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LOS TRES VIAJEROS

Una noche un grupo de nmadas se estaban preparando para irse a descansar, cuando
repentinamente fueron rodeados por una gran luz. Ellos saban que estaban en presencia de
un ser celestial. Con gran expectacin, esperaron un mensaje divino de gran importancia
que saban que sera especialmente para ellos. Finalmente, la voz habl: recojan todas las
piedritas que puedan. Colquenlas en sus alforjas. Viajen todo un da, y maana por la
noche ustedes estarn contentos y tristes a la vez. Despus de esto, los nmadas
compartieron su decepcin y rabia entre ellos. Haban esperado la revelacin de una gran
verdad universal que les permitira crear riqueza, salud y un propsito para el mundo. Pero
en vez de eso, se les dio una simple tarea que no tena sentido en lo absoluto. Sin embargo,
el recuerdo de lo brillante que fue su visitante les hizo que recogieran unas cuantas
piedrecillas y las depositaran en sus alforjas, y mientras hacan esto, comentaban sobre lo
desconcertados que estaban.

Viajaron todo un da y esa noche mientras acampaban, metieron la mano en sus alforjas y
descubrieron que las piedrecillas que haban recolectado la noche anterior, se haban
convertido en hermosos diamantes! Ahora, de hecho, los viajeros estaban contentos y
tristes, justo como lo haba prometido la voz. Estaban contentos de que ahora tenan
preciosos y valiosos diamantes. Y estaban tristes por no haber recolectado ms piedrecillas
cuando tuvieron la oportunidad.

Moraleja: Si usted dedica tiempo a recoger piedritas ahora, aprendiendo todo lo que pueda
acerca de mercadotecnia y trabajando duro por aplicarla, entonces su futuro transformar
todo el esfuerzo en grandes recompensas.

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CONOZCA SUS PRIORIDADES

Una vez, un experto en el manejo del tiempo, se par frente a un grupo al que estaba dando
clase y les dijo muy bien, es tiempo de una adivinanza.

Sac una jarra de boca grande y la puso sobre la mesa frente a l. Entonces con mucho
cuidado coloc dentro de la jarra una docena de grandes piedras, una por una. Cuando la
jarra estaba llena hasta el tope y no caban mas piedras, l pregunt est llena la jarra?
Todos en el grupo contestaron que s.

l pregunt en verdad est llena la jarra?
Entonces de abajo de la mesa sac una cubeta llena de grava. Procedi a verterla en la jarra.
La sacudi, provocando que la grava pasara entre los espacios que quedaban entre las
piedras grandes. Continu haciendo esto hasta que ya no poda entrar ms grava en la jarra.
Entonces pregunt una vez ms est llena la jarra?.

Ahora el grupo dud.

Probablemente no respondi uno de ellos.

Bien! respondi el experto.

Sac de abajo de la mesa una cubeta llena de arena y comenz a verterla en la jarra. La
arena busc su lugar entre todos los espacios que quedaban de las piedras grandes y la
grava. Una vez ms hizo esta pregunta: est la jarra llena?.

No! Grit el grupo.

Una vez ms l dijo: bien!.

Entonces sac un pichel lleno de agua y comenz a vaciarlo dentro de la jarra hasta que se
llen totalmente. Entonces mir al grupo y dijo: muy bien, cul es el punto de este
ejercicio?.

Un profesional de los negocios levant su mano y dijo el punto es, que no importa qu
tan llena est tu agenda, si realmente tratas, puedes hacer siempre ms cosas!.

No, dijo el experto, se no es el punto. El punto es que si ustedes no ponen las rocas
grandes primero, nunca podrn ponerlas despus.

Cules son las grandes rocas en su vida?: Ms tiempo con sus seres amados, avances en su
educacin, crecimiento en los negocios, ms riqueza, algo ms que ustedes siempre hayan
querido lograr....

Si no se toman el tiempo para darles prioridad, poner las metas ms grandes primero,
entonces todo su tiempo se gastar en cosas de menor importancia.
Planee una cita con usted mismo el da de hoy para pensar y reflexionar ms sobre esta
historia. Pregntese a s mismo lo siguiente: Cules son las metas ms importantes en mi
vida o negocio? Luego recuerde poner esas metas ms importantes primero; de lo contrario,
quiz nunca logre meter estas, en la jarra de su vida.

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CAMBIE SU PUNTO DE VISTA

Probablemente ha escuchado sobre Stephen Covey, autor de Los 7 Hbitos De Las
Personas Altamente Efectivas. l usa la palabra paradigma con mucha frecuencia, lo cual
simplemente quiere decir una creencia o un punto de vista.

El doctor Covey cree que usted necesita tener un cambio de paradigmas antes de hacer
cambios dramticos que lo lleven a lograr xito en los negocios, o en su vida.

Imagine que usted est en el aeropuerto de Londres. Mientras espera su vuelo, nota que hay
una tienda donde venden galletas. Usted compra una caja, la coloca en su bolsa de viaje y
pacientemente busca un asiento desocupado donde pueda sentarse a disfrutar sus galletas.
Finalmente, encuentra un asiento enseguida de un caballero. Busca en su bolsa de viaje y
saca su caja de galletas. Al hacer esto, usted nota que el caballero empieza a mirarlo con
intensidad. l observa mientras usted abre la caja de galletas y sus ojos siguen su mano
mientras levanta una de las galletas y la lleva hacia su boca.

Entonces l toma una de sus galletas y se la come! usted est un poco sorprendido por esto.
De hecho, se qued boquiabierto. No slo ha tomado una galleta, sino que alterna con
usted. Por cada galleta que usted toma, l toma una.

Cul es su primera impresin sobre este caballero? Loco? Confianzudo? Valiente?!
Puede imaginar las palabras que usted usara para describir a este hombre con sus
asociados cuando vuelva a la oficina?

Mientras tanto ambos continan comiendo las galletas hasta que slo queda una. Para su
sorpresa, el caballero toma la ltima galleta. Pero entonces l hace algo inesperado. La
parte a la mitad, y le da la mitad a usted. Despus de terminar con su mitad de galleta se
levanta, y sin una palabra se va. Usted se pregunta: esto realmente pas? Usted est ah,
sentado, sin su caja de galletas y hambriento an. Entonces regresa a la tienda y compra
otra caja de galletas, vuelve a su asiento y comienza a abrirla cuando ve en su bolsa de
viaje: ah se encuentra su caja de galletas original, an sin abrir.

Hasta entonces se da cuenta de que antes, cuando tom la caja de galletas, por accidente
tom la del otro hombre.

Ahora que piensa del otro hombre? generoso? tolerante?

Usted acaba de experimentar un cambio de paradigma. Ahora est viendo las cosas desde
un Nuevo punto de vista.

Es tiempo de cambiar su punto de vista?

Ahora piense cmo esta historia se relaciona con su negocio. Quiz usted ha estado
haciendo lo mismo por aos, pero nunca se ha puesto a pensar cmo podra hacerse an
mejor. Un poco de investigacin y lluvia de ideas puede hacerlo ver de una forma
totalmente distinta las cosas que actualmente est haciendo.

Quiz usted ha estado usando solamente el peridico como medio para publicitar su
negocio, y no se ha abierto a la posibilidad de utilizar otros mtodos de mercadotecnia.

Ver las cosas desde un nuevo punto de vista puede ser muy ilustrador.

Posiblemente usted ha estado molesto por un cliente en particular que se ha quejado de
algn aspecto de su servicio; pero cuando usted se tome el tiempo para entender su
frustracin y su punto de vista, podr experimentar una perspectiva totalmente distinta.

Despus de todo, el cliente puede haberlo ayudado a evitar tener problemas con sus clientes
en el futuro.
Piense desde fuera de la caja. No se quede donde est ahora; est dispuesto a cambiar su
punto de vista, a aceptar sugerencias. Recuerde que las cosas no siempre son lo que
aparentan ser.

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UNA PELCULA CON UN FINAL FELIZ

Dicen que si uno puede convertir las actividades que ms disfruta en su modo de
subsistencia, tiene garantizado el xito. He aqu una historia que lo demuestra:

Hace cuarenta aos, Ed Sobol viva de la venta de abrigos, pero no estaba precisamente
inspirado por su trabajo. Su verdadera pasin era la produccin de pelculas, slo que no
saba cmo entrar en el negocio.
Sobol haba aprendido bastante sobre filmacin al grabar los juegos de ftbol de su hijo
Steve. Aunque no era el tipo de experiencia que alguien pondra en su currculum, Sobol
senta que tena talento, as que tuvo la determinacin de contactar a Pete Rozelle, el
delegado de la Liga Nacional de Ftbol, y le ofreci $3,000 dlares por los derechos de
filmar el campeonato de 1962 entre los Gigantes de Nueva York y los Packers de Green
Bay. En esa poca haba pocos interesados en filmar el juego, as que Rozelle se sinti
halagado por el inters de Sobol y acept la oferta.

En lugar de solamente grabar el juego, Sobol convirti el evento en su propia versin
cinematogrfica, haciendo una adaptacin del evento con msica teatral, narradores,
ngulos mltiples y acercamientos, cosas que nunca antes se haban hecho. Rozelle y el
resto de los propietarios del equipo estaban emocionados con los resultados, y aceptaron
que Sobol usara el mismo estilo de filmacin para los juegos regulares de la liga.

Ese fue el comienzo de NFL Films, una compaa que hoy en da tiene ms de 300
empleados y un estudio en estado del arte de $45 millones de dlares que comercializa
pelculas en todo el mundo.

Sobol fungi como presidente hasta 1987, cuando le pas el mando a su hijo Steve, el
mismo cuyos juegos le inspiraron a iniciarse en el negocio de la filmacin.
Inc.

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HISTORIA DE UN SEMBRADOR DE EXITO

Bank of America es actualmente una de las instituciones crediticias ms importantes de
Estados Unidos. Sin embargo sus inicios fueron bastante humildes, en un lote baldo
ubicado en un barrio bastante pobre de italianos en San Francisco. Su xito se ha debido
tanto a su popularidad como al haber sido pionero financiero.

Antes del terremoto de 1906 que tuvo lugar en San Francisco, A.P. Gianni fund un
pequeo banco que atenda a la comunidad de inmigrantes. Cuando el temblor arras con el
distrito financiero, en lugar de aterrorizarse como otros banqueros, Gianni entr
precipitadamente a su edificio y desenterr cerca de 2 millones de dlares en efectivo y oro.
En medio de la devastacin, estableci un lugar en un lote baldo para repartir prstamos en
efectivo a los propietarios de pequeos negocios y vendedores ms necesitados.

Muchos de los que l ayud nunca se sintieron bienvenidos en los bancos ms grandes. En
contraste, Gianni estimul su espritu emprendedor contratando cajeros bilinges y
ofreciendo trminos flexibles de pago. Bank of America fue compensado con una base leal
de clientes que creci conforme la ciudad y la economa se recuperaron. Con el tiempo,
estos empresarios forneos usaron sus inversiones para lanzar nuevos negocios en la
industria del cine y del vino, convirtiendo a Gianni en un titn de la banca.
Inc.

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LOS FRUTOS DE LA NECESIDAD

Los mejores inventos surgen por lo general de una necesidad personal. Tomemos la historia
de Kenneth L. Kramm:

A mediados de los noventas, Kramm luchaba por conseguir que a Hadley, su hija pequea,
le gustara el sabor del fenobarbital, ya que sufra de convulsiones como consecuencia de
una parlisis cerebral.

Los padres de Kramm eran dueos de una farmacia independiente en Washington, D.C. y l
mismo trabajaba de farmacutico. Pero Kramm no lograba encontrar un sabor agradable
que no afectara la eficacia del fenobarbital.

Un buen da dio con un sabor a pltano que funcion. Emocionado porque su hija tomaba
sus medicamentos, busc ms aditivos para mejorar el sabor de las medicinas. Pronto
estaba mezclando otros sabores, como naranja-vainilla, moka-capuchino y tarta de
chocolate.

Despus de introducir los sabores en la farmacia de su padre, se corri la voz rpidamente.
Al ver que la demanda estaba aumentando bastante, Kramm recaud dinero de familiares y
amigos para iniciar Flavorx, una compaa dedicada a hacer realidad el adagio de Mary
Poppins con un poco de azcar la medicina sabe mejor.

Actualmente Flavorx tiene ventas de $5 millones de dlares y Kramm planea ayudar
tambin a las mascotas a aliviarse, con sabores agradables para los medicamentos
veterinarios.

Forbes

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LAS RIQUEZAS DE LA VIDA

Encontrar el equilibrio adecuado entre lo prctico y lo inspirador puede ser la clave para
una vida variada y satisfactoria. El escritor William J. Dean describe su forma de lograr
este equilibrio como poticamente pragmtica. l considera que una vida sin cierto grado
de organizacin es catica, pero que una vida sin poesa es una vida a medias.

As que Dean trata de combinar una pequea dosis de pragmatismo y de poesa en todos y
cada uno de sus das. He aqu cmo lo describe:

Se levanta con el sonido irritante del despertador para poder llegar a tiempo al trabajo. Pero
antes de saltar de la cama, escucha por la ventana el canto de los pjaros.

Se viste para el trabajo y camina hacia el metro. Pero deja tiempo suficiente para pasar por
el parque y disfrutar el paisaje lleno de flores.

Contina la mezcla de lo prctico y lo potico durante el da y la tarde, mientras revisa los
papeles del trabajo que se lleva a casa. Pero da campo a la poesa, al escuchar pera
mientras trabaja, y termina su da con alguna lectura recreativa, como una novela, una
biografa inspiradora o una obra de teatro.

Dean sigui el ejemplo del poeta Rainer Maria Rilke: Si su vida diaria parece desdichada,
no la culpe; clpese a s mismo; acepte que no es lo suficientemente poeta para evocar sus
riquezas

The Christian Science Monitor

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LAS GANANCIAS DE SEGUIR AL PIE DE GUERRA

El violinista y compositor italiano Nicolo Paganini fue famoso en el siglo diecinueve por su
espectacularidad y virtuosidad tcnica. Tambin era conocido por su agudo ingenio y su
sentido del humor al criticarse a s mismo. Paganini hizo gala de ambos rasgos nicos
cuando ofreci lo que se convertira en su concierto ms memorable.

Ante una sala llena, Paganini tocaba su violn con toda una orquesta. Su entonacin era
fantstica y su tcnica inigualable. Toda la audiencia estaba entusiasmada. Casi al final de
la funcin, una de las cuerdas del violn se rompi de repente y qued colgada
flccidamente del instrumento. En lugar de desistir, Paganini continu tocando,
improvisando con las tres cuerdas restantes y tocando hermosamente frente a la multitud
asombrada.

Para sorpresa de todos, se rompi una segunda cuerda, y despus una tercera. Como si fuera
una funcin cmica, Paganini permaneci en el escenario con la nica cuerda que quedaba
en su famoso Estradivario.

