El lado oscuro de la luna

Un trabajo sobre el lado

oscuro de la industria
farmacutica

Curso de tcnico radilogo hospital Marie Curie.
Profesor: Horacio Niesko.
Alumnos: Borinelli Alejandro omar
Caminos Lorena




A grandes rasgos las compaas farmacuticas deberan ser la encargadas de velar por
nuestra salud. Dirigiendo sus millones en inversiones para la investigacin, desarrollo y
comercializacin de nuevos medicamentos que ayuden a resolver las grandes
enfermedades que afligen a la humanidad. Lamentablemente estas empresas solo hacen
hincapi en la tercera, la comercializacin. Uno se pregunta pero que ms se puede
esperar de una empresa que no sea negocio, quien debera hacerse cargo de la salud, o
acaso quien es el encargado de controla a estas empresas. Y al hacernos estas preguntas
vamos para atrs en la lnea del tiempo, y conocemos la historia escrita con letras de
sangre, sufrimiento, impotencia, des humanidad con las que estas empresas siempre se
manejaron.

Historia
El nacimiento de la farmacologa experimental, a mediados del siglo XIX, desempe un
papel clave en los antecedentes histricos de las compaas farmacuticas. Adems,
tambin tuvieron una implicacin directa en ello disciplinas como la botnica, la
bioqumica y la microbiologa, entre otras, as como el desarrollo tecnolgico del
momento. Tambin debe recordarse que, desde el punto de vista industrial, las
empresas farmacuticas surgieron principalmente de dos fuentes: las farmacias y la
industria qumica.
Para entender el contexto en el que aparecieron las industrias farmacuticas hay que
retroceder un poco ms. Al finales del siglo XVIII, y con el desarrollo de la qumica, se dio
un paso clave en el mundo de los medicamentos: el aislamiento de los principios activos.
Sertrner, que aisl la morfina, as como Pelletier y Caventou, con la obtencin de la
quinina, lograron los avances ms significativos. El alemn Heinrich Emanuel Merck
tambin sigui esta lnea cuando, en 1827, en Darmstadt, inici la explotacin industrial
de alcaloides desde su empresa. Ms adelante los avances tecnolgicos permitieron
obtener medicamentos exclusivamente de sntesis, como los derivados del alquitrn con
efectos antipirticos (acetanilida, aminopirina y fenacetina). Precisamente la fenacetina
fue comercializada por Bayer y supuso un gran xito de ventas que consolid la
viabilidad de las nuevas empresas. De hecho, estas eran inicialmente parte de empresas
qumicas dedicadas a la produccin de colorantes y otras sustancias empleadas por las
empresas textiles. Si bien en la primera parte del siglo xix el aislamiento de los principios
activos vegetales fue mrito de los qumicos franceses, fueron los britnicos los que
contribuyeron durante este perodo al desarrollo de la industria qumica.
A partir del siglo XX se produjeron nuevos e importantes descubrimientos como los
arsenicales y las sulfamidas de sntesis qumica y, ms adelante, la penicilina obtenida a
partir de un hongo. Los alemanes y los suizos disponan de tejido industrial preparado
para tomar la iniciativa. Gracias a estos conocimientos, las industrias alemanas y suizas
seran los principales dominadores de la industria qumica mundial hasta poco antes de
la Primera Guerra Mundial. El desarrollo de la industria farmacutica dependa, por
consiguiente, de la situacin preexistente y se instaur el dominio del modelo
centroeuropeo, como el alemn o el suizo, en el que el aislamiento de los alcaloides y la
sntesis de nuevos medicamentos provenan de la aplicacin de los principios de las
industrias qumicas ya existentes. Por esta razn, el sector farmacutico naci como un
apndice de estas industrias qumicas, con algunas excepciones como Merck-Darmstadt
o Schering, que surgieron a partir de oficinas de farmacia previas. A partir del ao 1913,
el panorama cambi y aparecieron con gran fuerza las empresas de los Estados Unidos,
hasta convertirse en las ms importantes.
En la Europa mediterrnea, la situacin era notablemente diferente de la comentada
hasta ahora. La industria qumica y farmacutica francesa era competitiva en la
preparacin de especialidades farmacuticas, pese a ser mucho ms dbil en el mbito
de la qumica orgnica y la sntesis de nuevos productos. Esta debilidad la haca
claramente dependiente de las empresas extranjeras para obtener las materias primas y
preparar sus medicamentos. En Catalua, la ausencia de una industria qumico-
farmacutica entendida como la alemana o la suiza hasta despus de la Guerra Civil la
hizo muy dependiente de la importacin, tal y como suceda en Francia, pero no impidi
que las iniciativas particulares crearan el embrin de un sector industrial que tendra un
desarrollo considerable en la segunda parte del siglo XX. Por otra parte, el modelo
mediterrneo se basaba en la oficina de farmacia, donde el medicamento no es un
producto de la qumica industrial sino un preparado desde el principio activo. Si el
modelo centroeuropeo suizo-alemn se basaba en la qumica orgnica, el mediterrneo
lo haca en la farmacia galnica. Es evidente que esta no requera grandes capitales, sino
slo profesionales con habilidad y astucia para los negocios, lo que explica por qu en
Catalua las industrias farmacuticas iniciales parten de farmacuticos y se desarrollan
como empresas familiares. Entre 1880 y 1936 aparecen estas primeras empresas
catalanas a partir de laboratorios anexos a oficinas de farmacia o drogueras que les
suministraban los principios activos para su actividad. Paralelamente, multinacionales
qumicas europeas, y en particular alemanas y suizas, establecieron sus divisiones
farmacuticas en Catalua, donde ya proporcionaba los tintes y otros productos
necesarios para la industria textil catalana. Esta era la situacin hasta el estallido de la
Guerra Civil. Una vez acabada, todo fue diferente y, al concluir tambin la Segunda
Guerra Mundial, comenz el desarrollo de una industria farmacutica espaola. Fue a
partir de entonces cuando las empresas multinacionales farmacuticas tendieron a
instalarse en Madrid.
No hay ninguna duda sobre la relevancia que tuvo la qumica como disciplina y la
industria qumica como plataforma para el desarrollo de las compaas farmacuticas a
finales del siglo XIX y principios del XX. Adems de contribuir a la disponibilidad de los
medicamentos necesarios para la salud de la poblacin, hay que recordar que el sector
qumico y farmacutico ha tenido y tiene una importancia empresarial notable y es uno
de los que da trabajo a profesionales de alta cualificacin. Asimismo, la actividad
investigadora de estas empresas ofrece a menudo colaboraciones a otros centros de
investigacin, tanto pblicos como privados. Es, por lo tanto, un importante elemento
del tejido industrial y uno de los que se debera potenciar y renovar para continuar
contribuyendo al desarrollo biomdico.

