.

Para poder realizar el anlisis de sensibilidad es necesario determinar cules son las variables que
pueden afectar la rentabilidad del proyecto.

El anlisis de sensibilidad consiste en provocar variaciones (positivas o negativas) en una de las
variables del proyecto y detectar los efectos que producen otra variable o variables.

Para el anlisis de sensibilidad se ha tomado en consideracin el aumento de costo por habitante
debido a un incremento del costo de la inversin de 10%, 12% y 16%, para la alternativa que de
acuerdo al anlisis anterior representa el menor costo por habitante esta es la Alternativa N 01, lo
cual arroja el siguiente resultado: Ver el siguiente cuadro:
SANTA - ANCASH

VARIACION DE
COSTOS DE
INVERSION
Alternativa N01 Alternativa N02
VAE CE VAE CE
-40% 1090101.69 1497.47 1381866.32 1898.26
-35% 1180943.50 1622.26 1497021.85 2056.45
-30% 1271785.30 1747.05 1612177.38 2214.64
-25% 1362627.11 1871.83 1727332.91 2372.83
-20% 1453468.92 1996.62 1842488.43 2531.02
-15% 1544310.72 2121.41 1957643.96 2689.21
-10% 1635152.53 2246.20 2072799.49 2847.39
-5% 1725994.34 2370.99 2187955.01 3005.58
0% 1816836.15 2495.78 2303110.54 3163.77
5% 1907677.95 2620.57 2418266.07 3321.96
10% 1998519.76 2745.36 2533421.59 3480.15
15% 2089361.57 2870.15 2648577.12 3638.34
20% 2180203.38 2994.94 2763732.65 3796.53
25% 2271045.18 3119.72 2878888.18 3954.72
30% 2361886.99 3244.51 2994043.70 4112.90
35% 2452728.80 3369.30 3109199.23 4271.09
40% 2543570.61 3494.09 3224354.76 4429.28

VARIACION DE
COSTO DE
OPORTUNIDAD
DE CAPITAL
VAE CE VAE CE
10% 1998519.76 2745.36 2533421.59 3480.15
12% 2034856.48 2795.27 2579483.81 3543.42
16% 2107529.93 2895.10 2671608.23 3669.98

VARIACION DE
COSTOS DE
INVERSION
VAE CE VAE CE
-40% 783438.46 1076.21 990228.34 1360.27
-35% 848725.00 1165.89 1072747.37 1473.63
-30% 914011.54 1255.57 1155266.40 1586.98
-25% 979298.08 1345.26 1237785.43 1700.34
-20% 1044584.62 1434.94 1320304.46 1813.70
-15% 1109871.16 1524.62 1402823.48 1927.05
-10% 1175157.70 1614.31 1485342.51 2040.41
-5% 1246141.32 1711.82 1574569.42 2162.98
0% 1305730.77 1793.68 1650380.57 2267.12
5% 1365320.22 1875.53 1726191.72 2371.26
10% 1436303.85 1973.04 1815418.63 2493.83
15% 1501590.39 2062.73 1897937.65 2607.19
20% 1566876.93 2152.41 1980456.68 2720.54
25% 1632163.47 2242.10 2062975.71 2833.90
30% 1697450.01 2331.78 2145494.74 2947.26
35% 1762736.54 2421.46 2228013.77 3060.61
40% 1828023.08 2511.15 2310532.80 3173.97

SOCIAL
PRIVADO
SANTA - ANCASH
VARIACION DE
COSTO DE
OPORTUNIDAD
DE CAPITAL
VAE CE VAE CE
10% 1436303.85 1973.04 1643945.31 2258.28
12% 1462418.47 2008.92 1632374.74 2242.39
16% 1514647.70 2080.66 1613498.63 2216.46

El anlisis de sensibilidad nos muestra los posibles incrementos o reducciones del presupuesto anual
dependiendo de los resultados reales del anlisis de las alternativas realizando un anlisis minucioso.
Comparando el Costo Efectividad de las dos alternativas con anlisis de sensibilidad, la Alternativa
N 01 es la menor ante un aumento o disminucin de los costos.

4.9 Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operacin,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el
tiempo y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.

El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

CAPACIDAD DE EJECUCION: La etapa de inversin ser asumida por la Municipalidad
Provincial del Santa, contemplado dentro de los Proyectos Priorizados en el Presupuesto General
del 2014.