Pero en lugar de darse por vencido, se mantuvo sereno y firme, terminando la difcil pieza
musical con una sola cuerda y ganndose la fama y aclamacin mundial.

bizmove.com

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NO TENGA ESPERANZA SOLAMENTE;
ESTE PREPARADO PARA EL EXITO

Un grupo pequeo de agricultores fue devastado un otoo por una sequa prolongada. Los
cultivos con los que contaban para vivir y sobrevivir en el invierno estaban pereciendo en
los campos. Todo el pueblo estaba desesperado, por lo que sus lderes pidieron un acto de
fe: reunirse en la plaza del pueblo el siguiente sbado por la maana para ofrecer una hora
de oracin. A todos se les peda que llevaran un objeto o smbolo de su fe y esperanza para
compartir con otros.
Todo el pueblo se present en la plaza el sbado. Llevaron los smbolos y libros de sus
religiones, recuerdos y fotografas familiares, as como amuletos de buena suerte. Todos
permanecieron juntos, rezando mientras sujetaban sus fuentes de inspiracin. Cuando
termin la hora de oracin, el cielo se nubl y empez a llover. La multitud sostuvo a lo
alto sus objetos y smbolos, pero el objeto de una persona atrajo la atencin de todos: un
paraguas, que sostena un nio pequeo.

The Store Bin Web site

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EL PRECIO DE LA LEALTAD

Durante una sesin de capacitacin en una corporacin que operaba una cadena de tiendas
de conveniencia, el instructor pregunt a los participantes por qu haban permanecido en
una industria con una escala salarial bastante baja tanto tiempo hasta convertirse en
gerentes. Con mucha emocin en su voz, una mujer dijo: Por un guante de bisbol de $19
dlares.

Ella haba empezado a trabajar como dependienta en una de las tiendas de la compaa,
trabajo que no pagaba especialmente bien. Siendo madre soltera, su presupuesto era
ajustado, pero estaba contenta de tener el empleo. Una semana despus de iniciar el trabajo,
su hijo pequeo la llam y le dijo desesperado que necesitaba dinero para comprar un
guante de bisbol, ya que quera unirse al equipo de la Liga Menor. Con tristeza, su madre
le dijo que tendra que esperar varios meses para poder apartar dinero suficiente para el
guante.

Cuando la mujer lleg al trabajo el da siguiente, su jefe le pidi que entrara en su oficina y
cerrara la puerta. La mujer estaba un poco nerviosa haba cometido algn error? Corra
peligro su trabajo? Pero el gerente le coment que se haba enterado de la mala noticia que
le haba dado a su hijo sobre el guante de bisbol. Le entreg una caja a la mujer y le dijo
que all haba un guante para su hijo. Le dijo: Usted sabe que no podemos pagar tanto
como quisiramos a la gente buena como usted, pero s nos importa, y quiero que sepa que
usted es importante para nosotros.

Cuando un gerente hace saber a un buen empleado que es valorado y apreciado, no es de
sorprender que ste contine en su trabajo y aspire a convertirse en el mismo tipo de jefe.
El precio de este tipo de lealtad? Poner atencin y dar el siguiente paso con acciones
significativas.

Heart at Work, Jack Canfield y Jacqueline Miller

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HALLE UN PROBLEMA Y RESUELVALO

Los clientes por lo regular no compran productos o servicios; compran soluciones a sus
problemas. Los vendedores inteligentes saben cmo ayudar a sus clientes a resolver
problemas que muchas veces ni siquiera saben que tienen. La experiencia que tuvo el gur
de las ventas Brian Tracy nos da un ejemplo:

Durante un servicio de rutina, un mecnico descubri que el automvil de Tracy necesitaba
llantas y frenos nuevos, alineacin del volante y otros arreglos que sumaban cerca de
$3,000 dlares. Tracy estaba consternado, pero estaba consciente de que la reparacin
costaba menos que un automvil nuevo. El gerente del negocio seal que en 60 das el
vehculo se depreciara $2,000 dlares. Mantener el automvil y pagar las reparaciones le
costara entonces a Tracy $5,000 dlares. Tracy, quien hasta ese momento estaba contento
por haber terminado de pagar el automvil, ahora tena un problema que quera resolver. El
gerente complaci sus necesidades, ofreciendo tomar el automvil como enganche para uno
nuevo y estableciendo un plan para distribuir los pagos en un tiempo razonable.

En pocos minutos, Tracy haba pasado de no tener ningn problema con su automvil a
tener un gran problema, y despus a resolverlo satisfactoriamente. ste es el tipo de
solucin de problemas que puede generar un verdadero profesional de ventas.

Adaptado de Everyone's a Salesperson, Brian Tracy

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UN MENSAJE A GARCIA
por Herbert Hubbert

Prefacio sobre la historia del mensaje a Garca:

Esta pequea obra literaria, UN MENSAJE A GARCIA, fue escrita una noche, despus de
la cena, en una hora. rase el 22 de febrero de 1899, natalicio de Washington, y ya bamos
a entrar a la prensa con el nmero de marzo de nuestra revista Phillistine. Brotaba candente
de mi corazn, escrita cual fue, despus de un pesaroso da dedicado a tratar de ensear a
ciertos indolentes moradores de la villa a abjurar de aquel estado comatoso en que se
encontraban y a infiltrarles radioactividad.

La idea surgi de una pequea discusin, cuando tombamos el t, en la cual mi hijo Bert
lanz la especie de haber sido Rowan el verdadero hroe de la guerra de Cuba. Rowan sali
solo y realiz su propsito, llev el mensaje a Garca. Cual destello de luz vino a mi mente
la idea. Es verdad, me dije. El muchacho tiene razn, hroe es aqul que cumple su
cometido: que lleva el mensaje a Garca. Me levant de la mesa y escrib UN MENSAJE A
GARCIA. Tan poca fue mi estimacin de este artculo, que se public sin encabezamiento
en la revista.

Se hizo el reparto y poco despus comenzaron a llegar pedidos de una docena, cincuenta,
con ejemplares adicionales del nmero de marzo de Phillistine, y cuando la American New
Company, pidi mil ejemplares, pregunt a uno de mis empleados cul era el artculo que
haba levantado tanto polvo csmico.

Esto de Garca, me contest.

Al da siguiente se recibi un telegrama de George S, Daniels, del Ferrocarril Central de
New York, que deca as: Comunqueme precio de cien mil ejemplares artculo Rowan, en
forma de folleto. Anuncio Tren Expreso del Estado Imperial al respaldo. Diga cundo
puede hacerse entrega.

Contest cotizando precio y diciendo que poda entregarlo en dos aos.

Nuestras facilidades eran pocas y cien mil ejemplares pareca una empresa magna. El
resultado fue que le conced permiso a Mr. Daniels para que reprodujera el artculo como
quisiera. Lo hizo en forma de folletos en ediciones de medio milln cada una, y adems, el
artculo fue reproducido en ms de doscientas revistas y peridicos. Ha sido traducido a
todos los idiomas.

Cuando Mr. Daniel, se ocupaba de la distribucin de un MENSAJE A GARCIA el prncipe
Hilakoff, director de los Ferrocarriles de Rusia, se encontraba en este pas. Era husped de
la Compaa Central del Ferrocarril, Central de New York, y viaj por todo el pas
acompaado por Mr. Daniels. El prncipe vio el librito; le interes; ms por el hecho de que
Mr. Daniels lo estaba distribuyendo en tan grandes cantidades que, probablemente, por
cualquier otro motivo.

De todos modos, cuando el prncipe regres a su pas, hizo que se tradujera al ruso, y se
entregara un ejemplar a todo empleado del Ferrocarril en Rusia. Tras ste vinieron otros
pases, y de Rusia pas a Alemania, Francia, Espaa, Turqua, India y China. Durante la
guerra entre Rusia y el Japn, a todo soldado se entreg un ejemplar de UN MENSAJE A
GARCIA. Llegaron a la conclusin de que deba ser algo bueno y por consiguiente lo
tradujeron al japons.
Y por orden del Mikado se entreg un ejemplar a todo empleado, civil o militar, del
gobierno japons.

Ms de cuarenta millones de ejemplares de UN MENSAJE A GARCIA han sido impresos.
Se dice que sta es la circulacin mayor en toda la historia que haya tenido un trabajo
literario durante la vida del autor, gracias a una serie de accidentes afortunados. H.H.

East Aurora, 1 de diciembre de 1913.
UN MENSAJE A GARCIA

En todo este asunto de Cuba hay un nombre que sobresale en el horizonte de mi memoria,
como el planeta Marte en su perihelio. Cuando se declar la guerra entre Espaa y los
Estados Unidos, era muy necesario comunicarse prontamente con el jefe de los insurrectos.
Encontrbase Garca, all, en la manigua de Cuba, sin que supiera su paradero. Era
imposible toda comunicacin con l por telgrafo o por correo. El presidente tena que
contar con su cooperacin sin prdida de tiempo. Qu Hacer?

Se trajo a Rowan y se le entreg una carta que a su vez la entrega a Garca. De cmo fue
que este hombre Rowan, tom la carta, la sell en una cartera de hule, se la amarr al
pecho, hizo un viaje de cuatro das y desembarc de noche en las costas de Cuba en un bote
sin cubierta; de cmo fue que se intern en las montaas y en tres semanas sali al otro lado
de la isla, habiendo atravesado a pie un pas hostil, y entregado la carta a Garca, son cosas
que no tengo deseo especial de narrar en detalle. Pero s quiero que conste que MacKinley,
Presidente de los Estados Unidos, puso una carta en manos de Rowan para que ste la
entregara a Garca. Rowan tom la carta y no pregunt: Dnde est Garca?

Loado Sea Dios! He aqu un hombre cuya figura debe ser vaciada en imperecedero bronce
y puesta su estatua en todos los colegios del pas. No es la enseanza de los libros lo que
los jvenes necesitan, ni la instruccin de esto o aquello, sino el endurecimiento de las
vrtebras para que sean fieles a sus cargos, para que acten con diligencia, para que hagan
lo que se les pide: Llevar el Mensaje a Garca.

No hay hombre que haya tratado de administrar una empresa que requiera mucho personal
que, a veces, no se haya quedado atnito al notar la imbecilidad del promedio de los
hombres, la inhabilidad o la falta de voluntad de concentrar sus inteligencias en una cosa
dada y hacerla.

La asistencia irregular, la desatencin ridcula, la indiferencia vulgar y el trabajo mal hecho,
parecen ser la regla general, No hay hombre alguno que salga airoso de su empresa a menos
que, quirase o no, o por fuerza, obligue o soborne a otros para que le ayuden, o a menos
que tal vez Dios Todopoderoso, en su bondad, haga un milagro y le enve el Angel de la
Luz para que le sirva de auxiliar.


Usted, lector, puede hacer esta pregunta. Se encuentra en estos momentos sentado en su
oficina. A su alrededor tiene seis empleados. Llama a uno de ellos y pdale lo
siguiente.Tenga la bondad de buscar en la enciclopedia y hgame un memorndun corto
de la vida de Correggio.

Cree que el empleado contestar: S, seor, y se marchar a hacer lo que usted le dijo?

Nada de eso. Lo mirar de soslayo y le har una o ms de las siguientes preguntas:

Quin era Correggio? En cul enciclopedia? Dnde est la enciclopedia?, Acaso fui
empleado yo para hacer eso? No querr decir usted Bismarck? Por qu no lo hace
Carlos? Muri? Hay prisa para eso? No sera mejor que le trajera el libro y usted mismo
lo buscar? Para qu quiere usted saberlo?

Y me atrevera a apostar diez contra uno, que despus que haya contestado el interrogatorio
y explicado la manera de buscar la informacin que necesita y por qu la necesita, su
empleado se retirar y obligar a otro compaero a que le ayude a encontrar a GARCIA,
regresando poco despus dicindole que no existe tal nombre . Desde luego, puede darse el
caso de yo pierda la apuesta, pero segn la ley de promedios, no debo perder.

Ahora bien, si usted sabe lo que tiene entre manos, no debe molestarse en explicar a su
auxiliar que Correggio est indicado con C y no con K, sino que sonriente y de buen
humor le dir: Est bien, djelo", y dicho esto se levantar y lo buscar usted mismo.

Y esa incapacidad para obrar independientemente, esa estupidez moral, esa deformidad de
la voluntad, esa falta de disposicin para hacerse cargo de una cosa y realizarla, sas son
cosas que se ha propuesto para el largo plazo, en el futuro, el socialismo puro. Si los
hombres no actan por su propia iniciativa por s mismos, que harn cuando el producto
de sus esfuerzos sea para todos? La fuerza bruta parece necesaria y el temor a ser
rebajado el sbado a la hora del cobro, hace que muchos trabajadores o empleados
conserven el trabajo o la colaboracin.
Anuncia buscando un taqugrafo, y de 10 solicitantes, nueve son individuos que no tienen
ortografa, y lo que es ms, individuos que no creen necesario tenerla. Podra esta persona
escribir Una Carta a Garca.

-Mire usted - me deca el gerente de una gran fbrica - mire usted aquel tenedor de libros.

-Bien, qu le pasa?

Es un magnfico contador, ms si le manda a hacer una diligencia tal vez la haga, pero
puede darse el caso de que entre en cuatro bares antes de llegar, y cuando llegue a la calle
principal ya no se acuerde de lo que le dijo.

Puede confiar a ese hombre que lleve un mensaje a Garca?

Recientemente hemos estado oyendo conversaciones y expresiones de muchas simpatas
hacia los extranjeros naturalizados que son objeto de explotacin en los talleres, as,
como haca el hombre sin hogar que anda errante en busca de trabajo honrado y junto a
esas expresiones con frecuencia se emplean palabras duras hacia los hombres que estn en
el poder.

Nada se dice del patrn que se aventaja antes de tiempo, tratando en vano de inducir a los
eternos disgustados y perezosos a que hagan un trabajo a conciencia, ni se dice nada del
mucho tiempo ni de la paciencia que ese patrn ha tenido buscando personal que no hace
otra cosa sino matar el tiempo tan pronto como el patrn vuelva la espalda.

En todo establecimiento y en toda fbrica se tiene constantemente en prctica el
procedimiento de seleccin por eliminacin. El patrn se ve constantemente obligado a
reducir personal que ha demostrado su incompetencia en el fomento de sus intereses, y a
tomar otros empleados, sin importar que los tiempos sean buenos. Este procedimiento de
seleccin sigue en todo tiempo y la nica diferencia es que cuando las cosas estn mal y el
trabajo escasea, se hace la seleccin con ms escrupulosidad, pero sin duda el incompetente
y el inservible es el que tiene que salir de cualquier organizacin si se desea mantener la
salud en la empresa. Por inters propio, el patrn tiene que quedarse con los mejores, con
los que pueden llevar un mensaje a Garca.

Conozco a individuos de aptitudes verdaderamente brillantes, pero sin la habilidad
necesaria para manejar su propio negocio, y desde luego completamente intil es para
cualquier otro, debido a la insana sospecha que constantemente abriga de que su patrn le
oprime o trata de oprimirle. Sin poder mandar no tolera que se le mande. Si se le diera un
mensaje para que lo llevara a GARCA, probablemente su contestacin sera: Llvelo
usted mismo.

