Está en la página 1de 4

Dirección General

Instituto Tecnológico de Gustavo A. Madero

Proyecto de Innovación Tecnológica 2013

Categoría: Proceso
Área de Participación del evento








Nombre del
Proyecto: Phandora
Nombre
Carrera No. De Control CURP
Rodolfo Quintanilla Ingeniería en
Tecnología de la
Información y la
Comunicación
(ITIC᾿S)
101130126 QUMR880721HFND
D00
Guevara Cruz Arai Ingeniería en Gestión
Empresarial
111130167 GUCA930206MMCV
RR04
Griselda Vásquez
Antonio
Ingeniería en
Tecnología de la
Información y la
Comunicación
(ITIC᾿S)
101130144 VAAG911029MDFZN
R09
Flores Bernal
Marisol
Ingeniería en Gestión
Empresarial
111130193 FOBM931021MDFL
RR05
Francisco Vázquez
Jerónimo
Ingeniería en
Tecnología de la
Información y la
Comunicación
(ITIC᾿S)
101130145 VZJFR86060709H20
0



Phandora es un proyecto dirigido a personas como tú que estas a favor del medio ambiente,
nuestra finalidad es realizar un proceso que pueda manipular las condiciones del cultivo
virtualmente, es decir que puedan manejarlo desde un móvil o computador gracias a una página
web.
NATURALEZA Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
a) innovación tecnológica: es un sistema cerrado automatizado que recicla la solución
nutritiva y la concentración de nutrientes, y la solución es vigilada y ajustada en
consecuencia al contar con un monitoreo en tiempo real.
b) ambientalista: un producto comestible 100% natural. a favor de las azoteas verdes.
c) prospecto de negocio: porque se obtiene un producto y un servicio funcional. Útil para el
control de la plantación de algún vegetal o frutas.
Justificación del proyecto
Manipular el monitoreo del cultivo en tiempo real, así mismo contar con la confianza de producir
un alimento confiable, comestible y sobre todo orgánico.
Objetivo
El objetivo de este proyecto es actualizar el método de producción de alimentos con la posibilidad
de poder cultivar tanto en el interior como en el exterior productos vegetales así como la
reducción de los ciclos de producción y mayor producción.

El sistema de monitoreo, permitiría manipular la frecuencia de riego así como los nutrientes
necesarios para el cultivo mediante un celular o computadora. Permitiendo que el producto sea
altamente nutritivo, natural y bajo normas de higiene dando como resultado un producto
orgánico.

VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PROYECTO
Grado de novedad en la solución

Problema identificado: es la dificultad de controlar los factores externos inversos en el proceso de
cultivo, por lo que se busca ser eficientes en el cultivo evitando las pérdidas excesivas de agua por
evaporación, control estricto de la temperatura, riego más efectivo, control de los efectos del
viento y de la exposición directa a la luz solar y la capacidad de "aislarlo" de las posibles plagas y
contaminación ambiental.
Uso de técnicas: investigación, programación, fundamentos de investigación, circuitos eléctricos y
electrónicos, así como materias de ing. de gestión empresarial como mercadotecnia, contabilidad.,
procesos de producción entre otras.


VIABILIDAD EN EL MERCADO
Estrategias de comercialización.
Manejamos tres de las cuatro acciones comerciales principales atreves del portal de phandora, las
relaciones, la publicidad así como la promoción, son parte importante de la información que
almacenaremos en la página y la venta personal será realizada con estrategias de oferta directa sin
descartar el perifoneo.
1.-Intensidad de la competencia
En el sector donde estará ubicado el producto la competencia es baja debido a que no existen
productos similares.
2.-Poder de los compradores
Respecto a este punto el nivel adquisitivo y/o capacidad de compra de los posibles clientes va en
función de los siguientes elementos: edad de 22 años en adelante consideran un precio accesible,
por el contrario las personas de menor edad no tienen planeado consumir alimentos hidropónicos.
3. Poder de los proveedores
El poder de negociación de los proveedores en este caso hay diversos establecimientos que
ofrecen materiales necesario para la fabricación del dispositivo, se buscaran los lugares que
ofrecen los precios más accesibles y de buena calidad.
Como visión a futuro se pretende establecer una alianza estratégica con un establecimiento en
donde el dispositivo pudiera también comercializarse.
4. Nuevos operadores
Las barreras de entrada de nuevos competidores son frágiles ya que por la difusión de este tipo de
dispositivos es muy posible que otras empresas se vean motivadas a diseñar y fabricar un
producto con similares características
5. Productos sustitutos
Los bienes sustitutos que afectaran a phandora son los alimentos comercializados por las tiendas
de autoservicio, mercados informales entre otros a pesar de la forma de cultivo con la que se
realiza (alimentos transgénicos, o con otros químicos) . y que muchas personas prefieren pagar
poco aun sabiendo que algunos de los cultivos son regados con aguas tratadas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En cuanto a la parte administrativa que proveerá el servicio se creó la entidad comercial
denominada hidroponía S.A. de C.V. conformada de 5 socios los cuales aportaron como capital
inicial para arrancar el proyecto $ 5,500 cada uno, haciendo un total de $ 60,000 en cuanto a la
ubicación física uno de los socios aporto un local en casa sin costo de alquiler. En cuanto a la
estructura administrativa los mismos socios serán los propios trabajadores y cuya división del
trabajo quedo conformada de la siguiente manera:
Dos trabajadores administrativos que se encargaran de la parte contable y administrativa
Tres trabajadores operativos y técnicos para la fabricación, montaje y mantenimiento del proceso.

Como se observa la estructura administrativa es sencilla dado que es una empresa micro y de
nueva creación.


VIABILIDAD TÉCNICA
Resultados positivos: Phandora es factible para su comercialización. A su vez, el desarrollo de este
negocio generaría una satisfacción de necesidades de afiliación y afecto al propiciar una asociación
entre los restaurantes y empresas alimenticias, permitiendo la integración de la comunidad
mejorando la calidad de vida
Aplicación práctica: el producto podrá ser utilizado por personas determinadas en el target
(objetivo del mercado)
Objetivos alcanzados
en esta primera etapa en el proyecto logramos la satisfacción de un desarrollo dándonos nuestras
primeras semillas germinadas de lechuga con una solución orgánica y natural a base de agua,
permitiendo el ahorro de la misma, oxigenándola en proceso de circuito cerrado conservando los
nutrientes de principio a fin en el regado del cultivo hidropónico.
ANÁLISIS DE RECURSOS FINANCIEROS
Phandora cuenta con los activos fijos necesarios para el empiezo de las actividades, por lo que
la inversión de acciones liquidas o financiamiento es solamente el saldo de activo circulante,
con un costo de la producción procesada por pieza $ 1,217.00

CUADRO DE INVERSIÓN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Se han desarrollados las siguientes proyecciones cifras que contienen, supuestos o hipótesis con el
fin de mostrar cuál sería la situación financiera o los resultados de las operaciones si éstos
acontecieran. NAFIN (1990) guía para la formulación y evaluación de proyectos de inversión,
México, nacional financiera.
Con una inversión de acciones liquidas o financiamiento es de $32000.00