ACTIVIDAD UNIDAD 1: AUDITORIA A LA ADMINISTRACIN DE SISTEMAS DE

INFORMACIN

FUNCIONES DE UN CEO Y UN CIO





POR:




JOHN ERLEY OSORNO VILLA
CC. 98660863




INSTRUCTOR

PAULA MILENA GONZALEZ GONZALEZ
INSTRUCTORA VIRTUAL





CURSO VIRTUAL
FICHA 733778 CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
REGIONAL QUINDO



MEDELLN 27 DE ABRIL DEL 2014


INTRODUCCION


El siguiente ensayo resume la importancia en relacin a las funciones del
CEO y el CIO, los cuales desempean un papel estratgico en el comit
directivo de tecnologa en la empresa y que aseguran tareas especficas
de planeacin, administracin, ejecucin y seguimiento para el correcto
plan de negocios encaminado a la competitividad, eficiencia y
productividad.

Estos cargos importantes CEO (Director General), que va de la mano del
CIO (Director de Sistemas) se preocupan en cumplir los objetivos
acoplndose a todos los procesos, estrategias de negocio y tecnologas
de la informacin sabiendo que cada una de ellas cambia
constantemente.

Mediante fragmentos de diferentes enlaces encontrados en internet, con
el fin de dar a conocer las funciones para sostenibilidad en los negocios
como procesos productivos, donde diversas industrias, empresas u
organizaciones, se empean en mejorar da a da su performance en la
bsqueda de mejores niveles de calidad, costos, productividad y tiempos
de los ciclos productivos por medio de la relacin de los cargos que son
fundamentales y vitales para hacer una empresa competitiva y fructfera.








FUNCIONES DE UN CEO


El CEO (Chief Executive Officer). Es el director general de la empresa y sus
funciones estn orientadas a gestionar las operaciones del negocio y
como apoyo al rea de tecnologa.

Establecer planes estratgicos y tcticos de acuerdo a las
actividades del negocio de la empresa.
Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los
objetivos del negocio con los de tecnologa de informacin.
Establecer polticas en los procesos administrativos y
operacionales de la empresa.
Como gerente general debe responder por los procesos
administrativos y de operacin ante consejo directivo.
Es de suma importancia que un gerente general tenga claro que
las adquisiciones en tecnologa son inversiones y no gastos
administrativos.
La ubicacin dentro de la estructura organizacional debe estar
en la direccin de presidencia.









FUNCIONES DE UN CIO


EL CIO (El Chief Information Office). Es el jefe rea de tecnologa de
informacin y conocedor de mecanismos que le permiten hacer una
planificacin para la ejecucin de los recursos tecnolgicos, desarrollar
planes estratgicos de TI, adems debe ser un conocedor del negocio de
la empresa al igual que sus objetivos.

Establecer planes de tecnologa de informacin para soportar los
objetivos estratgicos y tcticos del negocio.
Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las
metas trazadas los diferentes planes de tecnologa de informacin.
Establecer procesos basados en metodologas para garantizar la
continuidad de los servicios de tecnologa.
Establecer procesos que le permitan determinar tendencias futuras
con el objetivo de ser implementadas en la empresa de acuerdo al
presupuesto.
Administrar el riesgo relacionado con la tecnologa de informacin.
Establecer mecanismos que permitan generar las desviaciones o
retorno de la inversin, cuando se adquiere y se implementen
recursos tecnolgicos.
Su ubicacin dentro de la estructura organizacional debe estar
dentro del Departamento de tecnologa de informacin y
comunicaciones TICS.
Planificar: trazar programas de accin (estrategias, presupuestos,
etc).
Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
Coordinar: recurso humanos, tcnicos o financieros.
Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento
de los objetivos.
Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas
correctivas en casos necesarios.
Responder por sus subordinados ante su superior.

Cumple funciones mnimas de administracin:
Planificar: es decir trazar programas de accin (estrategias,
presupuestos, etc.)
Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
Coordinar: recurso humanos, tcnicos o financieros.
Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento
de los objetivos.
Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas
correctivas en casos necesarios.
Responder por sus subordinados: ante su superior.