Hoy ese hombre anda errante por las calles en busca de trabajo, teniendo que sufrir la
inclemencia del tiempo. Nadie que le conozca se ofrece a darle trabajo, puesto que es la
esencia misma del descontento. No entra por razones y lo nico que en l podra producir
algn efecto sera un buen puntapi salido de la punta de una bota del nmero nueve, de
suela gruesa. S en verdad, que un individuo tan moralmente deforme como se, no es
menos digno de compasin que el fsicamente invlido; pero en nuestra compasin
derramaremos tambin una lgrima por aquellos hombres que se encuentran enfrente de
grandes empresas, cuyas horas de trabajo no estn limitadas por el sonido de salida del
silbato, cuyos cabellos prematuramente encanecen en la lucha que sostienen contra la
indiferencia zafia, contra la imbecilidad crasa y contra la ingratitud cruenta de los otros,
quienes, a no ser por el espritu emprendedor de aquellos, andaran hambrientos.

Dirase que me he expresado con mucha dureza. Tal vez s, pero cuando el mundo entero se
ha entregado al descanso yo quiero expresar una palabra de simpata haca el hombre que
sale adelante en su empresa, haca el hombre que, aun a pesar de grandes inconvenientes ha
sabido dirigir los esfuerzos de otros hombres y que, despus del triunfo, resulta que no ha
ganado nada ms que su subsistencia.
Tambin yo he cargado mi lata de comida para el taller y he trabajado a jornal diario, y
tambin ha sido patrn y s que puede decirse algo de ambos lados.
Hay excelencia en la pobreza per se. Los harapos nos sirven de recomendacin, no todos
los patrones son capaces y tiranos y no todos los pobres son virtuosos.

Mis simpatas todas van hacia el hombre que hace su trabajo cuando el patrn est presente,
como cuando se encuentra ausente. Y el hombre que al entregrsele una carta para
GARCA, tranquilamente toma la misiva, sin hacer preguntas idiotas, sin intencin alguna
de arrojarla a la primera alcantarilla que se encuentra a su paso o de hacer cosas que no sea
el entregarla al destinatario. Ese hombre no se queda nunca sin trabajo, ni tiene que
declararse en huelga para que se le aumente el sueldo. La civilizacin busca ansiosa,
insistentemente, a esa clase de hombres. Cualquier cosa que ese hombre pida, la consigue.
Se le necesita en toda ciudad, en todo pueblo, en toda villa, en toda oficina, tienda y fbrica
y en todo taller.
El mundo entero lo solicita a gritos, se necesita con urgencia al hombre que pueda llevar
UN... MENSAJE A GARCIA.

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El trabajo en equipo: El cuento de las herramientas
En un pequeo pueblo, exista una diminuta carpintera famosa por los muebeles que all se
fabricaban. Cierto da las herramientas decidieron reunirse en asamblea para dirimir sus
diferencias. Una vez estuvieron todas reunidas, el martillo, en su calidad de presidente tom
la palabra.
-Queridos compaerros, ya estamos constituidos en asamblea. Cul es el problema?. -
Tienes que dimitir- exclamaron muchas voces.
-Cul es la razn? inquiri el martillo. -Haces demasiado ruido!- se oyo al fondo de la
sala, al tiempo que las dems afirmaban con sus gestos. -Adems -agreg otra herramienta-,
te pasas el da golpeando todo.
El martillo se sinti triste y frustrado. _Est bien, me ir si eso es lo que quereis. Quin se
propone como presidente?.
-Yo, se autoproclam el tornillo -De eso nada -gritaron varias herramientas-.Slo sirves si
das muchas vueltas y eso nos retrasa todo.
-Ser yo -exclam la lija- -Jams!-protesto la mayora-. Eres muy aspera y siempre tienes
fricciones con los dems.
-Yo ser el prximo presidente! -anuncio el metro. -De ninguna manera, te pasas el da
midiendo a los dems como si tus medidas fueran las nicas vlidas dijo una pequea
herramienta.
En esa discusin estaban enfrascados cuando entr el carpintero y se puso a trabajar.
Utiliz todas y cada una de las herramientas en el momento oportuno. Despus de unas
horas de trabajo, los trozos de madera apilados en el suelo fueron convertidos en un
precioso mueble listo para entregar al cliente. El carpintero se levanto, observo el mueble y
sonri al ver lo bien que haba quedado. Se quit el delantal de trabajo y sali de la
carpintera.
De inmediato la Asamblea volvi a reunirse y el alicate tomo la palabra: Queridos
compaeros, es evidente que todos tenemos defectos pero acabamos de ver que nuestras
cualidades hacen posible que se puedan hacer muebles tan maravillosos como ste. Las
herramientas se miraron unas a otras sin decir nada y el alicate continuo: son nuestras
cualidades y no nuestros defectos las que nos hacen valiosas. El martillo es fuerte y eso nos
hace unir muchas piezas. El tornillo tambin une y da fuerza all donde no actua el martillo.
La lija lima aquello que es spero y pule la superficie. El metro es preciso y exacto, nos
permite no equivocar las medidas que nos han encargado. Y as podra continuar con cada
una de vosotras.
Despus de aquellas palabras todas las herramientas se dieron cuenta que slo el trabajo en
equipo les hacia realmente tiles y que deban de fijarse en las virtudes de cada una para
conseguir el xito.
Espero que os gustara este pequeo relato sacado de un libro que me he comprado
recientemente de Juan Mateo titulado Cuentos que mi jefe nunca me cont donde seala
como una de las premisas para trabajar en equipo o, como ha apuntado alguna vez
SeniorManager en un post del blog, en grupos de trabajo es tener la sensatez de admitir que
no hay nadie perfecto y una alta vocacin de servicio









El Helecho y el Bamb
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Un da decid darme por vencidorenunci a mi trabajo, a mi relacin, a mi vida. Fui al
bosque para tener una ltima charla con Dios. 'Dios', le dije. 'Podras darme una buena
razn para no darme por vencido?'

Su respuesta me sorprendi'-Mira a tu alrededor', l dijo.

'Ves el helecho y el bamb?' - 'S', respond. 'Cuando sembr las semillas del helecho y el
bamb, las cuid muy bien. Les di luz. Les di agua.

El helecho rpidamente creci. Su verde brillante cubra el suelo. Pero nada sali de la
semilla de bamb.

Sin embargo no renunci al bamb. En el segundo ao el helecho creci ms brillante y
abundante y nuevamente, nada creci de la semilla de bamb.

-Pero no renunci al bamb.' Dijo l.'En el tercer ao, aun nada brot de la semilla de
bamb. Pero no renunci' me dijo.

'En el cuarto ao, nuevamente, nada sali de la semilla de bamb.'No renunci' dijo.

'Luego en el quinto ao un pequeo brote sali de la tierra. En comparacin con el helecho
era aparentemente muy pequeo e insignificante.

Pero slo 6 meses despus el bamb creci a ms de 100 pies de altura (20mts). Se haba
pasado cinco aos echando races. Aquellas races lo hicieron fuerte y le dieron lo que
necesitaba para sobrevivir.

'No le dara a ninguna de mis creaciones un reto que no pudiera sobrellevar'.

l me dijo.

'Sabas que todo este tiempo que has estado luchando, realmente has estado echando
races?'. 'No renunciara al bamb. Nunca renunciara a ti. 'No te compares con otros' me
dijo.

'El bamb tena un propsito diferente al del helecho, sin embargo, ambos eran necesarios y
hacan del bosque un lugar hermoso'.

'Tu tiempo vendr' Dios me dijo. 'Crecers muy alto!'

'Qu tan alto debo crecer?' pregunt. 'Qu tan alto crecer el bamb?' me pregunt en
respuesta . 'Tan alto como pueda?' Indagu.

Nunca te arrepientas de un da en tu vida. Los buenos das te dan felicidad. Los malos das
te dan experiencia. Ambos son esenciales para la vida. Contina

La felicidad te mantiene Dulce. Los intentos te mantienen Fuerte. Las penas te mantienen
Humano. Las cadas te mantienen Humilde. El xito te mantiene Brillante. Pero slo Dios
te mantiene Caminando...

Si no consigues lo que anhelas, no desesperes... quiz slo ests echando races...


Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que ms me gustaba eran los animales.
Me llamaba poderosamente la atencin, el elefante. Despus de su actuacin, el elefante
quedaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequea
estaca clavada en el suelo.

Sin embargo la estaca era un minsculo pedazo de madera, apenas enterrado unos
centmetros en la tierra. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa, me pareca obvio que
ese animal, capaz de arrancar un rbol de cuajo con su propia fuerza, podra con facilidad
arrancar la estaca y huir.

Qu lo sujeta entonces? Por qu no huye?.

Cuando era chico, pregunte a los grandes. Algunos de ellos me dijeron que el elefante no
escapaba porque estaba amaestrado. Hice entonces, la pregunta obvia...

- Si est amaestrado, por qu lo encadenan? No recuerdo haber recibido ninguna respuesta
coherente.

Con el tiempo, me olvid del misterio del elefante y la estaca.
Hace algunos aos descubr que alguien haba sido lo suficientemente sabio como para
encontrar la respuesta: "El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca
parecida desde que era muy, muy pequeo."
Cerr los ojos e imagin al indefenso elefante recin nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro
de que, en aquel momento el elefantito empuj, tir y sud tratando de soltarse. Y a pesar
de todo su esfuerzo, no pudo. La estaca era ciertamente muy fuerte para l. Imagin que se
dorma agotado y al da siguiente lo volva a intentar, y al otro da y al otro...

Hasta que un da, un terrible da para su historia, el animal acept su impotencia y se
resign a su destino.

Este elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque CREE QUE NO
PUEDE!

Tiene grabado el recuerdo de la impotencia que sinti poco despus de nacer. Y lo peor es
que jams se ha vuelto a cuestionar seriamente ese recuerdo. Jams, jams intent volver a
poner a prueba su fuerza.

Y t, tienes algo de elefante?

Cada uno de nosotros somos un poco como ese elefante: vamos por el mundo atados a
cientos de estacas que nos restan libertad.

Vivimos pensando que "no podemos" hacer un montn de cosas simplemente porque
alguna vez probamos y no pudimos. Hicimos entonces lo mismo que el elefante, y
grabamos en nuestra memoria este mensaje: NO PUEDO, NO PUEDO Y NUNCA
PODR.

Muchos de nosotros crecimos portando ese mensaje que nos impusimos a nosotros mismos
y nunca ms lo volvimos a intentar ni cuestionar.
Esto es lo que nos pasa, vivimos condicionados por el recuerdo de una persona que ya no
existe en nosotros, que no pudo.
Una hija se quejaba con su padre acerca de su vida y de cmo las cosas le resultaban tan
difciles. No saba como hacer para seguir adelante y crea que se dara por vencida. Estaba
cansada de luchar. Pareca que cuando solucionaba un problema, apareca otro.
Su padre, un chef de cocina, la llev a su lugar de trabajo. All llen tres ollas con agua y
las coloc sobre el fuego. En una coloc zanahorias, en otra coloc huevos y en la ltima
coloc granos de caf. Las dej hervir. Sin decir palabra.
La hija esper impacientemente, preguntndose qu estara haciendo su padre. A los veinte
minutos el padre apag el fuego. Sac las zanahorias y las coloc en un tazn. Sac los
huevos y los coloc en otro plato. Finalmente, col el caf y lo puso en un tercer recipiente.

Mirando a su hija le dijo: "Querida, Qu ves?"; "Zanahorias, huevos y caf" fue su
respuesta. La hizo acercarse y le pidi que tocara las zanahorias, ella lo hizo y not que
estaban blandas. Luego le pidi que tomara un huevo y lo rompiera. Luego de sacarle la
cscara, observ el huevo duro. Luego le pidi que probara el caf. Ella sonri mientras
disfrutaba de su rico aroma.

Humildemente la hija pregunt: - "Qu significa esto, padre?" l le explic que los tres
elementos haban enfrentado la misma adversidad: agua hirviendo, pero haban reaccionado
en forma diferente. La zanahoria lleg al agua fuerte, dura; pero despus de pasar por el
agua hirviendo se haba puesto dbil, fcil de deshacer. El huevo haba llegado al agua
frgil, su cscara fina protega su interior lquido; pero despus de estar en agua hirviendo,
su interior se haba endurecido. Los granos de caf, sin embargo eran nicos: despus de
estar en agua hirviendo, haban cambiado el agua. "Cul eres t, hija?, Cuando la
adversidad llama a tu puerta, Cmo respondes?", le pregunt a su hija.

Eres una zanahoria que parece fuerte pero cuando la adversidad y el dolor te tocan, te
vuelves dbil y pierdes tu fortaleza? Eres un huevo, que comienza con un corazn
maleable, poseas un espritu fluido, pero despus de una muerte, una separacin, o un
despido te has vuelto duro y rgido? Por fuera te ves igual, pero Eres amargada y spera,
con un espritu y un corazn endurecido? O eres como un grano de caf? El caf cambia al
agua hirviendo, el elemento que le causa dolor. Cuando el agua llega al punto de ebullicin
el caf alcanza su mejor sabor.
Si eres como el grano de caf, cuando las cosas se ponen peor t reaccionas en forma
positiva, sin dejarte vencer y haces que las cosas a tu alrededor mejoren, que ante la
adversidad exista siempre una luz que ilumina tu camino y el de la gente que te rodea.
Esparces con tu fuerza y positivismo el "dulce aroma del caf".
Y t?, Cul de los tres eres?
Las tres rejas
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El joven discpulo de un filsofo sabio llega a casa de este y le dice:
- Oye maestro, un amigo tuyo estuvo hablando de ti con malevolencia.....
- ! Espera! - lo interrumpe el filosofo - ya hiciste pasar por las tres rejas lo que vas a
contarme?
- Las tres rejas?
- Si. La primera es la verdad. Estas seguro de que lo que quieres decirme es absolutamente
cierto?
- No. Lo o comentar a unos vecinos.
- Al menos lo habrs hecho pasar por la segunda reja, que es la bondad. Eso que deseas
decirme, es bueno para alguien?.
- No, en realidad no. Al contrario...
- ! Ah, vaya! La ltima reja es la necesidad. Es necesario hacerme saber eso que tanto te
inquieta?
- A decir verdad, no.
- Entonces, dijo el sabio sonriendo
- si no es verdad, ni bueno, ni necesario, sepultmoslo en el olvido.
LAS POTENCIALIDADES
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Haba una vez un rey muy caprichoso que tenia una hija muy hermosa y buena. Quera
casarla, aunque puso una condicin algo absurda. Estableci que seria elegido aquel
hombre que fuera capaz de hacer volar un halcn que desde hace un tiempo estaba posado
en una rama. -Y nadie, absolutamente nadie hasta el presente haba logrado hacerlo.-

Una cantidad de personajes aparecieron en el palacio y con distintas maas intentaron que
el pjaro volara, sin embargo ninguno lo consigui.

Cuentan que una maana el rey se levanto y vio volando al halcn por su jardn.

Su hija ya tenia pretendiente y cuando lo mand llamar le pregunto como haba hecho
semejante milagro. Cuando estuvo frente al campesino le dijo: T hiciste volar al halcn?
Como lo hiciste? Eres mago, acaso?