El estado
Estado es una nocin con valor a nivel poltico que sirve para presentar una modalidad de
organizacin de tipo soberana y coercitiva con alcance social. De esta forma, el Estado
aglutina a todas las instituciones que poseen la autoridad y la potestad para regular y
controlar el funcionamiento de la comunidad dentro una superficie concreta a travs de
leyes que dictan dichas instituciones y responden a una determinada ideologa poltica.
Es importante aclarar que los conceptos de Estado y gobierno no se consideran sinnimos.
Los gobernantes son aquellos que, por un tiempo determinado, desempean funciones en
las instituciones que forman parte del Estado. Adems, hay que diferenciar el trmino
Estado de la idea de nacin, ya que existen naciones sin Estado y Estados que aglutinan a
distintas naciones.
Antes, cuando el Estado todava no haba sido constituido como concepto, el ser humano
intentaba marcar sus lmites por la fuerza, as se realizaron las grandes conquistas a fin de
ampliar los lmites del territorio. Actualmente, existen medios ms pacficos y
democrticos para establecer los lmites, aunque a decir verdad, todava contina
utilizndose la fuerza para delimitarlos.
Es importante sealar que ninguna persona puede vivir sin Estado ya que deber cumplir
con lo reglado en el territorio que habita, aunque ste no sea necesariamente su nacin.
Esto no significa que todos los individuos que comparten un mismo estado se sientan
culturalmente identificados con l, pero esa no es razn para violar las leyes del espacio
que habitan.
Para que un Estado pueda ser considerado como tal debe contar con ciertos elementos,
estos son: territorio delimitado, poblacin, leyes, organismos de gobierno, soberana
interna (poder para aplicar las propias leyes dentro del territorio sin necesidad de que
interfieran otros estados) y soberana externa (convocar a sus pobladores cuando existiera
un ataque exterior a fin de defender su territorio).
En palabras del alemn Max Weber, el Estado puede ser definido como una organizacin
respaldada por el denominado monopolio de la violencia legtima. Por eso est integrada
por organismos poderosos como lo son las fuerzas armadas, la polica y los tribunales, ya
que l se encarga, entre otras cosas, de garantizar las funciones y obligaciones de
gobierno, defensa, seguridad y justicia en un espacio especfico. Hablar de Estado de
derecho, asimismo, es describir a un sistema en el cual su organizacin gira en torno a la
divisin de los poderes (es decir, el Legislativo, el Ejecutivo y el Judicial).
Mndez y Molinero expresaron que para que exista un Estado deben cumplirse dos
componentes fundamentales, el territorio o el control de un espacio determinado y la
sociedad, una comunidad polticamente organizada.
Por su parte, Ignacio Molina expres que el concepto de Estado es central en la ciencia
poltica y designa la manera de organizacin jurdico-poltica por antonomasia. Surge al
mismo tiempo que la idea de soberana y es la plasmacin esttica de esta. En definitiva se
trata de la formalizacin de una determinada autoridad pblica permanente con poder
sobre el territorio que gobierna y los individuos que en l residen.
Hoy en da el concepto que ms se acepta para esta acepcin de la palabra es el de
Estado-Nacin planteado por Weber. Dice que se trata de un tipo de organizacin donde
el estado posee el monopolio absoluta de la fuerza dentro del territorio siempre y cuando
sus objetivos sean de integracin y homogeneizacin de la poblacin. Este Estado exige
elementos como una organizacin poltica, un ordenamiento jurdico, el territorio
delimitado, un aparato de gobierno y una poblacin que resida en los lmites establecidos.
De todos modos, es necesario tambin aclarar que varias corrientes filosficas se oponen
a la existencia del Estado tal como lo conocemos. El anarquismo, por ejemplo, promueve
la desaparicin absoluta de los Estados y su sustitucin por entidades libres y
organizaciones de espritu participativo. El marxismo, en cambio, considera que el Estado
es un recurso controlado por una clase dominante que sirve para ejercer dominio. Por lo
tanto, aboga por su aniquilacin para lograr su reemplazo por un Estado obrero como
parte de la transicin hasta llegar al socialismo y el comunismo, donde al haberse logrado
erradicar la lucha de clases, ya no se necesitar un Estado


La empresa
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).
Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As, nos
encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la
naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a
la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin) y del sector
terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica. Existen
empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas
por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a su vez pueden ser annimas,
de responsabilidad limitada y de economa social (cooperativas), entre otras.
Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital. As, nos
encontramos con empresas privadas (su capital est en mano de particulares), pblicas
(controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por particulares y por el
Estado) y empresas de autogestin (el capital es propiedad de los trabajadores).
Cules son las responsabilidades esenciales del Estado en el sector farmacutico?
Los mercados totalmente privados de preparaciones farmacuticas no suelen ser eficaces
ni equitativos. Por ello, es necesario que los gobiernos mejoren el funcionamiento de esos
mercados mediante el establecimiento de un marco normativo y reglamentario claro. Con
independencia de la forma en que participe el sector privado en la financiacin y
distribucin de los medicamentos, corresponde al Estado asegurar el cumplimiento de un
conjunto de funciones bsicas. Entre esas responsabilidades esenciales del Estado cabe
citar la formulacin de polticas, la reglamentacin farmacutica, el establecimiento de
normas provisionales, la seguridad del acceso a los medicamentos esenciales y la
promocin del uso racional de los medicamentos (Cuadro 3). Esas funciones constituyen el
nivel mnimo de responsabilidad que el Estado ha de asumir.
El Estado puede optar por no ejercer todas esas funciones directamente, y delegar algunas
de ellas en otros agentes del sector farmacutico. Por ejemplo, los rganos profesionales
pueden participar en el establecimiento de modelos de enseanza y la formulacin de
cdigos de conducta. La conveniencia de que el Estado delegue en otro partcipe
cualquiera de las funciones expuestas ms adelante depender de la capacidad de los
sectores pblicos y privado y de la existencia de organismos debidamente calificados y
motivados. Con independencia de quin asuma esas funciones, incumbe al Estado velar
por su cumplimiento eficaz.


Parece que negocio y salud son dos conceptos difciles de integrar. En el caso de la
industria farmacutica esta dificultad radica en que no se produce un bien privado, sino
un bien pblico: la salud.

Para complicar an ms la cuestin, la reputacin del sector se ve daada por diversos
escndalos que saltan a la esfera pblica, como por ejemplo: las enfermedades ad hoc
para las que tenemos el medicamento y nos falta la enfermedad -; la relacin entre las
patentes y los pases en desarrollo, el problema del sida en frica, la opacidad de muchas
de las investigaciones, etc. Todas estas cuestiones construyen un clima de desconfianza,
producen una erosin continuada de la confianza por parte no solo de los consumidores,
sino tambin de las propias administraciones y, sobre todo, de la opinin pblica. La
industria farmacutica tiene problemas de credibilidad, su legitimidad siempre est
puesta en duda, y por lo tanto necesita emprender un gran esfuerzo para poder hacer
frente a este reto que es la perdida continuada de confianza.

Dos razones bsicas impulsan la desconfianza por parte de la opinin pblica. La primera,
es el gran poder que tienen estas compaas. Un poder difcil de concretar y, por tanto, de
controlar. No sabernos ni quin, ni dnde, ni el por qu se toman unas decisiones que van
a afectar a todos los ciudadanos. La segunda hace referencia directamente a la tica, pues
este poder no est, ni muchos menos, a la altura de su responsabilidad. Si la
responsabilidad tiene que ser proporcional al poder, es normal que la sociedad civil
desconfe de un sector que no se caracteriza precisamente por la transparencia.

