Pedro Garca Clara nace en Cuidad de Coro el 14 de abril de 1912 en un hogar modesto, su graciano Garca, artesano en compaa de su esposa Julia Clara de Garca, se dedicaban con especial inters a la educacin de sus hijos y hacen el sacrificio de enva a su primer hijo a la universidad Central de Venezuela, y as lo logran en Pedro y su hermano marcos, graduados en Medicina, luego especializados en un campo de la salud pblica y otro en urologa. La vida escolar se realiza en su ciudad natal, donde tienen que trabajar hasta lograr venir a Caracas donde alcanza su acuerdo con las costumbres de la poca preparara su tesis doctoral Varices de los miembros inferiores estudio tcnico teraputico y experimental y recibe diploma de honor que extiende el consejo universitario. Tiene treinta aos de edad, ha pasado por la maternidad concepcin palacios como interno permanente y all recibe su primer diploma. Pasa cuatro aos, los dos primeros ejercicios rural en barbacoa, estado Lara, y luego como mdico residente de la maternidad Luisa Cceres a De Arismendi en Barquisimeto, pero continua como medico visitador del pueblo de Buena vista. Ya consolidado su tendencia y asistencia social para su curso en la Morth Westem University en Chicago donde alcanza el titulo de Mster in Hospital Administracin en 1949, con Blanca Bocaranda, enfermera graduada de la escuela nacional de Caracas, quien realiza con el los estudios pos-grado, alcanzo el titulo de mster in Hospital administracin, primera Venezolana que lo logra. De esta unin nace cuatros hijos: Blanca, Jaime, Pedro y Yolanda. Es un padre ejemplar y gracias a sus esfuerzos logra que sus hijos Culminen estudios universitarios. Pedro Garca Clara es uno de los hombres ms distinguidos ligados a la enseanza y practica de la administracin de hospitales en Venezuela. Junto a Francisco Urdaneta inicio la segunda etapa de esta enseanza en la escuela de salud pblica, destacndose tres hechos. Creacin de la maestra diversificada con mencin en administracin de hospitales. Establece por primera vez las pasantas complementarias del ciclo terico. Los recursos continuos continuados que podramos calificar de bsicos para el personal de hospitalizacin.
En 1949-1950 es nombrado Medico Director del Hospital Central de Valencia, para luego continuar en el instituto de hospitales, donde llega a primer adjunto. En carrera sanitaria alcanza el rango Administrativo de mdico jefe de salud publica II en 1970. Recibe merecidos honores, recibe la medalla de oro Doctor Jons Salk instituidas por el congreso de los Estados unidos de Norte Amrica en el reconocimiento por su cooperacin a la conservacin de la salud mundial: primer venezolano junto al doctor Julin Morales Rocher en recibir esta distincin. La republica le otorga las ordenes Andrs bellos Francisco de Miranda. Pocos das antes su muerte 30/01/79 obtuvo el titulo del profesor titular de la facultad de medicina de la Universidad Venezuela. Honor que aspiraba con justo derecho.
1.2 Objetivos de la empresa: Prestar un servicio de salud con sensibilidad social y humanitario es nuestro objetivo
Es la sana intencin, con cario, amor y esmero buscando con ello un mejor porvenir a la futura generacin de relevo de nuestro pueblo.
1.3 Misin de la empresa: El hospital Dr. Pedro gracia clara, la base su misin en garantizar a la poblacin demandante de salud. Los recursos humanos y materiales necesarios para prevenir, restaurar y rehabilitar su salud, a su familia y a la comunidad.
Adems de los procesos administrativos y de los diferentes procesos para desarrollar la prctica profesional en los diversos niveles de atencin al personal de este hospital, tiene la responsabilidad de salvaguardar la prctica clnica y la excelencia de esta.
Ofrece la atencin al usuario de optima calidad, utilizando los recursos con efectividad apoyados en programas educativos de investigacin para proporcionar el crecimiento y el desarrollo profesional de sus empleados
1.4 Visin de la Empresa:
Proporcionarle a la poblacin del municipio Lagunillas un hospital de excelencia, en donde todo su personal tenga conciencia que para nosotros lo primero y principal es el usuario, su familia y comunidad.
Desarrollar programas de educacin continua, dirigidas a el equipo multidisciplinarios de la salud, que conlleve a formar la gran familia de excelentes profesionales, empleados y obreros que nos garanticen una prestacin de servicio, acorde con los nuevos avances tecnolgicos y cientficos que fortalezcan el desarrollo de la actividad a emprender como el mejor hospital de la Costa Oriental Del Lago y aun mas del estado Zulia.
1.5 Descripcin de la Estructura Organizacional:
Organigrama estructural del Hospital General Dr. Pedro Gracia Clara. Ciudad Ojeda Ao 2014.
Dpto. Banco de sangre Historias medicas emergencia Ciruga adulto Anatoma patolgica trabajo social prog. Higiene Dpto. Quirfano alimento Ginecologa Odontologa emergencia Recuperacin peditrica. Zoonosis Dpto. UCI Dpto. UCI Dilisis
1.6 Estructura y Funciones del Departamento Donde se realizaron las pasantas.
La estructura del departamento de traumatologa y ortopedia esta conformada primero por:
- Jefe de servicio que esta a cargo del medico especialista Dr. Arturo Len - Grupo de mdicos especialistas en traumatologa y ortopedia - Jefe de mdicos residentes el a cargo el Dr. Joseph Espinoza - Grupo de residentes a nivel general - Por ultimo el personal de tcnicos especializados en traumatologa y ortopedia junto con el personal de enfermera.
El departamento de traumatologa y ortopedia tiene la funcin de tratar a todos los pacientes que acudan al hospital por haber sufrido algn tipo de traumatismo como fracturas, esquinces, herida luxaciones entre otras lesiones que ameritan la atencin inmediata del personal que labora en este departamento, as de este modo los mdicos especialistas y los mdicos residentes tiene la tarea de conseguir la solucin que el paciente lesionado necesita.
Descripcin de la estructura organizacional
Organigrama estructural sala de rehabilitacin integral Ciudad Ojeda 2014 Direccin
1.2 Objetivos: Indicar los problemas de salud d ela poblacion atendida en muestra en muestra ASIC y trazar estrategias que permitan solventarlo con participacion protagonista de la comunidad. 1.3 Mision: Elevar la calidad de vida de la poblacion atendida por los medicos de familia de la Mision Barrio Adentro, a partir de la relazacion de analisis de la situacion de salud, que permita resolver identificados con participacion protagonica d ela comunidad.
1.4 Vision: Lograr un cambio paradigmatico en los servicios de salud que se brindan en la atencion primaria de la Mision Barrio Adentro, que permita demostrar la pertinencia de esta descomunal empresa humanista que desarrolla Cuba al servicio de los pobres de la tierra.