Entre feliz e intimidado, el hombrecito solo explico:"No fue difcil, Su Alteza: solo cort la
rama., entonces el halcn se dio cuenta que tena alas y simplemente se larg a volar"
Nadie sabe de lo que es capaz, hasta que lo intenta!




LAS PIEDRAS DE TU VIDA. Una metfora sobre los valores
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Cierto da un motivador experto estaba dando una conferencia a un grupo de profesionales.
Para dejar en claro un punto utiliz un ejemplo que los profesionales jams olvidaran.

De pie frente al auditorio de gente muy exitosa dijo: Quisiera hacerles un pequeo
examen...

De debajo de la mesa sac un jarro de vidrio de boca ancha y lo puso sobre la mesa frente a
l. Luego sac una docena de rocas del tamao de un puo y empez a colocarlas una por
una en el jarro. Cuando el jarro estaba lleno hasta el tope y no poda colocar ms piedras
pregunt al auditorio: Est lleno este jarro?

Todos los asistentes dijeron S! Entonces dijo: Estn seguros? Y sac de debajo de la
mesa un balde con piedras pequeas de construccin. Ech un poco de las piedras en el
jarro y lo movi haciendo que las piedras pequeas se acomoden en el espacio vaco entre
las grandes.

Cuando hubo hecho esto pregunt una vez ms: Est lleno este jarro?

Esta vez el auditorio ya supona lo que vendra y uno de los asistentes dijo en voz alta:
Probablemente no. Muy bien contest el expositor. Sac de debajo de la mesa un balde
lleno de arena y empez a echarlo en el jarro. La arena se acomod en el espacio entre las
piedras grandes y las pequeas.

Una vez ms pregunto al grupo: Est lleno este jarro?

Esta vez varias personas respondieron a coro: No!

Una vez ms el expositor dijo: Muy bien! luego sac una jarra llena de agua y ech agua
al jarro con piedras hasta que estuvo lleno hasta el borde mismo. Cuando termin, miro al
auditorio y pregunt: Cual creen que es la enseanza de esta pequea demostracin?

Uno de los espectadores levant la mano y dijo: La enseanza es que no importa como de
lleno est tu horario, si de verdad lo intentas, siempre podrs incluir ms cosas.

No! replic el expositor, esa no es la enseanza.

La verdad es que esta demostracin nos ensea lo siguiente:


REFLEXIN


Si no pones las piedras grandes primero, no podrs ponerlas en ningn otro momento.
CUALES SON LAS PIEDRAS GRANDES EN TU VIDA? Tus hijos, tus amigos, tus
sueos, tu salud, la persona amada? O son tu trabajo, tus reuniones, tus viajes de
negocios, el poder y el dinero?
LA ELECCIN ES TUYA.
RECUERDA PONER LAS PIEDRAS GRANDES PRIMERO O LUEGO NO
ENCONTRARS UN LUGAR PARA ELLAS.



Obstculos en el camino
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Hace mucho tiempo, un rey coloc una gran roca obstaculizando un camino. Luego se
escondi y mir para ver si alguien quitaba la tremenda piedra.

Algunos simplemente la rodearon. Muchos culparon a la autoridad por no mantener los
caminos despejados, pero ninguno de ellos hizo nada para sacar la piedra del camino.

Un vecino del pueblo que viva en el sitio ms descampado, pasaba por all exhausto con un
fardo de lea sobre sus hombros; y la vi. Se detuvo, luego se aproxim a ella, puso su
carga en el piso trabajosamente y trat de mover la roca a un lado del camino. Despus de
empujar y empujar hasta llegar a fatigarse mucho, con gran esfuerzo, lo logr. Mientras
recoga su fardo de lea, vio una pequea bolsita en el suelo, justamente donde antes haba
estado la roca. La bolsita contena muchas monedas de oro y una nota del mismo rey
diciendo que el premio era para la persona que removiera la roca como recompensa por
despejar el camino.


Cuenta una historia que en una ocasin el Len, el Rey de la selva, estaba muy angustiado
por la cantidad de cazadores que perseguan a los animales. El Len decidi reunir un
ejrcito para defenderse de stos.
Buscando, al primero que encontr fue a un enorme y pesado Elefante. Buenos das,
majestad, salud el elefante.


Buenos das querido Elefante. Quieres formar parte de mi ejrcito? le pregunt el len.

Por supuesto majestad, respondi rpidamente el elefante.

Entonces el len aadi: T sers nuestra gran defensa, ya que eres grande y fuerte, irs
siempre por delante.

As continuaron los dos a la bsqueda de nuevos aliados. Al poco se encontraron con el
Lobo, que salud respetuosamente: Buenos das majestad.

Muy buenos das seor Lobo, estoy preparando un ejrcito para defendernos de los
cazadores. Querrs venir con nosotros? El elefante mir al len y le pregunt: De qu nos
va a servir un animal tan pequeo, comparado conmigo? ...El rey de la selva, haciendo
caso omiso del comentario se dirigi de nuevo al lobo y le dijo: T podrs ser uno de los
ms feroces soldados.

El lobo acept sin duda alguna y los tres continuaron la marcha a la bsqueda de ms
soldados. De repente se encontraron con un Mono chilln y el len le formul la misma
pregunta para que formara parte de su ejrcito. Para qu quieres a ste en nuestro
ejrcito? no sirve para nada... coment el lobo... Siempre ser bueno distraer al enemigo, y
nadie lo har mejor que l, zanjo el leon.
De all continuaron los cuatro el camino, mientras el len comenzaba a ver cmo se iba
formando su ejrcito. De pronto aparecieron en su paso una atemorizada Liebre y un pobre
Burro que apenas poda caminar. El len se dirigi a ellos ante la incredulidad de el
elefante y el lobo...los vas a reclutar, majestad? preguntaron al unsono.

Claro que s! rugi el len. Pero...para qu? pregunt el lobo...no te das cuenta que la
liebre es un animal siempre atemorizado, que siempre escapa a todo correr y que este
pobre burro est tan tullido que no puede ni con su peso? Estos no nos van a ayudar en
nada! Ante su asombro, el len los reclut.

Pasaron muchas jornadas cuando finalmente lleg el da de la batalla. El Burro, sentado en
un punto avanzado rebuzn bien fuerte y avis a todos de la proximidad del enemigo. La
Liebre, aprovechando su velocidad, corra llevando mensajes de uno a otro. El Mono
chilln distraa a los cazadores saltando de rbol en rbol gritando como solo saba hacerlo
l. Mientras tanto, el Elefante apareca con su trompa, rebufando hacia todos lados; detrs
de l, por un lado apareci el Lobo con la espalda electrizante y enseando los colmillos.
Por el otro lado el Len hizo su aparicion estelar rugiendo y zarandeando su magnifica
melena.

El resultado fue evidente: los cazadores huyeron tirando las armas y jurando no volver mas
a la selva.

El len fue un verdadero lider, ya que consigui trabajar con las fortalezas de los miembros
de su equipo, aun cuando los demas vean claramente sus debilidades. El elefante vea muy
pequeo al lobo. Estos dos no vean utilidad alguna en el mono y aun menos en la liebre y
el burro.


Si consiguiramos concentrarnos ms a menudo en las cualidades y no en los defectos de
aquellos que nos rodean, bien seguro que nuestra vida seria ms agradable. Por el contrario
es mucho ms habitual hacer lo contrario, es decir, gente concentrada en los puntos
desagradables de los dems, no recordis a esa persona que siempre est criticando todo y
encontrando defectos a todos con los que se cruza? A que no es agradable estar con
alguien as?

Si no somos capaces de ver alguna buena cualidad en los dems, debiramos preocuparnos,
pero por nosotros mismos, ya que nos hemos podido volver tan negativos que no podemos
percibir todo lo bueno que hay alrededor nuestro.

Lo negativo: ver solamente los defectos y puntos dbiles de aquellos con quienes nos toca
vivir o trabajar.


21 Frases para inspirar el trabajo en equipo


1.- Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer
grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta


2.- La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey

3.- Lo ms hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado.
Margaret Carty

4.- El ftbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es ms fcil defender que crear.
Correr es una decisin de la voluntad, crear necesita del indispensable requisito del talento.
Marcelo Bielsa

5.- En un equipo, no todos pueden pretender tener la misma fama y prensa, pero todos
pueden decir que son campeones. Michael Jordan

6.- Al escalar una gran montaa nadie deja a un compaero para alcanzar la cima solo.
Tenzing

7.- Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados. Annimo

8.- La socializacin slo se presenta cuando la coexistencia aislada de los individuos adopta
formas determinantes de cooperacin y colaboracin que caen bajo el concepto general de
la accin recproca. Georg Simmel

9.- Ninguno de nosotros es ms importante que el resto de nosotros. Ray Kroc

10.- El espritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus
competidores. George Clements

11.- No preguntes qu puede hacer por ti el equipo. Pregunta qu puedes hacer t por l.
Magic Johnson

12.-Trabajar en equipo no es una virtud, es una eleccin consciente y voluntaria que surge
construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los
integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades. Patrick Lencioni

13.- Slo se aguanta una civilizacin si muchos aportan su colaboracin al esfuerzo. Si
todos prefieren gozar el fruto, la civilizacin se hunde. Jos Ortega y Gasset

14.-En un equipo, los conflictos son inevitables de hecho para lograr soluciones
sinrgicas se necesita una variedad de ideas y aproximaciones. Estos son los ingredientes
para el conflicto. Susan Gerke

5.- Afirmar que mi destino no est ligado al tuyo es como decir: Tu lado del bote se est
hundiendo. Hugh Downs

16.- Michael, si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar. Dean Smith (coach de Michael
Jordan en sus primeros aos en UNC)

17.- Trabajar en equipo significa que no todos corran hacia la izquierda cuando all quede
picando la pelota. Annimo

18.- Son tres las cosas que le dira a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando
algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos.
Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. Paul Bear Bryant

19.- El trabajo en equipo es el combustible para el vehculo del logro. Annimo

20.- El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo
para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del
desarrollo de una visin compartida. Tambin se constryuye con maestra personal. Peter
Senge

21.- Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos. Zig Ziglar

Esperamos con ganas que compartas tus frases favoritas de trabajo en equipo.


LA PIEDRA DE SOPA
En un pequeo pueblo una mujer se llev una gran sorpresa al ver que haba llamado a su
puerta un extrao correctamente vestido que le peda algo de comer.

Lo siento dijo ella, pero ahora mismo no tengo nada en casa.
No se preocupe, dijo amablemente el extrao, tengo una piedra de sopa en mi cartera. Si
usted me permitiera echarla en una olla de agua hirviendo yo hara la ms exquisita sopa
del mundo. Consiga una olla muy grande por favor.
A la mujer le pic la curiosidad, puso la olla al fuego y fue a contar el secreto de la piedra a
sus vecinas.
Cuando el agua rompi a hervir, todo el vecindario se haba reunido all para ver a aquel
extrao y su piedra de sopa.
El extrao dej caer la piedra en el agua, luego prob una cuchara con verdadera
delectacin y exclam:

Deliciosa! Lo nico que necesita es unas cuantas papas.
Yo tengo unas papas en mi cocina!!, grit una mujer.
Y en pocos minutos estaba de regreso con una gran fuente de papas peladas que fueron
derecho a la sopa.
El extrao volvi a probar el brebaje: Excelente! dijo y aadi pensativamente:
Si tuviramos un poco de carne, haramos un cocido ms apetitoso.
Otra ama de casa sali zumbando y regreso con un pedazo de carne que el extrao tras
aceptarlo cortsmente introdujo en el puchero. Cuando volvi a probar el caldo, puso los
ojos en blanco y dijo:
Ah , qu sabroso! Si tuviramos unas cuantas verduras, sera perfecto, absolutamente
perfecto
Una de las vecinas fue corriendo hasta su casa y volvi con una cesta llena de cebollas y
zanahorias; despus de introducir las verduras en el puchero, el extrao prob nuevamente
la sopa y con tono autoritario dijo: la sal.
Aqu la tiene, le dijo la duea de casa. A continuacin dio otra orden: Platos para todo el
mundo!
La gente se apresur a ir a sus casas en busca de platos.
Algunos regresaron trayendo incluso pan y frutas.
Luego se sentaron todos a disfrutar de la esplndida comida, mientras el extrao reparta
abundantes raciones de su increble sopa.
Todos se sentan extraamente felices mientras rean, charlaban y compartan por primera
vez su comida.
En medio del alborozo, el extrao se escabull silenciosamente, dejando tras de si la
milagrosa piedra
de sopa, que ellos podran usar siempre que quisieran hacer la ms deliciosa sopa del
mundo
Estupenda historia!!
Creo que encierra una leccin de vida, organizacin y liderazgo extraordinaria.
Se dan cuenta que slo tena UNA PIEDRA!!y sin embargo, el slo hecho de generar el
contexto adecuado, fue capaz de movilizar y motivar a un vecindario que, en otras
circunstancias, hubiese sido incapaz de coordinar sus esfuerzos en el logro de un objetivo
(y mucho menos en manos de un extrao).
Cuando lo analicen con cuidado vern que en la vida real generalmente los lderes no
dependen del dinero, slo tienen un morral lleno de piedras para la sopa.
La anterior historia es un perfecto ejemplo del PODER de las Alianzas Estratgicas.
No hace mucho tiempo, dos hermanos que vivan en granjas adyacentes cayeron en un
conflicto. Este fue el primer conflicto serio que tenan en 40 aos de cultivar juntos hombro
a hombro, compartiendo maquinaria e intercambiando cosechas y bienes en forma
continua. Esta larga y beneficiosa colaboracin termino repentinamente. Comenz con un
pequeo malentendido y que fue creciendo hasta llegar a ser una diferencia mayor entre
ellos, hasta que explot en un intercambio de palabras amargas seguido de semanas de
silencio.
Una maana alguien llam a la puerta de Luis. Al abrir la puerta, encontr a un hombre con
herramientas de carpintero. "Estoy buscando trabajo por unos das", dijo el extrao, "quizs
usted requiera algunas pequeas reparaciones aqu en su granja y yo pueda ser de ayuda en
eso". "S", dijo el mayor de los hermanos, "Tengo un trabajo para usted. Mire al otro lado
del arroyo aquella granja, ah vive mi vecino, bueno, de hecho es mi hermano menor. La
semana pasada haba una hermosa pradera entre nosotros y el tom su buldzer y desvi el
cauce del arroyo para que quedara entre nosotros. Bueno, el pudo haber hecho esto para
enfurecerme, pero le voy a hacer una mejor. Ve usted aquella pila de desechos de madera
junto al granero? Quiero que construya una cerca, una cerca de dos metros de alto, no
quiero verlo nunca ms."
El carpintero le dijo: "Creo que comprendo la situacin. Mustreme donde estn los clavos
y la pala para hacer los hoyos de los postes y le entregar un trabajo que lo dejar
satisfecho."
El hermano mayor le ayud al carpintero a reunir todos los materiales y dej la granja por
el resto del da para ir por provisiones al pueblo. El carpintero trabajo duro todo el da
midiendo, cortando, clavando. Cerca del ocaso, cuando el granjero regres, el carpintero
justo haba terminado su trabajo.
El granjero qued con los ojos completamente abiertos, su quijada cay. No haba ninguna
cerca de dos metros! En su lugar haba un puente -un puente que una las dos granjas a
travs del arroyo!- Era una fina pieza de arte, con todo y pasamanos.
En ese momento, su vecino, su hermano menor, vino desde su granja y abrazando a su
hermano le dijo: "Eres un gran tipo, mira que construir este hermoso puente despus de lo
que he hecho y dicho!".
Estaban en su reconciliacin los dos hermanos, cuando vieron que el carpintero tomaba sus
herramientas. "No, espera!", le dijo el hermano mayor.
"Qudate unos cuantos das. Tengo muchos proyectos para ti" , le dijo el hermano mayor al
carpintero. "Me gustara quedarme", dijo el carpintero, "pero tengo muchos puentes por
construir".
Desconocido
Es vlida tanto para nios como para adultos, slo que el tipo de reflexin variar en
funcin del grado de madurez. El tema central es el trabajo en equipo por lo que se puede
aplicar en el mbito de una clase, de la oficina o de los amigos. Esperemos que disfrutis
con este texto de G.H. Reavis, titulado Una historia de animales.
Un da, un grupo de animales decidieron que era muy importante hacer algo para afrontar
los problemas del Nuevo Mundo. As que fundaron una escuela. Decretaron que las
materias que deberan ensear seran: la carrera, la escalada, la natacin y el vuelo.
El pato era un nadador excelente, incluso mejor que
su formador, pero no pas de una nota aceptable en el
vuelo y muy pobre en la carrera. Como era lento
corriendo, empez a ir a clases particulares y tuvo
que abandonar la natacin para practicar ms la
especialidad en la que iba ms flojo. Despus de
cierto tiempo, sus patas finas, elegantes y estilizadas
estaban tan gastadas que pas a ser un nadador
medianito.
El conejo era el primero de la clase en las carreras, pero sufri una fuerte depresin a
raz de intentar mejorar en natacin, y no digamos ya en el vuelo.
La ardilla era un escalador magnfico, pero se frustr mucho en las clases de vuelo
porque su formador le haca empezar los ejercicios desde el suelo y no desde los rboles.
Sufri estrs. Al final obtuvo un aprobado justito en escalada y un suspenso en la prueba
de correr.
El guila era un alumno problemtico. Durante el curso recibi muchas crticas por parte
de sus formadores porque en la clase de escalada ganaba a todo el mundo y llegaba siempre
la primera a los rboles, pero lo haca a su manera y nunca escuchaba las observaciones.
Al final del curso, el guila, que poda nadar bastante bien y tambin corra, pero
escalaba y volaba peor, tuvo el honor de pronunciar el discurso de clausura del curso
escolar.
Moraleja?
Foto1: Gilles Gonthier