Cmo pueden entonces las industrias farmacuticas recuperar la confianza del pblico en
el sector? Desde la tica empresarial entendemos que existen tres pasos bsicos que estas
empresas deberan dar en la direccin de un nuevo diseo institucional capaz de gestionar
y recuperar la confianza necesaria para que tanto la sociedad como el mercado vuelvan a
confiar en su, hoy ms que nunca, necesaria contribucin.

El primer paso se centra en la gestin tica de esta responsabilidad. Recordemos que la
responsabilidad se refiere a la capacidad de respuesta que tiene la empresa frente a los
diferentes grupos de inters. En este sentido, una industria es responsable cuando es
capaz de responder de aquello que se espera de ella, cuando es capaz de integrar el
beneficio econmico con el social y el medioambiental, cuando es capaz de atender a
todos los intereses en juego. Gestionar esta responsabilidad desde un punto de vista
tico, esto es, desde el compromiso de la empresa y no slo desde su instrumentalizacin,
implica primero que todo definir cules son estos compromisos en un cdigo tico que,
como documento formal, presente el carcter de la empresa, su apuesta por la
responsabilidad en este caso.

En segundo lugar, debe comunicarse el cumplimiento alcanzado de estos compromisos
pblicos. Nos referimos a los llamados informes de responsabilidad social o informes de
sostenibilidad, que siguiendo una metodologa especfica, informan de todo aquello que la
empresa ha aportado a la sociedad. Pero estos informes pueden servir tambin para
ocultar la realidad y, por desgracia, la injusticia.

De ah que el tercer paso en esta progresiva generacin de confianza lo constituyan los
Comits de tica y Responsabilidad Social Corporativa (CERSC). La idea que desarrollamos
desde la tica empresarial es que en la elaboracin de estos informes de responsabilidad
social, se incorpore la participacin de los diferentes grupos de inters. De esta forma, los
diferentes stakeholders no son simplemente grupos de receptores pasivos de una
informacin elaborada y preparada de antemano, sino que puedan de alguna forma
intervenir tanto en la aportacin de informacin, como en la elaboracin de la misma, as
como en el seguimiento y control de toda esta comunicacin.

Por ltimo, siempre debemos recordar que responsabilidad significa siempre co-
responsabilidad. Si queremos recuperar la confianza en un sector clave para el desarrollo
social debemos implicar tambin en esta mejora a las administraciones pblicas, como
primeros clientes, as como a las asociaciones de consumidores, profesionales sanitarios,
etc. Es muy difcil que estas empresas puedan generar confianza si no se trabajan estas
tres ideas: los cdigos, las memorias y los comits de tica.
Pfizer, GlaxoSmithKline, Sanofi-Aventis, Novartis y Lilly son las cinco primeras
multinacionales del sector farmacutico. Todas ellas afirman en sus declaraciones de
principios que su misin es desarrollar medicinas y crear valor para todos los agentes
implicados. Algunas (GlaxoSmithKline) ponen el acento en su orientacin a los usuarios
mientras que otras (Pfizer) aspiran a ser bien valoradas por todo el mundo (pacientes,
inversores, trabajadores, etc.). Ninguna compaa dice que su responsabilidad principal
sea la de maximizar beneficios.
El documento "Las cinco mayores compaas farmacuticas: imagen corporativa y crticas
en responsabilidad social", del profesor Domnec Mel, ofrece un anlisis del conflicto
que enfrenta los intereses econmicos de estas grandes corporaciones con una corriente
de pensamiento, crtica con el hecho de que no se repartan medicamentos de bajo coste
entre los pases del Tercer Mundo. Lo primero que analiza el profesor Mel es la imagen
que las compaas quieren dar de s mismas. Para hacerlo, explora el apartado dedicado a
la ciudadana empresarial que ao tras ao incluyen las cinco mayores farmacuticas del
mundo en sus memorias anuales. Segn Mel, hay algunos elementos que todas las
compaas incluyen en su apartado de ciudadana empresarial (corporate citizenship) o
responsabilidad social corporativa. Subrayan su preocupacin por la salud y seguridad de
sus trabajadores. Tambin proclaman que sus relaciones con los pacientes siguen una
serie de principios ticos y legales que regulan sus ensayos clnicos y sus productos. Los
apartados sobre la preocupacin por el medio ambiente y la tica en las relaciones
empresariales incluyen aspectos como el recorte del consumo de recursos naturales o las
relaciones justas con proveedores, clientes y mercados financieros, respectivamente.
Pero hay otros elementos tambin relevantes para el debate entre intereses econmicos y
solidaridad. Para empezar, en lo referente a las relaciones asociativas, todas las
compaas muestran su inters por mantener alianzas a largo plazo con centros de
investigacin universitaria, algo que denostan los crticos aludiendo aprovechamiento
privado de fondos pblicos. En cuanto a solidaridad y filantropa empresarial, las
farmacuticas destacan sus acciones directas e indirectas de prestacin de ayuda a causas
humanitarias y sociales. Las compaas, con Lilly a la cabeza, donan fondos y reparten
medicamentos a gente necesitada. Sanofi-Aventis est comprometida en la lucha contra la
malaria, al igual que Novartis, que tambin presta atencin a la lepra, la tuberculosis o el
cncer.
Qu dicen los crticos?
El argumento principal de los crticos se centra en el precio de los medicamentos,
demasiado elevado para que los grupos desfavorecidos tengan acceso a ellos. Por su
parte, las farmacuticas alegan que el precio refleja el coste real de desarrollo y
produccin del producto, a la vez que defienden las patentes para impedir que terceras
empresas compitan con genricos a bajo precio. El profesor Mel cita el litigio que
mantienen algunas compaas con el gobierno de Sudfrica, que pretenda fabricar e
importar genricos para enfermos de SIDA.
Segn un estudio que audita los comentarios sobre el sector farmacutico publicados en
la prensa estadounidense desde octubre del 2003 a septiembre de 2004, el 57,1% fueron
negativos, el 24,8% positivos y el resto neutros. Los temas ms tratados por los peridicos
fueron los precios, la publicacin de datos sobre ensayos clnicos fallidos, y el conflicto
sobre la necesidad de facilitar la importacin de frmacos desde pases en que son ms
baratos.
Ms crticas
Activistas, organizaciones sin nimo de lucro y fundaciones especializadas acusan a las
farmacuticas de no innovar realmente y de aprovecharse del excesivo peso que muchos
gobiernos otorgan a la propiedad intelectual en contra del derecho, ms bsico, de acceso
a la salud. No faltan voces que apoyen esta postura. El francs Philippe Pignarre, que
trabaj diecisiete aos como ejecutivo en el sector farmacutico, public el pasado ao un
libro ("El gran secreto de la industria farmacutica", Gedisa, 2005) muy crtico con esta
industria. Segn Pignarre no se investiga lo suficiente, sino que, en gran medida, se
retocan medicamentos (sin modificar el principio) para luego revenderlos ms caros.
Tambin acusa las empresas de otros mtodos cuestionables. Por ejemplo Pignarre dice
que literalmente inventan enfermedades, como la "menopausia masculina" o la
"depresin puntual recurrente".
Otra voz severa con las farmacuticas es la de Marcia Angell, ex directora del The New
England Journal of Medicine, para quien la voluntad de estas empresas de mantener
alianzas con las universidades, no hace ms que aumentar sus privilegios: no slo
disfrutan de patentes sobre sus productos, sino que para desarrollarlos se aprovechan
enormemente de la investigacin pblica.
En resumen, lo que se les crtica a las farmacuticas es su excesiva orientacin a los
beneficios. Las empresas se defienden argumentando que la investigacin es
extremamente costosa. Un nuevo frmaco puede requerir entre 350 y 800 millones de
euros durante un perodo de investigacin, que puede extenderse hasta los 15 aos.
Tambin alegan que los precios actuales son buenos para la sociedad. Ponen como
ejemplo el caso de Estados Unidos, donde la libertad de precios ha permitido que sea el
pas donde se producen y consumen el mayor nmero de nuevos medicamentos (hasta un
75% de los nuevos productos). Pero sta es, justamente, otra de las crticas que se hacen a
esta industria, a la que se acusa de centrarse en los mercados rentables y abandonar las
poblaciones pobres. Ms tratndose de una industria que es, desde hace aos, una de las
ms prsperas, junto con la banca y el sector del petrleo.
En sus conclusiones, Domnec Mel apuesta la verdad ms all de las relaciones pblicas y
las acusaciones y por buscar un dilogo constructivo entre las partes. En su opinin, es
necesario conocer hasta qu punto es costoso investigar, hasta qu punto la mayora de
medicamentos son simples variaciones de principios ya existentes y, en definitiva, hasta
qu punto son ciertos los argumentos de ambas partes. Slo entonces todas las partes
implicadas (empresas, activistas, gobiernos y otros) podrn actuar con responsabilidad y
consensuar un marco regulatorio que atienda el derecho a la salud sin atacar de manera
simplista los incentivos econmicos de la industria.