CAPACIDAD DE GESTION: La gestin estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Santa
que establecer alianzas estratgicas con las organizaciones e instituciones de la sociedad civil
que tengan una relacin directa con los beneficios de la obra, con la finalidad de disponer
mayores recursos presupustales para garantizar an ms el mantenimiento de la
infraestructura vial.

FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA: El financiamiento de las inversiones
para la ejecucin de la Obra est garantizada ya que la Municipalidad Provincial del Santa ser
la responsable de efectuar el 100% de la Inversin.

FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO: Los costos de
OPERACIN Y MANTENIMIENTO RUTINARIOS sern asumidos por la Poblacin, as mismo los
costos por Mantenimiento PERIODICO por La Municipalidad Provincial del Santa, debido a que
se cuenta con la capacidad administrativa y recursos para dichos gastos, adems por ser una de
sus competencias de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades, para sustentar esta accin
se adjunta al presente estudio Acta de compromiso de Operacin y Mantenimiento por parte de
la MPS.

4.10 Impacto Ambiental
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin
y puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas particulares de la obra y la pequea
envergadura fsica de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de construccin principalmente,
as como, se ha planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a
continuacin:

Impactos Negativos
Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento de tierras,
transporte de materiales, maniobras de vehculos y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehculos y trabajos.
SANTA - ANCASH
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del material, no se permitirn
alturas de taludes superiores a 10 metros, recomendndose la explotacin por el mtodo de
bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de evitar la
emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda con agua.

Los impactos ambientales negativos que pudiera presentarse en la fase de ejecucin, implementacin
y de operacin sern mitigados, se muestran los el detalle de los costos a continuacin.

4.11 Seleccin de Alternativas
En base al anlisis comparativo de los indicadores de evaluacin considerados en el proyecto para las
dos alternativas y la sensibilidad efectuada, se recomienda optar por la Alternativa N01.

4.12 Plan de Implementacin
La ejecucin del proyecto " CREACION DE PARQUE INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA MZ. H LTE. 1,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA - DE SANTA ANCASH ", tendr una duracin de 03 meses, en este
tiempo se est considerando 2 meses adicionales, el primer mes ser utilizado para la elaboracin del
Expediente Tcnico, el segundo mes para la licitacin y/o tramites de contratacin del proyecto, los
03 meses finales son para la ejecucin expresa de la obra.
El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro:

Cronograma Metas Financieras

103,688.70 103,688.70 138,251.60


27,464.74 27,464.74 36,619.66


2,514.78 2,514.78 3,353.04

4 JUEGOS DE NIOS

21,928.61 21,928.61 29,238.15


168,433.16 168,433.16 224,577.54

6
74,462.09 74,462.09 99,282.79

7
UTILIDADES 10%
67,981.49 67,981.49 90,641.99

8
EXPEDIENTE TECNICO 50,000.00

9
SUPERVISION
18,000.00 18,000.00 24,000.00

SANTA - ANCASH
Cronograma Metas Fsicas
30% 30% 40%

30% 30% 40%

30% 30% 40%

4 JUEGOS DE NIOS
30% 30% 40%

30% 30% 40%

6
GASTOS GENERALES 12% 30% 30% 40%

7
UTILIDADES 10% 30% 30% 40%

8
EXPEDIENTE TECNICO 100%

9
SUPERVISION 30% 30% 40%

4.13 Organizacin y Gestin
La Gerencia de Obras, de la Municipalidad Provincial del Santa cuenta con un grupo de
profesionales Ingenieros y Arquitectos altamente calificados, de mucha experiencia y responsabilidad
en la ejecucin de obras, adems cuenta con el personal tcnico - administrativo as como los equipos
requeridos y la capacidad operativa que garanticen el cumplimiento de las metas proyectadas a
travs de la modalidad de Contrata para la ejecucin de la obra.

La Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial del Santa, cuenta con las reas de: Estudios
Tcnicos, Obras Publicas y Liquidacin de Obras los cuales permitirn un control exhaustivo de metas
fsicas y metas financieras para la ejecucin del proyecto desde su inicio hasta la liquidacin del
mismo.

Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo en
consideracin lo siguiente:

Modalidad de ejecucin Costo de Obra

Indirecta - Contrata

S/. 1,554,911.91

SANTA - ANCASH
4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Componente o
nivel de la
Lgica Vertical
Resumen Narrativo
ndices Objetivamente
Verificables
Medios de
Verificacin
Supuestos
FIN
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION INFANTIL DEL P.J. LA
VICTORIA
Incremento de prcticas
recreativas y de
estimulacin en la
poblacin infantil en
50%, una vez concluido
el Proyecto
Registros
llevados por la
entidad pblica
sobre lo positivo
del proyecto.
Se requiere de
esfuerzos
complementarios que
acompae a la
Municipalidad en el
Mantenimiento del
PIP.
OBJETIVO
GENERAL
MAYORES OPORTUNIDADES PARA LA
INFANTIL EN LA MZ. H LTE. 1 DEL P.J. LA
VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE,
PROVINCIA DE SANTA-ANCASH
Un 50% de la poblacin
menor de 11 aos tienen
acceso a los servicios de
recreacin y
esparcimiento al concluir
la etapa de inversin.
Verificacin in
situ de cantidad
de personas
beneficiadas con
el Proyecto.
Los esfuerzos del
Municipio tienen que
ser compartidos con
los beneficiarios para
conseguir el
mantenimiento
permanente.
COMPONENTES
Campo deportivo, graderas y servicios
higinicos
Anfiteatro proscenio y gradas
Laberinto infantil
Juegos de nios
Cerco perimtrico, rea circulacin y
prgola central
INFRAESTRUCTURA
PTIMA PARA EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO.
PTIMO EQUIPAMIENTO
URBANO.
Informacin de
Seguimiento de
la Municipalidad
Provincial del
Santa.
Los Beneficiarios
valoran y
aprovechan la
Infraestructura
Disposicin
favorable de la
Municipalidad.
ACTIVIDADES
Construccin de un Campo Deportivo de
grass sinttico en un rea de 359.83m2, con
sistema de drenaje, construccin de 02
bloques de graderas de concreto de
Fc=175kg/cm2, cerco metlico y cobertura de
policarbonato en cada bloque de gradera,
Construccin de Servicios Higinicos para
hombres y mujeres en un rea de 73.92m2, el
cual comprende trabajos de movimiento de
tierras, concreto simple, concreto armado de
Fc= 210kg/cm2, albailera y acabados, pisos
de cermica en 63.20m2 y pintura en
217.76m2, instalaciones elctricas y sanitarias
con el suministro y colocacin de aparatos
Construccin de un Proscenio y Mini
anfiteatro en un rea de 178.30m2, que
comprende trabajos de movimiento de
tierras, concreto simple, concreto armado,
albailera, acabado y pintura, como
tambin 9.77m3 de Concreto armado
Fc=175kg/cm2 en Graderas, con su respetivo
cerco metlico y cobertura de policarbonato.
Construccin de 111.72m2 en Laberinto infantil
de Grass en champas, con relleno de 22.34m3
de tierra de cultivo, as mismo la colocacin
de una cama de arena gruesa y arena fina
en una rea de 200.05m2.
Suministro e instalacin de Juegos infantiles
tales como 04 sube y baja, 05 columpios, 04
toboganes, 03 pasamanos y juegos infantiles
mltiples de madera, as como tambin la
instalacin de un monumento alegrico al
nio. Construccin de
200.85ml de Cerco Perimtrico Tipo UNI en
todo el permetro del parque infantil,
construccin de 02 Entradas de ingreso con
elementos estructurales de concreto
1,956.06M2 DE PISO DE CONCRETO
F'C=175KG/CM2 E=4', 221.23M2 DE PISO DE
TERRAZO, 20.07M2 DE PISO C/ADOQUIN
10X20X4CM COLOR Y 2.40M2 DE
BLOQUES DE CONCRETO F'C=175KG/CM2
E=4''.
Habilitacin de jardines en un rea de
292.37m2, con la construccin de 65.17m3 en
sardineles de concreto Fc=175kg/cm2.
Construccin de Veredas Perimetrales del
Parque en un rea de 378.00m2 con
Costo total del
Proyecto: S/. 1,554,911.91

Expediente tcnico: S/.
50,000.00

Supervisin de obra: S/.
60,000.00

Expediente
Tcnico de la
Obra.
Informes de
Valorizaciones
de
Contratistas
y/o Sub
Gerencia de
Obras
Pblicas.
Informes de
Supervisin.
Liquidacin
tcnica y
financiera de
obra.
Coordinar con las
Autoridades
Municipales y
representantes de
los Beneficiarios
para la ejecucin
del Proyecto y el
cofinanciamiento.
Disponibilidad
oportuna y
suficiente de
recursos
econmicos.
SANTA - ANCASH
Concreto para Vereda F'c=175 kg/cm2 e=4.