1. Paradojas Modernas


Tenemos edificios ms altos, pero templos ms pequeos; autopistas ms anchas, pero
puntos de vista ms estrechos; gastamos ms dinero y tenemos cada vez menos;
compramos ms, y disfrutamos menos. Tenemos casas ms grandes, y familias ms
pequeas; cosas ms convenientes, pero menos tiempo; ms educacin y menos sentido;
ms conocimiento, y menos juicio; ms expertos, y ms problemas; ms medicinas, y
menos bienestar.

Tomamos mucho, fumamos mucho, gastamos sin medida, remos muy poco, manejamos
muy rpido, nos enfurecemos demasiado, nos acostamos ms tarde, nos levantamos muy
cansados, casi no leemos, vemos demasiada TV y casi nunca meditamos. Hemos
multiplicado muestras posesiones, pero reducido nuestros valores; hablamos demasiado,
amamos muy poco y mentimos casi todo el tiempo; hemos aprendido a ganarnos la vida,
pero no a vivirla plenamente. Hemos llegado a la luna y regresado, pero tenemos problemas
a la hora de cruzar la calle y conocer a nuestro vecino... Hemos conquistado el espacio
exterior, pero no el interior; hacemos cosas ms grandes, pero no mejores; hemos limpiado
el aire, pero no el alma; hemos dividido el tomo, pero no nuestros prejuicios; escribimos
mucho, pero aprendemos poco; planeamos todo, pero no conseguimos casi nada. Hemos
aprendido a hacer las cosas ms rpido, pero no a tener ms paciencia; tenemos ganancias
ms altas, pero moral ms baja; cada vez tenemos ms cantidad y menos calidad.

Esta es la poca de la comida rpida y la digestin lenta; hombres altos de bajo carcter;
profundas ganancias y relaciones superficiales. Esta es la poca de la paz mundial, y la
guerra domstica; ms tiempo libre y menos diversin; ms tipo de comida y menos
nutritiva.

Ahora tenemos ingresos conjuntos y ms divorcios; casas ms bellas y hogares ms rotos.

Esta es la poca de viajes rpidos, paales desechables, moralidad en decadencia, pasiones
de una noche, cuerpos con sobrepeso, pastillas que hacen todo, desde alegrarte, hasta
calmarte y matarte.

Construimos ms computadoras para guardar ms informacin, para producir copias ms
rpidas que nunca, pero nos comunicamos menos.

Esta es la poca dnde tenemos todo en exhibicin y nada en el inventario.

QU HACER?

Cada da que vives es una ocasin especial, por eso...

Lee ms y limpia menos,

Pasa ms tiempo con tu familia y amigos y menos tiempo trabajando.

La vida es una sucesin de experiencias para disfrutar, no para sobrevivir.

Usa tus copas de cristal, ponte tu ropa nueva para ir al supermercado.

No guardes tu mejor perfume para esa fiesta especial.

Las frases "algn da", "uno de estos das"... qutalas de tu vocabulario.

Si vale la pena hacerlo, orlo, verlo, puedes disfrutarlo ahora.

"EN ESTE MUNDO TODO TIENE SU HORA; HAY UN MOMENTO PARA TODO
CUANTO OCURRE"



2. Nuestros ngeles

Refiere una antigua leyenda que un nio prximo a nacer, le dijo a Dios: Me vas a enviar
maana a la Tierra pero, Cmo vivir all siendo tan pequeo y tan dbil?-Entre los
muchos ngeles escog a dos que te esperan, contest Dios. Pero aqu en el cielo no hago
ms que cantar y sonrer y eso basta para mi felicidad Podr hacerlo all? -Esos ngeles te
cantarn y sonreirn todos los das y te sentirs muy feliz con sus canciones y sonrisas. Y
cmo entender cundo me hablen si no conozco el extrao idioma de los hombres? -Esos
ngeles te hablarn y te ensearn las palabras ms dulces y tiernas que escuchan los
humanos. Qu har cuando quiera hablar contigo? -Esos ngeles juntarn tus pequeas
manos y te ensearn a orar. He odo que en la tierra hay hombres malos Quin me
defender? -Esos ngeles te defendern, aunque les cueste la vida. Pero estar siempre triste
porque no te ver ms Seor, sin verte me sentir muy solo. -Esos ngeles te hablarn de m
y te mostrarn el camino para volver a mi presencia, le dijo Dios. En ese instante una paz
inmensa reinaba en el cielo, no se oan voces terrestres el nio deca suavemente: Dime sus
nombres Seor, y Dios le contest: "Esos ngeles se llaman mam y pap"


3. Tren De La Vida

La vida no es ms que un viaje por tren: repleto de embarques y desembarques, salpicado
de accidentes, sorpresas agradables en algunos embarques, y profundas tristezas en otros.
Al nacer, nos subimos al tren y nos encontramos con algunas personas las cuales creemos
que siempre estarn con nosotros en este viaje: nuestros padres. Lamentablemente la verdad
es otra. Ellos se bajarn en alguna estacin dejndonos hurfanos de su cario, amistad y su
compaa irreemplazable. No obstante, esto no impide a que se suban otras personas que
nos sern muy especiales. Llegan nuestros hermanos, nuestros amigos y nuestros
maravillosos amores. De las personas que toman este tren, habr los que lo hagan como un
simple paseo, otros que encontrarn solamente tristeza en el viaje, y habr otros que,
circulando por el tren, estarn siempre listos en ayudar a quien lo necesite.

Muchos al bajar, dejan una aoranza permanente; otros pasan tan desapercibidos que ni
siquiera nos damos cuenta que desocuparon el asiento.

Es curioso constatar que algunos pasajeros, quienes nos son ms queridos, se acomodan en
vagones distintos al nuestro. Por lo tanto, se nos obliga hacer el trayecto separados de ellos.
Desde luego, no se nos impide que durante el viaje, recorramos con dificultad nuestro
vagn y lleguemos a ellos... pero lamentablemente, ya no podremos sentarnos a su lado
pues habr otra persona ocupando el asiento. No importa; el viaje se hace de este modo;
lleno de desafos, sueos, fantasas, esperas y despedidas... pero jams regresos. Entonces,
hagamos este viaje de la mejor manera posible.

Tratemos de relacionarnos bien con todos los pasajeros, buscando en cada uno, lo que
tengan de mejor. Recordemos siempre que en algn momento del trayecto, ellos podrn
titubear y probablemente precisaremos entenderlos ya que nosotros tambin muchas veces
titubearemos, y habr alguien que nos comprenda.

El gran misterio, al fin, es que no sabremos jams en qu estacin bajaremos, mucho menos
dnde bajarn nuestros compaeros, ni siquiera el que est sentado en el asiento de al lado.

Me quedo pensando si cuando baje del tren, sentir nostalgia... Creo que s. Separarme de
algunos amigos de los que me hice en el viaje ser doloroso. Dejar que mis hijos sigan
solitos, ser muy triste. Pero me aferro a la esperanza de que, en algn momento, llegar a
la estacin principal y tendr la gran emocin de verlos llegar con un equipaje que no
tenan cuando embarcaron.

Lo que me har feliz, ser pensar que colabor con que el equipaje creciera y se hiciera
valioso.

Amigos, hagamos que nuestra estada en este tren sea tranquila, que haya valido la pena.
Hagamos tanto, para que cuando llegue el momento de desembarcar, nuestro asiento vaco,
deje aoranza y lindos recuerdos a los que en el viaje permanezcan.

Dios, te pide que as sea.


4. rbol Desorientado

Haba una vez en algn lugar que podra ser cualquier lugar, y en un tiempo que podra ser
cualquier tiempo, un hermoso jardn con manzanos, naranjos, perales y bellsimos rosales,
todos ellos felices y satisfechos. Todo era alegra en el jardn, excepto por un rbol
profundamente triste. El pobre tena un problema: No saba quin era! Lo que le faltaba era
concentracin, le deca el manzano: "Si realmente lo intentas, podrs tener sabrossimas
manzanas, ve que fcil es!" "No lo escuches", exiga el rosal. "Es ms sencillo tener rosas
y ve que bellas son!" Y el rbol desesperado, intentaba todo lo que le sugeran, y como no
lograba ser como los dems, se senta cada vez ms frustrado.

Un da lleg hasta el jardn el bho, la ms sabia de las aves, y al ver la desesperacin del
rbol, exclam: "No te preocupes, tu problema no es tan grave, es el mismo de muchsimos
seres sobre la Tierra. Yo te dar la solucin...

No dediques tu vida a ser como los dems quieran que seas. S t mismo, concete... y para
lograrlo, escucha tu voz interior." Y dicho esto, el bho desapareci.

"Mi voz interior?... Ser yo mismo?... Conocerme?..." Se preguntaba el rbol
desesperado, cuando de pronto, comprendi. Y cerrando los ojos y los odos, abri el
corazn, y por fin pudo escuchar su voz interior dicindole:

"T jams dars manzanas porque no eres un manzano, ni florecers cada primavera porque
no eres un rosal. Eres un roble, y tu destino es crecer grande y majestuoso. Dar cobijo a las
aves, sombra a los viajeros, belleza al paisaje...

Tienes una misin: Cmplela!"

Y el rbol se sinti fuerte y seguro de s mismo y se dispuso a ser todo aquello para lo cual
estaba destinado. As, pronto llen su espacio y fue admirado y respetado por todos. Y slo
entonces el jardn fue completamente feliz.

Yo me pregunto al ver a mi alrededor, Cuntos sern robles que no se permiten a si
mismos crecer?... Cuntos sern rosales que por miedo al reto, slo dan espinas?...
Cuntos, naranjos que no saben florecer?

En la vida, todos tenemos un destino que cumplir y un espacio que llenar. No permitamos
que nada ni nadie nos impida conocer y compartir la maravillosa esencia de nuestro ser.
Nunca lo olvides!

5. Verdadero Precio
Esto es algo que alguna vez sucedi

-Vengo maestro, porque me siento tan poca cosa que no tengo fuerzas para hacer nada. Me
dicen que no hago nada bien, que soy torpe, nadie me quiere. Cmo puedo mejorar?, qu
puedo hacer para que me valoren ms? El maestro le dijo: -Cunto lo siento muchacho, no
puedo ayudarte, debo resolver primero mi propio problema. Quiz despus... -Y haciendo
una pausa agreg: -Si quisieras ayudarme t a m, yo podra resolver este tema con ms
rapidez y tal vez despus pueda ayudar. -E... encantado maestro -titube el joven, pero
sinti que otra vez era desvalorizado y sus necesidades postergadas.

-Bien -asinti el maestro. Se quit un anillo que llevaba puesto en el dedo pequeo de la
mano izquierda y se lo dio al muchacho, agreg: -Toma el caballo que est ah afuera y
cabalga hasta el mercado. Debo vender este anillo porque tengo que pagar una deuda. Es
necesario que obtengas por l la mayor suma posible, pero no aceptes menos de una
moneda de oro. Vete y regresa lo ms rpido que puedas. El joven tom el anillo y parti.
Apenas lleg, empez a ofrecer el anillo a los mercaderes. Estos lo miraban con algn
inters, hasta que el joven deca lo que pretenda por el anillo. Cuando el joven mencionaba
la moneda de oro, algunos rean, otros le daban vuelta la cara, hasta que un viejito se tom
la molestia de explicarle que una moneda de oro era muy valiosa para entregarla a cambio
de un anillo. Despus de ofrecer su joya a todo el que se cruzaba en su camino, y abatido
por su fracaso, mont su caballo y regres. Entr a la habitacin, donde estaba el maestro, y
le dijo: -Maestro, lo siento pero no es posible conseguir lo que me pediste. Quiz pudiera
conseguir dos o tres monedas de plata, pero no creo que pueda engaar a nadie respecto al
verdadero valor del anillo. -Qu importante lo que dijiste, joven amigo -contest sonriente
el maestro -Debemos primero saber el verdadero valor del anillo.

Vuelve a montar y vete al joyero. Quin mejor que l para saberlo. Dile que quisieras
vender el anillo y pregntale cunto te da por l. No importa lo que ofrezca, no se lo
vendas. Vuelve aqu con mi anillo. Lleg a la joyera, el joyero examin el anillo a la luz
del candil, lo mir con su lupa, lo pes, y luego dijo: -Dile al maestro, muchacho, que si lo
quiere vender ya, no puedo darle ms que 58 monedas de oro por su anillo. -58 monedas?! -
exclam el joven. -S -replic el joyero -Yo s que con tiempo podramos obtener por l
cerca de 70 monedas, pero no s... Si la venta es urgente...

