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Derechos Reservados por la Universidad Anhuac del Sur


PROGRAMA INTERACTIVO
PROYECCIONES FINANCIERAS
Con el apoyo de Fernando Barranco M.
Elaborado por Fernando Fabre
1 Utiliza esta herramienta para elaborar Proyecciones Financieras.
2 Antes de comenzar, es importante que tengas informacin relevante a la mano, tal como
la informacin de mercado, capacidad instalada, precios, competidores, etc.
3 El orden de las hojas es indispensable, no debes de saltarte incisos, hojas, etc.
Cada parte lleva un nmero, de tal forma que empieza en el nmero 1 y continua la numeracin.
4 Slo debes rellenar la informacin , las celdas azules se llenan automtico
5 Para algunos casos, este formato puede no ser el mejor, por lo que te pedimos que
en caso de ser as, te pongas en contacto.
Las hojas a continuacin no estn protegidas, por lo que puedes modificarlas.
6 Solicitamos comentarios y sugerencias.
Instrucciones adicionales:
Comienza en la hoja de "Ingresos"
de las celdas blancas
Proyecciones Financieras:

Todo plan de negocios debe incluir un apartado de proyecciones financieras, y todo negocio, con o sin plan de negocios,
debe de contar con una proyeccin adecuada de ventas, utilidades y efectivo disponible.
El gran problema es que la mayora de la gente no sabe hacer proyecciones, y es difcil encontrar programas de apoyo
especficos para esta tarea. Por esto, hemos desarrollado un software que te puede ayudar incluso si no tienes experiencia
en contabilidad y finanzas.
Este archivo en Excel te ayudar a desarrollar cinco aos de proyecciones financieras va estados financieros pro forma. Pro
forma significa proyectado.
El programa est diseado para un nivel de conocimiento elemental sobre estados financieros y proyeccin de ventas, lo
nico que se requiere es que tengas pleno conocimiento de tu empresa o proyecto, de cuanto puedes vender, de tu
capacidad instalada, del mercado, del personal que requieres y de las inversiones que estimas hacer en activos fijos.
Es la primera versin que se hace, por lo que puede contener errores, por lo que se recomienda que una vez llenado los
espacios, y teniendo los estados pro forma, se revisen cuidadosamente.
El archivo est en Excel y se puede abrir con o sin macros, no hay diferencia.

Instrucciones de uso:

1. Haz clic en el vnculo de ...... para bajar el archivo de Excel. Si no se abre, haz clic en el vnculo con el botn dere
mouse y selecciona guardar archivo. El archivo mide cerca de 1.5 megas, por lo que puede tardarse un poco en abrir.
2. Cuando se abre el archivo aparece la hoja de portada en la cual solo se indican los derechos de autora.
3. Pasa a la hoja de instrucciones, donde vers estas mismas instrucciones.
4. Pasa a la hoja de ingresos. Esta es la ms importante, ya que en esta elaborars tu proyeccin de ventas a tres aos, y el
programa automticamente calcular las ventas de los siguientes dos aos para tener un total de 5.
a. Llena la informacin de las casillas blancas, poniendo el nombre de la empresa, seleccionar si vende productos, servicio o
ambos (seleccionar solo una opcin), selecciona en que lugares vende la empresa, y si los ingresos son por venta directa o
por comisiones de venta.
b. Pasa al inciso que se te indique en la hoja. Si pasaste al inciso 2.1, debes primero que nada seleccionar cuantas lneas d
productos servicios vende tu empresa, por ejemplo, Bimbo vende ms de 20 productos distintos. El programa solo te
permite hasta 10 productos y 10 servicios.
c. Inmediatamente despus el programa te pide que llenes la informacin sobre el precio de los productos (si vendes
productos) ms abajo te pide el precio de los servicios (si vendes servicios y/o ambos) para cada producto/servicio y para
cada regin en la que vendes. Estos son precios unitarios.
d. El siguiente paso (2.1.3) consiste en dar informacin sobre aumentos en el precio del producto o servicio anualizado sin
contar la inflacin, es decir, el incremento que tendrn tus precios si es que planeas subirlos, lo cual no siempre es
recomendable.
