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MANUFACTURERA J-ALCE, C.

A

La empresa manufacturera J-ALCE C.A se dedica a la fabricación y
comercialización de bolsas plásticas en la presentación única de 40
kilogramos. Esta empresa se encuentra ubicada en el sector El Piache,
Avenida Juan Bautista Arismendi, estado Nueva Esparta. J-ALCE C.A tiene
diez (10) años de experiencia en el mercado y durante su trayectoria se ha
posicionado como unas de las empresas líderes en su ramo.

MISIÓN

J- AlCE C.A, cuenta con una misión que estriba en: “Fabricar bolsas
plásticas para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad brindando un
producto con la máxima confiabilidad, resistencia y calidad, ofreciendo a
nuestros consumidores la seguridad en el desarrollo de sus labores,
obteniendo así un rendimiento atractivo para nuestros accionistas y contribuir
de manera importante al desarrollo económico y social de nuestra
humanidad.

VISIÓN

J- AlCE C.A cuenta con la siguiente visión: “Ser una empresa
fundamental en la investigación y desarrollo tecnológico en el ramo, centrada
en la generación de conocimientos y habilidades críticas para la industria
plástica, que transforme el conocimiento en realidades industriales, que
ofrezca y comercialice productos de calidad y con alto contenido tecnológico
y ecológico, organizada para responder con agilidad al cambio y capaz de
mantener su autosuficiencia financiera, posicionándose como la empresa
líder en su ramo”.
VALORES EMPRESARIALES

J-ALCE, C.A, cuenta con una serie de lineamientos o valores que
orientan la razón de ser de la misma y por los cuales deben regirse todos sus
trabajadores, en este sentido, la empresa fundamenta sus operaciones en:
el conocimiento, la creatividad, la disciplina, el trabajo en equipo, el liderazgo,
el reconocimiento, la calidad, la responsabilidad, la competitividad, la
identidad y el espíritu de servicio.

A continuación se presentan los diferentes estados financieros
correspondientes a la empresa con sus respectivos análisis; esto es para
evaluar la situación financiera de la misma al 31/12/2013 y de esta manera
poder detectar o mejorar cualquier eventualidad.


ESTADO DE SITUACION FINANCIERA.
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
EXPRESADO EN MILES DE BOLÍVARES
ACTIVO
2013
ACTIVOS CORRIENTE:
CAJA Y BANCOS 915.685,
00

INVERSIONES 55.357,
00

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES
CLIENTES 2.523.150,
00

ANTICIPOS Y DEPOSITOS 122.460,
00

INVENTARIOS:
MATERIAS PRIMAS 878.225,
00

PRODUCTOS EN PROCESO 496.088,
00

PRODUCTOS TERMINADOS 3.936.923,
00

PRODUCTOS EN TRANSITO 538.204,
00

MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS 20.882,
00

AJUSTES POR INFLACION 229.371,
00

SUBTOTAL INVENTARIOS 6.099.693,
00

DIFERIDOS:
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 12.981,
00

OTROS ACTIVOS:
CUENTAS POR COBRAR 215.549,
00

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 9.944.875,
00

ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO NETO 1.161.109,
00

DEPRECIACION ACUMULADA -285.146,
00

OTROS ACTIVOS:
INVERSIONES LARGO PLAZO 0,
00

CARGOS DIFERIDOS 1.340.187,
00

OTROS 1.365.361,
00

TOTAL OTROS ACTIVOS 2.705.548,
00

VALORIZACIONES DE PROPIEDAD PLANTA Y
EQUIPO

1.605.476,
00

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 5.186.987,
00

TOTAL ACTIVO 15.131.862,
00
















ANÁLISIS:
Al estudiar el estado de situación financiera de la empresa J-ALCE
C.A se puede observar que la misma posee una cantidad de activos
considerables, representados éstos con un monto total de 15.131.862,00
miles de bolívares; lo que representa que la empresa posee una buena
cantidad de bienes con los cuales puede asumir las deudas que posee, las
cuales se encuentran en 6.979.417,00 miles de bolívares, por lo que, en
líneas generales puede decirse que la empresa posee estabilidad financiera,
esto se puede evidenciar al realizar un comparativo entre el dinero que
posee en banco, así como los activos obtenidos y las obligaciones que la
misma debe cumplir ante terceros, esto hace suponer que J-ALCE C.A
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS 2.216.692,
00

PROVEEDORES 1.797.844,
00

CUENTAS POR PAGAR 686.121,
00

OBLIGACIONES LABORALES CORTO PLAZO 374.994,
00

IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS 744.524,
00

OTROS PASSIVOS CORRIENTES 6.608,
00

TOTAL PASIVOS CORRIENTE 5.826.783,
00

PASIVOS NO CORRIENTES
OBLIGACIONES FINANCIERAS L.P. 1.129.420,
00

OBLIGACIONES LABORALES L.P. 23.214,
00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1.152.634,
00

TOTAL PASIVO 6.979.417,
00

PATRIMONIO
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO 2.210.000,
00

RESERVAS 676.449,
00

REVALORIZACION DEL PATRIMONIO 3.040.197,
00

RESULTADO DEL EJERCICIO 620.323,
00

SUPERAVIT POR VALORIZACIONES 1.605.476,
00

TOTAL PATRIMONIO 8.152.445,
00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 15.131.862,
00

cuenta con los recursos económicos para cubrir gastos, así como para
invertir en la adquisición de nuevos activos fijos que permitan diversificar su
productividad o mejorar aspectos que considere necesarios para su
funcionamiento y para el logro de sus objetivos a corto, mediano y largo
plazo.

ESTADO DE RESULTADOS













ANÁLISIS:
Una vez evaluado el estado de resultado de la empresa J-ALCE,C.A,
se pudo observar que los ingresos por ventas obtenidos reflejan una cantidad
sustanciosa, representadas éstas en 15.752.958,00 miles de bolívares, lo
que hace presumible la aceptabilidad del producto ofrecido por parte de los
clientes; por su parte puede observarse que el costo de ventas para la
elaboración del producto (bolsas plásticas) atiende a una cantidad
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Expresado en miles de Bolívares
2013

VENTAS NETAS 15.752.958,
00

COSTO DE VTAS. Y PRESTACION DE SERVICIOS -7.518.449,
00

UTILIDAD BRUTA 8.234.509,
00

GTOS. OPERACIONALES DE ADMÓN. -2.136.588,
00

GTOS. OPERACIONALES DE VTAS -5.022.378,
00

UTILIDAD OPERACIONAL 1.075.543,
00

INGRESOS NO OPERACIONALES 752.485,
00

GTOS. NO OPERACIONALES -1.332.863,
00

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 495.165,
00

AJUSTES POR INFLACION 299.934,
00

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS -174.776,
00

UTILIDAD DEL EJERCICIO 620.323,
00

considerable dada la calidad con la que cuenta los materiales y la
elaboración del producto.
Así mismo, puede observarse que los gastos operativos han
aumentado, esto se puede deber al constante ajuste salarial, el
mantenimiento de las maquinarias de la planta de producción, así como
aumento en la cuantía de las obligaciones que la misma debe afrontar por
concepto de impuestos. Por su parte, puede apreciarse que las utilidades
obtenidas al final del ejercicio económico son considerablemente positivas,
arrojando un total de 620.323,00 miles de bolívares.
Sin embargo, es de acotar que a pesar de reflejar una cantidad
positiva de utilidades, se considera que éstas pueden ser aún mayores,
tomando en cuenta la calidad con la que cuentan los instrumentos y
elementos utilizados para la elaboración del producto, la aceptabilidad que
ha tenido el mismo en el mercado y otros aspectos que serán evaluados más
adelante, por lo que se espera hacer un análisis más profundo de la situación
económica de la empresa a través de la implementación de indicadores
financieros y análisis ambiental correspondiente que permita la obtención de
aspectos que pudieran mejorar la situación que aunque es positiva puede
mejorarse.


