La Lgica de los Hechos Consumados.

Muchas veces pens que el peor enemigo en el acoso era el perverso moral, con todas
sus sutiles herramientas...Sin quitarle sus meritos.
Otras veces pens que la necesidad misma de la defensa nos confrontaba con una
realidad corrupta, discriminatoria; que terminaba siendo el ltimo empujn a la
devastacin de la personalidad. aun lo sigo pensando... pero eso no era todo,
lamentablemente ha! m"s.
#iempo despus, descubr$ que ha! algo mucho m"s peligroso, m"s da%ino aun, que
todos los efectos secundarios del fenmeno del acoso moral en todas sus
manifestaciones. &s el hecho que en la lucha de salir de la pesadilla... sin querer...! con
el deseo de terminar con lento ! doloroso proceso, corremos el riesgo de quedarnos
dormidos en los bra'os de los hechos consumados.
(uiero tomar un ejemplo sobre el cual trabajar, pero no es el nico.
) estas alturas, los agentes generadores de situaciones denigratorias han avan'ado en su
tcnica, ideando otras formas de dar el golpe final. *&l contrato de desvinculacin
laboral+.
,ara los que no estn familiari'ados con el tema, vo! a e-plicar brevemente de que se
trata. &spero no llegar tarde, pero los efectos de la globali'acin podr$an bien
generali'ar este recurso.
.icho contrato de desvinculacin laboral , es una herramienta perpetrada por ciertos
representantes de /ecursos 0in1 2umanos, quienes sin previo aviso llaman al sujeto que,
aun bajo relacin de dependencia ser" sorprendido por una e-tra%a negociacin , la de
acordar una desvinculacin a pura perdida .
3onsiderados *problem"ticos+ por reclamar sus derechos. Se les ofrece la posibilidad de
*retirarse+ con una suma de dinero, siempre inferior a la que les corresponder$a por le!,
cu!a aceptacin implica la renuncia a todo reclamo posterior por v$a legal. #arde o
temprano ser"n despedidos de todas maneras.
&ntrando en el escenario del dilema, las opciones son seguir sosteniendo a costas de su
propia destruccin, un puesto que de recha'ar el pacto, se redoblara el trato degradante
o perder su antig4edad, su puesto ! su medio de vida.
&n el dilema, no ha! decisin posible, ninguna de las variables dadas serian una opcin
valida para el sujeto en cuestin. 3ualquiera de las dos opciones son a pura perdida.
) diferencia de la eleccin, que en si misma conlleva una prdida5 si bien al elegir se
descarta una posibilidad, la opcin elegida es una apuesta valida para el sujeto.
&n cambio, el dilema no contempla la posibilidad de eleccin ! la resultante no es
tampoco efecto de una decisin producto de la resolucin de algo dudoso.
Sin m"s el sujeto es obligado a elegir.
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7a desesperacin de muchos ha hecho que hartos de maltrato psicolgico permanente !
sometidos a la presin de ser *el pr-imo+ en la lista de los desafectados *por
reestructuracin del "rea donde trabajan+8 toda esa larga lista de cuestiones mas que
conocidas por quienes se interesen en este te-to.
9irman ! se retiran con el dinero pactado pensando en sostenerse hasta conseguir un
nuevo empleo.
,oco tiempo despus, caen en la cuenta que est"n por fuera del mercado laboral, por
mltiples ra'ones5
#ener :; a%os, o cercana a esa edad.
Ser Mujer cabe'a de familia.
2aber tenido licencias 0bajas1 por depresin, ataque de p"nico o cualquier afeccin
ps$quica, desencadenada ! producida durante su trabajo anterior.
&star sin actividad laboral por mas de un a%o8.. la lista continua.
Solo les queda tomar trabajos temporales, bajo el rgimen del monotributo donde ser"n
ellos quienes paguen sus cargas sociales, sin derecho a ausentarse por enfermedad, ni a
tener periodos de vacaciones. ) menos que *sus propios ahorros las prorrateen+
7a lgica de los hechos consumados, se vale del factor sorpresa, que en estado de
indefensin es un arma letal a la que cualquiera se acoge.
