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AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE

YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL
PARA EL
IMPULSO DE
ECONOMIAS LOCALES
EN LA REGION
METROPOLITANA DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
















UNION DE PRODUCTORES Y EMPRESARIOS SOCIALES
UPESAC 2010.

INDICE.

1.- PLAN DE TRABAJO...7

UPESAC
AGENCIA DE
DESARROLLO
LOCAL.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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1.1.-DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN.

1.1.1.-IDENTIFICACION.
1.1.1.1.-NOMBRE.
1.1.1.2.-DOMICILIO FISCAL, TELEFONO, FAX CORREO ELECTRONICO
1.1.1.3.- FIGURA ASOCIATIVA
1.1.1.4.-FECHA DE CONSTITUCION.
1.1.1.5.-REPRESENTANTE LEGAL.
1.1.1.6.-OBJETO SOCIAL.
1.1.1.7.-ACTIVIDAD PREPONDERANTE.
1.1.1.8.-NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO,
ESPECIFICANDO GENERO.
1.1.1.9.-REGISTRO FEDERAL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD
CIVIL. (CLUNI)
1.1.1.10.-REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES. (RFC)
1.1.1.11.-DOMICILIO EN LA REGION DEL PLAN DE TRABAJO, SI ES
DIFERENTE AL FISCAL, TELEFONO, FAX.
1.1.1.12.-DATOS DE LA PERSONA, CONSULTORIA U ORGANIZACIN QUE
ELABORO EL PROYECTO.
1.1.1.13.-RESPONSABLE DIRECTO DEL PLAN DE TRABAJO.

1.1.2.-VISION ESTRATEGICA DE LA
ORGANIZACIN.10

1.1.2.1.-MISION.
1.1.2.2.-VISION.
1.1.2.3.-PRINCIPIOS.
1.1.2.4.-ESTRATEGIAS.
1.1.2.5.-OBJETIVOS.

1.1.3.-HISTORIA DE LA
ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS...11

1.1.3.1.-BREVE RELATO DE LA FORMACION Y EVOLUCION DE LA
ORGANIZACIN.

1.1.3.2.-BREVE DESCIPCION DE LA FORMA EN QUE OBTIENE LOS
RECURSOS PARA LA OPERACIN DE LA AGENCIA DE DESARROLLO
LOCAL.

1.1.3.3.-BREVE DESCRIPCION DE LOS APOYOS GESTIONADOS. ENUMERAR
EL ORIGEN DE LOS APOYOS DEPENDENCIA, AO, MONTOS,
BENEFICIARIOS Y DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.


1.1.4.-ORGANIGRAMA..24

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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1.1.4.1.-NOMBRE Y CARGO DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN.

1.1.4.2.-NOMBRE, EXPERIENCIAS EN DESARROLLO COMUNITARIO Y
FUNCIONES DEL GRUPO TECNICO QUE ATENDERAN EL PLAN DE
TRABAJO (INCLUIR CURRICULUM VITAE)

1.1.4.3.-DENTIFICAR SI EN SU EQUIPO TIENEN MENTORES REGISTRADOS
EN LA SEDESOL.

1.1.5.-MODELO DE INTERVENCION59

1.1.5.1.-AMBITOS Y FORMAS EN QUE INCIDE EN LA POBLACION OBJETIVO
DE SEDESOL.

1.1.5.2.-METODO DE PLANEACION DE LA INTERVENCION PARA LA
FORMACION DE CAPITAL SOCAL, IDENTIFICANDO LAS FASES I, II Y III.

1.1.5.3.-MODELO DE PARTICIPACION DE LA POBLACION OBJETIVO.


1.1.6.- ANALISIS FODA DE LA
ORGANIZACIN64

1.1.6.1.-DESCRIPCION DEL FODA DE LA ORGANIZACIN.

1.1.6.2.-DECISIONES Y ACCIONES DERIVADAS DEL ANALISIS.


1.2.-PLAN DE TRABAJO DE
DESARROLLO LOCAL..67


1.2.1.-IDENTIFICACION.

1.2.1.1.-NOMBRE DEL PLAN DE TRABAJO.

1.2.1.2.-BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICAR GENERO Y
BENEFICIARIOS DE OPORTUNIDADES.

1.2.1.3.-FASE EN LA QUE INTERVIENE I, II O III.

1.2.2.- DIAGNOSTICO DE LA REGION PLAN DE
TRABAJO.69

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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1.2.2.1.- BREVE DESCRIPCION GEOGRAFICA DEL AREA DE INFLUENCIA
DEL PLAN DE TRABAJO, PRECISAR ESTADO, MUNICIPIO Y LOCALIDADES.

1.2.2.2.-DIAGNOSTICO DE LA REGION, QUE IDENTIFIQUE, PROBLEMAS Y
POTENCIALIDADES QUE LIMITAN O PERMITEN EL DESARROLLO DEL
(LOS) MUNICIPIOS LOCALIDADES, DONDE SE APLICA EL PLAN DE
TRABAJO, HACIENDO ENFASIS EN LA POBLACION EN CONDICIONES DE
POBREZA.


1.2.3.-IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA
QUE ATIENDE EL PLAN DE TRABAJO
PROYECTO..87

1.2.3.1.-ARBOL DE PROBLEMAS
1.2.3.2.- ACTORES (MATRIZ DE INVOLUCRADOS)
1.2.3.3.- ARBOL DE OBJETIVOS.


1.2.4.-DISEO DE LA INTERVENCION COMO
AGENCIA DE
DESARROLLO LOCAL92

1.2.4.1.-PROSPECTIVA A 6 AOS.
1.2.4.2.-OBJETIVO DEL PLAN DE TRABAJO EN EL CORTO, MEDIANO Y
LARGO PLAZO.

1.2.4.3.-ACCIONES CONCRETAS A DESARROLLAR EN EL PRESENTE
EJERCICIO FISCAL CUADRO QUE CONTENGA LAS SIGUIENTES
COLUMNAS: PROBLEMA A ATENDER, ACCION, PARTICIPANTES,
REQUERIMIENTOS, PLAZOS, RESULTADOS, FUENTES DE
FINANCIAMIENTO.

1.2.4.4.- PROGRAMA DE TRABAJO CALENDARIZADO DE CAPACITACION Y
ASISTENCIA TECNICA.

1.2.4.5.-CARTAS DESCRIPCTIVAS DE LOS TALLERES Y CURSOS DE
CAPACITACION, EN EL CADO DE DESARROLLO SUSTENTABLE, SE
DEBERAN INCLUIR LOS OBJETIVOS EN:

REDUCCION DEL USO DE COMBUSTIBLES FOSILES, METALES Y
MINERALES SUBTERRANEOS.
REDUCCION EN EL USO DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTETICOS Y
OTRAS SUSTANCIAS ARTIFICALES.
REDUCCION DEL IMPACTO AL AGUA, VIDA SILVESTRE, BOSQUES,
SUELOS.
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Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
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INCLUIR CURRICULUM VITAE DEL CAPACITADOR.

1.2.4.6.-CEDULA DE ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TECNICA.

1.3.-PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LAS
ACTIVIDADES DE LA ADL


1.3.1.-PRESUPUESTO.

1.3.1.1.-PRESUPUESTO DESGLOZADO Y CALENDARIZADO CON LAS
SIGUIENTE COLUMNAS: (CONCEPTO DE LOS BIENES O SERVICIOS POR
ADQUIRIR, UNIDAD DE MEDIDA Y CANTIDAD, FUENTES FINANCIERAS,
SEDESOL, APORTACION DE LA ORGANIZACIN Y DE OTRAS FUENTES) Y
SI APORTA EN ESPECIE.

1.3.1.2.-MEMORIA DE CLCULO DE LOS CONCEPTOS DE GASTOS,
JUSTIFICADOS.

1.3.2.-COTIZACIONES.

1.3.2.1.-COTIZACIONES Y JUSTIFICACION DE CADA UNO DE LOS
CONCEPTOS DE GASTO. SE REQUIEREN AL MENOS 2 COTIZACIONES.


1.4.-METAS.

1.4.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO.

1.4.1.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO DE ORGANIZACIONES EN FASE I.

1.-GRUPOS SOCIALES CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS PARA LA
PRODUCCION, EN EL AO DE REFERENCIA.

2.- NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS ELABORADOS POR LA
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL A GRUPOS SOCIALES, EN EL AO DE
REFERENCIA.

3.-NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ACREDITEN HABER
GESTIONADO RECURSOS ANTE UNA DEPENDENCIA O INSTANCIA
FINANCIERA, POR GRUPOS SOCIALES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS
POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL, EN EL AO DE REFERENCIA.

4.- NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRUPOS SOCIALES
INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO
LOCAL, QUE ACREDITEN HABER RECIBIDO RECURSOS EN EL AO DE
REFENCIA, DERIVADOS DE LA META ANTERIOR.
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1.4.2.-OTRAS METAS.

1.4.2.1.-OTRAS METAS CUATIFICABLES Y CALENDARIZADAS A CORTO,
MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE APORTA EL PLAN DE TRABAJO.

1.4.2.2.-INDICADORES DE OTRAS METAS.


2.-EVALUACION DEL PLAN DE
TRABAJO.111


2.1.- METODOLOGIA DE MATRIZ DE MARCO
LOGICO.

2.1.1.- RESUMEN NARRATIVO.

2.1.1.1.-FIN
2.1.1.2.-PROPOSITO.
2.1.1.3.-COMPONENTES.
2.1.1.4.-ACTIVIDADES.
2.1.1.5.-INDICADORES DE PRODUCTOS
2.1.1.6.-INDICADORES DE IMPACTO.
2.1.1.7.-FUENTES DE INFORMACION PARA LA OBTENCION DE DATOS.

2.1.2.-INDICADORES113

2.1.1.8.-IDENTIFICAR LOS RIESGOS A CADA NIVEL DE OBJETIVOS PARA
ELABORACION DE SUPUESTOS.

2.1.3.-MEDIOS DE VERIFICACION.

2.1.4.-SUPUESTOS.


1.-PLAN DE TRABAJO.

1.1.-Diagnostico de la Organizacin.
1.1.1.- Identificacin

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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1.1.1.1.-Nombre: Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC).
1.1.1.2.-Domicilio Fiscal Privada 19 N 101-B X 19 y 21 Col. Jardines de Pedregal
Chuburna Mrida Yucatn. C.P. 97200 Telfono/Fax: 01-999-1956003
E-MAIL: rherrera_58@hotmail.com
1.1.1.3.- Figura Asociativa: Asociacin Civil
1.1.1.4.- Fecha de Constitucin. 2 de Febrero 2006
1.1.1.5.- Representante Legal: Alfonso Martn Sols Echeverria.
1.1.1.6.- Objeto Social.

1. En lo general, promover el desarrollo econmico, social, educativo, cultural, deportivo,
asistencial, y la recreacin de las Uniones de Productores Rurales, Sociales de las
Colonias, Fraccionamientos, Ejidos, Nuevos Centros de Poblacin, Comunidades
Rurales e Indgenas, Municipios, Ciudades, Pennsula de Yucatn, Mxico.


1.1.1.7.- Actividad Preponderante.

Promover el desarrollo econmico, social, educativo, cultural, deportivo, asistencial, y la
recreacin de las Uniones de Productores Rurales, Sociales de las Colonias,
Fraccionamientos, Ejidos, Nuevos Centros de Poblacin, Comunidades Rurales e Indgenas,
Municipios, Ciudades, Pennsula de Yucatn, Mxico.



1.1.1.8.-Numero De Beneficiarios Del Plan De Trabajo, Especificando Genero.


NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GNERO.
ENTIDAD
FEDERATIVA
NOMBRE
MUNICIPIO NOMBRE LOCALIDAD
BENEFICIARIOS
DIRECTOS HOMBRES MUJERES TOTAL
YUCATAN TECOH TECOH 105 0 105 105
YUCATAN TECOH MAHZUCIL 105 0 105 105
YUCATAN TECOH PIXYA 105 0 105 105
YUCATAN TECOH TELCHAQUILLO 105 0 105 105
YUCATAN TECOH X-KANCHAKAN 105 0 105 105
TOTALES 525 0 525 525

Fuente: Datos generados por la Organizacin.






CARACTERISTICAS SEGN LA CDI MUNICIPIO DE TECOH
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NOMBRE
DE
LA
ENTIDAD
CLAVE
MUNICIPIO
NOMBRE
DEL
MUNICIPIO
CLAVE
LOCALIDAD
NOMBRE DE
LA
LOCALIDAD
REGIN
INDGENA
GRADO
MARGINACIN
POBLACIN
TOTAL
2005
POBLACIN
INDGENA
2005
Yucatn 076 Tecoh 0001 Tecoh Maya Alto 8,661 7,246
Yucatn 076 Tecoh 0006 Mahzucil Maya Alto 372 367
Yucatn 076 Tecoh 0008 Pixy Maya Alto 837 837
Yucatn 076 Tecoh 0012 Telchaquillo Maya Alto 1,347 1,328
Yucatn 076 Tecoh 0013
X-
Kanchakn Maya Alto 1,563 1,563
TOTAL 12,780 11,341
Fuente: cuadro socioeconmico 2005 CONAPO.



RANCHERIAS DEL MUNICIPIO DE TECOH
entidad cve_mun municipi cve_loc nom_loc pobtot00 gimlr_00
Yucatn 076 Tecoh 0001 Tecoh 7,246 Alto
YUCATAN 076 TECOH 0006 MAHZUCIL 321 ALTA
YUCATAN 076 TECOH 0008 PIXYA 720 MUY ALTA
YUCATAN 076 TECOH 0012 TELCHAQUILLO 1266 ALTA
YUCATAN 076 TECOH 0013 X-KANCHAKAN 1475 ALTA

















1.1.1.9.-Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil (CLUNI).

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Clave nica de Inscripcin en el Registro (CLUNI): UPE0602023101C.


1.1.1.10.-Registro Federal De Contribuyentes. (RFC)

Registro Federal de Contribuyentes: UPE060202T20

1.1.1.11.- Domicilio en la regin del proyecto plan de trabajo, si es diferente al fiscal,
telfono, fax.

La organizacin tiene como domicilio fiscal la siguiente direccin que a continuacin se hace
mencin:
Privada 19 N 101-B X 19 y 21 Col. Jardines de Pedregal Chuburna Mrida Yucatn. C.P.
97200Telfono/Fax: 01-999-1956003


1.1.1.12.-DATOS DE LA PERSONA, CONSULTORIA U ORGANIZACIN QUE
ELABORO EL PROYECTO.

UNION DE PRODUCTORES Y EMPRESARIOS SOCIALES A.C. (UPESAC)
DIRECCION: Privada 19 N 101-B X 19 y 21 Col. Jardines de Pedregal Chuburna Mrida
Yucatn. C.P. 97200Telfono/Fax: 01-999-1956003



1.1.1.13.-RESPONSABLE DIRECTO DEL PLAN DE TRABAJO.

C. Roger Orlando Daz Sansorez.




1.1.2.- Visin Estratgica de la Organizacin.

1.1.2.1.- Misin.

Ser una Asociacin Civil independiente que impulse alternativas de desarrollo en regiones
pobres del pas, mediante el acompaamiento a organizaciones y empresas sociales con
proyectos integrales para contribuir en la construccin de comunidades dignas y contribuyendo al
desarrollo de la poblacin, con el propsito de organizar a la poblacin de diferentes
comunidades, colonias, fraccionamiento, ejidos, nuevos centros de poblacin, comunidades,
rurales e indgenas, municipios, ciudades, pennsula de Yucatn, y Mxico.






1.1.2.2.-Visin.

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La Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C. pretende ser un instrumento dinmico que
tenga una cobertura Nacional y pueda transmitir el bien hacia toda la poblacin rural, en el que
se pueda trabajar con gente que desee encontrar mejores condiciones de vida, utilizando como
estrategia la organizacin y el impulso propio.

1.1.2.3.- Principios.

Por la gran experiencia que tiene La Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C.
(UPESAC), y por su gran esquema Los cinco Principios sobre los cuales se basan las acciones
de son:

Creatividad

Creemos que es posible consolidar alternativas regionales que signifiquen esperanza y una
realidad nueva para los mas pobres de nuestro pas, por ello buscamos generar buenas ideas
que respondan a las necesidades de nuestro entorno.


Profesionalismo

Nos comprometemos a actuar con congruencia, tica y legitimidad, buscando ser eficientes en el
desempeo de nuestro trabajo, creemos que de esto depende la posibilidad de construir el
desarrollo, las relaciones juntas y democrticas, las condiciones de vida digna y la paz que
necesitan las regiones de nuestro pas.


Apertura

Nos reunimos a una red amplia y estratgica de relaciones en los mbitos local, nacional e
internacional. Buscamos crear vnculos con organizaciones, empresas sociales, empresas
sociales, gobiernos locales, poderes legislativos, centros acadmicos y otras instituciones con
las que podamos sumar esfuerzos y favorecer la articulacin social y la participacin ciudadana
con un espritu de respeto y pluralidad.


Praxis

Somos una organizacin para la accin. Nuestro reto es hacer un trabajo tcnico fundamentado,
en articulacin con los proyectos de los actores con los que trabajamos.










1.1.2.4.- Estrategias.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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Las estrategias ejes de la organizacin son los siguientes:

Fortalecer las organizaciones sociales con enfoque en lo econmico e impacto en lo
social para generar alternativas de desarrollo en su regin.
La participacin y articulacin de actores sociales en planes de desarrollo local a largo
plazo y de modo permanente.
Desarrollo de nuevos productos bajo modelos comerciales viables consecuentes al
desarrollo de la regin.
Consolidar y sostener como Agencia de Desarrollo Local mediante la presentacin de
nuestros servicios de acompaamiento, asistencia tcnica educativa y comercial en aras
de crear empresas sociales de productores y generar alternativas de desarrollo local.


1.1.2.5.- Objetivos.

De las estrategias mencionadas en el apartado anterior Surgen los siguientes objetivos:


El fortalecimiento de las organizaciones sociales, con enfoque en lo econmico e
impacto en lo social para generar alternativas de desarrollo en su regin
La participacin y articulacin de actores sociales en planes de desarrollo local a largo
plazo y de modo permanente
El desarrollo de nuevos productos bajo modelos comerciales viables consecuentes al
desarrollo de la regin
La consolidacin y sostenibilidad como Agencia de Desarrollo Local mediante la
presentacin de nuestros servicios acompaamiento, asistencia tcnicas, educativos y
comerciales en aras de crear empresas sociales de productores y en generar
alternativas de desarrollo local.




















1.1.3.- Historia de la Organizacin y Gestin de Recursos.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
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1.1.3.1 Breve relato de la formacin y evolucin de la Organizacin

La Asociacin fue constituida frente a notario el 2 de febrero del 2006, sin embargo, inicio desde
el ao de 2003 hasta esa fecha de constitucin, se trabajo de forma independiente como un
grupo de personas fsicas, que prestaban servicios profesionales de capacitacin, asesoras
tcnicas y elaboracin de proyectos a productores de diferentes regiones del Estado, entre ellos
a productores indgenas en su mayora. Durante ese ao y hasta la fecha se ha llevado a la tarea
de relacionarse con varios grupos de campesinos de todo el Estado de Yucatn y principalmente
de zonas de alta marginacin y comunidades indgenas.

Los trabajos que se realizaban de forma lucrativa antes de tener esta figura jurdica, se lograban
de las organizaciones econmicas y/o grupos de productores que solicitaban apoyos y/o crditos
al gobierno Federal y Estatal en la pennsula de Yucatn

Antes de realizar los servicios solicitados se entregaban un 50% del monto total del costo del
servicio antes de iniciarlo y al trmino del mismo se entregaba el 50% restante.

Esto permita que se tuviera un apoyo para el equipo o sustento de oficina, como por ejemplo en
la compra de material de papelera, en la realizacin de visitas de campo en donde se pudieran
recuperar los costos de la gasolina y viticos necesarios para realizar la actividad planeada,
pago de servicio telefnico, pago de renta, y otros gastos que se necesitaban realizar para
brindar el apoyo a diversos productores que as lo solicitaban. Sin embargo en muchas
ocasiones no se podan cubrir los importes sealados por falta de recursos de los productores,
debido a la necesidad de poder cumplir sus obligaciones con sus familias.

Durante el transcurso de estos tres aos surge la inquietud de ayudar de alguna otra manera a
los productores en estado de marginacin con el asesoramiento y todo lo necesario para el
desarrollo de sus proyectos, por tal motivo se constituyo formalmente el 2 de febrero del ao
2006 la Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C. Involucrando a algunos productores
que haban manifestado su inters en apoyar a los dems productores del Estado de Yucatn.
Una vez teniendo este gran logro se tiende a trabajar directamente con diferentes dependencias
gubernamentales, aprovechando sus diferentes programas sociales en los cuales se les
presentaban diferentes propuestas para que as se pudiera apoyar a los diferentes productores
que tenan la necesidad de ser beneficiados por algn programa social y poder seguir
impulsando el crecimiento econmico de sus empresas.