e. Inmediatamente despus te pide que escribas la inflacin esperada para los siguientes cinco aos, que en Mxico est
alrededor del 5% anual.
f. El punto 2.1.4 se refiere a las ventas unitarias de productos y/o servicios. Las ventas unitarias son en unidades de
productos o servicios, es decir, cuantos productos/servicios piensas vender para el primer mes, y nada ms para el primer
mes. No trates de poner ventas unitarias para los siguientes meses, eso lo hars despus. Toma nota de que las ventas
productos o servicios, es decir, cuantos productos/servicios piensas vender para el primer mes, y nada ms para el primer
mes. No trates de poner ventas unitarias para los siguientes meses, eso lo hars despus. Toma nota de que las ventas
unitarias no estn en pesos o dlares, ya que son por unidad vendida.
g. A la altura del rengln #100, el programa te pide ahora si el incremento mensual de tus ventas. Es importante que
consideres que estas escribiendo el porcentaje de incremento en ventas por cada mes durante cada trimestre por tres aos.
Este porcentaje lo debes de escribir usando las flechas que aparecen en cada cuadro en las celdas blancas. El porcentaje
que escribas sobre cada celda usando las flechas se asume como el porcentaje de crecimiento de cada mes durante ese
trimestre en particular.
h. El siguiente cuadro te pide el incremento porcentual de ventas mensuales para ventas internacionales.
i. Finalmente, la grfica 2.2 te muestra tus ventas mensuales para cinco aos de acuerdo a tus proyecciones.
5. Pasa a la hoja de equipo de trabajo. Esta hoja es muy sencilla. Slo debes de seleccionar en la primera columna, usando
las flechas, los puestos qie requieres en tu empresa. Despus en la siguiente columna debes seleccionar el nmero de
puestos de cada uno. Escribe el sueldo mensual de cada persona contratada o por contratarse, y finalmente escribe usando
las flechas si el empleado recibe algn porcentaje sobre las ventas totales.
6. Pasa a la hoja de gastos, y llena la informacin de gastos para la parte de gastos fijos para la oficina corporativa y par
planta, en caso de que tengas las dos por separado. No es necesario llenar toda la informacin si no aplica cada uno de los
renglones, puedes dejar espacios en blanco.
7. Escribe en esa misma seccin el incremento mensual sin contar inflacin de los costos fijos.
8. Si tu empresa vende productos, en la siguiente seccin debers de escribir el costo unitario de los productos que vendes
(mximo 10). Este costo unitario se refiere al costo de ventas unitario, es decir, no involucra administracin, intereses, et
9. Determina en esa misma seccin cuantos inventarios requieres tener en bodega para iniciar el siguiente mes.
10. Finalmente, llena la informacin requerida sobre la compra de activos fijos que requieras para el primer mes, y usa las
flechas de las columnas para hacer inversiones en cualquier otro mes. Aplica para inversiones en oficinas corporativas y en
planta. Puedes usar ambas tablas para hacer inversiones de una sola oficina o planta en varios meses.
11. Pasa a la hoja de capital de trabajo y llena la informacin que se te solicita.
12. Pasa a la hoja de financiamiento, y determina si tu empresa requiere o no financiamiento viendo el resultado automtico.
Escribe abajo el monto de financiamiento que estas obteniendo o buscas obtener para el primer mes, y no olvides de escribir
las tasas de inters y plazos de los crditos a corto y largo plazo en caso de que existan. Si no existen entonces haz caso
omiso de esto ltimo.
13. Revisa cuidadosamente las celdas a partir del rengln 44 para determinar si tu empresa va a requerir ms inversin en
los siguientes meses, y empieza a llenar la informacin en las celdas blancas sobre que tipo de financiamiento pretendes
obtener.
14. Nota: Si utilizas crdito, es probable que estos datos de financiamiento requerido cambien, ya que el programa considera
los pagos de intereses y amortizaciones que se deben de hacer cada mes.
15. Estas listo para ver tus estados pro forma. La hoja de Estados Pro forma te muestra el estado de resultados, el balance
general y el flujo de efectivo. A partir de la celda 118 te muestra adems las celdas sobre razones financieras y ms abajo e
clculo de la depreciacin, en caso de que requieras modificarlo.