PUNTO DE EQUILIBRIO
Se cree conveniente elaborar el punto de equilibrio que permita
determinar la cantidad de bolsas plásticas que son necesarias producir y
vender por J-ALCE, C.A para lograr la estabilidad y recuperar la inversión
realizada, considerando que la base de producción son 5.000 paquetes de
bolsas mensuales, contentivo cada paquete de 1.000 bolsas; además se
cuenta con un costo fijo estimado de 30.000 bs mensuales y un costo
variable de 60.0000 bs mensuales. De la producción se espera obtener un
30% de utilidad. Es de acotar que el punto de equilibrio se expresará en
período anual y será calculado en bolívares y en unidades.
Cálculos:
 Base de producción:
5.000 paquetes de bolsas mensuales X 1.000 unidades C/U:
5.000.000 unidades mensuales X 12 meses: 60.000.000 unidades
anuales.
 Costos fijos:
30.000,00 bs mensuales X 12 meses: Bs. 360.000,00 anuales.
CFU: Bs. 360.000,00/60.000.000 unidades: Bs. 0,006 anuales por
unidad.
 Costo variable:
Bs. 60.000,00 mensuales X 12 meses: Bs. 720.000,00 anuales por
unidad.
CVU: Bs. 720.000,00/60.000.000 unidades: Bs. 0,012 anuales por
unidad.
 Precio de venta:
PV= (CVU + CFU)+% utilidad= (Bs. 0.012+Bs. 0.006) *1.30= Bs. 0,0234
 Costo total:
CF+CV: 360.000,00 + 720.000,00: Bs. 1.080.000,00
 Punto de equilibrio (PE)
*PE (BS):


:


: Bs. 738.947,37

*PE (UNIDADES):

:

: 31.578.947 unidades.

UNIDADES COSTOS FIJOS
COSTOS
VARIABLES
PRECIO DE VENTA
(Ingresos)
60.000.000 320.000 720.000 1.404.000





Y (Expresadas en miles de bolívares)
2200
2000
1.800
1.600 Ingresos (1,404,000)
1.400
1.200 C.U (1,080,000)
1.000
800
600 P.E C.F (360,000)
400
200
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 X (expresadas en miles de unidades)
PUNTO DE EQUILIBRIO
MANUFACTURERA J-ALCE

EXPRESADO EN PERÍODO ANUAL
Análisis:
A través de la aplicación del punto de equilibrio se pudo determinar
que las unidades mínimas que necesita producir y vender J-ALCE, C.A para
recuperar su inversión con respecto al año en estudio (2013) son de
31.578.947 unidades, lo que equivale a 738.947,37 bs; por otra parte se
puede apreciar que las utilidades que se pueden generar si se venden todas
las unidades producidas es de 1.404.000,00 bs (monto al cual se le debe
sustraer lo indicado en el punto de equilibrio en bs), lo que arroja una utilidad
por encima de los 600.000 miles de bolívares anuales, tal como se muestra
en el estado de resultado anteriormente expuesto; sin embargo se considera
que aun cuando el margen de utilidad es positiva pudiese ser aún mayor,
puesto que podrían producirse mayor cantidad de unidades o en efecto
implementar una nueva estrategia que permita aumentar aún más los
ingresos obtenidos por la empresa.

ANÁLISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA
EMPRESA MANUFACTURERA J-ALCE C.A
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADORES DE LIQUIDEZ 2013
RAZON CORRIENTE 1.71
CAPITAL NETO DE TRABAJO (CNT) 4.118.092,
00
PRUEBA ACIDA 0.70

Se presenta a continuación el análisis de los indicadores financieros
realizados a la empresa manufacturera J-ALCE C.A, la cual exterioriza su
verdadera situación en cuanto a la liquidez, rentabilidad, capacidad de
endeudamiento e indicadores de actividad. Es importante señalar, que la
empresa ha presentado utilidad apuntando a un crecimiento, según los datos
recogidos de sus estados financieros.
Así pues, en cuanto a los indicadores de liquidez, la empresa
manufacturera J-ALCE C.A, presenta una razón corriente 1,71 para 2013. El
dato anterior nos indica que por cada bolívar que la empresa debe en el corto
plazo, cuenta con Bs. 1,71, para responder por esas obligaciones.
La empresa presenta una situación positiva o segura desde este punto
de vista, ya que cuenta con la capacidad de cancelar sus obligaciones de
corto plazo y guarda un pequeño margen de seguridad de alguna reducción
en el valor de los activos corrientes.
Observando los datos sobre el capital neto de trabajo, se ve en forma
cuantitativa (Bs) los resultados de la razón corriente. Podemos decir que
cuenta con buena calidad de liquidez presentando en el año 2013 una suma
considerable de Bs. 4.118.092,
00
.
En cuanto al indicador de la prueba ácida verifica la capacidad de la
empresa para cancelar sus obligaciones corrientes, pero sin depender de las
ventas de sus existencias, entonces nos dice que la empresa arroja un
resultado de 0.70 a 1 para 2013. Lo anterior nos indica que por cada bolívar
que deba en el corto plazo, se cuenta para su cancelación con Bs. 0,70 en
activos corrientes de fácil realización, sin tener que recurrir a la venta de
inventarios.
En manufacturera J-ALCE C.A, los inventarios son un rubro muy
importante de su inversión, ya que si los tenemos en cuenta significan una
gran disminución de los activos corrientes; además la empresa vende de
contado y su cartera no es tan representativa. Su mayor inversión es de corto
plazo, el mayor porcentaje de financiación es a través de los pasivos
corrientes que representan el 38,51% para 2013.
Podemos concluir que manufacturera J-ALCE C.A, cuenta con una
satisfactoria liquidez según los datos que fueron sometidos a cálculo y
análisis, tiene capacidad para cancelar sus obligaciones de corto plazo y
también tiene facilidad para pagar sus pasivos con el producto de convertir a
efectivo sus activos corrientes. Si a manufacturera J-ALCE C.A, le exigieran
el pago inmediato de sus obligaciones, en menos de un año lo podría hacer.
Además podemos afirmar que manufacturera J-ALCE C.A, logró al
final de 2013 una importante liquidez, a pesar de que en los años 2011 y
2012 la industria nacional y en particular el sector plástico se vieron
afectados por la situación que se vivía en el país por la inestabilidad
cambiaria, afectando así la adquisición de repuestos para el mantenimiento
de la maquinaria necesaria para el proceso productivo.
Es importante señalar, que la Corporación Petroquímica de Venezuela
Sociedad Anónima (Pequiven, S.A.), empresa perteneciente al Estado
venezolano, dedicada a la producción y comercialización de productos
petroquímicos con capacidad exportadora, priorizo y prioriza al mercado
nacional, suministrando buena parte de las resinas e insumos indispensables
para que la industria nacional produzca, pasó de proveer 86.000 toneladas
métricas en 2012 a 180.000, lo que da cuenta de la demanda de plástico que
existe en el mercado.
MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADOR DE ENDEUDAMIENTO 2013
N. ENDEUDAM. 0.46
CONCENTRACION 0.83
LAVERAGE TOTAL 0.85
LAVERAGE FINAN. 0.41
LAVERAGE C.P. 0.71
ENDEUDAM. FINAN. 24.24%

En cuanto a estos indicadores, encontramos el nivel de
endeudamiento, el cual nos señala que la participación de los acreedores en
la empresa es de 0.46 para 2013. Esto presenta que por cada bolívar que la
empresa tiene invertido en sus activos, el 46% han sido financiados por los
acreedores y los accionistas son dueños del complemento, es decir, el 54%
(2013). Este indicador posee una magnitud muy buena, ya que el porcentaje
normal se encuentra en el 60%.
Como las obligaciones financieras son el mayor rubro de los pasivos,
el indicador de endeudamiento financiero representa las obligaciones con
entidades financieras y equivalen al 21,24% (2013).
La concentración del endeudamiento en el corto plazo nos dice que
por cada bolívar (Bs. 1,00) de deuda que la empresa tiene con terceros, Bs.
0,83 en 2013 tienen vencimiento corriente, lo que podríamos analizar es que
la empresa se financia principalmente a corto plazo y esto se debe a que es
una empresa comercial e industrial.

MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADOR DE RENTABILIDAD 2013
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD 52.27%
MARGEN OPERACIONAL 6.83%
RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO 7.64%
RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL 5.73%

Con respecto a los indicadores de rentabilidad se pretende medir la
efectividad de la empresa para controlar los costos y gastos y así convertirlos
en utilidades.
En el margen bruto de utilidad la empresa generó un 52,27% en 2013
de utilidad bruta, se espera que esta incremente cada año,
proporcionalmente aumentando las ventas y minimizando los costos de
ventas consecutivamente.
El margen operacional indica que la utilidad operacional corresponde a
6,83% en 2013 de las ventas netas, esto significa que cada bolívar vendido
en el 2013, Bs. 0,683 fue de utilidad operacional. Esta utilidad está
influenciada por los gastos de administración y de ventas.
En el 2013, el costo de ventas no incide demasiado en la utilidad
operacional, los gastos operacionales de administración y ventas se ven
altos; quizás sea motivado a gastos por la publicidad, la cual dentro de los
gastos de ventas es uno de los más costosos.
La utilidad neta corresponde a 3,93% en el 2013 de las ventas netas y
este margen está influenciado por el costo de ventas, gastos de ventas,
ingresos y egresos no operacionales y la provisión para impuestos. La
situación de manufacturera J-ALCE C.A es la siguiente:
En conclusión podemos decir que la utilidad procede principalmente
de la operación de la empresa, ya que el margen operacional es mayor y los
otros ingresos son mínimos. En cuanto al rendimiento del patrimonio significa
que las utilidades netas corresponden a 7,61 para el periodo mencionado.
La utilidad neta con respecto al activo total corresponde al 5,73%
mostrándonos la capacidad del activo para generar utilidades
independientemente de la forma como haya sido financiada, en este caso
manufacturera J-ALCE C.A, financio con la deuda de obligaciones
financieras.

MANUFACTURERA J-ALCE C.A
INDICADOR DE ROTACION 2013 Tipo
ROTACION DE CARTERA 6,72 V
PERIODO PROMEDIO DE COBRO 54,09 D
ROTACION DE INVENTARIOS 1,76 V
ROTACION DE ACTIVO FIJO 13,57 V
ROTACION ACTIVOS OPERACIONALES 1,65 V
ROTACION ACTIVOS TOTALES 1,07 V
ROTACION DE PROVEEDORES 64,83 D

Por otra parte, los indicadores de rotación o actividad, tienen como
propósito medir la eficiencia de utilizar sus activos según la velocidad de
recuperación de los valores aplicados.
En cuanto a la recuperación de la cartera de la empresa
manufacturera J-ALCE C.A, para 2013 se aprecia una rotación que llega a
6,72 veces al año. Lo anterior expresada en días, nos dice que para 2013
cada 54,09 días esas cuentas por cobrar se convirtieron en efectivo.
Lo anterior supone considerar que es necesario modificar la política de
otorgamiento de créditos a los clientes o en su defecto aplicar medidas para
hacer más eficiente la recuperación de la cartera, teniendo en cuenta que se
desea disminuir el ciclo de producción. Es decir, se debe disminuir la rotación
de cartera para poder cubrir con mayor rapidez las obligaciones con los
proveedores.
Analizando las razones obtenidas de los inventarios se observa una
rotación de 1,76 veces al año. La influencia que existe entre el capital
invertido en los activos fijos y las ventas es fuerte, ya que para 2013 por cada
bolívar invertido en estos, se generaron Bs. 13,57.
Para complementar lo anterior vemos que la rotación de los activos
operacionales se rotan 1,07 veces al año, es decir, por cada bolívar invertido
o que se encuentra en los inventarios y los deudores se generan Bs. 1,07 al
año.
Realizando una vista más global, la rotación de los activos totales
recopila lo que hasta el momento se ha venido presenciando. El capital que
J-ALCE C.A tiene invertido en todo este grupo ha generado Bs. 1,07 para el
2013.
Teniendo en cuenta el análisis ya hecho sobre la rotación de cartera y
comparándola con la rotación de los proveedores, se observa:
 La rotación o exigibilidad de los proveedores viene con un logro
importante en el 2013 ya que se logró un plazo de 64,83 días para cancelar
las cuentas.
 Es urgente disminuir el periodo de cobro a los clientes, ya que el lapso
es de 54,09 días.



[1]
[2]
Inicio
D
B
A
C
Fin
[3]
[6]
[10]
[2]
[3]
[1]
Trabajadores
Tiempo
(minutos)
[2]
[36]
[20]
[2] [2]
[40]
[2]
E
J
F G
H I
[16]
[2]
[76]
[3]
[116]
RED DE PERT (PROCESO PRODUCTIVO)





ANÁLISIS:

En el Diagrama de PERT, presentado anteriormente, se puede
observar el proceso productivo realizado por J-ALCE C.A. para la fabricación
de las bolsas de plástico, el cual se hace de la siguiente manera: comienza
con el proceso de extrusión donde se le añade a la gansa de polietileno el
pigmento para hacerse homogéneo en la máquina que realiza movimientos
de rotación aquí en esta actividad intervienen dos operarios y toma un tiempo
de 3 minutos; luego la gansa y el pigmento se calientan para ser moldeados
en esta actividad intervienen 1 operario y toma un tiempo de 3 minutos; luego
al llegar la gansa y el pigmento a punto de ebullición se convierten en hileras
circulares aquí interviene 1 operario y toma un tiempo de 6 minutos;
asimismo la maquina moldea el material en forma de tubo interviniendo en
esta actividad 2 personas y con un tiempo de duración de diez minutos.
Luego se convierte el tubo en tirajes verticales en el proceso de
soplado donde interviene 1 operario y se toma un tiempo de 16 minutos;
siguiendo con la creación de un globo plástico donde intervienen dos
operarios y dura un tiempo de 20 minutos; luego 2 operarios realizan el
enfriamiento tomando un tiempo de 36 minutos; luego dos operarios
convierten el globo de plástico en un rollo de bobina de película tabular y se
empaca tomando un tiempo de 40 minutos; para dar fin a este proceso 2
operarios programan la maquina cortadora de acuerdo al ancho y alto del
producto (bolsa de plástico) toda esta actividad dura 76 minutos; y finalmente
3 operarios dividen el material para obtener la bolsa de platico en un tiempo
de 116 minutos, en forma general el proceso de fabricación de la bolsa
consta de 10 actividades, donde intervienen 18 personas y toma un timo de
116 minutos., donde se crea por hora un total de 250.000 bolsas.


PLANTEAMIENTO
Como se mencionó anteriormente, J-ALCE, C.A, es una empresa
manufacturera, dedicada a la fabricación y venta de bolsas plásticas en su
única presentación de 40kg. J-ALCE, C.A durante su trayectoria en el
mercado ha logrado posicionarse dentro de los primeros lugares de
fabricación y venta en su ramo, tal como se evidencia en los estados
financieros presentados y analizados anteriormente.
La empresa se encuentra constituida por una junta general
conformada por 5 accionistas, quienes se encuentran en el nivel más alto de
la misma, los cuales son encargados de delegar responsabilidades y
autoridad a la figura del gerente general, quien cuenta con un asesor externo
y tiene a su cargo 4 departamentos (Planificación, Administración y Finanzas,
Producción y Comercialización), representados por un gerente en cada área.
La gerencia de Planificación se encuentra asistida por 3 direcciones que son:
Evaluación y Control operativo, Planeación estratégica y proyectos de
inversión; asimismo la gerencia de Administración y Finanzas se encuentra
asistido por 5 direcciones, que son: Recursos Humanos, Costos,
Presupuesto, Contabilidad y Tesorería.
Por su parte la gerencia de Producción se encuentra asistida por 5
direcciones, que son: Materiales, Investigación y Desarrollo tecnológico,
Producción, Almacén, Mantenimiento, Seguridad Industrial, por último la
gerencia de Comercialización es asistida por 2 direcciones, que son:
Mercadotecnia y Ventas.(Ver Estructura Organizativa).
Por su parte la empresa cuenta aproximadamente con 150
trabajadores, distribuidos éstos en las diferentes direcciones que conforman
el total de la estructura organizativa de la empresa, cada uno de éstos con
responsabilidades y tareas previamente establecidas que coadyuven al
objetivo global de la empresa y en efecto al cumplimiento de su visión y
misión.