Algunas de las dependencias que se ha trabajado en su mayora son:

Secretaria de la Reforma Agraria (SRA)
Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL)
Secretaria de Economa - Fondo Nacional para Empresas en Solidaridad (FONAES)
Secretaria de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin
(SAGARPA)





AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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De esta forma la organizacin ha demostrado su evolucin, mediante el apoyo hacia la gente
pobre, hacia la gente de escasos recursos, hacia la gente que se encuentra lejos de ser vista por
las instituciones gubernamentales directamente. La Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. ha podido lograr desarrollar su objeto social y desarrollarse como tal, gracias al
esfuerzo que se ha realizado y se sigue realizando.

Actualmente la organizacin se encuentra desarrollando una serie de estrategias integrales en
las zonas de mayor pobreza en el Estado donde se impulsen la generacin y conservacin de
empleos a nivel local que eviten que la poblacin tenga que trasladarse al centro del estado o
regiones alejadas de su lugar de residencia, esto a travs de la consolidacin y puesta en
marcha de grupos de produccin rural que entran en una etapa de desarrollo sustentable tanto
en la parte organizativa como en la parte productiva y de mercado hasta lograr la constitucin
legal ante fedatario publico de una serie de micro industrias que fomenten la generacin de
empleo y el asociacionismo gremial y productivo motivando la creatividad, el trabajo en equipo y
la innovacin en cada una de las acciones desarrolladas.

Estos bajo una visin planificada y sustentada que permita un desarrollo optimo de dichas
empresas, pero a la ves de combate a travs de estrategias de asistencialismo y de la creacin y
desarrollo de redes sociales en coordinacin con diferentes donantes y autoridades cubrir las
necesidades bsicas de salud, educacin, alimentacin, vivienda digna etc que permita lograr un
desenvolvimiento de la sociedad y una paz social.


1.1.3.2.-Breve Descripcin De La Forma En Que Obtiene Los Recursos Para La
Operacin De La Agencia De Desarrollo Local.

La Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC) ha venido realizando proyectos
productivos de diferentes mbitos, que se elaboran para productores que se encuentran
integrados a la misma Asociacin. Una vez que se tienen elaborados los proyectos productivos,
se gestionan a la dependencia correspondiente para su aprobacin, y cuando estos proyectos
llegan a ser aceptados, el productor da un apoyo a la Asociacin para compra de material de
papelera, pago de oficina, pago de servicios, equipo y mobiliario de oficina, salario de tcnico,
viticos para trabajo de campo y as poder seguir brindando el servicio a mas productores de
escasos recursos y reas marginadas.

Es claro que tales aportaciones voluntarias realizadas por los beneficiarios apoyan el
mantenimiento de la organizacin y su sustento lo cual permite seguir con el objeto social,
aunado a las aportaciones de los socios y el ahorro y cuidado de los recursos, permite cierto
grado de aportacin por parte de la organizacin para acceder a los beneficios del programa de
la Agencia de Desarrollo Local.








1.1.3.3.-BREVE DESCRIPCION DE LOS APOYOS GESTIONADOS.
ENUMERAR EL ORIGEN DE LOS APOYOS DEPENDENCIA, AO,
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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MONTOS, BENEFICIARIOS Y DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS.


En los siguientes cuadros podemos observar la relacin completa de los apoyos gestionados por
UPESAC dentro de sus aos de experiencia, de igual manera los planes y proyectos
gestionados por la organizacin durante el ao 2008 y los resultados obtenidos en la poblacin
objetivo de las zonas de alta y muy alta marginacin.




A

O

MODALIDAD DE
PROYECTO

CANTIDAD DE
PROYECTOS

PERSONAS
BENEFICIADAS
RESULTADOS/BENE
FICIOS
EMPRESAS
FORTALECIDAS
MONTO
POR
PROYECTO

MONTO
TOTAL

2
0
0
4
PROMUSAG
(SRA)
15 269 15 180,000 2700,000
FONAES (SE) 25 175 25 300,000 7500,000

2
0
0
5
PROMUSAG
(SRA)
16 173 16 180,000 2`880,000
FONAES (SE) 27 189 27 300,000 8100,000


2
0
0
6
PROMUSAG
(SRA)
15 178 15 180,000 2700,000
DESARROLLO
RURAL
(SAGARPA)
5 63 5 500,000 2,500,000
FAPPA (SRA) 5 125 5 500,000 2500,000
FONAES(SE) 30 210 30 300,000 9`000,000













PROSAP(SAGAR
PA)









2









187
- ELABORACION
DE 2
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
DE GRAN
IMPACTO DE
ACTIVIDAD
ECONOMICA DE
MIEL DE ABEJA
EN 2
MUNICIPIOS
- SE TRABAJO
CON 187
PERSONAS
PRODUCTORAS
DE MIEL DE
ABEJA EN 2
MUNICIPIOS









125,000









250,000

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

15
OPCIONES
PRODUCTIVAS
(SEDESOL)

11

165
FORTALECIMIENTO DE
11 EMPRESAS

150,000

1,650,000













2
0
0
8













ADL (SEDESOL)
Folio: 430 de
fecha 01/02/2008














1














519
- CAPACITACION
DE 519
PERSONAS DE 5
MUNICIOIOS EN
TEMAS DE:
DESARROLLO
HUMANO,
CONTRALORIA
SOCIAL,
PLANEACION
ESTRATEGICA Y
DESARROLLO
SUSTENTABLE.
- ELABORACION
DE 26
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
CON ACTIVIDAD
DE
PRODUCCION
DE MIEL DE
ABEJA
- CONSTITUCION
DE 2
ASOCIACIONES
CIVILES CON LA
PARTICIPACION
DE 5 COMITES
DE 5
MUNICIPIOS
- CREACION DE
UN COMIT DE
CONTRALORIA
SOCIAL CON
PARTICIPACION
DE POBLACION
DE 5
MUNICIPIOS

















1,500,000


















1,500,000




ORGANIZATE
(SAGARPA)
Folio: 90 de fecha
17/04/2008












1





68
- CAPACITACION
A 18 PERSONAS
PROFESIONIST
AS Y 50
PRODUCTORES
EN TEMAS DE
LIDERAZGO Y
CONSOLIDACIO
N DE TRABAJO
CON
ORGANIZACION
ES DE LA
SOCIEDAD CIVIL




500,000




500,000
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

16














2
0
0
9


SEDESOL

AGENCIA DE
DESARROLLO
LOCAL PARA
PRODUCTORES
DE MIEL DE
ABEJA EN LA
MICRO REGION
CENTRO
LITORAL DEL
ESTADO DE
YUCATAN FASE
II
FOLIO 821





1





520
CAPACITACION A
520 PERSONAS DE 5
MUNICIPIOS SOBRE
TEMAS DE: LA
ABEJA Y SU MEDIO.
MANEJO DE
COLMENAS,
INDUSTRIALIZACION
Y PRODUCCION,
MIEL ORGANICA.
CAPACITACION A
100 LIDERES EN 5
MUNICIPIOS SOBRE
TEMAS: TIPOS DE
ORGANIZACIONES,
QUE ES LA
COOPERATIVA,
REGLAMENTO
INTERNO Y
CONTROL INTERNO.
ELABORACION DE
20 PROYECTOS
PRODUCTIVOS.

1,733,800























1,725,600
2
0
0
9
SAGARPA
PROGRAMA
ORGANIZATE
2009
23 ABRIL 2009
1 90
PARTICIPAN
TES
DIRECTOS
DIFUSION Y
PROFESIONALI
ZACION.
800,000 800,000
2
0
0
9
SEDESOL
"AGENCIA DE
DESARROLLO
LOCAL PARA
REGION SUR
PONIENTE-
METROPOLITA
NA DEL
ESTADO DE
YUCATAN
FASE I."
FOLIO 402
1 508 1,725,600 1,725,600
TOTALES 2,520 - 46,772,000









AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

17
Es importante mencionar que la Organizacin conforme se muestra en los cuadros de gestin ha
venido desarrollando una serie de estrategias integrales de capacitacin, acompaamiento,
asesora y puesta en marcha de diferentes acciones de desarrollo institucional y empresarial que
beneficien a los sectores rurales en zonas de alta y muy alta marginacin generadoras de
economas locales y de desarrollo municipal y regional.

Es decir UPESAC se ha venido especializando en la formulacin, operacin, y resultados
tangibles y claros en proyectos de gran impacto tal es el caso de la estrategia de AGENCIA DE
DESARROLLO LOCAL perteneciente a Opciones productivas de la SEDESOL.

Ejemplo de ello es que en el ao 2008 se puso en prctica el primer proyecto de ADL Nombrado
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA PRODUCTORES DE MIEL DE ABEJA EN LA
MICRO REGION CENTRO LITORAL DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I. con un impacto
directo a 519 beneficiarios entre hombres y mujeres del sector rural obteniendo los siguientes
beneficios.

La consolidacin de 15 grupos de produccin rural con mesas directivas claras y en
funciones.
La elaboracin de 15 proyectos productivos.

Todo ello bajo se logro mediante la colaboracin activa tanto de la poblacin objetivo como de
UPESAC, en una sinergia creada a travs de las 4 capacitaciones aplicadas en cada uno delos
municipios con el objetivo de fortalecer la consolidacin de los grupos a travs del cambio de
perfiles tradicionales de individualismo y falta de interaccin a una comunidad diferente abierta y
con objetivos claros.

Aqu debemos resaltar que la organizacin siempre a tenido y tendr claro la importancia de la
poblacin objetivo como elemento principal transformador de la realidad en la que viven, es la
primera que debe de estar involucrada para la generacin y reorganizacin de las distintas
actividades desarrolladas para las deficiencias en los sectores productivos, sociales, ambientales
y participativos.

Prueba de ello fue la participacin de los beneficiarios en la elaboracin de la propuesta de la
ADL en su fase II ya que el proyecto fue diseado de tal forma que en las sesiones de
retroalimentacin se pudo lograr una a travs de metodologas de grupos y participacin en una
interaccin en la detecciones de las nuevas problemticas, y las posibles soluciones a aplicar,
permitiendo formular las nuevas metas a lograr y las estrategias a aplicar.

Por ello en el 2009 se presento la propuesta de la Agencia de Desarrollo Local para productores
de miel de abeja en la Micro Regin Centro-Litoral del Estado de Yucatn Fase II. Para darle
continuidad al trabajo desempeado y consolidar las acciones realizadas, adems de solucionar
las nuevas problemticas detectadas y fortalecer estructural y organizativamente a cada uno de
los grupos de produccin rural que se consolidaron en figura jurdica, dando certeza y seguridad
tanto en la parte econmica como en la comercial al existir una mayor seriedad y formalidad en
el mercado tanto por el productor como por el comerciante.

Donde las metas logradas fueron las siguientes.

Consolidacin de 15 grupos de produccin rural a una figura jurdica legal en este caso
se constituyeron como Cooperativas.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

18
Elaboracin de 15 proyectos productivos que fortalezcan la cadena productiva en la
regin.

Todo ello bajo la supervisin y acompaamiento de la organizacin.

REPORTE FOTOGRAFICO.
MUNICIPIO SINANCHE.










INICIO DE ACTIVIDADES. DESARROLLO DEL TEMA
PARTICIPACION DE LOS ASISTENTES
SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

19





































EXPOSICION DE OBJETIVOS Y METAS UTILIZACION DE MATERIAL DE APOYO
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

20


MUNICIPIO DE TEMAX.











INICIO DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL TEMA
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

21


















EXPOSICION DE TEMA.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS PARTICIPACION DE LOS ASISTENTES
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

22





MUNICIPIO DE IZAMAL.








PREPARACION DE TEMAS DESARROLLO DE CONCLUSIONES
PRESENTACION DEL TEMA
DESARROLLO DE ACTIVIDADES.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

23















DESARROLLO DEL TEMA APOYO VISUAL
DESARROLLO DEL TEMA APOYO VISUAL
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

24






MUNICIPIO DE CANSAHCAB






INICIO DE ACTIVIDADES
EXPOSICION DE TEMA
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

25
















PARTICIPACION DE GRUPO EXPOSICION DE MOTIVOS.
APOYO VISUAL
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

26

MUNICIPIO DE DZEMUL

.












PRESENTACION DEL TEMA.
EXPOSICION DE MOTIVOS
SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
DESARROLLO DEL TEMA
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

27



DESARROLLO DE CURSOS.
Los cursos se han venido realizando bajo una visin constructivista en donde el participantes
tiene una correlacin en la construccin del conocimiento a travs de la participacin activa, el
intercambio de experiencias y la adaptacin de nuevas formas de produccin a travs de
estrategias de prueba y error, simuladores de negocios y fortalecimiento de lo aprendido con
tareas desarrolladas en las zonas de produccin por cada uno de los grupos participantes.

METAS LOGRADAS.
A travs de los cursos de especializacin de miel se pretende llegar a un nivel de produccin de
miel que permita por un lado eficientar las tcnicas de produccin, cosecha y cuidado de la miel
y las abejas y por el otro lograr una cantidad estable en la obtencin de la miel.
Esto ayudara a mejorar los estndares de calidad en la produccin de miel y permitir el manejo
apropiado de la misma y la obtencin de un valor agregado al producto a travs de diferentes
presentaciones y subproductos.
Al mejorar los mtodos de produccin y prever las enfermedades y las acciones a seguir, tanto
en los casos de existir afectaciones a las colmenas como en las condiciones climatolgicas
extremas, nos permitir mantener un rango en la cantidad de produccin y por ende una mayor
aceptacin en el mercado.
Por ello UPESAC a implementado acciones de capacitacin y formacin de los grupos de
produccin en los temas siguientes:












DESARROLLO DE ACTIVIDADES.
SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

28
1.-LA ABEJA Y SU MEDIO.
Objetivos:
La aplicacin de buenas prcticas de produccin de Miel y desarrollo de capacidades
para aumentar la competitividad en el mercado.
Conocer informacin necesaria de las instituciones y trmites necesarios para certificar
la calidad e inocuidad de nuestra miel.
Disminuir los riesgos de contaminacin en la produccin de miel.
Producir miel con calidad e inocuidad.
Manejar un producto confiable para el mercado nacional y el de exportacin.
Ser competitivos en el comercio.
Promover padrones de apicultores y plantas certificadas.
La consolidacin de organizaciones de apicultores, realicen las Buenas Prcticas de
Produccin de miel.

2.-MANEJO DE COLMENAS.
Objetivos:
Tener los elementos necesarios para el manejo, cuidado y atencin de las colmenas as
como de las posibles afectaciones que afectan en la cantidad de miel.
Manejo apropiado de la alimentacin artificial.
Conocer la calidad de los insumos.
Manejo de la sanidad apcola.
Importancia y registro de la vigilancia y muestreo
Proceso para la introduccin de colmenas.

3.-INDUSTRIALIZACION Y PRODUCCION:
Objetivos:
Conocer algunas alternativas para el control de la Varrosis.
Conocer las principales parasitosis de abejas en Yucatn.
Procedimiento para el tratamiento de la Varrosis
Tabla de preparacin de Acido Oxalico.
Tratamiento de Varrosis con Timol
Aplicar las medidas de precaucin para la manipulacin del acido frmico.


4.-MIEL ORGANICA.
Objetivo:
Conocer la metodologa de la trazabilidad.
Importancia y manejo de los registros de explotacin apcola.
Control de la vida productiva de la colmena.
Tener los registros de los resultados de los controles e inspeccin.
Manejo de los documentos de estimacin de la produccin.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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REPORTE FOTOGRAFICO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MODELO APICOLA.
Como parte del proceso de desarrollo del proyecto como agencia de desarrollo que promueve la
participacin activa de la poblacin objetivo, y esta a travs de la capacitacin y la asesora
constante y planificada realiza acciones de desarrollo tales como fortalecimiento institucional y la
consolidacin de actividades econmicas viables y el asociacionismo gremial y productivo a
travs de proyecto de impacto mayor.
Por ello a partir de los resultados obtenidos en una serie de reuniones informativas y de trabajo
con la poblacin se llego a detectar la necesidad de fortalecer los grupos de produccin rural que
empezaran un proceso de transformacin en grupos de trabajo bajo una figura legal dentro de
esta fase II, por ello UPESAC asume la responsabilidad de dotar de los conocimientos,
herramientas, estrategias, asesoras y metodologas necesarias para poder dar frente a la
necesidad de poder dar un orden, un lugar y un sentido a sus mtodos de produccin,
comercializacin y desarrollo de las mismas, a travs de los siguientes cursos y talleres:

Tema 1: Tipos de Organizacin.
Objetivo: Que los lideres apicultores conozcan la importancia de organizarse, de
pertenecer a una estructura legal y formal que les permita tener presencia en el mbito
local y regional, para poder acceder a proyectos integradores que detonen la economa de
su poblacin.

Tema 2: Organizacin.
Objetivo: otorgar los elementos necesarios para satisfacer necesidades individuales y
colectivas, realizando actividades econmicas y sociales, a travs de actividades de produccin,
distribucin y consumo de bienes o de servicios.


Tema 3: Control Interno.
Objetivo: En sta parte del taller, los participantes conocern para que sirve el Control
Interno, que objetivos persigue.
Se platicar algunas medidas de control que se pueden implementar en una cooperativa,
que es una poltica y que un procedimiento, ejemplos de estos conceptos que nos pueden
ayudar a ser ms sencilla la funcin de la cooperativa.


Tema 4: Reglamento Interno y Estructura.
Objetivo: que los participantes conozcan lo que es un reglamento interno su estructura y
desarrollo y las polticas y acciones de aplicaciones as como los tipos de sanciones y control.


Por ello UPESAC se dio a la tarea de cubrir estas necesidades urgentes de los beneficiados con
recursos propios y bajo un esfuerzo de talentos y conocimientos tanto de los diferentes agentes
de desarrollo que participan directa e indirectamente en el desarrollo del actual programa extra
de fortalecimiento institucional, como de los beneficiados a participar ms all de lo marcado por
el programa presupuestado por la SEDESOL.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

30
A continuacin presentamos un reporte fotogrfico de las actividades realizadas en tiempo y
forma en cada uno de los municipios donde se impartieron los temas de fortalecimiento
institucional en cursos de organizacin en el sector rural modelo apcola.

REPORTE FOTOGRFICO SINANCHE.














PRESENTACION DEL TEMA EXPOSICION DE MOTIVOS
DESARROLLO DEL TEMA UTILIZACION DE APOYO VISUAL
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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APOYO VISUAL
PARTICIPACION DE GRUPO
SESION PREGUNTAS Y RESPUESTAS DESAROLLO DEL TEMA
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO TEMAX.












PRESENTACION DEL TEMA
EXPOSICION DE MOTIVOS
DESARROLLO DEL TEMA
PARTICIPACION DE GRUPOS.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
ACLARACION DE DUDAS.
UTILIZACION DE APOYO VISUAL CIERRE DE TEMA.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

34
REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO IZAMAL.



















PRESENTACION DEL TEMA
EXPOSICION DE MOTIVOS
PARTICIPACION DE GRUPO. UTILIZACION DE APOYO VISUAL
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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DESARROLLO DEL TEMA SESION DE PREGUNTAS
PARTICIPACION DE GRUPO. CIERRE DE TEMA
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO CANSAHCAB.















PRESENTACION DEL TEMA EXPOSICION DE MOTIVOS
DESARROLLO DEL TEMA
PARTICIPACION DE GRUPO.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

37






























UTILIZACION DE APOYO VISUAL.
ACLARACION DE DUDAS
COMENTARIOS FINALES.
CIERRE TE TEMA
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO DZEMUL.





Es importante mencionar que estos talleres sobre fortalecimiento institucional a sido
enfocado para los lideres de cada grupo es decir, Presidente, Secretario y Tesorero, ya
que son los primeros agente involucrados en el desarrollo de sus empresas, mas no fue
limitativo ni restrictivo en donde en muchos de los casos se contaba con el apoyo y
participacin de dems actores participantes de los grupos.
Conjunto a estas acciones se entrego un material didctico de consulta y fcil aplicacin
desde el manejo de trpticos con el fcil acceso a las ideas principales y sus
caractersticas, as como la creacin de un manual formativo donde se desarrolla
claramente todos los temas , su desarrollo didctico, y formatos de apoyo.
Todo esto como parte de las estrategias de UPESAC para poder cubrir las necesidades
presentadas en los grupos, en el fortalecimiento de los mismos a travs del otorgamiento
de herramientas y metodologas practicas para aplicar dentro de sus grupos.

PRESENTACION DEL TEMA
EXPOSICION DE MOTIVOS
DESARROLLO DEL TEMA UTILIZACION DE APOYO VISUAL
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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METAS LOGRADAS:
Desarrollar una capacidad empresarial bsica entre los beneficiarios para su fcil
aplicacin en sus actividades econmicas.
Dar las herramientas practicas de fortalecimiento institucional
Tener material de apoyo en sus actividades de control y seguimiento
administrativo
Conocer y determinar los alcances de cada uno de los participantes de sus
empresas
Conocer, desarrollar y aplicar el reglamento interno como estrategia de control,
seguimiento y corresponsabilidades dentro de la empresa.
Establecer una lnea de mando y control dentro de la empresa.
Establecer la normatividad necesaria para evitar la discrecionalidad y la
importancia de la rendicin de cuentas.
Conocer y reconocer las responsabilidades fiscales por cumplir.
Tomar en cuenta las implicaciones legales que se debe de comprometer toda
empresa.































AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
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De igual manera durante el 2009 se presento y aprob la propuesta de Agencia denominada
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA LA REGION SUR PONIENTE METROPOLITANA
DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I, impactando a 3 municipios del Estado y teniendo como
beneficiarios directos a 209 hombres y 299 mujeres dando un total de 508 participantes
fortaleciendo la organizacin de los grupos de productores y productoras del sector rural que
haban venido trabajando de manera individual y desorganiza expuestos a los coyotajes y los
abusos en la venta de sus productos.

Aqu es importante mencionar dos cosas esta Agencia estuvo y est enfocada al desarrollo de
actividades productivas locales tradicionales tales como el hilo contado, tejido de hamacas,
bordados y tejidos tradicionales y artesanas, aunque el modelo de aplicacin de la participacin
de la poblacin tiene similitudes a la agencia anterior es necesario fortalecer la actividad que se
desarrollar a travs de nuevas formas organizativas y tcnicas productivas sin perder su sentido
de tradicin ya que a la vez que se vuelve una actividad econmica importante se conservan los
mtodos tradicionales y se preserva la elaboracin y tradicin de dichos productos como
elementos caracterstico de la regin.

Otra caracterstica particular de esta Agencia es que la mayor parte de los participantes directos
son mujeres, mujeres que tienen un compromiso de sacar adelante a sus familias ya que
algunas son cabeza de familia o simplemente deben de participar en la generacin de ingresos
por la falta de trabajo para sus maridos, y por el otro lado son mujeres que han participado de
manera activa en los talleres

Reporte fotogrfico.


















AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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Los temas impartidos en esta Agencia fueron:

Desarrollo Humano.
Desarrollo Sustentable.
Equidad de Gnero.
Transparencia y rendicin de cuentas.

Temas fundamentales para llegar a la consolidacin de las metas, ya que para lograr la
conformacin de los grupos de produccin rural se tena claro que se tena que cambiar la
actitud y fortalecer la integracin de grupos, la comprensin del entorno y el fortalecimiento
interno organizativo y participativo.

En cuanto a la operacin de esta Agencia es la consolidacin de 15 grupos de produccin rural
que ya se encuentren trabajando con mesa directiva formalizada y operando.

La elaboracin de 15 proyectos productivos que fomenten la generacin de riqueza local.

La participacin de la mujer ha sido de gran importancia ya que es una Agencia Netamente
enfocada para ellas y que a fomentando un cambio de actitud de los hombres en los municipios
al ver la entrega y la dedicacin de las amas de casa al proyecto.

Dentro de la sinergia generada en la operacin de la Agencia se puede decir que una ves que se
venan realizando las sesiones de retroalimentacin con la poblacin se fueron detectando las
diferentes problemticas a a solventar en la siguiente fase y la participacin de cada uno de los
actores involucrados.



















AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

43
1.1.4 .-Organigrama

La Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C. se encuentra estructurada de la siguiente
manera:

























ASAMBLEA GENERAL
Presidente
Alfonso Martn
Sols Echeverra
Secretario General
Elva Rosa Briceo Sosa
Vocal
Wilberth Humberto
Medina Sanchez
Tesorero
Gaspar Isidro
Quijano Lpez
Vocal
Elvia del Carmen
Chan Ambrosio
Vocal Suplente
Abyeadeth
Gonzlez de la Cruz
Cuerpo Tcnico
(MENTORES DE
SEDESOL)
Representante Legal C. Roger
Orlando Daz Sansorez.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

44

AREAS DE DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN.







.























Como se puede observar dentro de las reas de Desarrollo de UPESAC donde existe una
interaccin de las mismas con rangos de impacto focalizados basados en una retroalimentacin
y una estrategia integral desde la propia participacin de la misma poblacin como los
principales agentes promotores del cambio en su comunidad.

Es claro para la organizacin que el desarrollo de las comunidades de mayor rezago social en el
pas no se puede lograr de manera individual o por pequeas dosis de bienestar mientras
se desarrolla o evala un trabajo, las acciones deben de estar focalizadas a cubrir una
serie de necesidades pero a la vez las necesidades tienen una interaccin entre ellas en
donde si no se cubren en su totalidad no se podr lograr un cambio de la realidad, por ello
nuestras acciones siempre van interrelacionados con acciones de atencin al desarrollo
humano, organizacional, comunitario y social en donde involucramos salud, educacin,
alimentacin todo ello con una participacin directa de la poblacin desde la toma de
desiciones en las acciones a desarrollar como en el trabajo de campo y la participacin
activa de todos en general, ya que ellos deben de ser siempre los primeros actores
transformadores de la realidad.

CONSEJO DE
PLANIFICACION.
EDUCACION,
AYUDA A LA
TERCERA EDAD
APOYO
PSICOLOGICO
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
DONACIONES
VIVIENDA DIGNA
NUTRICION
DESARROLLO
INTEGRAL
DERECHOS DE LA
MUJER
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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1.1.4.1.-Nombre Y Cargo De Los Integrantes De La Organizacin.

La Asociacin es administrada por un Consejo Directivo el cual se compone de un Presidente, un
Secretario General, un Tesorero, y dos Vocales. Los nombres de cada integrante de la
Organizacin son los siguientes:


NOMBRE CARGO
Roger Orlando Daz Sansorez Representante Legal.
ALFONSO MARTIN SOLIS ECHEVERRIA PRESIDENTE
ELVIA ROSA BRICEO SOSA SECRETARIO GENERAL
GASPAR ISIDRO QUIJANO LOPEZ TESORERO
EL VIA DEL CARMEN CHAN AMBROSIO VOCAL
WILBERTH HUMBERTO MEDINA SANCHEZ VOCAL
ABYEADETH GONZALEZ DE LA CRUZ VOCAL SUPLENTE


Las funciones de cada uno de ellos son de acuerdo a lo extrado del Acta Constitutiva y son las
siguientes:

Artculo 29.- La representacin legal de la Asociacin recaer en la persona que haya sido
nombrada como PRESIDENTE. Mismo que deber cumplir los siguientes requisitos:

a) Ser ciudadano mexicano de nacionalidad mexicana de padres de origen mexicana.
b) Tener cumplido los 35 aos de edad.
c) Tener capacidad legal y capacidad jurdica.

Artculo 30.- El Consejo Directivo tendr facultades de Apoderado General para Pleitos y
Cobranzas, Actos de Administracin y de Dominio sin limitacin alguna, con facultades an de
las que se requiera clusula especial, misma que ser ejercida por conducto del PRESIDENTE.

Artculo 31.- En forma enunciativa ms no limitativa, son facultades de los siguientes:

a) Representar legalmente a la Asociacin y la firma social por conducto del PRESIDENTE
b) Cumplir y hacer cumplir los presentes estatutos
c) Convocar, por conducto del Presidente y del Secretario General a la Asamblea General.
d) Rendir informe a la Asamblea de su gestin, del estado que guarda la Asociacin en cuanto a
sus finanzas, programas y metas acordadas por la propia asamblea.
e) Presentar el balance anual de la Asociacin y el programa de su gestin.
f) Tomar la protesta a los nuevos socios que sean admitidos por la Asamblea.
g) Excluir a socios o suspender los derechos de los mismos, en caso de incurrir en faltas graves
de designar la comisin para que requiera la entrega de documentos y bienes que tengan en
posesin del socio sancionado.
h) Representar legalmente a la Asociacin por conducto del PRESIDENTE, ante autoridades
administrativas y judiciales en todos los asuntos relacionados con el inters y objeto sociales,
presentar demandas, contestaciones, reconvenciones, allanamientos, transacciones o presentar
querellas, absolver y articular posiciones, suscribir ceder o endosar ttulos de crdito, formular
demanda de amparo, hacer valer los recursos administrativos y judiciales que la ley establece en
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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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general hacer valer las acciones, defensas y excepciones que la ley establezca en beneficio el
inters jurdico de la Asociacin, para lo cual se otorga la siguiente:


PODER GENERAL PARA PLEITOS Y COBRANZAS, ACTOS DE ADMINISTRACION Y DE
DOMINIO.

PARA QUE LO EJERCITEN CON TODAS LAS FACULTADES GENERALES Y LAS
ESPECIALES QUE REQUIERAN CLAUSULA ESPECIAL CONFORME A LA LEY EN LOS MAS
AMPLIOS TERMINO S DEL ARTCULO 1710 MIL SETECIENTOS DEL CODIGO CIVIL EL
ESTADO DE YUCATAN Y 2554 DOS MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y CUATRO DEL
CODIGO CIVIL PARA EL DISTRITO FEDERAL Y ADEMAS, TENIENDO EL MANDATARIO DE
UNA MANERA ENUNCIATIVA PERO NO LIMITATIVA, LAS SIGUIENTES FACULTADES:
PARA QUE CONCURRA ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES SEAN E STAS JUDICIALES,
ADMINISTRATIVAS, DEL TRABAJO, MILITARES, O DE CUALQUIER OTRA INDOLE,
ESTATALES O MUNICIPALES, INCLUSIVE AGRARIAS.
PARA QUE PRESENTE DEMANDAS, HAGA CONTESTACIONES, PROMUEVA TODA CLASE
DE JUICIO SEAN PENALES, CIVILES, MERCANTILES, DEL TRABAJO, FISCALES"
AGRARIOS O DE CUALQUIER OTRA INDOLE, TANTO EN LO PRINCIPAL COMO EN SUS
INCIDENTES, INCLUYENDO EL JUICIO DE AMPARO, DIRECTO O INDIRECTO Y PARA
DESISTIRSE DE ELLOS.
PARA TRANSIGIR.

PARA COMPROMETER EN ARBITROS, ARBITRADORES Y AMIGABLES COMPONEDORES.
PARA ARTICULAR Y ABSOLVER POSICIONES.

PARA RECURSAR JUECES, SECRETARIOS, ACTUARIOS, O CUALQUIER
AUTORIDAD.PARA INTERPONER EL JUICIO DE AMPARO Y DESISTIRSE DE EL.PARA
RECIBIR PAGOS.
,
PARA PRESENTAR DENUNCIAS Y QUERELLAS EN MATERIA PENAL Y CONSTITUIRSE
POR SU MANDANTE EN PARTE CIVIL O EN TERCERO COADYUVANTE DEL MINISTERIO
PUBLICO, ASI COMO PARA DESISTIRSE DE LAS RESPECTIVAS ACCIONES E INSTANCIAS
CUANDO LO PERMITA LALEY O LO PERDONE EN SU CASO.

PARA. DELEGAR SUS FACULTADES Y OTORGAR PODERES RESERVANDO SE SU
EJERCICIO Y PARA REVOCARLOS.
PODER GENERAL PARA PLEITOS Y COBRANZAS EN LOS TERMINOS DE .LO DISPUESTO
POR EL PRIMER PARRAFO DEL ARTICULO 2554 DEL CODIGO CIVIL PARA EL DISTRITO
FEDERAL Y SU CORRELATIVO DE LOS CODIGOS CIVILES DE LAS ENTIDADES
FEDERATIVAS DONDE SE EJERCITE EL MANDATO, EN LA INTELIGENCIA DE QUE ESTA
FACULTAD LA EJERCERA EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO.

PODER GENERAL PARA ACTOS DE ADMINISTRACION EN LOS TERMINOS DE LO
DISPUESTO POR EL SEGUNDO PARRAFO DEL ARTICULO 2554 DEL CODIGO CIVIL PARA
EL DISTRITO FEDERAL Y SU CORRELATIVO DE LOS CODIGOS CIVILES DE LAS
ENTIDADES FEDERATIVAS DONDE SE EJERCITE EL MANDATO, EN LA INTELIGENCIA DE
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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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QUE ESTA FACULTAD LA EJERCERA PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO; QUIENES
ADEMAS SE LES CONFIEREN FACULTADES PARA ACTOS DE
ADMINISTRACION EN MATERIA LABORAL, EN LOS TERMINO S DE LO DISPUESTO POR
EL ARTICULO DECIMO PRIMERO DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO :CON FACULTADES
PARA ACUDIR ANTE LAS AUTORIDADES DEL TRABAJO YSERVICIOS SOCIALES, QUE SE
SEALAN EN EL DIVERSO NUMERAL 523 DE LA LEY LABORAL CONFIRIENDO SE A TAL
EFECTO LAS FACULTADES MAS AMPLIAS QUE EN DERECHO PROCEDAN PARA
INTERVENIR EN REPRESENTACION DE LA ASOCIACION EN LA AUDIENCIA DE
CONCILIACION A QUE ALUDE EL ARTICULO 876 DE LA CITADA LEY FEDERAL DEL
TRABAJO, PARA TOMAR DECISIONES Y PARA SUSCRIBIR CONVENIOS EN TERMINOS
DEL INVOCADO DISPOSITIVO LEGAL, EN CASO NECESARIO EL PRESIDENTE (a) DEL
CONSEJO DIRECTIVO PODRAN INTERVENIR EN FORMA INDISTINTA CON LAS F
ACULTADES MAS AMPLIAS, EN LA ETAPA DE DEMANDA Y EXCEPCIONES A QUE SE
CONTRAE EL DIVERSO NUMERAL 878 DE LA MULTICITADA LEY FEDERAL DEL TRABAJO.
IGUALMENTE LOS FUNCIONARIOS MENCIONADOS PODRA DESAHOGAR LA
CONFESIONAL A CARGO DE LA SOCIEDAD EN LOS TERMINOS DEL ARTICULO 786 DE LA
LEY LABORAL QUE SE VIENE INVOCANDO Y EN GENERAL EL PRESIDENTE: DEL
CONSEJO DIRECTIVO PODRAN LLEVARA CABO ACTOS DE RESCICION DE ACUERDQ,
CON LO ESTIPULADO POR LOS NUMERALES 46 Y 47 DE LA TANTAS VECES INVOCADA
LEY FEDERAL DEL TRABAJO.

PODER GENERAL PARA ACTOS DE RIGUROSO DOMINIO, CONFORME AL TERCER
PARRAFO DEL ARTICULO 2554 (DOS MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y CUATRO) DEL
CODIGO CIVIL PARA EL DISTRITO FEDERAL Y SU CORRELATIVO DE LOS CODIGOS
CIVILES DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS DONDE SE EJERCITE EL MANDATO, EN LA
INTELIGENCIA DE QUE PARA EJERCER ESTA FACULTAD DEBERA DE CONTAR CON LA
AUTORIZACION DEL CONSEJO DIRECTIVO.

FACULTAD PARA EMITIR, SUSCRIBIR, EXPEDIR, GIRAR, ACEPTAR AVAL,' DESCONTAR Y
FIRMAR TODA CLASE DE TITULO DE CREDITO, INCLUIDO PERO UNICAMENTE LAS
CANTIDADES QUE SEAN NECESARIAS PARA LLEVAR LOS OBJETOS DE LA SOCIEDAD,
EN LA INTELIGENCIA DE QUE ESTA EJERGERA EL PRESIDENTE.

EL MANDATO A QUE SE ALUDE EN LOS INCISOS ANTERIORES SE EJERCERA TODA
CLASE QUE AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS, CIVILES, PENALES O LA JUNTA DE
CONCILIACION Y ARBITRAJE, YA SEAN FEDERALES, ESTATALES MUNICIP ALES O DEL
ORDEN QUE FUEREN, ANTE ORGANISMOS O EMPRESAS DESCENTRALIZADAS,
DEPENDENCIAS Y OFICINAS DE GOBIERNO, ANTE INSTITUCIONES DE
CREDITO Y ORGANIZACIONES DEL RAMO Y ANTE QUIEN FUERA NECESARIO.

EN EL CASO DE CONVENIR A LOS INTERESES DE LA ASOCIACION TENDRAN ',.,
FACULTADES PARA EXPEDIR PODERES GENERALES PARA ACTOS DE ADMINISTRACION
Y DE DOMINIO, ASI COMO PODERES ESPECIALES EN MATERIA PENAL Y LABORAL.

PODER ESPECIAL PARA PRESENTAR DENUNCIAS Y QUERELLAS, MISMO QUE SE
OTORGA CON APOYO EN LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 15 DEL CODIGO DE
PROCEDIMIENTOS PENALES PARA EL ESTADO DE YUCATAN, CON FACULTADES PARA;
RATIFICARLAS, COADYUVAR CON EL MINISTERIO PUBLICO EN EL EJERCICIO DE LAS
ACCIONES CORRESPONDIENTES, OTORGAR EL PERDON AL ACUSADO, PARA EXIGIR LA
REP ARACION DEL DAO CAUSADO POR LOS DELITOS, CUANDO ASI PROCEDIERE E
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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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INCLUSO PARA RECURRIR AL AMPARO Y PROTECCION DE LA JUSTICIA FEDERAL EN
TODOS LOS AMBITOS DE ORDEN PENAL, CIVIL, ADMINISTRATIVO, AGRARIO Y LABORAL.

Artculo 32.- Son facultades y obligaciones del Secretario General del Consejo Directivo:

a) Convocar junto con el Presidente del Consejo Directivo, a la Asamblea General.

b) Asistir puntualmente a las sesiones de la Asamblea, del Consejo Directivo, tomar nota de ellas
y levantar el acta correspondiente.

c) Llevar el libro de registro de socios, asentando su nombre completo, domicilio estado civil,
ocupacin fecha y lugar de nacimiento.
d) Dar lectura en la Asamblea y en el Consejo Directivo del acta levantada, as como de los
asuntos que hubiese pendientes.

e) Organizar y conservar bajo su estricta responsabilidad el archivo de la Asociacin.
t) Los dems que los presentes estatutos y la Asamblea, el Consejo Directivo le establezcan.
Artculo 33.- Son facultades y obligaciones del Tesorero del Consejo Directivo:
a) Asistir a las sesiones de la Asamblea, as como del Consejo Directivo.

b) Custodiar el patrimonio de la Asociacin, as como llevar los registros y libros de '
. Contabilidad al da.

c) Rendir informe del estado financiero de la Asociacin y hacer el corte de caja para criarlo a
conocer tanto al Consejo Directivo, como a la Asamblea General.

d) Ser responsable junto con el Presidente del Consejo Directivo de que los recursos de la
Asociacin sean aplicados a los fines que la Asamblea y el Consejo Directivo hayan.

e) Ser el responsable en los eventos que realice la Asociacin de vigilar que ingresen en su
totalidad las cantidades que se obtengan como producto de los mismos.

f) Recibir las cantidades que por Servicios de Asistencia tcnica, asesora, capacitacin o
cualquier otro concepto deban ingresar a la caja de la Asociacin expidiendo los recibos
correspondientes.

g) Cuidar que en forma puntual sean cubiertas las cuotas o aportaciones por parte de los socios
informando al Consejo Directivo, y en su caso a la Asamblea del retraso; morosidad o negativa
de hacerlo.

h) Verificar que los pagos que haga la Asociacin sean de acuerdo con lo que los presentes
estatutos establecen o con las disposiciones de la Asamblea, o del Consejo Directivo, segn su
competencia.

i) Suscribir ceder o endosar ttulos de crdito junto con el Presidente.

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social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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Artculo 34.- Son obligaciones y facultades de los Vocales:
a) Asistir a las sesiones del Consejo Directivo Ejecutivo ya la Asamblea General.

b) Desempear con eficiencia, oportunidad y honestidad las diversas comisiones
Asamblea, o el Consejo Directivo les confiera.

c) Formular el plan de trabajo de las tareas que se les encomienden y presentarlo ante el
Consejo Directivo para que ste lo lleve a aprobacin de la Asamblea General.

d) Rendir informe ante el Consejo Directivo y la Asamblea General del avance y cumplimiento.
de su plan de trabajo.

e) Las dems que los presentes estatutos, la Asamblea General y el Consejo Directivo le
sealen


1.1.4.2.-Nombre y Experiencias En Desarrollo Comunitario Y Funciones Del
Grupo Tcnico Que Atendern El Plan De Trabajo (Incluir Curriculum Vitae)

A continuacin presentamos los Curriculum Vitae de la Directiva de la Organizacin como parte
medular en cuanto a las decisiones y las acciones que se desarrollan conforme a las
necesidades de la organizacin basadas en sus estrategias y objetivos, as como en la
participacin directa y activa de los integrantes de la directiva para lograr los objetivos en cada
una de las regiones de la organizacin en el desarrollo social y comunitario.


























AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010


RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD adquiridas
y desarrolladas con xito

Aos
de
Prctica
Capacidad Educadora

Integridad Trabajar con gente del mbito rural 6
Saber Comunicar y escuchar

tica Productor 4
Capacidad de preguntar

Espritu de servicio Liderazgo con grupos 4
Capacidad de aprehender

Motivado Experiencia mbito rural 6

Creatividad
Sentido social Trabajo con indgenas 4
Iniciativa

Muy motivado Aplicacin de programas sociales en
campo
4
liderazgo

Carismtico Elaboracin de proyectos productivos y
sociales
4
Trabajo en equipo

Empatia
Integrador

Organizador
De gestin exitosa

iniciativa
Inductor de superacin de metas

investigador
Enfocado a resultados Perseverante
Capacidad de negociacin
excelente
Paciente
Profesionalismo
Prudente

ESCOLARIDAD
Preparatoria terminada

Nombre: Alfonso Martn Sols Echeverra

Calle 29 n 210 Fraccionamiento poligono 108, Merida Yucatan.
Tel: 999-1310929

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Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS


CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES
O EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS


AOS DE
DESEMPEO
Gerente de ventas

Negocio propio 4

Presidente de una organizacin civil Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. (UPESAC)
2
Elaboracin de proyectos productivos y sociales Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. (UPESAC)
2



























COMENTARIOS u OBSERVACIONES

La solidaridad es un elemento que se puede aplicar en el desarrollo de la poblacin, as mismo,
se ha aplicado la solidaridad con la gente lo que necesita generando liderazgos sanos y
productivos

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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010








RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



Nombre: Gaspar Isidro Quijano Lpez

N 229 de la calle 67 fraccionamientos arboledas de Yucaltepen, de
Mrida, Yucatn.
Tel: 999-1310929


CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD adquiridas
y desarrolladas con xito

Aos
de
Prctica
Capacidad Educadora

Integridad Transportista 3
Saber Comunicar y escuchar

tica Trabajar con gente 2
Capacidad de preguntar

Espritu de servicio Tesorero de una organizacin 2
Capacidad de aprehender

Motivado Trabajo con grupos 2

Creatividad
Sentido social Elaboracin de proyectos productivos 3
Iniciativa

Muy motivado
liderazgo

Carismtico
Trabajo en equipo

Empatia
Integrador

Organizador
De gestin exitosa

iniciativa
Inductor de superacin de metas

investigador
Enfocado a resultados

Perseverante
Capacidad de negociacin
excelente
Paciente
Profesionalismo
Prudente
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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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ESCOLARIDAD

Secundaria terminada




RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS


CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN DESEMPEADO
LOS CARGOS



AOS DE
DESEMPEO

Transportista

Empresa de transportes de Mrida Yucatn 3

Tesorero de una organizacin Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C.
(UPESAC)
2
Tcnico en elaboracin de proyectos
productivos
Unin de Productores y Empresarios Sociales A.C.
(UPESAC)
2



COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Se tiene la visin de cmo contribuir al desarrollo de comunidades marginadas.




















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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010





RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD adquiridas y
desarrolladas con xito

Aos
de
Prctic
a
Capacidad Educadora

Integridad Elaboracin de alimentos 4
Saber Comunicar y escuchar

tica Taller de tejido 4
Capacidad de preguntar

Espritu de servicio Administracin de negocio 2
Capacidad de aprehender

Motivado Trabajar con grupos 2

Creatividad
Sentido social
Iniciativa

Muy motivado
liderazgo

Carismatico
Trabajo en equipo

Empatia
Integrador

Organizador
De gestin exitosa

iniciativa
Inductor de superacin de metas

Perseverante
Enfocado a resultados

Paciente




Nombre: Elvia Rosa Briceo Sosa

N 565 G calle 30 B de la colonia Vicente Sols. Yucaltepen, de Mrida,
Yucatn.
Tel: 999-1310929

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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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ESCOLARIDAD

Primaria terminada




RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS



CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMPEO

Ama de casa

Hogar 4

Secretario General de una organizacin Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. (UPESAC)
2
Tcnico en proyectos productivos Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. (UPESAC)
2






COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Es una persona que esta muy interesado en contribuir con el desarrollo de la gente.















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YUCATAN FASE I.
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social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010





RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD
adquiridas y desarrolladas con
xito

Aos
de
Prctica
Capacidad Educadora

Integridad Empleado 9
Saber Comunicar y escuchar

tica Trabajar con gente 2
Capacidad de preguntar

Espritu de servicio Vocal de una organizacin 2
Capacidad de aprehender

Motivado Administracin de negocio 2

Creatividad
Sentido social Elaboracin de proyectos
productivos
3
Iniciativa

Muy motivado
liderazgo

Carismatico
Trabajo en equipo

Empatia
Integrador

Organizador
De gestin exitosa iniciativa
Inductor de superacin de metas investigador
Enfocado a resultados Perseverante
Capacidad de negociacin
excelente
Paciente
Prudente
Investigador



Nombre: Wilberth Humberto Medina Snchez

N 142 de la calle 65 E del Circuito Coronas fraccionamiento Fidel
Velsquez, de Mrida, Yucatn.
Tel: 999-1310929

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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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ESCOLARIDAD

Lic. Ciencias Politicas




RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS


CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMPEO

Asesora empresarial

Cuenta propia 3

Vocal de una organizacin Unin de Productores y Empresarios Sociales
A.C. (UPESAC)
2
Puesto administrativo Empresa Privada 6





COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Existe un gusto de trabajar con organizaciones a dems de que estudio la Lic. de Ciencias
Polticas


















AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010






RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD adquiridas
y desarrolladas con xito

Aos
de
Prctic
a
Capacidad Educadora

Integridad Trabajar con gente 4
Saber Comunicar y escuchar

tica Vocal de una organizacin 2
Capacidad de preguntar

Espritu de servicio Administracin de negocio 2
Capacidad de aprehender

Motivado Asesoria a personas 2

Creatividad
Sentido social
Iniciativa

Muy motivado
liderazgo

Carismtico
Trabajo en equipo

Empatia
Integrador

Organizador
De gestin exitosa iniciativa
Inductor de superacin de metas investigador
Enfocado a resultados Perseverante
Capacidad de negociacin
excelente
Paciente
Trabajo bajo presin Profesionalismo
Prudente
Investigador

Nombre: Elvia del Carmen Chan Ambrosio

N 392 de la calle 109 del Circuito Coronas fraccionamientos arboledas
de Yucaltepen, de Mrida, Yucatn.
Tel: 999-1310929

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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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ESCOLARIDAD

Secundaria terminada


RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS


CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMP
EO

Asesora empresarial

Cuenta propia 3

Vocal de una organizacin Unin de Productores y Empresarios Sociales
A.C. (UPESAC)
2
Impartidota de cursos Cuenta propia 3
























COMENTARIOS u OBSERVACIONES

La participacin en el mbito de desarrollo rural es una de los principales gustos personales
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YUCATAN FASE I.
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social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

60

CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010






RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD
adquiridas y desarrolladas
con xito

Aos
de
Prctica
Capacidad Educadora

Integridad Ciencias polticas 4
Saber Comunicar y escuchar

tica Trabajar con gente 2
Capacidad de preguntar

Espritu de servicio Vocal de una organizacin 2
Capacidad de aprehender

Motivado Administracin de negocio 2

Creatividad
Sentido social Asesoria a personas 3
Iniciativa

Muy motivado Elaboracin de proyectos
sociales
2
liderazgo

Carismatico
Trabajo en equipo

Empatia
Integrador

Organizador
De gestin exitosa iniciativa
Inductor de superacin de metas investigador
Enfocado a resultados Perseverante
Capacidad de negociacin
excelente
Paciente
Trabajo bajo presin Profesionalismo
Prudente
Investigador

Nombre: Abyeadeth Gonzlez de la Cruz

N 643 de la calle 109 E del Circuito Coronas fraccionamientos
arboledas de Yucaltepen, de Mrida, Yucatn.
Tel: 999-1310929

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

61



ESCOLARIDAD

Lic. Ciencias Polticas


RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS


CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMPEO

Asesora empresarial

Cuenta propia 3

Vocal de una organizacin Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. (UPESAC)
2
Impartidota de cursos Cuenta propia 3

Elaboracin de proyectos productivos

Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. (UPESAC)
2




COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Le gusta trabajar con organizaciones a dems de que estudio la Lic. de Ciencias polticas















AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

62
Dentro de nuestra fortaleza como organizacin generadora de desarrollo es la profesionalizacin
de nuestro equipo tcnico y consultores como motores de nuestras acciones y decisiones, por
ello la organizacin se ha ocupado y preocupado por desarrollar a cada uno de sus integrantes
del cuerpo tcnico en diferentes areas de desarrollo social, econmico, ambiental, humano y
comunitario con un enfoque integral y de desarrollo sustentable por ello presentamos a
continuacin los Curriculum de nuestro cuerpo tcnico y resaltamos en nuestro cuadro aquellos
que tienen una certificacin como pertenecientes a la Red de Mentores de SEDESOL asi como
participantes certificados de dependencias tales como Reforma Agraria, Conafor y Financiera
Rural.


Los mentores con los que se encuentran integrados al cuerpo tcnico de UPESAC son los
siguientes:

NOMBRE FOLIO
ISRAEL SUAREZ PEREZ 413
LUIS ALBERTO ARROYO GUTIERREZ 395

































AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

63
CURRICULUM VITAE










RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO


CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD
adquiridas y desarrolladas con
xito

Aos
de
Prctica

Atencin a grupos
tica

Levantamiento de encuestas 3

Manejo de software
Espritu de servicio

Desarrollo sustentable 2

Creatividad e iniciativa
Organizador

Elaboracin de cartografa 3

Elaboracin de Manuales
Creativo

Preparacin de expedientes 2

Integracin de Expedientes
Dedicacin
Vinculacin con representantes de
Instancias gubernamentales
2

Logstica de eventos
Investigador

Fotografa 4

Poder de convocatoria
Prudencia.

Imparticin de talleres 3

Supervisin de personal
Entregado
Anlisis y Elaboracin de
diagnsticos
4

Trabajo de Campo
Participativo
Elaboracin de proyectos
productivos
1 ao

Redaccin hbil


Formacin como mentor SEDESOL 1 ao

Administracin de expedientes




Buen Expositor




Trabajo bajo presin




Investigacin y observacin






NOMBRE: Israel Surez Prez.
Jacarandas Mz. 47 Lt. 11 Col. El Molino Tezonco.
C.P. 09960 Del. Iztapalapa Mxico D.F.
Tel. (01) 5845-9736 Cel. (01) 04455-1219-6502
israsuarez@hotmail.com
i_suarezp@hotmail.com

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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ESCOLARIDAD
UNIVERSIDAD AUTNOMA METROPOLITANA Xochimilco.
DOMICILIO: Calzada del Hueso N 1100 C. P. 04960
COLONIA: Villa Quietud
DELEGACIN: Coyoacn.
PERIODO: 2001-2005

CAPACITACIN TECNOLGICA Taller de Ductos y Controles.
EN: Escuela Secundaria Tcnica N 89Francisco Luna Arroyo.
FECHA: 10 de Julio de 1996.

TALLER EXTRACURRICULAR DE INFORMATICA Windows 95 y Procesador de palabras.
EN: Colegio de Bachilleres N 04 Culhuacan.
FECHA: 02 de Julio de 1999.

CAPACITACIN Dibujo Industrial.
EN: Colegio de Bachilleres N 04 Culhuacan.
FECHA: 19 de Enero de 2000.

CONSTANCIA DE ACREDITACIN DE Lectura de textos en ingles.
EN: Universidad Autnoma Metropolitana Xochimilco.
FECHA: 18 de Julio de 2005.

CURSO SSPS.
EN: Universidad Autnoma Metropolitana Xochimilco.
MODULO X.
FECHA: Julio a Septiembre 2004

CURSO Arc View 3.2.
EN: Universidad Autnoma Metropolitana Xochimilco.
MODULOS XI Y XII.
FECHA: Septiembre a Diciembre 2004-Enero a Marzo 2005

CURSO Uso eficiente del crdito en el marco de la Financiera Rural
EN: Hotel Holiday Inn Ixtapa-Zihuatanejo, Guerrero.
FECHA: Agosto 2006.
DURACION: 18 HORAS.

CURSO: Sistema de la Empresa social de Capitalizacin e Inversin Socio Unimos S.C.
EN: UNIMOSS AC. Oficinas centrales Caleta n 554 Col. Narvate Delg. Benito Jurez.
FECHA: JULIO 2006
DURACIN: 8 HORAS.

CURSO: Modelo de Transferencia de Incubadoras de Agronegocios y Turismo Alternativo-Modelo de
Incubacin de Empresa
Institucin: Tecnolgico de Monterrey.
En: Hotel Jena, CD. de Mxico.
FECHA: 14-16 FEBRERO 2007.
DURACIN: 24 HORAS.

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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURSO: Formacin de Mentores para la implementacin de la Red de Mentores del Programa Opciones
Productivas
Institucin: Escuela Superior de Enfermera y Obstetricia del Instituto Politcnico Nacional
En: Ciudad de Mxico.
FECHA: 4-8 de Junio 2007.
DURACIN: 40 HORAS.


RESUMEN de CARGOS y/o FUNCIONES o ACTIVIDADES DESEMPEADAS y
ORGANIZACIONES o EMPRESAS en donde fueron DESARROLLADAS

CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMPEO


Consultor externo
Unin nacional integradora de
organizaciones solidaria y ecnomo social
A.C. UNIMOSS A.C.
2






























AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010


RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD adquiridas
y desarrolladas con xito

Aos
de
Prctic
a

Capacidad Educadora
tica

Contable 11

Manejo de software
Espritu de servicio

administrador 11

Creatividad e iniciativa
Organizador

Analista 11

Elaboracin de Manuales
creativo

Comerciante 11

Integracin de Expedientes
decisivo

Proyectista 9

Logstica de eventos
Investigador

Contable 11

Poder de convocatoria
Prudencia.



Supervisin de personal
Entregado



Trabajo de Campo
Liderazgo



Redaccin hbil




Administracin de expedientes




Buen Expositor




Trabajo bajo presin





NOMBRE: Roger Herrera Burgos
81 A 366 int. 2 Vicente Sols X 28 y 30 Mrida, Yucatn. C.P. 97180
Tel: 01-999-1310929
rherrera_58@hotmail.com

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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Lic. Contador Publico
Diplomado en auditoria
Diplomado en impuestos
Tcnicas de direccin
Mtodos y procedimientos para la alta direccin


RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS


CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMP
EO

Supervisor de ESC
Unin nacional integradora de organizaciones
solidaria y ecnomia social A.C. UNIMOSS A.C.
1
Socio de despacho Impulso Pymes S.C. 3
Supervisor y jefe de rea Petranato CULTOR 2
Coordinador administrativo
Comercializadora Mayorista de Abarrotes
(COMA)
2
Director de supermercado
Comercializadora Mayorista de Abarrotes
(COMA)
5
Sub-contralor corporativo Grupo aviomar 3
Gerente corporativo de auditoria interna Grupo Peninsular 6
Imparticion de taller Impulso Pymes S.C. 2
Anlisis de estados financieros Impulso Pymes S.C. 6


COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Excelente profesionista, lleva consigo una experiencia muy extensa, adems de que le interesa
contribuir al desarrollo de la poblacin.














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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010


RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD
adquiridas y desarrolladas con
xito

Aos
de
Prctica

Capacidad Educadora
tica
CALCULO DE IMPUESTOS
FEDERALES
3

Manejo de software
Espritu de servicio
CONTROL COSTEO Y
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
4

Creatividad e iniciativa
Organizador
ANALISIS MENSUAL DE ESTADOS
FINANCIEROS PARA LA DIRECCION
3

Elaboracin de Manuales
creativo
ADMINISTRACION DE DOS
SUPERMERCADOS
3

Integracin de Expedientes
decisivo
MANEJO DE GERENTES Y
PERSONAL
4

Logstica de eventos
Investigador



Poder de convocatoria
Prudencia.



Supervisin de personal
Entregado



Trabajo de Campo
Liderazgo



Redaccin hbil




Administracin de expedientes




Buen Expositor




Trabajo bajo presin






NOMBRE: Romn Benito Herrera Franco

81 A 366 int. 2 Vicente Sols X 28 y 30 Mrida, Yucatn. C.P. 97180
01-999-1310929
roherrera76@hotmail.com

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

69

Lic. Contador Publico
Anlisis Financiero y Proyectos de Inversin con Financiamiento



RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS



CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMPEO

Gerente de despacho impulso Pymes SCP Impulso Pymes S.C. 3
Tcnico elaboracin de proyectos productivos
Fonaes, SEDESOL, Nafin, Desarrollo Rural y
RA.
5
Analista financiero particulares 4
Capacitacin de software administrativo para
Pymes
Bancos 2
Administracin de despacho Privada 3
Manejo de personal administrativo contable y
fiscal
LAEs, CPs, MVZs, INGs, ABOGADOS 4





COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Excelente profesionista, lleva consigo una experiencia muy extensa, adems de que le interesa
participar en el desarrollo de la poblacin.















AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010





RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD
adquiridas y desarrolladas con
xito

Aos
de
Prctica

Capacidad Educadora
tica

Contable 21

Manejo de software
Espritu de servicio

Administrador 21

Creatividad e iniciativa
Organizador

Analista 4

Elaboracin de Manuales
creativo

Comerciante 3

Integracin de Expedientes
decisivo

Proyectista 4

Logstica de eventos
Investigador



Poder de convocatoria
Prudencia.



Supervisin de personal
Entregado



Trabajo de Campo
Liderazgo



Redaccin hbil




Administracin de expedientes




Buen Expositor




Trabajo bajo presin






NOMBRE: Roger O. Daz Sansores edad. 47 aos

Calle: privada 19 101B por 28 A, Jaras. De pedregales Chuburna
C.P. 97240 Mrida, Yucatn.

Tel: 999-981-6990
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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

71

Lic. Contador Publico
Anlisis Financiero y Proyectos de Inversin con Financiamiento



RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS



CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O
EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMP
EO

Gerente de despacho impulso Pymes SCP Impulso Pymes S.C. 3
Consultor proyectista Impulso Pymes S.C. 2
Consultor Freyssinier morin 3
Gerente Aditoria AIR TEMP DE MEXIC SA DE CV 2
Contralor Gamesa comercial 4
Administrador zona sureste Comex promexma 4





COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Excelente profesionista, lleva consigo una experiencia muy extensa, adems de que le interesa
en la contribucin de el desarrollo de la poblacin.
















AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010




RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI
CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIN Y
DESARROLLO COMUNITARIO



CAPACIDADES Y
HABILIDADES


CUALIDADES
PERSONALES

reas de ESPECIALIDAD
adquiridas y desarrolladas con
xito

Aos
de
Prctica
Planeacin Estratgica tica Planeamiento Estratgico
Comunitario
1.5
Desarrollo Sustentable Practica
profesional
Desarrollo Sustentable en las
ciudades del Siglo XXI
1
Medio Ambiente puntualidad Levantamiento de Encuestas 1
Estudios de Factibilidad Responsable Manejo de grupos de trabajo 1
Estudio de Impacto Urbano
Ambiental
Accesible Problemticas en Asentamientos
Rurales
1
Transportes Comprometido Anlisis de Sustentabilidad 1
Sistemas de Flujos Comunicacin
Teora del Desarrollo Urbano y
Rural
Organizador
Mercadotecnia Agroindustrial

Investigador
Formulacin y evaluacin de
proyectos productivos
Calidad efectiva
Formacin y capacitacin
administrativa

Creativo y
desicivo

Formulacin de anlisis FODA.

Serenidad
Fuentes de Financiamiento

Firmeza.-
energtico

Comercializacin y distribucin

Prudente
Toma de decisiones

Sentido social
Formacin y capacitacin de
Grupos de Trabajo
Servicio
NOMBRE: LUIS ALBERTO ARROYO GUTIERREZ EDAD: 30 AOS
Calle 21 n.395
Chuburna de Hidalgo. Merida Yucatan
TELEFONO: (045) 55-20-83-23-00 arroyogl79@hotmail.com
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

73
Anlisis y redaccin de la
informacin


Metodologa de la investigacin

ESCOLARIDAD
Licenciatura en Planeacin Territorial
Universidad Autnoma Metropolitana
TITULADO
MENTOR DE SEDESOL FOLIO 395
RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEADAS Y
ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS


CARGOS
DESEMPEADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES
O EMPRESAS EN DONDE SE HAN
DESEMPEADO LOS CARGOS



AOS DE
DESEMPEO

Proyectos Productivos AMARANTEC A.C. 3 MESES
Programa de Vivienda Rural IRIS AZUL A.C 5 MESES
Formacin y Asesoria de Empresas
Integradoras
SOLIDARIDAD POPULAR HIDALGO
AC
7 MESES
Coordinacin Logstica UNIMOSS A.C. 1 AO




COMENTARIOS u OBSERVACIONES

Profesionista responsable, entregado a la labor social y capacitacin tcnica y formativa de los
grupos de trabajo, consciente de las necesidades econmicas del pas como opcin de
crecimiento y desarrollo del mismo, buscado a travs de la creacin de fuentes de empleo
slidas que permitan una distribucin de la riqueza equitativa y den un nivel de la calidad de vida
de la familia de Mxico.

1.1.4.3.-DENTIFICAR SI EN SU EQUIPO TIENEN MENTORES
REGISTRADOS EN LA SEDESOL


NOMBRE FOLIO
ISRAEL SUAREZ PEREZ 413
LUIS ALBERTO ARROYO GUTIERREZ 395



AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

74
1.1.5 Modelo de intervencin

1.1.5.1 mbitos y formas en que incide en la poblacin objetivo de SEDESOL.


El modelo de intervencin de la organizacin parte del principio de corresponsabilidad y
participacin comunitaria y activa dentro de las reas de accin de la ADL, que queremos decir
con esto, que para poder lograr los objetivos de la Agencia es necesaria la intervencin de los
diferentes actores y sectores que componen la sociedad, como impulsores de desarrollo, a
travs de la participacin activa en la toma de decisiones, seguimiento de acciones y
colaboracin para la ejecucin de las mismas, basados en un plan estratgico comunitario y
participativo.

Esto permitir el involucramiento tanto de la poblacin objetivo como del capital humano
de la organizacin y los sectores de gobierno ya sea federal, estatal o municipal, logrando
conjugar acciones a travs de metodologas viables y permitiendo su rplica en otras regiones
del Estado.