Construccin de 04 Bancas de Concreto con
revestimiento con Granito y Prgola Central
con concreto Fc=175kg/cm2. Colocacin
de 06 unidades de Botaderos de Basura de
Fibra de Vidrio. Sistema de
riego en reas verdes del Parque distribuidos
en 08 grifos de riego de
Sistema de iluminacin en Parque distribuido
en la colocacin de 6 pastorales metlicos F
G Doble Brazo 2.00m y 12 Reflectores
Halogenuro Metlico 400 W inc. Equipo.

SANTA - ANCASH

CAPITULO III:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

SANTA - ANCASH
CONCLUSIONES

El proyecto " CREACION DE PARQUE INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA MZ. H LTE. 1,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA - DE SANTA ANCASH", tiene como objetivo MAYORES
OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIN Y ESPARCIMIENTO INFANTIL EN EL P.J. LA VICTORIA,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH.
La poblacin total beneficiaria actual se estima de la poblacin infantil de la zona, que es
aproximadamente 728 habitantes, los cuales corresponden a la poblacin infantil de PUEBLO JOVEN LA
VICTORIA.
El monto de inversin del proyecto a precios privados y precios sociales de la Alternativa N 01
(seleccionada) es: S/. 1,664,912.00 y S/. 1,191,789.00 respectivamente.
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo Efectividad, establece que la
Alternativa 1 es la de menor costo y mayor rentabilidad, tanto a nivel de componentes como a nivel
global.
El fin de la obra es mejorar las condiciones de vida de la poblacin en general, dinamizar la actividad
comercial y desarrollar actividades de recreacin y esparcimiento.

RECOMENDACIONES

Se recomienda la pronta aprobacin del perfil, para continuar con la elaboracin del expediente tcnico
y la finalmente con la ejecucin de obras.

En el transcurso de la fase de ejecucin del proyecto se prev supervisin tcnica apropiada para este tipo
de infraestructura recreativa, con el cumplimiento de las metas fsicas y financieras planteadas en la
elaboracin del presente PIP.

En el transcurso de la fase de mantenimiento del proyecto se prev supervisin tcnica apropiada para
este tipo de mantenimiento Peridico de la infraestructura Recreativa. Este mantenimiento ser
sostenido por la Municipalidad Provincial del Santa.

La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la participacin de la
Municipalidad Provincial del Santa, en todo el ciclo del proyecto.

SANTA - ANCASH

ANEXOS

SANTA - ANCASH

PRESUPUESTO
ALT. 01

SANTA - ANCASH

ANALISIS DE COSTOS
UNITARIOS
ALT. 01

SANTA - ANCASH

RELACION DE INSUMOS
ALT. 01

SANTA - ANCASH

METRADOS
ALT. 01

SANTA - ANCASH

PRESUPUESTO
ALT. 02

SANTA - ANCASH

ANALISIS DE COSTOS
UNITARIOS
ALT. 02

SANTA - ANCASH

RELACION DE
INSUMOS
ALT. 02

SANTA - ANCASH

METRADOS
ALT. 02

SANTA - ANCASH

PADRON DE
BENEFICIARIOS

SANTA - ANCASH

CONFORMIDAD DE
USO

SANTA - ANCASH

ACTA DE OPERACIN
Y MANTENIMIENTO

SANTA - ANCASH

ESTUDIO DE
SUELOS

SANTA - ANCASH

INFORME:
ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL

SANTA - ANCASH

PANEL
FOTOGRAFICO
SANTA - ANCASH

SE APRECIA EL AREA A INTERVENIR ES DE TERRENO NATURAL, ES UN AREA LIBRE EN DONDE
SE PRACTICA EL DEPORTE DE UNA MANERA INADECUADA, CON ELEMENTOS DEPORTIVOS EN
MUY MALAS CONDICIONES.

SANTA - ANCASH

AREA DISPONIBLE PARA LA INTERVENCION DEL PARQUE INFANTIL, NECESARIO PARA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION INFANTIL DEL P.J. LA VICTORIA.

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