CONCLUSIN


Las funciones tanto del CEO como del CIO son muy parecidas solo que
a escalas diferentes, puesto que el primero debe encargarse de toda la
organizacin y el segundo acta como una gerencia media en una de
las reas de la organizacin, para ste caso el rea de las TICs
El CEO y el CIO estn relacionados directamente en la medida en que
las organizaciones avanzan tecnolgicamente para lograr sus objetivos
estratgicos. As es que en cuanto a la informacin se refiere debe
haber un rol que se encargue de la seguridad de la misma, orientado a
lograr los pilares de la seguridad de la informacin: la integridad,
disponibilidad y confiabilidad de la informacin.
La interaccin de los diferentes niveles de la organizacin en los
procesos de aseguramiento de la informacin son claves para el xito
de stos.
Se requiere de un lder CIO polifactico que permita adems de
garantizar la continuidad de los planes de aseguramiento de la
informacin, una completa gerencia del rea de las TICs


Cuadro comparativo entre las funciones de CEO y un CIO

CEO CIO
Desarrolla, planifica y supervisa recurso
tecnolgicos y de sistemas de informacin pero
sin tener en cuenta el enfoque de negocios.
Desarrolla y planifica estrategias de recursos
tecnolgicos y de informacin teniendo en
cuenta el enfoque de negocios, es decir
proyecta la utilizacin de la tecnologa para el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Toma decisiones que pueden cambiar los planes
de accin de la empresa.
Maneja un lenguaje tcnico poco comprensible
para clientes internos no tcnicos y superiores.
Utiliza un lenguaje general de la tecnologa y
transmite las soluciones en trminos de mejoras o
desmejoras para el negocio.
Su participacin en reuniones gerenciales no es
muy activa, por lo general se limita a escuchar.
Su participacin en las reuniones de gerentes es
muy activa, est prcticamente en su ambiente y
domina todas las terminologas de negocios
utilizadas en las reuniones.
Conoce y maneja muy bien los la tecnologa, y
bases tcnicas.
Entiende sobre tecnologa pero no la conoce en
detalle, solo necesita saber encauzarla para el
desarrollo organizacional.
Su formacin es por lo general la de Ingeniera
(estructurada) y no tiene una orientacin hacia
los negocios.
Su formacin est orientada ms a la del
enfoque de negocios, desarrollo dela
organizacin complementada con una
orientacin de tecnologa en general (tecnologa
actual y por venir).




















REFERENCIA FUENTES BIBLIOGRFICAS CONSULTADAS


1. BORBN, Pablo. Artculo CEO, CIO y aspectos organizacionales de las TI,
publicado en http://pabloborbon.com/2010/03/ceo-cio-y-aspectos-
organizacionales-de-las-ti, 01 de marzo de 2010.


2. NATALU, Ensayo Funciones Cio, Ceo y Ciso, publicado en
http://es.scribd.com/doc/93586315/Ensayo-Funciones-Cio-Ceo-y-Ciso, 15 de mayo
de 2012.

3. ROJAS, Ivanna. CIO. Chief Information Officer, Publicado en
http://www.monografias.com/trabajos15/cio/cio.shtml#conclu, 24 de marzo de
2004.
4. Pgina web http://comohacerunensayobien.com

5. CONDE, Pablo. Funciones del CEO, CIO y el oficial de seguridad de la
informacin Publicado en http://www.gestiondeti.com/definicion-de-terminos-de-
tecnologia/funciones-de-ceo-cio-y-el-oficial-de-seguridad-informatica, 31 de
enero de 2014.

6. PADILLA, Javier. PRINCIPALES FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y EL ENCARGADO DE
SEGURIDAD EN INFORMTICA Publicado en http://ing.javierpadilla.over-
blog.es/article-principales-funciones-de-un-ceo-cio-y-el-encargado-de-seguridad-
en-informatica-58733188.html, 12 de octubre de 2010.

7. CORREA, Fernando. ENSAYO SOBRE FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y RESPONSABLE
DE SEGURIDAD INFORMTICA Publicado en
http://es.scribd.com/doc/51485953/ENSAYO-SOBRE-FUNCIONES-DE-UN-CEO-CIO-Y-
RESPONSABLE-DE-SEGURIDAD-INFORMATICA, 24 de marzo de 2011.

8. MURIEL, Carlos. CEO, CIO y encargado de seguridad informtica Publicado en
http://12357carlosaugusto.blogspot.com/2014/01/introduccion-las-tecnologias-
de_18.html, 18 de enero de 2014.