La organizacin es clara y conocedora de la realidad en cuanto a que los mayores factores o
involucrados para el cambio de la realidad es la sociedad misma, organizada, focalizada y
dirigida.

Por tal motivo no es posible el logro de metas y objetivos tales como plantea el proyecto si no se
tiene una participacin activa directa de los beneficiarios como agentes transformadores de la
sociedad en todos sus aspectos y polticas.

La Agencia de Desarrollo Local estar organizado por un Coordinador General que est
asignado por la Asamblea General con base en los estatutos de la organizacin. Siendo el
representante ante la Secretaria de Desarrollo Social teniendo como premisa la de coordinar e
instrumentar la planeacin, ejecucin y seguimiento de las acciones que tiene que ver con
programas de atencin y superacin de la pobreza y sus causas. Este es auxiliado por un
Comit Tcnico Estatal que soportara las acciones de las representaciones en los municipios de
la micro regin propuestos en la primera Fase de la ADL en el Estado de Yucatn.














AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas
electorales o de promocin personal."

75



























COORDINADOR
GENERAL
COMIT TECNICO
SECRETARIO
TECNICO
AGENTE DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
PROMOTOR
LOCAL
AGENTE DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
AGENTE DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
AGENTE DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
PROMOTOR
LOCAL
PROMOTOR
LOCAL
PROMOTOR
LOCAL
POBLACION OBJETIVO
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

76

1.1.5.2.-Mtodo de Planeacin de la Intervencin para la formacin de capital social,
identificando las fases I, II y III.

Durante la FASE I se determina la identificacin, formacin, capacitacin y elaboracin de
proyectos productivos en beneficio de grupos de sociedad rural, dedicados a la produccin textil
de forma artesanal principalmente en las hamacas, que tengan la capacidad para gestionar y
aplicar los recursos necesarios para su proyecto productivo, y que estos sean determinantes y
sirvan como elemento de verificacin del resultado del trabajo de la Agencia de Desarrollo Local
en el Estado de Yucatn.

Partiendo del diagnostico participativo, se elabora un Plan de Accin en el que la poblacin
objetivo decide cuales acciones se desarrollaran de acuerdo con el grado de urgencia y
necesidad comn de la problemtica identificada en el diagnostico, el tiempo de ejecucin y los
responsables de las mismas.

Para lo cual se desarrolla un cuadro de doble entrada en la que se ponen y valoran las
problemticas y la misma comunidad decide cul de ellas es la de mayor urgencia,
posteriormente se ordenan por comunidad y se someten a votacin para consensuar el resultado
e integrar acciones entre comunidades.

Para ello se plantean y resuelven las siguientes preguntas:

Qu?: Define el problema a atender.
Cmo?: Identifica el procedimiento a seguir para resolver esa
problemtica.
Cundo?: Define la fecha en la cual se dar solucin al problema
identificado.
Dnde?: Define el lugar o el espacio donde se encuadra la problemtica.
Quin? : Define la persona responsable de su solucin y seguimiento.
Con que?: Identifica los recursos disponibles para dar solucin a la
problemtica.
Para Que? : Nos define el beneficio que se obtendr al dar solucin a la
problemtica.


Esto nos permite delimitar el grado de actuacin en cada problemtica y el orden en ejecucin de
las acciones, de a cuerdo a los datos arrojados por la poblacin objetivo mediante el Plan de
Accin, nuestro plan de acciones debe de contener diferentes vertientes para su optimo
desempeo y funcionamiento ya que aun que existe un responsable del proyecto, el proyecto su
magnitud y su importancia y atencin hacia la poblacin objetivo no debe decaer en una sola
persona, sino en varias coordinadas y dirigidas por un elemento que logre la sinergia de las
partes y la conclusin de los objetivos y las metas.

Es importante sealar que nuestro plan de accin siempre debe de contar con una serie de
escenarios posibles a las acciones desarrolladas tales como resistencia a ciertos grupos o
factores comunitarios que se pretendan romper por parte de cacicazgos o dominio de mercados,
adems de contar con el respaldo de autoridades municipales o lderes locales que intenten
entorpecer las acciones.

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

77
Por ello nuestro plan de accin se compone de la siguiente manera:

PLAN DE ACCION.

Problemtica Solucin Recursos
Necesarios
Fecha
tentativa
de
solucin
Responsable Beneficio
que se
obtendr
Problemticas duras Estrategias Que necesitamos Tiempos Asignado Posibles
escenarios

Una de las metas claras como parte de la agencia y como parte de los reportes de la
organizacin a la SEDESOL es precisamente el trabajo en el desarrollo y consolidacin de la
parte humana organizacional de cada uno de los integrantes de los grupos de produccin rural,
as como la consolidacin de sus actividades econmicas y el mejoramientos de mas mismas,
tanto en la forma y modo de produccin como en la calidad y cantidad de trabajo con un enfoque
de excelencia e innovacin.

Por ello la intervencin de nuestro personal tcnico capacitado el cual asesorara y acompaara
desde sus pequeos talleres para el mejoramiento de las condiciones de trabajo y el
aprovechamiento de las herramientas y los utensilios empleados, adems de contar con la
asesora de expertos en la materia que se desarrollen y buscar la formacin de alianzas
estratgicas con planteles educativos donde se les pueda asesorar a travs de jvenes
egresados de las instituciones educativas a travs de proyectos de servicio social.

Una vez terminada la Fase I de la Agencia de Desarrollo Local se realizara una retroalimentacin
para la valoralizacin de los resultados obtenidos y planteamiento de las nuevas problemticas y
seguimientos de las problemticas de mayor fuerza, esto con el objetivo de formular las nuevas
acciones a seguir para la Fase II de la Agencia.


Para la Fase II de la Agencia se promover el trmite o trmites pertinentes para la constitucin
legal de los grupos as como la consolidacin de los proyectos productivos obtenidos como
resultado de la Fase I, se aplicarn estrategias que permitan difundir entre los grupos de trabajo
y de acuerdo a la actividad desarrolla, se podr tomar la determinacin que ms conviene para
establecer qu figura asociativa es la mas acertada, y de la constitucin legal de sociedades de
produccin rural a figuras asociativas como tal, esto con el propsito de obtener un avance en la
formacin y constitucin de micro empresarios rurales.


En la Fase III de la Agencia una vez constituidos los grupos, se buscara en ellos el impulso tanto
comercial como productivo el cual desemboque en su consolidacin, esto a travs de la
generacin de un padrn de productores en la regin, el cual nos permita visualizar las cadenas
productivas que ah existen o pudieran existir, de tal manera que se inserten en las mismas,
estableciendo una presencia no solo en las micro regiones a trabajar si no en mbitos
municipales y estatales.




AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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1.1.5.3 Modelo de Participacin de la Poblacin Objetivo

El fortalecimiento de proyectos por parte de los hombres, mujeres y jvenes que integran a
UPESAC lo constituye en partes esenciales del proceso participativo, productivo y de
transformacin del producto, motivo por el cual el modelo de participacin de la poblacin
objetivo se fundamenta en un continuo trabajo con bases, para lo cual se cuenta con una red de
promotores y de lderes locales en todas las localidades dentro del rea de accin de la
Organizacin.

Una vez incorporados a los principios y con la misin y visin de UPESAC como bandera de
trabajo, sus afiliados se involucran en todos los procesos de accin y gestin que se promueven
para el desarrollo familiar y comunitario.

Otro aspecto lo constituye la capacitacin sistemtica que permite potenciar capacidades y
habilidades de socios, directivos, cuerpo tcnico y administrativo, lo que permite hacer frente a
cualquier coyuntura que entorpezca el xito de las tareas acometidas, para hacer posible esto,
se ha considerado acercar la participacin de las instituciones pblicas, y de organismos no
gubernamentales.

Se considera como necesidad y tarea: el fortalecimiento mediante la formacin y capacitacin;
los intercambios locales, regionales y nacionales; as como en foros de discusin y espacios
donde los grupos de productores fortalezcan sus procesos participativos y construyan puentes
de consenso y paz social.

Cabe sealar que, para asegurar la participacin de los productores, UPESAC, los motiva con la
gestin de pequeos y medianos proyectos productivos, as como con la gestin de
requerimientos bsicos como son los de vivienda rural y adultos mayores.

Dentro de la FASE I se busca la conjuncin y conformacin de grupos de produccin rural
aprovechando el potencial humano y de conocimientos en las distintas actividades econmicas
de la regin.

Se pretende que la poblacin participe en conjunto con la Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. (UPESAC) a travs del acompaamiento para la gestin de diferentes proyectos:

1. PROYECTOS ECOLOGICOS:
Reforestacin (rboles, de sombra y otros).
Recoleccin de basura.
Conservacin ecolgica y sustentable.

2. PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ECONOMICOS:
Integracin de cadenas productivas.
Constituir Cooperativas de Ahorro y Prstamo.

3. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL:
Infraestructura social: caminos y puentes, trasporte, energa elctrica, entubado de agua,
alumbrado, telfono, drenaje, vivienda, espacios comunitarios, equipamientos de: salud,
educacin, servicios a la poblacin de estancias gubernamentales, y reas de recreacin
y deportiva.

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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La relacin con todos los miembros de la organizacin, es y ser a travs de un ambiente de
respeto, dialogo y honestidad, haciendo nfasis en la importancia de la dignidad humana,
respeto por la familia as como su fortalecimiento, sabemos que la familia es la base de la
sociedad, y dentro de este marco se promueve el trabajo de los grupos de productores, como
primer crculo que fomente y desarrolle las capacidades humanas y emocionales.

Como se reporta en los antecedentes de la organizacin se han realizado diversas actividades
de gestin, por lo que cuenta con oficios y carta en la que se hace constar el trabajo en conjunto
de la poblacin objetivo con la organizacin, en beneficio de sus comunidades.

La relacin con todos los miembros de la organizacin, es y ser a travs de un ambiente de
respeto, dialogo y honestidad, haciendo nfasis en la importancia de la dignidad humana,
respeto por la familia as como su fortalecimiento, sabemos que la familia es la base de la
sociedad, y dentro de este marco se promueve el trabajo de los grupos de productores, como
primer circulo que fomente y desarrolle las capacidades humanas y emocionales.


1.1.6.- ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIN.

1.1.6.1.-DESCRIPCION DEL FODA DE LA ORGANIZACIN.

El presente anlisis FODA fue realizado con la colaboracin de todos y cada uno de los
dirigentes adentro de la organizacin, as como de los diferentes gestores, actores y promotores
de la misma, que nos proporcionara los datos duros para determinar las acciones de la
organizacin.

ANALISIS DE LA ORGANIZACIN.


FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1.- Cuentan con una oficina para trabajar con las
herramientas bsicas
F2.- Cuenta con el personal capacitado y actualizado
F3.- Se tiene una gran solidaridad para trabajar
F4.- Se cuenta constituida legalmente
F5.- Cuenta con un gran nmero de afiliados a la
Asociacin.
F6.- Se cuenta con una amplia experiencia en
mbitos multidisciplinarios
F7.- Su experiencia esta respalda por 6 aos de
trabajo (4 trabajando como personas fsicas y 2 ya
constituidos)
F8. UPESAC cuenta con un equipo tcnico muy
Organizado
F9. Se encuentra ampliamente respaldada por la
poblaron objetivo debido a los buenos resultados.
F10. Ser una organizacin consciente y activa del
D1.- Falta de experiencia en la produccin
y de recursos econmicos
D2.- Falta de equipo complementario
D3.- Falta de recursos para operar
D4.- Ambiente poltico en el estado
D5.- Inseguridad social.
D6.-Recursos econmicos limitados.
D7.- Falta de personal suficiente.
D8.- Falta de vehculos propios.
D9.- Carencias en material bibliogrfico de apoyo
para produccin y mercado.
D10 El radio de influencia a trabajar es muy extenso
y se encuentra polarizado
D11 Oposicin de cacicazgos locales que ven su
progreso a expensas de habitantes controlados
D12 Deterioro de la imagen ocasionados por
terceros, hacindose pasar por gestores de la
organizacin para su beneficio personal
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papal social que desempea.
F11. Capacidad de gestin
F12 Capacidad de convocatoria
F13 Responsabilidad Social
F14 Empeo
F15 Perseverancia
F16 Juventud
F17 Generosidad de los miembros de la asociacin







OPORTUNIDADES
AMENAZAS

01.- Acceso a programas de apoyo.
02.- Acceso a capacitacin, asistencia tcnica y/o
Consultora.
03.- Disponibilidad de mercado local.
04.- Consolidacin de actividades para la adquisicin
de la Certificacin de secretarias gubernamentales
05.- Oportunidades de mercado nacional e
internacional.
06.- Acceso a apoyos nacionales e internacionales.
07.- Consolidacin de alianzas con organizaciones
locales y nacionales.
08.- alianzas estratgicas con productores y
comerciantes.
09.- Apertura de comunidades y grupos de trabajo. .
O10.-Personal voluntariado que ayuda en campaas
de difusin y preparacin
O11-Colaboracin con otras organizaciones y grupos
de proyectistas
O12-Capacidad de acompaamiento y Asesoria.
O13-. Capacitacin para personal de la organizacin
O14-Cercana a lugares de consumo y turismo
O15- Alianzas estratgicas con personal calificado
como mentores de SEDESOL
O16- Programas gubernamentales destinados al
fortalecimiento de las organizaciones
O17-Potenciales inexplorados en diferentes regiones
del pas
A1.- Presencia de enfermedades
A2.- Ataque de depredadores.
A3.- Robo de granja
A4.- Factores climatolgicos.
A5.- Ambiente poltico
A6.- Inseguridad.
A7.- Ao electoral.
A8.-Burocracia Gubernamental.
A9.-caciquismos.
A10- Apoyos gubernamentales insuficientes
A11-Los ciclos de gestin de apoyos algunas veces
no coinciden con los de produccin, lo que afecta a
los productores
A12. Grupos de consultores que solo generan
desconfianza entre la gente
A13 Desconfianza de los pobladores
A14-Falta de iniciativa de los pobladores para
emprender
A15-Los usos y costumbres arraigados en la regin
Politizacin de proyectos
A16. Emigracin de la gente por falta de
oportunidades
A17-Las grandes distancias propicia ausencia en la
atencin a la poblacin
A18-Disminucin del inters gubernamental para
crear las condiciones econmicas que frenen los
procesos de desarrollo



Este anlisis nos permite determinar las problemticas duras de la organizacin y sus nuevas
acciones, en cuanto a estrategias, planes y programas focalizados a desarrollar, las zonas
focalizadas a donde se requiera dar un mayor impacto dado el grado de marginacin y
carencias.



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ANALISIS DE LA POBLACION OBJETIVO.


FORTALEZAS


DEBILIDADES

F1.-Se encuentran en un Estado rico en
turismo
F2.-El Estado cuenta con la infraestructura y
los servicios necesarios para el desarrollo
F3.- Existe una gran extensin de suelo
agrcola
F4.- Se realizan actividades econmicas
tradicionales de alta calidad
F5.- La actividad del comercio es muy extensa
F6.-Una gran aceptacin de los productos
tejidos de forma tradicional en el estado y en el
pas.
F7.- Se encuentran afiliados a UPESAC
F8.- Existe una unin de todos los pobladores
de trabajar un proyecto como tal
F9.- La poblacin es participativa y cooperativa
para trabajar un solo fin
F10.- Capacidad de aprender
F11.- Participacin activa
F12.-Forma de organizacin ordenada con
cadenas de mando efectivas.


D1.- Falta de organizacin con las autoridades
locales
D2.-No existen medios de exportacin
D3.-Falta de programas de capacitacin
D4.-Existe desempleo
D5.-Hay huracanes
D6.-Competencia desleal en el comercio
D7.-Explotacin de recursos naturales
ilegalmente
D8.- Falta de conocimiento para planes de
mitigacin por afectaciones climatologicas.
D9.- Falta de recursos para capacitacin.
D10.- Falta de asesorias para la apertura de
mercados
D11.- Falta de acuerdos para trabajar en
equipo



OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O1.- Hay programas que impulsen las
actividades econmicas del tejido y el bordado.
O2.- Se aprovechan los recursos naturales de
la regin y el Estado
O3.- El mercado es bastante amplio y variado
05.- Oportunidades de comercializacin locales
nacionales e internacionales
06.- Alianzas estratgicas con comerciantes y
vendedores.
07.- Aprovechamiento de zonas tursticas para
el comercio de productos naturales.
09.- Contar con mayor oportunidad de
desarrollo de proyectos.

A1.- Existe gran variedad de plagas
A2.- Incendios forestales
A3.- Falta de conciencia de sanidad: animal y
vegetal
A4.- acaparamiento de productos
A5.- Factores climatolgicos
A6.- Factores polticos.
A7.- Ao electoral
A8.-inseguridad
A9.- caciques



Este anlisis realizado con la poblacin objetivo de la FASE I nos permite determinar las
acciones a seguir as como los elementos para la formulacin del rbol de problemas.
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1.1.6 Decisiones y acciones derivadas del anlisis

E1.- cursos taller prcticos donde los participantes sean generadores del conocimiento y
comprendan y disean las formas de intervencin y desarrollo de nuevas formas organizativas al
interior de sus grupos y fomenten el respeto y la cordialidad.

E2.-Optimizar los recursos humanos, a fin de explotar las experiencias mutuas traducindose en
trabajo de equipo en un mbito territorial nico y delimitado, entendiendo y respetando la lnea
de mando y la entrega de resultados.

E3.- Dotar de las herramientas y conocimientos necesarios para la aplicacin de rendicin de
cuenta, as como la transparencia y su forma optima de aplicacin dentro de los grupos de
trabajo, esto a travs del diseo y manejo de una metodologa propia que exprese el
funcionamiento de cada uno de los involucrados, sus responsabilidad, metas y alcances.

E4.-Incursionar en otros programas Gubernamentales para el desarrollo y crecimiento tanto de la
organizacin y la poblacin de las localidades a atender, de igual forma existir una asesora
constante por parte de UPESAC para el acercamiento a los recursos tanto federales como
estatales, pero a la ves a la insercin de las fundaciones y embajadas con programas enfocados
al apoyo de este tipo de comunidades.

E5- Conocer los elementos de la contralora social como herramienta de seguimiento, gestin y
cuidado de los recursos obtenidos para el financiamiento de sus proyectos y para los distintos
proyectos sociales en las comunidades.

E6.-Consolidar la presencia de la organizacin. al interior de las localidades minimizando la
intervencin de consultores que se aprovechan de la poblacin y degradan a la organizacin.

E7-Tramitar programas de fortalecimiento a las organizaciones, en bsqueda de equipamiento
adecuado para acrecentar la operatividad no solo en las micro regiones a trabajar, de forma ms
directa y poder as vincular a la poblacin en diversos canales de produccin y comercializacin,
no solo en el mbito local.

E8.- Asesora en los flujos de mercado para comercializacin y produccin.

E9.- Asesoras comerciales para la apertura de mercados.

E10.-Cambio de actitudes y de pensamiento para el ptimo desempeo del equipo de trabajo
que se vea reflejado en la productividad y aprovechamiento de recursos.

E11.-Formar a los grupos de trabajo con una visin emprendedora y de innovacin.

E12.-Dotar de los elementos de conocimientos sobre el desarrollo humano como base
fundamental para conocer y comprender las nuevas dinmicas de trabajo en los grupos y la
importancia de crearse objetivos y metas en el mbito personal que logren la superacin del ser.

E13.-Dotar de los conocimientos para la aplicacin del desarrollo sustentable bajo una visin de
corresponsabilidad como parte importante de su entorno desde el punto de vista de la
conservacin y cuidado del medio ambiente como parte del desarrollo del ser, y como parte del
entorno en el desarrollo de nuestras actividades econmicas, sociales y culturales.
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1.2 Plan de trabajo de Desarrollo Local

1.2.1 Identificacin


1.2.1.1 Nombre del Plan de Trabajo

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE LA REGION LITORIAL-CENTRO
PORMOTORA DE ACTIVIDADES TEXTILES TRADICIONALES PARA EL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.



1.2.1.2 Beneficiarios del plan de trabajo, especificar gnero y beneficiarios de Oportunidades

NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GNERO.
ENTIDAD
FEDERATIVA
NOMBRE
MUNICIPIO
NOMBRE
LOCALIDAD
BENEFICIARIOS
DIRECTOS HOMBRES MUJERES TOTAL
YUCATAN TECOH TECOH 105 0 105 105
YUCATAN TECOH MAHZUCIL 105 0 105 105
YUCATAN TECOH PIXYA 105 0 105 105
YUCATAN TECOH TELCHAQUILLO 105 0 105 105
YUCATAN TECOH X-KANCHAKAN 105 0 105 105
TOTALES 525 0 525 525


Dentro de nuestra poblacin objetivo no contamos con beneficiarios de Oportunidades ni de
ningn otro programa de asistencia social.

1.2.1.3.-FASE EN LA QUE INTERVIENE I, II O III.