El joven corri emocionado a casa del maestro a contarle lo sucedido.

-Sintate -dijo el maestro despus de escucharlo. -T eres como este anillo: una joya,
valiosa y nica. Y como tal, slo puede evaluarte verdaderamente un experto. Qu haces
por la vida pretendiendo que cualquiera descubra tu verdadero valor? Y diciendo esto,
volvi a ponerse el anillo en el dedo pequeo de su mano izquierda.


6. Tu Fortuna

Cuentan que un da baj el Seor a la Tierra en forma de mendigo y se acerc a casa del
zapatero y le dijo: "Hermano, hace tiempo que no como y me siento muy cansado, aunque
no tengo ni una sola moneda quisiera pedirte que por favor me arreglaras mis sandalias para
poder seguir caminando". El zapatero le dijo: "Yo soy muy pobre y ya estoy cansado que
todo el mundo viene a pedir y nadie viene a dar!". El Seor le contest: "Yo puedo darte lo
que t quieras". El zapatero pregunt Dinero inclusive?". El Seor le respondi: "Yo
puedo darte 10 millones de dlares, pero a cambio de tus piernas"

"Para qu quiero yo 10 millones de dlares si no voy a poder caminar, bailar, moverme
libremente?", dijo el zapatero. Entonces el Seor replic:

"Est bien, te podra dar 100 millones de dlares, a cambio de tus brazos".

El zapatero le contest: "Para qu quiero yo 100 millones de dlares si no voy a poder
comer solo, trabajar, jugar con mis hijos, etc. Entonces el Seor le dijo: "En ese caso, yo te
puedo dar 1000 millones de dlares a cambio de tus ojos". El zapatero respondi asustado:
"Para qu me sirven 1000 millones de dlares si no voy a poder ver el amanecer, ni a mi
familia y mis amigos, ni todas las cosas que me rodean?". Entonces el Seor le dijo:

"Ah hermano mo, ya ves que fortuna tienes y no te das cuenta".


7. Eres El Resultado de ti Mismo

T eres el resultado de ti mismo no culpes a nadie nunca, nunca te quejes de nadie ni de
nada, porque fundamentalmente t has hecho lo que quieres de tu vida. Acepta la
responsabilidad de edificarte a ti mismo y el valor de acusarte a ti del fracaso, para volver a
empezar corrgete, el triunfo del verdadero hombre surge de las cenizas del error.

Nunca te quejes de tu pobreza, tu soledad o tu suerte, enfrntate con valor y acepta que de
una u otra manera son el resultado de tus actos y las pruebas que has de ganar.

No olvides que la causa de tu presente, es tu pasado como la causa de tu futuro es tu
presente.

Aprende de los fuertes, de los audaces, imita a los valientes, a los enrgicos, a los
vencedores, a quienes no aceptan situaciones, a quienes vencieron a pesar de todo.

Piensa menos en tus problemas y ms en tu trabajo y los problemas sin alimentarlos
morirn.

Aprende a nacer desde el dolor y a ser ms grande que el ms grande de los obstculos.
Mrate en el espejo de ti mismo comienza a ser sincero contigo, reconocindote a ti mismo
y sers libre y fuerte, y dejars de ser un ttere de las circunstancias porque t mismo eres tu
destino y nadie puede sustituirte en la construccin de tu propio destino.

Levntate y mira por las maanas y respira la luz del amanecer.

T eres parte de la fuerza de tu vida ahora, despierta, lucha, camina, decdete y triunfars en
la vida.

Nunca pienses en la suerte porque la suerte es: el pretexto de los fracasados. (Pablo Neruda)


8. La Cuerda de la Vida
Cuentan que un alpinista desesperado por conquistar el Aconcagua inici su travesa,
despus de aos de preparacin, pero quera la gloria para l solo, por lo tanto subi sin
compaeros. Empez a subir y se le fue haciendo tarde, y ms tarde, y no se prepar para
acampar, sino que decidi seguir subiendo, decidido a llegar a la cima, obscureci. La
noche cay con gran pesadez en la altura de la montaa, ya no se poda ver absolutamente
nada, todo era negro, cero visibilidad, no haba luna y las estrellas eran cubiertas por las
nubes.

Subiendo por un acantilado, a slo 100 metros de la cima, se resbal y se desplom por los
aires... caa a una velocidad vertiginosa, slo poda ver veloces manchas ms oscuras que
pasaban en la misma oscuridad y la terrible sensacin de ser succionado por la gravedad.
Segua cayendo... y en esos angustiantes momentos, le pasaron por su mente todos sus
gratos y no tan gratos momentos de la vida, l pensaba que iba a morir, sin embargo, de
repente sinti un tirn muy fuerte que casi lo parte en dos...

S, como todo alpinista experimentado, haba clavado estacas de seguridad con candados a
una largusima soga que lo amarraba de la cintura. En esos momentos de quietud,
suspendido por los aires, no le qued ms que gritar: "Aydame Dios mo..." De repente
una voz grave y profunda de los cielos le contest: "Qu quieres que haga?" "Slvame
Dios mo" "Realmente crees que te pueda salvar?" "Por supuesto Seor " "Entonces, suelta
la cuerda que te sostiene..." Hubo un momento de silencio y quietud. El hombre se aferr
ms a la cuerda y reflexion...

Cuenta el equipo de rescate que al otro da encontraron colgado a un alpinista congelado,
muerto, agarrado con fuerza, con las manos a una cuerda... A dos metros del suelo... Y t?
Qu tan confiado ests de tu cuerda? Por qu no la sueltas?

9. La Vasija Agrietada

Hace mucho tiempo un cargador de agua en la India tena dos grandes vasijas que colgaban
a los extremos de un palo que l llevaba encima de los hombros.

Una de las vasijas tena una grieta, mientras que la otra era perfecta y entregaba el agua
completa al final del largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su patrn.

Cuando llegaba, la vasija rota slo contena la mitad del agua. Por dos aos completos esto
fue as diariamente.

Desde luego la vasija perfecta estaba muy orgullosa de sus logros, perfecta para los fines
para la cual fue creada. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy avergonzada de su propia
imperfeccin y se senta miserable porque slo poda conseguir la mitad de lo que se
supona deba hacer.

Despus de dos aos le habl al aguador dicindole: "Estoy avergonzada de mi misma y me
quiero disculpar contigo..." por qu? le pregunt el aguador. -Porque debido a mis grietas,
slo puedes entregar la mitad de mi carga. Debido a mis grietas, slo obtienes la mitad del
valor de lo que deberas.

El aguador se sinti muy apesadumbrado por la vasija y con gran compasin le dijo:
"Cuando regresemos a la casa del patrn quiero que notes las bellsimas flores que crecen a
lo largo del camino.

As lo hizo y en efecto vio muchsimas flores hermosas a todo lo largo, pero de todos
modos se sinti muy apenada porque al final slo llevaba la mitad de su carga.

El aguador le dijo: Te diste cuenta de que las flores slo crecen en tu lado del camino?,
siempre he sabido de tus grietas y quise obtener ventaja de ello, sembr semillas de flores a
todo lo largo del camino por donde t vas y todos los das t las has regado.

Por dos aos yo he podido recoger estas flores para decorar el altar de mi maestro. Sin ser
exactamente como eres, l no hubiera tenido esa belleza sobre su mesa.

Cada uno de nosotros tiene sus propias grietas. Todos somos vasijas agrietadas, pero si le
permitimos a Dios utilizar nuestras grietas para decorar la mesa de su Padre...

"En la gran economa de Dios, nada se desperdicia"




10. Ser para bien?
Una vez el nico sobreviviente de un naufragio fue visto sobre una pequea e inhabitada
isla. l estaba orando fervientemente, pidiendo a Dios que lo rescatara, y todos los das
revisaba el horizonte buscando ayuda, pero sta nunca llegaba. Cansado, eventualmente
empez a construir una pequea cabaita para protegerse, y proteger sus pocas posesiones.
Pero entonces un da, despus de andar buscando comida, l regres y encontr la pequea
choza en llamas, el humo suba hacia el cielo. Lo peor que haba pasado, es que todas las
cosas las haba perdido. l estaba confundido y enojado con Dios y llorando le deca:
Cmo pudiste hacerme esto? Y se qued dormido sobre la arena.
Temprano en la maana del siguiente da, l escuch asombrado el sonido de un barco que
se acercaba a la isla. Venan a rescatarlo, y les pregunt: Cmo saban que yo estaba aqu?
Y sus rescatadores le contestaron: Vimos las seales de humo que nos hiciste.

Es fcil enojarse cuando las cosas van mal, pero no debemos perder el corazn, porque
Dios est trabajando en nuestras vidas, en medio de las penas y el sufrimiento.

Recuerda la prxima vez que tu pequea choza se queme... puede ser simplemente una
seal de humo que surge de la gracia de Dios.

Por todas las cosas negativas que nos pasan, debemos decirnos a nosotros mismos "Dios
tiene una respuesta positiva a esto"


11. Encuentra La Felicidad

En una poca se reunieron todos los dioses y decidieron crear al hombre y la mujer;
planearon hacerlo a su imagen y semejanza, entonces uno de ellos dijo: Esperen, si los
vamos a hacer a nuestra imagen y semejanza, van a tener un cuerpo igual al nuestro, fuerza
e inteligencia igual a la nuestra, debemos pensar en algo que los diferencie de nosotros, de
no ser as, estaramos creando nuevos dioses.

Debemos quitarles algo, pero, qu les quitamos?

Despus de mucho pensar uno de ellos dijo: !Ya s!, vamos a quitarles la felicidad, pero el
problema va a ser dnde esconderla para que no la encuentren jams.

Propuso el primero: Vamos a esconderla en la cima del monte ms alto del mundo; a lo que
inmediatamente repuso otro: No, recuerda que les dimos fuerza, alguna vez alguien subir,
y la encontrar, y si la encuentra uno, ya todos sabrn donde est.

Luego propuso otro: Entonces vamos a esconderla en el fondo del mar, y otro contest: No,
recuerda que les dimos inteligencia, alguna vez alguien construir un tnel por el que pueda
entrar y bajar, y entonces la encontrar.

Uno mas dijo: Escondmosla en un planeta lejano a la Tierra, y le dijeron: No!, recuerda
que les dimos inteligencia, y un da alguien construir una nave en la que pueda viajar a
otros planetas y la descubrir, y entonces todos tendrn felicidad y sern iguales a nosotros.

El ltimo de ellos, era un dios que haba permanecido en silencio escuchando atentamente
cada una de las propuestas de los dems dioses, analiz en silencio cada una de ellas y
entonces rompi el silencio y dijo:

Creo saber donde ponerla para que realmente nunca la encuentren, todos voltearon
asombrados y preguntaron al unsono: Dnde?

La esconderemos dentro de ellos mismos, estarn tan ocupados buscndola fuera, que
nunca la encontrarn.

Todos estuvieron de acuerdo, y desde entonces ha sido as, el hombre se pasa la vida
buscando la felicidad sin saber que la trae consigo...


12. La Paz Perfecta
Te cuento que haba una vez un rey que ofreci un gran premio a aquel artista que pudiera
captar en una pintura la paz perfecta. Muchos artistas lo intentaron.
El rey observ y admir todas las pinturas, pero solamente hubo dos que a l realmente le
gustaron y tuvo que escoger entre ellas.

La primera era un lago muy tranquilo. Este lago era un espejo perfecto donde se reflejaban
unas plcidas montaas que lo rodeaban. Sobre stas se encontraba un cielo muy azul con
tenues nubes blancas. Todos quienes miraron esta pintura pensaron que sta reflejaba la paz
perfecta.

La segunda pintura tambin tena montaas. Pero estas eran escabrosas y descubiertas.
Sobre ellas haba un cielo furioso del cual caa un impetuoso aguacero con rayos y truenos.
Montaa abajo pareca retumbar un espumoso torrente de agua. Todo esto no se revelaba
para nada pacfico.

Pero cuando el rey observ cuidadosamente, l mir tras la cascada un delicado arbusto
creciendo en una grieta de la roca. En este arbusto se encontraba un nido. All, en medio del
rugir de la violenta cada de agua, estaba sentado plcidamente un pajarito en el medio de
su nido... la paz perfecta.

Cul crees que fue la pintura ganadora?

El Rey escogi la segunda. Sabes por qu?

Porque, explicaba el rey: Paz no significa estar en un lugar sin ruidos, sin problemas, sin
trabajo duro o sin dolor. Paz significa que a pesar de estar en medio de todas estas cosas
permanezcamos calmados dentro de nuestro corazn.

Este es el verdadero significado de la paz.


13. Dnde est el Cielo?

En una oportunidad un guerrero, un samurai, fue a ver al Maestro Zen Hakuin y le
pregunt:
"Existe el infierno? Existe el cielo? Dnde estn las puertas que llevan a ellos? Por
dnde puedo entrar?

Era un guerrero sencillo. Los guerreros siempre son sencillos, sin astucia en sus mentes, sin
matemticas. Slo conocen dos cosas: La vida y la muerte.

l no haba venido a aprender ninguna doctrina; slo quera saber dnde estaban las
puertas, para poder evitar el infierno y entrar en el cielo.

Hakuin le respondi de una manera que slo un guerrero poda haber entendido: Quin
eres?", le pregunt Hakuin.

"Soy un samurai, le respondi el guerrero, hasta el emperador me respeta".

Hakuin se ri y contest "Un Samurai, t? Pareces un mendigo".

El orgullo del samurai se sinti herido y olvid para que haba venido. Sac su espada y ya
estaba a punto de matar a Hakuin cuando ste dijo:

"Esta es la puerta del infierno. Esta espada, esta ira, este ego, te abren la puerta"

Esto es lo que un guerrero puede comprender. Inmediatamente el samurai entendi. Puso de
nuevo la espada en su cinto y Hakuin dijo: "Aqu se abren las puertas del cielo"

La mente es el cielo, la mente es el infierno y la mente tiene la capacidad de convertirse en
cualquiera de ellos. Pero la gente sigue pensando que existen en alguna parte, fuera de ellos
mismos...

El cielo y el infierno no estn al final de la vida, estn aqu y ahora. A cada momento las
puertas se abren... en un segundo se puede ir del cielo al infierno, del infierno al cielo.


14. Alentemos a nuestro Prjimo

Una vez un grupo de ranas viajaba por el bosque y, de repente, dos de ellas cayeron en un
hoyo profundo. Todas las dems ranas se reunieron alrededor del hoyo. Cuando vieron
cuan hondo era el hoyo, le dijeron a las dos ranas en el fondo que para efectos prcticos, se
deban dar por muertas. Las dos ranas no hicieron caso a los comentarios de sus amigas y
siguieron tratando de saltar fuera del hoyo con todas sus fuerzas. Las otras ranas seguan
insistiendo que sus esfuerzos seran intiles.

Finalmente, una de las ranas puso atencin a lo que las dems decan y se rindi. Ella se
desplom y muri. La otra rana continu saltando tan fuerte como le era posible. Una vez
ms, la multitud de ranas le grit que dejara de sufrir y simplemente se dispusiera a morir.
Pero la rana salt cada vez con ms fuerza hasta que finalmente sali del hoyo.