16. Nota como en el estado de resultados, en el rengln 20, no hay informacin. Este es el rengln donde tu manualmente
puedes escribir otros gastos, como el de ventas y publicidad, u otros.
17. Trata de modificar ninguna frmula, ya que puedes arruinar la relacin con otros datos lo que significa que habran
errores.
18. En la parte superior de la hoja de estados pro forma, puedes observar unos cuadros pequeos con el nmero 1 y 2. Si los
presionas cambias la vista entre mensual y anual.









Antes de comenzar, es importante que tengas informacin relevante a la mano, tal como
El orden de las hojas es indispensable, no debes de saltarte incisos, hojas, etc.
Cada parte lleva un nmero, de tal forma que empieza en el nmero 1 y continua la numeracin.
, las celdas azules se llenan automtico
Para algunos casos, este formato puede no ser el mejor, por lo que te pedimos que
Todo plan de negocios debe incluir un apartado de proyecciones financieras, y todo negocio, con o sin plan de negocios,
El gran problema es que la mayora de la gente no sabe hacer proyecciones, y es difcil encontrar programas de apoyo
especficos para esta tarea. Por esto, hemos desarrollado un software que te puede ayudar incluso si no tienes experiencia
Este archivo en Excel te ayudar a desarrollar cinco aos de proyecciones financieras va estados financieros pro forma. Pro
El programa est diseado para un nivel de conocimiento elemental sobre estados financieros y proyeccin de ventas, lo
nico que se requiere es que tengas pleno conocimiento de tu empresa o proyecto, de cuanto puedes vender, de tu
capacidad instalada, del mercado, del personal que requieres y de las inversiones que estimas hacer en activos fijos.
Es la primera versin que se hace, por lo que puede contener errores, por lo que se recomienda que una vez llenado los
1. Haz clic en el vnculo de ...... para bajar el archivo de Excel. Si no se abre, haz clic en el vnculo con el botn derecho del
mouse y selecciona guardar archivo. El archivo mide cerca de 1.5 megas, por lo que puede tardarse un poco en abrir.
2. Cuando se abre el archivo aparece la hoja de portada en la cual solo se indican los derechos de autora.
4. Pasa a la hoja de ingresos. Esta es la ms importante, ya que en esta elaborars tu proyeccin de ventas a tres aos, y el
programa automticamente calcular las ventas de los siguientes dos aos para tener un total de 5.
a. Llena la informacin de las casillas blancas, poniendo el nombre de la empresa, seleccionar si vende productos, servicio o
ambos (seleccionar solo una opcin), selecciona en que lugares vende la empresa, y si los ingresos son por venta directa o
b. Pasa al inciso que se te indique en la hoja. Si pasaste al inciso 2.1, debes primero que nada seleccionar cuantas lneas de
productos servicios vende tu empresa, por ejemplo, Bimbo vende ms de 20 productos distintos. El programa solo te
c. Inmediatamente despus el programa te pide que llenes la informacin sobre el precio de los productos (si vendes
productos) ms abajo te pide el precio de los servicios (si vendes servicios y/o ambos) para cada producto/servicio y para
d. El siguiente paso (2.1.3) consiste en dar informacin sobre aumentos en el precio del producto o servicio anualizado sin
contar la inflacin, es decir, el incremento que tendrn tus precios si es que planeas subirlos, lo cual no siempre es
e. Inmediatamente despus te pide que escribas la inflacin esperada para los siguientes cinco aos, que en Mxico est
f. El punto 2.1.4 se refiere a las ventas unitarias de productos y/o servicios. Las ventas unitarias son en unidades de
productos o servicios, es decir, cuantos productos/servicios piensas vender para el primer mes, y nada ms para el primer
mes. No trates de poner ventas unitarias para los siguientes meses, eso lo hars despus. Toma nota de que las ventas
productos o servicios, es decir, cuantos productos/servicios piensas vender para el primer mes, y nada ms para el primer
mes. No trates de poner ventas unitarias para los siguientes meses, eso lo hars despus. Toma nota de que las ventas
g. A la altura del rengln #100, el programa te pide ahora si el incremento mensual de tus ventas. Es importante que
consideres que estas escribiendo el porcentaje de incremento en ventas por cada mes durante cada trimestre por tres aos.