Como se ha venido mencionando nuestro plan de trabajo es para su ejecucin en su FASE I por
lo tanto las metas a cumplir es la consolidacin de grupos de trabajo, elaboracin de
proyectos productivos para dichos grupos, asi como la entrega de la solicitud para el
financiamiento de tales proyectos, otro factor de medicin es la imparticin de una serie
de cursos enfocados al desarrollo de dichos grupos tanto en la parte humana, de trabajo
de equipo como en la transparencia y rendicin de cuentas tanto en su aplicacin para
sus grupos como para la exigencia y seguimiento de los recursos y programas del sector
gobierno ya sea Federal, Estatal o municipal.

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1.2.2 Diagnstico de la regin, Plan de Trabajo.


1.2.2.1 Breve descripcin geogrfica del rea de influencia del plan de trabajo precisar Estado, Municipio y Localidad.
MAPA ESTATAL
DIVISIN REGIONAL





















El Estado de Yucatn esta
conformado por 9 regiones
caracterizadas por sus rasgos
fsicos, flujos de mercados,
actividades econmicas y
poblacin.

Para este proyecto de ADL FASE I
focalizaremos nuestros esfuerzos en
la siguiente region:

REGION 6
METROPOLITANA.
CANSAHCAB
TECOH
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MUNICIPIO DE TECOH
Localizacin
Est localizado en la regin centro norte del Estado. Queda comprendido entre los paralelos 20
33' y 20 48' de latitud norte, y los meridianos 89 22' y 89 36' de longitud oeste; posee una
altura promedio de 16 metros sobre el nivel del mar.

Extensin
El municipio de Tecoh ocupa una superficie de 452.2 Km2. Limita al norte con Timucuy, al sur
con Chapab, al este con Cuzama-Homun-Tekit y al oeste: Abala-Sacalum-Mrida.
Principales Ecosistemas
Flora
La mayor parte del territorio est dedicada al cultivo del henequn y a la agricultura de temporal,,
existiendo porciones consideradas como selva baja caducifolia con agricultura de temporal,
cuyas especies ms comunes son: el bonete, la amapola, la ceiba, el pochote,el zapote, el habn
y el chac.


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Fauna
Respecto a la fauna, las especies ms abundantes son: pequeos mamferos como ardillas, los
mapaches, las zarigueyas, los conejos y las tuzas.
PERFIL SOCIODEMOGRFICO
De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 efectuado por el Instituto
Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI) la poblacin de 5 aos y ms, hablante
de lengua indgena en el municipio asciende a 7,898 personas. Su lengua indgena es el maya.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del 2005, en el
municipio habitan un total de 8,174 personas que hablan alguna lengua indgena.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
Educacin
Nmero de escuelas por nivel educativo, al ao 2000, de acuerdo al Anuario Estadstico del
Estado de Yucatn, editado por el INEGI:

No. de
Escuelas
Nivel
Educativo
12 Prescolar
16 Primaria
4 Secundaria
1 Bachillerato
Salud
Segn el Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al ao 2000 se cuenta
con 1 unidad mdica del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y dos atendidas por
unidades diversas, estas unidades son de primer nivel.
Vivienda
De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda efectuado por el INEGI, el municipio
cuenta al ao 2000 con 2,843 viviendas.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del 2005, en el
municipio cuentan con un total de 3,321 viviendas de las cuales 3,267 son particulares.



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Servicios Pblicos
Las coberturas de los servicios pblicos, de acuerdo al XII Censo General de Poblacin y
Vivienda 2000 efectuado por el INEGI, son las siguientes:




Medios de Comunicacin
Segn el Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al ao 2000 se cuenta
con una agencia postal.
Vas de Comunicacin
La red carretera, de acuerdo al Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI,
al ao 2000 tiene una longitud de 129kms.
ACTIVIDAD ECONMICA
Poblacin Econmicamente Activa por Sector
De acuerdo con cifras al ao 2000 presentadas por el INEGI, la poblacin econmicamente
activa del municipio asciende a 5,063 personas, de las cuales 5,018 se encuentran ocupadas y
se presenta de la siguiente manera:

Sector Porcentaje
Primario
(Agricultura, ganadera, caza y pesca)
22.20
Secundario
(Minera, petrleo, industria manufacturera, construccin y
electricidad)
40.02
Terciario
(Comercio, turismo y servicios)
36.53
Otros 1.26

Principales Localidades
El municipio cuenta con 20 localidades, de las cuales las ms importantes son:
Tecoh (cabecera municipal)
Xcanchakan
Telchaquillo
Servicio
Cobertura
(%)
Energa Elctrica 93.72
Agua Entubada 81.77
Drenaje 9.70
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1.2.2.2.-DIAGNOSTICO DE LA REGION, QUE IDENTIFIQUE, PROBLEMAS Y
POTENCIALIDADES QUE LIMITAN O PERMITEN EL DESARROLLO DEL (LOS)
MUNICIPIOS LOCALIDADES, DONDE SE APLICA EL PLAN DE TRABAJO,
HACIENDO ENFASIS EN LA POBLACION EN CONDICIONES DE POBREZA

Municipio de TECOH


SOCIAL

El municipio cuenta con varias deficiencias a pesar de estar considerado dentro del rea
metropolitana de a cuerdo con la visita de campo y los datos estadsticos del INEGI y del
gobierno del municipio la comunidad tiene un rezago serio en salud y alimentacin ya que
presentan una prdida de tallas y pesos menores a los promedios nacional. Su dieta consiste
bsicamente en frjol y chile, solo algunos llegan a consumir aves de corral.

Esto aunado a los altos precios registrados en los mercados a donde la poblacin asiste a
surtirse de productos bsicos a precios altos, y la problemtica que esto representa ya que la
mayora de las veces se tiene que desplazar con sus hijos ya que no hay forma de dejarlos solos
en su vivienda, aunado a las condiciones de los caminos de terracera y la falta de seguridad y
transporte.

Como parte de la Problemtica tenemos la cuestin de salud ya que la comunidad de a cuerdo a
datos del municipio solo la cabecera municipal en ciertas zonas cuenta con servicio en drenaje
lo que representa una ausencia de letrinas y una ausencia social de servicio de limpia
provocando condiciones insalubre en la poblacin.

Por ltimo y dado las condiciones anteriores se registra una ausencia y falta de aprovechamiento
de las escuelas, ya que las familias se los llevaban a trabajar en el campo para ayudar del
sustento familiar, las viviendas eran de tipo rustic con pisos de tierra, en las partes mas
alejadas de la comunidad las viviendas son de madera de caractersticas tradicionales.

Esta situacin es resultado de las precarias condiciones del municipio al no desarrollar
actividades econmicas locales generadores de riqueza no se podr combatir tales situaciones,
aunado a aun baja o nula participacin y acciones concretas de la poblacin.

Por ello las actividades de la Agencia en su Fase II se dedicara al fomento de la participacin
activa de la poblacin y la sinergia entre autoridades, UPESAC, organismos pblicos y privados
para mejorar sentar las bases que permitan combatir y en el mejor de los casos erradicar las
deficiencias en el municipio, a travs de estrategias de mejoramiento en equipamiento mediante
el impulso de acciones del programa micro-regiones y gestionando los apoyos por parte de
fundaciones nacionales e internacionales.


ECONOMICO.

A pesar de que el municipio tiene produccin de diferentes productos, el municipio cuenta con
suelos en su mayora de territorio de tipo Cambisol en su fase pedregosa, en donde la
produccin de productos bsicos se vuelve de subsistencia o de bajo rendimiento ya que la
mayora de la gente que aun se dedica a la produccin en el campo se enfocan solo a la
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produccin de chile habanero, produccin de coco y de otros productos caractersticos de la
regin pero que tambin sufren los embates de los acaparadores y los bajos precios de venta.

Entre las problemticas detectadas en el mbito para el desarrollo econmico es la falta de
oportunidades de empleo dentro del mismos municipio, ya que la mayora de la gente tiene que
desplazarse a Mrida para laborar dentro de las fabricas de hilos, o en los comercios ubicados
en la zona centro.

Por ello una de las acciones de la Agencia ser el identificar las oportunidades de negocio
exitosos dentro de las regiones del proyecto no solo con los participantes directos, sino invitando
a la poblacin en general que participen en la identificacin y desarrollo de tales oportunidades
de negocio local, de igual manera de informar a travs del Centro de Estudios Campesinos de
UPESAC dar las herramientas necesarias a la poblacin para diversificar la produccin y
aumentar las oportunidades de venta en la bsqueda de un mercado bajo condiciones
favorables.


AMBIENTAL.

Dadas la condiciones de sanidad en cuanto a la ausencia de un servicio de limpia y aunado a la
actividades econmicas, esto a ocasiona una degradacin constante en los servicios
ambientales ya que la misma poblacin por ignorancia quema la basura o la tira en diferentes
zonas desabitadas agravando la problemtica de salud y degradando el medio ambiente,
lamentablemente no existe una cultura ni preocupacin alguna para solucionar este problema
por parte de las autoridades locales y estatales, la agencia formulara con la colaboracin de la
comunidad y autoridades locales estrategias de conservacin al medio ambiente, a travs de la
intervencin de programas de conservacin ambienta dentro de la CONAFOR fabricacin de
composta, y acciones de reforestacin y limpieza de los canales de riego.

Otro factor identificado dentro de la problemtica ambiental es la utilizacin aun de tcnicas de
limpieza de parcelas a travs de la quema y la agricultura extensiva y de degradacin cambiando
las condiciones naturales de campo, por ello la agencia con la participacin de diferentes
fundaciones preocupadas y ocupadas en los temas ambientales, se gestionara la participacin
de las mismas para la imparticin de cursos y talleres de concientizacin y de tcnicas nuevas
de produccin rural con visin sustentable y auto reguladora.


POLITICO.

No fueron detectados grupos de poder de trascendencia en el municipio, una hiptesis de tal
situacin es el hecho que las decisiones importantes para la comunidad se toman en la cabecera
municipal, o en el mejor de los casos a nivel central en la ciudad de Mrida en mbitos del
gobierno estatal misma que desatiende las necesidades de la poblacin y del Municipio
beneficiando con recursos a comunidades de influencia partidista, lo que si se puede detectar es
la presencia de acaparadores en la zona provenientes del estado de Veracruz o de la Ciudad de
Mxico, Donde influyen de manera negativa en la toma de decisiones de tipo local para no
perder su influencia en la misma.



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MERCADO.

En el municipio es conocido que la produccin de productos caractersticos de la regin tales
como las artesanas, hamacas, miel y ropa tpica es comercializada bajo precios injustos
dictados por acaparadores provenientes de otras regiones del pas, entre los problemas
detectadas en el mbito de mercados se detectaron y se entrelazan con las otras problemticas
tales como:

Acaparadores.
Falta de oportunidades de desarrollar un empleo formal
Falta de asesora comercial y de mercado
Falta de una figura jurdica que de certeza y seguridad.
Produccin de bajo nivel

Aunque el Estado posee una localizacin geogrfica favorable para poder trasladar sus
productos a nivel nacional e internacional, no es aprovechado tal oportunidad, ya que los
productores no cuentan con los recursos y los medios necesarias para darle un valor agregado a
su producto o una presentacin y una certeza y seguridad para poder buscar e incursionar en
diferentes mercados y deben de conformarse con la venta local bajo las condiciones
mencionadas o la venta informal en las zonas tursticas del Estado, por ello uno de los objetivos
de la agencia desde la fase I y durante esta Fase II es el fortalecimiento institucional de los
grupos de produccin rural a grupos constituidos legalmente y con una produccin ascendente
de parmetros aceptables para su venta en el mercado y buscando apoyos principalmente en la
SECRETARIA DE ECONOMIA para dar un valor agregado a sus productos tal es el caso de la
denominacin de origen, as como el desarrollo de su marca propia y la transformacin de su
materia prima.



Proyeccin de la problemtica.

1.-Una de las principales problemticas detectadas es la falta de capacitacin, asesora tcnica,
recursos econmicos para la implementacin de proyectos productivos que sean generadores de
riqueza local y a su vez promuevan el desarrollo de una serie de actividades econmicas
encadenadas que permitan el establecimiento de micro empresas rurales acordes con el medio
ambiente y las actividades de la regin esto aunado a la falta de inters por algunos sectores de
la poblacin, en especial de las autoridades locales por las mismas limitaciones en cuanto a
presupuesto y participacin activa de la poblacin.


2.-Uno de los factores decisivos para el xito de la agencia en su FASE I ser la conformacin
de los grupos de produccin rural que les permita el desarrollo de sus actividades econmicas y
a la vez les de certidumbre y mayor empuje en sus productos como para la obtencin de
financiamientos y la comercializacin formal de los mismos, ya que por no contar con estos
elementos se ven forzados a la comercializacin por destajo y a precios de subsistencia.





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YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo
social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas electorales o de promocin personal."

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3.-Una de la problemtica en el estado y del pas es la migracin de nuestros jvenes al norte del
pas para as cruzar a los Estados Unidos, para muchos representa la nica alternativa que ven
ellos de obtener mejores ingresos que permita una mejor vida a sus familias, esto genera una
cadena de problemticas en el estado como el abandono de sus familias ya sea por accidentes
desafortunados al intentar cruzar la frontera o por que deciden reiniciar una nueva vida con otras
personas, la perdida de los valores familiares, la apropiacin de costumbres externas que han
degradado nuestra propia cultura y generando su perdida, as como el abandono del campo
mexicano en el sector productivo primario.


4.- Los servicios de salud son ineficientes, hospitales y clnicas de salud poseen una
infraestructura deficiente, no estn dotados de equipos tecnolgicos para la realizacin de
exmenes mdicos, no tienen material quirrgico necesario para realizar curaciones, tampoco
hay medicamentos, ni ambulancias, no hay camas para internar a pacientes graves, carecen de
personal mdico, la atencin a los derechohabientes es deficiente, dspota etc. Estos elementos
son fundamentales para comprender que a diario mueren cientos de personas por no ser
atendidas oportunamente. Las poblaciones con altos grados de marginacin son las que sufren
ms porque son ms propensos a enfermarse y de no ser bien atendida, puede ocasionar la
muerte.


5.- La falta de una vivienda digna del sector campesino es un problema de antao, el tipo de
vivienda en el que habitan es unifamiliar, de una sola planta con patio o huerta anexa en algunos
casos, los materiales utilizados en la construccin son; piedra, adobe, tabacn y teja en el mejor
de los casos; aunado a esto la carencia de servicios bsicos (agua, drenaje y luz), ante la
indiferencia de la autoridades municipales, estatales y federales, que no atienden las demandas
de los habitantes.



6.- Por ltimo se debe de considerar las acciones de la agencia para la conformacin de los
grupos de produccin rural que permitan la creacin de fuentes de ingresos locales, el desarrollo
de actividades econmicas acordes con las actitudes y aptitudes de la poblacin objetivo y con
una visin de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente.

Dicho desarrollo de los grupos sociales y su transformacin a empresas consolidadas y
trabajando que cuenten con los elementos financieros, tcnicos suficientes

Una de las fortalezas detectadas en cuanto a las actividades econmicas de mayor arraigo y
tradicin en la zona es precisamente la parte del tejido y la costura en un primer momento de
ropa tpica de lo bordados tradicionales del Estado, pero este potencial sabindolo encaminar e
impulsar de manera optima contando con la asesora y el acompaamiento necesario en cuanto
a la formacin, desarrollo e integracin de grupos de trabajo que entran en un proceso de
profesionalizacin en los mbitos organizativos, productivos, de trabajo de equipo, mercado y
mercadotecnia, as como las responsabilidades fiscales y las obligaciones legales a cubrir como
parte de ese desarrollo empresaria que denota credibilidad y fortaleza en una empresa, todo ello
enfocado a dicha actividad que se desarrolla en los municipios expuestos en nuestro plan de
trabajo que sern verdaderas opciones de desarrollo y generacin de riqueza de manera local y
permitirn el desenvolvimiento de la sociedad en ramas productivas tales como la maquila, el
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corte y la confeccin de ropa en general o inclusive lneas de ropa con un diseo particular y
caracterstico de la regin con presencia a nivel nacional o internacional.

Todo ello aunado al beneficio de oportunidad de desarrollo a la mujer como eje rector de nuestro
proyecto ya que nuestra poblacin beneficiaria en su mayora son mujeres, sin excluir la
importancia y participacin de los varones, nuestro proyecto pretende crear las condiciones
necesarias para que la mujer pueda explotar sus habilidades adquiridas durante varias
generacin y poder mejorar significativamente las condiciones econmicas y sociales tanto de
ellas como de sus familias y de sus comunidades.












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1.2.3 Identificacin de la problemtica que atiende el plan de trabajo proyecto.

1.2.3.1 rbol de Problemas

























Falta de conocimientos en el trabajo de grupo y las ventajas
productivas, competitivas y comparativas para la venta de
sus productos
Coyotaje y abusos en los productores
Productos ofertados a bajo costo
Mercados limitados y condicionados
Produccin de subsistencia Mala organizacin y bajos conocimientos
Perfiles de pensamiento individual Conflictos internos
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Desarrollo fsico deficiente y falta de motivacin dirigida a
objetivos claros.
Poblacin desnutrida baja de talla Bajo nivel educativo

Baja autoestima

Alimentacin de subsistencia Carencias de servicios mdicos y nutricionales.

No tienen dinero
Desinters general.
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95






























Falta de visin emprendedora
Visin estrategia para la puesta en marcha de un
negocio.
Carencias de Programas de apoyo a emprendedores

Falta de inters por el manejo y crecimiento de un
negocio
Produccin Agrcola extensiva y agresiva con la
utilizacin de qumicos sin conocimientos
apropiados

Falta de Asesoria y financiamiento.
Desinters general y conformismo
Falta de modelos de produccin y organizacin
interna.

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1.2.3.2 Actores (Matriz de involucrados)

Para un mejor desarrollo del proyecto, a continuacin se clasifican los diferentes actores
involucrados, analizndose sus caractersticas e intereses, con el propsito de aprovechar y
potenciar el apoyo de aquellos que tengan intereses coincidentes o complementarios al proyecto,
disminuir la oposicin de involucrados con intereses opuesto y conseguir el apoyo de los
indiferentes.


UNION DE
PRODUCTORES Y
EMPRESARIOS
SOCIALES A.C.
(UPESAC)




En lo general, promover el desarrollo econmico, social,
educativo, cultural, deportivo, asistencial, y la recreacin de
las Uniones de Productores Rurales, Sociales de las
Colonias, Fraccionamientos, Ejidos, Nuevos Centros de
Poblacin, Comunidades Rurales e Indgenas, Municipios,
Ciudades, Pennsula de Yucatn, Mxico. Los participantes
directos de la UPESAC serian:

Dirigentes
Agentes Educativos
Agentes de Desarrollo Local
Promotores directos
Promotores comunitarios

BENEFICIARIOS




Son la poblacin objetivo y el campo a estudiar
de la Unin de Productores y Empresarios
Sociales A.C. Los participantes directos de la UPESAC
con el papel de beneficiarios serian:

Actores solidarios del ADL
Dirigencia de Grupos
Representacin de Organizaciones
Jefes de Familia
Participantes de procesos educativos
Autoridades Locales
Delegados Municipales
Representantes Municipales
Comisarios Ejidales
SEDESOL


Se involucra a travs de los diferentes programas
que se encuentran destinados a las poblaciones
rurales y de escasos recursos y principalmente
a las que se encuentran en las MICROREGIONES DE
MUNCIPIOS MARGINADOS

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1.2.3.3 rbol de Objetivos

Partimos de las dos principales problemticas detectadas a partir de los rboles de problemas anteriores, la estrategia planteada ser de dos vas, la cual por
un lado el fortalecimiento de capacidades y por el otro el desarrollo humano, factores necesarios para el desarrollo de cualquier tipo de proyecto productivo en
la regin.
























Fortalecimiento de las capacidades tcnicas y
humanas
CRECIMIENTO ECONOMICO
CALIDAD DE VIDA
SEGURIDAD
CONOCIMIENTOS
APTITUD DE EMPRENDEDOR
DESARROLLO PERSONAL
CONFIANZA
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1.2.4 Diseo de la intervencin como Agencia de Desarrollo Local.

1.2.4.1 Prospectiva a 6 aos.

La prospectiva parte del supuesto de la FORMULACION Y EJECUCION de la fase III
rea de Desarrollo Humano: Fortalecimiento de las capacidades y facultades de las personas, en los aspectos humanos, tcnicos y como emprendedores para
que sus opciones se multipliquen y puedan lograr por s mismas un bienestar integral, en el que se satisfaga necesidades y aspiraciones fsicas, emocionales,
creativas, culturales y espirituales.

rea de Desarrollo Social: Reducir la franja entre riqueza y pobreza bajo principios de equidad de gnero, con equidad de condiciones e igualdad de
oportunidades, derechos y responsabilidades, creacin de instrumentos de construccin lucha y organizacin, en el mbito comunitario local y regional.

rea de Desarrollo Cvico: Fomento a la educacin en el mbito Cvico como herramienta de transformacin de la realidad de manera propositiva, de tal forma
que conozcan y ejerzan sus derechos y obligaciones constitucionales y la participacin ms activa en la toma de decisiones, que afectan directamente a la
comunidad, considerando la equidad, respeto, tolerancia e igualdad de derechos.

rea de Desarrollo Econmico: Fomentar las actividades productivas agropecuarias, de transformacin y comerciales dando nfasis en la articulacin del
sector primario, secundario y terciario principalmente; mediante los diferentes programas y apoyos de las instancias de gobi erno, fomentar la cultura del ahorro y
la autonoma financiera, que producen riqueza y satisfactores para los productores y tambin para consumidores.

rea de Desarrollo Ambiental: Desarrollo de un proceso formativo para aprovechar y manejar los recursos naturales, el cuidado y manejo de la integridad y el
equilibrio ecolgico y ms aun, mejorar las condiciones del medio ambiente, con miras a su conservacin y acrecentamiento al futuro.

