Está en la página 1de 10

© e.

ditor consulting sl y el autor
información comenzar
Plan Estratégico Express
Versión gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratégico PRO.
Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
Denominación (abreviada) ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer ejercicio 2014 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.
Primer mes del ejercicio Junio ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
ÍNDICE
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
1. MISIÓN - VISIÓN
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O.
2020 - 2030
4. Análisis POSICIÓN
5. Definición OBJETIVOS
Configuración básica
DIMEX
6. Planificación

Esta es una pequeña muestra gratuita, muy resumida y simplificada de
las herramientas y sistemas que incluye el "Plan Estratégico PRO"
Esperamos que te sea muy útil.



Este libro es una versión muy resumida y simplificada de:
ANÁLISIS SITUACIÓN ←
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
"Plan Estratégico" es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situación, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico - financieras.
Estructura de un "Plan Estratégico"
Misión
Visión
Valores
CONCEPTOS ←
Seguimiento y evaluación SEGUIMIENTO ←
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA?
Planes de acción
Plan econ./ financiero
PLANIFICACIÓN ←
Planes operativos y Plan económico -
financiero
Objetivos
Estrategias
Qué objetivos estratégicos, cómo y
cuando los alcanzaremos
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ←
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, donde queremos llegar
Situación externa
Situación interna
2020 - 2030
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2020 - 2030
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DIMEX
MISIÓN DIMEX
VISIÓN
DIMEX 2020 - 2030
D F
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
A O
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Análisis D.A.F.O.
Debilidades Fortalezas
Amenazas Oportunidades
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
I
N
T
E
R
N
A
S
P
r
o
c
e
d
e
n
t
e
s

d
e
l

E
N
T
O
R
N
O
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Debilidades
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
DAFO
Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA
DIMEX Análisis de la SITUACIÓN INTERNA 2020 - 2030

POSICIÓN VALORACIÓN
F 1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
D 1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
0%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
VALOR VALORACIÓN
O
1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
A 1 0% 0
2 0% 0
3 0% 0
4 0% 0
5 0% 0
0%
DIMEX Posición Estratégica Actual 2020 - 2030
% Importancia para ÉXITO
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO % Importancia para ÉXITO
AMENAZAS
pon los factores críticos
FORTALEZAS
pon los factores críticos
pon los factores críticos
DEBILIDADES
pon los factores críticos
OPORTUNIDADES
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO
POSICIÓN DÉBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y DÉBIL EXTERNOS
DIMEX 2014 Visión 2020 - 2030 1
Opción estratégica:
mínimo medio óptimo
1 Aumentar número de ventas
Aumentar precio medio
Aumentar atípicos
Disminuir coste de las ventas
Disminuir costes operaciones
Disminuir gastos financieros
2
3
4
DIMEX 2014 Visión 2020 - 2030 2
Opción estratégica:
mínimo medio óptimo
5
6
7
8
METAS / Objetivos concretos Indicadores
seguimiento
Unidad de Negocio XXXX REFORZAR
Objetivo estratégico Estrategias
3% 5%
-3% -5%
Aumentar los
ingresos
Disminuir los
costes
-10%
% incremento
ventas
% disminución
costes
Objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos
Unidad de Negocio XXXX REFORZAR
METAS / Objetivos concretos
1%
Objetivo estratégico Estrategias
Indicadores
seguimiento
Aumentar la
rentabilidad
DIMEX
1ª Fase: Divulgación y formación 1-1-14 0-1-00
1.1 Proyecto 1-1-14 2-3-14
1.2 Fase 2-6-14 20-6-14
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2ª Fase: Aplicación nivel 1 0-1-00 0-1-00
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 0-1-00 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 0-1-00 29-4-00
Tiempo total 1-1-14 29-4-00
f m s o n PLAN ESTRATÉGICO - Implantación
2014 2015
j m a m j j a e f a a j m d e

Tu plan, para estar completo, sólo necesita:
- Un Plan Económico - Financiero que dé sentido, justificación y viabilidad económica al conjunto.
- Un Plan (o planes) de acción que resuma los procesos y las transformaciones en el tiempo.
- Concretar los indicadores de seguimiento, sistemas y plazos que se aplicarán.
¿QUÉ MÁS DEBE INCLUIR TU PLAN ESTRATÉGICO?
CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, dónde queremos llegar
Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno
Situación interna
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ← Objetivos
SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación
Para hacer el mejor y más completo PLAN ESTRATÉGICO, te recomendamos:
Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos
Estrategias
PLANIFICACIÓN ← Plan econ./ financiero
Planes operativos y Plan económico -
financiero
Otros planes de acción