El factor sorpresa:
Se trata de encontrar al sujeto sin preparacin alguna para responder a la situacin, si
bien en los casos de fenmeno del )M#, !a el sujeto viene sostenido en un estado de
hipervigilancia, con sensacin de apronte angustiado, ha! ciertas cuestiones que es
preciso aclarar. a que este estado de angustia indiferenciada no implica una
preparacin para la estocada final.
<ustamente este estado de hipervigilancia, multiplica las magnitudes de e-citacin, en
un comien'o e-ternas, desencadenadas por situaciones nimias, que van
desestructurando la visin del sujeto de si ! con su realidad laboral.
,osteriormente la insistencia de dichos factores sumado a la sobre=e-igencia del sujeto
en sostenerse en el lugar de trabajo, generan una tensin interna multiplicando la
magnitud de displacer.
&l malestar pasa a ser indiferenciado para el que lo padece, dando lugar a una
perturbacin que pondr" en accin todos los mecanismos defensivos tendientes a
dominar ps$quicamente los volmenes de est$mulos displacenteros. &l fracaso de los
mecanismos defensivos, sostienen el estado de hipervigilancia. /eactivando as$ el
circuito de padecimiento.
&s en este punto donde por mas que el sujeto se esfuerce, su atencin estar" disminuida,
despla'ada ! repartida a atender los mltiples est$mulos e-teriores que no cesan .
.ebilitando su capacidad de reaccin.
&l 9enmeno de )#M, produce sin duda por acumulacin de situaciones frustrantes, el
monto indiferenciado de angustia, resulta inefica' para responder ! se produce una
ruptura en el aparato ps$quico al modo de la formacin de las neurosis traum"ticas,
dando lugar a s$ntomas tales como pesadillas, insomnio ! sonambulismo.
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&s en este punto donde la lgica de los hechos consumados dejan al sujeto si posibilidad
de reaccin. ?ien conocida es la estrategia en la milicia, all$ donde no valen los
argumentos, la estocada final ser" tratarlo con hechos consumados e irreversibles.
7os hechos consumados, simplemente son impuestos, son arbitrarios. &l aferrarnos a
mirar las prdidas que nos ocasionaron tampoco sirven contra esta lgica. 9rente a los
hechos consumados, nadie puede. O si@ Aeamos si es posible alterar una estrategia tan
contundente.
,orque por definicin son parte del pasado, est"n hechos para obligarnos a
inclinarnos... el sujeto sorprendido se enfrenta con restricciones e-ternas que !a est"n
dadas ! como si fuera poco, deber" responder desde un desgaste interno que lo ha
llevado al limite de lo insoportable. 3omo dije en otros escritos el da%o !a esta hecho.
&l as en la mangaB
Si hemos de tomar ventajas, ser" desde nuestro estudio de las estrategias ! desarticular
lo irreversible de los hechos.
9rente al dilema, sea lo que sea que se decida, las consecuencias de esta decisin no
cambian si los que plantean la propuesta saben lo que va a decidir. 7as partes de la
propuesta est"n del lado acosador ! el factor sorpresa junto al requerimiento de la
inmediata definicin.
,ero en una situacin estratgica, e-iste una interdependencia entre las decisiones de las
partes. )lertados del objetivo, es posible *derivar la estrategia+ si sabemos a donde
apunta el contrario, nuestra mejor eleccin, depender" de incluir una variable que
modifique lo impuesto.
7a variable temporal, juega un papel importante. &s por eso que se utili'ara el factor
sorpresa, para que el sujeto piense que no ha! otra alternativa.
Si por el contrario, se modifica la imposicin del tiempo, uno puede incluir el momento
en el que tomara su decisin. Cncluir la variable de tener la posibilidad de encontrar el
momento ptimo para decidir. )s$, ni se cae en el apresurado desenlace ni se niega a las
opciones. Se abre un tiempo para la decisin ! en ese punto a la negociacin.
.e esta manera se deriva el nivel del dilema a la constitucin de un conflicto, cambian
las reglas.
Dos asiste el derecho de elegir, ha! que hacerlo valer.
Viviana Fans
,sicloga 3l$nica.
.ocente de E?). 9acultad de ,sicolog$a
vifanFuolsinectis.com.ar
Las Barricadas http5GGHHH.lasbarricadas.net
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