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rea de Desarrollo Tcnico: Capacitacin constante, asesora y asistencia tcnica a la poblacin objetivo a travs de la Red de Agencias de Desarrollo Local y
de convenios con otras organizaciones especializadas en la consultora y capacitacin con la misin de materializar las ideas y aspiraciones de los afiliados en
proyectos productivos y sociales, teniendo entre sus directrices:

Elaboracin de diagnsticos participativos locales y regionales, para la identificacin conjunta entre los actores sociales del campo, de alternativas
viables desde el punto de vista humano, tcnico, social, cultural, econmico y ambiental.

Elaboracin de proyectos de inversin a partir de los diagnsticos, con la participacin activa, solidaria y comprometida de los involucrados.

Gestin de recursos ante las fuentes de financiamiento ms adecuadas y acordes segn la actividad, buscando siempre la capitalizacin del sector
social.

Promover y resaltar la formacin, educacin y capacitacin de la poblacin objetivo en los proyectos sociales y econmicos para otorgar mayor certeza
en el aseguramiento del xito y en alcance de los beneficios esperados.


Seguimiento, evaluacin y retroalimentacin a los proyectos que estn en operacin con enfoques de calidad, competitividad, innovacin y mejora continua.




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1.2.4.2 Objetivos del plan de trabajo en el corto, mediano y largo plazos.

Al interior de la Fase I se presentan como metas productivas y sociales las siguientes:

CORTO PLAZO (2 primeros aos):

Elevar el desarrollo humano fortaleciendo este a travs de capacidades organizativas que permitan una mejor convivencia soci al en los grupos de
trabajo.
Cambio de mentalidad por parte de los capacitados en lo referente a la equidad de gnero e igualdad de oportunidades, as como derechos y
obligaciones, esto nos permitir poder consolidar una estructura social ms justa y suprimir los vicios sociales que a la vez no permiten un desarrollo
persona y econmico.
Conformacin de grupos de trabajo visualizando su integracin en las actividades productivas que han venido desarrollando, detonando en ellos una
visin mercado y de produccin con calidad.
Elaboracin de proyectos productivos con ayuda del personal tcnico, y la participacin de los grupos de trabajo en la dotaci n de informacin durante
los talleres formativos y el trabajo de campo para valorar la viabilidad de proyectos.
Conciencia de la importancia y cuidado del medio ambiente con una visin de desarrollo sustentable y considerando que sus actividades econmicas
sern desarrolladas a partir de la vocacin de la tierra, evitando las actividades econmicas de depredacin o extensivas que perjudican y contaminan
al ambiente.
Dar a conocer entre los grupos de trabajo a formalizar, la manera en que pueden generar una diversificacin de su produccin de manera tal que
puedan, en un tiempo determinado insertase en diversas cadenas productivas.
Dar a conocer el trabajo y las experiencias derivadas de las personas en los dems municipios involucrados, de manera que se genere el intercambio
de las mismas as como sus modos de produccin lo cual ayudara a la integracin micro regional en el mbito productivo.
Ya con la consolidacin de los grupos de trabajo, se dar paso la bsqueda de aquella figura asociativa legal que brinde a los mismos una estructura
ms fuerte, permitindoles echar mano de algunos otros programas tanto para obtener nueva capacitacin y recursos frescos.






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Al interior de la Fase II se presentan como metas productivas y sociales las siguientes:


MEDIANO PLAZO (2 siguientes aos):


Ya constituidos formalmente se reforzara en ellos las tcnicas de la comercializacin y la produccin tan necesarios para eliminar la participacin de
intermediarios que prevalecen en la regin, dar a conocer puntos de venta que permitan comercializar sus productos en diversos lugares de los
municipios involucrados.
Fortalecimiento de habilidades dentro de las empresas, a travs de aptitudes individuales que determinen roles dentro de las mismas, en reas
administrativas y comerciales principalmente.
Insercin de los productos generados en las diferentes cadenas productivas buscando su insercin en mbitos micro regional.
Desarrollo de nuevas tcnicas y procesos que lleven la vertiente de sello verde y a su vez reditu en un impacto ambiental favorable en la regin.
Dar a conocer a los productores las tcnicas y procedimientos necesarios para generar valor agregado a sus productos, la insercin en otras cadenas
productivas
Realizar con los productores actividades de difusin de sus productos implementando distintivos caractersticos de la regin.
Generar a partir de la integracin de los productores la insercin de economas de escala en la regin propiciando la reduccin en costos de produccin
y fortalecida con la comercializacin de sus productos por ellos mismos.
Hechar mano de la red de agencias de desarrollo encontrando en ello la distribucin de productos y mercancas terminadas a otros rincones del pas,
dando pauta a la creacin de una red de productores reforzando as mismo la intervencin de intermediarios.
Una vez afianzadas, a travs del esfuerzo y dedicacin, las capacidades humanas, materiales y tcnicas, se contribuir a establecer un
asociacionismo productivo que permita la generacin de empresas integradoras en mbitos regionales o macro regionales.
Dichas acciones emprendidas desde el inicio de la agencia incrementaran el nivel de vida de la poblacin en las micro regiones, estableciendo mejores
condiciones para superar los altos niveles de pobreza patrimonial, alimentara, de capacidades humanas, productivas y empresariales que se registran
actualmente, lo anterior dar pauta a que nuevas comunidades se integren al proyecto, el arraigo de la poblacin masculina y que la juventud
encuentre como medio de crecimiento y preparacin el trabajo al interior de sus comunidades.




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Al interior de la Fase III se presentan como metas productivas y sociales las siguientes:


LARGO PLAZO (2 aos subsecuentes):

Establecimiento en forma de microempresas generadoras de empleos tanto al interior de las microrregiones, objeto del pan de trabajo, como en el resto
de aquellos lugares donde se produjo una insercin de productos, impactando de manera favorable a toda la poblacin.
Diversificacin y generacin de nuevos proyectos productivos exitosos producto tanto del eslabonamiento en las diferentes cadenas productivas como
en la implementacin de valor agregado a los productos y su distribucin.
Asistencia tcnica a empresarios que de pauta a la insercin de procesos tecnificados y apertura de nuevos mercados, adquisicin de la infraestructura
adecuada detonando as en la insercin de la poblacin indirecta al proyecto en su conjunto.
Consolidacin del equipo tcnico y de promocin, pertenecientes a la agencia de desarrollo, que ayude a la conformacin de aquellas nuevas
empresas derivadas de los subproductos de las empresas de primera generacin.
Atencin constante y planificada a los empresarios y nuevos grupos de trabajo, que sirva como contralora social y permita dar el seguimiento
adecuado y aplicacin correcta de nuevos recursos.
Fomento y promocin de productos y subproductos derivados a travs de ferias gastronmicas y culturales en puntos de influencia de la regin y que
as mismo se pueda participar en otras de la misma magnitud; Insercin de productos en los mbitos restauranteros del pas aprovechando el distintivo
de las empresas socialmente responsables como un plus para la difusin de la poblacin objetivo y los productos generados.
Estrategias para el intercambio tecnolgico generadas por los productores inmersos en las integradoras que ayuden a nuevos empresarios ubicados en
otros lugares del pas, as mismo firma de convenios con universidades y centros de enseanza de la regin que coadyuven en la produccin con
calidad e innovacin de procedimientos.
Puesta en marcha de convenios comerciales y apertura de nichos de mercado, consolidacin de alianzas con cadenas de supermercados.
Promocin de empresas-aula para la integracin de la poblacin joven en alguna actividad productiva estableciendo el arraigo de los mismos en l a
regin.
Implementacin de una comercializadora que ayude no solo a los productores de la regin, si no que derivado de trabajos anteriores de organizacin
se vincule con productores de otras regiones, as mismo fortalecer contactos en puntos de venta como lo es la propia central de abastos de la Ciudad
de Mxico.
Generacin de programas especficos al interior de las comunidades en bsqueda de la proteccin ambiental haciendo participe en los diferentes
mbitos del gobierno.

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1.2.4.3.- Acciones concretas a desarrollar. Cuadro que contenga las siguientes columnas: Problema a atender. Accin. Participantes. Requerimientos. Plazos.
Resultados. Fuentes de Financiamiento.
N DE
TALLER
ACCION A
DESARROLLAR
PROBLEMTICA A
ATENDER PARTICIPANTES
FECHA DE
EJECUCION RESULTADOS
FUENTES DE
FINANCIEMIENTO
1


10 TALLERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL
TEMA "DESARROLLO HUMANO"
DETECCION OPORTUNA DE LAS
PROBLEMATICAS Y DE LAS
OPROTUNIDADES DE
DESARROLLO, ADEMAS DE
TRATAR LOS TEMAS DE AUTO
ESTIMA , VALORES, TRADICIONES,
PROMOVIENDO EL TRABAJO EN
EQUIPO, LA COOPERACION Y LA
SEGURIDAD EN UNO MISMO.
TALLER DE
PARTICIPACION 525
BENEFICIARIOS
JULIO-NOVIEMBRE DEL
2010


MANEJO DE CONCEPTOS BSICOS, QUE
INTERVIENEN EN EL DESARROLLO HUMANO,
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO HUMANO Y
LA APLICACIN EN NUESTRA VIDA DIARIA,
LO QUE NO ES DESARROLLO HUMANO
DENTRO DE UN PAS DE DESIGUALDADES O
DE OPORTUNIDADES PARA TODOS,
ATENCIN DE LAS NECESIDADES HUMANAS
Y LA GENERACIN DE SATISFACTORES
PARA EL DESARROLLO HUMANO.
SEDESOL



2


10 TALLERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL
TEMA "DESARROLLO SUSTENTABLE"
CONOCER Y APLICAR LA
RELACION ENTRE EL DESARROLLO
SUSUTENTABLE Y SUS
ACTIVIDADES ECONOMICAS
ACORDES CON EL MEDIO
AMBIENTE, BAJO UNA VISION DE
PLANIFICACION EN LAS ACCIONES
A ASEGUIR CONFORME A LOS
ESCENARIOS.
TALLER DE
PARTICIPACION 525
BENEFICIARIOS
JULIO-NOVIEMBRE DEL
2010


MANEJO Y APLICACIN SOBRE LOS
CONCEPTOS BASICOS DE DESARROLLO Y
SUSTETABILIDAD Y LA INTERACCION ENTRE
LAS MISMAS, CONOCER EL CONCEPTO DE
CAPACIDAD DE CARGA COMO HERRAMIENTA
COMO FACTOR DE DESEMPEO DE SUS
ACTIVIDADES ECONOMICAS, CONOCER LA
EVALUACION DE LA SUSTENTABILIDD E
INDICADORES DE DESARROLLO
SUSTENTABLE,ASI COMO LA PROMOCION Y
EJECUCION DEL DESARROLLO
SUSTENTABLE
SEDESOL



3

10 TALLERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL
TEMA " EQUIDAD DE GENERO"
CONOCER Y ENTENDER LA
EQUIDAD E GENERO COMO
HERRAMIENTA DE CONVIVENCIA Y
DESARROLLO A TRAVES DE LA
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EL
RESPETO Y VALORACION DE
FUNCIONES TANTO DENTRO DE LA
FAMILIA COMO EN UNA EMPRESA Y
EN LA SOCIEDAD MISMA.
TALLER DE
PARTICIPACION 525
BENEFICIARIOS
JULIO-NOVIEMBRE DEL
2010


VALORAR LAS ACTIVIDADES DESARROLADA
TANTO POR HOMBRES Y MUJERES EN LAS
ACTIVIDADES ECONOMICAS, LA
PARTICIPACION ACTIVA DE LA MUJER, SU
PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES
Y EL RESPETO Y TOLERANCIA A LAS IDEAS Y
ACCIONES DE CADA INDIVIDUO O GRUPO.
SEDESOL



4

10 TALERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL
TEMA " TRANSPARENCIA, RENDICION DE
CUENTAS Y CONTRALORIA SOCIAL"
CONOCIMIENTO SOBRE ESTAS
HERRAMIENTAS DE CONTROL Y
PARTICIPACION ACTIVA TANTO
PARA EL CONOCIMIENTO DE LAS
FINANZAS COMO PARA LA TOMA
DE DECISIONES EN DIFERENTES
AMBITOS SOCIALES.
TALLER DE
PARTICIPACION 525
BENEFICIARIOS
JULIO-NOVIEMBRE DEL
2010


EL MANEJO EFICAS DE ESTAS
HERRAMIENTAS PARA CONOCER, JUZGAR Y
EXIGIR RESULTADOS CNFORME A LOS
PLANES Y PROGRAMAS DENTRO DE LOS
AMBITOS DE GOBIERNO Y LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES.
SEDESOL



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1.2.4.4.- PROGRAMA DE TRABAJO CALENDARIZADO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA.



MUMERO
DE TALLER
NOMBRE DE
MUNICIPIO
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
5
SEM
6
SEM
7
SEM
8
SEM
9
SEM
10
SEM
11
SEM
12
SEM
13
SEM
14
TALLER 1
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH
TALLER 2
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH
TALLER 3
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH
TALLER 4
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH
TECOH



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MUMERO
DE TALLER
NOMBRE DE
MUNICIPIO
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
5
SEM
6
SEM
7
SEM
8
SEM
9
SEM
10
SEM
11
SEM
12
SEM
13
SEM
14
TRABAJO DE
ASISTENCIA
ESPECIALIZADA PARA
LA ELABORACION DE
PROYECTOS
TECOH



TRABAJO DE
ELABORACION DE
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
TECOH



TRABAJO DE
ORGANIZACIN
COMUNITARIA,
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL EN
CAMPO
TECOH



EVALUACION Y
REPLANIFICACION
TECOH



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107
1.2.4.5.-CARTAS DESCRIPCTIVAS DE LOS TALLERES Y CURSOS DE CAPACITACION

NOMBRE DEL TALLER:
DESARROLLO HUMANO EL PRINCIPIO
DE LA SUPERACION DEL SER.
INSTITUCION
IMPARTIDORA.
IMPULSO PYME
DURACION. 4 HORAS
TEMARIO:
1.-Manejo de Conceptos Bsicos en el Desarrollo Humano.
2.-Importancia del Desarrollo Humano una base Conceptual.
3.-A que llamamos Desarrollo Humano?
4.-De un pas de profundas desigualdades a un pas de
oportunidades para todos.
5.-una nueva ptica de atender las necesidades humanas.
6.-la generacin de satisfactores para el Desarrollo Humano
Sostenible.
7.-La Pobreza Humana.
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108
OBJETIVO
dotar de los conocimientos bsicos necesarios para comprender
los conceptos de desarrollo humano y sustentabilidad como parte
de la vida diaria, que promuevan valores de respeto al medio
social y natural as como a la convivencia y el desarrollo de las
sociedad, y el papel que juega el individuo dentro de las misma y
de las autoridades.
METODOLOGIA DE
IMPARTICION.
Se hace nfasis en el tratamiento de los temas de diversas
maneras, tanto tericas como prcticas, insistiendo en que el
conocimiento sea significativo, tomando en cuenta la opinin que
se genera por los participantes, adems de su intervencin
directa en el proceso de aprendizaje basado en el
constructivismo aprenden a ser auto-regulados y a plantearse
metas para asumir un papel ms activo en su propio aprendizaje,
supervisar y evaluar su progreso y a explorar sus intereses de
modo que superen los requerimientos bsicos.











AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas
electorales o de promocin personal."

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NOMBRE DEL TALLER:
DESARROLLO SUSTENTABLE EN LAS
COMUNIDADES RURALES.
INSTITUCION
IMPARTIDORA.
IMPULSO PYME
DURACION. 4 HORAS
TEMARIO:
1.-Panorama General sobre Desarrollo Sustentable.
2.-Evaluacion de la Sustentabilidad e Indicadores de Desarrollo
Humano.
3.-Reduccion del uso de combustibles fsiles, metales y
minerales subterrneos.
4.-Reduccion en el uso de productos qumicos sintticos y otras
sustancias artificiales.
5.-Reduccion del impacto al agua, vida silvestre, bosques,
suelos.
6.-Tematicas sobre Desarrollo Sustentable.
7.-Experiencias de Promocin del Desarrollo Sustentable
* Casos en Mxico.
* Casos en el Estado de Yucatn.

OBJETIVO
Conocer y manejar los conceptos de Desarrollo Sustentable
desde la perspectiva del mbito rural, tanto en las actividades
econmicas y su relacin con el medio ambiente y como base
para el desarrollo humano optimo, conocer y comprender el
concepto de capacidad de carga y la interaccin existente entre
el ser humano y su entorno y su aplicacin practica desde el
mbito rural.
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METODOLOGIA DE
IMPARTICION.
Se hace nfasis en el tratamiento de los temas de diversas
maneras, tanto tericas como prcticas, insistiendo en que el
conocimiento sea significativo, tomando en cuenta la opinin que
se genera por los participantes, adems de su intervencin
directa en el proceso de aprendizaje basado en el
constructivismo aprenden a ser auto-regulados y a plantearse
metas para asumir un papel ms activo en su propio aprendizaje,
supervisar y evaluar su progreso y a explorar sus intereses de
modo que superen los requerimientos bsicos.




















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NOMBRE DEL TALLER:
CONTRALORIA SOCIAL HERRAMIENTA
DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACION
CIUDADANA.
INSTITUCION
IMPARTIDORA.
IMPULSO PYME
DURACION. 4 HORAS
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TEMARIO:
1.-Definicion de Conceptos Bsicos.
* Contralora.
* social.
* Beneficiario.
* Ejecutor.
* Dependencia.
* Programa.
* Subsidio.
* Derecho.
* Obligaciones.
* Diagnostico.
* Formato.
* Reglas de operacin.
* Transparencia.
* Obra.
* Servicio.
* Accin.
* Informacin.
* Expresin.
2.-Llenado de Formatos tipo 1
* Formato de Peticin.
* Formato de Cedula de la Contralora Social.
* Formato de Queja.
3.-Ejercicios de Contralora Social.
* Ejecutores y Beneficios.

OBJETIVO
Dotar a la comunidad de los instrumentos administrativos,
jurdicos y metodolgicos necesarios para saber sus derechos en
cuanto a la rendicin de cuentas que las autoridades deben de
tener hacia la comunidad, derechos y obligaciones que tienen
cada una de las partes dentro de la dinmica de la relacin entre
autoridades y ciudadana y a la ves poder llevar los elementos
de la transparencia dentro de sus grupos de trabajo como
fortaleza interna.
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METODOLOGIA DE
IMPARTICION.
Se hace nfasis en el tratamiento de los temas de diversas
maneras, tanto tericas como prcticas, insistiendo en que el
conocimiento sea significativo, tomando en cuenta la opinin que
se genera por los participantes, adems de su intervencin
directa en el proceso de aprendizaje basado en el
constructivismo aprenden a ser auto-regulados y a plantearse
metas para asumir un papel ms activo en su propio aprendizaje,
supervisar y evaluar su progreso y a explorar sus intereses de
modo que superen los requerimientos bsicos.




















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NOMBRE DEL TALLER:
EQUIDAD DE GENERO DESARROLLO
JUSTICIA Y PAZ.
INSTITUCION
IMPARTIDORA.
IMPULSO PYMES
DURACION. 4 HORAS
TEMARIO:
1.- Que es la equidad de Gnero.
1.1.-para que incorporar la perspectiva de gnero?
2.- Divisin Sexual del Trabajo.
3.-Perspectiva de Gnero.
4.- Cmo analizar las relaciones de gnero?
5.-Acciones del Estado.
6.- Obligatoriedad Jurdica.
7.-Codigo de Conducta a favor de la Equidad entre Mujeres y
Hombres.
OBJETIVO
Conocer y resaltar la importancia del papel de las mujeres
actualmente en la sociedad, ya que la mujer debe de encontrar
las condiciones necesarias para desarrollarse dentro de los
mbitos sociales, laborales y de participacin social, y la
responsabilidad que tiene el Estado de garantizar dichas
oportunidades.
METODOLOGIA DE
IMPARTICION.
Se hace nfasis en el tratamiento de los temas de diversas
maneras, tanto tericas como prcticas, insistiendo en que el
conocimiento sea significativo, tomando en cuenta la opinin que
se genera por los participantes, adems de su intervencin
directa en el proceso de aprendizaje basado en el
constructivismo aprenden a ser auto-regulados y a plantearse
metas para asumir un papel ms activo en su propio aprendizaje,
supervisar y evaluar su progreso y a explorar sus intereses de
modo que superen los requerimientos bsicos.
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1.2.6.6.- Cedula de Actividades de asistencia Tcnica.