Este porcentaje lo debes de escribir usando las flechas que aparecen en cada cuadro en las celdas blancas. El porcentaje
que escribas sobre cada celda usando las flechas se asume como el porcentaje de crecimiento de cada mes durante ese
h. El siguiente cuadro te pide el incremento porcentual de ventas mensuales para ventas internacionales.
i. Finalmente, la grfica 2.2 te muestra tus ventas mensuales para cinco aos de acuerdo a tus proyecciones.
5. Pasa a la hoja de equipo de trabajo. Esta hoja es muy sencilla. Slo debes de seleccionar en la primera columna, usando
las flechas, los puestos qie requieres en tu empresa. Despus en la siguiente columna debes seleccionar el nmero de
puestos de cada uno. Escribe el sueldo mensual de cada persona contratada o por contratarse, y finalmente escribe usando
6. Pasa a la hoja de gastos, y llena la informacin de gastos para la parte de gastos fijos para la oficina corporativa y para la
planta, en caso de que tengas las dos por separado. No es necesario llenar toda la informacin si no aplica cada uno de los
8. Si tu empresa vende productos, en la siguiente seccin debers de escribir el costo unitario de los productos que vendes
(mximo 10). Este costo unitario se refiere al costo de ventas unitario, es decir, no involucra administracin, intereses, etc.
9. Determina en esa misma seccin cuantos inventarios requieres tener en bodega para iniciar el siguiente mes.
10. Finalmente, llena la informacin requerida sobre la compra de activos fijos que requieras para el primer mes, y usa las
flechas de las columnas para hacer inversiones en cualquier otro mes. Aplica para inversiones en oficinas corporativas y en
planta. Puedes usar ambas tablas para hacer inversiones de una sola oficina o planta en varios meses.
12. Pasa a la hoja de financiamiento, y determina si tu empresa requiere o no financiamiento viendo el resultado automtico.
Escribe abajo el monto de financiamiento que estas obteniendo o buscas obtener para el primer mes, y no olvides de escribir
las tasas de inters y plazos de los crditos a corto y largo plazo en caso de que existan. Si no existen entonces haz caso
13. Revisa cuidadosamente las celdas a partir del rengln 44 para determinar si tu empresa va a requerir ms inversin en
los siguientes meses, y empieza a llenar la informacin en las celdas blancas sobre que tipo de financiamiento pretendes
14. Nota: Si utilizas crdito, es probable que estos datos de financiamiento requerido cambien, ya que el programa considera
15. Estas listo para ver tus estados pro forma. La hoja de Estados Pro forma te muestra el estado de resultados, el balance
general y el flujo de efectivo. A partir de la celda 118 te muestra adems las celdas sobre razones financieras y ms abajo el
16. Nota como en el estado de resultados, en el rengln 20, no hay informacin. Este es el rengln donde tu manualmente
17. Trata de modificar ninguna frmula, ya que puedes arruinar la relacin con otros datos lo que significa que habran
18. En la parte superior de la hoja de estados pro forma, puedes observar unos cuadros pequeos con el nmero 1 y 2. Si los
De acuerdo a tus datos, tus ventas mensuales para los tres primeros aos seran:
$-
$0.10
$0.20
$0.30
$0.40
$0.50
$0.60
$0.70
$0.80
$0.90
$1.00
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35
Sueldos y Salarios:
Nmero de
puestos
Sueldo
Mensual
Nominal
Sueldo Anual Total Nmina
Comisin Mensual
Nominal por
puesto (%
de ventas)
Sueldo base +
comisiones
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
0 - $ - $ - $ 0.00% - $
Selecciona puesto:
Total Mensual
Gastos fijos
Gastos fijos mensuales oficina corporativa.