Bayer
Quien no ha tomado una aspira de Bayer cuando le duele la cabeza, a acaparado tanto el
mercado que no decimos dame una aspirina, dame una bayaspirina. Esta empresa
farmacutica merece un apartado, mostraremos desde la poltica Bayer (desde Bayer
obviamente) y haremos un repaso por su historia, y toda sus polmica acciones.

tica Corporativa

El Cdigo de Conducta Comercial y tica fue adoptado por el Consejo Ejecutivo y el Consejo
de Supervisin. Describe los valores, principios y prcticas que guan la conducta comercial
de Bayer Healthcare Pharmaceuticals y sus subsidiarias.
Este Cdigo refleja el objetivo de la direccin para reforzar las normas ticas de la
compaa y sostener un ambiente de trabajo que genera integridad, respeto y rectitud. Es
conviccin de la direccin que los intereses a largo plazo de la compaa son mejor
cumplidos siguiendo estrictamente la poltica de apego a la legalidad, altos valores y
responsabilidad social en todas las actividades comerciales.
Este Cdigo es aplicable a todos los empleados a nivel mundial, as como tambin a los
miembros del Consejo de Direccin y el Consejo de Supervisin.
1. Cumplimiento de las leyes, reglas y regulaciones
Bayer Healthcare Pharmaceuticals se esfuerza por dirigir su negocio conforme a las leyes
aplicables, reglas y regulaciones y de acuerdo con altos principios ticos. Bayer Healthcare
Pharmaceuticals tambin acta para obedecer los cdigos industriales que se aplican a la
industria farmacutica. La reputacin de integridad, calidad y honestidad de Bayer
Healthcare Pharmaceuticals est basada en este compromiso que ayuda a asegurar su
xito a largo plazo.
2. Responsabilidad corporativa
Bayer Healthcare Pharmaceuticals opera de una manera que es econmicamente,
socialmente y medioambientalmente responsable.
Bayer Healthcare Pharmaceuticals est comprometida con los principios de desarrollo
sustentable. Se esfuerza por hacer un uso eficaz de los recursos naturales y por minimizar
el impacto medioambiental de sus actividades y productos durante su ciclo de vida.
La salud y seguridad de todos los empleados, vecinos, clientes, consumidores y otros
relacionados con sus actividades comerciales, as como la proteccin del medioambiente,
tienen una alta prioridad.
Bayer Healthcare Pharmaceuticals se esfuerza por asegurar que sus procesos, tecnologas
y productos cumplen los estndares gubernativos o normas de la compaa, aplicando cual
de ellas sea la ms severa. El control de calidad es una parte integral de todas sus
operaciones.
Como una compaa farmacutica basada en la investigacin, Bayer Healthcare
Pharmaceuticals se enfoca al progreso mdico y al mejoramiento de la calidad de vida. En
la bsqueda de innovadores productos de diagnstico y teraputicos para resolver
necesidades mdicas no satisfechas, Bayer Healthcare Pharmaceuticals se esfuerza por
hacer el mejor uso del potencial de posibilidades cientficas y tecnolgicas, promover una
cultura de dilogo abierto en los problemas y analizar continuamente los beneficios y
riesgos.
Bayer Healthcare Pharmaceuticals respeta los principios reconocidos de investigacin
biomdica, con especial nfasis en la autonoma e integridad del paciente.
3. Antitrust y libre comercio
Bayer Healthcare Pharmaceuticals cree que el bienestar de los consumidores es mejor
servido por una competencia libre. La Compaa se esfuerza por promover su negocio
activamente, competentemente y ticamente conforme a todas las leyes antitrust, de
competencia y comercio libre aplicables en todos los mercados en los que opera, no
tomando ventajas indebidas sobre otros, sean clientes, proveedores o competidores.
4. Anti-corrupcin
Bayer Healthcare Pharmaceuticals se opone a la corrupcin y soborno y no tolera prcticas
que buscan obtener negocios a travs de medios impropios. Ningn empleado de Bayer
Healthcare Pharmaceuticals est autorizado para ofrecer, recibir o aceptar cualquier tipo
de beneficio para o de contrapartes comerciales que pudieran comprometer, o aparecer
comprometiendo, la habilidad de tomar decisiones comerciales objetivas y justas.
5. Comercio interno
Bayer Healthcare Pharmaceuticals exige a sus empleados abstenerse del comercio interno.
Esto se aplica en particular a empleados que tienen acceso a informacin no-pblica sobre
Bayer Healthcare Pharmaceuticals, sus subsidiarias o afiliados o sobre una compaa con
que hace negocios. Esta informacin interna puede relacionarse con, por ejemplo: los
planes; nuevos productos o procesos; fusiones, adquisiciones o desinversiones de negocios
o valores; problemas que enfrenta Bayer Healthcare Pharmaceuticals o una compaa con
la que hace negocios; ventas; rentabilidad; negociaciones relacionadas a contratos o
relaciones comerciales significativos; litigaciones significativas; o informacin financiera.
Si la informacin es tal que un inversionista razonable pudiera considerarla significativa
para alcanzar una decisin de inversin, el empleado que tiene la informacin no debe
comprar o vender valores de Bayer Healthcare Pharmaceuticals, ni proporcionarla a otros,
hasta que se haga pblica. Adems, los empleados no deben comprar o vender valores de
cualquier otra compaa sobre la que ellos hayan obtenido material de informacin no-
pblica, ni proporcionar tal informacin a otros, hasta que se haga pblica. El uso de
material de informacin no-pblico de la manera anteriormente descrita tambin puede
ser ilegal.
La Compaa ha emitido la Poltica de Conducta sobre Comercio Interior de Bayer
Healthcare Pharmaceuticals que contiene los requisitos ms especficos.

