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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CODIGO: 207101
GRUPO: 52

TRABAJO FINAL

WILLIAM FERNEY FONSECA TORRES
CODIGO: 1.053.302.377



ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA



PRESENTADO A: JORGE ENRIQUE ZUMAQUE “TUTOR”


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
CEAD “SOGAMOSO”
2012



Política de Mantenimiento

Política Salarial

La empresa argos establece una política salarial sólida, solventada a partir de
parámetros considerados claves, básicos e indispensables para fijar la
remuneración en la empresa. Es por este motivo que la empresa procura basar
dicha política remunerativa en el análisis, descripción y en la valoración de los
puestos de trabajo, para lograr un mayor grado de equilibrio interno entre los
miembros. Así como también, se mantendrán actualizadas las bandas salariales
vigentes, en cuanto al mercado laboral, para alcanzar el equilibrio externo de
salarios.

Fomentar la gestión de reajustes salariales individuales con el personal, que
favorezca el desarrollo de los miembros, mediante la aplicación de métodos de
reajustes referidos al ascenso y al mérito personal.

Es en base a estos puntos, que el personal comienza a crear su historia salarial
con la empresa, y por consiguiente, la empresa argos garantice claridad y nitidez,
a través de sus métodos, para evitar problemas futuros relacionados a la política
salarial presentada.

Política de Beneficios Sociales

La empresa argos implementa una política de prestaciones sociales adecuada a
satisfacer necesidades reales presentes en cada una de las áreas de la empresa.

La empresa sustenta la aplicación de beneficios de tipo flexible, que marcan
tendencia y superioridad en el mercado laboral del rubro del cemento, para
mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, facilitar la atracción y retención
de nuestros recursos humanos.

Consideramos indispensable mantener motivados a nuestros trabajadores y es
fundamentalmente por este motivo, que buscamos ofrecerle a nuestros
empleadosdiferentes alternativas de beneficios flexibles, basándonos en
necesidades de cada una de las áreas de la empresa.

Suministramos a cada empleado de área, beneficios de carácter heterogéneo de
cierto valor y éste lo aplicará a voluntad. Para ser más precisos, se intenta que
cada trabajador tenga la libertad para escoger la compensación que le resulta más
provechosa e interesante, dentro de una determinada asignación mensual de
beneficios flexibles.

Política de Relaciones Laborales

la empresa argos sostiene periódicamente relaciones laborales con el gremio, en
la que adopta una postura participativa, en cuanto a su capacidad de negociación
con los representantes síndicos.

La empresa entiende por negociación como un proceso de unificación de ideas,
con la intención de alcanzar el mejor resultado posible, en función de tratativas
basadas fundamentalmente en preceptos colectivos.

La empresa involucra dentro de este tipo de negociaciones datos precisos,
objetivos y racionales en donde los participantes, el sindicato y los trabajadores
por un lado; y la organización y sus dirigentes por el otro manifiestan sus
fundamentos, para alcanzar futuros acuerdos comunes.

Las problemáticas que involucren a todos los miembros de la organización; serán
resueltas por la alta dirección de la empresa en conjunto con el sindicato. Así
como la solución de complicaciones de tipo particular, quejas y/o reclamos,
también en grupos de menor tamaño, será delegada y tratada por la gerencia de
línea.







Objetivos, Metas e Indicadores de gestión

1. Objetivo: Lograr un mayor equilibrio salarial interno y externo.
a. Meta: Realizar las escalas salariales de modo tal que lasdiferencias
remunerativas existentes en cada área no superen el 25%, entre un puesto y su
superior inmediato.
i. Indicador: Porcentaje de diferencia remunerativa en cada área.
b. Meta: Ubicar nuestros salarios entre un 10% y 15% por sobre las distintas
compañías del rubro en nuestra zona geográfica.
i. Indicador: La diferencia porcentual entre los salarios de la compañía, y
las empresas del rubro en nuestra zona geográfica.
2. Objetivo: Determinar nuevos beneficios flexibles, que satisfagan las
necesidades de distintas áreas y niveles, marcando la diferencia en el rubro de la
cemento.
a. Meta: Mediante el programa de beneficios flexibles, lograr satisfacer al
70% de los empleados.
i. Indicador: Satisfacción de los empleados.
ii. Indicador: Utilización de los beneficios.
3. Objetivo: Informar constantemente al personal acerca de la política de
mantenimiento para alcanzar un mayor grado de idoneidad entre los miembros.
a. Meta: Lograr que el 100% del personal de altos mandos y niveles medios,
tenga conocimientos claros sobre la política de mantenimiento de la compañía.
i. Indicador: Porcentaje de los niveles medios y altos que conocen
claramente e implementan la política.
4. Objetivo: Mantener altos los niveles de motivación de los empleados.
a. Meta: Lograr que el área de RRHH aplique esfuerzos destinados a
mantener motivado al 70% de todo el personal.
i. Indicador: Porcentaje de empleados de la organización que se
encuentra con un alto nivel de motivación.
5. Objetivo: Evitar y solucionar problemáticas que generen medidas de fuerza.
a. Meta: Reducir el número demedidas de fuerza anuales teniendo como
ideal llegar a cero; en el período de tres años.
i. Indicador: Informes gráficos que demuestren la variación de huelgas
anuales.