Renta (m) $ -
Luz $ -
Agua $ -
Comunicaciones $ -
Seguros y fianzas $ -
Seguridad $ -
Papelera y gastos de
oficina $ -
Otros $ -
SubTotal gastos fijos $ -
Gastos fijos mensuales planta y bodegas.
Renta (m) $ -
Luz $ -
Agua $ -
Comunicaciones $ -
Seguros y fianzas $ -
Seguridad $ -
Papelera y gastos de
planta $ -
Otros $ -
SubTotal gastos fijos $ -
Total Gastos Fijos - $ 0.0%
Gastos variables de produccin para el primer mes:
Costos Unitarios
Costo del Producto 1 - $
No aplica - $
No aplica - $
No aplica - $
No aplica - $
No aplica - $
No aplica - $
Incremento Mensual:
Sin contar inflacin
No aplica - $
No aplica - $
No aplica - $
Inventario requerido para
el segundo mes, % de
ventas estimadas
0%
Total Gastos Variables - $
Gastos de instalacin oficinas corporativas:
Primer mes:
Terreno $ - $ - $ - $ -
Edificio $ - $ - $ - $ -
Comunicaciones $ - $ - $ - $ -
Mobiliario y equipo $ - $ - $ - $ -
Acondicionamiento (m) $ - $ - $ - $ -
Material y Programas
Didcticos $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ -
Total gastos de
instalacin $ - $ - $ - $ -
Necesitas hacer ms gastos de instalacin? OPCIONAL
Si tus ingresos son por comisin, puedes saltarte esta hoja y pasar a Financiamiento.
Cuentas por Cobrar:
Determina tus ventas a crdito:
Del total de tus ventas, qu porcentaje se vende a crdito? 0%
Con estos datos, tus ventas a contado son: 100%
Determina el plazo promedio de cobro:
Del total de tus ventas a crdito, a qu plazo estas vendiendo?
Se asume constante para todos los periodos, productos, servicios y puntos de venta.
Inventarios:
Determina el monto de inventarios requeridos para cada periodo:
Tu inventario para el siguiente periodo es del 0.0% de las ventas.
Viene de la hoja de "Gastos"
Se asume constante para todos los meses, para todos los prductos, para todos los servicios
Cuentas por Pagar:
Determina tus compras a crdito:
Del total de tus compras, qu porcentaje se compra a crdito? 0%
Con estos datos, tus compras a contado son: 100%
Determina el plazo promedio de pago:
Del total de tus compras a crdito, a qu plazo estas pagando?
Se asume constante para todos los periodos.
Esta hoja describe tus fuentes de financiamiento:
De acuerdo a tus datos, para el primer mes:
Tu empresa: REQUIERE financiamiento.
El monto de la inversin inicial es: $317,534
Es importante determinar de donde se obtienen los fondos.
Existen dos fuentes principales, deuda y capital.
Deuda se divide en deuda de corto plazo y de largo plazo.
Capital se divide en capital propio y capital externo.
Determina, del total de la inversin inicial requerida:
Inversin que se debe conseguir: $0
Cunto se financa con capital propio? $0
Cunto se financa con capital externo? $299,157
Cunto se financa con deuda a corto plazo? $0
Cunto se financa con deuda a largo plazo? $299,157
Asume un 10% adicional.
$598,314 TOTAL:
Asume un 10% adicional.