6. Condiciones laborales justas
Bayer Healthcare Pharmaceuticals es un empleador socialmente responsable y reconoce a
sus empleados como una gran fuerza. La Compaa busca el alto compromiso de sus
empleados y a cambio comparte el xito comercial con ellos. Bayer Healthcare
Pharmaceuticals se compromete a proporcionar un ambiente de trabajo que valora la
diversidad y la riqueza de la cultura internacional. Las polticas de recursos humanos y
actividades de la Compaa deben contribuir a crear un lugar de trabajo donde cada
individuo tiene la oportunidad para el crecimiento profesional y personal. Bayer
Healthcare Pharmaceuticals respeta a cada individuo y promueve un intercambio abierto
de puntos de vista, crticas e ideas.
7. Conflicto de intereses
Un "conflicto de inters" existe cuando una persona tiene un inters privado que difiere de
los de Bayer Healthcare Pharmaceuticals. En las situaciones del conflicto, los intereses de
la compaa no deben comprometerse.
Los conflictos de inters pueden presentarse en muchas situaciones, incluyendo las
siguientes que requieren de atencin especial:
Los empleados no deben recibir beneficios personales impropios como resultado de
su posicin en la Compaa o, por otra parte, recibir enriquecimiento personal a travs de
su acceso a informacin confidencial.
Todos los empleados tienen un deber de priorizar los intereses legtimos de Bayer
Healthcare Pharmaceuticals cuando se d la oportunidad de hacerlo. Ellos no deben
aprovecharse de oportunidades o del uso de propiedad corporativa, informacin o de su
posicin para una ganancia personal, ni competir directamente o indirectamente con la
Compaa.
Los empleados no deben servir como directores, gerentes, empleados o consejeros
de cualquier organizacin comercial externa que afecte su motivacin o actuacin
adversamente, a menos que tal servicio sea especficamente aceptado por la Compaa.
Bayer Healthcare Pharmaceuticals anima a sus empleados a comprometerse en el
servicio a la comunidad en sus comunidades locales y en actividades caritativas. Sin
embargo, debe asegurarse que todas las actividades externas, incluso actividades
caritativas o pro-bono, no constituyan un conflicto de inters y no sean incoherentes con
su empleo en la Compaa.

Cualquier conflicto o potencial conflicto de inters debe ser reportado o discutido con los
superiores apropiados.
8. Resguardo de archivos y reportes
Bayer Healthcare Pharmaceuticals aplica las normas ms altas en el archivo de
informacin. Todas las declaraciones y libros financieros, archivos y cuentas de la
Compaa ya sea mantenidos electrnicamente o impresos - deben reflejar transacciones
y eventos fidedignos, deben ajustarse tanto a los requisitos legales y principios de
contabilidad, como tambin al sistema de contabilidad interna de la Compaa. Reportes
deshonestos dentro de la Compaa, a organizaciones o personas fuera de la Compaa, se
prohiben estrictamente. Bayer Healthcare Pharmaceuticals asegura una entrega completa,
real, exacta, oportuna y entendible de datos en todos los informes y documentos
archivados o sometidos bajo la ley alemana, o del Securities and Exchange Commission de
Estados Unidos, y en su otra comunicacin pblica.
9. Resguardo de archivos y reportes
Colectivamente, los empleados tienen una responsabilidad por salvaguardar y hacer un
uso apropiado y eficaz de la propiedad de Bayer Healthcare Pharmaceuticals. Cada
empleado tambin tiene obligacin de proteger la propiedad de Bayer Healthcare
Pharmaceuticals de las prdidas, daos, mal uso, robo, malversacin o destruccin.
Cualquier situacin o incidentes que pudieran llevar a tal resultado, deben ser reportados
inmediatamente por los empleados a su supervisor o gerente.
10. Confidencialidad y privacidad
La informacin es uno de los ms valiosos recursos corporativos de Bayer Healthcare
Pharmaceuticals, y la difusin abierta y efectiva de informacin es crtica a su xito. Sin
embargo, mucha de la informacin comercial de la Compaa es confidencial o de su
propiedad, y tal confidencialidad debe mantenerse excepto cuando su revelacin sea
autorizada por Bayer Healthcare Pharmaceuticals o requerida por leyes o regulaciones.
Estas reglas se aplican especficamente a la propiedad intelectual, como los secretos de
comercio, patentes, marcas de fbrica, y derechos de propiedad intelectual, as como el
negocio, mercadeo y planes de servicio, know-how de ingeniera o de manufacturacin,
diseos, bases de datos, archivos, informacin de salarios o cualquier dato o informe
financiero indito.
Es poltica de Bayer Healthcare Pharmaceuticals que toda la informacin personal sobre
los empleados, pacientes, clientes, partcipes comerciales o proveedores sea usada
diligentemente y tratada confidencialmente, respetando completamente todos los
derechos de privacidad. La proteccin de tal informacin es de la ms alta importancia y
debe descargarse con el ms grande cuidado para merecer la confianza continuada de las
personas involucradas.

11. Preocupaciones o quejas
Si un empleado tiene preocupaciones o quejas sobre las materias cubiertas en este Cdigo,
incluyendo posibles violaciones del Cdigo, debe someterlas rpidamente a su supervisor
para una resolucin. Esto puede hacerse annimamente, confidencialmente o de otra
manera. Si la resolucin no es satisfactoria al empleado, o siente que no es apropiado
dirigir la preocupacin o queja a su supervisor, debe someterla al Departamento Legal en
su unidad de negocios local, o si esto no es factible, al Departamento Legal de Bayer
Healthcare Pharmaceuticals, Berln. Bayer Healthcare Pharmaceuticals no permite
acciones vindicativas basadas en quejas hechas de buena fe bajo este Cdigo.

12. Responsabilidad
Todos los empleados, as como los miembros del Consejo de Direccin y miembros del
Consejo de Supervisin, se requiere que cumplan las normas establecidas en este Cdigo.
Las violaciones del Cdigo llevarn a consecuencias. En casos serios tales consecuencias
pueden incluir la remocin de la oficina y terminacin del empleo. Cualquier cambio o
renuncia de este Cdigo por los miembros del Consejo de Direccin requerir de una
resolucin del Consejo de Supervisin y ser dada a conocer en la magnitud requerida por
la ley o regulacin de la bolsa de valores.