Haciendo el análisis de los estados financieros e indicadores citados
anteriormente, se puede evidenciar que la empresa cuenta con utilidades
positivas que han permitido que la misma cumpla de manera eficiente con los
estándares establecidos internamente en materia de producción, ventas y
administración general de todos sus recursos; sin embargo se considera que
las cantidad reflejada en el Estado de Resultado podría ser aún mayor,
tomando en cuenta la estabilidad de la empresa y la disponibilidad que se
tiene para implementar nuevas medidas que puedan permitir el crecimiento
constante de la empresa y sus trabajadores, a través del crecimiento de sus
utilidades, por lo que la gerencia consideró necesario evaluar aspectos
internos y externos que le permitan clarificar o mejorar la situación con
respecto a este concepto.

FACTORES INTERNOS:
En este aspecto, se evaluaron factores que influyen directamente en el
proceso productivo y de ventas de la empresa como son sus empleados, los
clientes, y sus proveedores. Con el fin de poder evaluar todos estos agentes
y poder buscar la mejora de las utilidades que como se dijo anteriormente
son considerablemente positivas pero se presume que podrían ser aún
mayores.
En este sentido, los empleados manifestaron estar plenamente
satisfechos con la ejecución de sus labores debido al buen ambiente de
trabajo que les ha sido brindado en su estadía en la empresa, además
manifestaron estar contentos con las retribuciones empleadas en el sistema
de recompensa; de igual modo manifestaron que están conscientes de la
calidad y la entrega que se tiene para la elaboración y venta del producto así
como de los diferentes valores que les han permitido ser quienes son. Por lo
que dieron a conocer que están dispuestos a adherirse a cualquier cambio
que haya que realizarse en la empresa, debido al sentido de pertenencia que
tienen con respecto a la misma y que además al crecer monetariamente la
empresa crecerán ellos también.
Por su parte, se pudo conocer por medio de los clientes que se
encuentran satisfechos con la calidad del servicio prestado por la empresa a
lo largo de sus relaciones; dada la disponibilidad inmediata para el despacho
y entrega de la mercancía, el buen precio del producto y la calidad con la que
cuenta el mismo; sin embargo dieron a conocer que se presume la aparición
de una nueva regulación a nivel nacional que podría obligarlos a ellos como
comerciantes a utilizar bolsas biodegradables que contribuyan con la
conservación del medio ambiente, por lo que ellos aconsejaron a la empresa
a estudiar y verificar la veracidad de esta información y adaptarse de ser
necesario a los nuevos cambios, ya que de no ser así podrían romperse la
relación de ventas puesto que se presume que las sanciones para con ellos
son elevadas.
Así mismo, los proveedores suministraron información oportuna
manifestando que ellos cuentan con materia prima suficiente para seguir
abasteciendo la demanda de J-ALCE, C.A. Además dieron a conocer que
están evaluando la posibilidad de ofrecer nuevos productos que contribuyan
con la conservación ambiental, ya que al igual que los clientes, tienen bajo su
conocimiento la posible promulgación de la mencionada regulación, por lo
que aunque la información aun no es oficial, éstos están evaluando
adaptarse a los cambios.
Es importante señalar, que dentro de los factores internos a evaluar
también se encuentran las finanzas internas de la empresa, la productividad
y lo que respecta a la planta física, con respecto a ello se puede decir que las
finanzas de la empresa se encuentra en buenas condiciones, tal como se
puede apreciar en los estados financieros previamente analizados; así
mismo la productividad de la empresa se encuentra a un cien por ciento
(100%), teniendo una base de producción de 70.000 unidades mensuales.
Por otra parte, en lo que respecta a la planta física, J-ALCE, C.A,
cuenta con unas instalaciones considerablemente extensas, que da una
cómoda cabida para las maquinarias existentes, almacén, las oficinas
administrativas, estacionamiento para clientes y empleados; y que además
podría adaptarse fácilmente a la incorporación de maquinarias y
ampliaciones estructurales de ser necesario; por lo que la empresa no tiene
necesidad ni visión a corto plazo de establecer su planta en otro lugar.

FACTORES EXTERNOS:
J-ALCE, C.A, en su propósito de estudiar la posibilidad de aumentar
sus utilidades, tomó en consideración una serie de factores externos como:
la competencia, la política económica, la tecnología, la sociedad y las
oportunidades que el estado está proporcionando a las PyMI del sector
plástico.
Con respecto a la competencia, PLASTICOS DEL CARIBE, C.A, es la
única empresa que ofrece el mismo producto que J-ALCE, C.A, siendo ésta
la única competencia a evaluar. Se pudo conocer por fuentes cercanas a la
competencia que PLASTICOS DEL CARIBE, C.A no se encuentra en su
mejor momento financiero debido a diferentes factores que se desconocen.
De igual forma se pudo conocer que la empresa en cuestión no ha ejercido
ninguna acción para evaluar la situación por la que atraviesa actualmente,
pudiendo presumirse que no está bajo el conocimiento de la información de
la nueva regulación de la cual hacían mención los clientes y proveedores
evaluados anteriormente; del mismo modo se pudo conocer que la
competencia ha disminuido su cartera de clientes, clientes que han preferido
el producto ofrecido por J-ALCE, C.A.
Por su parte, el factor político y legal también fue evaluado y se pudo
conocer de manera extraoficial que el gobierno venezolano está trabajando
en la creación de una nueva resolución que va a ser aplicada a nivel
nacional, la cual obliga a los comerciantes a emplear bolsas biodegradables
u oxo-degradable en la ejecución de sus actividades mercantiles, así como
también deberán ser utilizadas por la comunidad en general. Se pudo
conocer además que esta nueva estrategia ambientalista ya ha sido aplicada
en algunos estados del país, por lo que es probable que se comience a
aplicar en corto plazo en la entidad insular.
Así mismo, en cuanto al factor tecnológico se pudo conocer que se
han creado unas maquinarias industriales para la elaboración de bolsasoxo-
degradables, que son de buena calidad, su costo es accesible y además
contribuye considerablemente en la conservación del medio ambiente, ya
que esta está diseñada para elaborar las mencionadas bolsas. Estas
maquinarias se encuentran en el mercado extranjero y según se pudo
conocer hay varias empresas internacionales que han hecho demanda de las
mismas.
Por otra parte, se pudieron evaluar las opiniones que tiene la sociedad
ubicada en las zonas aledañas a la empresa, en cuanto al producto ofrecido
por J-ALCE, C.A y de los posibles beneficios o desaciertos que ha tenido
para ellos el hecho de contar con la presencia de la empresa; estos
manifestaron que no tienen ningún tipo de objeción o mal comentario acerca
de la empresa puesto que a lo largo de su trayectoria han tratado de cuidar
su imagen y además los trabajadores han sabido conservar la misma. Por
esta parte manifestaron la posibilidad de estudio acerca de la
implementación de nuevas medidas en el proceso productivo que reduzcan
los riesgos de contaminación ambiental.
Además de lo planteado anteriormente, es importante resaltar las
políticas económicas llevadas a cabo por el CENCOEX, la cual,
próximamente, invitara a participar en las subastas especiales de divisas a
través del Sistema Complementario de Administración de Divisas (SICAD) a
las PyMI del sector plástico, con la intensión de incrementar la producción
nacional.
En este sentido, haciendo el análisis de todos los factores
mencionados anteriormente, se puede decir, que es necesario para J-ALCE,
evaluar la posibilidad de implementar en la empresa una nueva estrategia
que permita contribuir con la conservación del medio ambiente y que además
se adapte a las nuevas políticas de conservación que se presume han de
promulgarse por el gobierno venezolano. Esto es, considerando que este es
el factor común entre todos los aspectos evaluados (la conservación del
medio ambiente).
Por otra parte, con el hecho de innovar en el mercado insular con las
bolsas biodegradables, J-ALCE, C.A, se estaría adelantando en el tiempo
con respecto a nuestra competencia, en este sentido esta empresa sería la
primera en ofrecer el nuevo producto a los clientes y por ende se podría
aumentar fácilmente la cartera de clientes y en efecto aumentarían
considerablemente las ventas, ya que sería el nuevo tipo de bolsa
comúnmente usado por todos los comerciantes y población en general.