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1.3.1.1.- Presupuesto desglosado con las siguientes columnas (concepto del bien por adquirir, unidad de medida y cantidad, fuentes
financieras SEDESOL, aportacin de la organizacin y de otras fuentes)

FUENTES FINANCIERAS
CONCEPTO DEL BIEN POR ADQUIRIR

SEDESOL UPESAC TOTAL
RECURSOS HUMANOS 80% 20% 15%
HONORARIO PARA CAPACITADORES
$1,200,000.00 $0.00 $0.00 $1,200,000.00
SALARIOS- HONORARIOS PARA ASISTENCIA TCNICA
$0.00 $210,190.00 $52,610.00 $262,800.00
SALARIOS- HONORARIOS COORDINACIN Y/O DIRECCIN
$0.00 $0.00 $70,800.00 $70,800.00
SERVICIOS
VIATICOS PARA CAPACITADORES, CAPACITADOS Y DE INTERCAMBIO Y RENTA DE LOCALES PARA
CAPACITACION
$0.00 $5,100.00 $17,600.00 $22,700.00

EQUIPO DE OFICINA Y DE COMPUTO
$84,250.00 $84,250.00 $168,500.00

$1,200,000.00 $299,540.00 $225,260.00 $1,724,800.00
TOTAL 85% 15% 100%

MONTO OPERACION PARA LA AGENCIA EN SU FASE I $ 1, 724,800.00

APORTACION SEDESOL: $ 1, 499,540.00
APORTACION UPESAC: $ 225,260.00
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1.3.2.1.-Memoria de clculo de los conceptos de gasto justificados.

RECURSOS HUMANOS
HONORARIOS PARA CAPACITADORES


CONCEPTOS MEDIDA CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE SEDESOL ORGANIZACIN
TALLER 1 TALLER 10 $28,000.00 $280,000.00 $280,000.00 $0.00
TALLER 2 TALLER 10 $30,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $0.00
TALLER 3 TALLER 10 $30,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $0.00
TALLER 4 TALLER 10 $32,000.00 $320,000.00 $320,000.00


TOTAL $1,200,000.00 $1,200,000.00 $0.00


En este cuadro podemos observar la cantidad de talleres a impartir en el municipio del plan de trabajo, esto como parte fundamental de la estrategia de accin
de la agencia, donde a travs de la capacitacin se busca el fortalecimiento institucional de los grupos que se formaran dentro de la misma y la direccin
y estrategia que deben de tener todos y cada uno de ellos tanto en beneficio para los grupos como en beneficio de las comunidades de forma directa por
impactar en sus aptitudes y actitudes de los beneficiarios entre hombres y mujeres.






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SALARIOS- HONORARIOS PARA ASISTENCIA TCNICA
CONCEPTOS
CANTIDA
D
MESES A
TRABAJAR
PRECIO
UNIT.
IMPORTE
TOTAL
SEDESOL
ORGANIZACI
N
TECNICOS (PARA ASISTENCIA TCNICA Y ELABORACIN DE PROYECTOS)
3 3 $10,000.00 $90,000.00 $90,000.00 $0.00
AGENTE DE DESARROLLO
5 3 $5,520.00 $82,800.00 $82,800.00 $0.00
PROMOTORES DE DESARROLLO LOCAL
6 3 $5,000.00 $90,000.00 $37,390.00 $52,610.00

TOTAL $262,800.00
$210,190.0
0 $52,610.00


Dentro de las estrategias de accin de la agencia esta en conjunto con los talleres de formacin y fortalecimiento se plantea la capacitacin en las reas de
trabajo diario es decir en campo donde se desarrollen sus diferentes actividades econmicas, para ello la comunicacin y la participacin activa es
fundamental para el optimo desarrollo de la agencia y lograr el impacto necesario por ello la utilizacin tanto de tcnicos, como los diferentes agentes
que participan en la elaboracin de los mismos.






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SALARIOS- HONORARIOS COORDINACION Y/O DIRECCION
CONCEPTOS CANTIDAD
MESES A TRABAJAR
PRECIO UNIT.
IMPORTE TOTAL
SEDESOL ORGANIZACIN
COORDINADOR GENERAL DE ADL
1 3 $13,600.00 $40,800.00 $0.00 $40,800.00
SECRETARIO TECNICO
1 3 $10,000.00 $30,000.00 $0.00 $30,000.00

TOTAL $70,800.00 $0.00 $70,800.00








Como se ha venido reafirmando dentro de la justificacin de los conceptos as como en los resultados obtenidos y el ptimo desempeo del modelo a seguir de
la Agencia, para su coordinacin y direccin es necesaria la contratacin de personal que apoye a diversas actividades de apoyo y coordinacin.





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SERVICIOS
VIATICOS PARA CAPACITADORES, CAPACITADOS Y DE INTERCAMBIO
CONCEPTOS CANTIDAD
MESES A TRABAJAR
PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL ORGANIZACIN
VIATICOS PARA LOS CAPACITADORES
40 0 $255.00 $10,200.00 $5,100.00 $5,100.00
RENTA DE LOCALES PARA CAPACITACION
5 0 $2,500.00 $12,500.00 $0.00 $12,500.00


TOTAL $22,700.00 $5,100.00 $17,600.00







Dentro de las acciones de la agencia y los servicios que se realizan se justifica el anterior concepto a los desplazamientos de personas en las reas de trabajo
de campo, especficamente en las zonas de las colmenas as como la renta de locales que permita un lugar apropiado y digno para la poblacin objetivo
que cubra las necesidades bsicas necesarias para tomar los talleres de forma optima.







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electorales o de promocin personal."

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EQUIPO DE OFICINA

CONCEPTOS CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL ORGANIZACIN
CAON 2 $ 17,000.00 $ 34,000.00 50.00% 50.00%
MINI SPLIT 1 $ 18,000.00 $ 18,000.00 50.00% 50.00%
INSTALACION MINI SPLIT 1 $ 1,500.00 $ 1,500.00 50.00% 50.00%
LAP TOP 1 $ 20,000.00 $ 20,000.00 50.00% 50.00%
LAP TOP 1 $ 24,000.00 $ 24,000.00 50.00% 50.00%
GUILLOTINA 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 50.00% 50.00%
FUNDAS PARA TRIPIE 2 $ 1,000.00 $ 2,000.00 50.00% 50.00%
PAQUETE DE PAPELERIA 1 $ 15,000.00 $ 15,000.00 50.00% 50.00%
DISCO DURO 2 $ 5,000.00 $ 10,000.00 50.00% 50.00%
PAQUETE DE TONER Y TINTAS 1 $ 15,000.00 $ 15,000.00 50.00% 50.00%
IMPRESORA 1 $ 11,000.00 $ 11,000.00 50.00% 50.00%
CREACION Y MANTENIMIENTO RED INTERNA
1 $ 13,000.00 $ 13,000.00 50.00% 50.00%
TOTAL $ 168,500.00 $84,250.00 $84,250.00


El equipo de oficina esta solicitado conforme a las necesidades reales de la organizacin, donde se tienen carencias estructurales y de servicios como
herramientas complementarias para atender, desarrollar acciones y estrategias de la poblacin beneficiada tanto del proyecto de la agencia como de las dems
acciones de intervencin de la organizacin.






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1.3.2.- COTIZACIONES.

1.3.2.1.- Cotizacin y justificacin de cada uno de los conceptos de gasto. (se requieren al menos 2 cotizaciones).









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1.4.1.- Metas de reporte Obligatorio.

1.4.1.1.- Metas de reporte obligado de organizaciones en FASE I.

Metas de reporte obligado:
FASE I

META
DOCUMENTACION COMPROBATORIA
FASE I
1
15 GRUPOS SOCIALES CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS PARA LA
PRODUCCION EN EL AO DE REFERENCIA
COPIA SIMPLE DEL ACTA DE ASAMBLEA FORMALIZADO ANTE
AUTORIDAD LOCAL.
2

15 PROYECTOS PRODUCTIVOS ELABORADOS POR LA AGENCIA DE
DESARROLLO LOCAL A GRUPOS CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS.

RELACION DOCUMENTAL CON LA SIGUIENTE INFORMACION: NOMBRE
DEL GRUPO, PROYECTO ELABORADO, FECHA DE ELABORACION.
3

15 PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ACREDITEN HABER GESTIONADO
RECURSOS ANTE UNA DEPENDENCIA O INSTANCIA FINANCIERA, POR
GRUPOS SOCIAES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE
DESARROLLO LOCAL EN EL AO DE REFERENCIA.

COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE SOLICITUD DE RECURSOS PARA
EL PROYECTO, RECIBIDOS Y SELLADOS POR PARTE DE LA
INSTANCIA PBLICA O PRIVADA.
4
10 PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRUPOS SOCIALES CONSOLIDADOS
POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL QUE ACREDITEN HABER
RECIBIDO RECURSOS EN EL AO DE REFERENCIA DERIVADOS DE LA META
ANTERIOR
COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE AUTORIZACION Y CONVENIO O
RECIBO DE RECEPCION DE RECURSOS PARA EL PROYECTO,
EMITIDOS POR LA NATURALEZA PUBLICA O PRIVADA OTORGANTE




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1.4.2.-Otras Metas.

1.4.2.1.- Otras metas cuantificables y calendarizadas a corto mediano y largo plano que aporta el plan de trabajo.


METAS:

Actas de conformacin de grupos de produccin rural ante autoridad local.
Reportes fotogrficos de talleres.
Imparticin de 60 talleres formativos.
Material didctico de apoyo
15 Proyectos de inversin
15 mesas directivas en funciones.






MEDIANO PLAZO (fase II)

Planes de financiamiento para la consolidacin de los proyectos de inversin.
Consolidacin de los 15 grupos de produccin rural mediante acta de constitucin de una figura jurdica
1 estudio de flujos de mercado detectando las oportunidades de negocio para los productos desarrollados por la Agencia.
Planes de negocio por cada empresa constituida.
Jornadas de capacitacin empresarial con reportes fotogrficos y relatoras.




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LARGO PLAZO (fase III).

La constitucin legal de 1 proyectos integrador.
Jornadas de capacitacin empresarial para los integrantes del proyecto integrador.
Jornadas de acompaamiento comercial.
Planes de financiamiento para los proyectos integradores.
Reportes fotogrficos y listas de asistencia de las jornadas y las asesoras comerciales.



1.4.2.2.-INDICADORES DE OTRAS METAS.


Oficio de gestin ante el Banco Mundial para la creacin y desarrollo de una estrategia de desarrollo social local.
Solicitud hacia fundacin fundemex para el financiamiento de los proyectos de inversin.
Estudio de Mercados a nivel Regional para la comercializacin de los productores.













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2. EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO

2.1 Metodologa de Matriz de Marco Lgico

2.1.1 Resumen Narrativo
RESUMEN
INDICADORES
FUENTES DE INFORMACION
SUPUESTOS IMPACTO PRODUCTO
F
I
N


APORTAR NUEVOS
CONOCIMIENTO EN EL
TRABAJO DE GRUPOS
SOCIALES PARA SU
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION COMO
ESTRATEGIA DE CREACIO DE
RIQUEZA LOCAL.
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
ECONOMICAS EN LA
PRODUCCION DE TEJIDOS
TRADICIONALES EN
HAMACAS, Y EL MANEJO
DEL MEDIO AMBIENTE
DENTRO DE LA MISMA.
PROCESOS
ARTESANALES DE
ALTA CALIDAD Y CON
UNA PRESENCIA
FUERTE EN EL
MERCADO.
REGISTRO DE LA PARTICIPACION
COMUNITARIA DE LA POBLACION, TABLAS
DE INDICES ESTADISTICOS DE LAS
INSTANCIAS DE GOBIERNO SOBRE
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE
LOS TEJIDOS TRADICIONALES
(HAMACAS) ASI COMO DE EMPLEO Y
DESARROLLO ECONOMICO, ENCUENTAS
DE EVALUACION DURANTE EL PERIODO
DE ACCION DE LA ADL FASE II
AL INTEGRARSE NUEVAS
FORMAS DE PRODUCCION DE
MAYOR CALIDAD EXISTA
RESISITENCIA POR PARTE DE
GRUPOS DE OPOSICION EN
DEPRIMENTOS DE LAS
ACCIONES DE LA AGENCIA
P
R
O
P
O
S
I
T
O

ABATIR EL DESEMPLEO Y
ELIMINAR LAS ACTUALES
FORMAS DE ORGANIZACIN,
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION
INJUSTAS, A TRAVES DE LAS
ESTRATEGIAS DE LA
CONFORMACION DE GRUPOS
SOCIALES Y EL
APROVECHAMIENTO OPTIMO
Y SUSTENTABLE..
INICIO DE UNA
ORGANIZACIN INTERNA Y
REGIONAL CON VISION
COMUNITARIA QUE
OTORGA BENEFICIOS
MAYORES A LOS
TRADICIONALES Y QUE
GENERE MAYORES
INGRESOS Y CALIDAD DE
VIDA EN LA POBLACION.
VARIACION DE
EMPLEOS CREADOS
EN AOS
ANTERIORES,
VARICION DE
EMPLEOS PERDIDOS
EN AOS
ANTERIORES, INDICE
DE MIGRACION.
INDICES DE BIENESTAR DE LAS FAMILIAS,
ESTADISTICAS DE EMPLEO EN LA ZONA,
ANALISIS ESTADISTICO DE
SATISFACCION DE SERVICIOS.
LA POBLACION GENERA
EMPRESAS EXITOSAS DE
VOCACION REGIONA, LOS
GRUPOS EMPELAN A
POBLADORES DE LA REGION Y
SE COMBATE LA MIGRACION,
OPOSICION POR PARTE DE
LOS CACIQUES.

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130
RESUMEN
INDICADORES
FUENTES DE INFORMACION
SUPUESTOS IMPACTO PRODUCTO
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S




LA PUESTA EN MARCHA DE
UNA SERIE DE GRUPOS DE
PRODUCCION RURAL Y SU
PROYECTO PRODUCTIVO,
PERO A LA VES LOGRAR UNA
COHESION EN LAS
VOLUNTADAS DENTRO DE
LOS INTEGRANTES DE LAS
MISMAS CON VISION
EMPRENDEDORA Y DE
INNOVACION QUE LOS
FARTALESZA Y SEAN
GENERADORES DE SU
PROPIO CONOCIMIENTO
ORGANIZATIVO INTERNO Y LA
INTERACCION QUE TIENEN
ELLOS CON SU ENTORNO
INMEDIATO YA SEA EN EL
AMBITO SOCIAL, AMBIENTAL,
PRODUCTIVO O DE
PARTICIPACION SOCIAL.










FORMAS DE
ORGANIZACIN INTERNA
REFORMADAS CON UN
ENFOQUE DE TRABAJO
SOLIDARIO Y
PARTICIPACION ACTIVA
QUE PERMITA UNA
CONJUNCION DE
ACCIONES Y UNA TOMA
DE DECISIONES
RESPETANDO LOS
ALCANCES Y
RESPONSABILIDADES DE
CADA ACTOR SOCIAL.
PORCENTAJE DE
POBLACION
CAPCITADA AL FINAL
DE LA FASE I,
CONSTITUCION O
CONSOLIDACION DE
GRUPOS DE
PRODUCCION,
NUMERO DE
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
ELABORADOS Y
GESTIONADOS EN LA
FASE I, REPORTES
FOTOGRAFICOS.
REGISTR DE ASISTENCIA A CURSOS,
VISITAS REGISTRADAS PARA
ORIENTACION DE PRCTICAS
PRODUCTIVAS, ENCUENTAS DE
EVALUACION DE ENTRADA Y SALIDA A
CADA CURSO, REGISTRO DE
GENERACION DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS.
CONSOLIDACION DE LOS
GRUPOS DE TRABAJO, QUE
LOS GRUPOS ASISTAN A LAS
INSTALACIONES DE LA
ORGANIZACIN PARA LA
ELABORACION DE SUS
PROYECTOS, QUE LOS
GRUPOS APLIQUEN EL
CONOCIMIENTO ADQUIRIDO
EN LA ADMINISTRACION Y LOS
METODOS DE CALIDAD EN SU
PRODUCCION, OPOSICION
POR PARTE DE GRUPOS
RADICALES.
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A
C
T
I
V
I
D
A
D

E
S

ACOMPAAMIENTO Y
ASESORIA TANTO EN LA
IMPARTICION DE LOS
TALLERES COMO EN EL
DISEO Y CREACION DE UN
NUEVO CONOCIMIENTO
APLICADO A SUS FORMAS
ORGANIZATIVAS INTERNAS Y
A LAS ESTRATEGIAS A
SEGUIR PARA EL
DESARROLLO DE SU NUEVA
CULTURAL LABORAL Y SU
FACIL INSERCCION AL
MERCADO MINIMIZANDO LOS
RIESGOS.
DESARROLLO Y
FORTALECIMIENTO DE
SUS FORMAS
ORGANIZATIVAS
INTERNAS QUE LES
PERMITAN EL
APROVECHAMIENTO DE
SUS RECURSOS Y DE SU
TIEMPO PARA LA
ELABORACION DE
HAMACAS SU
DISTRIBUCION Y
COMERCIALIZACION..
PLANTILLA DE
TECNICOS Y
CAPACITADORES EN
CONSTANTE
COMUNICACIN CON
LOS GRUPOS
CONSOLIDADOS,
REUNIONES
PARTICIPATIVAS
DONDE SE DETECTEN
LAS PROBLEMATICAS
DURAS DE INMEDIATA
SOLUCION,
ACUERDOS Y
CONVENIOS CON
COMERCIANTES
LOCALES Y
REGIONALES.
LISTA DE ASISTENCIA Y MATERIAL
COMPROBATORIO DE LA IMPARTICION DE
LOS TALLERES, REPORTES
FOTOGRAFICOS DE REUNIONES,
MARCADAS EN EL PLAN DE TRABAJO, ASI
COMO LISTAS DE ASISTENCIAS DE LOS
GRUPOS EN LAS LOCALIDADES A
ATENDER.
QUE LA POBLACION DE LAS
ZONAS A TRABAJAR ASISTA A
TALLERES Y JORNADAS DE
CAPACITACION, QUE LOS
GRUPOS ESTABLECIDOS
DEMANDEN ELABORACION DE
SUS PROYECTOS
PRODUCTIVOS, QUE LOS
PRODUCTORES SE ACERQUEN
PARA RECIBIR ORIENTACION
SOBRE SUS PRACTICAS DE
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION, POSIBLE
PROBLEMATICA POR LA
INFLUENCIA DE LIDERES
LOCALES.






AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I.
Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas
electorales o de promocin personal."

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2.1.2 Indicadores
2.1.3 Medios de Verificacin
2.1.4 Supuestos
OBJETIVO:
Fortalecer el desarrollo de actividades econmicas a travs de las acciones de capacitacin y
consolidacin de los grupos de trabajo, con herramientas tiles para el desarrollo humano,
desarrollo sustentable equidad de gnero y la transparencia elementos bsicos para la puesta en
marcha de las empresas rurales.
INDICADORES:
Evaluacin a travs de encuestas de entrada y salida del modulo que permita analizar las
expectativas y capacidades adquiridas tanto en taller como en campo.
MEDIOS DE VERIFICACION:
Memorias, encuestas de entrada y salida, listas de asistencias de los integrantes de los grupos
constituidos, reportes fotogrficos y medios estadsticos estatales y nacionales de produccin,,
creacin de empleo y marginacin.
SUPUESTOS:
Resistencia por parte de algunos sectores de grupos rivales a cooperar con las estrategias
comunes, as como de comerciantes caciques que no acepten las nuevas dinmicas de comercio y
produccin.





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Este programa es de carcter pblico, ajeno a cualquier partido poltico, queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social "Este programa es pblico y queda prohibido su uso para fines partidistas
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OBJETIVO:
Consolidacin de 15 grupos de produccin rural ante autoridad local con mesa directiva formal,
permitiendo el acceso a financiamientos focalizados para su produccin de tejidos y ropa regional y
en su caso la apertura del valor agregado, encaminados a la conformacin de una empresa
integradora de impacto local y regional
INDICADORES:
Evaluacin y registro de las asambleas donde el grupo acepte la conformacin en figuras jurdicas
legalmente constituidas ante notario, as como la seleccin y representatividad de una mesa directiva
mediante la discusin de ideas y el voto libre.
MEDIOS DE VERIFICACION:
Copias registradas de las actas de asamblea de cada uno de los grupos, constitucin de las mesas
directivas y representatividad plena y legal a travs de un presidente, secretario y tesorero.
SUPUESTOS:




Resistencia de empresas establecidas en la regin afiliadas a alguna organizacin o grupo partidista
que no acepte la conformacin de empresas competidoras con una nueva visin de produccin y
comercio.





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OBJETIVO:
El desarrollo de actividades econmicas acordes con el cuidado y proteccin del medio ambiente,
bajo una visin de sustentabilidad
INDICADORES:
Evaluacin y registro del tema desarrollado tanto en taller como en campo, reconocimiento de los
factores que afectan al medio ambiente y las acciones de mitigacin para el cambio de la realidad.
MEDIOS DE VERIFICACION:
Memorias, encuestas de entrada y salida, listas de asistencias de los integrantes de los grupos
constituidos, reportes fotogrficos y medios estadsticos estatales y nacionales de produccin de
hamacas y ropa regional, creacin de empleo y marginacin.



SUPUESTOS:


Resistencia por parte de grupos tradicionales de produccin que no acepten nuevas estrategias y
que no acepten la realidad de las afectaciones del medio ambiente ya que significara cambios
fuertes en su forma de organizacin.

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SEPTIEMBRE 2010.