Revisando la historia de Bayer vemos que estn muy lejos de estas normas pactadas,
coqueteando siempre con la cruel hipocresa de sus actos.
Bayer es una compaa qumico-farmacutica fundada el 7 de agosto de 1863 en
Alemania.
En sus inicios, en una modesta casa en el valle del ro Wupper, era una pequea fbrica
para producir colorantes artificiales para textiles del comerciante Friedrich Bayer y el
maestro tintorero Johann Weskott.
En 1881, despus del fallecimiento de sus dos fundadores, se ampla el capital social de la
compaa y se constituye Friedr. Bayer & Co., una empresa en plena expansin, con varias
fbricas y 384 trabajadores, incluido un equipo de qumicos.
El ao 1897, en el departamento farmacutico, se logra sintetizar el principio activo cido
acetilsaliclico, gracias a los experimentos de Felix Hoffmann. Dos aos ms tarde el
nombre Aspirina es registrado por Bayer en la Oficina Imperial de Patentes de Berln, el
que sera el analgsico ms popular del mundo.
Bayer produjo hasta la Primera Guerra Mundial una droga llamada diacetylmorphine, una
droga adictiva, vendida originalmente como tratamiento de la tos, que luego paso a
llamarse Herona.
La herona era una marca registrada de Bayer, hasta que fue prohibida antes de la Primera
Guerra Mundial.
Desde 1925 y hasta 1951, Bayer se convirti en parte de IG Farben, un conglomerado de
las industrias qumicas alemanas que formaron la base financiera del rgimen nazi. IG
Farbenposey el 42.5% de la compaa, que desarrollo Zyklon B, un producto qumico
usado en los compartimientos del gas de Auschwitz. Como integrante del conglomerado,
Bayer es co-responsable de colaboracin con el Tercer Reich en el exterminio de millones
de judos (Holocausto o Sho), gitanos y soviticos. Cuando los aliados partieron IG Farben
despus de la Segunda Guerra Mundial por la implicacin en varios crmenes de guerra
nazis, Bayer reapareci como negocio individual. El Dr. Fritz ter Meer, condenado a siete
aos en la prisin por los crmenes de guerra por el tribunal de Nuremberg, fue hecho
Directivo Supervisor de Bayer en 1956, despus de su excarcelacin.
Tambin son de su atribucin la creacin de agentes qumicos como:
Gas mostaza arma qumica
Tabun gas nervioso
la IG Farben fue la nica compaa alemana con su propio campo de concentracin, donde
murieron al menos 30.000 personas, y muchos ms fueron enviados a las cmaras de gas.
IG Farben construy una gran planta en Auschwitz, con una fuerza de trabajo cercana a los
300.000 esclavos.
Con 1 tonelada del famoso Zyklon B se mataba a 1.000.000 de personas. La IG Farben
produjo 500 toneladas de ese producto hasta el 1945 .
Bayer proporcionado productos qumicos txicos para los nazis . Algunos de esos
experimentos implicaban la inyeccin de los internos de campos de concentracin con
productos qumicos txicos y los grmenes se sabe que causan enfermedades con el fin de
probar la eficacia de diversos frmacos fabricados por Bayer .
Eva Mozes Kor y su hermana melliza Miriam tenan apenas 9 aos cuando Josef Mengele
les inyect en Auschwitz, el campo de concentracin nazi, una serie de productos
qumicos supuestamente fabricados por Bayer como parte de los experimentos genticos
que realiz con un total de 1.500 mellizos.Miriam, muri en 1991 de una enfermedad al
rin provocada por aquellos experimentos. Pero Eva se encuentra todava en buen
estado de salud y determinada a que la gigante de la farmacutica alemana pague por la
muerte de su hermana.En la demanda que acaba de presentar contra Bayer en
Indianpolis, Estados Unidos, Eva Mozes Kor acusa al poderoso laboratorio alemn no slo
de haber fabricado los productos que terminaron finalmente con la vida de su hermana,
sino tambin de haber pagado a funcionarios del rgimen nazi para participar en los
terribles experimentos e investigaciones.La demanda, que se encuentra actualmente ante
la Corte de Haute Terre, Indianpolis, y a la que Clarn tuvo acceso, dice textualmente que
Bayer monitoreaba y supervisaba los experimentos.Titulada Eva Mozes Kor vs. Bayer Ag.,
la demanda es clara y precisa en sus cargos.Durante el Holocausto, Bayer provea los
productos qumicos txicos a los nazis, incluyendo al Dr. Mengele, quienes lo utilizaban
para hacer experimentos mdicos grotescos con los mellizos, especialmente con nios,
dice el escrito. Algunos de esos experimentos incluan la inyecccin de productos qumicos
txicos y grmenes, conocidos porque provocan determinadas enfermedades, para
probar la eficacia de los diversos medicamentos.Bayer monitoreaba y supervisaba esos
experimentos, dice la demanda especificando que en particular un representante de
Bayer, el Dr. Koenig, acompaaba a Joseph Mengele, registraba los resultados de esos
experimentos y luego enviaba la informacin a Bayer.La demanda por daos y perjuicios
presentada por Eva Mozes Kor no especifica el monto que considera que Bayer debe
pagarles tanto a ella como a las dems vctimas. Lo nico que dice es que desea recuperar
parte de la ganancias que hizo Bayer como resultado de esos experimentos.Para m ste
es uno de los peores ejemplo de los horrores cometidos por un ser humano y una
empresa durante el Holocausto. El sistema legal no ha visto un caso semejante, dijo a
Clarn, Irwin B. Levin, el abogado defensor de Eva Mozes.Segn la demanda, durante aos
Bayer neg haber participado en ese tipo de experimentos y consecuentemente siempre
rechaz compensar financieramente a las vctimas. Lo nico que Bayer admiti
recientemente fue el haber utilizado mano de obra esclava, lase prisioneros judos.El
martes pasado, Bayer dijo que participara junto a una docena de compaas ms en el
fondo de aproximadamente 1.700 millones de dlares creado para compensar a los
individuos que fueron utilizados como esclavos.Una vocera de la filial de Bayer en Estados
Unidos, Margo Barge, dijo ayer que su compaa todava no ha sido notificada sobre la
demanda de Mozes Kor y que por lo tanto no tena nada que decir al respecto.Un vocero
de Bayer en Alemania, Thomas Rienert, dijo exactamente lo mismo. Pero agreg que
cargos semejantes haban sido presentados durante un juicio que tuvo lugar en
Nuremberg contra I.G.Faben, una de la compaas que precedi a Bayer, y fueron
rechazados como falsos. I.G Farben, poderoso complejo qumico, fue disuelto por los
aliados despus de la guerra y su capital fue divido entre Bayer, Hoechst, BASF y otras
compaas.