ESTRATEGIA
“Diversificación de la producción, a través de la compra e
implementación de una nueva maquinaria”.
Incorporar una nueva línea de productos al proceso de fabricación de
bolsas plásticas, bajo las cualidades de bajo costo, alta calidad y potencial
ecológico, generando un aumento significativo del mercado objetivo por su
impacto ambiental y cumplimiento de las ordenanzas que buscan conservar
el medio ambiente, tal estrategia se resume en la fabricación de bolsas
plásticas oxo-degradables tipo camiseta de 35x45x12.
La materia prima LDPE (Polietileno de Baja Densidad) junto a la
tecnología TDPA™ Totally Degradable Plastic Additives (Aditivos Plásticos
Totalmente Degradables) de EPI es una Relación Ganador-Ganador. Dado
que es una tecnología de aditivos que se aplican a las resinas plásticas
convencionales, complementa, en lugar de comprometer, las estrategias de
la administración que se encuentran en la parte superior de la jerarquía del
desperdicio:

1. Reducción: La resistencia de los productos que contienen la
tecnología de los aditivos TDPA™ es la misma que la de los plásticos no
modificados permitiendo la reducción del calibre en forma análoga.
2. Reutilización: La degradación de los productos conteniendo aditivos
TDPA™ se inicia solamente después de ser desechados, y los productos
que contienen la tecnología pueden ser reutilizados muchas veces.
3. Reciclaje: Los productos que incorporan aditivos TDPA™ son
completamente compatibles con los sistemas de reciclaje existentes.
4. Recuperación: Los productos que contienen aditivos TDPA™ tienen
la misma cantidad de energía recuperable por incineración, que los plásticos
convencionales.

Es muy importante anotar que los productos a los cuales se le han
incorporado aditivos TDPA™ se procesan de manera virtualmente idéntica a
la manera en que se procesan los productos que no han sido incorporados
con los aditivos y tienen además las mismas propiedades físicas. Esto,
aunado a su bajo costo, los diferencia de otros plásticos biodegradables lo
cual permite su inmediata adopción y genera beneficios a una gran cantidad
de consumidores y por ende, al medio ambiente. Son diseñados para una
vida útil predeterminada y llevan una fecha determinada de expiración
“Úsese antes de”.

A continuación se presentan los datos acerca de las nuevas
maquinarias que van a comprarse y a implementar en J-ALCE, C.A como
primera acción para llevar a cabo la nueva estrategia “Diversificación de la
producción, a través de la compra e implementación de una nueva
maquinaria”, y las demás acciones necesarias para poder alcanzar lo que
se quiere lograr con la implementación de la estrategia que es aumentar las
utilidades y de la misma forma contribuir con el planeta.








ACTIVIDADES
Compra de maquina Extrusora de film de PE

Marca: TONGCHUANG
Número de Modelo: SJ-50x3/28-BL1600
Producción: 180kg/hr
Certificación: ISO9001:2000



Compra de maquina cortadora o moldeadora de bolsas plásticas.
Marca: SHENFENG
Número de Modelo: FSD600-SZL 63-S1
Producción: 35~120pcs/min.
Certificación: ISO9001


Ampliación de la estructura organizacional.
Modificar la dirección de producción convirtiéndola en una estructura
organizacional por producto, esto para poder realizar una mejor supervisión y
control de la implementación de la estrategia.
Añadir a la gerencia de producción una unidad de Gestión Ambiental,
el cual estará encargado de:
1. Conocer los fundamentos sobre los métodos y técnicas para la
evaluación de impacto ambiental, auditoría ambiental y perfil ecológico de
productos.
2. Diseñar, planificar, desarrollar y ejecutar proyectos socio-ambientales.
3. Conocer sobre los fundamentos de evaluación de la calidad ambiental.
4. Conocer los procesos ecológicos, la protección de recursos genéticos
y la restauración de áreas de importancia ecológica.
5. Manejar el marco legal e institucional ambiental (Constitución
Nacional, Convenios, Leyes Ordinarias, Decretos y Resoluciones).

Reclutamiento y selección de personal.
Contratar nuevo personal para cubrir las vacantes producto de la
incorporación de la nueva maquinaria.

Capacitación.
Capacitar al personal del área de producción en el manejo de las
nuevas maquinarias.
Capacitar al personal del área de producción en la utilización de la
materia prima y la incorporación de producto TDPA® (Totally Degradable
Plastic Additives), traducido, Aditivos Plásticos Totalmente Degradables.
Agregando este aditivo se producirá una bolsa plástica OXO-
BIODEGRADABLE, es decir, tiene una vida útil controlada beneficiando al
medio ambiente. Es importante señalar que la capacitación que será
implementada para el personal con respecto a la nueva estrategia se
ahondará más adelante.



A continuación se muestra la presentación que tendrán las nuevas
bolsas fabricadas y vendidas por la empresa J-ALCE, C.A, y de las cuales se
espera obtener grandes beneficios, que permitan a la empresa aumentar sus
utilidades.

Bolsas Oxo-degradables diseñadas por J-ALCE,C.A





















Además, se ejemplifica la secuencia del proceso de oxo-degradacion
que sufre la bolsa, la cual tomara máximo dos (2) años en terminar como
Residuos No Tóxicos.


CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional de esta empresa además está
fundamentada en reconocer la importancia de las personas en el tratamiento
de la fabricación y comercialización, puesto que los empleados deben de
estar capacitados para realizar sus labores. De ahí su preocupación por
preparar su personal interno (empleados) para que en la realización de sus
actividades brinden el mejor desempeño. El estilo de trabajo de la empresa
J-ALCE C.A, tiene las siguientes características:

 Existe descentralización: La política de descentralización de J-ALCE, está
centrada en que el espíritu esté en todas las divisiones que funcionan y que
sean administradas de manera independiente. Cada dirección tiene
autonomía total dentro del cumplimiento de sus funciones, pero con el
estricto cumplimiento de emitir reportes mensuales detallados del desarrollo
de las actividades y desviaciones captadas en el mismo.

 Compromiso con el personal: J-ALCE, se mantiene en comunicación
activa con sus empleados, además realiza observaciones periódicas (2 veces
al mes) verificando el nivel de seguridad laboral (uniformes, equipos,
herramientas, accesorios, botiquín de primeros auxilios, entre otras),
condiciones del ambiente, motivación en el desarrollo de las actividades,
desempeño eficiente bajo el cumplimiento de las normas y procedimientos
establecidas, aunado a ello la recolección de información que sirve para la
elaboración del sistema de recompensas. Llevándose a cabo en las
diferentes áreas de la empresa, tanto el área administrativa como el área de
producción. Con ello se pretende un desarrollo de las actividades bajo un
ambiente, seguro, armónico y motivado.

 Cambio e innovación: J-ALCE es una empresa visionaria en miras de la
implementación de una línea de productos. Las personas se enfocan en el
cambio y la innovación pues de ella depende la diferencia competitiva. Esta
es una de características de las personas contratadas y las razones por la
que permanecen en la empresa. Posee una política de estudiar lo que fabrica
hoy para asegurar siempre su productividad y calidad en el futuro.

 Calidad de vida de los empleados: J-ALCE, se apoya en que su
empleados son la razón de ser de la misma, en esta empresa los empleados
y dirigentes son llamados por el primer apellido, la manera de vestir es
uniforme, cómoda y respetando las normas de seguridad en el trabajo,los
empleados administrativos también presentan una uniformidad en su
vestimenta, ya que así se manifiesta un espíritu de respeto, orden, igualdad,
elegancia e identidad con la empresa. La política de remuneración y
sistemas de recompensas se desarrolla en base a lo establecido
primeramente en la Ley orgánica del trabajo, los trabajadores y las
trabajadoras y demás consideraciones internas señaladas en la sección de
sistemas de recompensas.

 Administración de acuerdo a la misión y visión: En J-Alce, el desempeño
global depende de cada tarea vinculada a la misión y visión de la empresa.
Cada empleado da una contribución diferente y todos trabajan para alcanzar
una meta común. La administración de acuerdo a la misión y visión impone a
cada uno de ellos los ejercicios de efectividad, iniciativa y entusiasmo.