Cuando sali, las otras ranas le preguntaron: "No escuchaste lo que te decamos?" La rana
les explic que era sorda. Ella pens que las dems la estaban animando a esforzarse ms y
salir del hoyo.


15. Heridas Verbales

Haba una vez un nio que tena muy mal carcter. Un da su padre le dio una bolsa con
clavos y le dijo que cada vez que perdiera la calma debera clavar un clavo en la cerca de
atrs de la casa.

El primer da el nio clav 37 clavos en la cerca... Pero poco a poco fue calmndose porque
descubri que era mucho ms fcil controlar su carcter que clavar los clavos en la cerca.

Finalmente lleg el da cuando el muchacho no perdi la calma para nada y se lo dijo a su
padre y entonces el pap le sugiri que por cada da que controlara su carcter debera sacar
un clavo de la cerca.

Los das pasaron y el joven pudo finalmente decirle a su padre que ya haba sacado todos
los clavos de la cerca... entonces el pap llev de la mano a su hijo a la cerca de atrs...
Mira hijo, has hecho bien... pero fjate en todos los agujeros que quedaron en la cerca... Ya
la cerca nunca ser la misma de antes... cuando dices o haces cosas con coraje, dejas una
cicatriz como este agujero en la cerca... Es como meterle un cuchillo a alguien, aunque lo
vuelvas a sacar la herida ya qued hecha... No importa cuantas veces pidas disculpas, la
herida est ah... Una herida fsica es igual de grave que una herida verbal...


16. Amigos Verdaderos

Dice una linda leyenda rabe que dos amigos viajaban por el desierto y en un determinado
punto del viaje discutieron y uno de ellos le pego una bofetada en el rostro. El otro,
ofendido, sin nada que decir, escribi en la arena:

HOY, MI MEJOR AMIGO ME PEG UNA BOFETADA EN EL ROSTRO.

Siguieron adelante y llegaron a un oasis donde resolvieron baarse. El que haba sido
abofeteado comenz a ahogarse, siendo salvado por el amigo.
Al recuperarse tom un estilete y escribi en una piedra:

HOY, MI MEJOR AMIGO ME SALV LA VIDA.

Intrigado, el amigo pregunt: Por qu despus que te lastim, escribiste en la arena y ahora
escribes en una piedra?

Sonriendo, l respondi:

"Cuando un gran amigo nos ofende, deberemos escribir en la arena donde el viento del
olvido y el perdn se encargarn de borrarlo y apagarlo; por otro lado, cuando nos pase
algo grandioso, deberemos grabarlo en la piedra de la memoria del corazn donde ningn
viento en todo el mundo podr borrarlo".


17. No te daes con tu Pensamiento

Hace tiempo dos monjes iban caminando por el campo al atardecer; mientras caminaban,
oraban y reflexionaban.

Un poco antes de acercarse a un ro que tenan que cruzar, el cual no tena puente para
hacerlo, se les acerc una mujer de baja estatura, pidindoles que le ayudaran a cruzar el
ro. Uno de ellos inmediatamente dijo que s, mientras el otro lo vea con mirada de
desaprobacin. El que se apunt para ayudar a la pequea mujer la subi en sus hombros y
terminado el ro la baj de sus hombros, la mujer qued muy agradecida con ese monje.

Los monjes siguieron su camino y el que no aprob la decisin empez a reclamarle al
monje que ayud a la mujer a cruzar el ro acerca de su comportamiento: "Por qu subiste
a esa mujer a tus hombros?, no sabes que en el convento nos tienen prohibido mantener
contacto con mujeres?"

El monje que haba ayudado a la mujer no responda a las preguntas del otro monje.

Siguieron su camino y el monje insista en sus preguntas, a lo que el otro monje no
responda.

Poco antes de llegar al convento, el monje le volvi a cuestionar acerca de lo que haba
hecho y por fin el monje respondi:

"Hace ms de cuatro horas que esta mujer ya no est cerca de mi cabeza, pero sigue en la
tuya. Qu ganas con hacerte dao al tener en tu mente cosas del pasado?, qu ganas con
tener en tu mente cosas que a ti te afectan?"

18. Una historia de regalo

Hace ya un tiempo, un hombre castig a su pequea nia de 3 aos por desperdiciar un
rollo de papel de envoltura dorado.

El dinero era escaso en esos das por lo que explot en furia cuando vio a la nia tratando
de envolver una caja para ponerla debajo del rbol de Navidad.

Ms sin embargo la nia le llev el regalo a su padre la siguiente maana y dijo:

"Esto es para ti, Papito" l se sinti avergonzado de su reaccin de furia, pero, volvi a
explotar cuando vio que la caja estaba vaca.

Le volvi a gritar diciendo: "Qu no sabes que cuando das un regalo a alguien se supone
que debe haber algo adentro?"

La pequeita volteo hacia arriba con lgrimas en los ojos y dijo: "Oh, Papito, no est vaca,
yo sople besos adentro de la caja, todos para ti, Papi".

El padre se sinti morir; puso sus brazos alrededor de su nia y le suplic que lo perdonara.

Se ha dicho que el hombre guard esa caja dorada cerca de su cama por aos y siempre que
se senta derrumbado, l tomaba de la caja un beso imaginario y recordaba el amor que su
nia haba puesto ah.

En una forma muy sensible, cada uno de nosotros hemos recibido un recipiente dorado,
lleno de amor incondicional y besos de nuestros hijos, amigos, familia o de Dios.

Nadie podra tener una propiedad o posesin ms hermosa que sta.

(Autor: Fernando Gonzlez)


19. Tu Mejor Cara

Hace tiempo en un pequeo y lejano pueblo, haba una casa abandonada.

Cierto da, un perrito buscando refugio del sol, logr meterse por un agujero de una de las
puertas de dicha casa. El perrito subi lentamente las viejas escaleras de madera. Al
terminar de subir las escaleras se top con una puerta semiabierta; lentamente entr en el
cuarto. Para su sorpresa, se dio cuenta que dentro de ese cuarto haban 1000 perritos ms
observndolo tan fijamente como l los observaba a ellos. El perrito comenz a mover la
cola y a levantar sus orejas poco a poco. Los 1000 perritos hicieron lo mismo.
Posteriormente sonro y le ladr alegremente a uno de ellos. El perrito se qued
sorprendido al ver que los 1000 perritos tambin le sonrean y ladraban alegremente con l
!Cuando el perrito sali del cuarto se qued pensando para s mismo: "Que lugar tan
agradable!, voy a venir ms seguido a visitarlo!"
Tiempo despus, otro perrito callejero entr al mismo sitio, pero a diferencia del primero,
este perrito al ver a los otros 1000 perritos del cuarto se sinti amenazado ya que lo estaban
viendo de una manera agresiva. Posteriormente empez a gruir; obviamente vio como los
1000 perritos le gruan a l. Comenz a ladrarles ferozmente y los otros 1000 perritos le
ladraron tambin a l. Cuando este perrito sali del cuarto pens: "Qu lugar tan horrible
es ste!, nunca ms volver a entrar!"

En el frente de dicha casa se encontraba un viejo letrero que deca "La casa de los 1000
espejos". Varias veces he escuchado que "todos los rostros del mundo son espejos". Cmo
te gustara enfrentar al mundo, decides cual rostro mostrar y decidirs llevarlo por dentro.

"Sonre a la vida para que sta te regale su mejor cara... No eres responsable de la cara que
tienes, eres responsable de la cara que pones"


20. Cultiva tus Semillas

Anoche tuve un sueo raro en la plaza mayor de la ciudad haban abierto una tienda nueva.
El rtulo deca REGALOS DE DIOS; Entr. Un ngel atenda a los clientes.

Qu es lo que vendes, ngel del Seor? -Vendo cualquier don de Dios.

Cobras muy caro? No, los dones de Dios los damos gratis.

Mir los grandes estantes, estaban llenos de nforas de amor, frascos de fe, bultos de
esperanza, cajas de salvacin y muchas cosas ms.

Yo tena gran necesidad de todas aquellas cosas.

Cobr valor y le dije al ngel: Dame por favor bastante amor de Dios, dame perdn de
Dios, un bulto de esperanza, un frasco de fe y una caja de salvacin.

Mucho me sorprend cuando vi que el ngel de todo lo que yo le haba pedido, me haba
hecho un slo paquete y el paquete estaba ah en el mostrador, un paquete tan pequeo
como el tamao de mi corazn.

Ser posible? -pregunt- Esto es todo?

El ngel me explic: Es todo, Dios nunca da frutos maduros. l slo da pequeas semillas
que cada quien debe cultivar.

21. ILUMINACIN

Abandona toda ambicin de ser el primero en iluminarte. No hay iluminacin individual.
Todos los individuos se unen con el todo.

Buda lleg a la puerta del cielo. Por supuesto le estaban esperando. Le abrieron la puerta, le
dieron la bienvenida, pero l se volvi de espaldas, mir al mundo: millones de espritus en
el mismo camino, luchando con dolor, con angustia, luchando por alcanzar esa puerta del
cielo y dicha.

El guardin de la puerta dijo: "Entra, por favor, te hemos estado esperando"

Y Buda contest: Cmo puedo entrar cuando an otros no han llegado? No parece ser el
momento adecuado. Cmo puedo entrar cuando la mayora an no ha entrado? Tendr que
esperar. Es como si mi mano hubiera alcanzado la puerta pero mis pies an no hubieran
llegado. Tendr que esperar. La mano no puede entrar sola.

Se dice en esta hermosa historia que Buda an est esperando. Tiene que esperar, nadie es
una isla, formamos un continente, estamos juntos. Los individuos pueden avanzar un poco,
eso es todo, pero siguen unidos al conjunto.


22. TRANSITORIO Y PERDONABLE

El Buda fue el hombre ms despierto de su poca. Nadie como l comprendi el
sufrimiento humano y desarroll la benevolencia y la compasin. Entre sus primos, se
encontraba el perverso Devadatta, siempre celoso del maestro y empeado en
desacreditarlo e incluso dispuesto a matarlo. Cierto da que el Buda estaba paseando
tranquilamente, Devadatta, a su paso, le arroj una pesada roca desde la cima de una colina,
con la intencin de acabar con su vida. Sin embargo, la roca slo cay al lado del Buda y
Devadatta no pudo conseguir su objetivo. El Buda se dio cuenta de lo sucedido y
permaneci impasible, sin perder la sonrisa de los labios. Das despus, el Buda se cruz
con su primo y lo salud afectuosamente. Muy sorprendido, Devadatta pregunt:

-No ests enfadado, seor?
-No, claro que no.
sin salir de su asombro, inquiri:
-Por qu?
Y el Buda dijo:
-Porque ni t eres ya el que arroj la roca, ni yo soy ya el que estaba all cuando fue
arrojada.
El Maestro dice:

Para el que sabe ver, todo es transitorio; para el que sabe amar, todo es perdonable.


23. ACEPTACIN
"ACEPTA LA VIDA TAL CUAL ES. ALGRATE SIN RAZN ALGUNA."

En el pueblo donde viva el gran Maestro Zen Hakuin, una joven se qued embarazada. Su
padre la presion para que revelara el nombre de su amante y al final, para escapar del
castigo, la joven dijo que era Hakuin.

El padre no dijo nada ms, pero cuando naci el nio se lo llev a Hakuin, se lo arroj y le
dijo: " Parece que ste es tu hijo", agregando toda clase de insultos.

El Maestro Zen slo dijo: Oh!, es as? y tomo el beb en sus brazos. A partir de este
momento, a donde quiera que iba, llevaba el beb consigo, envuelto en la manga de su
tnica. En noches de lluvia y tormenta iba a mendigar leche en las casas vecinas. Muchos
de sus discpulos, considerndole un hombre acabado, se volvieron en contra suya y los
abandonaron.

Hakuin no dijo ni una sola palabra.

Mientras tanto, la madre sinti que no poda tolerar la agona de estar separada de su hijo.
Confes entonces el nombre del verdadero padre y el padre de la joven corri a ver a
Hakuin y se postr ante l rogndole que le perdonara.

Hakuin solo dijo Ah! Es as? y le devolvi el nio.

Esto es aceptacin. Todo lo que la vida trae est bien, absolutamente bien, esta es la
cualidad del espejo; nada es bueno, nada es malo, todo es divino. Acepta la vida tal como
es. Aceptndola los deseos desaparecen, las tensiones, el descontento desaparecen.
Aceptndolas, uno empieza a sentirse alegre sin razn alguna. Cuando la alegra tiene una
razn, no dura mucho. Cuando no tiene razn alguna, dura para siempre.



24. ERES UN ELEFANTE?

Cuando era nio me encantaban los circos, y lo que ms me gustaba de los circos eran los
animales. Tambin como a otros, me llamaba la atencin el elefante.

Durante la funcin, el elefante, haca despliegue de peso, tamao y fuerza descomunal...
pero despus de su actuacin y hasta un rato antes de volver al escenario, el elefante
quedaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequea
estaca clavada en el suelo. Sin embargo, la estaca era solo un minsculo pedazo de madera
apenas enterrado unos centmetros en la tierra. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa
me pareca obvio que ese animal capaz de arrancar un rbol con su propia fuerza, podra,
con facilidad, arrancar la estaca y huir.

El misterio es evidente: Qu lo mantiene entonces? Por qu no huye?

Cuando tena cinco o seis aos, todava confiaba en la sabidura de los grandes. Pregunt
entonces a algn maestro, a mi padre, o a algn to por el misterio del elefante. Alguno de
ellos me explic que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado. Hice entonces la
pregunta obvia: Si est amaestrado... Por qu lo encadenan? No recuerdo haber recibido
ninguna respuesta coherente.

Con el tiempo me olvid del misterio del elefante y la estaca... y solo lo recordaba cuando
me encontraba con otros que tambin se haban hecho la misma pregunta.

Hace algunos aos descubr que por suerte para m alguien haba sido lo bastante sabio
como para encontrar la respuesta:

"El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era
muy pequeo"

Cerr los ojos y me imagin al pequeo recin nacido sujeto a la estaca.

Estoy seguro que en aquel momento el elefantito empuj, tir y sud tratando de soltarse. Y
a pesar de todo su esfuerzo no pudo. La estaca era ciertamente muy fuerte para l. Jurara
que se durmi agotado y que al da siguiente volvi a probar, y tambin al otro y al que
segua...

Hasta que un da, un terrible da para su historia, el animal acept su condicin y se resign
a su destino.

Este elefante enorme y poderoso no escapa porque CREE QUE NO PUEDE

El tiene registro y recuerdo de su impotencia, de aquella impotencia que se siente poco
despus de nacer.

Y lo peor es que jams se ha vuelto a cuestionar seriamente ese registro. Jams, jams
intent poner a prueba su fuerza otra vez...

Cada uno de nosotros somos un poco como ese elefante: vamos por el mundo atados a
cientos de estacas que nos restan libertad.

Vivimos creyendo que un montn de cosas "no podemos" simplemente porque alguna vez
probamos y no pudimos.

Grabamos en nuestro recuerdo: No puedo... No puedo y nunca podr.