AO 5
Mes 49 Mes 50 Mes 51 Mes 52 Mes 53 Mes 54 Mes 55 Mes 56 Mes 57 Mes 58 Mes 59 Mes 60 Acumulado
GRUPO SOCIAL CTDI
Estado de Resultados:
Ingresos:
Nacional:
Ingresos por servicios $31,000 $20,000 $20,000 $25,000 $20,000 $33,000 $25,000 $20,000 $30,000 $20,000 $20,000 $20,000 $284,000
Ingresos por productos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Internacional: $0
Ingresos por productos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Ingresos por servicios $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Total Ingresos $31,000 $20,000 $20,000 $25,000 $20,000 $33,000 $25,000 $20,000 $30,000 $20,000 $20,000 $20,000 $284,000
Egresos:
Gastos fijos $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $5,950 $71,400
Gastos Variables $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $10,400 $124,800
Otros (Gtos de Venta, etc.) $0
Total costos $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $16,350 $196,200
Utilidad antes de I,I,D,A. $14,650 $3,650 $3,650 $8,650 $3,650 $16,650 $8,650 $3,650 $13,650 $3,650 $3,650 $3,650 $87,800
Depreciacin y Amortizacin $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $1,323 $15,880
Utilidad (perdida) de Operacin $13,327 $2,327 $2,327 $7,327 $2,327 $15,327 $7,327 $2,327 $12,327 $2,327 $2,327 $2,327 $71,920
Gastos financieros corto plazo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Gastos financieros largo plazo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Utilidad antes de impuestos $13,327 $2,327 $2,327 $7,327 $2,327 $15,327 $7,327 $2,327 $12,327 $2,327 $2,327 $2,327 $71,920
ISR (30%) $3,998 $698 $698 $2,198 $698 $4,598 $2,198 $698 $3,698 $698 $698 $698 $21,576
PTU (10%) $1,333 $233 $233 $733 $233 $1,533 $733 $233 $1,233 $233 $233 $233 $7,192
Utilidad (prdida neta) $7,996 $1,396 $1,396 $4,396 $1,396 $9,196 $4,396 $1,396 $7,396 $1,396 $1,396 $1,396 $43,152
Margen de utilidades netas: 25.79% 6.98% 6.98% 17.58% 6.98% 27.87% 17.58% 6.98% 24.65% 6.98% 6.98% 6.98% 15.19%
GRUPO SOCIAL CTDI
Balance General
Activo circulante
Caja y bancos $124,096 $127,985 $131,874 $138,763 $142,652 $154,341 $161,230 $165,119 $175,008 $178,897 $182,785 $186,674 $186,674
Clientes $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Inventarios. $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Total activo circulante $124,096 $127,985 $131,874 $138,763 $142,652 $154,341 $161,230 $165,119 $175,008 $178,897 $182,785 $186,674 $186,674
Activo Fijo
Terreno $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Edificio $20,590 $20,300 $20,010 $19,720 $19,430 $19,140 $18,850 $18,560 $18,270 $17,980 $17,690 $17,400 $17,400
Comunicaciones $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Mobiliario y equipo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Equipo de Transporte $73,367 $72,333 $71,300 $70,267 $69,233 $68,200 $67,167 $66,133 $65,100 $64,067 $63,033 $62,000 $62,000
Material y Programas Didcticos $83,044 $81,875 $80,705 $79,535 $78,366 $77,196 $76,027 $74,857 $73,687 $72,518 $71,348 $70,178 $70,178
Otros $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Depreciacin acumulada: -$122,156 -$124,649 -$127,142 -$129,635 -$132,128 -$134,620 -$137,113 -$139,606 -$142,099 -$144,592 -$147,085 -$149,578 -$149,578
Total activo fijo $177,001 $174,508 $172,015 $169,522 $167,029 $164,536 $162,043 $159,550 $157,057 $154,564 $152,071 $149,578 $149,578
Activo total $301,097 $302,493 $303,889 $308,285 $309,681 $318,877 $323,273 $324,669 $332,065 $333,461 $334,857 $336,253 $336,253
Pasivo Circulante
Proveedores $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Crditos bancarios $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Total pasivo circulante $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pasivo largo plazo $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930
Pasivo total $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930 $24,930
Capital Contable
Capital social $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157 $299,157
Resultados de ejercicios anteriores -$30,986 -$22,990 -$21,594 -$20,198 -$15,802 -$14,406 -$5,210 -$814 $582 $7,978 $9,374 $10,770 $10,770
Resultado del ejercicio $7,996 $1,396 $1,396 $4,396 $1,396 $9,196 $4,396 $1,396 $7,396 $1,396 $1,396 $1,396 $1,396
Total Capital Contable $276,167 $277,563 $278,959 $283,355 $284,751 $293,947 $298,343 $299,739 $307,135 $308,531 $309,927 $311,323 $311,323
Pasivo + Capital $301,097 $302,493 $303,889 $308,285 $309,681 $318,877 $323,273 $324,669 $332,065 $333,461 $334,857 $336,253 $336,253