Pero qu es la IG FArben?
La historia de la IG Farben se lee como el historial de un criminal. Fundada en 1925 por las
mayores empresas alemanas de qumica, la IG Farben se convirti en un importante actor
en la poltica alemana de entreguerras. Fue el mayor agente financiero del partido nazi
que lideraba Adolf Hitler. Cuando el "Fhrer" lleg al poder los grandes dirigentes de la IG
Farben le aseguraron que haban solucionado el problema de la falta de petrleo: la
fabricacin de gasolina artificial.
Gracias a los ingenieros y tcnicos de la IG Farben, Hitler pudo empezar su guerra por el
"espacio vital" en Europa. Los estrategas del trust tenan pensando hacerse con los
mercados siguiendo a la victoriosa "Wehrmacht". Facilitaron informaciones sensibles al
Comando Supremo y colocaron a agentes en sus sucursales. En los campos de
concentracin se aprovecharon del "material humano". Las SS les alquilaron entre 50.000
y 400.000 obreros a un precio especial. La rama farmacutica de la IG Farben pudo
experimentar sus medicamentos en los presos. En los campos de exterminio el monopolio
hizo realmente un muy buen negocio: a travs de empresa Degesch vendi a las SS el gas
Zyklon B que fue utilizado para matar a miles de personas de una manera industrial:
eficaz, barato y ms "limpio" que las ejecuciones. Las nefastas consecuencias de la
aplicacin de ese gas han llegado hasta nuestros das.
Ante este fondo no extraa que la cpula de la IG Farben se sintiera en el banco de los
acusados en uno de los procesos posteriores al de Nuremberg. Pero casi todos salieron
absueltos o no tuvieron que cumplir la pena impuesta. A mediados de los 50 los grandes
de la IG Farben se haban resocializado en las direcciones de Bayer, BASF y Hoechst,
productos de la disolucin del trust. Un tema oscuro siguen siendo las relaciones de la IG
con empresas estadounidenses, las cuales no cesaron durante la guerra.
Otro misterio est vinculado al archivo de la empresa que desapareci en 1945 sin dejar
huella alguna. En 1988 el servicio secreto de la RDA inici una operacin para encontrar
un "bunker" con el archivo. En vano. Hasta hoy en da no se sabe cuntas y qu firmas
pertenecieron al entramado internacional de la IG.
Aunque la IG Farben fue desmantelada, no dej de existir. En la bolsa se pueden comprar
y vender sus acciones, que se han convertido en un objeto de especulacin. La empresa,
que oficialmente se halla en disolucin, posea innumerables inmuebles en la RDA y en
otros lugares del continente. En un momento u otro la IG Farben podra haber resurgido
como el fnix, con ello calcularon los aventureros financieros y se vieron afirmados tras la
Cada del Muro y la anexin de la RDA a la Alemania occidental. Estas expectativas
recibieron un fuerte revs, cuando a mediados de los 90 estall de lleno el debate sobre la
indemnizacin de los trabajadores forzados y esclavos. Los pocos supervivientes se van a
quedar sin indemnizacin alguna porque la empresa se ha declarado insolvente y su
fundacin no ha recibido los 1,5 millones de euros, tal y como fue acordado en 1999 para
ese objetivo.
Despus de la Segunda Guerra Mundial, la IG Farben se fragment en tres empresas
independientes: Bayer, BASF y Hoechst. Segn ha denunciado la Coordinacin contra los
Peligros de Bayer, ninguna de las tres empresas indemniz adecuadamente a las vctimas.
Estos laboratorios luchan para que no haya medicamentos baratos contra el sida en los
pases ms pobres del mundo y Bayer, por ltimo, es uno de los pilares que financian el
comercio de materias primas dentro de un Congo azotado por la guerra civil.
La empresa alemana, que opera en el campo qumico y farmacutico, importa el valioso
tntalo desde el Congo. H. C. Starck, una filial de Bayer, produce y comercializa polvos
metlicos y cermicos (entre otros, Tntalo). Este metal desempea un papel clave en la
fabricacin de telfonos mviles, ordenadores y otros productos de alta tecnologa.
Alrededor de una quinta parte de las existencias mundiales se obtienen en el Congo - por
lo general en condiciones infrahumanas- a partir de un mineral llamado coltn. Valindose
en buena medida de intermediarios, la filial de Bayer compra aproximadamente la mitad
del coltn congoleo.
La mitad de la totalidad de las extracciones de este metal -no existen cifras definitivas,
pero se estima que unas 200 toneladas mensuales- tiene como destino esta empresa.
Con la compra de este metal, aunque sea por intermediarios, se apoya indirectamente la
economa de las guerrillas que, desde 1998, mantienen una lucha que ha costado ms de
dos millones de vidas humanas.
Un artculo publicado en el Washington Post corroboraba que existen serias sospechas de
que la mitad de las extracciones del tntalo congoleo, se venden a H. C.Starck. La
compaa se niega a revelar la identidad de su proveedor, como tambin el continente de
origen. En una entrevista publicada en el semanario alemn Der Spiegel, la empresa se
regocija por los beneficios alcanzados en los ltimos aos con este metal. Su aplicacin en
la industria electrnica ha contribuido a que su valor pasara en la Bolsa de Metales de
Londres de los 180 a 950 euros por kilogramo desde febrero de 2000 a enero de 2001.
Volumen de negocio: 665 millones de euros.
Bayer es uno de los mayores fabricantes de medicamentos veterinarios. Entre otros
productos, comercializa el antibitico Baytril. Su uso puede favorecer la aparicin de
agentes patgenos resistentes, que en los seres humanos no se pueden tratar.


Otros casos
el rgimen socialista us a incautos ciudadanos para realizar estudios relacionados con
unos 600 medicamentos por encargo de los grandes laboratorios, entre los que figuraban
frmacos para enfermedades que iban desde disfunciones cardacas hasta quimioterapia.

Algunas de esas pruebas llegaron a provocar la muerte de los pacientes, lo que deriv en
la interrupcin de los experimentos.

El semanario cita documentos del ministerio de Salud de Alemania Oriental y del Instituto
alemn de los medicamentos que demostraran la realizacin de ms de 600 pruebas de
medicamentos en 50 clnicas hasta la cada del Muro de Berln en 1989.

Los laboratorios ofrecan hasta 800.000 marcos alemanes (unos 520.000 dlares) por cada
uno de los experimentos, aunque no queda claro en qu casos la Administracin
comunista se quedaba el dinero de forma oficial o en cules iba a parar al bolsillo de los
responsables de los hospitales.

En la mayora de los casos se trataba de pacientes que no estaban en condiciones de dar
su consentimiento sobre su participacin en experimentos mdicos, como la treintena de
bebs prematuros sobre los cuales los laboratorios Boehringer (actualmente, en el grupo
Roche) probaron la sustancia dopante Erytropoetina ('Epo') en un hospital berlins, y para
los que no consta consentimiento de los padres, o los adictos alcohlicos en fase de
delirium tremens, a quienes se suministr Nimodipin de Bayer, que supuestamente deba
mejorar la circulacin sangunea cerebral pero que se encontraba todava en fase
experimental.

Al menos dos pacientes murieron en una clnica del este de Berln en pleno tratamiento
pulmonar con un producto de Hoechst (actualmente en Sanofi). Otros dos fallecieron en la
ciudad de Magdeburgo por otros preparados de Sandoz (ahora integrado en Novartis).

Pese a que el pas que permiti este abuso con sus ciudadanos ya no existe, la gran
incgnita es si las empresas farmacuticas que participaron en l se vern ahora obligadas
a pagar algn tipo de indemnizacin.
La denuncia.
Pfizer es una empresa farmacutica que maneja miles de millones de dlares, famosa
porque entre sus productos est la Viagra. En los primeros das de junio del 2007, apareci
en un titular del Washington Post que el gobierno de Nigeria haba decidido demandarla.
El motivo?. Los ensayos en la regin de Kano de un frmaco contra la meningitis llamado
Trovan (trovafloxacino) en el ao 1996 faltando a los protocolos establecidos en la
Declaracin de Helsinki, segn un informe elaborado por expertos nigerianos del
Ministerio de Sanidad, llevado a cabo tras una investigacin del mismo peridico
norteamericano por el periodista Joe Stephens.