Crecimos portando ese mensaje que nos impusimos a nosotros mismos y nunca ms lo
volvimos a intentar.

La nica manera de saber, es intentar de nuevo poniendo en el intento TODO TU
CORAZN.

Si crees que puedes, entonces... PUEDES!


25. LA BARBERA

Un hombre fue a una barbera a cortarse el cabello y recortarse la barba, como es costumbre
en estos casos, entabl una amena conversacin con la persona que lo atenda. Hablaban de
tantas cosas y tocaron muchos temas. De pronto, tocaron el tema de Dios.

El barbero dijo:
- Fjese caballero que yo no creo que Dios exista, como usted dice.
- Pero, por qu dice usted eso? -pregunt el cliente.
- Pues es muy fcil, basta con salir a la calle para darse cuenta de que Dios no existe.
O... dgame, acaso si Dios existiera, habra tantos enfermos?, Habra nios abandonados?

Si Dios existiera, no habra sufrimiento ni tanto dolor para la humanidad.

Yo no puedo pensar que exista un Dios que permita todas estas cosas.

El cliente se qued pensando un momento, pero no quiso responder para evitar una
discusin.

El barbero termin su trabajo y el cliente sali del negocio. Recin abandonaba la barbera,
vio en la calle a un hombre con la barba y el cabello largo; al parecer haca mucho tiempo
que no se lo cortaba y se vea muy desarreglado. Entonces entr de nuevo a la barbera y le
dijo al barbero:

- Sabe una cosa? Los barberos no existen.
- Cmo que no existen? -pregunt el barbero-. Si aqu estoy yo y soy barbero.
- No! -dijo el cliente-, no existen! porque si existieran no habran personas con el pelo y la
barba tan larga como la de ese hombre que va por la calle.
- Ah, los barberos s existen, lo que pasa es que esas personas no vienen hacia m.
- Exacto! -dijo el cliente-. Ese es el punto.
Dios s existe, lo que pasa es que las personas no van hacia l y no le buscan, por eso hay
tanto dolor y miseria.







26. EL FLORERO DE PORCELANA
El Gran Maestro y el Guardin se dividan la administracin de un monasterio Zen. Cierto
da, el Guardin muri y fue preciso substituirlo.
El Gran Maestro reuni a todos los discpulos para escoger quin tendra la honra de
trabajar directamente a su lado.

- Voy a presentarles un problema -dijo el Gran Maestro- y aqul que lo resuelva primero,
ser el nuevo guardin del Templo.

Terminado su corto discurso, coloc un banquito en el centro de la sala.

Encima estaba un florero de porcelana seguramente carsimo, con una rosa roja que lo
decoraba.

- ste es el problema -dice el Gran Maestro -resulvanlo-.

Los discpulos contemplaron perplejos el "problema", por lo que vean los diseos
sofisticados y raros de la porcelana, la frescura y la elegancia de la flor. Qu representaba
aquello? Qu hacer? Cul sera el enigma?

Pas el tiempo sin que nadie atinase a hacer nada salvo contemplar el "problema", hasta
que uno de los discpulos se levant, mir al maestro y a los alumnos, camin
resolutamente hasta el florero y lo tir al suelo, destruyndolo.

- Al fin alguien que lo hizo! - Exclam el Gran Maestro- Empezaba a dudar de la
formacin que les hemos dado en todos estos aos!

Usted es el nuevo guardin.

Al volver a su lugar el alumno, el Gran Maestro explic:

- Yo fui bien claro: dije que ustedes estaban delante de un "problema". No importa cun
bello y fascinante sea un problema, tiene que ser eliminado. Un problema es un problema;
puede ser un florero de porcelana muy caro, un lindo amor que ya no tiene sentido, un
camino que precisa ser abandonado, por ms que insistimos en recorrerlo porque nos trae
confort... "Solo existe una manera de lidiar con un problema": atacndolo de frente. En esas
horas, no se puede tener piedad, ni ser tentado por el lado fascinante que cualquier conflicto
acarrea consigo.

Recuerda que un problema, es un problema. No tiene caso tratar de "acomodarlo" y darle
vueltas, si al fin y al cabo ya no es otra cosa ms que "Un Problema".

Djalo, hazlo a un lado y contina disfrutando de lo hermoso y lo que vale la pena en la
vida. No huyas de l... acaba con l.


La bicicleta

A los 8 aos recib en herencia la bicicleta de mi hermano Lito, ya le quedaba pequea tanto es as, que
sus rodillas casi le tocaban el pecho al pedalear; ste a su vez la obtuvo de Toni, el mayor de los 3
hermanos quien me dijo fraternalmente: Espero la disfrutes tanto, como nosotros lo hicimos, mi alegra
fue tan grande, que les contagi mi sonrisa come orejas, a ambos.

En aqul entonces mi grupo de amigos tenan cada uno su bici, saliendo juntos a investigar alegremente
el vecindario.

De la ventana de mi casa los vea jugar y divertirse haciendo carreras y practicando piruetas, soando
en ser parte del grupo y disfrutando con ellos All estar con mi propia bici me deca confiado, y en
aquella tarde de verano del 74, mi sueo al fin se hizo realidad.

Era de tamao mediano y sin cambios, el cuadro de color azul marino un tanto oxidado, todava
conservaba el cromado del manubrio en buen estado, la bocina no sonaba bien y uno de los frenos no
funcionaba pero nada de eso detalles eran importantes, tena mi bici y en ese momento era el nio mas
afortunado del mundo.

Mi primer impulso fue mostrarles a todos el obsequio recibido, Y as lo hice! , sal orgulloso a la calle
para contarle a mis amigos, y sumarme al grupo de ciclistas para divertirme con ellos.

Los chicos se entusiasmaron al verme e inmediatamente Claudio, uno de mis mejores amigos, me dijo
intrigado Genial Ricardo pero dime, Ya sabes andar? , An no, recin la saco a la calle y no creo
que sea difcil as que, Aprender mientras estoy con ustedes! , dicho esto me acomod en el asiento
e intent pedalear como si supiera... A los dos metros me encontr desparramado en el suelo, se
asomaron algunas risas por causa de mi torpeza, y me alentaron a intentarlo otra vez y as lo hice... En
la segunda oportunidad, fue mas corto el tramo que anduve dibujando ondas en el aire, hasta chocarme
de cara al piso.

Mientras practicas estaremos en la plaza! me dijeron, y se fueron todos a disfrutar el da.

Como te imaginars sent una gran desilusin al fracasar en mi primer ensayo de montar en bici, y entr
a mi casa comprendiendo que me iba a costar mas de lo pensado el dominarla.

Si algo le ofuscaba a mi madre era mi aparente alejamiento de la realidad, al mirar la tele o leer algn
libro o revista. Ella siempre crey que me sumerga en un trance profundo al disfrutar las pelculas
continuadas de los sbados, o con la revista Billiken que mi abuelo religiosamente me compraba todas
las semanas. Cuntenme que no escucha, est mirando la tele les deca displicentemente a mis
hermanos creyendo que la caja boba me tena hipnotizado, sin captar la realidad de mis circunstancias.



No se enteraron hasta mi adolescencia de mi fuerte curiosidad y anas de saber todo, impulso que
sostuvo mis antenitas firmes para captar hasta el ms mnimo detalle que a mi alrededor, aconteca.

Menos mal que no pudo! Si sale con esos locos en bicicleta seguro lo atropellan , decret hostilmente
con ese estilo tan particular que an hoy la caracteriza, sin un pice de maldad claro, aunque ignorando
el efecto daino que podran causar sus palabras.

Claro est, la rebelda se asomaba en esos aos y al escuchar el comentario mi respuesta no se hizo
esperar. A partir de ese momento, confrontando al peso de los mandatos familiares, comenc a
practicar durante las horas de la siesta en el patio de mi casa.

Yo quiero, Yo puedo . Esta frase naci a modo de ritual previo de cada prctica, tena tan arraigada la
imagen del disfrute con mis amigos por las calles del barrio mientras domaba la mquina, que en pocos
das casi sin darme cuenta, domin el arte del equilibrio en dos ruedas.

El alcanzar cualquier meta que nos propongamos realizar, est ntimamente ligado al convencimiento
interno de poder lograrlas.

Los intentos para conseguir dichas metas forman parte de la estrategia previa formulada, y al contrario
de frustrarnos en los que resultan fallidos, aprovechamos a stos sumando experiencia y acercndonos
a la imagen del logro realizado , que sostiene nuestro entusiasmo en alto, durante todo el trayecto.

Siempre supe internamente puesto que as lo senta e imaginaba, disfrutar con mis amigos de los
paseos en bici por el vecindario; siempre sostuve esta creencia convencido de lograrla algn da, no
me lo cuestion nunca simplemente saba que el momento iba a llegar.

El desarrollo de la confianza personal para alcanzar los sueos, nos exige conformar un esquema desde
el plano racional, que direccione nuestros actos hacia la concrecin de los mismos, pero la clave del
xito radica exclusivamente en la creencia interna que sostengamos de poder o no, realizarlo.

Estimulando la confianza, sembrando entusiasmo en nuestro enfoque del logro obtenido , internalizando
el concepto Yo quiero, Yo puedo , nos abrir las puertas a niveles de xito nunca antes imaginados.

Recuerda: Tu quieres, Tu puedes , esa es la clave.

Ricardo Ral Benedetti


Erase una vez una carrera de orugas
El objetivo era alcanzar lo alto de una gran torre. Haba en el lugar una gran multitud de espectadores. Mucha
gente para apoyar y gritar por ellas
Y Comenz la competencia!!!!!
Pero como los espectadores no crean que las orugas pudieran alcanzar lo alto de aquella torre,
lo que ms se oa era: "Que pena !!! Esas orugas no van a lograrno van a poder"
Y las orugas comenzaron a desistir. Pero haba una que persista y continuaba la subida en
busca del logro

Carrera-de-Orugas

La multitud continuaba gritando : " que pena !!! Ustedes no lo van a conseguir!no van a
poder!"
Y las orugas estaban exactamente desistiendo, una por unamenos aquella que continuaba
tranquila cada vez ms segura.
Ya al final de la competencia, todas desistieron, menos ella
La curiosidad se apoder de todos. Querian saber lo que haba ocurrido con aquella oruga que
persistia y persistia
Y cuando fueron a preguntarle a la oruga cmo lo haba conseguido, cmo logr hacer la
pruebadescubrieron que.
era sorda!
MORALEJA:
No permitas que personas con el mal hbito de ser negativas, derrumben tus mejores y ms
sabias esperanzas de tu corazn!
Recuerda siempre:
"Hay poder en nuestras palabras y en todo lo que pensamos". Por tanto, procura siempre ser
POSITIVO!
S "sordo" cuando alguien te dice que t no puedes realizar tus
sueos Con este dicho se hace referencia a no escuchar a todo aquel que nos tira abajo, nos
destruye y nos quiere hacer convencer que NO VAMOS A LLEGAR.
NADIE DIJO QUE ES FACIL PERO EN NINGUN LADO ESTA ESCRITO QUE ES
IMPOSIBLE
Un grupo de profesionales, todos triunfadores en sus respectivas
carreras, se reunieron para visitar a su antiguo profesor.
Un grupo de profesionales, todos triunfadores en sus respectivas carreras, se reunieron para visitar a su
antiguo profesor. Enseguida la charla devino en quejas acerca del interminable estrs que les produca el
trabajo y la vida en general.
El profesor les ofreci caf, fue a la cocina y rpido regres con una cafetera grande y una
seleccin de tazas de lo ms selecta: de porcelana, plstico, vidrio, cristal, unas sencillas y
baratas, otras decoradas, unas caras, otras realmente hermosas. Tranquilamente les dijo que
escogieran una taza y se sirvieran un poco del caf recin preparado.
Cuando lo hicieron, el viejo maestro se aclar la garganta y con mucha calma y paciencia se
dirigi al grupo:
Se habrn dado cuenta que todas las tazas que lucan bonitas se terminaron primero y quedaron
pocas de las ms sencillas y baratas, lo que es natural, ya que cada quien prefiere lo mejor para
s mismo. sa es realmente la causa de muchos de sus problemas relativos al estrs.
Y continu:
Les aseguro que la taza no le aadi calidad al caf. En verdad la taza solamente disfraza o
reviste lo que bebemos. Lo que ustedes queran era el caf, no la taza, pero instintivamente
buscaron las mejores. Despus se pusieron a mirar las tazas de los dems para constatar quin
tena la taza ms bella.
Reflexin final:
Ahora piensa en esto: La vida es el caf. Los trabajos, el dinero, la posicin social, etc. son
simples tazas, que le dan forma y soporte a la vida; y el tipo de taza que tengamos no define ni
cambia realmente la calidad de vida que llevamos. A menudo, por concentrarnos slo en la taza
dejamos de disfrutar el caf.
Disfruta tu caf! La gente ms feliz no es la que tiene lo mejor de todo sino la que hace lo
mejor con lo que tiene. As pues, recurdalo:
-Vive de manera sencilla.
- Ten paz.
- Ama y acta generosamente.
- Habla con amabilidad.
El resto djaselo al Universo. Y recuerda que la persona ms rica no es la que tiene ms sino la
que necesita menos.
Disfruta tu caf. Salud!

LA FELICIDAD ES UN TESORO.
Cuenta la leyenda que un hombre oy decir que la felicidad era un tesoro.
A partir de aquel instante comenz a buscarla.
Primero se aventur por el placer y por todo lo sensual, luego por el poder y la riqueza, despus por la fama y
la gloria, y as fue recorriendo el mundo del orgullo, del saber, de los viajes, del trabajo, del ocio y de todo
cuanto estaba al alcance de su mano.
En un recodo de su camino un medico le dijo:
"Le quedan dos meses de vida"
Aquel hombre, cansado y desgastado por los sinsabores de la vida se dijo:
"Estos dos meses los dedicar a compartir todo lo que tengo de experiencia, de saber y de vida
con las personas que me rodean"
Y aquel buscador infatigable de la felicidad, slo al final de sus das, encontr que en su
interior, en lo que poda compartir, en el tiempo que le dedicaba a los dems, en la renuncia que
haca de s mismo por servir, estaba el tesoro que tanto haba deseado.
Comprendi que para ser feliz se necesita amar; aceptar la vida como viene; disfrutar de lo
pequeo y de lo grande; conocerse a s mismo y aceptarse as como se es; sentirse querido y
valorado, pero tambin querer y valorar; tener razones para vivir y esperar y tambin razones
para morir y descansar.
Entendi que la felicidad brota en el corazn, con el roco del cario, la ternura y la
comprensin.
Que son instantes y momentos de plenitud y bienestar; que est unida y ligada a la forma de ver
a la gente y de relacionarse con ella; que siempre est de salida y que para tenerla hay que
gozar de paz interior.
Finalmente descubri que cada edad tiene su propia medida de felicidad y que slo Dios es la
fuente suprema de la alegra, por ser l:
amor, gozo, paz, bondad, reconciliacin, perdn y entrega total.
Y en su mente record aquel proverbio que dice:
"Cunto gozamos con lo poco que tenemos y cuanto sufrimos por lo mucho que anhelamos"
S feliz antes de que se te haga demasiado tarde!