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Qu es estrategia?

Etiquetas: 01 Introduccin

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego:
La palabra
estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos


Definicin de Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a
la organizacin llevar a cabo sus objetivos.


Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la
eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para
conseguirlos A. Chandler


Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff


La estrategia competitiva consiste en desarrollar una
amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules
deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias
para alcanzar tales objetivos M. Porter

Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.
Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala
ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Barreras para aplicar la estrategia
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Aclaracin
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos
estratgicos.

Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para
cumplir la misin.

Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la
estrategia y siempre son de largo plazo.

Etapas de la Planeacin estratgica
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Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin
del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas
externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y
debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias
especficas a llevarse a cabo.

Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne
recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar
a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las
estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva,
mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin y motivacin
a la accin.

Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y
externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el
desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias
estn sujetas a cambio.

Beneficios de la Planeacin
Estratgica
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Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos
de planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que
aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan
una orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor
entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento
en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio,
y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el
desempeo y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de
oportunidades.
Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en
un esfuerzo comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.

El Camino de la Estrategia
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MISION y VISION
Etiquetas: 02 Misin y Visin

Misin:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo
estamos? y Cul es la razn de ser de nuestra empresa? Para
qu hemos creado a la empresa?

Responde a la pregunta: Cul es la razn de ser de la empresa?

Visin:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las
mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas
del propietario o director ejecutivo. Dnde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos
vemos en el futuro?

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual
nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos

Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos
veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la
visin. Es lo primero que se piensa y lo ltimo que se consigue en
un plan estratgico.