SISTEMA DE RECOMPENSA NO MONETARIO
Desarrollado: Dir. R.R.H.H y Gerente de cada dirección.
En J-ALCE, C.A las recompensas otorgadas a los trabajadores son
muy importantes, por tanto la administración de la empresa siempre ha
hecho especial énfasis en este aspecto. Los trabajadores siempre se han
visto motivados dentro de la empresa puesto que se ha tratado de crear un
ambiente familiar y de apoyo entre los trabajadores. Para ello la empresa les
ha otorgado a los jefes y supervisores inmediatos del sistema productivo,
cursos de relaciones personales, con el fin que estos sepan manejar las
relaciones interpersonales con sus subordinados dentro de la empresa,
tomando en consideración que cuando se trata de trabajadores en planta, las
diferencias de opiniones son muy comunes. De esta manera el jefe inmediato
de los trabajadores cuando éste cumple con sus actividades de forma
eficiente, el mismo tiende a felicitarlo y recalcarle lo importante que resulta su
presencia y sus labores dentro de la empresa.
De esta manera, la administración a través de ello, busca incentivar a
los trabajadores, ya que se sienten valiosos dentro de la organización; esto
no sólo contribuye con el sistema de recompensa de los trabajadores, sino
además con la cultura organizacional. Así mismo, la empresa en cada área
elige un empleado del mes, donde la foto del mismo es colocada durante
todo el mes respectivo en una cartelera central del área al cual el mismo
pertenece, su foto es acompañada con un anuncio en letras grandes que
dice “EMPLEADO DEL MES, FELICIDADES”, además este empleado es
gratificado con la estadía en un hotel de la isla por un día junto con su
esposa o esposo, según sea el caso, e hijos menores de dieciocho (18)
años, siendo la empresa quien cubre el pago de este beneficio.
En cada departamento el gerente adscrito al mismo junto con la
dirección de R.R.H.H son los encargados de elegir al empleado del mes,
dependiendo del comportamiento, rendimiento, disposición y efectividad que
haya tenido el mismo durante el mes en cuestión. Como cada gerencia tiene
a su cargo varias direcciones se escoge a un trabajador por cada dirección y
luego por sorteo se selecciona al azar quien será el empleado del mes de
cada área; Esto es con el objeto de crear un ambiente motivador con los
trabajadores y a la vez contribuye con la disminución de gastos de la
empresa, puesto que si se tuviese que otorgar el premio mencionado
anteriormente a un trabajador de cada dirección descrita en la estructura
organizativa, la empresa incurriría en un gasto elevado solo por este
concepto, por eso se efectúa el sorteo anteriormente descrito.
Este sistema de recompensa ha dado resultados positivos desde su
implementación (aproximadamente cinco (05) años), debido a que es notorio
el interés por parte de los trabajadores para ser prioritarios en los aspectos
evaluados por el gerente de su área y poder ser protagonistas de la
esperada recompensa. Sin embargo, el gerente de cada área trata de
escoger a trabajadores distintos en cada mes para que estos perciban que
pueden lograrlo, no se sientan desmotivados por no alcanzar el premio y
además no se creen discordias entre ellos, en dado caso que fuese un
mismo trabajador quien ganara el premio de forma continua.
Por tal motivo, la empresa en la aplicación de una nueva estrategia
para aumentar las utilidades aún y cuando estás son positivas, espera seguir
usando este sistema de recompensa no monetario y de acuerdo a la
efectividad que tenga la nueva estrategia podrán evaluarse otros beneficios
relacionados con este tipo de sistema de recompensa, aunque los
empleados manifiestan sentirse realmente motivados en la realización de sus
actividades, puesto que se sienten significativos dentro de la misma y las
retribuciones que se le dan por su labor le han permitido surgir económica y
personalmente.


SISTEMA DE RECOMPENSAS MONETARIO.

En esta empresa existe un sistema de recompensa monetario donde
los vendedores y personal operativo son recompensados por el trabajo
realizado y se les es exigido el fiel cumplimiento de la jornada de trabajo
diaria, comprendida de8:00 a.m. a5:00 p.m.
La empresa J-ALCE, C.A presenta las especificaciones
correspondientes al sistema de recompensas aplicados dentro de ella:

• Bono de puntualidad y asistencia: Tanto los vendedores
como los obreros que cumplan con la jornada establecida de trabajo se les
otorga un bono de Bs. 400,
00
; el cual es otorgado a final del mes junto con el
pago de la segunda quincena del mes trabajado.

• Bono anual: De haber cumplido con las metas establecidas en
el plan operativo anual los trabajadores son retribuidos con una bonificación
de treinta días de salario y además de un porcentaje de las ganancias que
tenga la empresa al finalizar el ejercicio económico.

• Comisiones por ventas: El alcance de los niveles estándar de
ventas mensuales establecidas hace que la empresa le otorgue a sus
trabajadores una comisión del 5% de las ventas totales que sean realizadas
por encima de dicho nivel estándar.

• Ayuda a trabajadores para desarrollar estudios a nivel de
bachillerato y universitario: Se les otorga una ayuda de mil bolívares (Bs.
1.000,
00
) adicionales al final de cada mes, esto con el fin de impulsar el
desarrollo académico e intelectual de los trabajadores. Como requisito
indispensable para optar a esta ayuda el trabajador debe presentar un
expediente con toda la documentación que a continuación se expone:

Bachillerato Universidad
Constancia de estudio. Constancia de estudio.
Constancia de inscripción. Constancia de inscripción.
Boleta de notas certificadas por el plantel. Record académico firmado y sellado.
Nota: El trabajador debe mantener un promedio general no menor al mínimo exigido
por la institución educativa para la aprobación del año, semestre, cuatrimestre,
trimestre o modalidad del momento.

Por otra parte, con la implementación de la nueva estrategia la
empresa espera modificar el sistema de recompensa monetario en los
siguientes aspectos:
• Aumentar el porcentaje de comisiones por ventas.
• Otorgar un aumento adicional en bono de alimentación a los
trabajadores que obtengan mayor margen de ventas o muestren mayor
interés en lograr los objetivos.
• Al vendedor que alcance la meta en ventas establecida o produzca
más en una semana se le otorgará un día libre remunerado.
• Si la estrategia se logra o una parte de ella, al trabajador que más
ventas haya hecho, se le otorgará una acción de la empresa.
• Aumento del salario al trabajador, es decir, por encima del salario
mínimo establecido por ley.
• El trabajador que mediante sus conocimientos genere ideas para
aumentar la producción o las ventas se le dará una bonificación dineraria.

EVALUACION DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.

MAQUINARIA
Maquinaria: Extrusora de film de PE Marca: TONGCHUANG
Número de Modelo: SJ-50x3/28-BL1600 Producción: 180kg/hr
Certificación: ISO9001:2000 Precio: $ 70.000,
00
(Importada de Colombia)
Tasa de cambio SICAD 1: Bs. 10,
00
/$
Cambio dólar SICAD 1: Bs. 700.000,
00

Precio con tasa de importación: Bs. 770.000,
00

Tasa de cambio SICAD 2: Bs. 49,
99
/$
Cambio dólar SICAD 2: Bs. 3.499.300,
00

Precio con tasa de importación: Bs. 3.849.230,
60


Maquina: Cortadora o moldeadora de B/Plásticas Marca: SHENFENG
Número de Modelo: FSD600-SZL 63-S1 Producción: 35~120pcs/min.
Certificación: ISO9001 Precio: $ 55.000,
00
(Importada de Colombia)
Tasa de cambio SICAD 1: Bs. 10,
00
/$
Cambio dólar SICAD 1: Bs. 550.000.000,
00

Precio con tasa de importación: Bs. 605.000,
00

Tasa de cambio SICAD 2: Bs. 49,
99
/$
Cambio dólar SICAD 2: Bs. 2.749.450,
00

Precio con tasa de importación: Bs. 1.286.742,
60

Total tasa SICAD 1= Bs. 1.375.000,
00
Total tasa SICAD 2= Bs. 6.135.973,
20


PRODUCCIÓN
Para el alcance eficiente de la estrategia es imprescindible la
obtención de la tecnología TDPA™, la cual se obtiene importándola desde
Colombia, distribuidores autorizados, a continuación se presentan los costos
más los gastos que se incurren para su adquisición.

Materia prima: LDPE (Polietileno de Baja Densidad)
Aditivo: Tecnología TDPA™ Totally Degradable Plastic Additives (Aditivos
Plásticos Totalmente Degradables)
Proporción: 80% Materia prima al inicio del proceso de producción y 20% de
TDPA™. Genera un rendimiento de 10% del total de la producción.