La Declaracin de Helsinki que regula este tipo de prcticas establece en su artculo 5 que
En investigacin mdica en seres humanos, la preocupacin por el bienestar de los seres
humanos debe tener siempre primaca sobre los intereses de la ciencia y de la sociedad;
el artculo 8 claramente seala que La investigacin mdica est sujeta a normas ticas
que sirven para promover el respeto a todos los seres humanos y para proteger su salud y
sus derechos individuales" y ms cuando se trata de poblaciones vulnerables, como la
nigeriana; el artculo 20 indica que Para tomar parte en un proyecto de investigacin, los
individuos deben ser participantes voluntarios e informados; y el artculo 24 apunta con
claridad que Cuando la persona sea legalmente incapaz, o inhbil fsica o mentalmente
de otorgar consentimiento, o menor de edad, el investigador debe obtener el
consentimiento informado del representante legal y de acuerdo con la ley vigente. Estos
grupos no deben ser includos en la investigacin a menos que sta sea necesaria para
promover la salud de la poblacin representada y esta investigacin no pueda realizarse
en personas legalmente capaces.

Pfizer incumpli estos artculos de la Declaracin, ya que la experimentacin de Trovan se
hizo en cerca de 200 nios de manera ilegal, lo que condujo a la muerte a 11 y la
malformacin al resto. Sin contar con la obvia violacin a las Convenciones de la ONU y
africanas sobre los derechos de los nios, y las violaciones a las leyes nigerianas.

Como ha indicado el abogado nigeriano Paul T. Adujie Pfizer es la compaa farmacutica
ms grande del mundo. Pfizer sabe cules son los leyes y los estndares ticos. Pfizer est
totalmente familiarizada con protocolos estndares para los ensayos clnicos. Pfizer no es
una compaa farmacutica cualquiera. Pfizer, completamente indiferente hacia el valor
de la vida de nuestros nios en Kano, realiz experimentos ilegales, como en Tuskegee,
con seres humanos, como si fueran ratas de laboratorio. El nico inters de Pfizer est en
el fondo. Los beneficios y ms beneficios!. Pfizer llev a cabo sus experimentos antiticos
en nuestros nios, sin el requisito del consentimiento informado, y sin obtener primero las
aprobaciones reguladoras y/o la autorizacin de las autoridades apropiadas de Nigeria y
de las agencias. Nios inocentes explotados por Pfizer para que ella se quedara con los
beneficios!. Trovan gan en total ms que mil millones dlares por ao!.

Agravante de este acto es que cuando fue aprobado el Trovan tanto por la UE como por
Estados Unidos, su uso qued restringido slo para adultos. Posteriormente, la UE decidi
retirarlo por los daos hepticos que produca.

Cul ha sido la defensa de Pfizer?. Negar los hechos, decir que fue un error?. No. Su
defensa es que pidi consentimiento verbal a los padres para realizar el experimento. Y,
segn lo indicado por el portavoz de Pfizer en Nueva York, Bryant Haskins, las pruebas de
Trovan fueron hechas de manera responsable y con el pleno conocimiento del
gobierno nigeriano.

El consentimiento para este tipo de experimentos no puede ser verbal, ya que los
pacientes deben ser completamente conscientes de los riesgos y deben atestiguarlo
firmando un documento donde estn especificados. Y en cuanto al gobierno de Nigeria,
ste present documentos ante la Corte Suprema Federal donde consta que Pfizer no
tuvo la aprobacin de las agencias reguladoras del Estado para este tipo de accin. Por
ende, no habra actuado ticamente al probar el Trovan. Segn lo indicado por la agencia
Reuters a finales del mes de junio, "Los demandantes argumentan que los acusados nunca
obtuvieron la aprobacin de las agencias reguladoras relevantes, ni tampoco buscaron o
recibieron la aprobacin para conducir las pruebas clnicas en alguna oportunidad anterior
a de su conducta ilegal".

La situacin se complejiza an ms si se considera que el Trovan fue probado en medio de
una grave epidemia de meningitis. Y que hay denuncias que no van a ser consideradas,
como las que provienen de la regin de Abuja, por un simple error en el procedimiento
para efectuarla, no porque no haya ocurrido.

Lo que perjudica el caso es que el gobierno central de Nigeria no actu hasta despus de
que los padres de las vctimas, agotados de una serie de demandas infructuosas llevadas a
cabo por Elaine Kusel de la firma de abogados Milberg Weiss, Bershad & Schulman,
consiguieran, despus de 11 aos, que stas fueran escuchadas, y que el gobierno de la
regin de Kano pidiese responsabilidades por las consecuencias del llamado caso del "Test
de Trovan de Kano". Otro problema es que efectivamente hay una aprobacin del Comit
tico de la regin de Kano, y que se experiment cuando haba una enfermedad
circulando en el ambiente, por lo que los efectos secundarios pueden atribuirse a la
meningitis (la sordera y la ceguera que padecen muchos de los afectados) y no al
medicamento (hepatitis).
Cmo alejar sospechas de los ensayos?
Una de las reglas de oro para alejar cualquier sospecha sobre estos ensayos es el
consentimiento informado de los voluntarios que se someten a estas pruebas.
La Declaracin de Helsinki establece que el consentimiento debe ser "formalmente
documentado y atestiguado". El problema es que se trata de personas muchas veces
analfabetas y que se limitan a firmar en la lnea de puntos para obtener una ganancia a un
precio muy alto.
Los investigadores aconsejan extremar el rigor y el compromiso de las compaas que
realizan los ensayos. Tambin solicitan que las pruebas renan unas condiciones mnimas
y que estn bajo control de comits ticos de investigacin clnica de los pases
involucrados.
El compromiso de las grandes farmacuticas con los objetivos fijados en la Agenda del
Milenio para reducir la pobreza se calcula en 4.400 millones de dlares invertidos entre
2000 y 2005 en programas de ayuda y de desarrollo de nuevos medicamentos en frica,
segn los ltimos datos de IFPMA. Un dinero que ha servido para ayudar a 539 millones
de africanos.
Las enfermadades olvidadas
Pero no es suficiente. Mdicos Sin Fronteras critica que el objetivo de las multinacionales
no sean las enfermedades de los pases pobres. Entre 1975 y 2004, slo 20 de los 1.556
nuevos medicamentos lanzados al mercado apuntaba al tratamiento de las enfermedades
infecciosas y parasticas.
No obstante, las principales firmas farmacuticas estn presentes en los programas de
investigacin contra el sida que impulsa la ONU, como Abbott, Boehringer Ingelheim,
Bristol Myers Squibb, GSK, Merck, Wyett o Roche; la malaria (Novartis, GSK, Pfizer o
Sanofi-Aventis); la tuberculosis (AstraZneca, GSK, Novartis, Bayer o Sanofi Aventis); o las
enfermedades tropicales (GSK, Pfizer, Schering-Plough).
Adems, se ha estrechado la colaboracin pblico-privada para cubrir las lagunas de la
empresa privada. Es el caso del sida (the International AIDS Vaccine Initiative), la malaria
(Medicine for Malaria Venture) o la tuberculosis (Global Alliance for TB Drug
Development). La Comisin Europea ha aportado 200 millones de euros a estos proyectos.
La Fundacin Bill & Melinda Gates es otra de las instituciones volcadas y ha
subvencionado con 50 millones de dlares el programa de desarrollo de una vacuna
contra la malaria que lidera el equipo del cientfico espaol, Pedro Alonso

Al escribir este trabajo el panorama no ha cambiado mucho, las empresas de salud,
deberan ser manejadas por el estado y dejar de ser empresas, es la nica forma que
nuestra salud est en manos de gente que se preocupa por ella y no para lucrar con ella. Y
encaminarse a un futuro brillante lejos de la intolerancia y la injusticia.