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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TLAXCALA

Curva 80 - 20
Costos
Este concepto, 80-20 es de gran utilidad en la
planificacin de la distribucin cuando los
productos se agrupan o clasifican por su nivel de
ventas, tambin conocido como Distribucin A-
B-C. El primer veinte por ciento se denominan
productos A, el treinta por ciento siguiente se
denominan productos B y el resto, productos C.

Erick Palafox Arellano
21/06/2014

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Curva 80-20
La curva 80-20 o la curva de Pareto se basa en el siguiente principio, hablando de
logstica:

80% de las ventas de una empresa se generan por 20% de los artculos de
la misma lnea de productos.

Cuando un almacn tiene un inventario grande, para concentrar los esfuerzos de
control en los artculos o mercancas ms significativos se suele utilizar el principio
de Pareto. As, controlando el 20 % de los productos almacenados puede
controlarse aproximadamente el 80 % del valor de los artculos del almacn. La
clasificacin ABC de los productos tambin se utiliza para agrupar los artculos
dentro del almacn en un nmero limitado de categoras, cuando se controlan
segn su nivel de disponibilidad. Los productos A, 20 % de los artculos, que
generan el 80 % de los movimientos del almacn, se colocarn cerca de los
lugares donde se preparan los pedidos, para que se pierda el menor tiempo
posible en mover mercancas dentro de un almacn.

Este concepto, 80-20 es de gran utilidad en la planificacin de
la distribucin cuando los productos se agrupan o clasifican por su nivel de ventas,
tambin conocido como Distribucin A-B-C. El primer veinte por ciento se
denominan productos A, el treinta por ciento siguiente se denominan productos B
y el resto, productos C. Cada categora puede distribuirse o almacenarse de forma
diferente. Por ejemplo, los productos A se distribuyen por toda la geografa en
muchos almacenes y con niveles altos de producto almacenado, mientras que los
productos C se pueden distribuir desde un nico almacn central con un nivel de
existencias mucho ms bajo que el de los productos A. Los productos B tendran
una estrategia de distribucin intermedia con unos cuantos almacenes regionales.

As, mediante el diagrama de Pareto, tendremos de un vistazo una visin general
de las causas y problemas en el proyecto, y podremos identificar fcilmente sobre
cules tendremos que actuar, reduciendo aquellas causas que causan ms
problemas, para optimizar la calidad del proyecto, de forma que nuestros recursos
econmicos y humanos sean asignados de la forma ms eficiente posible. Como
ejemplo, le dejamos un diagrama de Pareto que muestra cules son las causas
que han causado la mayor parte de los problemas que nos han hecho tardar tanto
en escribir un post en tomos y Bits evidentemente son datos inventados, y son
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pocas posibles causas. Si repites esto mismo con datos reales y mayor nmero de
causas, veras como los resultados empiezan a acercarse al 20-80.
COSTOS DE ALMACENAMIENTO
Los costos del almacena miento son difciles de evaluar con precisin, para lo cual
deber tomarse en cuenta:
LOS COSTOS OPERACIONALES: Costo de mano de obra, utilidades y costos
administrativos.
LOS COSTOS FIJOS: Incluyen los costos de financiamiento y construccin de la
bodega amortizados en un periodo razonable, los gastos de arriendo y los costos
generales.
EL FINANCIAMIENTO: El costo de financiamiento de la cosecha mientras est
almacenada, ya sea por parte de quien ha almacenado el producto u otras
entidades financieras. En cualquier caso, cada da de almacenamiento significa
agregar un costo al producto, distinto de los costos directos de almacenamiento.
COSTOS DE TRANSPORTE
Los gastos de transporte son los costos incurridos por el envo de productos desde
el productor o el distribuidor hasta un cliente o consumidor. En algunos casos,
el cliente paga por los gastos de transporte como parte de su factura. Algunos
proveedores ofrecen un envo gratis como parte de la promocin de bienes.