Precio estimado de Aditivos: Bs. 500,
00
VEB / Cajas. Contenido 5 Kg.
Precio + gastos de importación: Bs. 550,
00
VEB / Cajas. Contenido 5 Kg.
Precio + gastos de traslado a Nva. Esparta: Bs. 835,
00
VEB / Cajas.
Contenido 5 Kg.
Condiciones de importación: CARACA, Venezuela.

ORGANIZACIÓN
Por lo que se refiere a la implementación de la estrategia y su
influencia en la estructura organizacional, es necesaria la creación de una
nueva dirección, la cual se define como Dirección de Gestión Ambiental.
La Dirección de Gestión Ambiental (DGA) será un factor importante
para nuestra industria, debido que la misma permitirá establecer e
implementar acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental de la
empresa de forma organizada; a su vez, velara por el cumplimiento de la
normatividad ambiental que próximamente estará más severa y con mayores
campos de acción; prevendrá, minimizara y controlara la generación de
cargas contaminantes; promoverá prácticas de producción más limpia y un
uso racional de los recursos naturales; aumentara la eficiencia energética y
el uso de combustible más limpios; implementara opciones para la reducción
de emisiones de gases de efectos invernadero; todo apuntando a la
protección y conservación de los ecosistemas.
Funciones del departamento de gestión ambiental. Además de las
funciones que se establezcan dentro de cada una de las empresas a nivel
industrial, la Dirección de Gestión Ambiental, deberá como mínimo
desempeñar las siguientes funciones:
1. Velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente.
2. Incorporar la dimensión ambiental en la toma de decisiones de las
empresas.
3. Brindar asesoría técnica - ambiental al interior de la empresa.
4. Establecer e implementar acciones de prevención, mitigación,
corrección y compensación de los impactos ambientales que generen.
5. Planificar, establecer e implementar procesos y procedimientos,
gestionar recursos que permitan desarrollar, controlar y realizar seguimiento
a las acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental y la gestión de
riesgo ambiental de las mismas.
6. Promover el mejoramiento de la gestión y desempeño ambiental al
interior de la empresa.
7. Implementar mejores prácticas ambientales al interior de la empresa.
8. Liderar la actividad de formación y capacitación a todos los niveles de
la empresa en materia ambiental.
9. Mantener actualizada la información ambiental de la empresa y
generar informes periódicos.
10. Las demás que se desprendan de su naturaleza y se requieran para el
cumplimiento de una gestión ambiental adecuada.

La norma ISO 14000 es una norma internacionalmente aceptada que
expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo.
La norma está diseñada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento
de la rentabilidad y la reducción de los impactos en el ambiente y, con el
apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos objetivos. La norma
ISO 14000 va enfocada a cualquier organización, de cualquier tamaño o
sector, que esté buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con
la legislación en materia ambiental.
Esta dirección estará integrada por un (1) Director de Gestión
Ambiental, dos (2) Asistentes de Gestión Ambiental y dos (2) Secretario de
Gestión ambiental.

RECURSO HUMANO
Nº Cargo Perfil Sueldo en Bs.
1
Director de
Gestión
Ambiental.
Egresado como Licenciado en Gestión Ambiental, ciudadano
profesional capaz de conocer, interpretar, valorar, proteger,
explicar, crear y abordar con criterios científicos, tecnológicos y
éticos las relaciones dialécticas hombre-naturaleza, para generar
el diseño de un modelo de desarrollo en el marco de la
cooperación, la solidaridad, la equidad, en síntesis lo comunitario;
que permita la transformación efectiva en lo social, económico y
político del espacio vital donde se desenvuelve, a través de la
formulación y ejecución de políticas para la protección y manejo
integral e integrado del patrimonio natural del Estado.
10.000,
00

2
Asistentes
de Gestión
Ambiental.
Egresado como Técnico Superior, portador de conocimientos,
capaz de valorar los ecosistemas, la diversidad biológica y
cultural. Capaz de:
Identificar y cuantificar los factores que intervienen en los
procesos que causan daño o afectación a los ecosistemas.
Conocer la problemática ambiental global y su expresión local.
Conocer el marco legal e Institucional ambiental (Constitución
Nacional, Convenios Internacionales, Leyes orgánicas, ordinarias,
Leer e Interpretar mapas temáticos, representación cartográfica,
Información geográfica y catastral, fotointerpretación, entre otros.
Promover la educación y la ética ambiental.
Elaborar Informes técnicos sobre situaciones ambientales,
particularmente asociados al desarrollo comunitario.
Conocer sobre calidad ambiental (aire, agua, suelo, desechos
peligrosos y no peligrosos), y su relación con la salud.
5.550,
00

2
Secretario
de Gestión
Ambiental.
Bachiller, con conocimiento teórico y práctico:
Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la
unidad.
Participa en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de la
unidad.
Participa en el estudio y análisis de nuevos procedimientos y
métodos de trabajo.
Lleva registros e información concerniente a la unidad a la que
pertenece.
4.251,
40

TOTAL 29.602,
80



CAPACITACIÓN DEL RECURSO HUMANO.
PERSONAL OBRERO.
Tipo: Formal.
Modalidad de cursos de actualización (Conocimiento teórico).
El motivo se deriva de la necesidad de tener el conocimiento teórico
funcional de la maquinaria, sus partes, procedimiento para la puesta en
marcha, mantenimiento, y demás conocimientos para el buen desarrollo del
proceso de producción.

Nivel de capacitación.
Se aplicara un nivel de capacitación integral (básica y media), ya que
no cuentan con un conocimiento teórico referente al uso apropiado para el
alcance de los objetivos deseados.

Acciones.
Curso de actualización (Conocimiento teórico)
Duración: 5 horas/día x 1 semana = 25 horas
Nivel: Capacitación integral (básica y media)
Inversión: Bs. 15.000,
00

Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Sub-Total= Bs. 15.000,
00


Tipo: Formal.
Modalidad de cursos de actualización (Capacitación en el puesto
de trabajo).
Esto debido a que serán capacitados específicamente para el manejo
de las nuevas máquinas. Se busca el máximo desempeño, pero con
confiabilidad, conocimiento, capacidad de respuesta, técnica y respeto por
los procedimientos de uso para el máximo aprovechamiento del proceso de
producción de la planta.

Nivel de capacitación.
Se aplicara un nivel de capacitación integral (básica, media y alta), ya
que con un conocimiento teórico es imprescindible la puesta en práctica y
manejo directo de la maquinaria.

Acciones.
Curso de actualización (Capacitación en el puesto de trabajo)
Duración: 5 horas/día x 1 semana = 25 horas
Nivel: Capacitación integral (básica, media y alta)
Inversión: Bs. 15.000,00
Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Total= Bs. 15.000,
00


Tipo: Formal.
Modalidad de cursos de actualización (Capacitación en el puesto
de trabajo).
El motivo se deriva de la necesidad de tener el conocimiento teórico
de aplicación o uso del nuevo aditivo al proceso de producción, sus
cualidades, beneficios a la humanidad, proceso de oxo-degradacion,
procedimiento para la incorporación al proceso de producción y demás
conocimientos para el buen desarrollo del proceso de producción.



Nivel de capacitación.
Se aplicara un nivel de capacitación integral (básica, media y alta), ya
que no cuentan con un conocimiento teórico, el cual es imprescindible para la
puesta en marcha de uno de los componentes resaltantes de la estrategia.

Acciones.
Curso de actualización (Capacitación en el puesto de trabajo)
Duración: 5 horas/día x 3 días = 15 horas
Nivel: Capacitación integral (básica, media y alta)
Inversión: Bs. 10.000,00
Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Total= Bs. 10.000,
00


EMPLEADOS DE VENTAS.
Modalidad de cursos internos (Capacitación en el puesto de
trabajo).
Debido a que es sumamente importante el deber conocer este nuevo
producto desarrollado por la empresa, el cual proporciona beneficios
económicos, sociales y políticos gracias a su aporte ecológico y
conservacionista. Todo con la vista en generar un máximo del desempeño,
pero con confiabilidad, conocimiento, capacidad de respuesta y técnica.

Nivel de capacitación.
Se aplicara un nivel de capacitación integral (básica, media y alta), ya
que con un conocimiento teórico es permitirá la puesta en práctica y manejo
de la herramienta del convencimiento y persuasión de los clientes
potenciales.
Acciones.
Curso de actualización (Capacitación en el puesto de trabajo)
Duración: 3 horas/día x 1 semana = 15 horas
Nivel: Capacitación integral (básica, media y alta)
Inversión: Bs. 10.000,00
Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.
Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.
Total= Bs. 10.000,
00



TOTAL GASTOS DE INVERSIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Tasa SICAD 1 Tasa SICAD 2
Maquinaria: Extrusora de film de PE
Bs. 770.000,
00

Maquinaria: Extrusora de film de PE
Bs. 3.849.230,
60

Marca: Cortadora o moldeadora de
B/Plásticas
Bs. 605.000,
00

Marca: Cortadora o moldeadora de
B/Plásticas
Bs. 1.286.742,
60

Aditivo: Tecnología TDPA™
Bs. 835,00
Aditivo: Tecnología TDPA™
Bs. 835,00
Apertura Gerencia Ambiental
Bs. 29.602,80
Apertura Gerencia Ambiental
Bs. 29.602,80
Planes de capacitación
Bs. 50.000,
00

Planes de capacitación
Bs. 50.000,
00

Total Bs. 1.455.437,
80
Total Bs. 5.216.411,
00





FINANCIAMIENTO
Luego de realizar una búsqueda y comparación de las diversas
fuentes de financiamiento tanto internas como externas a la empresa, se
determinó que además del financiamiento propio es necesario contar con un
apoyo externo, por medio de una entidad bancaria con servicios de
préstamo, la entidad financiera con la tasa activa más baja es el banco
BANDES, banca pública, la cual busca el impuso de la pequeña y mediana
industria. A continuación se mencionan datos relevantes que sustentan la
elección.

BANDES. Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela
Condiciones de financiamiento
Tasa de Interés de acuerdo a la propiedad de los medios de
producción:
Privada: Compañías o sociedades anónimas, asociaciones civiles,
sociedades de responsabilidad limitada, firmas personales y personas
naturales.
Tasa de interés: 9%
Corresponsabilidad Social: Se aplicará una comisión del 0,50 del
monto solicitado a ser ejecutado en la misma proporción en que se realicen
los desembolsos. Adicionalmente se aplicará una comisión del 0,50 del
monto solicitado, expresada en una cantidad fija de la Unidad Tributaria (UT)
vigente, a ser canceladas anualmente (en forma total o parcial a través de
cuotas) durante la vigencia del crédito, la cual comenzará a ser cancelada un
año después de haberse declarado efectivamente liquidado y se utilizará la
Unidad Tributaría vigente para el momento del pago.
Montos de financiamiento: Manufactura a partir de Bs. 1.000.000,
00

Corresponsabilidad Social: Se aplicará una comisión del 0,50 del
monto solicitado a ser ejecutado en la misma proporción en que se realicen
los desembolsos. Adicionalmente se aplicará una comisión del 0,50 del
monto solicitado, expresada en una cantidad fija de la Unidad Tributaria (UT)
vigente, a ser canceladas anualmente (en forma total o parcial a través de
cuotas) durante la vigencia del crédito, la cual comenzará a ser cancelada un
año después de haberse declarado efectivamente liquidado y se utilizará la
Unidad Tributaría vigente para el momento del pago.
Precalificación de solicitudes: Existe una Precalificación para las
solicitudes de financiamiento (la misma no sustituye la evaluación técnica de
la solicitud), la cual considera en su evaluación los siguientes aspectos:
 Concordancia con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la
Nación
 Localización en función al Plan de Desarrollo Regional
 Concordancia con las políticas estratégicas sectoriales
 Posibilidad de encadenamientos productivos
 Participación en los programas de compras del Estado
 Origen de la materia prima y su grado de transformación
 Impacto social del proyecto
 Impacto ambiental
 Sustitución de importaciones
 Promoción de exportaciones

Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.
Objetivo Nacional
3.4. Profundizar el desarrollo de la nueva geopolítica nacional.
3.4.1.2. Ordenar el territorio y asegurar la base de
sustentación ecológica, mediante la formulación e
implementación de planes para las distintas escalas
territoriales, la preservación de cuencas hidrográficas y cuerpos
de agua, la conservación y preservación de ambientes
naturales, el impulso de programas de manejo integral de
desechos sólidos y la cultura de los pueblos.

CAPACITACION DEL PERSONAL DE J-ALCE, C.A DE ACUERDO A LA
ESTRATEGIA ““DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, A TRAVÉS DE
LA COMPRA E IMPLEMENTACIÓN DE UNA NUEVA MAQUINARIA”

La capacitación del personal es sumamente importante para el
desarrollo productivo, administrativo y de ventas de J-ALCE, C.A, ya que la
responsabilidad de éxito recae sobre el personal, puesto que son éstos los
que a través de sus conocimientos y habilidades hacen las diferentes tareas
y procedimientos que son necesarios para el logro de los objetivos y por
ende para la efectividad de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
En este sentido, se hace necesario para J-ALCE, C.A, aplicar una
serie de mecanismos de capacitación para los trabajadores en cuanto a la
nueva estrategia que se refiere a la compra e implementación de una nueva
maquinaria hacedora de bolsas Oxo-degradables tipo camiseta de 35x45x12.
Con esta estrategia se busca diversificar la producción, quedando ésta en la
fabricación de las bolsas plásticas que han ofrecido durante su trayectoria y
las nuevas bolsas Oxo-degradables que contribuyen a la conservación del
medio ambiente.
De esta forma, es necesario capacitar a los trabajadores de la
empresa en cuanto a este nuevo producto, esto es, tanto para los
operadores como para los vendedores; para los operadores porque se refiere
a un nuevo proceso de producción que aunque es parecido al antiguo
contiene un nuevo aditivo y es necesario que éstos conozcan y manejen el
nuevo procedimiento, y para los vendedores porque es preciso que se
conozcan los beneficios que aporta el nuevo producto y de esta manera
ofrecerlos a los clientes. Dicha capacitación se espera hacerse bajo el
siguiente procedimiento:
Primeramente, se procederá a contactar y contratar personal externo
especializado en el manejo de las nuevas maquinarias; según se pudo
conocer este personal será proveniente de países extranjeros puesto que
éstos son los conocedores del modo de operación de las nuevas
maquinarias, así como de sus herramientas y accesorios.
Una vez contactado y contratado temporalmente el personal
especializado, éstos serán encargados de dictar cursos de capacitación a
todos los trabajadores que intervienen en el proceso productivo,
incluyéndose en éstos los trabajadores antiguos de la empresa, así como
también los que sea necesario contratar; este curso de capacitación se hará
en un estimado de cinco (05) horas diarias, por dos (02) semanas.
En el mencionado curso de capacitación se expondrán videos del
proceso de producción llevado a cabo por las nuevas maquinarias
adquiridas: además momentos antes de la terminación de la capacitación
diaria se hará una evaluación a cada trabajador en la cual el mismo deberá
exponer los conocimientos adquiridos.
Así mismo, el mencionado curso de capacitación abarcará aspectos
como los elementos a utilizar en el nuevo proceso productivo y todas las
especificaciones técnicas que sean necesarias. Es importante señalar que la
última semana del curso la capacitación se hará directamente con el manejo
de las maquinarias en la planta.
Por su parte, una vez terminado el curso de capacitación en cuanto al
proceso productivo, se procederá a la realización de una ponencia por parte
del personal especializado en el área, acerca de las medidas de higiene y
seguridad industrial, esto es, para evitar accidentes laborales y acatar lo
establecido en la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y medio
ambiente de trabajo (LOPCYMAT).
Seguidamente, se les harán tres (03) jornadas diarias de capacitación
a los vendedores y demás empleados de la empresa, con el fin que los
mismos conozcan las características y beneficios aportados por el nuevo
producto, esto es, para que los miembros de la empresa se familiaricen con
el mismo y posteriormente puedan ofrecerlo a la clientela. Es importante
acotar que no es necesario aplicar otros mecanismos de capacitación puesto
que los trabajadores tienen conocimientos generales sobre el proceso
productivo y además constantemente ellos gozan de cursos y demás
jornadas de capacitación.